第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)

一、幾個(gè)相關(guān)概念

1、輔助生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)，是指主要為基本生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)行政管理部門(mén)提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。有的只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)（如供水、供電等），有的生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)（工具、模具的制造以及機(jī)器設(shè)備的修理等）。有時(shí)也對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品和勞務(wù)，但不是輔助生產(chǎn)的主要任務(wù)。

2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用

輔助生產(chǎn)車(chē)間耗費(fèi)的各種費(fèi)用（材料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用等），稱(chēng)之為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

3、輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車(chē)間為生產(chǎn)、提供一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品和勞務(wù)所耗費(fèi)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用之和（即輔助生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化），即這種產(chǎn)品和勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)

歸集和分配歸集：按照產(chǎn)品或者勞務(wù)進(jìn)行歸集分配：按照受益對(duì)象進(jìn)行分配第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算一、帳戶(hù)設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用是通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)進(jìn)行歸集和分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)制造費(fèi)用的核算方式分為兩種方法：1.輔助車(chē)間制造費(fèi)用先通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶(hù)核算，然后將其轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳。2.輔助車(chē)間制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)）”明細(xì)帳核算，發(fā)生時(shí)直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳。

輔助車(chē)間制造費(fèi)用不單獨(dú)核算的理由：

A.輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小；

B.輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用較少；

C.輔助生產(chǎn)車(chē)間一般不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)。在這種情況下，輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳。

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的會(huì)計(jì)分錄

1.設(shè)置“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)）”帳戶(hù)的情況在這種情況下，輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入兩個(gè)帳戶(hù)。

輔助生產(chǎn)車(chē)間直接用于生產(chǎn)，且專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，如原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資等，發(fā)生時(shí)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”總帳及明細(xì)帳。輔助生產(chǎn)車(chē)間間接生產(chǎn)費(fèi)用以及未專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，發(fā)生時(shí)先計(jì)入“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)）”帳戶(hù)，待月末根據(jù)制造費(fèi)用分配表轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶(hù)。

會(huì)計(jì)分錄如下：（1）借：輔助生產(chǎn)成本—車(chē)間貸：原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)等

（2）借：制造費(fèi)用用—輔助車(chē)間貸：原材料應(yīng)付工資累計(jì)折舊銀行存款待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用（3）分配結(jié)轉(zhuǎn)制制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用用－輔助生產(chǎn)產(chǎn)2.不設(shè)置“制造造費(fèi)用（輔助助生產(chǎn)）”帳帳戶(hù)的情況輔助生產(chǎn)車(chē)間間發(fā)生的費(fèi)用用全部計(jì)入““輔助生產(chǎn)成成本”總帳和和明細(xì)帳。會(huì)計(jì)分錄如下下：借：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—車(chē)間貸：原材料應(yīng)付帳款應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊銀行存款待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用第三節(jié)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用分配的的核算輔助車(chē)間為基基本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)門(mén)等提供產(chǎn)品品、勞務(wù)等服服務(wù)，需要按按受益量多少少在各受益單位進(jìn)行分配，從從“輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本”帳戶(hù)戶(hù)轉(zhuǎn)出，計(jì)入入“基本生產(chǎn)產(chǎn)成本”、““制造費(fèi)用””、“管理費(fèi)費(fèi)用”、“在在建工程”等等帳戶(hù)。分配配后，“輔助助生產(chǎn)成本””帳戶(hù)無(wú)余額額。輔助生產(chǎn)成本本的分配有四四種方法:1.直接分配法2.一次交互分配配法3.代數(shù)分配法4.按計(jì)劃成本分分配法注意掌握各種種方法的計(jì)算算、適用范圍圍和優(yōu)缺點(diǎn)一、直接分配法1、定義：輔助助生產(chǎn)費(fèi)用直直接分配給輔輔助生產(chǎn)以外外的受益單位位，輔助車(chē)間間之間相互提提供勞務(wù)不予予分配。2、計(jì)算輔助車(chē)間費(fèi)用分配率（單位成本）=

該輔助車(chē)間待分配費(fèi)用該輔助車(chē)間提供勞務(wù)總量+其他輔助車(chē)間勞務(wù)耗用量某部門(mén)所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用

=該部門(mén)接受輔助生產(chǎn)的勞務(wù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率(單位成本)例題解析，參參見(jiàn)教材49頁(yè)3、優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：分配手手續(xù)簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：輔助車(chē)車(chē)間之間不分分配，影響分分配結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性適用范圍：輔輔助車(chē)間之間間相互提供勞勞務(wù)較少，不不進(jìn)行交互分分配輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本和產(chǎn)品品成本影響不不大的企業(yè)。。二、交互分配配法1、步驟：分兩兩個(gè)階段進(jìn)行行分配，又稱(chēng)稱(chēng)二次分配法法。a.第一次交互分配，即對(duì)對(duì)內(nèi)分配，只只在各輔助生生產(chǎn)車(chē)間之間間進(jìn)行分配，，對(duì)其他受益益部門(mén)暫不分分配。b.第二次交互分分配，即對(duì)外外分配，實(shí)質(zhì)質(zhì)就是直接分分配法。2、計(jì)算a.第一次分配輔助車(chē)間之間間進(jìn)行分配，，不對(duì)基本生生產(chǎn)和管理部部門(mén)等進(jìn)行分分配。公式如下：輔助車(chē)間費(fèi)用分配率=

該輔助車(chē)間交互分配前待分配費(fèi)用該輔助車(chē)間提供勞務(wù)總量b.對(duì)外分配階段段以交互分配后后的實(shí)際費(fèi)用用對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間以外的的受益單位進(jìn)進(jìn)行分配。注注意：需要計(jì)計(jì)算待分配費(fèi)費(fèi)用。第一次交互互分配后的實(shí)實(shí)際費(fèi)用=交互分配前交交互分配交交互互分配＋－－的實(shí)際費(fèi)用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入費(fèi)用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出費(fèi)用某輔助車(chē)間對(duì)外費(fèi)用分配率（單位成本）=該輔助車(chē)間交互分配后實(shí)際費(fèi)用

該輔助車(chē)間對(duì)外提供的勞務(wù)總量例題解析，參參見(jiàn)教材51頁(yè)3、交互分配法法評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)結(jié)果比直接分分配法更為準(zhǔn)準(zhǔn)確缺點(diǎn)：A.分配結(jié)果不夠夠準(zhǔn)確，工作作量較大；B.在二級(jí)核算情情況下，會(huì)影影響成本核算算及時(shí)性。三、代數(shù)分配法建立多元一次次方程式求得得輔助生產(chǎn)單單位成本，然然后對(duì)所有受受益單位分配配輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用。X：每立方米水水的成本Y：每度電成本本則：4085+6000Y=82600X9020+20000X=46000Y計(jì)算得：X=0.0658Y=0.225供電車(chē)間供供水車(chē)間供電車(chē)間20000××0.0658=1316供水車(chē)間6000××0.225=1350甲產(chǎn)品耗用20600××0.225=4635基本車(chē)間耗用用16000××0.22541000×0.0658=3600=2697.80廠部耗用2400××0.22516000×0.0658=540=1052.80銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用用211368.40供電車(chē)間原成成本9020元加上分得水水費(fèi)1316元等于10336元,是供電車(chē)間實(shí)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用用電費(fèi)=10336-1350-4636-3600-540=211元供水車(chē)間原成成本4085元加上分得電電費(fèi)1350元等于5435元,是供水車(chē)間實(shí)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用用電費(fèi)=5435-1316-2697.80-1052.80=368.4元作成會(huì)計(jì)分錄錄如下：借：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供電車(chē)間1316—供水車(chē)間1350基本生產(chǎn)成本本—甲產(chǎn)品4635制造費(fèi)用6297.80管理費(fèi)用1592.80營(yíng)業(yè)費(fèi)用579.40貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供水車(chē)間5435—供電車(chē)間10336分配后“輔助助生產(chǎn)成本””帳戶(hù)無(wú)余額額。代數(shù)分配法評(píng)評(píng)價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算結(jié)結(jié)果最為精確確缺點(diǎn)：計(jì)算手手續(xù)較為麻煩煩適用范圍：電電算化程度較較高的企業(yè)。。四、按計(jì)劃成本分分配法特點(diǎn)：分兩個(gè)個(gè)階段進(jìn)行分分配第一階段：按計(jì)劃單位位成本對(duì)所有有受益單位（（包括輔助車(chē)車(chē)間）進(jìn)行分分配。按計(jì)劃成本分分配如下：供水車(chē)間供供電電車(chē)間供水車(chē)間耗用用6000×0.24=1440供電車(chē)間耗用用20000××0.06=1200甲產(chǎn)品耗用20600××0.24=4944基本車(chē)間耗用用41000××0.0616000××0.24=2460=3840廠部耗用16000××0.062400××0.24=960=576銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用用5600×0.061000×0.24=336=240按計(jì)劃成本分分配小計(jì)495611040編制計(jì)劃成本本分配的會(huì)計(jì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供水車(chē)間1440—供電車(chē)間1200基本生產(chǎn)成本本—甲產(chǎn)品4944制造費(fèi)用6300管理費(fèi)用1536營(yíng)業(yè)費(fèi)用576貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供水車(chē)間4956—供電車(chē)間11040第二階段：差異處理某輔助生產(chǎn)車(chē)間成本差異=該輔助車(chē)間實(shí)際成本-該輔助車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出數(shù)

=該輔助車(chē)間待分配費(fèi)用+其他輔助車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入數(shù)

-該車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出供電車(chē)間成本本差異=（9020+1200）-11040=-820供水車(chē)間成本本差異=（4085+1440）-4956=569差異處理方法法有兩種：分配給輔助生生產(chǎn)以外的受受益單位；全部計(jì)入管理理費(fèi)用。在實(shí)際工作中中，為了簡(jiǎn)化化會(huì)計(jì)核算，，一般計(jì)入管管理費(fèi)用。作會(huì)計(jì)分錄如如下：借：管理費(fèi)用用569貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供水車(chē)間569借：管理費(fèi)用用820貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—供電車(chē)間820計(jì)劃成本分配配法優(yōu)點(diǎn)：按計(jì)劃成本本進(jìn)行一次分分配，分配較較為簡(jiǎn)便；平時(shí)按計(jì)劃劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，，可以加速月月底成本計(jì)算算；可以考核輔輔助生產(chǎn)車(chē)間間工作成績(jī)，，考核輔助生生產(chǎn)成本計(jì)劃劃完成情況；；按計(jì)劃成本本分配，可以以排除輔助生生產(chǎn)實(shí)際費(fèi)用用的高低對(duì)各各受益單位成成本費(fèi)用的影影響，有利于于分清各受益益單位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。小結(jié)：經(jīng)過(guò)輔輔助生產(chǎn)費(fèi)用用的分配，計(jì)計(jì)入產(chǎn)品成本本的生產(chǎn)費(fèi)用用已計(jì)入“基基本生產(chǎn)成本本”帳戶(hù)以及及產(chǎn)品成本明明細(xì)帳的“原原材料”、““燃料和動(dòng)力力”、“工資資及福利費(fèi)””成本項(xiàng)目和和“制造費(fèi)用用”總帳及明明細(xì)帳；不能能計(jì)入產(chǎn)品成成本的費(fèi)用已已計(jì)入“管理理費(fèi)用”等帳帳戶(hù)。劃清產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費(fèi)用的界界限。輔助生產(chǎn)核算算舉例

例：：某企業(yè)有機(jī)機(jī)修和鍋爐兩兩個(gè)輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間，本月月機(jī)修車(chē)間共共發(fā)生費(fèi)用8400元，鍋爐車(chē)間間發(fā)生費(fèi)用11000元。輔助生產(chǎn)明細(xì)細(xì)帳及各受益益單位的受益益數(shù)量如下：：1.采用直接分配配法分配輔助助生產(chǎn)費(fèi)用鍋爐車(chē)間分配配率=11000/2200=5.00機(jī)修車(chē)間分配配率=8400/2000=4.20輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表:輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表(直接分配法)輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用勞務(wù)數(shù)量分配率

分配金額

基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額機(jī)修840020004.2150063005002100鍋爐1100022005.01000500090045001005002001000小計(jì)194005000450068003100輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配會(huì)計(jì)分分錄：借：生產(chǎn)成本本－基本生產(chǎn)產(chǎn)成本9500制造費(fèi)用6800管理費(fèi)用3100貸：生產(chǎn)成本本－輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本194002.采用一次交互互分配法分配配輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用第一步：交互互分配階段鍋爐車(chē)間分配配率=11000/2500=4.40機(jī)修車(chē)間分配配率=8400/2400=3.50輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表:輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表(交互分配階段段)輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用勞務(wù)數(shù)量分配率

交互分配

機(jī)修

鍋爐數(shù)量金額數(shù)量金額機(jī)修84002400小時(shí)3.504001400鍋爐110002500噸4.403001320小計(jì)1940013201400交互分配會(huì)計(jì)計(jì)分錄：①機(jī)修車(chē)間分分配給鍋爐車(chē)車(chē)間修理費(fèi)借：生產(chǎn)成本本－輔助生產(chǎn)產(chǎn)（鍋爐車(chē)間間）1400貸：生產(chǎn)成本本－輔助生產(chǎn)產(chǎn)（機(jī)修車(chē)間間）1400②鍋爐車(chē)間分配配給機(jī)修車(chē)間間蒸汽費(fèi)借：生產(chǎn)成本本－輔助生產(chǎn)產(chǎn)（機(jī)修車(chē)間間）1320貸：生生產(chǎn)成成本－－輔助助生產(chǎn)產(chǎn)（鍋鍋爐車(chē)車(chē)間））1320交互分分配后后鍋爐爐車(chē)間間實(shí)際際成本本=11000+1400-1320=11080元交互分分配后后機(jī)修修車(chē)間間實(shí)際際成本本=8400+1320-1400=8320元第二階階段:對(duì)外分分配階階段輔助生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分分配表表(對(duì)外分分配階階段)輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用勞務(wù)數(shù)量分配率

分配金額

基礎(chǔ)生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額機(jī)修832020004.16150062405002080鍋爐1108022005.041000504090045361005042001000小計(jì)194005040453667443160對(duì)外分分配會(huì)會(huì)計(jì)分分錄：：借：生生產(chǎn)成成本－－基本本生產(chǎn)產(chǎn)成本本9576制造費(fèi)費(fèi)用6744管理費(fèi)費(fèi)用3080貸：生生產(chǎn)成成本－－輔助助生產(chǎn)產(chǎn)成本本194003.采用代代數(shù)分分配法法分配配輔助助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用今機(jī)修修車(chē)間間單位位成本本為x,鍋爐車(chē)車(chē)間單單位成成本為為y，則8400+300y=2400x11000+400x=2500y解得：：x≈4.1325y≈5.06輔助生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分分配表表(代數(shù)分分配法法)輔助生產(chǎn)車(chē)間分配率

分配金額輔助車(chē)間

基礎(chǔ)生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用機(jī)修鍋爐甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額機(jī)修4.134001652150061955002071鍋爐5.0630015181000506090045541005062001014小計(jì)151816525060455467013085借：輔輔助生生產(chǎn)成成本—機(jī)修車(chē)車(chē)間1518—鍋爐車(chē)車(chē)間1652基本生生產(chǎn)成成本—甲產(chǎn)品品5060—乙產(chǎn)品品4554制造費(fèi)費(fèi)用6701管理費(fèi)費(fèi)用3085貸：輔輔助生生產(chǎn)成成本—機(jī)修車(chē)車(chē)間9918—鍋爐車(chē)車(chē)間126523.計(jì)劃劃成成本本分分配配法法若機(jī)機(jī)修修車(chē)車(chē)間間的的單單位位成成本本是是4.0元,鍋爐爐車(chē)車(chē)間間的的單單位位成成本本是是4.8元。。則則輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的分分配配表表如如下下:１））按按計(jì)計(jì)劃劃成成本本分分配配會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)分分錄錄：：借：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)（（鍋鍋爐爐車(chē)車(chē)間間））1600制造造費(fèi)費(fèi)用用6000管理理費(fèi)費(fèi)用用2000貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)（（機(jī)機(jī)修修車(chē)車(chē)間間））9600借：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)（（機(jī)機(jī)修修車(chē)車(chē)間間））1440生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)9120制造造費(fèi)費(fèi)用用480管理理費(fèi)費(fèi)用用960貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)（（鍋鍋爐爐車(chē)車(chē)間間））12000２））結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成成本本差差異異會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)分分錄錄：：借：：管管理理費(fèi)費(fèi)用用840貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本－－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)8409、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:55:3621:55:3621:5512/28/20229:55:36PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:55:3621:55Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:55:3621:55:3621:55Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:55:3621:55:36December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。28十十二二月月20229:55:36下下午午21:55:3612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:55下下午12月-2221:55December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:55:3621:55:3628December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:55:36下午9:55下下午21:55:3712月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:55:3721:55:3721:5512/28/20229:55:37PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:55:3721:55Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:55:3721:55:3721:55Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:55:3721:55:37December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:55:37下午21:55:3712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月229:55下下午午12月月-2221:55December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:55:3721:55:3728December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。9:55:37下午午9:55下午午21:55:3712月-229