物流成本管理實(shí)訓(xùn)測(cè)試題某物流公司接受其客戶的拜托對(duì)其甲乙兩種產(chǎn)品進(jìn)行流通加工，已知加工一噸產(chǎn)品甲需用資源33，資源C7A3噸，資源B4m，加工一噸產(chǎn)品乙需用資源A2噸，資源B6m個(gè)單位。若加工一噸產(chǎn)品甲和乙的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別為7萬元和5萬元，三種資源的限制量分3別為90噸、200m和210個(gè)單位，試決定該物流公司應(yīng)接受加工這兩種產(chǎn)品各多少噸才能使其創(chuàng)辦的總經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高？某配送中心需加工2000噸由兩種原資料組成的混淆物，已知原資料的價(jià)錢為：原資料A：6元/公斤；原資料B：5元/公斤。要求加工出的混淆物知足以下規(guī)定：（1）混淆物最少需包括資料A25%；（2）混淆物包括的資料A不可以多于65%；（3）混淆物最少需包括資料B30%。試求使成本最低的混淆法。某物流公司有一批資本用于四個(gè)物流設(shè)施的投資，用于各設(shè)施時(shí)所得之凈利潤(rùn)（投入資本的百分比）以下表所示：項(xiàng)目

A

B

C

D利潤(rùn)（%）

15

10

8

12因?yàn)槟撤N原由，決定用于設(shè)施A的投資不大于不大于其余各設(shè)施投資之和；而用于設(shè)B和C的投資不小于設(shè)施D的投資。試確立試該公司利潤(rùn)最大的設(shè)施投資分派方案。某物流公司有A1、A2、A3三臺(tái)叉車可分派給B1、B2、B3三個(gè)庫(kù)房進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)，此中任一叉車都可以在任一庫(kù)房中進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)，但是搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)不一樣樣，各臺(tái)叉車相應(yīng)作業(yè)費(fèi)cij以下表所示，要求一臺(tái)叉車只分派給一個(gè)庫(kù)房使用，試求搬運(yùn)作業(yè)開銷最小的分派方案。效率矩陣表庫(kù)房123叉車BBBA1251522A2312019A3352417某設(shè)施公司有三臺(tái)物流設(shè)施可租給A、B、C和D四家物流公司使用，各設(shè)施租給各物流公司創(chuàng)辦的利潤(rùn)以下表，問將哪一臺(tái)設(shè)施租給哪家物流公司，才能使創(chuàng)辦的總利潤(rùn)最高？設(shè)施物流企ABCD業(yè)M141085M98022M3123746.某物流公司為某百貨商鋪供給配送服務(wù)，為做好2012年1月的配送計(jì)劃，請(qǐng)你根據(jù)該百貨商場(chǎng)2011年各月的電扇實(shí)質(zhì)銷售量（見下表）替該物流公司做展望。電扇銷售狀況展望月份實(shí)質(zhì)銷售量挪動(dòng)均勻展望加權(quán)挪動(dòng)展望130022203230422052406260724082509260102701128012310已知杭州集市裝箱運(yùn)量資料以下表，試確立一元線性回歸方程并計(jì)算有關(guān)系數(shù)。年份1988198919901991199219931994年序891011121314運(yùn)量y4.427.9913.4642.7345.5697.943.32（萬噸）某物流公司有A1、A2、A3三個(gè)庫(kù)房分別積蓄有不一樣樣數(shù)目的某種物質(zhì)，現(xiàn)有B1、B2、B3、B4四個(gè)客戶對(duì)該物財(cái)產(chǎn)生需求，各庫(kù)房的物質(zhì)積蓄量、各客戶的需求量及各庫(kù)房對(duì)個(gè)客戶的配送成本見下表，請(qǐng)為該公司擬定一個(gè)成本最低的配送調(diào)動(dòng)方案。單位運(yùn)價(jià)（百元）客戶B1B1B3B4積蓄量（t）庫(kù)房A13113107A219284A3741059需求量（t）365620請(qǐng)作出宜賓市歷年主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的趨向變化圖。宜賓市歷年主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總?cè)丝贕DP此中人均GDP年份（萬人）（億元）第一家產(chǎn)第二家產(chǎn)第三家產(chǎn)（元）1990467.8039.250016.210011.970011.08008451991472.1042.440016.550013.240012.65009031992476.3849.370018.360015.550015.460010411993480.5364.180021.330024.370018.480013411994484.9484.470028.840030.880024.750017501995489.64103.330033.560039.880029.900021211996494.46121.740039.520048.070034.140024741997498.14137.610043.930054.850038.830027731998501.51150.500045.740060.020044.740030111999504.08160.460046.480065.740048.240031912000508.50182.910050.800077.440054.660037262001509.87200.640050.800086.160063.680040872002512.42225.270053.450099.420072.400045892003515.01257.690058.0900117.910081.700052502004517.88315.070072.6000148.350094.120064562005519.19370.040079.8900180.4800109.670078902006523.16428.070083.7400219.0600125.270095602007526.98529.0500107.4500276.9000144.6900118742008530.81645.8600124.4400356.6600164.7500144892009534.93720.7800123.3700402.2600195.160016163某物流中心欲編制彈性估計(jì)，資料以下：（1）直接人工：基本薪資3000元，另加每工時(shí)的津貼0.10元；（2）資料費(fèi)：每工時(shí)負(fù)擔(dān)0.15元；（3）折舊費(fèi)：5000元；（4）保護(hù)費(fèi)：生產(chǎn)能力在3000~6000工時(shí)的范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元，另加每工時(shí)負(fù)0.08元；（5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。依據(jù)上述資料為公司在3000~6000工時(shí)的范圍內(nèi)，采納列表法編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的彈性估計(jì)（間隔為1000工時(shí)）。個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者張三的車是東風(fēng)牌前雙后單三軸車，核載8噸。該車原值為120000元，估計(jì)殘值為1200元，計(jì)劃使用8年。他們常走的路線是四川夾江至云南昆明，行程1000公里左右。運(yùn)價(jià)單程為300元/噸，均勻運(yùn)價(jià)為0.3元/噸.公里。來回一趟均勻7天，每個(gè)月4個(gè)來回，8個(gè)單程。每個(gè)單程加油1000元、燃油稅320元、過路費(fèi)500元、罰款200元。薪資為運(yùn)價(jià)的10%，每輛車裝備2名司機(jī)；維修費(fèi)每個(gè)月2000元，貨運(yùn)信息費(fèi)（貨運(yùn)中介收?。┟總€(gè)月800元，車船使用稅每個(gè)月48元，交強(qiáng)險(xiǎn)每個(gè)月258元，商業(yè)險(xiǎn)每個(gè)月665元，不考慮營(yíng)業(yè)稅。（1）請(qǐng)依據(jù)以上資料信息進(jìn)行運(yùn)輸有關(guān)核算和表格的填寫。成本

價(jià)錢（元）車輛折舊費(fèi)司機(jī)薪資、福利車輛固定成車輛保險(xiǎn)本車輛使用稅固定成本共計(jì)燃油費(fèi)單程長(zhǎng)途干線成本燃油稅維修費(fèi)過經(jīng)過橋費(fèi)貨運(yùn)信息費(fèi)罰款改動(dòng)成本共計(jì)單程長(zhǎng)途干線成本共計(jì)折算為噸.公里（2）事例分析：①每噸當(dāng)前運(yùn)價(jià)為0.3元/噸.公里，張三的貨車標(biāo)載8噸時(shí)依據(jù)你的計(jì)算結(jié)果，個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者張三不超載，會(huì)致使每噸公里損失多少元？②張三若保持不損失，可能的門路是：一提升運(yùn)價(jià)；二