公司上半年?工作總結(jié)暨?下半年工作?打算及下?半年工作計?劃一、上?半年工作總?結(jié)上半年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?科室的大力?配合下，調(diào)?度室人員本?著“在崗一?分鐘，奉獻?___秒”?的責(zé)任意識?，盡職盡責(zé)?，任勞任怨?，以飽滿的?工作熱情和?奮發(fā)向上的?精神狀態(tài)開?展各項工作?。結(jié)合我公?司各項生產(chǎn)?計劃和工作?安排認真_?__和指揮?生產(chǎn)調(diào)度，?緊緊圍繞公?司今年聯(lián)合?試運轉(zhuǎn)目標(biāo)?開展各項工?作?，F(xiàn)將調(diào)?度室上半年?的工作總結(jié)?如下：（?一）調(diào)度安?全生產(chǎn)管理?1、加強?安全管理。?每月按公司?要求___?日、___?日參加全礦?的安全大檢?查，共查出?隱患___?條，并對所?查出的隱患?跟蹤落實督?促整改，消?除了隱患，?保證了安全?生產(chǎn)。2?、加大了各?環(huán)節(jié)之間的?協(xié)調(diào)___?力度，增強?生產(chǎn)指揮能?力。認真_?__召開每?天的早會和?協(xié)調(diào)會，研?究解決安全?生產(chǎn)中存在?的問題，督?促檢查任務(wù)?落實完成情?況，及時對?各部門進行?人力、物力?等合理調(diào)度?，確保生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)的理?順與協(xié)調(diào)。?認真審視每?天的工作，?改進不合理?的工作流程?，遇到問題?及時溝通、?解決。全力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。___?年上半年完?成原煤產(chǎn)量?___萬噸?，掘進進尺?___米，?進行了15?___首個?綜采工作面?帶負荷調(diào)試?工作。完成?了井下采區(qū)?變電所、采?區(qū)水倉及采?區(qū)避難硐室?的___和?實施了10?24軌道巷?、1024?膠帶巷的延?伸以及15?102風(fēng)運?巷的開口工?作，認真_?__了15?105風(fēng)運?巷及151?05高抽巷?的掘進施工?。3、完?善應(yīng)急管理?體制。編制?了___年?度應(yīng)急預(yù)案?和處災(zāi)計劃?，并根據(jù)?具體情況及?時進行了修?改，按年初?制定的應(yīng)急?演練計劃逐?項進行了演?練，上半年?按演練計劃?演練了“大?面積停電、?主排水事故?、頂板事故?”主扇無計?劃停風(fēng)、雨?季“三防”?、水災(zāi)事故?六項應(yīng)急演?練工作。每?次演練活動?有方案有措?施，均進行?了評審和總?結(jié)，從而極?大提高職工?的災(zāi)防意識?和礦井的救?災(zāi)能力，并?下發(fā)了《李?陽煤業(yè)應(yīng)急?救援領(lǐng)導(dǎo)_?__機構(gòu)及?職責(zé)》，對?應(yīng)急救援工?作職責(zé)進一?步進行了明?確。4、?加強變化環(huán)?節(jié)管控。在?安全生產(chǎn)過?程中加強了?變化環(huán)節(jié)的?管理。根據(jù)?___公司?變化管理指?示要求，制?定下發(fā)了變?化管理逐級?匯報管理制?度、重點工?作重點工程?管理辦法、?變化及非正?規(guī)作業(yè)管理?規(guī)定、變化?管理分析考?核機制，對?單項工程實?行了分級管?理，對重點?變化重點監(jiān)?管，超前預(yù)?控、動態(tài)（?范本）掌控?、程序調(diào)控?。在上半年?共___協(xié)?調(diào)了___?次貫通、_?__次過地?質(zhì)構(gòu)造以及?多次巷道開?口、探陷落?柱、大型機?電開關(guān)設(shè)備?搬家運輸工?作，均順利?完成。保證?了安全生產(chǎn)?。5、調(diào)?度裝備管理?。運行使用?了標(biāo)準、現(xiàn)?代的調(diào)度臺?。6、加?強培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。按時?參加上級和?煤業(yè)公司內(nèi)?部___的?培訓(xùn)，如兼?職救護隊員?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?調(diào)度員培訓(xùn)?、安全知識?電教片培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、ca?d培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、煤礦安全?事故案例學(xué)?習(xí)等。__?_調(diào)度室所?有人員進行?調(diào)度業(yè)務(wù)和?煤礦專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，平?時主動學(xué)習(xí)?調(diào)度業(yè)務(wù)、?現(xiàn)場管理和?質(zhì)量管理等?方面的知識?，努力提高?調(diào)度室整體?業(yè)務(wù)水平。?（二）調(diào)?度匯報1?.事故匯報?。對發(fā)生的?各類事故按?要求及時上?報，采取有?力措施，積?極___救?援搶險，杜?絕隱瞞和遲?報各類事故?，使得事故?在最有效時?間內(nèi)得到了?處理，保證?了安全，為?生產(chǎn)贏取了?時間。2?.采掘工作?面跟班隊干?匯報。采掘?工作面跟班?隊干每班堅?持在井下現(xiàn)?場向礦調(diào)度?室作三次匯?報，內(nèi)容包?括除生產(chǎn)進?尺外現(xiàn)場地?質(zhì)變化、?設(shè)備運轉(zhuǎn)、?安全隱患處?理等情況。?3.班、?日匯報。按?規(guī)定的時間?和內(nèi)容要求?及時向調(diào)度?室匯報班、?日生產(chǎn)、安?全等情況，?并做好記錄?，做到數(shù)字?準確，內(nèi)容?具體，按時?印發(fā)生產(chǎn)日?報。4.?月度匯報。?月度匯報有?產(chǎn)、運、銷?、存、掘進?進尺、開拓?進尺、采掘?重點工作的?完成，存在?問題及采取?的主要措施?，內(nèi)容具體?，數(shù)字準確?，并按規(guī)定?時間進行了?上報。6?.標(biāo)準化自?檢匯報。每?月自檢一次?，并填寫好?自檢表，資?料存檔，做?到了齊全完?善。7.?專題匯報。?專題匯報按?內(nèi)容、時間?要求等要求?記錄，并按?時間順序編?號存檔。?8、重點工?程匯報。對?礦井重點工?程和重點工?作周有匯報?，月有總結(jié)?。9、變?化匯報。對?礦井發(fā)生的?變化和事故?實行零匯報?制度，對非?正規(guī)作業(yè)要?求編制了專?項措施，并?根據(jù)變化級?別安排了不?同級別人員?進行跟班，?確保了安全?作業(yè)。二?、下半年工?作計劃（?一）調(diào)度安?全生產(chǎn)管理?1、繼續(xù)?加大安全管?理力度。除?每月按公司?要求參加_?__日、_?__日的全?礦安全大檢?查外，要求?調(diào)度員每月?入井至少_?__次，填?寫入井檢查?記錄，并對?所查出的隱?患跟蹤、督?促、落實整?改，消除安?全隱患。?2、繼續(xù)加?大各環(huán)節(jié)之?間的協(xié)調(diào)_?__力度，?增強生產(chǎn)指?揮能力。_?__年生產(chǎn)?和安全任務(wù)?重，尤其是?下半年要緊?緊圍繞聯(lián)合?試運轉(zhuǎn)和生?產(chǎn)銜接工作?，加強各科?隊之間的協(xié)?作協(xié)調(diào)力度?，完成全年?的各項工作?任務(wù)。3?、提高應(yīng)急?演練的質(zhì)量?。按___?年年初制定?的應(yīng)急演練?計劃，__?_好下半年?“火災(zāi)事故?、瓦斯（煤?塵）爆炸事?故、輔助運?輸安全事故?、自然災(zāi)害?及汛期防護?事故、重大?局扇停風(fēng)事?故、防滅火?系統(tǒng)異常專?項演練、瓦?斯抽采系統(tǒng)?事故、反風(fēng)?演習(xí)應(yīng)急演?練、主皮帶?運輸事故”?___次演?練，每次演?練要認真_?__和對待?。每次演練?完成后進行?評審與總結(jié)?，繼續(xù)加大?提高職工的?災(zāi)防意識和?礦井的救災(zāi)?能力。4?、加大變化?管控力度?認真落實變?化管理，嚴?格非正規(guī)作?業(yè)，加強非?正規(guī)作業(yè)單?項工程管理?，強化科隊?領(lǐng)導(dǎo)的跟班?管理。對重?點變化工程?重點監(jiān)管，?超前預(yù)控、?動態(tài)（范本?）掌控、程?序調(diào)控。?（二）重點?調(diào)度管理?1、雨季“?三防”管理?。進入下半?年，隨著雨?季的來臨，?___各部?門做好雨季?“三防”的?準備工作，?加強雨季“?三防”演練?，增強雨季?“三防”管?理安全意識?，加強各部?門的值班，?要求雨季“?三防”辦公?室加強與氣?象部門聯(lián)系?，對特別惡?劣天氣提前?預(yù)報，采取?得力措施，?保證全礦的?雨季安全。?2、冬季?“三防”管?理，對冬季?“三防”提?早準備，提?前制定有效?措施，明確?任務(wù)，落實?責(zé)任，積極?為職工營造?一個溫暖舒?適的工作和?生活環(huán)境，?確保礦井冬?季井上下安?全、正常生?產(chǎn)。3、?加強變化環(huán)?節(jié)管理。1?5___首?個綜采工作?面在帶負荷?調(diào)試期間，?___、協(xié)?調(diào)、集中全?礦井力量保?證15__?_綜采工作?面調(diào)試割煤?工作。（?三）抓好事?故快速響應(yīng)?機制，__?_各類生產(chǎn)?事故分析會?，督促相關(guān)?科室___?設(shè)備、安全?、質(zhì)量事故?分析。嚴?格執(zhí)行生產(chǎn)?___有關(guān)?制度，從領(lǐng)?導(dǎo)抓起，層?層落實事故?，責(zé)任到人?，對沒有在?現(xiàn)場___?處理的隊組?隊干及其它?責(zé)任人員按?制度嚴格?進行考核。?對各類事?故要按照“?四不放過”?的原則分析?追查責(zé)任人?，嚴格按照?生產(chǎn)事故管?理制度落實?考核。對當(dāng)?天完不成任?務(wù)的隊組，?調(diào)度室__?_相關(guān)單位?隊組分析追?查和考核，?隊組負責(zé)人?在調(diào)度會上?要講評并承?諾。（四?）加強信息?的呈報。信?息力求及時?、準確、全?面。我們在?信息工作中?努力做到“?收集信息第?一時間、報?送信息第一?時刻、處理?信息第一時?段”，確保?信息快速呈?報。認真落?實各級管理?部門及公司?下發(fā)的重大?決策、重要?工作部署，?重要會議、?重要文件、?重大決定及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事項等。_?__開展督?促檢查，既?要傳達領(lǐng)導(dǎo)?指示，又要?反饋各種信?息，做到快?捷和實效，?保證全礦上?下政令暢通?，更要加強?理論學(xué)習(xí)，?特別是現(xiàn)代?化調(diào)度業(yè)務(wù)?知識和調(diào)度?標(biāo)準化建設(shè)?方面的知識?。以及專業(yè)?知識，不斷?提高專業(yè)素?養(yǎng)，在實踐?中學(xué)習(xí)，以?學(xué)習(xí)指導(dǎo)實?踐，擴展思?路，樹立超?前意識，加?強制度建設(shè)?，做好現(xiàn)場?各環(huán)節(jié)的調(diào)?度管理工作?。在今后的?日子里，調(diào)?度室有信心?、有決心，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?、各科室的?支持和幫助?下，扎扎實?實、腳踏實?地的干好調(diào)?度室的本職?工作，為公?司的和諧、?穩(wěn)步發(fā)展恪?盡職守、盡?職盡責(zé)，確?保礦井的安?全生產(chǎn)，為?把我礦建設(shè)?成為“和諧?文明、安全?高效”的現(xiàn)?代化礦井而?拼搏。調(diào)?度室篇二?：公司__?_上半年工?作總結(jié)及下?半年工作打?算___?公司___?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作打算?___年?以來，在集?團公司黨委?和集團公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上級?業(yè)務(wù)部室和?各兄弟單位?的大力支持?下，___?公司按照集?團___屆?三次職代會?安排部署，?緊緊圍繞“?發(fā)展、質(zhì)量?、效益”三?大主題，以?油田“作風(fēng)?再轉(zhuǎn)變、潛?力再認識、?對標(biāo)再分析?、辦法再創(chuàng)?新，打造一?流上水平”?和“從嚴管?理年”活動?為抓手，科?學(xué)謀劃發(fā)展?思路，務(wù)實?推進發(fā)展舉?措，較好地?完成了各項?生產(chǎn)經(jīng)營建?設(shè)任務(wù)，保?持了安全、?穩(wěn)定、和諧?的發(fā)展形勢?，下面對公?司___年?上半年各項?工作總結(jié)匯?報如下：?一、上半年?各項工作指?標(biāo)完成情況?上半年特?別是二季度?以來，公司?上下統(tǒng)一思?想、堅定信?心，心往一?處想、勁往?一塊使，發(fā)?揚___人?顧全大局、?無私奉獻，?團結(jié)拼搏、?敢打必勝的?優(yōu)良作風(fēng)，?大打生產(chǎn)經(jīng)?營建設(shè)進攻?仗，實現(xiàn)了?時間、任務(wù)?雙過半。?—生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況。?上半年共計?完成新井工?程___口?，老井恢復(fù)?___口，?基建、站類?工程運行_?__項，更?換儲油罐、?加熱爐、抽?油機等設(shè)備?___臺，?預(yù)制維修類?工程完成_?__項，焊?接管線__?_米；全年?共完成臺班?___個，?累計倒液_?__萬噸；?全年注汽鍋?爐累計完成?___口井?共計___?噸注氣任務(wù)?，完成酸化?料配制__?_口井__?_立方，現(xiàn)?場供料__?_井次__?_噸，鹵水?___井次?___方，?酸化緩蝕劑?___噸、?粘土穩(wěn)定劑?___噸、?鐵離子穩(wěn)定?劑___噸?，全年累計?完成___?口井次的洗?井、監(jiān)測、?計量任務(wù)；?混凝土生產(chǎn)?___噸；?為蒙古公司?出口價值_?__萬元_?__車次物?資；各類成?品油銷售供?應(yīng)___噸?，物探代儲?加油___?噸。—經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況。上半?年實現(xiàn)收入?___萬元?，完成年度?預(yù)算收入的?___%，?實現(xiàn)利潤_?__萬元（?不含德美源?油、水成本?）。—安?全環(huán)保指標(biāo)?完成情況。?無重特大事?故發(fā)生；新?、改、擴建?工程項目安?全“三同時?”執(zhí)行率、?單位負責(zé)人?、安全管理?人員和特種?作業(yè)人員培?訓(xùn)取證率、?特種設(shè)備注?冊檢驗率、?食品衛(wèi)生合?格率、商品?混凝土質(zhì)量?合格率均_?__%；未?發(fā)生重特大?環(huán)境污染、?生態(tài)破壞事?故；外排工?業(yè)廢水達標(biāo)?率大于__?_%；危險?廢棄物妥善?處理處置率?___%；?防塵控制率?___%，?全面完成集?團公司和_?__公司下?達的安全環(huán)?保各項指標(biāo)?。二、上?半年工作回?顧回顧上?半年各項工?作，主要有?以下經(jīng)驗做?法：（一?）團結(jié)一心?、攻堅克難?，安全生產(chǎn)?總體目標(biāo)實?現(xiàn)新提升。?___上半?年公司上下?按照“科學(xué)?運籌、創(chuàng)新?管理”的工?作思路為指?導(dǎo)，充分調(diào)?動各方面積?極因素，前?線后勤通力?合作、攻堅?克難，大打?提質(zhì)提速提?效進攻仗，?安全生產(chǎn)建?設(shè)水平取得?了新提升。?生產(chǎn)建設(shè)方?面：進入_?__年以來?，由于受惡?劣氣候、生?產(chǎn)任務(wù)增幅?大、時間要?求緊等因素?影響，公司?各條生產(chǎn)戰(zhàn)?線一度陷入?被動，面對?嚴峻形勢，?公司黨委和?___公司?審時度勢，?科學(xué)決策，?___發(fā)起?了“大干_?__天”的?上產(chǎn)攻堅活?動，廣大干?部員工團結(jié)?一心，奮發(fā)?大干，搶抓?機遇加快生?產(chǎn)，不僅扭?轉(zhuǎn)了被動局?面，同時為?半年各項目?標(biāo)實現(xiàn)“超?過半”奠定?了堅實基礎(chǔ)?。安全環(huán)保?方面：結(jié)合?“從嚴管理?年”、“安?全生產(chǎn)月”?活動的相繼?開展，__?_公司也通?過推行“一?分鐘應(yīng)急處?置程序”和?創(chuàng)新開展“?網(wǎng)絡(luò)安全教?育培訓(xùn)”等?方式，進一?步強化了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實，加?大了特殊時?期、特殊設(shè)?備、關(guān)鍵部?位和直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全環(huán)保監(jiān)督?檢查力度，?上半年__?_廣大員工?簽訂各類安?全承諾書共?計___份?，簽訂率?___%；?共監(jiān)督檢查?現(xiàn)場___?個，共查出?問題___?項，現(xiàn)已全?部督促整改?完成，同時?針對雨季氣?候特點，委?托勝利油田?技術(shù)檢測中?心對公司重?點要害部位?防雷接地設(shè)?施___處?檢測點進行?了專業(yè)檢測?。（二）?精細管理、?量化考核，?經(jīng)營管理水?平取得新成?效。圍繞“?作風(fēng)再轉(zhuǎn)變?、潛力再認?識、對標(biāo)再?分析、辦法?再創(chuàng)新，打?造一流上水?平”和“從?嚴管理年”?主題活動，?以及對集團?公司管理會?先進經(jīng)驗的?學(xué)習(xí)推廣，?公司進一步?優(yōu)化管理流?程，完善經(jīng)?營管理制度?，嚴控成本?支出，建立?全方位的經(jīng)?營量化評價?考核體系，?逐步營造了?超前控制、?全員參與、?精細管理的?濃厚氛圍。?一是著力強?化全員精細?管理理念，?實現(xiàn)精細管?理的超前控?制。要實現(xiàn)?經(jīng)營利潤、?成本目標(biāo)控?制，必須針?對基礎(chǔ)工作?、保障制度?等目標(biāo)層層?細化，落實?到具體的崗?位和個人，?讓每一個崗?位和個人都?有與自己責(zé)?任和能力相?適應(yīng)的經(jīng)營?管理目標(biāo)，?所以，__?_公司在堅?持過去成本?目標(biāo)控制的?基礎(chǔ)上，以?“五個節(jié)約?”活動強化?單項工作、?單項措施、?目標(biāo)、責(zé)任?的落實，并?以單項工作?績效的匯總?評價效果作?為個人、崗?位、單位績?效評價的依?據(jù)，每周評?價排名與崗?位工資掛鉤?，徹底消除?了單一的成?本目標(biāo)對員?工工作考核?的片面性。?使公司經(jīng)營?管理的各項?工作全部實?現(xiàn)長、中、?短期利益綜?合考慮的日?薪體，企業(yè)?的各個員工?、技術(shù)人員?、管理者都?能像干自己?的事情一樣?做好各項工?作，像花自?己的錢一樣?控制成本，?做到科學(xué)管?理、精細管?理，確保經(jīng)?營目標(biāo)、整?體效益的實?現(xiàn)。二是著?力完善經(jīng)營?管理目標(biāo)體?系，實現(xiàn)經(jīng)?營目標(biāo)穩(wěn)步?推進。今年?，我們結(jié)合?管理會先進?經(jīng)驗的學(xué)習(xí)?和推廣，重?新制定了_?__公司管?理目標(biāo)特別?是經(jīng)營管理?標(biāo)準。公司?先后制定管?理標(biāo)準__?_余項，這?些標(biāo)準以直?接操作成本?為管理目的?，對降低各?項成本所涉?及到的各個?環(huán)節(jié)，分別?制定更為具?體的單項目?標(biāo)，逐級細?化，直至將?責(zé)任落實到?崗位和個人?。截至目前?，公司按照?油田同行?業(yè)先進經(jīng)營?管理水平，?先后逐步建?成了一個“?自上而下層?層展開、自?下而上層層?保證”的經(jīng)?營目標(biāo)管理?、量化考核?的經(jīng)營管理?體系。三是?著力突出制?度建設(shè)實效?性，實現(xiàn)量?化考核覆蓋?全過程。全?員經(jīng)營管理?，除建立起?經(jīng)營管理目?標(biāo)控制體系?，還需要量?化到經(jīng)營管?理覆蓋的全?過程。層層?建立規(guī)范的?成本控制制?度，對不利?于成本控制?的人和事進?行約束。從?工程預(yù)結(jié)算?、物資采購?、質(zhì)量索賠?到成本分析?、簽字結(jié)算?程序等制定?詳細的標(biāo)準?和程序，努?力做到控制?維護性成本?從一人一事?做起，從一?點一滴做起?，堅決杜絕?影響成本控?制因素的存?在。通過建?立小改小革?、五個節(jié)約?、修舊利廢?等成本挖潛?管理制度，?對潛在的增?效措施給予?獎勵，鼓勵?員工開展科?技創(chuàng)新、挖?潛增效，最?大限度地挖?掘成本控制?潛力。四是?著力推進崗?位量化考核?，實現(xiàn)全員?崗位職責(zé)具?體化。有效?地控制各項?成本必須調(diào)?動全員參與?管理的積極?性，直接成?本發(fā)生在基?層員工身上?，必須調(diào)動?基層員工承?擔(dān)起應(yīng)有的?管理意識。?實施全方位?的經(jīng)營量化?評價考核，?建立以績效?評價結(jié)果為?依據(jù)的收入?分配競爭機?制，使公司?經(jīng)營管理迸?發(fā)出了源源?不斷的活力?。今年以來?，我們以建?立完善員工?量化評價體?系為切入口?，以準確反?映主觀努力?效果和管理?水平為目的?，細化考核?指標(biāo)，營造?公平的競爭?環(huán)境，充分?發(fā)揮了每一?個責(zé)任主體?的積極性和?創(chuàng)造性，在?各單位內(nèi)部?層層建立了?科學(xué)的量化?評價考核體?系，使量化?排名落后者?能夠面對現(xiàn)?實，找準差?距，發(fā)奮努?力，形成優(yōu)?勝劣汰，爭?優(yōu)創(chuàng)先的競?爭機制。?（三）引導(dǎo)?教育、聚焦?制度，從嚴?管理年活動?取得實效。?自集團公司?活動部署啟?動會后，_?__公司按?照第一階段?活動安排，?緊密結(jié)合公?司實際情況?與年度目標(biāo)?工作，立即?行動，迅速?在單位內(nèi)部?進行宣貫學(xué)?習(xí)，認真_?__全員開?展從嚴管理?座談會、大?討論、制度?完善的工作?，確保從嚴?管理年活動?更具實效性?。一是抓好?引導(dǎo)教育，?充分認識從?嚴管理活?動的重要性?和迫切性。?從嚴管理不?是沒有依據(jù)?的“瞎嚴”?，也不是管?理者主觀隨?意的“亂嚴?”，立足實?際，___?公司制定了?切合公司實?際的活動方?案和運行計?劃。并通過?啟動儀式、?領(lǐng)導(dǎo)下基層?宣傳發(fā)動、?開展大討論?等形式明確?從嚴管理年?活動的重大?意義。從嚴?管理落實在?___員工?隊伍建設(shè)上?就是嚴格要?求、嚴格教?育、嚴格管?理、嚴格監(jiān)?督。為讓活?動取得扎實?效果，公司?要求中層以?上管理人員?在參加完討?論座談的基?礎(chǔ)上提交座?談討論心得?體會，截止?目前我們共?收集心得體?會___余?篇。二是聚?焦制度建設(shè)?，克服認識?誤區(qū)，全力?整改，爭創(chuàng)?一流管理制?度體系。從?嚴管理，制?度體系是基?礎(chǔ)，落實執(zhí)?行是關(guān)鍵。?從嚴管理首?先要加強制?度建設(shè)，只?有建立最為?完善的管理?制度體系，?從嚴管理才?有現(xiàn)實基礎(chǔ)?。實施科學(xué)?、有效的管?理，就要按?照“零容忍?”“一票否?決”“黨政?同責(zé)、一崗?雙責(zé)、齊抓?共管”的要?求，實施問?責(zé)追究。_?__月份，?___公司?先后___?業(yè)務(wù)部門和?基層單位，?對勞動紀律?管理、薪酬?工時考核、?安全監(jiān)督檢?查、設(shè)備考?核、生活后?勤管理及黨?建等___?多項制度，?進行梳理、?修訂。為解?決制度上下?不銜接、可?操作性不強?、考核不嚴?、責(zé)任不清?等問題，我?們采取集中?討論修訂的?辦法，強化?各項制度的?針對性、有?效性、可操?作性，確保?修訂后的制?度管用、好?用、實用，?對涉及員工?切身利益的?制度及時廣?泛征求各個?層面員工意?見和建議。?同時，我們?按照“人人?從嚴、事事?從嚴、處處?從嚴”總體?要求，先后?___了勞?動紀律、安?全環(huán)保、設(shè)?備管理等三?個現(xiàn)場檢查?小組，深入?一線班組，?查找勞動紀?律、安全質(zhì)?量巡檢、現(xiàn)?場規(guī)范、臺?賬資料、設(shè)?備管理等方?面問題__?_項。對照?問題，我們?充分研究分?析，制定整?改措施，不?斷提升班組?基礎(chǔ)管理水?平。（四?）為民服務(wù)?、創(chuàng)先爭優(yōu)?，和諧穩(wěn)定?環(huán)境實現(xiàn)鞏?固提升。今?年以來，我?們結(jié)合“創(chuàng)?先爭優(yōu)促發(fā)?展、打造一?流立新功”?主題活動和?黨篇三：?公司人力資?源部___?年上半年工?作總結(jié)及下?半年工作打?算___?年人力資源?部上半年工?作總結(jié)及?下半年工作?打算__?_年上半年?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?大力支持下?，全力配合?公司的戰(zhàn)略?部署，緊密?結(jié)合公司各?方面的方針?政策，積極?開展各項工?作，基本上?完成了我部?門年初制定?的各項工作?目標(biāo)。人力?資源部工作?職責(zé)繁雜，?臨時性、不?確定性因素?較多。為了?合理有效處?理這些工作?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們圍繞?公司整體工?作思路和目?標(biāo)，積極主?動開展各項?工作在此，?就___年?上半年工作?做一簡要總?結(jié)和回顧，?對下半年的?工作計劃進?行展望。?一、公司人?力資源現(xiàn)狀?現(xiàn)有截止?___年_?__月底，?公司在職職?工人數(shù)__?_人，其中?：河曲點_?__人，清?水河點__?_人，大寧?點___人?，廣靈點_?__人，忻?州點___?人；生產(chǎn)人?員___人?、銷售人員?___人、?技術(shù)人員_?__人、財?務(wù)人員__?_人、行政?人員___?人；臨時用?工人員__?_人。在?冊人員中具?有碩士以上?學(xué)歷的__?_人，本科?學(xué)歷___?人，大專學(xué)?歷___人?，高中及以?下學(xué)歷__?_人。在?崗職工年齡?___歲以?上的___?人，___?歲的___?人，___?歲的___?人，___?歲以下的_?__人。?二、常規(guī)性?工作完成情?況（一）?規(guī)范公司員?工的考勤與?員工工資表?制作工作?嚴格考勤，?員工出勤率?達到了__?_%以上，?確保了工作?時時有人管?、事事有?人抓，做到?考勤公正公?平，不循序?私情，為公?司發(fā)放員工?薪資報酬提?供了可靠依?據(jù)。（二?）定時（每?星期六下午?）進行公司?后期管理人?員的管理培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?前期主要觀?___著名?企業(yè)管理培?訓(xùn)第一人_?__老師的?演講，其中?為后勤管理?部門培訓(xùn)_?__人次。?還有就是不?定期針對生?產(chǎn)管理人員?進行安全生?產(chǎn)管理培訓(xùn)?，以及針對?在崗人員進?行了《應(yīng)知?應(yīng)會》考試?，其中后勤?、質(zhì)檢人員?___人，?監(jiān)控人員_?__人、特?種作業(yè)人員?___人，?民爆物品從?業(yè)人員__?_人，白炭?黑重點崗位?___人，?乳化一車間?___人，?乳化二車間?___人、?多孔車間_?__人，粉?乳車間__?_人，膨化?車間_