1JIT的前提條件之--平準化生産①“平準化生産”（均衡生產(chǎn)）平準化生産，「量」和「種類」平均化進行生產(chǎn)制造。②流動生産（使工序流動的生產(chǎn)方法）和“搓堆生産”（通常的生產(chǎn)方法）

“搓堆生產(chǎn)”：各產(chǎn)品的作業(yè)工序分散，各作業(yè)人員完成一定量后需要向下一工序搬運物品的生産方式（半成品大量発生）。③平準化和平均化的區(qū)別「平均化」只平均量，「平準化」是平均種類和量。（例1,2を參照）例1）1生產(chǎn)線有3種產(chǎn)品A，B，C，作業(yè)量、

必要量相同，1時間各能售出1個時，

平均化生産和平準化生産

8

9

10

11

12

平均化生産AAAABBBBCCCC平準化生産ABCABCABCABC平準化生産ABACABACABACABACＨＨＨＨＨ量?種類的変動需要以最旺量配置資源→廠內(nèi)每日最少的在庫平準化例2）例1的必要量不同時的平準化

（A是B，C的２倍的可售出數(shù)時）

8

9

10

11

12ＨＨＨＨＨ進行平準化，要做PQ或ABC分析，C類產(chǎn)品在対象之外。平準

化生產(chǎn)平準化生產(chǎn)和集中生產(chǎn)·所謂平均化生產(chǎn)就是把所有的生產(chǎn)量,種類,時間平均化,制造產(chǎn)品·生產(chǎn)上越是有波動,準時化就越困難,產(chǎn)生浪費在1條生產(chǎn)線生產(chǎn)車型BAC月產(chǎn)量4.900臺2.400臺9.600臺240臺120臺班產(chǎn)量60臺420臺節(jié)拍2’4’6’生產(chǎn)比率集中生產(chǎn)平均化生產(chǎn)總量的均衡：削峰填谷

N＋１NN＋２?生產(chǎn)線?式樣

季?月?周?日

未均衡總量的均衡：削峰填谷

N＋１NN＋２?生產(chǎn)線?式樣

季?月?周?日

均衡后按品種的數(shù)量均衡：

每日的車型、產(chǎn)量

9600240048002406012016800輛/20天/2班420輛/班（計劃條件）

根據(jù)條件進行均等的生產(chǎn)品種投入順序均衡作業(yè)量

每日按車序循環(huán)生產(chǎn)

均衡化（平準化）生產(chǎn)第二類：品種均衡第一類：總量均衡均衡化（平準化）生產(chǎn)第一類：總量均衡時間工作量使大的幅度變?yōu)樾〉姆?！如果現(xiàn)場的能力發(fā)揮到最大值，會導致設備?物?人的浪費？必要工作能力？必要工作能力為什么需要總量的均衡化？？？？均衡化（平準化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？？？？AB批生產(chǎn)方式(AAAABBBB....)產(chǎn)品4月1,2,3,4....15,16,17....29,30生產(chǎn)計劃（日期）4/14/154/30AB成品庫存水平混合生產(chǎn)方式(ABABAB...)AB4/14/154/30AB品種的均衡可以減少庫存水平，設備可以在低速上運行均衡化（平準化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？？？？3分4分5分節(jié)拍車型3分4分5分（2）節(jié)拍按照最長的時間定（3）按照最高人員配置（1）人員長期按照一種車型作業(yè)，忘記其他車型作業(yè)方式（4）換車型時，更換所有零部件（5）生產(chǎn)過剩，導致庫存量過大，產(chǎn)生各方面的浪費（6）導致配套企業(yè)的抱怨，影響長期合作若非均衡生產(chǎn)三種車型均衡化（平準化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？？？？1、人員間隔裝配，熟練操作各種車型2、節(jié)拍按照4分鐘即可3、人員配置最合理4、零部件少量存放于生產(chǎn)線側(cè)5、每種車型庫存都很小6、配套企業(yè)均衡生產(chǎn)各種零部件3分4分5分若均衡生產(chǎn)三種車型超出節(jié)拍時間部分均衡化（平準化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？？？？配套企業(yè)生產(chǎn)均衡，整個供應鏈精益這個月只生產(chǎn)A車型，甲廠供貨就可以了，乙廠、丙廠以后再說主機廠配套企業(yè)（甲）配套企業(yè)（乙）終于輪到我們了這樣的企業(yè)以后可不能和他們合作了。配套企業(yè)（丙）怎么能這樣，設備、模具、人員都準備好了，三個月才要一次貨均衡化（平準化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準化生產(chǎn)①?利用TT來做平準化生產(chǎn)均衡化（平準化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準化生產(chǎn)②（例）：總裝工序種類ADBC合計月產(chǎn)量45601820日產(chǎn)量生產(chǎn)比例50%節(jié)拍時間1820

912092022891914645620〃20〃10〃100%10

〃4分/臺10

〃20

〃2分/臺?1條線上生產(chǎn)4種產(chǎn)品②將產(chǎn)品的種類?量平均化后進行生產(chǎn)批量生產(chǎn)ABCDACDABCABCD平準化生產(chǎn)B?１個月?1周?1天?１臺生產(chǎn)?５臺生產(chǎn)１５１０１５２０天１２３４５天１班（白班）２班（夜班）１個循環(huán)AAABCDABACABACADABACABACABADACABACDABBAAAACAAAAAAABBBBAAACCCCAAADDDDDAAABBBBBAAAAA生產(chǎn)有種類區(qū)別的產(chǎn)品時①將每天的生產(chǎn)量確定下來均衡化（平準化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準化生產(chǎn)③在制品看板加工工序（機械工廠）

取貨看板前工序后工序總裝線?平衡負載箱的流程（生產(chǎn)信息）

（下訂單、搬運指令）Shift1 7:00 7:25 7:50 8:15 8:40 9:05Shift2 4:00 4:25 4:50 5:15 5:40 6:05StdBracketPremBracketSSSPSS看板盒(毎二小時理貨一回)平準化箱平準化箱出貨、理貨管理板出貨、理貨管理板(毎一小時理貨一回)均衡化（平準化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準化生產(chǎn)④分揀線門體平準化體系門體T-1區(qū)AAAABBBBAAAACCCC按箱體出庫計劃補充門體T-2區(qū)（預裝區(qū)）配送12分鐘

門體上線信息看板

箱體出庫信息看板AABBAAAACCAAAAAABBBBAAAAAABBBB

門體上線信息看板1.箱體平準計劃順序上線,門體上線按序匹配；

2.T，T-1，T-2，T-3

：按序裝車,并指明該車配置