媒介組織Daretodare,daretoyourself!thesunisshingbecauseofus-----leon我們的社會(huì)是一個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)。組織是社會(huì)學(xué)里的關(guān)鍵詞，也叫“社會(huì)組織”（SocialOrganization）。其基本的含義是：人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的共同活動(dòng)的群體。社會(huì)組織的基本特征

：（1）特定的組織目標(biāo)。

（2）一定數(shù)量的固定成員。

（3）制度化的組織結(jié)構(gòu)。

（4）普遍化的行動(dòng)規(guī)范。

（5）開放的組織系統(tǒng)。

組織可以從兩個(gè)方面來理解，一是作為名詞的組織（Organization），它是作為一個(gè)系統(tǒng)。組織是有意建立、以追求特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)單位。二是作為動(dòng)詞的組織（Organize），它指的是管理的一項(xiàng)職能，是為達(dá)到一定的目標(biāo)而協(xié)調(diào)人們活動(dòng)的一切工作的總稱。具體地說，為了有效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，合理地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)，并配備人員，確定各自的職責(zé)與職權(quán)，以及組織內(nèi)部成員之間的相互關(guān)系的過程。組織的特性：目標(biāo)、資源、任務(wù)。

資源是組織生存發(fā)展的前提。任務(wù)：組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，利用資源進(jìn)行的各項(xiàng)工作、活動(dòng)。它是配置資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。媒介組織：專門從事大眾傳播活動(dòng)以滿足社會(huì)信息和娛樂需要的社會(huì)機(jī)構(gòu)。媒介組織的發(fā)展方向：小型化、扁平化、精干化。

以更小的、更集中的單元來運(yùn)作。媒介管理層在宏觀、整體把握之下，必須主動(dòng)地將權(quán)力下放到更小的操作單元，使團(tuán)隊(duì)成為組織結(jié)構(gòu)的基本要素。敏捷型組織注重以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行組織決策，并能在平衡各單元關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織間的溝通和聯(lián)系。

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的“第一招商”和商學(xué)院等雜志扁平化：層峰制和扁平制的沖突，主要涉及兩個(gè)問題。首先是管理的幅度問題：一名管理人員直接有效地指揮下級(jí)人員的數(shù)量。其次是管理層次的問題：組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。管理幅度×管理層次=組織規(guī)模層峰制：管理層次多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，容易導(dǎo)致產(chǎn)生相互扯皮等現(xiàn)象；隨著管理人員和辦公設(shè)備、辦公用品、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的增加，管理成本水漲船高；媒體內(nèi)部信息傳輸過程的增加也易造成信息的失真和決策的失誤。扁平制：敏捷型組織能夠形成盡可能短的指揮鏈，利用信息的快速、暢通的流動(dòng)來溝通情況、協(xié)調(diào)關(guān)系以及高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。管理層次的減少，下屬在決策中作用增強(qiáng)，發(fā)言機(jī)會(huì)增多，基層人員有了施展才華的機(jī)會(huì)；由于上級(jí)把主要的作業(yè)責(zé)任授權(quán)給下級(jí)，上層就會(huì)有較多的時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略方面的思考。2005年9月，中央電電視臺(tái)對(duì)外外宣布，將將在全臺(tái)范范圍內(nèi)推行行“頻道制制”改革，，根據(jù)各頻頻道專業(yè)化化運(yùn)作的難難易程度和和風(fēng)險(xiǎn)大小小，央視將將分批進(jìn)行行試點(diǎn)改革革，3年左右時(shí)間間完成所有有頻道的改改革。據(jù)介紹，央央視將借鑒鑒國(guó)際成功功模式，結(jié)結(jié)合中國(guó)電電視媒體的的發(fā)展特點(diǎn)點(diǎn)，開始逐逐步推進(jìn)由由“節(jié)目中中心制”到到“頻道制制”的改革革?！邦l道道制”改革革最重要的的是組織架架構(gòu)上的根根本變革，，即：央視視將逐步從從“中心－－部門－科科組－欄目目的四級(jí)體體制變?yōu)椤啊邦l道－欄欄目”的二二級(jí)體制，，取消“部部門”和““科組”兩兩個(gè)管理層層次，實(shí)行行頻道總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，，頻道總監(jiān)監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)由臺(tái)長(zhǎng)聘聘任。央視“節(jié)目目中心制””向“頻道道制”改革革實(shí)際上，早早在2000年，CCTV-9就作為試點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行了““頻道制””，開始了了央視建立立現(xiàn)代電視視傳媒管理理體制的探探索之路。。2004年，經(jīng)濟(jì)頻頻道又開始始頻道制””改革試點(diǎn)點(diǎn)，撤銷了了經(jīng)濟(jì)部、、信息部建建制，原兩兩部門欄目目以“合并同類類項(xiàng)原則””組建資訊訊、財(cái)經(jīng)、、服務(wù)、專專題、特別別節(jié)目5大工作室，，淡化了行行政級(jí)別，，構(gòu)建了頻頻道總監(jiān)、、工作室主主任、制片片人三級(jí)組組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)，后來來又撤銷了了工作室，，由頻道直直接面對(duì)欄欄目管理。。根據(jù)這兩兩個(gè)頻道的的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，05年，醞釀了了兩年的《《中央電視視臺(tái)頻道制制改革方案案》以及與與之配套的的《中央電電視臺(tái)頻考考察評(píng)估方方案》相繼繼臺(tái)，并將將在全臺(tái)范范圍內(nèi)始實(shí)實(shí)施。據(jù)了解，央央視由節(jié)目目中心制管管理向頻道道制管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變是央視視“頻道品品牌化”發(fā)發(fā)展的重要要組成部分分。央視在在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“內(nèi)容容專業(yè)細(xì)分分化、市場(chǎng)場(chǎng)全國(guó)化””的基礎(chǔ)上上，又在05年初提出了了“頻道品品牌化”的的發(fā)展戰(zhàn)略略，其中改改革的焦點(diǎn)點(diǎn)集中在管管理機(jī)制的的變革上。。包括由節(jié)節(jié)目中心制制管理向頻頻道制管理理轉(zhuǎn)變和由由頻道專業(yè)業(yè)化向頻道道品牌化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，以及及由原來的的單純的收收視率的考考核轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭找暦蓊~額指標(biāo)和收收入指標(biāo)的的雙重考核核，各頻道道不僅要從從節(jié)目收視視上達(dá)到指指標(biāo)，還要要從收益上上達(dá)到要求求。央視為何實(shí)實(shí)施頻道制制改革？頻頻道制有何何優(yōu)點(diǎn)？“頻道制””是目前國(guó)國(guó)際電視頻頻道管理的的通行模式式，其優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有：管理主體明明確，以頻頻道總監(jiān)為為核心的頻頻道編委會(huì)會(huì)對(duì)本頻道道全面負(fù)責(zé)責(zé)；運(yùn)行成本降降低，裁撤撤現(xiàn)有體制制中各級(jí)辦辦公室和眾眾多的行政政人員、服服務(wù)人員；；傳播效果增增強(qiáng)，管理理層的注意意力更加集集中到頻道道整體戰(zhàn)略略和運(yùn)營(yíng)發(fā)發(fā)展上來；；制作效率提提高，由于于打破了部部門界限，，可在整個(gè)個(gè)頻道范圍圍內(nèi)整合各各種資源，，利于制播播分離。精干化：3S（small,strong,speed））活力四射媒介組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織是管理理者在員工工內(nèi)部建立立一種工作作關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)從而使得得他們高效效地完成組組織目標(biāo)的的過程。組織結(jié)構(gòu)是是決定員工工如何運(yùn)用用資源達(dá)到到組織目標(biāo)標(biāo)的任務(wù)與與報(bào)告關(guān)系系的正式系系統(tǒng)。設(shè)計(jì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，必必須考慮的的關(guān)鍵因素素：工作專專門化、部部門化、命命令鏈、控控制跨度、、集權(quán)和分分權(quán)、正規(guī)規(guī)化。工作專門化化：把工作作分解成若若干步驟，，每個(gè)人專專門從事工工作活動(dòng)的的一部分。。部門化：工工作專門化化完成任務(wù)務(wù)細(xì)分后，，按類別分分組，以便便使共同的的工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)。按按職能、產(chǎn)產(chǎn)品、地域域、顧客類類型進(jìn)行部部門劃分。。命令鏈：權(quán)權(quán)力路線，，明確誰(shuí)向向誰(shuí)報(bào)告工工作。命令令統(tǒng)一性。?？刂瓶缍龋海杭訉捒缍榷仁勤厔?shì)集權(quán)化：組組織中的決決策權(quán)集中中的程度。。在分權(quán)化化組織中，，基層人員員參與程度度高，能自自主地做出出決策，這這樣解決問問題的速度度較快，更更多的人為為決策提供供建議。正規(guī)規(guī)化化：：組組織織中中的的工工作作實(shí)實(shí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的程程度度。。編編輯輯和和記記者者、、銷銷售售人人員員不不同同。。S430組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：職職能能型型、、矩矩陣陣型型、、虛虛擬擬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：以以職職能能部部門門劃劃分分工工作作任任務(wù)務(wù)，，實(shí)實(shí)行行集集權(quán)權(quán)式式?jīng)Q決策策，，制制定定非非常常正正規(guī)規(guī)的的制制度度和和規(guī)規(guī)則則。。北京京希希望望出出版版社社社長(zhǎng)長(zhǎng)批發(fā)部零售部郵購(gòu)部編輯部市場(chǎng)部矩陣陣型型：：將將職職能能部部門門化化和和產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門化化融融合合。。虛擬擬組組織織：：可可以以租租借借，，何何必必?fù)頁(yè)碛杏?？？電電影影制制作作公公司司?shí)行行市市場(chǎng)場(chǎng)制制度度的的西西方方國(guó)國(guó)家家中中有有三三種種基基本本的的企企業(yè)業(yè)組組織織類類型型：：業(yè)主主制制：：所所有有權(quán)權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)合合一一合伙伙制制：：相相似似于于業(yè)業(yè)主主制制，，對(duì)對(duì)債債權(quán)權(quán)人人的的償償付付負(fù)負(fù)有有連連帶帶責(zé)責(zé)任任，，方方便便相相互互監(jiān)監(jiān)督督并并參參與與所所有有決決策策。。當(dāng)當(dāng)規(guī)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)大大，，合合伙伙人人增增加加到到上上百百萬萬個(gè)個(gè)，，監(jiān)監(jiān)督督和和激激勵(lì)勵(lì)就就會(huì)會(huì)消消失失。。公司司制制：：所所有有權(quán)權(quán)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)相相分分離離。。公公司司具具有有獨(dú)獨(dú)立立的的人人格格，，負(fù)負(fù)有有限限責(zé)責(zé)任任，，投投資資人人愿愿意意注注資資，，有有利利于于聚聚合合資資本本。。西方方媒媒介介管管理理體體制制的的演演變變傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)階階段段:（1））一一權(quán)權(quán)制制：：經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)與與編編輯輯權(quán)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一一（2））兩兩權(quán)權(quán)制制：：編編輯輯權(quán)權(quán)從從經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)中中分分離離（3））三三權(quán)權(quán)制制：：社社長(zhǎng)長(zhǎng)、、總總編編輯輯、、總總經(jīng)經(jīng)理理?！，F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)階階段段：：股份份制制階階段段、、集集團(tuán)團(tuán)化化階階段段（（甘奈奈特特、湯湯姆姆森森集集團(tuán)團(tuán)））資本本運(yùn)運(yùn)作作也也叫叫資資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)是指指企企業(yè)業(yè)圍圍繞繞產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)行行的的資資本本集集中中和和資資本本調(diào)調(diào)整整的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)。。資資本本運(yùn)運(yùn)作作大大致致包包括括三三種種方方式式：一是是依依靠靠企企業(yè)業(yè)自自身身積積累累，，利利用用利利潤(rùn)潤(rùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)增增資資本本；；二二是是通通過過發(fā)發(fā)行行有有價(jià)價(jià)證證券券的的方方式式募募集集社社會(huì)會(huì)資資金金；；三三是是通通過過收收購(gòu)購(gòu)、、兼兼并并，，出出售售、、重重組組等等行行為為調(diào)調(diào)整整存存量量資資本本。。19世紀(jì)紀(jì)末末20世紀(jì)紀(jì)初初西西方方主主要要國(guó)國(guó)家家的的報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)開開始始走走向向集團(tuán)團(tuán)化化。最最早早的的報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)出出現(xiàn)現(xiàn)在在20世紀(jì)紀(jì)初初的的美美國(guó)國(guó)，，之之后后的的幾幾十十年年，，西西方方報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)急急速速發(fā)發(fā)展展，，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)非非常常激激烈烈。。資本本運(yùn)運(yùn)作作成成為為西西方方媒媒體體實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)擴(kuò)擴(kuò)張張和和壟壟斷斷的的主主要要手手段段，，許許多多媒媒體體集集團(tuán)團(tuán)通通過過這這種種方方式式推推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)多多元元化化目目標(biāo)標(biāo)，，集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)有有報(bào)報(bào)紙紙、、雜雜志志、、廣廣播播電電視視，，戶戶外外廣廣告告業(yè)業(yè)等等，，有有的的還還有有信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、旅旅游游業(yè)業(yè)、、娛娛樂樂業(yè)業(yè)，，甚甚至至有有工工業(yè)業(yè)、、房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)等等多多種種其其他他行行業(yè)業(yè)；；集團(tuán)團(tuán)都都采采取取跨跨地地區(qū)區(qū)甚甚至至是是跨跨國(guó)國(guó)家家的的全全方方位位發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，世世界界傳傳媒媒大大王王默默多多克克旗旗下下新新聞聞集集團(tuán)團(tuán)的的足足跡跡遍遍步步澳澳洲洲、、歐歐洲洲、、美美洲洲、、南南美美洲洲、、非非洲洲和和亞亞洲洲；；西方方媒媒體體集集團(tuán)團(tuán)在在產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)模模式式上上都都實(shí)實(shí)行行股份份制制管理理：由董董事事會(huì)會(huì)聘聘請(qǐng)請(qǐng)總總經(jīng)經(jīng)理理（（CEO），，用用現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理的的思思想想和和理理念念來來管管理理和和開開拓拓集集團(tuán)團(tuán)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，目目前前美美國(guó)國(guó)期期發(fā)發(fā)行行量量最最大大的的媒媒體體集集團(tuán)團(tuán)如如甘甘奈奈特特、、奈奈特特－－里里德德、、前前進(jìn)進(jìn)出出版版、、時(shí)時(shí)代代－－鏡鏡報(bào)報(bào)、、紐紐約約時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)、、道道·瓊斯斯等等都都是是通通過過股份份制制現(xiàn)代代化化的的管管理理方方式式來來運(yùn)運(yùn)行行的的。。發(fā)行行人人總編編輯輯總裁裁社論論主主編編經(jīng)濟(jì)濟(jì)/專?？坎勘臼惺行滦侣劼劜坎堪婷婷婢幘庉嬢嫴坎繃?guó)內(nèi)內(nèi)/國(guó)國(guó)外外部部發(fā)行行部部廣告告部部人事事部部計(jì)劃劃發(fā)發(fā)展展部部財(cái)務(wù)務(wù)部部評(píng)論論版版社論論版版公關(guān)關(guān)部部印刷刷廠廠圖書書館館星期期天天部部攝影影/網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部部紐約約時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖我國(guó)國(guó)的的傳傳媒媒業(yè)業(yè)要要獲獲得得巨巨大大的的突突破破，，就就必必須須充充分分利利用用資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)的的資資源源，，利利用用資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的手手段段籌籌措措資資本本，，加加速速擴(kuò)擴(kuò)張張，，將將傳傳媒媒業(yè)業(yè)滲滲透透到到社社會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生活活的的縱縱深深處處，，逐逐步步增增強(qiáng)強(qiáng)自自身身實(shí)實(shí)力力。。中國(guó)國(guó)媒媒介介體體制制的的演演變變近現(xiàn)現(xiàn)代代商商業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)紙紙的的體體制制大公公報(bào)報(bào)的的T形結(jié)構(gòu)構(gòu)：吳吳鼎昌昌任社社長(zhǎng)，，胡政政之任任總經(jīng)經(jīng)理兼兼副總總編輯輯，張張季鸞鸞人總總編輯輯兼副副總經(jīng)經(jīng)理《大公公報(bào)》》組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)社長(zhǎng)總經(jīng)理理總編輯輯經(jīng)理室室編輯部部工廠材料室廣告課發(fā)行課各版編輯外勤課通信課校對(duì)組中國(guó)媒媒介管管理體體制的的發(fā)展展演變變：編委會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的的總編編負(fù)責(zé)責(zé)制直線職職能型型媒體組組織分分為管管理層層和職職能層層兩類類，管管理層層對(duì)媒媒體進(jìn)進(jìn)行直直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，按命命令統(tǒng)統(tǒng)一原原則對(duì)對(duì)各級(jí)級(jí)組織織行使使指揮揮權(quán)，，高度度集權(quán)權(quán)；職能層層按專專業(yè)化化原則則，從從事組組織的的各項(xiàng)項(xiàng)職能能管理理工作作，不不參與與任何何決策策。在在直線線職能能型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的報(bào)社社中，，其管管理層層的帶帶有強(qiáng)強(qiáng)烈的的行政政機(jī)關(guān)關(guān)色彩彩，一一切決決策均均由最最高決決策者者，即即社委委辦任任命的的編委委會(huì)來來統(tǒng)率率各編編輯部部門和和行政政部門門的工工作；；各職能能部門門相對(duì)對(duì)應(yīng)黨黨和政政府的的宣傳傳需要要而設(shè)設(shè)定，，如總總編室室、文文藝部部、記記者部部、廣廣告部部等等等直線職職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)社長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下的總總編輯輯總經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制:有有利于于社長(zhǎng)長(zhǎng)集中中精力力抓大大事、、“兩兩個(gè)輪輪子一一起轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”、、媒介介經(jīng)營(yíng)營(yíng)集團(tuán)化化階段段。南方報(bào)報(bào)業(yè)傳傳媒集集團(tuán)新興都都市報(bào)報(bào)的中中心制制結(jié)構(gòu)構(gòu)：京京華時(shí)時(shí)報(bào)哈爾濱濱日?qǐng)?bào)報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)社務(wù)委員會(huì)社長(zhǎng)報(bào)社職能部門資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中心編輯出版委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總編輯總經(jīng)理報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系實(shí)業(yè)開發(fā)體系日?qǐng)?bào)編委會(huì)晚報(bào)編委會(huì)都市資訊報(bào)編委會(huì)家報(bào)編委會(huì)寫字樓雜志編委會(huì)電子報(bào)編輯部哈爾濱出版社印務(wù)系統(tǒng)發(fā)行系統(tǒng)廣告系統(tǒng)報(bào)達(dá)集團(tuán)報(bào)業(yè)大廈物業(yè)公司精品購(gòu)購(gòu)物指指南財(cái)會(huì)信信報(bào)社社作業(yè)：：采編編合一一與采采編分分開的的優(yōu)劣劣？臺(tái)長(zhǎng)綜合頻頻道新聞?lì)l頻道經(jīng)濟(jì)頻頻道文藝頻頻道影視頻頻道我國(guó)媒媒體資資本運(yùn)運(yùn)作的的歷史史回顧顧與現(xiàn)現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代以以前，，在計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制下下我國(guó)國(guó)的新新聞媒媒體作作為社社會(huì)宣宣傳教教育部部門屬屬于事事業(yè)單單位，，所需需經(jīng)費(fèi)費(fèi)完全全由國(guó)國(guó)家財(cái)財(cái)政撥撥款，，實(shí)行行一種種毫無無競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，完完全行行政壟壟斷的的媒介介機(jī)制制，沒沒有任任何資資本運(yùn)運(yùn)作的的痕跡跡。到了80年代初初期，，隨著著我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制制的逐逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌，，傳媒媒業(yè)開開始走走向市市場(chǎng)，，實(shí)行行“事事業(yè)單單位，，企業(yè)業(yè)化管管理””，國(guó)國(guó)家開開始停停止對(duì)對(duì)新聞聞媒體體的財(cái)財(cái)政撥撥款，，實(shí)行行自負(fù)負(fù)盈虧虧，獨(dú)獨(dú)立發(fā)發(fā)展。。媒體體開始始恢復(fù)復(fù)廣告告業(yè)務(wù)務(wù)，開開展多多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，這是是最初初等的的資本本運(yùn)作作模式式，也也是媒媒體企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)資資金或或資本本積累累的開開始階階段。。1979年年恢復(fù)復(fù)廣告告經(jīng)營(yíng)營(yíng)到90年年代中中期廣廣告已已經(jīng)成成為我我國(guó)媒媒體最最主要要的收收入來來源。。與此此同時(shí)時(shí)，傳傳媒業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范范圍從從廣告告、發(fā)發(fā)行、、音像像制品品擴(kuò)展展到節(jié)節(jié)目制制作、、信息息咨詢?cè)?、房房地產(chǎn)產(chǎn)、旅旅游觀觀光、、賓館館飲食食、運(yùn)運(yùn)輸服服務(wù)等等多種種行業(yè)業(yè)。20世紀(jì)90年代中中期以以來，，我國(guó)國(guó)新聞聞媒體體的資資本運(yùn)運(yùn)作有有了突突破性性的進(jìn)進(jìn)展：進(jìn)行企企業(yè)化化、集團(tuán)化化的改革革，組組建媒媒體集集團(tuán)，，重新新整合合媒體體資源源，形形成媒媒體規(guī)規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢(shì)：報(bào)業(yè)集團(tuán)化化廣電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化化1999年11月，國(guó)國(guó)務(wù)院院辦公公廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)了了信息息產(chǎn)業(yè)業(yè)部和和國(guó)家家廣電電總局局《關(guān)于加加強(qiáng)廣廣播電電視有有線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)管管理的的意見見》（簡(jiǎn)稱稱82號(hào)文件件），，提提出網(wǎng)網(wǎng)臺(tái)分分離；；電視視與廣廣播、、有線線與無無線合合并；；停止止四級(jí)級(jí)辦臺(tái)臺(tái)等措措施。。82號(hào)文件件的發(fā)發(fā)布在在行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)上直直接促促成了了有線線與無無線的的合并并，引引發(fā)了了全國(guó)國(guó)各地地電視視頻道道專業(yè)業(yè)化改改革的的浪潮潮。2000年11月17日，廣廣電總總局下下發(fā)了了《關(guān)于廣廣播電電影電電視集團(tuán)化化發(fā)展試試行工工作的的原則則意見見》，確定定電子子媒體體在以以宣傳傳為中中心的的前提提下““可兼兼營(yíng)其其他相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，逐步步發(fā)展展成為為多媒媒體、、多渠渠道、、多品品種、、多層層次、、多功功能的的綜合合性傳傳媒集集團(tuán)。?！痹谠谡叩牡拇龠M(jìn)進(jìn)下廣廣播電電視資資源的的重組組和結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整拉拉開帷帷幕。。其實(shí)，，早在在1997年誕生生的上上海廣廣播電電視局局已具具備廣廣播影影視集集團(tuán)的的雛形形，2000年12月27日我國(guó)國(guó)第一一家省省級(jí)廣廣播電電視現(xiàn)現(xiàn)代媒媒體集集團(tuán)——湖南廣廣播影影視集集團(tuán)成成立，，成為為我國(guó)國(guó)廣播播影視視“體體制創(chuàng)創(chuàng)新””、實(shí)實(shí)行集團(tuán)化化運(yùn)作的的重要要標(biāo)志志。3、傳媒媒業(yè)開開始融融入資資本市市場(chǎng)近近幾年年，我我國(guó)資資本市市場(chǎng)上上出現(xiàn)現(xiàn)了新新的亮亮點(diǎn)：媒體開開始與與證券券市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合合籌資資融資資，吸吸納社社會(huì)資資金為為自身身的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展展服務(wù)務(wù)。1994年上海海廣電電總局局下屬屬的東東方明明珠股股份有有限公公司上上市，，成為為第一一家由由媒體體發(fā)起起設(shè)立立的股股份有有限公公司，，尤其其以1999年湖南南“電電廣傳傳媒””的上上市在在全國(guó)國(guó)引起起轟動(dòng)動(dòng)，掀掀起一一輪媒媒體投投資的的熱潮潮，隨隨后涌涌現(xiàn)出出許多多進(jìn)入入證券券市場(chǎng)場(chǎng)的媒媒體關(guān)關(guān)聯(lián)企企業(yè)。。目前新新聞媒媒體與與證券券市場(chǎng)場(chǎng)的互互動(dòng)有有幾種種方式式：一些媒媒體將將可經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性資產(chǎn)產(chǎn)剝離離出來來進(jìn)行行整合合，成成立隸隸屬于于新聞聞媒體體并由由國(guó)有有資產(chǎn)產(chǎn)控股股的股份制制子公司司，然然后申申請(qǐng)直直接上上市，，如東東方明明珠、、電廣廣傳媒媒，歌歌華有有線；；還有有一些些媒體體采取取借殼殼上市市的方方法，，子公公司通通過股股權(quán)收收購(gòu)等等方式式控股股一家家上市市公司司間接接進(jìn)入入證券券市場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到到融資資目的的，以以繞開開子公公司直直接上上市的的多方方障礙礙，如如博瑞瑞傳播播，賽賽迪傳傳媒；；由于媒媒體行行業(yè)整整體的的預(yù)期期收益益比較較看好好，一一些上上市公公司也也紛紛紛投資資入股股媒體體領(lǐng)域域，利利用現(xiàn)現(xiàn)有資資源與與媒體體產(chǎn)業(yè)業(yè)整合合，達(dá)達(dá)到多多元化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)和優(yōu)優(yōu)化投投資結(jié)結(jié)構(gòu)的的目的的，如如上海海強(qiáng)生生、巴巴士股股份和和廈門門信達(dá)達(dá)。一一時(shí)間間，傳傳媒業(yè)業(yè)的資資本運(yùn)運(yùn)作成成為社社會(huì)各各界關(guān)關(guān)注的的熱點(diǎn)點(diǎn)。實(shí)踐課課實(shí)踐課課內(nèi)容容對(duì)對(duì)媒媒介公公司及及媒介介組織織的調(diào)調(diào)查（（我我校電電臺(tái)及及校報(bào)報(bào)和萬萬州電電視臺(tái)臺(tái)、報(bào)報(bào)社））并畫畫出組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖，，試分分析屬屬于扁扁平還還是垂垂直型型。實(shí)踐時(shí)時(shí)間：：第六六周作業(yè)形形式：：遞交交實(shí)踐踐報(bào)告告IamsoluckyIamreallyblessedIamtheluckiestpersonintheworldEverythingisperfectEverythingisgoingmyway--------wangchuanlan謝謝謝12月-2205:52:4105:5205:5212月-2212月-2205:5205:5205:52:4112月月-2212月月-2205:52:412022/12/315:52:419、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:52:4105:52:4105:5212/31/20225:52:41AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:52:4105:52Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:52:4105:52:4105:52Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:52:4105:52:41December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。31十十二二月月20225:52:41上上午午05:52:4112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/315:52:4105:52:4131December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:52:41上午午5:52上午午05:52:4112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。05:52:4105:52:4105:5212/31/20225:52:41AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:52:4105:52Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:52:4105:52:4105:52Saturday,December31,