第3頁共3頁2023年?財務(wù)顧問個?人總結(jié)光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財務(wù)部?的主要責任?領(lǐng)導(dǎo)，我負?有不可推卸?的責任?！?務(wù)實、求實?、抓落實”?，對照公司?的精益管理?高標準嚴要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務(wù)與責?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，時值?潤發(fā)集團提?出“樹標兵?、學先進、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機械?又一度成為?整個集團的?標兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標我們要添?磚加瓦，學?習潤機的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務(wù)部的主要?責任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強學?習，完善自?我，把“學?習先進、趕?超先進、爭?當先進”融?入到工作中?去，重點將?放在加強倉?庫管理與財?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責，加強責?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務(wù)部將結(jié)?合集團管理?的要求，與?有關(guān)部門進?行修正。?部門責任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責,?按照年初簽?定的責任合?同,___?落實強化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內(nèi)容加?強責任考核?力度,做到?獎罰分明;?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務(wù)部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高,我們?將在這方面?加強培訓,?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會議之后?我們將嚴格?對倉庫管理?員實施目標?管理與績效?管理，確定?目標，達成?目標，加強?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。四、?加強團隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮財務(wù)職能?部門的作用?作為財務(wù)?部的責任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，學先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在