現(xiàn)代物流和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烏托邦十年SCM和百年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烏托邦自2000互聯(lián)網(wǎng)為物流管理提供了新的可能更多的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)無線技術(shù)，庫(kù)存，設(shè)備,訂單和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控和實(shí)時(shí)跟蹤更好的算法和計(jì)算能力

更多的實(shí)時(shí)系統(tǒng)基于Web甚至直接跟蹤銷售點(diǎn)的需求新工具承諾供應(yīng)鏈的無縫連接-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)-協(xié)調(diào)和最終優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)更大的IT預(yù)算擺脫市場(chǎng)的不完善.

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)起源與對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的批判

亞當(dāng)·斯密(AdamSmith,1723.6.5-1790.7.17)《國(guó)富論》，1776年出版,試圖闡述歐洲產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展，是自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖。

弗里德里?！だ钏固?FriedrichList,1789.8.6-1846.11.30)與亞當(dāng)·斯密的自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)相左，倡導(dǎo)國(guó)家主導(dǎo)的工業(yè)化，貿(mào)易保護(hù)主義，促成德意志關(guān)稅同盟，廢除各邦關(guān)稅，使德國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得統(tǒng)一。德國(guó)和日本的工業(yè)化進(jìn)程直接受國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)影響。弗拉基米爾·伊里奇·列寧(VladimirIlyichLenin,1870.4.22–1924.1.21)

列寧創(chuàng)辦的蘇聯(lián)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理論發(fā)展到了高峰，使得貧窮落后的農(nóng)奴制俄國(guó)，在極短時(shí)間內(nèi)完成了經(jīng)濟(jì)騰飛。物流管理的進(jìn)化1982年，首次引入供應(yīng)鏈管理的概念

歷史

功能，如采購(gòu)，制造，分銷，銷售，營(yíng)銷

問題

準(zhǔn)備時(shí)間

延誤

生產(chǎn)能力過剩

庫(kù)存過剩主要的原因：不準(zhǔn)確的需求陳述

缺乏能見度，不知道目前定單的狀態(tài)和位置

不完全了解成本，生產(chǎn)能力和所受的限制

公司被迫保持過剩的產(chǎn)能和庫(kù)存，因?yàn)樗麄冎荒懿聹y(cè)需求的預(yù)期，交貨日期和能力，以及材料在整個(gè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)

消費(fèi)品行業(yè)

平均來說，14周的存貨，400€B的價(jià)值“被困陷”在供應(yīng)鏈中物流管理的進(jìn)化1994年，第一項(xiàng)舉措：協(xié)同規(guī)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CPFR）fundedbyWal-Mart,IBM,SAP,i2,andManugistics

supportedby250companies,includingSears,J.C.Penney,andGillette.CPFR自愿準(zhǔn)則:

“發(fā)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針和各種合作方案，其中包括上游供應(yīng)商，制成品和零售商，并結(jié)合需求和供應(yīng)商計(jì)劃和執(zhí)行路線圖。委員會(huì)繼續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的準(zhǔn)則，工具和關(guān)鍵的步驟，使CPFR能夠順利實(shí)施?！?/p>

一些試點(diǎn)項(xiàng)目的成功

物流管理的進(jìn)化2000年，進(jìn)一步舉措，更多的數(shù)據(jù)共享進(jìn)一步的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享：POS(pointofsale)atSKU(stockkeepingunit)level,訂單和出貨量的實(shí)時(shí)狀態(tài)福特汽車公司和UPS物流新福特林肯車，縮短運(yùn)輸時(shí)間4天(14天照常)節(jié)省庫(kù)存$1billion和庫(kù)存載

$125million物流管理的進(jìn)化extendedERP:eERPSAP‘sAPOI2ManugisticsB2B…物流管理的進(jìn)化Onefamily:extendedERP競(jìng)爭(zhēng)的公司有意隱瞞重要信息供應(yīng)鏈的艱巨性和復(fù)雜性供應(yīng)鏈管理不是鏈，是網(wǎng)數(shù)學(xué)優(yōu)化模型對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)的反應(yīng)，而不是趨勢(shì)自下而上

當(dāng)夢(mèng)想碰到了現(xiàn)實(shí)物流管理的層次戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行作什么制定目標(biāo)，政策作多少資源調(diào)配以滿足目標(biāo)時(shí)間，地點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行制作和運(yùn)行.目標(biāo).供貨政策，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).物流網(wǎng)設(shè)計(jì)

.需求預(yù)測(cè).生產(chǎn)，采購(gòu)，后勤計(jì)劃.庫(kù)存目標(biāo)

.車間工序編排.定單/庫(kù)存追蹤

.定單周期.材料周轉(zhuǎn)

協(xié)調(diào)合作的方式供貨商生產(chǎn)商批發(fā)零售ColaberateCoordinate需求狀態(tài)政策條例機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)郎教授名言產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)LogitechMous批發(fā)經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸原料采購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)訂單處理終端零售30$!1$生產(chǎn)制造ANewChampionsLeaguewillAriseThePlayingField-TheStackforEnterpriseComputingConsultingServicesTransactionApplicationsAnalyticalApplicationsCommunications&CollaborationApplicationsApplicationServerInfrastructureSystemsManagementInfrastructureDatabaseOperatingSystemMainframesServersStorageNetworkMicroprocessorDesktopsMobileDevicesPrinter/MFPsBUSINESSLAYERCOMPUTEPROCESSESCOMPUTEENGINESAPPLICATION

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