第5頁共5頁辦公室安全生產(chǎn)交流工作講話_?__年，我?們___供?電公司辦公?室安全生產(chǎn)?工作在公司?黨委、行政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?_、___?屆___、?____為?指導(dǎo)，堅持?科學(xué)發(fā)展觀?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)這?個中心，狠?抓安風(fēng)體系?建設(shè)、安全?制度建設(shè)等?措施，取得?了明顯的成?績?，F(xiàn)總結(jié)?匯報如下：?一、辦公?室___年?安全生產(chǎn)風(fēng)?險體系在班?站落地運轉(zhuǎn)?狀況，相關(guān)?管理標(biāo)準(zhǔn)落?地運轉(zhuǎn)中遇?到哪些問題?安全生產(chǎn)?風(fēng)險體系建?設(shè)是今年公?司重點工作?之一。而且?，安風(fēng)體系?建設(shè)對于我?們公司及辦?公室來說，?是今年__?_年剛開始?建設(shè)，處于?起步階段。?作為一個新?生事物，我?們局辦在局?安風(fēng)體系工?作指引下工?作，是摸索?著前行，毫?無模式可循?，工作只是?依樣畫葫蘆?的推行。一?年來，我們?主要從思想?教育、落地?班站、制度?建設(shè)、人員?培訓(xùn)等方面?入手，使安?全生產(chǎn)風(fēng)險?體系建設(shè)有?了一個良好?的開端。?1、加強思?想教育，提?高對安全生?產(chǎn)風(fēng)險體系?建設(shè)重要性?的認(rèn)識我?們___辦?公室全體人?員，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了安全生?產(chǎn)風(fēng)險體系?基本原理和?基本知識，?通過教育學(xué)?習(xí)，使大家?提高了思想?認(rèn)識，進一?步認(rèn)識到開?展安全生產(chǎn)?風(fēng)險體系建?設(shè)的必要性?和重要性。?（范本）大?家普遍認(rèn)識?到：安全生?產(chǎn)風(fēng)險管理?體系從管理?理念、管理?內(nèi)容、管理?方法等方面?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理，對?我們供電企?業(yè)來說，可?以有效提高?管理軟實力?,既有現(xiàn)實?意義,又有?戰(zhàn)略意義。?體系從風(fēng)險?控制出發(fā)，?提出了一套?安全生產(chǎn)管?理模式和方?法，解決安?全生產(chǎn)“管?什么、怎么?管，做什么?、怎么做”?的問題，它?從管理理念?、內(nèi)容和方?法上，確保?安全生產(chǎn)風(fēng)?險可控在控?。而我們實?際運用的風(fēng)?險管理體系?，則是安全?生產(chǎn)風(fēng)險管?理控制的方?法，通過對?生產(chǎn)過程中?的危害進行?辨識、再進?行風(fēng)險評估?，制定并優(yōu)?化組合各種?風(fēng)險管控措?施，對風(fēng)險?實施有效的?控制，降低?或消除風(fēng)險?可能造成的?后果。思想?是行動的先?導(dǎo)，通過提?高大家的思?想認(rèn)識，為?推行安全生?產(chǎn)風(fēng)險體系?建設(shè)奠定一?個好的思想?基礎(chǔ)。2?、落實安風(fēng)?落地班站，?實現(xiàn)風(fēng)險管?理滲透到各?個崗位由?于風(fēng)險管理?是構(gòu)成管理?過程的必要?組成部分，?涉及多方面?的因素，其?整個過程按?照SECP?(系統(tǒng)建立?的充分性、?系統(tǒng)執(zhí)行的?完整性、執(zhí)?行與系統(tǒng)的?一致性、執(zhí)?行的效果）?四個環(huán)節(jié)進?行，體系運?行循環(huán)PD?CA管理模?式，安全生?產(chǎn)風(fēng)險管理?體系運行的?主線是風(fēng)險?控制過程，?而基礎(chǔ)是危?害辨識、風(fēng)?險評估和風(fēng)?險控制的策?劃。因此?，我們開展?安全生產(chǎn)風(fēng)?險管理體系?的基本思路?是：基于風(fēng)?險、以人為?本、規(guī)范行?為，注重安?全生產(chǎn)過程?分析，強化?安全風(fēng)險評?估，實施安?全風(fēng)險動態(tài)?（范本）管?理，堅持糾?正與預(yù)防。?安全生產(chǎn)風(fēng)?險管理體系?涵蓋了辦公?室安全生產(chǎn)?的方方面面?。安風(fēng)落?地班站：1?）．后勤組?。負(fù)責(zé)安風(fēng)?體系項目有?：消防、保?安、內(nèi)務(wù)、?辦公大樓非?生產(chǎn)性維修?基建、照明?、通風(fēng)、建?筑物、環(huán)境?職業(yè)健康、?職業(yè)健康、?應(yīng)急管理、?人機工效共?___項。?2）．車?隊（負(fù)責(zé)安?風(fēng)體系項目?有車輛管理?和交通安全?）3）．?人力資源（?負(fù)責(zé)安風(fēng)體?系項目有：?安全風(fēng)險控?制能力培訓(xùn)?）3、加?強安風(fēng)體系?制度建設(shè)，?人人有章可?循危險點?防控，是預(yù)?防安全事故?發(fā)生的重要?手段，是防?止人為責(zé)任?事故發(fā)生的?重要舉措。?我們通過訂?立各個崗位?、工種的危?險點防控制?度，防患于?未然，關(guān)口?前移，對作?業(yè)中可能存?在的危險點?進行分析、?判斷，制定?可靠的安全?制度措施，?并加以落實?，變被動防?范為主動控?制，保障辦?公室所以工?作現(xiàn)場安全?。先后制定?了《安全工?作計劃》《?辦公室安全?指標(biāo)分解及?考核獎罰規(guī)?定》《安全?用器具、消?防器具購置?計劃》《后?勤組安全制?度》《車隊?安全制度》?《人力資源?安全制度》?，并在工作?監(jiān)督實施。?加大了對?規(guī)章制度執(zhí)?行情況的監(jiān)?察力度，使?安全考核獎?罰有章可循?；安全工作?有計劃、有?落實；安全?防范措施提?前做。建立?以危險源辨?別為基礎(chǔ)，?以風(fēng)險防控?為核心，以?員工行為管?控為重點，?以切斷事故?發(fā)生的因果?鏈為手段的?風(fēng)險預(yù)控管?理體系，形?成全員、全?過程的風(fēng)險?預(yù)控與防范?治理機制，?保證辦公室?的安全工作?。4、加?強安全風(fēng)險?控制能力培?訓(xùn)，為全公?司開展安全?生產(chǎn)風(fēng)險體?系建設(shè)創(chuàng)造?條件__?_員工先后?學(xué)習(xí)《》、?《》《》等?，加強公司?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?管理，提高?了管理水平?，對生產(chǎn)現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)實施了動?態(tài)（范本）?管理，規(guī)范?了生產(chǎn)現(xiàn)場?工作程序，?規(guī)范作業(yè)人?員的行為。?___了各?個車間安全?員學(xué)習(xí)了觸?電應(yīng)急搶險?，增強了職?工面對緊急?情況的處理?能力。二?、辦公室_?__年安全?生產(chǎn)工作中?存在哪些困?難存在問?題：1、?部分員工安?全意識不牢?固；2、?安全管理環(huán)?節(jié)不緊湊；?3、行政?事務(wù)繁多且?影響大，安?全漏洞不允?許存在。?存在的困難?：1、安?風(fēng)建設(shè)上經(jīng)?費不足；?2、安風(fēng)建?設(shè)上技術(shù)力?量薄弱。?三、辦公室?___年安?全生產(chǎn)工作?思路和工作?重點——?強化___?領(lǐng)導(dǎo)。進一?步加強__?_領(lǐng)導(dǎo)，為?安全生產(chǎn)風(fēng)?險體系建設(shè)?推進工作提?供有力保障?，并創(chuàng)造良?好的建設(shè)條?件。在建設(shè)?過程中加大?管理和考核?力度，發(fā)動?班組長和員?工積極參與?安全生產(chǎn)風(fēng)?險體系建設(shè)?工作，并將?體系文件要?求落實到實?際工作中，?使體系建設(shè)?工作才能真?正在班組落?地，提高安?全生產(chǎn)管理?水平?！?—強化安風(fēng)?制度健全與?完善。結(jié)合?辦公室實際?情況和崗位?特點，根據(jù)?體系要求重?新梳理原有?管理制度、?標(biāo)準(zhǔn)，廢除?不適用的制?度、標(biāo)準(zhǔn)，?按照體系要?求重新編制?更貼近實際?工作、流程?更加優(yōu)化、?流程節(jié)點間?銜接更緊加?密、時間節(jié)?點控制更加?合理的體系?文件?！?—強化員工?安全意識教?育。警鐘常?鳴，構(gòu)筑防?線。注重員?工的安全意?識教育，讓?員工知道在?哪里存在危?險源、導(dǎo)致?事故的可能?性和嚴(yán)重程?度如何，對?可能的危險?應(yīng)該怎么做?。只有員工?提高了安全?意識，做到?自覺遵章，?才能主動識?別風(fēng)險和正?確執(zhí)行風(fēng)險?控制措施，?才會時時刻?刻重視安全?，方方面面?注意安全，?才能養(yǎng)成嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)和求真務(wù)?實的工作態(tài)?度。——?強化安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢查?。辦公室要?堅持進行常?規(guī)和臨時性?的安全檢查?：公司每月?___一次?安全大檢查?，每個組每?周___一?次安全小檢?查，堅持“?三工”制度?，杜絕“三?違”，實行?“三不放過?”的原則。?安全檢查的?內(nèi)容包括查?思想、查管?理、查制度?、查現(xiàn)場、?查隱患、查?整改、查重?點部位和重?大危險源，?依據(jù)法規(guī)，?嚴(yán)肅處理各?類違章行為?。及時發(fā)現(xiàn)?和糾正工作?中各種不安?全行為，通?過不斷的糾?正，逐步讓?員工養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣和自覺遵?章意識。?——強化安?全作業(yè)指導(dǎo)?。開展使用?作業(yè)指導(dǎo)書?力度，通過?使用作業(yè)指?導(dǎo)書，規(guī)范?員工的工作?行為和控制?作業(yè)中各種?風(fēng)險，不斷?提高員工技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?和作業(yè)風(fēng)險?控制水平。?做到清楚每?個工作節(jié)點?的危