工程項(xiàng)目管理單元10工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理Page

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任務(wù)10.1工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述

10.1.1工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念Page

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生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所必要的各種因素，即形成生產(chǎn)力的各種要素。

建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理必須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行市場調(diào)查并認(rèn)真分析研究，做到合理優(yōu)化的配置，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化管理，力求以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。10.1.2工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的程序Page

41．編制生產(chǎn)要素計(jì)劃2．生產(chǎn)要素的供應(yīng)3．節(jié)約使用資源4．進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的核算5．進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析Page

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任務(wù)10.2施工人員

管理10.2.1施工人員管理概述Page

6施工現(xiàn)場生產(chǎn)的三個(gè)基本要素——?jiǎng)趧?dòng)者、施工工具和工程對(duì)象。其中勞動(dòng)者是主體，決定著其他要素的性質(zhì)；施工工具的發(fā)明、創(chuàng)造、使用和改進(jìn)，促進(jìn)了工程項(xiàng)目任務(wù)的完成，這一切都要通過施工人員的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。10.2.1施工人員管理概述10.2.1.1施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的內(nèi)容、任務(wù)1．勞動(dòng)力管理的內(nèi)容Page

71科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，節(jié)約使用勞動(dòng)力2制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員3改善勞動(dòng)條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康4加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽5勞動(dòng)者的考核、晉升和獎(jiǎng)罰10.2.1施工人員管理概述10.2.1.1施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的內(nèi)容、任務(wù)2．勞動(dòng)力管理的任務(wù)Page

8(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。(2)全面貫徹國家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針政策和法令，堅(jiān)持按勞分配，正確處理國家、企業(yè)和職工個(gè)人之間的利益關(guān)系，認(rèn)真搞好工資福利和勞動(dòng)保護(hù)工作。(3)不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)素質(zhì)，最有效、最合理地組織勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)。10.2.1施工人員管理概述10.2.1.2施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的影響因素Page

912345計(jì)劃的科學(xué)性組織的嚴(yán)密性勞動(dòng)者培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性指揮與控制的有效性勞動(dòng)者需要的滿足程度10.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織勞動(dòng)力資源(人力資源)一般是指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。從項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入的人的勞動(dòng)總和，其量的多少、是否高效，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整體水平和效果。Page

1010.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.1勞動(dòng)力的來源1．自有(聘用)職工從企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工．一般與企業(yè)簽訂定期合同，有的甚至是長期合同；一般總承包企業(yè)對(duì)自身職工的要求較高，自有(聘用)的職工一般為管理人員或技術(shù)工人。2．勞務(wù)分包(或勞務(wù)合作)隨著建筑技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)分工更加明細(xì)，社會(huì)協(xié)作更加普遍。企業(yè)也不可能在建筑所有的領(lǐng)域里都有優(yōu)勢(shì)，因此不可避免地將采取勞務(wù)分包(或勞務(wù)合作)進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充。Page

1110.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.2勞動(dòng)力組織管理1．勞動(dòng)力組織的任務(wù)2．勞動(dòng)力管理的方法(1)勞動(dòng)力計(jì)劃管理(2)勞動(dòng)力的過程管理3．勞動(dòng)力資源的落實(shí)勞動(dòng)力資源的落實(shí)三個(gè)原則：(1)全局性的原則(2)互補(bǔ)性原則(3)動(dòng)態(tài)性的原則Page

1210.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.3現(xiàn)場勞動(dòng)力組織的形式項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)力組織，是指勞務(wù)市場向施工項(xiàng)目供應(yīng)的勞動(dòng)力組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織形式有以下幾種：1．企業(yè)勞務(wù)部門所管理的勞動(dòng)力．應(yīng)組織成作業(yè)隊(duì)(或稱勞務(wù)承包隊(duì))，可以成建制或部分地承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)。一般而言，勞務(wù)公司根據(jù)自身勞務(wù)供應(yīng)能力承包勞務(wù)工程。其職責(zé)是進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、思想工作，生活服務(wù)和支付工人勞動(dòng)報(bào)酬等。2．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合。Page

1310.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.4勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)力組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場施工的情況而不斷調(diào)整。勞動(dòng)力組織的調(diào)整必須遵循以下原則：1．根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)(如結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小等)分別采取不同的勞動(dòng)力組織形式。2．按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做到有利于工種間和工序間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性．3．現(xiàn)場工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。Page

1410.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.5勞動(dòng)力的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理1．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織的優(yōu)化，就是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效。勞動(dòng)力配置應(yīng)根據(jù)承包到的施工項(xiàng)目，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)建筑安裝工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。Page

1510.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.5勞動(dòng)力的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理2．勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場教育、過程管理，經(jīng)濟(jì)結(jié)算和隊(duì)伍評(píng)價(jià)。(2)對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)人員要進(jìn)行入場教育，講工程施工要求。進(jìn)行技術(shù)交底，組織安全考試。(3)對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡和勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。(4)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。(5)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作要求的應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違約的應(yīng)按合同規(guī)定處理。(6)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)有關(guān)管理部門。Page

1610.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織表10-1勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理Page

17序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1企業(yè)勞動(dòng)管理部門對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理起主導(dǎo)作用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)勞動(dòng)管理部門對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行集中管理，故它在動(dòng)態(tài)管理中起著主導(dǎo)作用，應(yīng)做好以下幾方面的工作。（1）根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場中按合同要求招募和遣返（辭退）勞動(dòng)力；（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》向招募的勞務(wù)人員下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍；（3）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理，施工項(xiàng)目中的任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。2項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任是：（1）按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員；（2）按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)書；（3）在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等相互配合中存在的矛盾，在此過程中與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)；（4）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，任務(wù)完成后，勞務(wù)人員遣歸企業(yè)。3勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則（1）動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；（2）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)始終以勞動(dòng)力市場為依托，允許勞動(dòng)力在市場內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；（3）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；（4）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。10.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織10.2.2.6施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制1．施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制是施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。責(zé)任制的形式，按其承包者來分主要有職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和單位集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施內(nèi)容及方法主要有：(1)按職工個(gè)人建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2)按分項(xiàng)工程建立工序施工隊(duì)或作業(yè)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。(3)按整個(gè)單位工程來建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。Page

1810.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織2．激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)就是通過認(rèn)真科學(xué)地分析現(xiàn)場職工的合理需要，并進(jìn)行優(yōu)化管理，然后采取措施盡量加以滿足，從而不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力和能力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代項(xiàng)目人力資源管理中運(yùn)用員工激勵(lì)措施是做好項(xiàng)目管理的必要手段，管理者必須深入了解項(xiàng)目員工個(gè)體或群體的各種需求，正確選擇激勵(lì)手段，制定合理的獎(jiǎng)懲制度并適時(shí)地采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率，有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)。Page

1910.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織3．激勵(lì)方式激勵(lì)方式是多樣性的，如物質(zhì)激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)與制度激勵(lì)；目標(biāo)激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)；榜樣激勵(lì)與情感激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制的方法主要有：(1)勞動(dòng)者需要的內(nèi)容。(2)物質(zhì)激勵(lì)。(3)精神激勵(lì)。Page

2010.2.2項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織4．實(shí)施方法(1)深入了解職工工作動(dòng)機(jī)、性格特點(diǎn)和心理需要；(2)組織目標(biāo)設(shè)置與滿足職工需要盡量一致，使職工明確奮斗目標(biāo)；(3)企業(yè)管理方式和行為多實(shí)行參與制和民主管理，避免濫用職權(quán)；(4)從現(xiàn)場職工需要的滿足和職工自我期望、目標(biāo)兩方面進(jìn)行激勵(lì)；(5)采取不同的職工在選擇激勵(lì)方法時(shí)要因人而異及物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方法；(6)激勵(lì)要掌握好時(shí)間和力度；(7)建立良好的人際關(guān)系。(8)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障職工的身心健康。Page

2110.2.3施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)過程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場勞動(dòng)過程的管理水平、勞動(dòng)組織的協(xié)作能力及勞動(dòng)者施工的質(zhì)量和效率。1．加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律．建立各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常的生產(chǎn)秩序2．做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作Page

2210.2.4施工人員的培訓(xùn)與考核勞動(dòng)者的素質(zhì)，勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相同。使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的唯一途徑就是采取有效措施全面開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。Page

2310.2.4施工人員的培訓(xùn)與考核10.2.4.1培訓(xùn)內(nèi)容1．現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)2．文化知識(shí)的培訓(xùn)3．操作技術(shù)的培訓(xùn)4．態(tài)度方面的培訓(xùn)5．培訓(xùn)計(jì)劃和管理Page

2410.2.4施工人員的培訓(xùn)與考核10.2.4.2培訓(xùn)方法開展培訓(xùn)的方法有多種，根據(jù)不同的對(duì)象，采用不同的方法，才能取得較好的效果。常用的培訓(xùn)方法主要包括：案例研究、角色扮演、影視法、研討會(huì)、事物處理訓(xùn)練、授課、參觀訪問、工作輪換、讀書等，也是常采用的方法。10.2.4.3考核與發(fā)證工作上崗人員要統(tǒng)一考核，獲得相應(yīng)的崗位證書，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性。對(duì)一次培訓(xùn)不合格的人員不發(fā)證，要么離崗，要么繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到取得合格的崗位證書為止，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。Page

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10.3施工材料管理10.3.1施工材料管理的任務(wù)施工材料管理的任務(wù)就是要保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)，并在保證供應(yīng)的同時(shí)，節(jié)省材料采購和保管費(fèi)用，減少施工材料損耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。施工材料是施工項(xiàng)目最重要的生產(chǎn)要素之一，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用占工程成本的70％左右。因此，加強(qiáng)材料管理，是節(jié)約施工項(xiàng)目成本和企業(yè)盈利的潛力所在。而施工材料的管理又是以材料計(jì)劃為基礎(chǔ)。因此，施工項(xiàng)目應(yīng)在開工之前編制詳盡的用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。Page

2710.3.1施工材料管理的任務(wù)10.3.1.1施工材料使用計(jì)劃的編制施工材料使用計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制的，應(yīng)反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，還應(yīng)反映施工項(xiàng)目材料的消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。10.3.1.2施工材料使用計(jì)劃的實(shí)施1．做好層層落實(shí)工作。2．建立健全的崗位責(zé)任制。3．積極做好用料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作。4．協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5．建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度：包括現(xiàn)場檢查制度、定期檢查制度、統(tǒng)計(jì)檢查制度。Page

2810.3.2工程材料的分類項(xiàng)目使用的材料數(shù)量大、品種多，對(duì)工程成本和質(zhì)量的影響各不相同。企業(yè)將所需材料進(jìn)行分類管理，不僅能發(fā)揮各級(jí)材料管理人員的作用，也能盡量減少中間環(huán)節(jié)。目前，大部分企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行分類管理中運(yùn)用了“ABC法”的原理，即關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對(duì)本企業(yè)質(zhì)量和成本的影響程度和物資管理體制將物資分成了ABC三類進(jìn)行管理。Page

2910.3.2工程材料的分類10.3.2.1工程材料分類的依據(jù)1．根據(jù)材料對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度。對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的，關(guān)系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的材料為A類；對(duì)工程質(zhì)量有間接影響，為工程實(shí)體消耗的可分為B類；輔助材料、占工程成本較小的為C類。2．企業(yè)管理制度和物資管理體制。由總部主管部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的為A類，其余可分為B類、C類。Page

3010.3.2工程材料的分類10.3.2.2工程材料分類的內(nèi)容表10-2工程材料分類Page

3110.3.3工程材料的采購、保管和使用10.3.3.1施工項(xiàng)目材料采購1．項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由企業(yè)物資部門訂貨或從市場中采購。2．材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。Page

3210.3.3工程材料的采購、保管和使用10.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理1．施工材料進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試和存放(1)施工材料進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試

(2)施工材料的存放2．施工材料的使用管理(1)材料領(lǐng)發(fā)。(2)材料使用監(jiān)督。(3)限額領(lǐng)料。(4)耗料的控制與核算。(5)料具的清退及轉(zhuǎn)場Page

3310.3.3工程材料的采購、保管和使用3．材料的管理周轉(zhuǎn)材料是指在施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的但必須使用的料具。如支撐體系、模板體系、安全防護(hù)等。由于周轉(zhuǎn)材料占用數(shù)量大，投資多，周轉(zhuǎn)時(shí)間長，是建筑施工不能缺少的工具，因此切實(shí)加強(qiáng)對(duì)它的管理與核算，延長其使用時(shí)間，降低損耗，對(duì)保證完成施工任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果有積極作用。(1)周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容1)使用。2)維修保養(yǎng)。3)改制利用。4)核算。Page

3410.3.3工程材料的采購、保管和使用(2)模板的管理1)集中配料法。2)專業(yè)隊(duì)法。3)租賃法。4)模板的“四包”制。Page

3510.3.3工程材料的采購、保管和使用

(3)腳手架的管理1)租賃法。在企業(yè)內(nèi)部，腳手架出租單位與施工使用單位之間實(shí)行租賃制，按日計(jì)租金，損失賠償，促進(jìn)加速周轉(zhuǎn)；在施工使用單位內(nèi)與架工班組之間實(shí)行腳手架費(fèi)用包干制。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，力爭縮短工期。由架工班負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)拆除、保養(yǎng)管理，爭取少占用，不丟失損壞，降低損耗。2)費(fèi)用承包。實(shí)行腳手架費(fèi)用包干的內(nèi)容：一是架工班對(duì)腳手架工程包搭設(shè)、包拆除、包維修保養(yǎng)、包管理，還負(fù)責(zé)代表施工隊(duì)向出租單位辦理租人腳手架驗(yàn)收和用畢點(diǎn)交等具體手續(xù)；二是包腳手架的定額損耗，包括鋼管、扣件及跳板的定額損耗。Page

3610.3.3工程材料的采購、保管和使用4．材料管理的主要制度(1)建立崗位責(zé)任制。公司、廠、庫的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。(2)成本核算制。(3)開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比制。(4)材料管理的紀(jì)律與政策。(5)檢查監(jiān)督與處罰。Page

3710.3.3工程材料的采購、保管和使用10.3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理1．周轉(zhuǎn)材料管理的范圍(1)模板：大模板、滑模、組合鋼模、異型模、竹模板等；(2)腳手架：鋼架管、腕扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等；(3)其他周轉(zhuǎn)材料：卡具、附件等。Page

3810.3.3工程材料的采購、保管和使用2．周轉(zhuǎn)材料的加工、購置和租賃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃，提交企業(yè)相關(guān)部門或租賃單位，由企業(yè)相關(guān)部門或租賃單位進(jìn)行加工、購置，并及時(shí)提供租賃，與項(xiàng)目部簽訂租賃合同。3．周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場保管與使用(1)各項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)格、品種、數(shù)量登記入賬；(2)周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完并及時(shí)清理、除污后，涂刷保護(hù)劑，分類碼放，以備再用。如不再使用的，應(yīng)及時(shí)回收、整理和退場，并簽訂退租手續(xù)。Page

3910.3.3工程材料的采購、保管和使用10.3.3.4材料的現(xiàn)場管理1．根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃，認(rèn)真做好材料的堆放和工地臨時(shí)倉庫的建造，要求做到方便施工，避免和減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。2．按材料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)貨。3．組織材料集中預(yù)加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。4．堅(jiān)持按限額領(lǐng)(發(fā)、送)料。5．回收和利用廢舊物資，合理采用代用品。6．加強(qiáng)材料消耗考核，避免竣工算總賬、超耗無法挽回。7．清理現(xiàn)場，回收整理余料，做到誰做誰清、工完場清。Page

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任務(wù)10.4施工機(jī)具管理10.4.1施工機(jī)具管理的任務(wù)1．機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，通過有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)具設(shè)備。在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，安全運(yùn)行，改善和提高項(xiàng)目的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。機(jī)具設(shè)備管理的具體內(nèi)容包括：正確地選擇和合理地使用機(jī)具；搞好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和維修工作；建立和健全機(jī)具設(shè)備管理制度。Page

4210.4.1施工機(jī)具管理的任務(wù)2．機(jī)具設(shè)備管理的特點(diǎn)機(jī)具設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)具設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)具設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備使用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)具化水平，方便施工，使企業(yè)在競爭的建筑市場中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。Page

4310.4.1施工機(jī)具管理的任務(wù)3．機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容(1)建立健全機(jī)具設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)體系施工企業(yè)及設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員配置和機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)的購置、使用、保養(yǎng)、修理、租賃及設(shè)備消耗成本核算的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，建立起從企業(yè)后方機(jī)關(guān)到施工現(xiàn)場第一線的機(jī)構(gòu)人員管理網(wǎng)絡(luò)。(2)建立健全機(jī)具設(shè)備管理制度建設(shè)施工企業(yè)及設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位，要建立健全企業(yè)的設(shè)備管理制度，以此來約束在設(shè)備管理方面的個(gè)人行為，要用嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制將設(shè)備管理目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門和全體員工。Page

4410.4.2施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修10.4.2.1施工項(xiàng)目機(jī)具的使用1．機(jī)具設(shè)備的正確選擇選擇機(jī)具設(shè)備應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。切合需要是指選用的機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能要與工程的特點(diǎn)、施工條件、施工方法和工期要求相適應(yīng)。否則，不是施工受影響，就是機(jī)具效率不能得到充分發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)合理是要求選擇的機(jī)具設(shè)備能以較少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。為此，在選擇機(jī)具時(shí)應(yīng)在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上提出多種可行方案，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，從中選出最優(yōu)方案以供采用。Page

4510.4.2施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修2．機(jī)具設(shè)備的合理使用(1)人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制。(2)實(shí)行操作證制度。(3)操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)具設(shè)備的例行保養(yǎng)。(4)遵守走合期使用規(guī)定。(5)實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算制度。(6)建立設(shè)備檔案制度。(7)合理組織機(jī)具設(shè)備施工。(8)培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。(9)搞好機(jī)具設(shè)備的綜合利用。(10)要努力組織好機(jī)具設(shè)備的流水施工。(11)機(jī)具設(shè)備安全作業(yè)。(12)為機(jī)具設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。Page

4610.4.2施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修3．施工項(xiàng)目機(jī)具計(jì)劃使用項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要編制施工機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批，其編制依據(jù)是工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)包括工程的施工方案、方法、措施等。同樣的工程采取不同的施工方法、生產(chǎn)工藝及技術(shù)安全措施，選配的施工機(jī)具設(shè)備也不同。Page

4710.4.2施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修4．施工項(xiàng)目機(jī)具使用管理項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工機(jī)具時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益水平。首先應(yīng)根據(jù)施工要求選擇其設(shè)備性能適宜的施工機(jī)具，比如塔式起重機(jī)，如果工作幅度50m、臂端起重量2.3t能滿足施工需要，就不要選用更大型號(hào)的塔式起重機(jī)。同樣性能的機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先租用性能價(jià)格比較好的設(shè)備，并在使用中采取合理的施工技術(shù)、組織措施，以發(fā)揮出機(jī)具最大的作業(yè)效率。Page

48項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工機(jī)具時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益水平。首先應(yīng)根據(jù)施工要求選擇其設(shè)備性能適宜的施工機(jī)具，比如塔式起重機(jī)，如果工作幅度50m、臂端起重量2.3t能滿足施工需要，就不要選用更大型號(hào)的塔式起重機(jī)。同樣性能的機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先租用性能價(jià)格比較好的設(shè)備，并在使用中采取合理的施工技術(shù)、組織措施，以發(fā)揮出機(jī)具最大的作業(yè)效率。

10.4.2施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修5．機(jī)具操作人員的管理機(jī)具操作人員必須持證上崗，即機(jī)具操作人員須滿足通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期范圍內(nèi)，且所操作的機(jī)種與所持證上允許操作機(jī)種相吻合等條件。此外，機(jī)具操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任制，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。Pag