母子管控之營銷第四節(jié)案例佐丹奴戰(zhàn)略與組織_第1頁
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文檔簡介

第四 （案例）佐丹奴的與組織管迅猛，而且其銷售和利潤率都躍居業(yè)，成為成功實(shí)施品牌與組織管控的經(jīng)，人、或種消費(fèi)者的需求，為獲得盡可能多的消費(fèi)者群體奠定了基礎(chǔ)。再根據(jù)價(jià)格和款式突出服務(wù)于1-5。格定位為：全棉長短袖Ｔ恤50-150100～200100-300100-200元。夾克與加厚棉料夾克200-400元。風(fēng)褸500左右，羊毛衣150-300元。這種2、統(tǒng)一的策略，形成了以為總部，以珠角洲為中心，并向大中城市輻射的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。筑物外觀到裝修，包括色彩、造型、用料和貨架以及服裝擺設(shè)都稟行統(tǒng)一的風(fēng)格?！白舻づ币云放茷榘l(fā)展加盟工廠和加盟店，由“佐丹奴”為加盟商家提供銷售了一支性的強(qiáng)大穩(wěn)定的加盟大軍，形成了一個(gè)覆蓋的。小1、總部的政策管控包含諸多方面的內(nèi)容，但我們認(rèn)為，其是對年度2、預(yù)算是公司經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，直接關(guān)系到公司營運(yùn)的效率和效益因此備受關(guān)注，其重要性不言而喻。任何一個(gè)負(fù)責(zé)公司事務(wù)的主管都必定花相當(dāng)多的時(shí)間和精力去審核、評估、最終確定提交給公司最高管理層的年度預(yù)算，在預(yù)算通過批準(zhǔn)后，對該預(yù)算內(nèi)容承擔(dān)直接責(zé)任。職能管控；第二，對子公司行為的管控。4、母公司自身的管控職能包括：（1）的制定和管控；（2）對政策執(zhí)行的管控；（3）管控模式、品牌管控、關(guān)鍵市場資源控制；（4）性大客戶開發(fā)織相關(guān)人員培訓(xùn)、統(tǒng)一組織母子公司共同參加的綜合性的大型展覽會參展工作；等等。5、總部對子公司行為的管控可通過對九大管控重點(diǎn)進(jìn)行把握（1）診斷管（2）表（3）（4）銷售數(shù)（5）經(jīng)銷（6）尋（7）（8）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的（9）時(shí)間管控。思考1、為什么

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