7服務(wù)部門(mén)費(fèi)用的分配1一、服務(wù)部門(mén)費(fèi)用的歸集和分配基本生產(chǎn)車(chē)間

輔助生產(chǎn)車(chē)間

2企業(yè)的服務(wù)部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用稱(chēng)為服務(wù)部門(mén)費(fèi)用；服務(wù)部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門(mén)在提供服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門(mén)（產(chǎn)品）的受益量進(jìn)行合理的分配。服務(wù)部門(mén)的類(lèi)型有兩種：提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車(chē)間-----屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車(chē)間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車(chē)間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等；提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間------通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序原材料輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本

應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用應(yīng)付職工薪酬管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用累計(jì)折舊在建工程現(xiàn)金/銀行存款

4假如輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門(mén)分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的分配,此時(shí)需要交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法

順序分配法

一次交互分配法

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

節(jié)約獎(jiǎng)

代數(shù)分配法

計(jì)劃分配法

7二、直接分配法直接分配法也是服務(wù)費(fèi)用分配的基本方法，這是一種不考慮各個(gè)服務(wù)部之間互相提供服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的情況，而是將服務(wù)部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用直接分配給服務(wù)部門(mén)以外的各受益部門(mén)（產(chǎn)品）負(fù)擔(dān)。8優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間之外的部門(mén)，其分配額僅是本車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，不包括交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡(jiǎn)單。這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對(duì)于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。10三、順序分配法順序分配法也稱(chēng)階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車(chē)間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車(chē)間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間；排在后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車(chē)間。11優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車(chē)間的分配順序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樞蚝茈y確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。12一次交互分配法代數(shù)分配法四、交互分配法計(jì)劃成本分配法13一次交互分配法分配程序分兩步：第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行一次交互分配；第二步為對(duì)外分配階段：各服務(wù)部門(mén)按照外部各部門(mén)受益量的比例對(duì)外部各受益部門(mén)進(jìn)行直接分配。14優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí)該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車(chē)間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門(mén)，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法，另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利于對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用進(jìn)行考核。15在計(jì)劃成本分配法下，如果成本差異比較小，也可采用比較簡(jiǎn)便的方法，將其全部計(jì)入管理費(fèi)用，不再進(jìn)行調(diào)整分配。17優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

核算工作比較及時(shí)、簡(jiǎn)便，同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用發(fā)生情況。該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車(chē)間也僅進(jìn)行了一次交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。

18優(yōu)缺點(diǎn)和適用