工程前期的組織與協(xié)調(diào)總承包商在中標(biāo)后，應(yīng)迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。根據(jù)當(dāng)前本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容以及承包工作范圍，總承包商進(jìn)場后的現(xiàn)場情況是：結(jié)構(gòu)零點(diǎn)以下結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成。根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的情況來看，總承包商進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的開展情況，充分了解業(yè)主有關(guān)方面對前期工程施工單位在技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項(xiàng)要求，對已完工程進(jìn)行一次全面的工程質(zhì)量、安全摸底，摸清前期進(jìn)場隊(duì)伍的有關(guān)情況。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用情況，檢查有關(guān)設(shè)施的安全現(xiàn)狀和前期結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量狀況。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進(jìn)行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其他分包商進(jìn)場，做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動各方專業(yè)力量，將相關(guān)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目施工組織上來的一個階段性的工作，對施工過程中的組織、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響，工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：總承包商進(jìn)場的交接工作總承包商中標(biāo)后，將按照投標(biāo)文件的承諾正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，籌組項(xiàng)目班子。按照標(biāo)書文件的要求，明確下達(dá)有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)。責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細(xì)則，根據(jù)工程明確項(xiàng)目部的組織管理層次、隸屬關(guān)系等有關(guān)工程組織的各項(xiàng)管理要求。在完成施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織交接當(dāng)工程交接工作發(fā)生時，項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)出場，特別是管理人員進(jìn)出場，必須做好認(rèn)真細(xì)致的組織準(zhǔn)備工作。本工程屬人員新進(jìn)場，總承包商在進(jìn)場后，首先應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位以書面形式明確與上述單位相關(guān)聯(lián)的管理部門、人員情況，明確有關(guān)的職責(zé)、工作內(nèi)容、形式和權(quán)限等等，以便業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位能及時、順暢、高效率的向總承包商發(fā)出有關(guān)工作指令和管理要求，同時也保證總承包商的現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)能以最快的速度對有關(guān)要求做出回應(yīng)，并體現(xiàn)、貫徹、落實(shí)到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中去?，F(xiàn)場管理人員與業(yè)主各方進(jìn)行的組織交接協(xié)調(diào)工作是現(xiàn)場各項(xiàng)工作展開的前提，它的主要工作內(nèi)容包括：（1）、向業(yè)主方有關(guān)單位、已進(jìn)場各個分包單位提供總承包商現(xiàn)場組織管理框圖，提供管理職責(zé)與權(quán)限等資料，向有關(guān)各方明確總承包商的組織管理系統(tǒng)，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、分包單位等有關(guān)各方充分了解總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部部門設(shè)置與功能，明確了解人員配置狀況，明確總承包商的工作內(nèi)容與形式，按照合同規(guī)定的要求，明確總承包商和有關(guān)各方的工作關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等等。（2）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確、統(tǒng)一、確定信函傳遞、電子文檔、電話記錄等內(nèi)部通信交流系統(tǒng)的形勢與格式。（3）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確往來信件、會議紀(jì)要、備忘錄、口頭指令確認(rèn)書等信函類文件管理系統(tǒng)的編碼格式、文檔形式與傳遞、抄送程序等具體要求。（4）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確文件原始文檔的保存途徑和手段，明確原始文檔的匯集、整理、上繳的具體要求，明確有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定。（5）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理手段，加強(qiáng)工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、總承包商之間的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，確保上述4家單位在項(xiàng)目管理信息上的共享。確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院能和總承包商一樣，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的第一時間掌握和了解工程項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問等級管理制度，確保業(yè)主能夠真正實(shí)現(xiàn)對總承包商在合同、財務(wù)等方面的監(jiān)督。通過各單位相互協(xié)作，統(tǒng)一工程管理過程中有關(guān)計算機(jī)所用各種軟件的品種、版本格式，明確各種電子文件傳輸?shù)木幋a、等級以及保障信息安全的軟件、硬件和管理規(guī)定等各個方面的要求。（6）、在與業(yè)主和建委（建工局）、勞動局、檔案館等地方政府專職管理單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確有關(guān)各方的管理規(guī)定和要求，明確總承包商合同工作范圍和工作責(zé)任，確保不折不扣的遵守地方政府的組織管理要求。2）、技術(shù)工作交接與前期設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)交接協(xié)調(diào)工作主要包括以下內(nèi)容，他們分別是：（1）、總承包商和分包商之間進(jìn)行有關(guān)工程前期所有施工階段的技術(shù)資料，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令、監(jiān)理通知以及工程測量成果等的交接工作。總承包商要全面完整的搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。在總承包商匯集整理上述資料后，將對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；總承包商還將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將把前期全部技術(shù)資料以電子版的形式錄入電腦（技術(shù)資料電子版存檔格式詳見附表），上述工作的目的是在此基礎(chǔ)上為工程竣工做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。文件類型電子版格式說明圖紙、變更、洽商商等ACAD電子圖紙紙進(jìn)行內(nèi)容鎖定防篡篡改往來信函、指令、傳傳真、會議紀(jì)紀(jì)要等原件掃描電子版PPDF格式進(jìn)行內(nèi)容鎖定防篡篡改（2）、前期地下結(jié)構(gòu)施工分包商在總承包商進(jìn)場后向業(yè)主和總承包商分別提交完整、明確的書面文件以此說明工程前期的相關(guān)技術(shù)管理要求和實(shí)施程度，明確工程前期技術(shù)管理工作的執(zhí)行落實(shí)情況，以便總承包商進(jìn)場后能準(zhǔn)確把握有關(guān)的技術(shù)要求，明確管理重點(diǎn)，從而能縮短交接熟悉時間，減少時間損失。（3）、總承包商進(jìn)場后應(yīng)迅速展開輔助設(shè)計的準(zhǔn)備工作，總承包進(jìn)場后即明確輔助設(shè)計準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來洽商和設(shè)計變更的申報和批準(zhǔn)程序，即所有洽商和變更均需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后，才能落實(shí)實(shí)施。組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，明確圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后上報業(yè)主再轉(zhuǎn)交設(shè)計院，為“工程圖紙會審會議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。（4）、根據(jù)目前工程進(jìn)度情況和招標(biāo)文件中所要求的工程進(jìn)度要求，我們認(rèn)為總承包商進(jìn)場后，下部結(jié)構(gòu)分包商還暫時無法完成地下室分部工程驗(yàn)收評定工作，為了更好的組織現(xiàn)場施工以及為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)的要求，分包商應(yīng)在總承包商進(jìn)場后盡快向總承包商提供完整的工程驗(yàn)評所需之驗(yàn)評材料，總承包商協(xié)調(diào)組織各個有關(guān)分包商按照“魯班獎工程”評選辦法的要求，按照統(tǒng)一的格式和要求編制完成整個工程地下室階段的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。由于分部工程處于剛剛完成或正在收尾的階段，因此總承包商在各級分包商的協(xié)助下能迅速補(bǔ)部分漏洞，并對所有缺陷進(jìn)行全面徹底的整改；根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)本階段的工作重點(diǎn)是現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件的修整及圖像文件的補(bǔ)充整理工作。在上述工作完成后，總承包商將把所有整改成果和評定資料統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師和政府有關(guān)管理部門，以便他們進(jìn)行進(jìn)一步的檢查核實(shí)工作。（5）、工程測量結(jié)果的復(fù)核是工程技術(shù)交接工作的重要組成部分，總承包商進(jìn)場后將會同結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師根據(jù)國土規(guī)劃局提供的總體測繪控制點(diǎn)，對現(xiàn)場二級測繪網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，對前期地下結(jié)構(gòu)分包商的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核檢查。同時，總承包商還將組織有關(guān)分包商對現(xiàn)場建筑內(nèi)部的3級建筑測量控制網(wǎng)即結(jié)構(gòu)的“內(nèi)部大線”進(jìn)行抽查檢查，對結(jié)構(gòu)沉降做一個全面檢查；最后總承包商將會匯總有關(guān)測量成果并上報監(jiān)理工程師和設(shè)計院，以便有關(guān)單位對工程情況有一個全面深入的認(rèn)識。同時，總承包商將在上述測量成果的基礎(chǔ)上建立測量成果匯報制度，工程開展后將把有關(guān)測量數(shù)據(jù)全部上網(wǎng)，以便監(jiān)理工程師和設(shè)計院隨時查詢監(jiān)督。（6）、建立現(xiàn)場質(zhì)量保障體系，明確總承包商和各個分包商的質(zhì)量管理責(zé)任，落實(shí)到各個施工單位?？偝邪虒⒃谇捌诟鱾€單位現(xiàn)場質(zhì)量保證組織的基礎(chǔ)上建立一個涵概整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保障體系將是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。3）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的交接和準(zhǔn)備安全管理交接是現(xiàn)場交接工作的重要內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，總承包商進(jìn)場后將負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)的管理工作。安全生產(chǎn)的交接主要包含以下幾個方面的工作內(nèi)容：（1）、安全生產(chǎn)進(jìn)場摸底檢查：因?yàn)楣こ糖捌谝呀?jīng)有部分工程開始施工，所以總承包商進(jìn)場后，將組織前期有關(guān)分包商就業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的管理部門等單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求的落實(shí)情況做一個全面的檢查巡視，再次書面明確有關(guān)各方的管理要求和整改通知，徹底完整的貫徹上述要求。確?？偝邪虖倪M(jìn)場開始現(xiàn)場安全生產(chǎn)就始終遵循《大連市安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定》的要求。（2）、安全生產(chǎn)管理體系的建立：明確總承包商和各個分包商的安全管理責(zé)任，落實(shí)到各個施工單位?？偝邪虒⒃谇捌诟鱾€單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織的基礎(chǔ)上建立一個涵概整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系確保實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)。按照國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作條例及安全事故報告和調(diào)查程序，對工程交接階段進(jìn)場施工人員進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）、協(xié)調(diào)有關(guān)各方及各個施工單位在現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理活動，盡快就現(xiàn)場在用和將用設(shè)備以及腳手架、基坑圍擋支護(hù)等的使用情況做出評估，由總承包商組織在整個工程的各家施工分包單位開展“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動”，以此來確?，F(xiàn)場施工安全。（4）、協(xié)調(diào)有關(guān)各方及各個施工單位在現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理活動，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)能在總承包商進(jìn)場后處于受控狀態(tài)。盡快就現(xiàn)場消防、食品衛(wèi)生、勞動保護(hù)、場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生及保護(hù)等安全生產(chǎn)內(nèi)容方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。總承包商進(jìn)場后，將在有關(guān)各施工方原有的基礎(chǔ)上對上述安全生產(chǎn)管理內(nèi)容制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求；總承包商將采取消防分區(qū)責(zé)任制，食堂定點(diǎn)管理和認(rèn)證制度、環(huán)境保護(hù)與場容場貌分區(qū)責(zé)任制等各種安全生產(chǎn)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的安全管理。4）、保衛(wèi)工作交接根據(jù)標(biāo)書要求，總承包商進(jìn)場后將負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，因此在總承包商和業(yè)主之間存在一個安全保衛(wèi)的交接工作，其工作的主要內(nèi)容是：（1）、根據(jù)招標(biāo)文件和合同的要求，在原有保衛(wèi)工作組織的基礎(chǔ)上組建現(xiàn)場兩級安全保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)，即總承包商和結(jié)構(gòu)分包商兩級保安管理機(jī)制。明確保衛(wèi)人員管理權(quán)限和職責(zé)并施行進(jìn)場教育（2）、進(jìn)行出入口交接管理，前期門衛(wèi)管理向后期門衛(wèi)管理進(jìn)行工作交接。制訂并明確現(xiàn)場人員、車輛出入管理制度，進(jìn)行人員、車輛交接過程的識別工作，編制出入卡、證。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可并根據(jù)現(xiàn)場情況，在主要出入口建立IC卡信息化管理體系，對各個出入口人員、車輛進(jìn)出實(shí)行信息化管理。（3）、現(xiàn)場保衛(wèi)工作記錄的交接，明確現(xiàn)場已經(jīng)處理或未處理的遺留案件、事件，明確管理階段和管理責(zé)任。5）、現(xiàn)場道路、生活區(qū)交接現(xiàn)場道路交接工作包括：明確劃分道路責(zé)任范圍，劃分維護(hù)、管理、清潔區(qū)域，確保現(xiàn)場道路處于維護(hù)狀態(tài)。進(jìn)行生活區(qū)劃分，生活區(qū)內(nèi)的有關(guān)安全、衛(wèi)生、治安的工作的管理管理以各家分包商自行管理為主，制訂有關(guān)生活區(qū)的綜合管理規(guī)定各級專業(yè)分包商的開工管理從結(jié)構(gòu)階段開始，現(xiàn)場分包商進(jìn)場施工均須接受總承包商的統(tǒng)一管理，按照總承包商指定的時間、地點(diǎn)開始現(xiàn)場的工作。根據(jù)招標(biāo)文件及工程合同的有關(guān)具體規(guī)定，總承包商將在進(jìn)場后將根據(jù)業(yè)主的要求，建立《分包商開工管理辦法》，并按照此辦法對各專業(yè)分包商進(jìn)行管理。1）、建立分包工程開工審批手續(xù)。2）、協(xié)助辦理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、建筑工程施工管理安全站、城市建設(shè)檔案館質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督登記手續(xù)和工程檔案保證登記手續(xù)。3）、督促分包商按照國家有關(guān)工程建設(shè)管理的相關(guān)管理規(guī)定向政府部門交納各種管理費(fèi)用。4）、建立工程作業(yè)面交接程序，并進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電、用水、臨建交底。5）、進(jìn)行安全、質(zhì)量管理交底。6）、工程進(jìn)度組織分包商的現(xiàn)場交接和工作面交接工作。工程設(shè)計協(xié)調(diào)總承包商在工程實(shí)施過程中，是連接業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和現(xiàn)場的橋梁，其主要職能是施工組織和協(xié)調(diào)。在工程設(shè)計方面，總承包商要作為設(shè)計院的重要補(bǔ)充來協(xié)調(diào)和加強(qiáng)現(xiàn)場的設(shè)計管理工作，這也是總承包商在工程實(shí)施過程中重要的技術(shù)管理工作內(nèi)容之一，因此我們特別單獨(dú)列出來詳細(xì)說明，上述工作主要體現(xiàn)在：依靠自身技術(shù)力量進(jìn)行深化輔助設(shè)計、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行圖紙審查、通過設(shè)計咨詢了解設(shè)計意圖、組織分包商進(jìn)行設(shè)計交底、強(qiáng)化變更管理保障業(yè)主利益。1）、設(shè)計工作輔助與深化工作管理工程輔助設(shè)計工作是總承包商在原有設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種設(shè)計完善工作。根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)，綜合預(yù)留孔圖和系統(tǒng)綜合圖是設(shè)計輔助深化工作的代表。雖然根據(jù)本工程業(yè)主要求，上述圖紙是由設(shè)計院來完成，但這兩部分圖紙和現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織有直接關(guān)系，本工程工期緊、要求嚴(yán)，從現(xiàn)場施工的實(shí)際出發(fā)防止人為失誤影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，作為總承包商還是要對上述圖紙進(jìn)行全面的檢查與核對。在進(jìn)場后即明確輔助設(shè)計準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確檢查重點(diǎn)并和結(jié)構(gòu)、建筑、各機(jī)電安裝專業(yè)圖紙進(jìn)行深入研究，從現(xiàn)場施工的角度幫助設(shè)計院更好的完成業(yè)主賦予的設(shè)計任務(wù)。2）、設(shè)計咨詢與圖紙審查在結(jié)構(gòu)工程施工階段，總承包商要指派專人負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通，通過向設(shè)計人員的咨詢，充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在認(rèn)真貫徹圖紙技術(shù)要求的前提下，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和相關(guān)專業(yè)圖紙，對結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行審查。在工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部，建立圖紙審查/咨詢/匯編管理制度，以此確保工程總承包商能夠做到對工程圖紙的各個方面了如指掌，在工程前期準(zhǔn)備階段，能夠有預(yù)見性的提出專業(yè)意見。3）、設(shè)計交底的組織管理工程實(shí)施過程中，設(shè)計交底是技術(shù)管理工作的重要組成內(nèi)容。但從總承包商工程管理的內(nèi)容來看，在工程前期準(zhǔn)備階段，總承包商要組織各分包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況搜集工程有關(guān)信息，這樣能把現(xiàn)場的實(shí)際情況反應(yīng)出來，把現(xiàn)場關(guān)心的問題和疑問反應(yīng)上去，從而為設(shè)計交底做好準(zhǔn)備，幫助技術(shù)部門和設(shè)計院做好設(shè)計交底工作，從而極大的減少施工階段的技術(shù)疑慮，確保工程施工能順利全面的展開。組織有關(guān)工程一線施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，明確圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后上報業(yè)主再轉(zhuǎn)交設(shè)計院，為“工程圖紙會審會議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。4）、強(qiáng)化現(xiàn)場口頭指令匯總管理在工程施工過程中，要建立完善的現(xiàn)場情況反饋體系，針對在現(xiàn)場施工過程中的業(yè)主口頭指令，要及時進(jìn)行匯總并通過工程部門反應(yīng)到技術(shù)部門，再由工程技術(shù)部門統(tǒng)一進(jìn)行口頭指令的確認(rèn)，最后變成書面指令存檔備查。施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備根據(jù)工程合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，由于本工程存在多家結(jié)構(gòu)分包商和供貨商，因此，作為總承包商，將依照有關(guān)合同條款就工程協(xié)調(diào)管理要求統(tǒng)一制定現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度，按照總承包組織協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn)歸納如下：建立質(zhì)量安全否決制度：為了切實(shí)保障業(yè)主利益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)；在工程施工過程中及工程款支付階段，總承包商依據(jù)工程有效質(zhì)量、安全記錄，對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的分包商擁有一票否決權(quán)，從而將現(xiàn)場總承包的有關(guān)管理成果和分包商自身利益掛鉤，以此來保證整個工程的質(zhì)量管理、安全管理始終處于統(tǒng)一的嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。建立物資認(rèn)證制度：為了切實(shí)保障業(yè)主利益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)；本工程所涉及的各種材料、設(shè)備，無論是總承包采購、分承包商采購抑或由甲方指定的獨(dú)立供貨商供應(yīng)，均需嚴(yán)格執(zhí)行總承包商依據(jù)合同條款所訂立的物資認(rèn)證制度，使所有材料、設(shè)備從申報→工程師審批→采購→到場→檢驗(yàn)→簽收等全過程都處于受控狀態(tài)，以保證該工程中所使用的材料、設(shè)備都符合相應(yīng)的要求。建立洽商變更統(tǒng)一簽證制度：本工程的設(shè)計變更工程洽商由總承包商所設(shè)專職責(zé)任工程師統(tǒng)一管理，建立洽商變更統(tǒng)一簽證制度，尤其是對各分承包商所做的工程洽商及在深化圖中所反映的設(shè)計變更需嚴(yán)格管理，以便使每個工程變更在其主專業(yè)及相關(guān)專業(yè)均得以及時協(xié)調(diào)的落實(shí)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工程合同要求，針對所有分包商加強(qiáng)合同管理，確保工程施工能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，并嚴(yán)格控制工程投資，以此實(shí)現(xiàn)工程投資管理目標(biāo)，達(dá)到工程總造價不超各項(xiàng)合約規(guī)定。組織有關(guān)工程一線施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上述技術(shù)、質(zhì)量管理制度，充分貫徹上述工程技術(shù)、質(zhì)量要求。以上這些制度，是總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理的部分內(nèi)容，在規(guī)范的合同環(huán)境中，將為整個工程高效率、高質(zhì)量的完成提供重要的前提保證。施工階段的組織與協(xié)調(diào)中國建筑工程總公司及其所屬各個工程局，作為建筑工程領(lǐng)域的“國家隊(duì)”，經(jīng)過20多年改革開放市場經(jīng)濟(jì)大潮的不斷洗禮，取得了良好的社會聲譽(yù)并形成了“CSCEC”－中國建筑工程總公司的品牌效應(yīng)。經(jīng)過不斷的探索我們已經(jīng)深刻的認(rèn)識到，當(dāng)前建筑市場的競爭不僅僅是價格的競爭，而是已經(jīng)演化成為品牌的競爭、意識的競爭。創(chuàng)造精品工程成為我們的質(zhì)量目標(biāo)和我們對大連期貨廣場業(yè)主的鄭重承諾。根據(jù)本工程合同特點(diǎn)，作為工程總承包商，我們將在施工階段的組織與協(xié)調(diào)過程中，本著創(chuàng)建精品工程的工程管理目標(biāo)，進(jìn)行工程組織。精品工程不僅需要嚴(yán)格的管理，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之外，還要通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，通過精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分別是：土建施工階段的組織與協(xié)調(diào)、鋼結(jié)構(gòu)施工階段的組織與協(xié)調(diào)、以幕墻為代表的裝飾階段施工組織與協(xié)調(diào)、膜結(jié)構(gòu)的施工組織與協(xié)調(diào)以及機(jī)電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說明。混凝土結(jié)構(gòu)施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)，施工組織協(xié)調(diào)工作就是強(qiáng)化精品意識的過程。為此，我們特別對大連期貨廣場工程在施工過程中，組織管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了全面的思考，結(jié)合我們以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，給予特別考慮。按照工程進(jìn)度組織安排的順序，本節(jié)首先討論混凝土結(jié)構(gòu)施工階段的組織協(xié)調(diào)。混凝土結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署、組織與協(xié)調(diào)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1）、兩級工程進(jìn)度策劃與實(shí)施，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合所謂兩級工程施工計劃，就是工程進(jìn)度策劃計劃和工程進(jìn)度實(shí)施計劃。策劃計劃由總承包項(xiàng)目策劃部完成，而工程進(jìn)度實(shí)施計劃由現(xiàn)場工程部根據(jù)策劃計劃于分包商共同制定完成貫徹實(shí)施計劃。工程策劃計劃以年總度體計劃、雙季度滾動計劃和季度計劃為主；工程的總進(jìn)度計劃，由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行編制，總進(jìn)度計劃中包括各單項(xiàng)工程的起止時間，各種材料設(shè)備的選擇、確定及到場時間，部分工程施工深化圖和綜合圖的出圖時間等。并以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，總承包商按時編制雙季度、季度、月度、周度計劃，共分4級進(jìn)度計劃，并且以周月季年總進(jìn)度計劃的遞進(jìn)順序，依次為下級計劃向高一級計劃進(jìn)行保證，從而完整徹底地實(shí)現(xiàn)工程的總進(jìn)度計劃，各級計劃在下達(dá)之前，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。各專業(yè)分承包商要嚴(yán)格按照總承包商所下達(dá)的各級進(jìn)度計劃編制所承擔(dān)工程的進(jìn)度計劃，并按時上報總承包商。2)、滾動實(shí)施進(jìn)度管理確?？傆媱澑鶕?jù)合同及施工季節(jié)性、節(jié)假日情況，綜合人、機(jī)械、材料、環(huán)境等編制科學(xué)合理的總進(jìn)度計劃。建立滾動進(jìn)度計劃管理制度，嚴(yán)格控制總進(jìn)度計劃的實(shí)施，以月進(jìn)度保證總進(jìn)度，周進(jìn)度保證月進(jìn)度，日進(jìn)度保證周進(jìn)度，并制定相應(yīng)的獎懲措施。在工程實(shí)施過程中，不可避免地會出現(xiàn)個別不可預(yù)見性的問題，甚至影響關(guān)鍵線路上的工序安排，對此，總承包商將施行滾動計劃管理，及時調(diào)整部分計劃，統(tǒng)一安排，并要求各分包商以整個工程利益為主，嚴(yán)格執(zhí)行，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)、總承包商二級工程管理，深入施工現(xiàn)場現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工過程中，總承包商對各個分包施行二級組織協(xié)調(diào)管理，即項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理和工程部派出專職工程師在各個結(jié)構(gòu)工程區(qū)域進(jìn)行全程跟蹤協(xié)調(diào)管理。主要就各個施工范圍進(jìn)行工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度的全面協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。征得業(yè)主同意后，總承包商派出專業(yè)工程師定期檢查商品混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量情況，對混凝土進(jìn)行從生產(chǎn)到施工的全過程控制檢查。在混凝土生產(chǎn)高峰期，建立混凝土攪拌站生產(chǎn)情況日報制度，要求混凝土攪拌站對其生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、原材料情況、有關(guān)試驗(yàn)情況向總承包商匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理部混凝土工程師進(jìn)行檢查核實(shí)。并將情況匯總后形成周報，上報業(yè)主、監(jiān)理工程師。4)、以“混凝土澆注令”嚴(yán)格控制現(xiàn)場生產(chǎn)以混凝土澆注施工為工程管理的控制性關(guān)鍵點(diǎn)，只有在完成對有關(guān)分項(xiàng)工程（鋼筋分項(xiàng)、模板分項(xiàng)）檢查合格的基礎(chǔ)上，才能最終進(jìn)行混凝土澆注施工實(shí)行隱蔽。因此，總承包商在現(xiàn)場工程管理將混凝土澆注作為現(xiàn)場管理的階段控制點(diǎn)，在現(xiàn)場工作程序中建立“鋼筋隱蔽工程檢驗(yàn)與澆注申請單”和“混凝土澆注令”這一工程管理制度（見附表、程序）。根據(jù)“混凝土澆注令”的要求，只有監(jiān)理工程師、總包現(xiàn)場工程師對前期模板、鋼筋等工序完全滿意并驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土。同時，附之以混凝土開盤鑒定、同條件試塊管理、半成品鋼筋掛牌進(jìn)場等有關(guān)管理制度，確保實(shí)現(xiàn)精品工程的目標(biāo)。5)、合格勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)證管理由于本工程工作量巨大，業(yè)主指定分包商也較多。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量；總承包商將在現(xiàn)場施行合格勞務(wù)隊(duì)伍管理認(rèn)證制度并施行滾動化管理，定期進(jìn)行分包商勞務(wù)隊(duì)伍工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行“紅黃牌警告制度”，對工作質(zhì)量差，管理素質(zhì)低，且屢教不改的工作班組，報告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅(jiān)決清退。6)、貫串全過程的技術(shù)質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)落實(shí)分包單位制定的施工技術(shù)方案，審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可性行和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問題和分包商共同協(xié)商，在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門的要求提供有關(guān)資料。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、設(shè)計變更及工程聯(lián)系單等設(shè)計輔助工作，向業(yè)主、設(shè)計院提供工程出圖計劃，負(fù)責(zé)督促圖紙供應(yīng)能滿足現(xiàn)場施工需要，搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，由總承包商匯總報業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各個區(qū)域結(jié)構(gòu)分包商落實(shí)。總承包商監(jiān)督分包商按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好鋼材、水泥等原材料質(zhì)量以及半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真審核分包單位提供的鋼材、水泥等材料的質(zhì)保書。同時，總承包商將以試驗(yàn)檢驗(yàn)為質(zhì)量管理的重要手段，根據(jù)有關(guān)要求，在現(xiàn)場建立試驗(yàn)認(rèn)證和第三方試驗(yàn)管理制度。對分包單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品進(jìn)行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定。建立樣品管理制度，采用樣板庫進(jìn)行封樣等保護(hù)措施，以便督促和檢查各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按要求采購相應(yīng)材料。根據(jù)本工程特點(diǎn)，要求分包商每2周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每月以書面形勢向業(yè)主、監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量報告?？偝邪特?fù)責(zé)處理結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報監(jiān)理和業(yè)主備案，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。根據(jù)國標(biāo)GB－300系列建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，經(jīng)總承包商組織，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司總承包商、結(jié)構(gòu)分包商共同進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。三個區(qū)域的結(jié)構(gòu)分包單位按照質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定和城市檔案管理部門的要求，提供手續(xù)完整的分項(xiàng)工程竣工工程技術(shù)資料(包括竣工圖)，并將上述完整資料統(tǒng)一交總承包商匯總存檔，并在工程竣工時由總承包商會同業(yè)主編制完整的工程檔案資料。7)、實(shí)行場地使用認(rèn)證、創(chuàng)造良好外部施工條件結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場存在多家分包單位。總承包商將組織、協(xié)調(diào)有關(guān)場地、道路的使用和規(guī)劃情況，將在總平面管理方面做好充分的準(zhǔn)備（詳見工程總承包商的總平面管理）。在現(xiàn)場施行場地使用認(rèn)證制度，施行畫線掛牌管理，加強(qiáng)臨時堆場的統(tǒng)籌管理和合理利用，為各家分包商的施工組織創(chuàng)造良好外部條件。鋼結(jié)構(gòu)施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)，結(jié)構(gòu)階段的組織協(xié)調(diào)工作就是強(qiáng)化精品意識的過程。為此，我們特別對本工程在施工過程中，組織管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了全面的思考，本節(jié)討論的是鋼結(jié)構(gòu)施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)本工程的鋼結(jié)構(gòu)外框架是大型方鋼管，梁為型鋼梁，板為壓型鋼板其建筑設(shè)計新穎大膽，結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)思獨(dú)特，工藝復(fù)雜并利用了當(dāng)今世界上最新的結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)材料，對加工設(shè)備性能和工廠的生產(chǎn)能力要求較高，加之受混凝土結(jié)構(gòu)的影響，結(jié)構(gòu)安裝難度較高。1）、鋼結(jié)構(gòu)管理內(nèi)容在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，總承包商的責(zé)任就是對這這兩家的工程施工的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）、兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計劃要求，鋼結(jié)構(gòu)工程同樣施行兩級工程施工計劃管理，即形象進(jìn)度策劃計劃和進(jìn)度實(shí)施計劃兩級管理。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程在現(xiàn)場的安裝施工周期較短，因此鋼結(jié)構(gòu)工程計劃管理以中短期實(shí)施性計劃為主要控制手段。整個計劃管理過程包含3個階段：深化設(shè)計階段、加工制作階段和現(xiàn)場安裝階段。（2）、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工工藝、合同要求及施工期間的季節(jié)性特點(diǎn)，以及本工程兩個施工區(qū)域分屬兩家鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)伍的組織情況，綜合勞動力、機(jī)械、材料、環(huán)境等因素，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)總承包商的計劃管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的實(shí)施過程，以逐級相互保障結(jié)合相應(yīng)的獎懲措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。（3）、設(shè)計、技術(shù)管理與協(xié)調(diào)嚴(yán)格審查、執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)安裝分包單位在投標(biāo)階段制定的施工技術(shù)方案，審查鋼結(jié)構(gòu)安裝措施的可性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性；并就可能出現(xiàn)的問題和鋼結(jié)構(gòu)分包商共同協(xié)商，督促鋼結(jié)構(gòu)分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)分包商和設(shè)計院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門的要求提供：實(shí)施階段施工組織設(shè)計、施工方案、工藝說明、報表、請示、備忘錄、通知單；同時總承包商還應(yīng)檢查其各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。（4）、加強(qiáng)深化設(shè)計等輔助設(shè)計管理工作協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計院、監(jiān)理公司有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、設(shè)計變更、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)樣板制作及工程聯(lián)系單等設(shè)計輔助工作，負(fù)責(zé)督促分包商搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，經(jīng)總承包商項(xiàng)目技術(shù)部門匯總報業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實(shí)施。（5）、加工與安裝，總承包商全程監(jiān)管現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)工程包含兩個階段，即加工制作和現(xiàn)場吊裝?？偝邪贪凑针A段不同，分別對上述工作施行二級組織管理。在加工階段，除項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理外，由總包方派出專業(yè)工程師到加工場進(jìn)行加工質(zhì)量抽查。在現(xiàn)場吊裝階段采用兩級管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部除協(xié)調(diào)管理外，向現(xiàn)場派遣結(jié)構(gòu)工程師專門對鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（6）、重視材料和半成品質(zhì)量總承包商監(jiān)督分包商按照國家、民航總局和省、市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。（7）、建立樣板庫，強(qiáng)化樣板管理按照合同和圖紙要求，審核鋼結(jié)構(gòu)分包單位提供的原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并督促分包商對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對分包單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：鋼材（管、板）、連接件、涂料等進(jìn)行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定?？偝邪虒⒔悠饭芾碇贫?，采取樣板庫進(jìn)行封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。（8）、針對鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)行雙周質(zhì)量報告制度總承包商派出專業(yè)工程師從制作階段開始，不定期對加工制作進(jìn)行過程控制抽查。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝工作的特點(diǎn)，要求鋼結(jié)構(gòu)分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每兩周一次組織鋼結(jié)構(gòu)分包商以書面形勢向甲方提供工程質(zhì)量報告。督促協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故的處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報監(jiān)理和甲方備案，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。（9）、加強(qiáng)總平面組織協(xié)調(diào)、滿足大構(gòu)件堆場和組拼場地需要鋼結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場存在大量的交叉工作內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)施工和現(xiàn)場的其他相關(guān)工作之間如：混凝土結(jié)構(gòu)施工、粗裝飾施工、道路地鐵施工等均需總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織。同時，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)吊裝工作需要較大構(gòu)件堆場和組拼場地，所以在總平面管理方面還必須做好充分的準(zhǔn)備（詳見工程總承包商的總平面管理）。根據(jù)這種情況，我們總承包商將在現(xiàn)場施行場地使用認(rèn)證制度，加強(qiáng)場地管理和合理利用，為鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的施工組織創(chuàng)造良好條件。（10）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織管理根據(jù)國標(biāo)GB－300建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司總承包商、鋼結(jié)構(gòu)分包商共同進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)分包單位按照質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定和城市檔案管理部門的要求，提供手續(xù)完整的分項(xiàng)工程竣工工程技術(shù)資料(包括竣工圖)，并將上述完整資料統(tǒng)一交總承包商匯總存檔，并在工程竣工時由總承包商會同甲方編制完整的工程檔案資料。2）、鋼結(jié)構(gòu)工程的協(xié)調(diào)與管理的具體方法本招標(biāo)工程施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)部分起著舉足輕重的作用。因此，對鋼結(jié)構(gòu)部分管理及協(xié)調(diào)就顯得尤為重要，我公司通過對新白云國際機(jī)場航站樓等大型鋼結(jié)構(gòu)的總承包管理中總結(jié)了一套對鋼結(jié)構(gòu)施工行之有效的管理協(xié)調(diào)方法，并針對本招標(biāo)工程鋼結(jié)構(gòu)部分的工程特點(diǎn)，編制本節(jié)內(nèi)容。（1）、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工工藝、合同要求及施工期間和季節(jié)性特點(diǎn)，以及本招標(biāo)工程鋼結(jié)構(gòu)安裝的特點(diǎn)，綜合勞動力、機(jī)械、材料、環(huán)境等因素，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)總承包商的計劃管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的實(shí)施過程，以逐級要互保障結(jié)合相應(yīng)的獎懲措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。為更好地總體協(xié)調(diào)和部署鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程的分區(qū)施工計劃，分段作業(yè)安排，搭接時間和協(xié)作施工空間關(guān)系，總承包協(xié)調(diào)分承包商編制出以下計劃：A、鋼結(jié)構(gòu)的制作計劃；B、鋼構(gòu)件的運(yùn)輸計劃；C、鋼構(gòu)件進(jìn)場堆放計劃和安排；D、鋼構(gòu)件的支座制造和埋設(shè)計劃；E、鋼構(gòu)件的安裝設(shè)備要求；F、鋼構(gòu)件的高空整體連接裝配要求和固定控制要求；G、鋼構(gòu)件的涂裝施工計劃；H、鋼構(gòu)件檁條施工計劃。（2）、設(shè)計、技術(shù)管理與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和設(shè)計院、監(jiān)理公司之間的工作關(guān)系，組織其按照上述有關(guān)部門的要求提供：實(shí)施階段施工組織設(shè)計、施工方案、工藝說明、報表、請示、備忘錄、通知單；同時總承包商還應(yīng)檢查其各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。其中土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)主要有以下幾點(diǎn):鋼結(jié)構(gòu)支座處的預(yù)埋螺栓（埋設(shè)件）須按圖紙施工。預(yù)埋螺栓安裝為保證質(zhì)量須采用技術(shù)措施—螺栓固定架；預(yù)埋螺栓（埋設(shè)件）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行；預(yù)埋螺栓在交鋼結(jié)構(gòu)安裝前，要進(jìn)行涂油密封保護(hù)；在交鋼結(jié)構(gòu)安裝時，鋼結(jié)構(gòu)支承區(qū)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求；根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案，要求土建承包商提交鋼結(jié)構(gòu)安裝條件。（3）、加強(qiáng)深化設(shè)計等輔助設(shè)計管理工作協(xié)助組織和協(xié)調(diào)設(shè)計院、監(jiān)理公司有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、設(shè)計變更、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)樣板制作及工程聯(lián)系單等設(shè)計輔助工作，負(fù)責(zé)督促其搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，經(jīng)總承包商項(xiàng)目技術(shù)部門匯總報業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商金屬結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實(shí)施。（4）、加工與安裝，總承包商全程監(jiān)管現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)工程包含兩個階段，即加工制作和現(xiàn)場安裝?？偝邪贪凑针A段不同，分別對上述工作施行二級組織管理。在加工階段，除金屬結(jié)構(gòu)部協(xié)調(diào)管理外，由總承包商派出專業(yè)工程師到加工場進(jìn)行加工質(zhì)量抽查。在現(xiàn)場吊裝階段采用兩級管理辦法，金屬結(jié)構(gòu)部除協(xié)調(diào)管理外，向現(xiàn)場派遣結(jié)構(gòu)工程師專門對鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（5）、重視材料和半成品質(zhì)量總承包商監(jiān)督分包商按照對應(yīng)的有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。（6）、建立樣板庫，強(qiáng)化樣板管理按照合同和圖紙要求，審核鋼結(jié)構(gòu)施工單位提供的原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并督促其對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對鋼結(jié)構(gòu)施工單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：鋼材、連接件、涂料等進(jìn)行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商將建立樣品管理制度，采取樣板庫進(jìn)行封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。（7）、包商派出專業(yè)工程師從制作階段開始，不定期對加工制作進(jìn)行過程控制抽查。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝工作的特點(diǎn)，要求鋼結(jié)構(gòu)分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每兩周一次以書面形式向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告。督促協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故的處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。3）、加強(qiáng)總平面組織協(xié)調(diào)、滿足大構(gòu)件堆場和組拼場地需要鋼結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場存在大量的交叉工作內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)施工和現(xiàn)場的其他相關(guān)工作之間如：混凝土結(jié)構(gòu)施工、粗裝飾施工等均需總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織。同時，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)安裝工作需要構(gòu)件堆放和組拼場地，所以在總平面管理方面還必須做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)這種情況，我們總承包商將加強(qiáng)場地管理和合理利用，為鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的施工組織創(chuàng)造良好條件。4）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織管理根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、總承包商、鋼結(jié)構(gòu)施工單位共同進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)施工單位按照質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定和檔案管理部門的要求，提供手續(xù)完整的分項(xiàng)工程竣工工程技術(shù)資料（包括竣工圖），并將上述完整資料統(tǒng)一交總承包商匯總存檔，并在工程竣工時由總承包商會同業(yè)主編制完整的工程檔案資料。幕墻及裝飾工程施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)1）、幕墻工程施工組織與協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體體管理目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工作就就是強(qiáng)化精品品意識的過程程。所以，我我們特別對本本工程在施工工過程中組織織管理上的重重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行了全面的的思考，大跨跨空間鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)和玻璃幕墻墻充分體現(xiàn)了了大連期貨廣廣場工程的后后現(xiàn)代建筑風(fēng)風(fēng)格；為此，我我們特別把幕幕墻安裝工程程作為裝飾分分項(xiàng)工程的代代表，在本節(jié)節(jié)進(jìn)行特別討討論。相對混凝土結(jié)構(gòu)和和鋼結(jié)構(gòu)工程程而言，幕墻墻工程施工獨(dú)獨(dú)立性較強(qiáng)，但但和結(jié)構(gòu)工程程之間也存在在著一定工作作交叉。本工工程幕墻工程程量較大，對對工程形象進(jìn)進(jìn)度和實(shí)際使使用功能都有有重要的影響響。幕墻工程程作為工程施施工管理過程程的重要控制制性里程碑之之一，作為工工程總承包商商將給予高度度重視，即在在重視工程技技術(shù)、質(zhì)量的的同時，對工工程進(jìn)度給予予特別重視和和安排。兩級工程施工計劃劃管理按照總承包商的進(jìn)進(jìn)度總體管理理計劃要求，針針對幕墻施工工過程特點(diǎn)我我們也將施行行兩級工程施施工計劃管理理，即進(jìn)度策策劃計劃和進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計劃劃兩級管理。整整個計劃管理理過程包含：：深化設(shè)計、材材料進(jìn)場和現(xiàn)現(xiàn)場安裝共3個階段。為為了給幕墻施施工盡快進(jìn)場場施工創(chuàng)造有有利條件，我我們的策劃工工程師將分別別在施工組織織策劃階段，針針對上述問題題進(jìn)行考慮，明明確各階段點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)場時間；；并和分包商商磋商出一個個合理、先進(jìn)進(jìn)的施工周期期。根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行工程協(xié)協(xié)調(diào)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段段的預(yù)埋件安安裝，充分協(xié)協(xié)調(diào)各區(qū)的結(jié)結(jié)構(gòu)施工和場場地清理工作作，實(shí)現(xiàn)幕墻墻框架安裝的的進(jìn)場需要。由由項(xiàng)目經(jīng)理部部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管管理現(xiàn)場各部部位幕墻工程程施工分包商商，派出專職職工程師對加加工制造情況況進(jìn)行抽查跟跟蹤。強(qiáng)化設(shè)計協(xié)調(diào)和輔輔助設(shè)計因?yàn)槟粔こ桃话惆阌煞职套宰孕薪M織設(shè)計計，所以總承承包商將協(xié)助助其將有關(guān)圖圖紙上報設(shè)計計院、監(jiān)理公公司批準(zhǔn)。總總承包商派出出專業(yè)工程師師從設(shè)計階段段開始，即對對設(shè)計過程特特別是結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計過程進(jìn)行行必要的檢查查，督促分包包商采用合理理的技術(shù)措施施降低工程成成本和造價。協(xié)協(xié)助組織、協(xié)協(xié)調(diào)分包商和和設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理公司有關(guān)關(guān)深化設(shè)計、設(shè)設(shè)計變更、節(jié)節(jié)點(diǎn)形式及材材料選擇等設(shè)設(shè)計輔助工作作，負(fù)責(zé)督促促分包商搜集集整理施工過過程中發(fā)生的的技術(shù)問題，經(jīng)經(jīng)總承包商項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部門門匯總報業(yè)主主、設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理公司確認(rèn)認(rèn)審批，最后后由總承包商商工程部門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包包商實(shí)施。注重施工方案管理理和工藝選擇擇協(xié)調(diào)幕墻分包商和和業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理工工程師之間的的工作關(guān)系，組組織分包商按按照上述有關(guān)關(guān)部門的要求求提供：施工工組織設(shè)計及及施工工藝方方案等。審查查各項(xiàng)技術(shù)措措施的可性行行、安全性和和經(jīng)濟(jì)性，并并就可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題和分分包商共同協(xié)協(xié)商，督促幕幕墻分包商提提出優(yōu)化方案案或改進(jìn)意見見。強(qiáng)化樣板管理和原原材料管理總承包商按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的圖紙和合合同的要求，審審核原材料、設(shè)設(shè)備清單及質(zhì)質(zhì)保書，并按按要求對工程程使用的有關(guān)關(guān)原材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)行必要的檢檢驗(yàn)。對分包包單位和專業(yè)業(yè)供應(yīng)商提交交的有關(guān)樣品品如：幕墻鋼鋼托架、連接接件、玻璃、耐耐候膠、鋁型型材/板及內(nèi)裝修修各種裝飾裝裝修材料等進(jìn)進(jìn)行初審，并并報監(jiān)理公司司、業(yè)主審定定?？偝邪躺贪凑諛悠饭芄芾碇贫?，采采用通過樣板板庫封存樣品品等措施加以以保護(hù)，以便便現(xiàn)場有關(guān)各各方督促和檢檢查幕墻分包包商嚴(yán)格按樣樣品采購相應(yīng)應(yīng)材料?？偝谐邪瘫O(jiān)督分分包商按照國國家、民航總總局和省、市市頒發(fā)的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，抓抓好施工質(zhì)量量、原材料質(zhì)質(zhì)量、半成品品質(zhì)量，確保保工程質(zhì)量等等方面的質(zhì)量量工作。確保保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的要要求。加強(qiáng)事前控制和過過程管理，提提高觀感質(zhì)量量根據(jù)幕墻安裝的特特點(diǎn)，要求分分包商每周向向總承包商提提供工程質(zhì)量量報告，總承承包商每兩周周一次組織分分包商以書面面形勢向甲方方提供工程質(zhì)質(zhì)量報告。因因?yàn)?，幕墻施施工為外裝修修工程，一旦旦出現(xiàn)質(zhì)量事事故，即使能能夠修復(fù)并滿滿足規(guī)范要求求，也容易對對這個工程的的外觀觀感造造成不良影響響，最終留下下瑕疵，因此此我們將采取取事前控制的的辦法，全力力避免和防止止工程質(zhì)量事事故的發(fā)生。嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場管理理，本著誰施施工誰負(fù)責(zé)的的原則，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場成品保保護(hù)工作的管管理；針對分分項(xiàng)工程交叉叉關(guān)鍵點(diǎn)最容容易發(fā)生成品品損壞的特點(diǎn)點(diǎn)，制定必要要的工作面交交接管理制度度。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查查和控制根據(jù)國標(biāo)GB－3300建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)規(guī)定，由業(yè)主主代表、監(jiān)理理公司總承包包商、幕墻分分包商共同進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程驗(yàn)收。分包包單位按照質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定定和城市檔案案管理部門的的要求，提供供手續(xù)完整的的分項(xiàng)工程竣竣工工程技術(shù)術(shù)資料(包括竣工圖)，并將上述述資料統(tǒng)一交交總承包商匯匯總存檔，在在工程竣工時時由總承包商商會同甲方編編制完成工程程檔案資料。2）、室內(nèi)裝飾工程程的協(xié)調(diào)管理理室內(nèi)裝飾工程和幕幕墻施工的最最大區(qū)別是和和有關(guān)專業(yè)交交叉工序較多多，相互之間間影響大，因因此，裝飾施施工過程中，總總承包商更應(yīng)應(yīng)該處理好：：裝飾和土建建、裝飾和設(shè)設(shè)備安裝、裝裝飾和機(jī)電工工程及裝飾和和裝飾之間的的工作協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系；在裝飾飾施工過程中中，除了要繼繼續(xù)嚴(yán)格遵守守總承包商關(guān)關(guān)于深化設(shè)計計、方案與工工藝、兩級進(jìn)進(jìn)度管理、兩兩級現(xiàn)場管理理、樣板管理理、分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收和和資料管理等等要求外，還還要根據(jù)裝飾飾施工的特點(diǎn)點(diǎn)注意以下問問題流程，進(jìn)進(jìn)行裝飾施工工組織，減少少相關(guān)工序之之間的干擾，確確保裝飾施工工“一次成活”，提高觀感感質(zhì)量；加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)管管理，遵照上上述項(xiàng)目經(jīng)理理部成品保護(hù)護(hù)管理要求機(jī)電工程施工的組組織與協(xié)調(diào)根據(jù)我們承攬多個個類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝工程是整個個工程中份量量最重、專業(yè)業(yè)化程度最高高、組織內(nèi)容容最煩雜的工工程項(xiàng)目；雖雖然從總承包包角度其管理理內(nèi)容和管理理規(guī)律與其他他工作內(nèi)容完完全相同，但但其中還是有有很多細(xì)微的的差異，除了了技術(shù)上的還還有組織上的的不同。在此此，我們單獨(dú)獨(dú)把機(jī)電工程程作為獨(dú)立的的一個章節(jié)來來進(jìn)行論述，以以便后期深化化施工組織設(shè)設(shè)計過程中，能能夠給予高度度重視。1）、設(shè)計協(xié)調(diào)總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底，當(dāng)總承包包收到業(yè)主提提供的設(shè)計圖圖紙后，會從從設(shè)計、選型型的施工工藝藝性方面進(jìn)行行評審，從系系統(tǒng)、操作效效果、節(jié)約能能源、經(jīng)濟(jì)效效益和環(huán)保等等各方面著眼眼，研究是否否能夠提出改改進(jìn)意見，并并和設(shè)計方進(jìn)進(jìn)行必要的探探討。復(fù)核各各設(shè)計參數(shù)是是否正確，設(shè)設(shè)備選型及材材料選型等方方面是否滿足足優(yōu)質(zhì)要求等等。提出建議議，并認(rèn)真組組織圖紙會審審，研究各設(shè)設(shè)備布局及管管道路線是否否有矛盾等問問題，并向設(shè)設(shè)計方建議進(jìn)進(jìn)行必要的修修改。充分發(fā)發(fā)揮施工總承承包管理單位位的技術(shù)優(yōu)勢勢，憑借我們們累積的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和熟練的工工藝技巧，針針對施工圖向向設(shè)計院提出出優(yōu)化設(shè)計的的建議。2）、施工前期準(zhǔn)備備首先制定詳細(xì)的施施工進(jìn)度計劃劃，落實(shí)施工工方案，深入入研讀圖紙，明明確機(jī)電各專專業(yè)驗(yàn)收程序序，明確區(qū)分分各專業(yè)間的的銜接點(diǎn)以及及各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程交叉施施工的各個關(guān)關(guān)鍵日期。關(guān)鍵日期包括：永永久電源接駁駁、永久水源源接駁、排污污接駁、消防防驗(yàn)收、環(huán)保保檢驗(yàn)、氣體體管道接駁、電電話公司接駁駁、弱電系統(tǒng)統(tǒng)接駁、隱蔽蔽驗(yàn)收、各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)電工程之之分段調(diào)試、獨(dú)獨(dú)立系統(tǒng)調(diào)試試及聯(lián)合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試等等。所所有的關(guān)鍵日日期，全部都都是互相關(guān)連連，總承包商商將從中進(jìn)行行管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方，防防止任何一方方延誤而阻礙礙其它專業(yè)或或引起工作滯滯后?？偝邪淘跇I(yè)主選選擇分包商過過程中，提供供建筑及機(jī)電電安裝工程之之關(guān)鍵日期及及總體進(jìn)度計計劃，供業(yè)主主編制合同時時參考。業(yè)主主與機(jī)電分包包商簽約時，分分包商應(yīng)提供供其專業(yè)施工工進(jìn)度計劃并并確保實(shí)施。機(jī)電設(shè)備安裝過程程中如有更改改，我司將再再與所有分包包商及相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)商討修改改計劃，并上上報業(yè)主在得得到認(rèn)可后，下下發(fā)給各有關(guān)關(guān)施工單位，明明確工序細(xì)節(jié)節(jié)，明確材料料樣本及圖紙紙送審時間，明明確安裝人員員進(jìn)場時間及及調(diào)試計劃等等等。機(jī)電安裝施工期間間，材料組織織、人員組織織也是總承包包商監(jiān)管分包包商工作質(zhì)量量和進(jìn)度的一一個很重要內(nèi)內(nèi)容，總承包包商將緊密跟跟蹤材料供貨貨情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)材料、人人員組織出現(xiàn)現(xiàn)問題，我司司將及時報告告業(yè)主，并視視乎實(shí)際情況況，從施工組組織和技術(shù)角角度提出專業(yè)業(yè)建議，一方方面調(diào)整變動動施工工序安安排，另一方方面建議業(yè)主主改用代用材材料或另謀供供應(yīng)商。大部份機(jī)電安裝工工程的特點(diǎn)是是現(xiàn)場施工工工作量起伏較較大，階段特特征明顯，如如材料、圖紙紙、設(shè)備等等等的送審、土土建預(yù)留孔位位協(xié)調(diào)、機(jī)房房移交等等工工作過程均以以配合作業(yè)為為主，安裝過過程中與各方方面的協(xié)調(diào)是是管理的主要要環(huán)節(jié)，所以以我司將有一一隊(duì)資深及富富有經(jīng)驗(yàn)的工工程師去監(jiān)管管及協(xié)調(diào)工程程進(jìn)度。3）、土建支持的安安排機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度管管理的關(guān)鍵是是與土建結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的互相相配合，總承承包商將積極極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場運(yùn)輸路線線、存放堆場場、材料保管管等工作。為為了保證安裝裝工作的順利利進(jìn)行，總承承包將從結(jié)構(gòu)構(gòu)工程開始指指派專業(yè)機(jī)電電工程師協(xié)助助土建工程師師認(rèn)真復(fù)核有有關(guān)預(yù)留孔洞洞，明確各類類設(shè)備基礎(chǔ)尺尺寸等與機(jī)電電相關(guān)之土建建工作。在結(jié)結(jié)構(gòu)施工開始始前，就盡早早確定起重機(jī)機(jī)械設(shè)備、腳腳手架預(yù)留空空間、結(jié)構(gòu)墻墻體預(yù)留洞、物物料儲存空間間等與機(jī)電安安裝有關(guān)之工工作，避免后后期重新開洞洞口、打鑿等等問題發(fā)生。作為總承包商，我我們還將監(jiān)督督各個專業(yè)分分包商，合理理協(xié)調(diào)組織不不同專業(yè)機(jī)電電項(xiàng)目之間的的入場順序。由由總承包商機(jī)機(jī)電專業(yè)工程程師詳細(xì)分項(xiàng)項(xiàng)目、分區(qū)域域安排進(jìn)場次次序。加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度計劃管理理和質(zhì)量管理理，當(dāng)單項(xiàng)目目工程安裝接接近完成時，要要求各專業(yè)分分包商必須安安排局部調(diào)試試，證明能運(yùn)運(yùn)作正常及符符合設(shè)計要求求才可以交給給后續(xù)工序或或進(jìn)行隱蔽。防防止出現(xiàn)問題題返工，影響響其他工作耽耽誤工程進(jìn)度度。4）、分包送樣計劃劃與材料、設(shè)設(shè)備的審批總承包商將要求分分包商必須于于開工前提交交材料審批計計劃表由我司司進(jìn)行審察，明明確材料送審審時間與工程程進(jìn)度計劃相相配合；分包包商要按進(jìn)度度遞交材料、說說明書、原產(chǎn)產(chǎn)地及型號，經(jīng)經(jīng)總承包商審審核合乎業(yè)主主要求后，上上報監(jiān)理工程程師確認(rèn)。未未經(jīng)審批之材材料，全部不不能進(jìn)入場?？偝邪桃笏杏蟹职淘谟営嗁彺笞诓牧狭蠒r必須通知知總承包商，并并遞交采購訂訂貨單，注明明出廠期以及及預(yù)計到貨期期，明確說明明是否有全封封閉倉庫、堆堆場的要求以以及保管條件件等。分包商運(yùn)到現(xiàn)場的的材料必須經(jīng)經(jīng)由總承包商商現(xiàn)場機(jī)電工工程師進(jìn)行檢檢查，滿足合合約標(biāo)準(zhǔn)的填填寫材料檢查查表格進(jìn)行記記錄，并在所所有檢查后的的材料上加標(biāo)標(biāo)簽顯示檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)場場材料標(biāo)簽為為不干膠自黏黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)標(biāo)簽通常包含含以下內(nèi)容︰送審資料，包包括材質(zhì)、圖圖紙、施工方方案、樣品情情況、解決方方案、進(jìn)度表表等等。總承包商要求所有有的進(jìn)場材料料必須送審并并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)，待正式認(rèn)認(rèn)證才可施工工，所以我們們將要求分包包商在送審時時明確回復(fù)時時間、審批及及認(rèn)證時間等等內(nèi)容。總承包商在組織分分包商進(jìn)行材材料送審的過過程中，將預(yù)預(yù)留20天供業(yè)主審審批，并建立立送審材料記記錄和審批材材料清單，確確保材料審批批過程始終能能夠滿足現(xiàn)場場安裝進(jìn)度要要求。設(shè)立材材料審批專欄欄附在機(jī)電工工程例會紀(jì)要要中，在機(jī)電電例會上定期期向業(yè)主提醒醒所有即將到到期的送審材材料、設(shè)備，并并明確其對工工程進(jìn)度之影影響，系統(tǒng)地地建立起一個個綜合管理記記錄，確保工工程進(jìn)度情況況能及時通知知各有關(guān)方面面，預(yù)防任何何潛在可導(dǎo)致致工程進(jìn)度計計劃延誤的情情況發(fā)生，并并及早提出補(bǔ)補(bǔ)救措施。5）、深化機(jī)電綜合合布置圖和圖圖紙管理機(jī)電安裝圖紙主要要包括：施工工圖、大樣圖圖、示意圖、竣竣工圖及綜合合圖等。設(shè)計計院、業(yè)主、總總承包商之間間，所有往來來圖紙均須要要有清晰收發(fā)發(fā)記錄，確保保施工圖紙是是最新修訂版版。我方將組織分包商商按計劃進(jìn)行行施工圖的深深化設(shè)計，遞遞交施工大樣樣圖，由我司司審核過關(guān)，保保證設(shè)計和施施工與土建無無矛盾再逞交交給業(yè)主代表表批示。施工大樣圖的送審審應(yīng)控制在施施工計劃目標(biāo)標(biāo)日期前三星星期辦妥。業(yè)業(yè)主及設(shè)計院院和監(jiān)理工程程師的評審修修改意見應(yīng)在在指定的時間間內(nèi)完成修改改。與第一次次送審類似，批批準(zhǔn)的時間應(yīng)應(yīng)控制在施工工計劃的目標(biāo)標(biāo)時間內(nèi)?？偪偝邪虒膹闹袇f(xié)助各有有關(guān)單位，防防止任何潛在在導(dǎo)致進(jìn)度延延誤的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。對于機(jī)電綜合布置置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)留孔洞圖是是由設(shè)計院來來完成，但作作為總承包商商我們將在設(shè)設(shè)計院所提供供的圖紙基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一一步的復(fù)核，防防止因圖紙問問題，影響工工程進(jìn)度?？偝邪虖?fù)核綜合合布置圖及留留孔圖的過程程如下︰（1）、匯總最新版建建筑圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及機(jī)電設(shè)設(shè)計圖紙。（2）、按比例將選定定設(shè)備的實(shí)際際大小、小體體積反映于圖圖紙上，檢視視圖上位置是是否滿足設(shè)備備安裝及維修修時所需的額額外空間。（3）、總承包商召集集各機(jī)電分包包商開會討論論有沖突的地地方，針對所所需作業(yè)空間間、加工規(guī)格格、操作工藝藝、觀感要求求以及天花配配合等條件進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步修修改。（4）、總承包商將要要求各專業(yè)分分包商提供安安裝大樣圖，詳詳細(xì)標(biāo)明各種種設(shè)備及安裝裝項(xiàng)目的體積積和坐標(biāo)，距距離空間等，利利用剖面圖來來表達(dá)立體空空間和相互關(guān)關(guān)系。（5）、參照制訂的機(jī)機(jī)電綜合布置置圖，追蹤各各個穿墻管道道及預(yù)留洞口口，復(fù)核圖紙紙是否標(biāo)識清清楚，是否標(biāo)標(biāo)明每個孔洞洞的大小、坐坐標(biāo)位置及所所供應(yīng)使用的的設(shè)備項(xiàng)目名名稱。（6）、檢查機(jī)電綜合合布置圖的內(nèi)內(nèi)容是否達(dá)到到所有機(jī)電設(shè)設(shè)備和管道能能整齊排列，并并已經(jīng)充分考考慮安裝留有有足夠空間作作日后維修之之用?？偝邪虒⒃诰C合合布置圖上標(biāo)標(biāo)注安裝施工工的先后次序序及技術(shù)規(guī)格格要求和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)。所有綜合布置圖及及留孔圖復(fù)核核后，送設(shè)計計院與業(yè)主審審批通過，隨隨后立即下發(fā)發(fā)這些圖紙給給分包商進(jìn)行行施工?？偝邪虒⒍酱?、檢檢查分包商將將在安裝工作作結(jié)束并取得得業(yè)主及顧問問工程師驗(yàn)收收認(rèn)可后繪制制竣工圖，并并在調(diào)試工程程完成后上報報全部竣工圖圖給總承包商商。6）、機(jī)電安裝工程程的檢驗(yàn)儀器器管理為確保工程質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)場分包所使使用的各種檢檢驗(yàn)儀器必須須由總承包方方指定的獨(dú)立立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)校?？偝邪桃蠓职瘫仨氃诂F(xiàn)現(xiàn)場保存所用用儀器的校準(zhǔn)準(zhǔn)證書副本一一份，以證明明該設(shè)備處于于良好狀態(tài)，校校準(zhǔn)標(biāo)記上應(yīng)應(yīng)注明下次核核準(zhǔn)日期及有有效簽名。（1）、儀器的校準(zhǔn)A、總承包商將要求機(jī)機(jī)電分包商指指派設(shè)備校準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)負(fù)責(zé)責(zé)人，分包商商要對所有檢檢試設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)，并確保其其完全符合有有關(guān)國標(biāo)(或業(yè)主合約約指定標(biāo)準(zhǔn))的精度要求求。B、總承包商將要求分分包商對現(xiàn)場場所用設(shè)備的的校準(zhǔn)方法、依依據(jù)及采用哪哪些校準(zhǔn)儀器器等資料，必必須在現(xiàn)場保保存書面記錄錄。C、分包商所有檢試設(shè)設(shè)備的校準(zhǔn)狀狀態(tài)及校準(zhǔn)記記錄必須由隨隨時可查，現(xiàn)現(xiàn)場所有檢測測儀器設(shè)備上上必須附有校校準(zhǔn)標(biāo)簽，以以證明檢測設(shè)設(shè)備處于校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)。（1）、設(shè)備的使用及及保養(yǎng)總承包商將監(jiān)督分分包商按照工工程的需要，選選擇合格適用用的檢試設(shè)備備。A、分包商檢試設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時，應(yīng)指指派合適人員員對進(jìn)場的檢檢測設(shè)備進(jìn)行行檢驗(yàn)，并通通知總承包商商到場檢查。檢檢驗(yàn)工作內(nèi)容容包括︰設(shè)備的型號號、精度及其其特性，有沒沒有出廠合格格證書、有沒沒有調(diào)校證書書及識別標(biāo)記記、有沒有測測量誤差資料料、性能是否否完好等。B、設(shè)備經(jīng)總承包商驗(yàn)驗(yàn)收并簽證認(rèn)認(rèn)可后，使用用單位負(fù)責(zé)保保存一份用于于本項(xiàng)目的檢檢測設(shè)備清單單，記錄所有有檢測儀器設(shè)設(shè)備的型號、儀儀器編號、使使用人、校驗(yàn)驗(yàn)周期和下次次校驗(yàn)日期等等。C、分包在使用檢測設(shè)設(shè)備時，應(yīng)接接受總承包商商檢查，若有有疑問，將暫暫停使用設(shè)備備。檢測設(shè)備備使用人應(yīng)在在每次使用設(shè)設(shè)備時，核對對附在設(shè)備上上的標(biāo)簽，查查看設(shè)備是否否已到期而需需要重新校準(zhǔn)準(zhǔn)。總承包商商將督促分包包單位在有效效期屆滿前安安排好有關(guān)工工作。D、測量儀器的使用，需需要進(jìn)行不定定期現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)，以保證所所使用的儀器器能夠達(dá)到要要求的準(zhǔn)確度度和精密度。不不定期的測量量檢驗(yàn)必須由由項(xiàng)目工程師授授權(quán)或指派合合適的人仕進(jìn)進(jìn)行。所有類類似的檢驗(yàn)記記錄，須由負(fù)負(fù)責(zé)測量的主主管保存。若若檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題時時，須暫停使使用有問題的的測量儀器，并并安排進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)校或或修理。7）、弱電工程之特特別協(xié)調(diào)管理理本工程包含大量弱弱電安裝工程程，因此我司司對這部分工工作十分重視視，并提出了了針對弱電工工程進(jìn)行特別別協(xié)調(diào)管理的的施工組織目目標(biāo)。根據(jù)以往我們承建建類似項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)，我們們將有針對性性的明確本工工程弱電安裝裝工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，按按照管理區(qū)域域相近和專業(yè)業(yè)相似的原則則，由總承包包商指派機(jī)電電專業(yè)工程師師與弱電專業(yè)業(yè)分包商的有有關(guān)人員一起起共同成立弱弱電協(xié)調(diào)小組組，各個小組組由機(jī)電協(xié)調(diào)調(diào)部統(tǒng)一指揮揮領(lǐng)導(dǎo)，確保?，F(xiàn)場安裝和和總承包商的的協(xié)調(diào)管理能能夠同步。機(jī)電、智能（弱電電）安裝工程程的協(xié)調(diào)和管管理本招標(biāo)工程的機(jī)電電、智能（弱弱電）安裝工工程，具有工工作面廣、量量大、工期緊緊張的特點(diǎn)，主主要包括：空空調(diào)、給排水水、排污、強(qiáng)強(qiáng)弱電及消防防等系統(tǒng)。為為了和土建施施工單位相協(xié)協(xié)調(diào)，更好地地保證工期，我我公司在項(xiàng)目目部架構(gòu)下，設(shè)設(shè)立機(jī)電協(xié)調(diào)調(diào)施工部統(tǒng)一一管理。1）、設(shè)計協(xié)調(diào)總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底，當(dāng)總承包包收到業(yè)主提提供的設(shè)計圖圖紙后，會從從設(shè)計、選型型的施工工藝藝性方面進(jìn)行行評審，從系系統(tǒng)、操作效效果、節(jié)約能能源、經(jīng)濟(jì)效效益和環(huán)保等等各方面著眼眼，研究是否否能夠提出改改進(jìn)意見，并并和設(shè)計進(jìn)行行必要的探討討。復(fù)核各設(shè)設(shè)計參數(shù)是否否正確，設(shè)備備選型及材料料選型等方面面是否滿足優(yōu)優(yōu)質(zhì)要求等。提提出建議，并并認(rèn)真組織圖圖紙會審，研研究各設(shè)備布布局及管道路路線是否有有有矛盾等問題題，并向設(shè)計計方建議進(jìn)行行必要的修改改。充分發(fā)揮揮施工總承包包管理單位的的技術(shù)優(yōu)勢，憑憑借我們累積積的經(jīng)驗(yàn)熟練練的工藝技巧巧，針對施工工圖向設(shè)計院院提出優(yōu)化設(shè)設(shè)計的建議。2）、送樣計劃與材材料、設(shè)備的的審批總承包商將要求機(jī)機(jī)電協(xié)調(diào)部必必須于開工前前提交材料審審批計劃表由由我公司進(jìn)行行審查，明確確材料送審時時間與工程進(jìn)進(jìn)度計劃相配配合；機(jī)電公公司要按進(jìn)度度遞交材料、說說明書、原產(chǎn)產(chǎn)地及型號，經(jīng)經(jīng)總承包商審審核合乎業(yè)主主要求后，上上報監(jiān)理公司司確認(rèn)。未經(jīng)經(jīng)審批之材料料，全部不能能進(jìn)入現(xiàn)場。總總承包商要求求機(jī)安公司訂訂購大宗材料料時必須通知知總承包商，并并遞交采購訂訂貨單，注明明出廠期以及及預(yù)計到貨期期，明確說明明是否有全封封閉倉庫、堆堆場的要求以以及保管條件件等。運(yùn)到現(xiàn)場的材料必必須經(jīng)由總承承包商現(xiàn)場機(jī)機(jī)電工程師進(jìn)進(jìn)行檢查，滿滿足合約標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的填寫材料料檢查表格進(jìn)進(jìn)行記錄，并并在所有檢查查后的材料上上加標(biāo)簽顯示示檢驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)進(jìn)場材料標(biāo)簽簽為不干膠自自黏貼紙標(biāo)簽簽，標(biāo)簽通常常包含以下內(nèi)內(nèi)容：送審資資料、包括材材質(zhì)、圖紙、施施工方案、樣樣品情況、解解決方案、進(jìn)進(jìn)度表等等?？偝邪桃笏杏械倪M(jìn)場材料料必須送審并并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)，待正式認(rèn)認(rèn)證才可施工工，所以我們們將要求分包包商在送審時時明確回復(fù)時時間、審批及及認(rèn)證時間等等內(nèi)容?？偝邪淘诮M織機(jī)機(jī)安公司進(jìn)行行材料送審的的過程中，將將預(yù)留20天供業(yè)主審審批，并建立立送審材料記記錄和審批材材料清單，確確保材料審批批過程始終能能夠滿足現(xiàn)場場安裝進(jìn)度要要求。設(shè)立材材料審批專欄欄附在機(jī)電工工程例會紀(jì)要要中，在機(jī)電電例會上定期期向業(yè)主提醒醒所有即將到到期的送審材材料、設(shè)備，并并明確其對工工程進(jìn)度之影影響，系統(tǒng)地地建立起一個個綜合管理記記錄，確保工工程進(jìn)度情況況能及時通知知各有關(guān)方面面，預(yù)防任何何潛在可導(dǎo)致致工程進(jìn)度計計劃延誤的情情況發(fā)生，并并及早提出補(bǔ)補(bǔ)救措施。3）、深化機(jī)電綜合合布置圖和圖圖紙管理機(jī)電安裝圖紙主要要包括：施工工圖、大樣圖圖、示意圖、竣竣工圖及綜合合圖等。設(shè)計計院、業(yè)主、總總承包商之間間，所有往來來圖紙均須要要有清晰收發(fā)發(fā)記錄，確保保施工圖紙是是最新修訂版版。我公司將組織各有有關(guān)單位按計計劃進(jìn)行施工工圖的深化設(shè)設(shè)計，遞交施施工大樣圖，由由我公司審核核過關(guān)，保證證設(shè)計和施工工與土建無矛矛盾再逞交給給業(yè)主代表批批示。施工大樣圖的送審審就控制在施施工計劃目標(biāo)標(biāo)日期前三星星期辦妥。業(yè)業(yè)主及設(shè)計院院和監(jiān)理公司司的評審修改改意見書應(yīng)在在指定的時間間內(nèi)完成修改改。與第一次次送審類似，批批準(zhǔn)的時間應(yīng)應(yīng)控制在施工工計劃的目標(biāo)標(biāo)時間內(nèi)。總總承包商將從從中協(xié)助各有有關(guān)單位，防防止任何潛在在導(dǎo)致進(jìn)度延延誤的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。對于機(jī)電綜合布置置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)留孔洞圖是是由設(shè)計院來來完成，但作作為總承包商商我們將在設(shè)設(shè)計院所提供供的圖紙基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一一步的復(fù)核，防防止因圖紙問問題，影響工工程進(jìn)度。總總承包商復(fù)核核綜合布置圖圖及留孔圖的的過程如下：：機(jī)安公司修改施工大樣圖機(jī)安公司修改施工大樣圖開始機(jī)安公司確認(rèn)是否滿足工藝/安裝要求機(jī)安公司根據(jù)工藝提交洞圖要求總承包修改機(jī)電綜合布置圖總包\設(shè)計院業(yè)主討論解決開會討論安裝及維修所需要空間和解決矛盾將各施工大樣圖與綜合布置圖進(jìn)行對照總承包匯總機(jī)安公司留孔工藝要求要求要求各機(jī)安公司呈交施工大樣圖審查是否涉及設(shè)計技術(shù)問題總包商組織機(jī)安公司討論反饋意見綜合布置圖送設(shè)計院總承包修改綜合預(yù)留孔洞圖開會討論反饋意見機(jī)安公司確認(rèn)是否滿足操作/維修要求總包商確認(rèn)是否滿足工藝/安裝/操作維修要求設(shè)計院及業(yè)主審批圖紙總承包記錄存檔下發(fā)專業(yè)分包商組織施工關(guān)鍵施工大樣圖送設(shè)計院及業(yè)主審批預(yù)留孔洞送設(shè)計院及業(yè)主審批完成有無有是匯總最新版建筑圖圖、結(jié)構(gòu)圖及及機(jī)電設(shè)計圖圖紙。按比例將選定設(shè)備備的實(shí)際大小小、小體積反反映于圖紙上上，檢查圖上上位置是否滿滿足設(shè)備安裝裝及維修時所所需的額外空空間?？偝邪陶偌瘷C(jī)電電公司開會討討論有沖突的的地方，針對對所需作業(yè)空空間、加工規(guī)規(guī)格、操作工工藝、觀感要要求以及天花花配合等條件件進(jìn)行進(jìn)一步步修改?？偝邪虒⒁蟾鞲鲗I(yè)單位提提供安裝大樣樣圖，詳細(xì)標(biāo)標(biāo)明各種設(shè)備備及安裝項(xiàng)目目的體積和坐坐標(biāo)、距離和和空間等，利利用剖面圖來來表達(dá)立體空空調(diào)和相互關(guān)關(guān)系。參照制訂的機(jī)電綜綜合布置圖，追追蹤各個穿墻墻管道及預(yù)留留洞口，復(fù)核核圖紙是否標(biāo)標(biāo)識清楚，是是否標(biāo)明每個個孔洞的大小小、坐標(biāo)位置置及所供應(yīng)使使用的設(shè)備項(xiàng)項(xiàng)目名稱。檢查機(jī)電綜合布置置圖的內(nèi)容是是否達(dá)到所有有機(jī)電設(shè)備和和管道能整齊齊排列，并已已經(jīng)充分考慮慮安裝留有足足夠空間作日日后維修之用用?？偝邪躺虒⒃诰C合布布置圖上標(biāo)注注安裝施工的的先后次序及及技術(shù)規(guī)格要要求和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所有綜合布置圖及及留孔圖復(fù)核核后，送設(shè)計計院與業(yè)主審審批通過，隨隨后立即下發(fā)發(fā)這些圖紙給給分包商進(jìn)行行施工?？偝邪虒⒍酱?、檢檢查有關(guān)單位位將在安裝工工作結(jié)束并取取得業(yè)主及顧顧問工程師驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可后繪繪制竣工圖，并并在調(diào)試工程程完成后上報報全部竣工圖圖給總承包商商。機(jī)電工程與土建工工程的協(xié)調(diào)安裝與土建協(xié)調(diào)成成功與否直接接關(guān)系到工程程整體計劃的的順利實(shí)施，作作為總承包商商應(yīng)在以下幾幾個階段做好好必要的協(xié)調(diào)調(diào)工作：1）、預(yù)埋階段的協(xié)協(xié)調(diào)防雷接地及安裝預(yù)預(yù)埋工程與土土建結(jié)構(gòu)施工工配合流程按照土建按照土建施工流水專人監(jiān)護(hù)穿插施工土建結(jié)構(gòu)梁筋或柱筋綁扎校正完畢土建樓面底筋分區(qū)綁扎完畢柱筋綁分區(qū)綁扎完畢預(yù)埋分區(qū)進(jìn)行土建澆搗混凝土土建樓面面筋綁扎防雷焊接預(yù)埋、防雷接地隱蔽驗(yàn)收主要措施：為加快總體進(jìn)度，安安裝預(yù)埋及防防雷接地必須須“見縫插針”密切關(guān)注土土建扎筋施工工進(jìn)度（要求求土建分區(qū)進(jìn)進(jìn)行順序扎筋筋，以便安裝裝預(yù)埋、防雷雷接地可以順順利穿插）。安裝預(yù)埋特別是電電氣線管預(yù)埋埋分區(qū)安裝初初驗(yàn)完畢后，及及時將工作面面移交給土建建進(jìn)行面筋施施工。安裝預(yù)埋、防雷接接地必須全面面通過隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格后，土土建才能夠澆澆搗混凝土。土建澆搗混凝土期期間，安裝單單位派專人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對對因澆搗混凝凝土而損壞線線管或防雷跨跨接、套管偏偏移等的情況況及時進(jìn)行修修補(bǔ)。2）、土建內(nèi)裝飾階階段的協(xié)調(diào)土建內(nèi)裝飾階段（間間隔墻身施工工、地面找平平等），安裝裝與土建的主主要配合內(nèi)容容為：墻身及及地面線管、線線槽的暗敷和和給排水空調(diào)調(diào)系統(tǒng)有關(guān)穿穿樓板或穿墻墻套管的施工工配合。土建內(nèi)裝飾階段，土土建和安裝的的配合流程圖圖主要配合措施：土建提供磚墻地面面墨線后，機(jī)機(jī)電安裝開始始線管、線盒盒的預(yù)裝。土建進(jìn)行磚墻施工工時，安裝派派專人監(jiān)護(hù)，對對線管及線盒盒，水管風(fēng)管管過墻套管位位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)，對產(chǎn)生偏偏差和移位情情況及時進(jìn)行行調(diào)整，確保保安裝線管、線線盒及安裝套套管位置準(zhǔn)確確。土建進(jìn)行墻身批檔檔時，安裝派派專人監(jiān)護(hù)，以以免土建批檔檔時，砂漿等等堵塞線管、線線盒。對于設(shè)計修改或變變更的孔洞，采采用開洞、開開槽的申報管管理制度。加加強(qiáng)管理、檢檢查，督促有有關(guān)施工人員員及時對已安安裝完成的孔孔洞進(jìn)行修整整、封堵，保保證滿足驗(yàn)收收的要求。3）、主要設(shè)備房的的配合措施土建對空調(diào)主機(jī)房房、水泵房、發(fā)發(fā)電機(jī)房等重重要設(shè)備房有有基礎(chǔ)要求的的土建部分進(jìn)進(jìn)行通過驗(yàn)收收合格后,將基礎(chǔ)移交交給安裝進(jìn)行行設(shè)備安裝。對高低壓配電房及及電氣豎井，土土建完成下列列工作后,機(jī)電安裝才才可以進(jìn)行電電氣設(shè)備安裝裝。屋頂、樓板施工完完畢，不得滲滲漏；室內(nèi)地面基層施工工完畢，并在在墻上標(biāo)出地地面標(biāo)高；在配電室內(nèi)，設(shè)備備底座及母線線的構(gòu)架安裝裝后，作好抹抹光地面的工工作；配電室的門窗安裝裝完畢；按照設(shè)計圖紙要求求預(yù)埋的預(yù)埋埋件必須定位位準(zhǔn)確且預(yù)埋埋件必須牢固固；進(jìn)行土建裝飾時有有可能損壞已已安裝的設(shè)備備或設(shè)備安裝裝后不能再進(jìn)進(jìn)行裝飾的工工作在設(shè)備安安裝前全部結(jié)結(jié)束；混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)支支架達(dá)到允許許安裝的強(qiáng)度度和剛度，設(shè)設(shè)備支架焊接接質(zhì)量符合要要求；土建施工用的模板板、施工設(shè)施施及雜物清除除干凈，并有有足夠的安裝裝用地，施工工道路通暢；；高層構(gòu)架走道板、欄欄桿、平臺及及梯子等齊全全牢固；基坑坑已回填夯實(shí)實(shí)。要求土建單位完成成下列工作后后,機(jī)電設(shè)備才才可以投入運(yùn)運(yùn)行構(gòu)架上的污垢已清清除，填補(bǔ)孔孔洞以及裝飾飾等工作結(jié)束束；配備齊全變壓器房房保護(hù)性網(wǎng)門門、欄桿及梯梯子等；平整變壓器室及高高低壓配電房房外配電裝置置場地。機(jī)電工程與給排水水、動照、通通風(fēng)空調(diào)等對對內(nèi)專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)1）、配合預(yù)埋工作作進(jìn)場后盡快組織人人員進(jìn)行預(yù)埋埋工作和防雷雷接地焊接工工作，在預(yù)埋埋質(zhì)量上，不不能出現(xiàn)錯埋埋、漏埋，坐坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，以減減少安裝階段段的修改，同同時保證安裝裝質(zhì)量。給排水、電氣照明明和動力、弱弱電等的管、線線槽穿越各樓樓層或暗敷于于各樓板內(nèi)，每每層進(jìn)出的管管、線槽亦需需要按設(shè)計的的意圖準(zhǔn)確地地預(yù)留孔洞。這這些工作一方方面需要及時時配合結(jié)構(gòu)施施工，另一方方面必須在技技術(shù)上確保不不出現(xiàn)錯埋與與漏埋。為了了做到這一點(diǎn)點(diǎn)，我公司將將在每個樓面面實(shí)施預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作之前前。由機(jī)電工工程部綜合各各專業(yè)的圖紙紙，統(tǒng)一平面面和空間上的的安排，并最最終體現(xiàn)在土土建施工圖上上。根據(jù)綜合合工藝布線的的需要，對原原設(shè)計各專業(yè)業(yè)管線發(fā)生干干涉、交叉、與與土建施工圖圖有矛盾或工工藝可行性差差的地方及時時反映給設(shè)計計院，多方綜綜合平衡確立立后使問題及及早得到理順順，減少日后后不必要的孔孔洞打鑿量。2）、保證地下一層層機(jī)電工程的的順利完成本招標(biāo)工程地下一一層集中了各各專業(yè)的機(jī)房房與動力設(shè)備備，工程量相相當(dāng)大，地下下一層的機(jī)電電設(shè)備和管線線能否及時完完成并提供各各專業(yè)所需的的動力、水、氣氣是各專業(yè)調(diào)調(diào)試與運(yùn)行的的關(guān)鍵，也是是影響整個工工程竣工的重重點(diǎn)部位。因因此，在施工工的早期必須須集中人力、物物力，協(xié)調(diào)并并督促土建單單位盡快移交交地下一層的的施工面，首首先進(jìn)行地下下一層管線、設(shè)設(shè)備的安裝。在機(jī)房布局上，提提前考慮，以以最優(yōu)的管線線布局使安裝裝順利完成。3）、安排好關(guān)鍵線線路上的工作作量大的工作作噴淋水管、生活水水管、線槽線線管、電纜敷敷設(shè)等工序安安裝量大，必必須安排大量量的人力施工工，充分利用用本招標(biāo)工程程作業(yè)面廣的的特點(diǎn)，組織織好大平行、小小流水施工。同同時做好均衡衡施工，調(diào)劑劑好非關(guān)鍵線線路上的工序序施工，不能能影響整個施施工進(jìn)度。4）、安排好高空交交叉施工本招標(biāo)工程一個較較大的特點(diǎn)就就是施工面廣廣、交叉作業(yè)業(yè)多、高空作作業(yè)頻繁。不不僅包括了水水、電、空調(diào)調(diào)、消防等機(jī)機(jī)電專業(yè)的內(nèi)內(nèi)部高空交叉叉施工，而且且存在同屋面面鋼結(jié)構(gòu)、土土建、裝修、幕幕墻等專業(yè)的的交叉配合。因因而集中人力力安排好本部部分的施工項(xiàng)項(xiàng)目，是工程程能順利進(jìn)行行的關(guān)鍵。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是是工程按期交交出的關(guān)鍵，提提早做好單機(jī)機(jī)調(diào)試能節(jié)省省大量的調(diào)試試時間。在正正式送電前，充充分利用臨時時電源進(jìn)行給給水泵、消防防泵、潛水泵泵等設(shè)備的調(diào)調(diào)試，做好相相關(guān)的調(diào)試記記錄，為聯(lián)合合調(diào)試留下足足夠的時間。機(jī)電工程與其它相相關(guān)專業(yè)之間間的協(xié)調(diào)充分發(fā)揮我公司總總承包施工的的綜合管理能能力。機(jī)電工工程部將作為為權(quán)威的指揮揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對對通風(fēng)、給排排水、電氣、消消防等各專業(yè)業(yè)，通過統(tǒng)一一指揮部署、精精心策劃，落落實(shí)、檢查、監(jiān)監(jiān)督每一項(xiàng)任任務(wù)，每一道道工序的執(zhí)行行情況，調(diào)動動各方面的積積極因素，確確保各項(xiàng)工程程的進(jìn)度計劃劃。研究分析析各施工階段段最可能影響響進(jìn)度的因素素和項(xiàng)目，提提前作出決策策，及時調(diào)整整施工作業(yè)計計劃，確保每每項(xiàng)任務(wù)，每每道工序按時時完成。配合合好與屋面工工程，幕墻工工程，弱電工工程的施工，搞搞好專業(yè)和工工種之間交叉叉作業(yè)的配合合、工序之間間的銜接等措措施，使整個個工程施工重重點(diǎn)突出，施施工展開有序序，進(jìn)度平衡衡、合理，達(dá)達(dá)到施工總體體計劃要求。1）、電氣專業(yè)與相相關(guān)專業(yè)的協(xié)協(xié)作要點(diǎn)消防報警聯(lián)動控制制系統(tǒng)與各空空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)的接口。消防報警聯(lián)動控制制系統(tǒng)與強(qiáng)電電系統(tǒng)的接口口。消防報警聯(lián)動控制制系統(tǒng)與其它它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備連接。電氣管線與其它專專業(yè)管線之間間的交叉。BAS系統(tǒng)和空調(diào)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。2）、管道專業(yè)與其其它相關(guān)專業(yè)業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)點(diǎn)處理好消防水管網(wǎng)網(wǎng)與其它專業(yè)業(yè)管線之間的的交叉。系統(tǒng)管線穿越樓板板、墻壁的封封堵結(jié)構(gòu)。設(shè)備基礎(chǔ)的交接與與二次灌漿。明、暗裝消防栓箱箱與結(jié)構(gòu)飾面面之間的配合合。管溝與路面施工，室室外消防栓的的閥門井結(jié)構(gòu)構(gòu)等。泵房輸出管道至各各區(qū)域的接口口。3）、空調(diào)通風(fēng)專業(yè)業(yè)與相關(guān)專業(yè)業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)點(diǎn)各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)與與消防報警聯(lián)聯(lián)動控制系統(tǒng)統(tǒng)的接口。防火閥與消防自動動報警信號的的接口。通閥、信號蝶閥等等帶信號線的的閥門與空調(diào)調(diào)控制線的信信號接口。4）、與屋面施工單單位的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合機(jī)電安裝工程需要要鋼結(jié)構(gòu)施工工單位溝通、協(xié)協(xié)商，協(xié)調(diào)雙雙方的進(jìn)度計計劃，共同制制定確保工期期的方案，總總體上講，鋼鋼結(jié)構(gòu)屋面施施工與屋頂機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝、地面機(jī)電電設(shè)備安裝進(jìn)進(jìn)行流水作業(yè)業(yè)，但不排除除部分工序交交叉施工（見見下圖）。當(dāng)當(dāng)完工一片鋼鋼結(jié)構(gòu)屋面施施工，緊接著著進(jìn)行屋頂機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝，這時候地地面機(jī)電設(shè)備備安裝處于黃黃金季節(jié)，沒沒有雨水侵襲襲施工場地，可可大規(guī)模、全全面鋪開機(jī)電電安裝施工，應(yīng)應(yīng)安排施工隊(duì)隊(duì)伍抓緊施工工。主體鋼結(jié)構(gòu)刷油漆主體鋼結(jié)構(gòu)刷油漆鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備的支吊架安裝線管線槽、電線電纜敷設(shè)、風(fēng)機(jī)、照明燈具安裝地面機(jī)電設(shè)備安裝主體鋼結(jié)構(gòu)工程分區(qū)安裝鋼結(jié)構(gòu)檁條及屋面安裝機(jī)電安裝支吊架預(yù)制另外，在進(jìn)行工作作面相互交接接過程中，機(jī)機(jī)電安裝和鋼鋼結(jié)構(gòu)施工要要及時溝通，做做到互相配合合，使屋面安安裝與機(jī)電安安裝有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一起。由于各場館水、電電、空調(diào)的管管線及設(shè)備安安裝，大部分分都將在鋼結(jié)結(jié)構(gòu)上設(shè)立支支吊架來固定定，在安裝工工程中，機(jī)電電安裝均有可可能對局部鋼鋼結(jié)構(gòu)表面的的防火涂料或或油漆造成損損害，我司將將采取積極有有效措施，避避免對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)半成品或成成品造成破壞壞。在征得鋼結(jié)構(gòu)施工工單位許可的的前提下利用用屋面結(jié)構(gòu)的的施工便道。通過以上措施，機(jī)機(jī)電安裝應(yīng)積積極主動與鋼鋼結(jié)構(gòu)施工單單位密切配合合，努力創(chuàng)造造條件，爭取取可能爭取的的工作面，將將工程工期共共同向前推進(jìn)進(jìn)。5）、與弱電專業(yè)公公司的協(xié)調(diào)與與配合弱電系統(tǒng)，它們與與機(jī)電安裝工工作等多系統(tǒng)統(tǒng)、多專業(yè)交交叉施工，技技術(shù)相對復(fù)雜雜，接口界面面教多。根據(jù)據(jù)以往我們承承建類似項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)，我我公司將有針針對性的明確確本工程弱電電安裝工程的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，按照管理理區(qū)域相近和和專業(yè)相似的的原則，我公公司將成立弱弱電安裝協(xié)調(diào)調(diào)小組，負(fù)責(zé)責(zé)弱電系統(tǒng)的的管理統(tǒng)籌。弱弱電協(xié)調(diào)小組組由派機(jī)電專專業(yè)工程師與與弱電專業(yè)分分包商的有關(guān)關(guān)人員一起共共同組成。界面接口的確定在弱電系統(tǒng)進(jìn)場施施工前，首先先進(jìn)行圖紙會會審，就設(shè)備備材料供應(yīng)界界面、技術(shù)接接口界面、設(shè)設(shè)計界面、施施工界面進(jìn)行行劃分，使其其規(guī)范化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，作為為工程施工前前期的要求向向其他專業(yè)、工工程提出，并并在相應(yīng)設(shè)計計和合同中予予以明確。施工過程中的管理理協(xié)調(diào)在施工過程中按總總進(jìn)度計劃和和施工方案規(guī)規(guī)定的程序，積積極為弱電施施工創(chuàng)造條件件和提供便