第65頁(yè)共65頁(yè)建筑工程年終總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)2023(一)2023年本人擔(dān)任xx工程工程部平安員，在任職期間認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)工程部領(lǐng)導(dǎo)以及平安員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的平安順利進(jìn)展。2023年工作情況如下：一、建立完善制度措施1、建立平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各施工隊(duì)的目的考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套工程部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守平安制度的施工人員進(jìn)展處分。2、完善各類預(yù)案。參與工程部編制應(yīng)急事故預(yù)案。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門(mén)進(jìn)展演練，熟悉應(yīng)急救援方案。3、簽訂責(zé)任書(shū)。工程部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)工程部報(bào)到的第一時(shí)間就到平安部承受教育，在平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，進(jìn)步的平安意識(shí)。將平安教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行平安一票否決制度。二、積極開(kāi)展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的平安意識(shí)1、施工消費(fèi)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本工程平安管理制度，提升工人平安消費(fèi)意識(shí)，杜絕平安消費(fèi)事故的發(fā)生；工程部把平安教育培訓(xùn)作為進(jìn)步公司職工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，整個(gè)工程安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%，及格率為xxx%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”平安教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開(kāi)平安技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對(duì)其進(jìn)展交流，做好預(yù)防措施。3、對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。4、維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，排查平安隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從x月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)x份，平安處分通知書(shū)x份，整改各類隱患xx處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司平安指標(biāo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安警示牌，平安宣傳標(biāo)語(yǔ)xx塊，各項(xiàng)平安標(biāo)示牌xx多塊加強(qiáng)平安知識(shí)宣傳，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安意識(shí)。2、根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好平安帽，高空作業(yè)必須系好平安帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)平安技術(shù)交底，工程部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)展施工。3、著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)展隱患排查，但凡不符合氧氣、乙炔使用標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)展處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專門(mén)定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。4、加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開(kāi)展消防平安知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣闊施工人員的消防平安意識(shí)和消防法制觀念。5、加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)xx，并裝備滅火器。五、自我工作總結(jié)1、工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于平安工作還是放在首位，對(duì)于平安員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的平安知識(shí)。2、開(kāi)展平安隱患排查，預(yù)防各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的平安管理，監(jiān)視隱患整改落實(shí)情況。3、貫徹落實(shí)公司平安教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開(kāi)展平安教育，并開(kāi)展消防演練、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人平安消費(fèi)意識(shí)和事故應(yīng)急處理才能。建筑工程年終工作總結(jié)2023(二)xx建立工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)場(chǎng)。工程部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的開(kāi)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理形式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將工程管理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)開(kāi)工程管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體構(gòu)造封頂。同時(shí)要求工程部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)展精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶著下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展比照、試驗(yàn)，研究解決，不斷進(jìn)步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、平安消費(fèi)今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。如今平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證平安消費(fèi)，工程部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工消費(fèi)的宣傳和教育，獲得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理程度和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問(wèn)題xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重缺乏，我工程部和班組進(jìn)展耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)谄桨?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，理解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，工程部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但xx工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在工程的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了如今現(xiàn)場(chǎng)的新景象。建筑工程年終工作總結(jié)2023(三)2023年，是分公司穩(wěn)固成績(jī)、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均獲得了長(zhǎng)足開(kāi)展。回首一年來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶著分公司廣闊干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況實(shí)在履行職責(zé)，在繼續(xù)穩(wěn)固原有市場(chǎng)的根底上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額1、平安管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工平安消費(fèi)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工工程及所屬承包人的平安規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶著分公司管理人員經(jīng)常深化工地，努力搞好平安消費(fèi)工作，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的平安消費(fèi)教育，及時(shí)處理平安消費(fèi)隱患，確保了年度平安消費(fèi)無(wú)事故的責(zé)任目的。2、狠抓經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支，努力把施工工程的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程工程資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷進(jìn)步公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。3、狠抓市場(chǎng)管理為進(jìn)一步保增長(zhǎng)、促效益、擴(kuò)市場(chǎng)，將開(kāi)拓市場(chǎng)的打破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)穩(wěn)固原有的建筑市場(chǎng)的根底上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建立單位保持了親密的聯(lián)絡(luò)和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系；鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去理解和挖掘相關(guān)單位的建立工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并實(shí)在處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)步質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶著各分公司人員先后屢次深化工地進(jìn)展質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)視管理體系，落本質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，從比照中分出優(yōu)劣，在比擬中提升程度。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程工程的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理程度走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落本質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各工程的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)工程中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理、資料和開(kāi)工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率到達(dá)了。三、統(tǒng)籌分析^p，充清楚確公司將來(lái)開(kāi)展方向2023年，分公司各項(xiàng)工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比方說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，分析^p當(dāng)前公司開(kāi)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，行業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的宏大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司開(kāi)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)歷，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)才能，這是我們開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此根底上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析^p開(kāi)發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和平安監(jiān)管等各項(xiàng)完好的管理體系，以進(jìn)步施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)平安質(zhì)量施工理念、改良施工技術(shù)程度為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)開(kāi)展。2023年，我們迎來(lái)了新的開(kāi)展機(jī)遇，也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷開(kāi)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次開(kāi)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶著分公司的全體職工按照總公司開(kāi)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展盡一份綿薄之力。建筑工程年終工作總結(jié)2023(四)2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性開(kāi)展道路的一年，也是本公司安康快速開(kāi)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸開(kāi)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)根底的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面獲得了顯著的成績(jī)，主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套合適我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的管理制度，根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照平安消費(fèi)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套實(shí)在可行的內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在平安消費(fèi)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。二、工程完成情況2023年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織構(gòu)造的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx，根底設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了x個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程工程。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)展室外道路、綠化工程施工。截止至2023年xx月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目的。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1、進(jìn)步xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)2023年度各工程工程時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程工程點(diǎn)多、面廣、間隔遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)展專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各xx的工程可做到工程組靈敏調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢(qián)控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量;2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)工程工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建工程經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)展消費(fèi)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施工消費(fèi)，應(yīng)用工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)施行本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目的的控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工期符合建立單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建立的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3、根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建立工程”施工工程部，實(shí)行工程法施工，做到管理層次功能明晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，進(jìn)步了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)展創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過(guò)以上工程管理的優(yōu)化，克制了工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在2023年度降低施工本錢(qián)、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場(chǎng)、提供多元化效勞2023年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，2023年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建立，打破了2023年度業(yè)務(wù)面窄，效勞功能單一的場(chǎng)面，且2023年度成功獲得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建立全過(guò)程、多功能方向開(kāi)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變才能和綜合效勞才能。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步整體素質(zhì)1、公司總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。xx月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建筑知識(shí)理解參差不齊的情況，專門(mén)聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑根底知識(shí)；2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和理論，為進(jìn)步公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。六、重視精神文明建立積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目的。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心、開(kāi)展進(jìn)步為方向，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，走企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的穩(wěn)定道路，20年的工作中，以銳意改革、發(fā)奮進(jìn)取的堅(jiān)決信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶著全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。在2023年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析^p、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前開(kāi)展奉獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，為創(chuàng)立一個(gè)平安、文明、高效的xx而努力奮斗。建筑工程師年終自我總結(jié)xxxx年，在東航吳中路高層中我擔(dān)任工程質(zhì)量員一職。在此期間，我通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)，利用從學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與理論相結(jié)合的原理。針對(duì)工程中質(zhì)量的要點(diǎn)與允許偏向?qū)φ麄€(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的控制。最終，該工程獲的了優(yōu)良工程。我也認(rèn)真完成了工作的同時(shí)，業(yè)務(wù)程度得到了很大的進(jìn)步。xxxx年，因公司業(yè)務(wù)的需要，我被調(diào)入了公司技術(shù)科進(jìn)展招投標(biāo)方案的編制工作，在投標(biāo)工作中我接觸了較多的、各種類形的工程工程，使我對(duì)工程有了一個(gè)全面的理性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)工程中的難點(diǎn)，我查閱了大量的有關(guān)資料。為公司的招投標(biāo)工作做出了一點(diǎn)微薄的奉獻(xiàn)。但是由于本人工作時(shí)間不久，還是缺乏一定的理論知識(shí)，不能時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，有一點(diǎn)紙上談兵的感覺(jué)，公司要求投標(biāo)人員參與部分工程的技術(shù)管理，在利用做標(biāo)書(shū)的同時(shí)經(jīng)常去工地理論學(xué)習(xí)，聽(tīng)取理論經(jīng)歷豐富的工程管理人員針對(duì)工程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)的看法。使我從中受益非淺。xxxx年，我進(jìn)入上海xxx建筑公司，在花木一街坊高層中擔(dān)任技術(shù)管理工作，由于該高層根底底板采用大面積混凝土，特別是電梯井處，根底底板混凝土較厚。為解決底板大面積砼內(nèi)部由于水泥水化熱引起的溫度升降規(guī)律，及時(shí)掌握底板砼中心與承臺(tái)砼外表及砼外表層與大氣溫度間溫差變化。為此，我針對(duì)該情況通過(guò)測(cè)溫進(jìn)展監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)溫差超過(guò)規(guī)定要求時(shí)，及時(shí)采取措施嚴(yán)防砼產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。在測(cè)溫監(jiān)控中，我采用了JXC-54系列巡回測(cè)溫儀和WEC-010銅熱電阻為測(cè)溫元件，每個(gè)測(cè)溫元件，都用環(huán)氧樹(shù)脂封閉后作浸水監(jiān)驗(yàn)，以確保不滲水。在測(cè)溫點(diǎn)布置上，我根據(jù)本工程底板的平面尺寸、形狀、板厚度，在1/3布置測(cè)溫點(diǎn)，按板厚分三層，每層平面布置16個(gè)測(cè)點(diǎn)，砼外表布置3個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，共設(shè)測(cè)溫點(diǎn)51個(gè)。在測(cè)溫點(diǎn)的埋設(shè)上，第一、經(jīng)封閉后的熱電阻元件安裝在Dg32鋼套管內(nèi)，每個(gè)熱電阻元件埋設(shè)標(biāo)高按布點(diǎn)圖要求。第二、鋼套管事先按標(biāo)高要求焊接在12-14鋼筋上備用。第三、待熱電阻元件埋入鋼套管后，即按測(cè)點(diǎn)布置要求將鋼筋插入底板，并與底板鋼筋焊接以固定。在測(cè)溫前，在基坑測(cè)溫區(qū)邊搭設(shè)3.5m3.00m簡(jiǎn)易測(cè)溫操作室。測(cè)溫設(shè)備校驗(yàn)正確，熱電阻元件按布置圖要求埋入底板，然后將導(dǎo)線引至測(cè)溫操作室，并與測(cè)溫儀連接。在澆搗砼前，測(cè)量好各熱電阻元件的粗始溫度，并作好書(shū)面記錄。對(duì)測(cè)溫人員作好測(cè)溫技術(shù)交底工作。為了能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我對(duì)測(cè)溫人員在測(cè)溫時(shí)提出了以下幾點(diǎn)要求：1、砼入模前先測(cè)定砼入模溫度。2、自砼入模至砼澆搗完畢起七天內(nèi)每隔二小時(shí)測(cè)溫一次，第八天起至第十四天，每隔四小時(shí)測(cè)溫一次，十四天以后一般情況下，可停頓測(cè)溫。3、每測(cè)溫一次，應(yīng)及時(shí)計(jì)算出每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)的升溫值及與砼外表的溫差，并計(jì)算出砼外表與大氣溫度之差。4、按要求凡底板砼中心區(qū)砼與砼外表溫度差超過(guò)25℃時(shí)，必須提出上報(bào)，超過(guò)25℃時(shí)，必須采取有效技術(shù)措施，嚴(yán)防底板砼產(chǎn)生水化引起裂縫事故。并且對(duì)測(cè)溫人員提出了嚴(yán)格的要求：1、每班必須有1、2名專職測(cè)溫人員進(jìn)展操作，作好測(cè)溫記錄。2、測(cè)溫人員應(yīng)熟悉每測(cè)溫點(diǎn)的編號(hào)和位置。3、測(cè)溫人員應(yīng)熟悉JXC54系列巡回測(cè)溫儀的操作要求和考前須知，認(rèn)真仔細(xì)操作。4、測(cè)溫人員應(yīng)作好書(shū)面記錄，隨時(shí)分析^p溫度變化情況，如發(fā)現(xiàn)溫差值超過(guò)30℃，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)報(bào)告。5、測(cè)溫人員應(yīng)按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位，作好15分鐘交接班工作。最后，在對(duì)該根底底板嚴(yán)格的測(cè)溫控制下，一有特殊情況，及時(shí)采取措施，很好的防止了根底底板混凝土由于產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。同樣，我在以后的重大工程動(dòng)遷配套工程中，如磁懸浮動(dòng)遷基地(花木段)和申波苑等工程中，都發(fā)揮了我的技術(shù)才能，為工程的順利進(jìn)展起到了一定的作用。為拓展我的業(yè)務(wù)才能，2023年1月我進(jìn)入了上海xxx市政建立。對(duì)所學(xué)專業(yè)是土建工程的我來(lái)所，市政工程是一個(gè)全新的領(lǐng)域，為此，我專門(mén)進(jìn)展市政工程的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市政工程施工知識(shí)，向有關(guān)市政經(jīng)歷豐富的同事請(qǐng)教，一切從零開(kāi)場(chǎng)。先后在紫竹科學(xué)園一、二號(hào)路，景東路塘泗涇橋，閔行區(qū)春元昆截污納管工程，北吳路道路改建工程等工程中繼續(xù)擔(dān)任工程技術(shù)管理工作。特別是在紫竹科學(xué)園二號(hào)路道路中，該工程道路走向?yàn)閳@弧型，整條道路為一條直線和一個(gè)800米半徑的園弧及一個(gè)450米半徑的園弧相連接。而且地處原野，規(guī)劃道路里程中間段有一片苗圃沒(méi)有搬遷，樹(shù)木當(dāng)住了兩個(gè)圓弧道路的測(cè)量視線。而且由于該苗圃的特殊情況，暫時(shí)不做處理。在這種情況下，必需要求兩個(gè)不同半徑的圓弧得到準(zhǔn)確的連接，這就造成了測(cè)量上的難度。我根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)展引測(cè)、根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測(cè)景資料及實(shí)物、設(shè)計(jì)構(gòu)造圖、有關(guān)技術(shù)核定單進(jìn)展計(jì)算和測(cè)量放樣。紫竹科學(xué)園二號(hào)路工程范圍地處櫻桃河處道路上，該段為直線道路，根本能保證通視，適宜采用城市導(dǎo)線進(jìn)展平面控制。而在苗圃園林處為圓弧段，我采用了了3種測(cè)量方法相結(jié)合。①全圓測(cè)量法。②極坐標(biāo)法。③間隔交會(huì)法。在圓弧道路中，我根本采用全圓測(cè)量法，而在二號(hào)路與三號(hào)路及一號(hào)路的十字路口，我根本采用了切線支距法。在測(cè)量的平面控制上，我對(duì)施工場(chǎng)地及控制點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地踏勘，結(jié)合一體化道路平面布置圖，創(chuàng)立施工測(cè)量平面控制圖。綜合考慮通視條件、穩(wěn)固狀況、放樣方便等各種因素，在現(xiàn)場(chǎng)每100m建立一個(gè)控制點(diǎn)、控制點(diǎn)在道路中心線兩側(cè)間隔分布，以建立通視狀況況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時(shí)每點(diǎn)至少有兩個(gè)控制點(diǎn)作后視，便于投測(cè)進(jìn)展校驗(yàn)。平時(shí)定期對(duì)導(dǎo)線控制網(wǎng)進(jìn)展閉合核驗(yàn)保證各點(diǎn)位于同一系統(tǒng)，隨著施工的進(jìn)展，每一個(gè)月至少?gòu)?fù)測(cè)一次，以求控制網(wǎng)到達(dá)精度要求。在平面軸線測(cè)量上，按圖紙中構(gòu)造的不同的施工部位，分別制定不同的測(cè)量方法。以保證滿足精度要求和施工進(jìn)度要求。另外，在北吳路道路改建工程中，瀝青工序作為整個(gè)工程中的一個(gè)關(guān)鍵工序，直接影響到今后車輛的行使。所以我對(duì)瀝青的攤鋪提出了嚴(yán)格的要求。瀝青砼攤鋪采用瀝青砼攤鋪攤鋪機(jī)施工。首先、做好攤鋪前的準(zhǔn)備工作。安裝好自動(dòng)找平儀及滑車裝置、預(yù)熱熨平板，使夯錘能正常振動(dòng)，并調(diào)整夯錘振動(dòng)頻率(40～50赫茲)，料斗及相關(guān)部件適當(dāng)噴灑油水混合物。根據(jù)攤鋪平均厚度及松方系數(shù)測(cè)定熨平板下墊塊厚度，用前一天施工完畢段的標(biāo)尺讀數(shù)校正熨平板攤鋪角度至最正確狀態(tài)。攤鋪機(jī)起步速度控制1m/分，待攤鋪正常后以3m/分速度向前攤鋪。在攤鋪過(guò)程中，按規(guī)定速度沿放樣線向前攤鋪，攤鋪機(jī)推進(jìn)過(guò)程中注意同料車的配合，并掌握好進(jìn)料速度，每隔10m檢查一次攤鋪厚度，收料、測(cè)溫人員做好收料、記數(shù)和溫度的檢測(cè)工作。在攤鋪后隨時(shí)檢查平整度、坡度及厚度，個(gè)別未到達(dá)要求時(shí)，適當(dāng)用人工修正，不允許在攤鋪機(jī)后面用人工大量攤鋪瀝青混合料，修整時(shí)最好不站于剛鋪好的熱瀝青砼外表或在其上行走。每條攤鋪縱向搭接10cm，以使接縫嚴(yán)密。攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)連續(xù)操作，使縱向接縫盡可能為熱接縫?？v縫壓實(shí)時(shí)攤鋪機(jī)后面用一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)以靜態(tài)進(jìn)展碾壓，碾壓工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)展，直至接縫平順密實(shí)為止。瀝青上下層的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，縱縫至少15cm，橫縫至少1m。各層接縫用切割機(jī)切齊接平。接縫處涂瀝青粘層油，接縫外表要熨平。遇雨或地面潮濕時(shí)制止攤鋪瀝青砼，瀝青砼攤鋪時(shí)的氣溫確保在10C以上。對(duì)于瀝青面層的壓實(shí)工作，我又提出了以下幾點(diǎn)：1、碾壓工作是瀝青砼路面施工的最后一道工序，對(duì)施工質(zhì)量的保證至關(guān)重要，必須嚴(yán)格控制，本次施工裝備了業(yè)務(wù)純熟考核合格的壓路機(jī)駕駛員承當(dāng)壓實(shí)工作。2、本次施工中，為保證壓實(shí)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求，加開(kāi)振動(dòng)，振動(dòng)頻率擬采用30～50赫茲之間，振幅在0.4～1mm之間。3、壓路機(jī)在碾壓開(kāi)場(chǎng)時(shí)，前后滾輪噴水要充分，待前后輪全部噴濕后，再上攤鋪層碾壓。4、在連續(xù)碾壓的過(guò)程中，前后滾輪在到達(dá)一定溫度時(shí)應(yīng)適當(dāng)控制噴水的水量，噴水量以不粘輪為標(biāo)準(zhǔn)。在碾壓時(shí)，壓路機(jī)不得在攤鋪層上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右挪動(dòng)位置或突然剎車，駕駛員必須防止壓路機(jī)在同一斷面上停頓，以及在回程過(guò)程中，在尚未冷卻的面層上停留，壓路機(jī)碾壓每幅重疊30cm。壓路機(jī)碾壓參數(shù)，應(yīng)在實(shí)地鋪筑時(shí)確定。在縱橫接縫處理的上，由于縱向冷縫、起步橫縫處理平整度的好壞，直接影響路面的質(zhì)量，為了做好這項(xiàng)關(guān)鍵工序，首先，選擇有施工經(jīng)歷的道路工，負(fù)責(zé)縱向橫向縫作業(yè)。其次，接縫修整時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，毛面應(yīng)用細(xì)骨料充實(shí)，保證一次碾壓成型后不再修補(bǔ)。保證接縫的外觀良好。北吳路道路瀝青施工完畢后，外表平整度和道路壓實(shí)度都很好的到達(dá)了設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。保證了道路行車的平穩(wěn)性。最后，我認(rèn)為學(xué)無(wú)止盡，只有不斷的進(jìn)步自身的素質(zhì)，不斷的完善自我，才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，才能為祖國(guó)的開(kāi)展做出一點(diǎn)微薄的奉獻(xiàn)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新氣氛中有一席立足之地。建筑工程工程經(jīng)理年終總結(jié)范文3篇建筑工程工程經(jīng)理年終總結(jié)范文篇一：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)工程經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來(lái)到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份根底施工以來(lái)到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已根本完畢進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。三、工程施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊(cè)：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)展，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供給商給予選擇。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。再者，工程部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。(三)、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提早交付使用。(四)、工程投資控制情況：工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖穷^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。1、分析^p設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，防止造成經(jīng)濟(jì)損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)本錢(qián)部門(mén)審批。(五)、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的。該工程的成功將為天一仁和集團(tuán)的開(kāi)展奠定根底。希望通過(guò)該工程今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有積極的借鑒意義。建筑工程工程經(jīng)理年終總結(jié)范文篇二：xxxx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái)，下面我將自xxxx年上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)?！匆弧祒xxx年全年工作內(nèi)容：xxxx年2月下旬我自受命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積47517.47㎡;該工程為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程工程，xxxx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次構(gòu)造工程、二次構(gòu)造工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：該工程工程是公司xxxx年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)場(chǎng)了工程部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原工程部管理人員中進(jìn)展重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。為了到達(dá)質(zhì)量目的和標(biāo)準(zhǔn)化，工程部下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和平安防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開(kāi)場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)工程部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。(2)工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安技術(shù)交底。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因?yàn)楣こ涕_(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xxxx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，制定了平安施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織工程部按照文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。平安文明施工到達(dá)示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)立平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好根底。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。我制定二次構(gòu)造工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。(6)任職以來(lái)工作存在的缺乏：主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，到達(dá)預(yù)期目的。2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，根底工程施工階段施工人員缺乏，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)等。3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱部分有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏向較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及撤除措施不及時(shí)。4、平安文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要____作，懸挑外架部分搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。(三)20xx年工作方案：1、工程進(jìn)度：。2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體構(gòu)造保質(zhì)保量。3、平安文明：爭(zhēng)創(chuàng)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修穿插作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作。5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，效勞有效;材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。6、催促工程資料和平安資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！建筑工程工程經(jīng)理年終總結(jié)范文篇三：本人于xxxx年4月19日到老年效勞中心工地任工程經(jīng)理，至xxxx年11月30日老年效勞中心工程停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)工程經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工消費(fèi)管理，進(jìn)步工程部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造工程部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過(guò)程中我根本做到了方案嚴(yán)密、精心組織施工，最終按方案使工程保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門(mén)的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。一.施工消費(fèi)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋平安大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等五小設(shè)施的設(shè)置。2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)展建筑物定位放線，使建筑物定位及0.000標(biāo)高確實(shí)定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。5.與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹(shù)木等問(wèn)題。6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，確保正式開(kāi)工前：工程部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提早組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)方案陸續(xù)提早組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年效勞中心工程于xxxx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土開(kāi)工。二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：1.在正式開(kāi)工前組織工程部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)消費(fèi)作業(yè)方案，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保方案按期完成，方案經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.定期(每周)召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展方案完成情況匯報(bào)及存在的問(wèn)題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)展檢查整改落實(shí)情況。3.經(jīng)過(guò)工程部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍親密配合下，該工程于5月13日正式破土開(kāi)工，于6月18日前完成根底施工，(由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比方案8月25日提早8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的消費(fèi)作業(yè)方案。三.施工平安、質(zhì)量方面：作為工程的工程經(jīng)理，我認(rèn)真地把平安消費(fèi)、文明施工納入工作議事日程。1.堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，每當(dāng)施工消費(fèi)與平安消費(fèi)矛盾時(shí)，堅(jiān)持消費(fèi)必須服從平安消費(fèi)的原那么。2.組織好對(duì)本工程工程定期不定期的平安消費(fèi)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題和隱患及時(shí)組織工程部相關(guān)人員按照三定原那么，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工消費(fèi)順利進(jìn)展。4.每周定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開(kāi)展班組平安消費(fèi)教育活動(dòng)，對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)展三級(jí)平安教育，并配合一些平安方面考試答卷，對(duì)工人進(jìn)展上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我工程部對(duì)于平安工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。5.工程部設(shè)專職平安員，作為工程經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在平安消費(fèi)中的作用，使他在平安消費(fèi)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。6.加大對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)的處分力度，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。7.加強(qiáng)對(duì)工程部各職能人員的平安消費(fèi)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講平安、講文明施工的良好氣氛。8.23-23軸鋼構(gòu)造工程造型部分，施工高度42米，平安工作難度很大，平安工作至關(guān)重要，我工程部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職平安員，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)平安教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此工程做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)平安技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和建立方審批后，才可以允許其進(jìn)展鋼構(gòu)造施工。9.對(duì)于工程的質(zhì)量管理工作;1加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場(chǎng)保管員互相配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)展驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品制止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。2工程工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以工程部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。3工程部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重進(jìn)步全○員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員施行監(jiān)管體系，經(jīng)常通過(guò)監(jiān)視檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)展分析^p，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改良措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。4做好目的管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程的質(zhì)量保證原那么，把工程質(zhì)量總目的進(jìn)展層層分解，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)程度和施工經(jīng)歷，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)展交底，做到人人目的明確，職責(zé)清楚，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持上道工序不合格不允許下道工序施工的原那么，從而到達(dá)質(zhì)量預(yù)控的目的。5安排好各專業(yè)穿插作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位穿插○作業(yè)，管理難度加大，比方在各層頂板鋼筋綁扎過(guò)程中，為防止各專業(yè)穿插施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成構(gòu)造隱患，工程部技術(shù)人員除進(jìn)展鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)展重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)展上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過(guò)程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證構(gòu)造符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作：○細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目的起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響構(gòu)造及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。如在老年效勞中心這個(gè)工程上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長(zhǎng)度近1M的螺栓及4根200mm長(zhǎng)角鋼，共計(jì)40個(gè)埋件，這40個(gè)埋件自重較大，假設(shè)安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人的施工才能及技術(shù)程度情況，我工程部經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定，全部40個(gè)埋件由工程部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來(lái)完成，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合，同時(shí)明確了詳細(xì)的分工職責(zé)，制定了一套實(shí)在可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時(shí)間。經(jīng)過(guò)近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件程度平直度等均符合要求，并通過(guò)了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時(shí)也通過(guò)這次活動(dòng)磨合了隊(duì)伍，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量意識(shí)，拉近了同事之間的感情間隔，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹(shù)立了很好的典范，還有比方橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問(wèn)題如何保證，柱頭砼密實(shí)度問(wèn)題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理穿插作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。10.對(duì)于工程本錢(qián)控制方面：本錢(qián)控制有很多方面，有：○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目的、○5保證施工平安，降低事故本錢(qián)、○6做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等，涉及本錢(qián)控制結(jié)合老年效勞中心工程特點(diǎn)和工程部管理程度等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說(shuō)明一下工程部做法：○1材料浪費(fèi)控制：(1)價(jià)格方面控制：除公司供給的大宗材料外，其余由工程部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員理解市場(chǎng)，貨比三家，經(jīng)過(guò)比擬后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低本錢(qián)。(2)數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場(chǎng)材料，均實(shí)行材料小票制，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)。比方：砌筑中及時(shí)回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時(shí)回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺(tái)賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時(shí)核對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)消耗量，對(duì)于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費(fèi)。(3)對(duì)于周轉(zhuǎn)材料控制A：工程部根據(jù)工程實(shí)際需要測(cè)算出腳手機(jī)具、文明施工要求及平安防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存放的數(shù)量，缺乏部分請(qǐng)公司采購(gòu)，這樣既利用了原來(lái)存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又防止了過(guò)多采購(gòu)造成資金浪費(fèi)。B：由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放由各工地運(yùn)來(lái)的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我工程部經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算：a)對(duì)于模板的使用：工程部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段，測(cè)算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，缺乏部分報(bào)請(qǐng)公司采購(gòu)并陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用，盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕管吃管添現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，最后經(jīng)實(shí)際測(cè)算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。b)對(duì)于木方的使用：根據(jù)測(cè)算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場(chǎng)舊有木方數(shù)量，缺口部分方案分批組織木方進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，在使用中做到長(zhǎng)短搭配合理使用，另外現(xiàn)場(chǎng)原舊木方有很多1M多長(zhǎng)的根本為廢料，工程部積極用指接的方法，將1M多長(zhǎng)的木方接成4M長(zhǎng)通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長(zhǎng)木方5000根，3.7元/根，當(dāng)時(shí)一根4M長(zhǎng)木方市場(chǎng)價(jià)為24.5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。2機(jī)械費(fèi)使用控制：○工程部根據(jù)工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和使用效果，進(jìn)步了設(shè)備的使用效率和工作效率。對(duì)于設(shè)備缺口部分經(jīng)請(qǐng)示公司采取對(duì)外租賃的方法或按臺(tái)班或按時(shí)計(jì)，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時(shí)不準(zhǔn)或臺(tái)班損失?！?人工費(fèi)方面控制：工程部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動(dòng)力，盡量防止窩工現(xiàn)象，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程本錢(qián)，另外加強(qiáng)了派用零工控制，做到派工工程明確，注明詳細(xì)部位和準(zhǔn)確數(shù)量?！?加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目的：質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)開(kāi)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。(1)根據(jù)合同要求老年效勞中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目的，工程部在質(zhì)量與本錢(qián)的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低本錢(qián)。(2)制定合理的工期：縮短工期減少本錢(qián)支出，同理，延長(zhǎng)工期本錢(qián)支出那么增加，所以工程部在工程開(kāi)工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對(duì)甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn)，制定了科學(xué)嚴(yán)密的消費(fèi)作業(yè)方案，并有保證工期完成的糾偏措施。老年效勞中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，根底施工僅用27天，包括根底梁下2.562.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗(yàn)證了施工作業(yè)方案的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)傁某烧?，因此合理的安排好施工進(jìn)度，到達(dá)最大限度的縮短工期，將減少工程本錢(qián)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊，盡可能防止二次倒運(yùn)等帶來(lái)的本錢(qián)增加，對(duì)各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場(chǎng)清料凈。對(duì)于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節(jié)約本錢(qián)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量，工程部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理調(diào)整。(4)保證施工平安、防止平安事故的發(fā)生：作為工程經(jīng)理重視對(duì)各職能人員的平安意識(shí)教育，樹(shù)立起平安就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和防止可能發(fā)生的平安事故，重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全平安管理組織體系，確保工程平安目的的實(shí)現(xiàn)。(5)積極做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為工程經(jīng)理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)工程簽證問(wèn)題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對(duì)于合理的工程變更有利于加快工期，減少本錢(qián)支出，我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建立單位溝通獲得他們的理解和認(rèn)可。比方：本工程處理鋼構(gòu)造與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子。總之工程部本錢(qián)管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)展本錢(qián)控制，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程本錢(qián)的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處分的運(yùn)行機(jī)制，真正形成節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥的一種氣氛，同時(shí)到達(dá)降本增效的目的。11.關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層部分造型四層的磚混構(gòu)造，按照建立單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須到達(dá)供暖條件。該工程于xxxx年10月13日開(kāi)工至11月12日一層砼頂板施工完畢，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，工程部克制了施工現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)遷戶摻雜、交通不便、電容量缺乏、工程部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來(lái)方方面面的問(wèn)題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。建筑工程個(gè)人年終工作總結(jié)建筑工程個(gè)人年終工作總結(jié)一回憶過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張繁忙奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目的奮進(jìn)光芒燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)程度，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)程度，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面進(jìn)步，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理程度，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!建筑工程個(gè)人年終工作總結(jié)二謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個(gè)展示工作平臺(tái)的時(shí)機(jī)，在這個(gè)崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程開(kāi)工。在施工進(jìn)程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過(guò)程中的本錢(qián)控制、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、現(xiàn)場(chǎng)施工文明等綜合管理工作。我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗(yàn)收階段。為此我將從下幾個(gè)方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法，望批評(píng)指出。一：認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作;1：技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖紙的根據(jù)，理解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)場(chǎng)之前，做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證保證順利的施工。除了掌握有關(guān)工程的書(shū)面資料外，還進(jìn)展施工工程的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測(cè)和調(diào)查。參予編制施工預(yù)算。中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。2：物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)工程需要及消費(fèi)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。3：勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助工程經(jīng)理確定了工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。催促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動(dòng)組織。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)展平安、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)展。4：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。搞好三通一平。建造臨時(shí)設(shè)施。將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)展就位、搭棚，接電、保養(yǎng)和調(diào)試工作。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)方案。做好冬雨期施工安排。進(jìn)展新技術(shù)和工程的試制和試驗(yàn)。設(shè)置消防、保安設(shè)施。5：施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。向材料員提供方案，保證材料的加工定貨。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖：序號(hào)施工準(zhǔn)備工程簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備注月日月日二：根據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，直至工程開(kāi)工驗(yàn)收。內(nèi)容包括：1、進(jìn)度按排是否符合開(kāi)、開(kāi)工的日期規(guī)定，2、內(nèi)容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資供給方案是否平衡,5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度方案要求，6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)，7、施行方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析^p清楚，從而防止閉門(mén)造車。進(jìn)度方案的施行：1、編制月(旬)作業(yè)方案，2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，4、做好施工中的調(diào)度工作。三：施工準(zhǔn)備完畢后，還進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。對(duì)人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)純熟，經(jīng)歷豐富的工人完成。對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)機(jī)械控制：根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建立，降低本錢(qián)技術(shù)措施。建立文明施工和文明禮貌消費(fèi)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。施工過(guò)程中：事前進(jìn)展質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配件材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，準(zhǔn)備開(kāi)工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。四：加強(qiáng)職工教育，做好成品保護(hù)。五：按照管消費(fèi)必須管平安這一原那么，工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在消費(fèi)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓消費(fèi)的同時(shí)抓好平安工作，正確處理好平安與危險(xiǎn)并存，平安與消費(fèi)的統(tǒng)一，平安與質(zhì)量同步，平安與質(zhì)量互促，平安與效益同在五種關(guān)系。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，所以才進(jìn)展平安消費(fèi)，因?yàn)槠桨彩窍M(fèi)的客觀要求，所以當(dāng)消費(fèi)完全停頓，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量效勞，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，防止蠻干、亂干在幸運(yùn)中求進(jìn)度。平安技術(shù)措施的施行會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)步工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以我們?cè)诨I劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作，把平安工作落實(shí)到每一個(gè)消費(fèi)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)消費(fèi)工作中把對(duì)消費(fèi)的管理與對(duì)平安的管理結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持管消費(fèi)必須管平安：須做到：目的管理、預(yù)防為主、全員管理、過(guò)程控制、持續(xù)改良。調(diào)查工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持：①事故原因分析^p不清不放過(guò)、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)、③事故隱患不整改不放過(guò)、④事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原那么。為此建立健全平安管理體系、落實(shí)工程管理人員平安消費(fèi)責(zé)任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)展平安消費(fèi)思想、平安知識(shí)、平安技能和法制教育工作、對(duì)新工人進(jìn)展三級(jí)平安教育工作、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對(duì)平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具平安檢查。六：制定了實(shí)在可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。七：實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要做好材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體同步，從而保證工程資料一次驗(yàn)收。真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)視，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗(yàn)批有檢查。九：組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工，同時(shí)催促建立單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工的延續(xù)性。十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等主管部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會(huì)信譽(yù)。以上僅為我個(gè)人對(duì)此單位工程的部分總結(jié)，歡送批評(píng)指出，以便及時(shí)改正，促進(jìn)進(jìn)步。建筑工程實(shí)____結(jié)建筑工程實(shí)____結(jié)一、實(shí)習(xí)目的及任務(wù)：1、通過(guò)參觀實(shí)際建筑，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性。2、通過(guò)參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)比擬，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的空間想象才能，進(jìn)步識(shí)讀工程圖的才能。3、通過(guò)實(shí)習(xí)，理解建筑工程施工工藝，熟悉房屋構(gòu)造，理解建筑材料的特性及應(yīng)用。4、通過(guò)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)的觀點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的作風(fēng)，為今后從事建筑工程技術(shù)工作奠定根底。三、實(shí)習(xí)方案和實(shí)習(xí)要求：方案a、理解該建筑物的地基及根底類型、構(gòu)造形式及施工方法。b、試分析^p柱、梁、樓板、墻等的模板受力狀況、荷載及傳遞道路。c、混凝土構(gòu)造的施工縫留設(shè)原那么是什么？對(duì)不同的構(gòu)造構(gòu)件應(yīng)如何留設(shè)。如施工縫、變形縫和后澆帶。d、觀察在工地現(xiàn)場(chǎng)中看到哪些建筑及裝飾材料。e、磚墻臨時(shí)連續(xù)處的接槎方式有哪幾種？有何要求？要求a、服從帶隊(duì)老師的領(lǐng)導(dǎo)，遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律。b、遵守建筑工地的各種規(guī)章制度。c、遵守施工操作規(guī)程，在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要注意平安。d、尊重工地工程技術(shù)人員及職工，虛心向他們學(xué)習(xí)。e、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及體會(huì)：1、地基根底2、構(gòu)造形式。當(dāng)今的建筑主要采用的是框架構(gòu)造或者是框架剪力墻構(gòu)造，磚混構(gòu)造也采用但用的比擬少。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架剪力構(gòu)造。它是框架構(gòu)造和剪力墻構(gòu)造兩種體系的結(jié)合，汲取了各自的長(zhǎng)處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種構(gòu)造是在框架構(gòu)造中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈敏自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪構(gòu)造的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻構(gòu)造兩種不同的抗側(cè)力構(gòu)造組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架構(gòu)造中的框架，剪力墻在框剪構(gòu)造中也不同于剪力墻構(gòu)造中的剪力墻建筑的構(gòu)造類型有多種形式。有磚混構(gòu)造，有框架——剪力墻構(gòu)造，框架——異型柱，框架與磚混結(jié)合?？蚣軜?gòu)造的跨度比擬大，適用于公共建筑，在財(cái)富名門(mén)花園主要是用于商場(chǎng)，酒店等。框架——異型柱主要用于住宅，異形柱與墻體一樣的厚度，在保證了承重與抗震的同時(shí)，有效的進(jìn)步了房屋