2022造價工程師《安裝計量》知識點-施工工程管理規(guī)劃大綱第二節(jié) 施工工程管理規(guī)劃大綱一、施工工程管理規(guī)劃大綱編制程序及要求(一)施工工程管理規(guī)劃大綱編制程序施工工程管理規(guī)劃大綱根本編制程序是：招標(biāo)文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→工程實施條件分析→工程管理目標(biāo)規(guī)劃→工程組織規(guī)劃→施工準(zhǔn)備規(guī)劃→施工部署(方案)→工程本錢管理規(guī)劃→工程進(jìn)度管理規(guī)劃→工程質(zhì)量管理規(guī)劃→工程平安、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→工程信息與風(fēng)險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標(biāo)計算與分析。(二)施工工程管理規(guī)劃大綱的編制要求施工工程管理規(guī)劃大綱的編制要求主要有以下幾點：規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的工程管理公司或由總承包人的管理層編制。各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。二、施工工程管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)首先，施工工程管理規(guī)劃大綱是對招標(biāo)文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標(biāo)文件，4.2.25可行性研究報告與相關(guān)批文 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定性文件

招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋發(fā)包人與工程管理公司、總承包人簽訂的合同市場信息三、施工工程管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容4.2.4工程概況工程范圍管理規(guī)劃工程范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工工程目標(biāo)為根本目的，通過明確工程有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證工程管理工作的充分性和有效性。工程管理目標(biāo)規(guī)劃工程管理目標(biāo)包括以下兩個局部：(1)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)。(2)企業(yè)對施工工程的要求。4.工程管理組織規(guī)劃工程管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工工程的組織方案，此方案分為兩類：(1)對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。(2)針對施工工程管理組織(施工工程經(jīng)理部)的方案。5.工程本錢管理規(guī)劃本錢目標(biāo)確實定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場條件;承包人對施工工程確定的實施方案。 學(xué)習(xí) 工程進(jìn)度管理規(guī)劃工程質(zhì)量管理規(guī)劃工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃工程采購與資源管理規(guī)劃工程信息管理規(guī)劃工程溝通管理規(guī)劃工程風(fēng)險管理規(guī)劃工程收