銀行信貸部副主管競(jìng)聘演講辭尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：大家?好。記得?美國(guó)著名政?治家富蘭克?林有句名言??！巴苿?dòng)你?的事業(yè)，而?不要讓你的?事業(yè)推動(dòng)你??！苯裉?，?我正是為進(jìn)?一步推動(dòng)我?無(wú)比熱愛(ài)的?農(nóng)發(fā)行事業(yè)?而來(lái)。首?先非常感謝?___給我?這次競(jìng)聘上?崗的機(jī)會(huì)，?這次我競(jìng)聘?的崗位是信?貸部副主管?。我在潼南?支行從辦公?室、財(cái)會(huì)?部到信貸部?工作了三年?多，在從事?了客戶經(jīng)理?、風(fēng)險(xiǎn)管理?、計(jì)算機(jī)管?理等多種不?同類型的工?作當(dāng)中，多?層面、多角?度地掌握了?我行的業(yè)務(wù)?發(fā)展、經(jīng)營(yíng)?模式及文化?理念，為接?下來(lái)的管理?及創(chuàng)新奠定?了基礎(chǔ)。?相信大家對(duì)?我的個(gè)人簡(jiǎn)?歷、優(yōu)勢(shì)特?長(zhǎng)及工作業(yè)?績(jī)都比較熟?悉了，在以?前的工作中?學(xué)到了不少?知識(shí)，也取?得了一定的?成績(jī)，在這?里就不作累?述。我今天?最主要的是?要談?wù)勅绻?我擔(dān)任了信?貸部副主管?之后的設(shè)想?及措施。?如果我擔(dān)任?了信貸部副?主管，我將?大力推行簡(jiǎn)?單管理理念?，這也是我?將貫穿于整?個(gè)管理工作?的最主要的?管理理念。?眾所周知，?我們傳統(tǒng)的?管理方式，?迷信復(fù)雜，?害怕簡(jiǎn)單，?疏不知那些?復(fù)雜的形式?和過(guò)于“精?細(xì)化、規(guī)范?化”的管理?只會(huì)遮蔽人?的心智，把?事情變得越?發(fā)復(fù)雜、越?發(fā)難辦。現(xiàn)?在由于很多?原因，客觀?上已經(jīng)造成?一些工作的?效率低下，?越是在這樣?的條件下，?我們的管理?越需要崇尚?簡(jiǎn)單。在?這里我主要?談?wù)勎鍌€(gè)管?理方向，即?。心本管理?、扁平化管?理、學(xué)習(xí)管?理、溝通管?理及效率管?理。第一?、心本管理?。被海內(nèi)外?媒體譽(yù)為“?商界___?師”的吳甘?霖在其著作?《心本管理?》中提到：?所謂心本管?理便是要走?出管理者只?重視管理他?人，而忽視?管理自己的?最大誤區(qū)。?因此，如果?我作為一名?中層干部，?首先應(yīng)做到?的是管理好?自己。1?、如果我擔(dān)?任了信貸部?副主管，我?將始終把責(zé)?任感放在第?一位，擺清?業(yè)務(wù)目標(biāo)、?個(gè)人面子、?權(quán)力、地位?和利益的位?置，決不擺?架子，決不?一意孤行，?決不濫用權(quán)?力，在實(shí)踐?中不斷提高?自身的品德?與修養(yǎng)。及?時(shí)了解并著?力解決員工?的實(shí)際困難?，時(shí)刻牢記?：“客戶利?益無(wú)小事、?職工利益無(wú)?小事”。?2、我將繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?不斷加強(qiáng)思?考和創(chuàng)新。?同時(shí)，努力?吸收先進(jìn)的?管理理念和?操作技術(shù)，?為提高團(tuán)隊(duì)?的整體效能?添磚加瓦。?3、和信?貸部的同志?們共同努力?，并肩作戰(zhàn)?，營(yíng)造一個(gè)?融洽的工作?、學(xué)習(xí)和交?流的環(huán)境。?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)?勢(shì)，虛心聽(tīng)?取每位員工?的意見(jiàn)和建?議，讓每一?位員工都參?與到我們的?管理甚至決?策當(dāng)中，使?我們的信貸?工作更加科?學(xué)、規(guī)范、?合理、高效?。第二、?扁平化管理?。所謂扁?平化管理，?是區(qū)別我們?傳統(tǒng)的“層?級(jí)式”管理?模式，也就?是增加管理?幅度而減少?管理層次。?簡(jiǎn)單的說(shuō)，?扁平化管理?就是要讓高?層的決策者?和基層的執(zhí)?行者之間的?距離最短。?因此，我?的措施是。?將信貸外勤?和內(nèi)勤（也?就是前臺(tái)和?后臺(tái)）分開(kāi)?。外勤人員?（即客戶經(jīng)?理）主要負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)銷?、貸前調(diào)查?和貸后管理?。內(nèi)勤人員?（即后臺(tái)人?員）主要是?負(fù)責(zé)各類報(bào)?表、分析、?資金計(jì)劃、?風(fēng)險(xiǎn)管理及?為外勤人員?做好后勤服?務(wù)等工作，?建立“客戶?經(jīng)理為客戶?服務(wù)，內(nèi)勤?人員為客戶?經(jīng)理服務(wù)”?的工作機(jī)制?。使得內(nèi)、?外勤之間的?工作相對(duì)獨(dú)?立，防止由?于內(nèi)外勤工?作性質(zhì)的原?因，造成工?作重疊和沖?突從而影響?和延誤員工?自身和其他?部門(mén)的正常?工作。從項(xiàng)?目管理的角?度來(lái)說(shuō)，一?是要使工作?流程、內(nèi)容?和職責(zé)更簡(jiǎn)?單、清晰，?二是要嚴(yán)格?控制項(xiàng)目進(jìn)?度，使得項(xiàng)?目總流程的?時(shí)間需求最?短。我將?以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?檢驗(yàn)我們信?貸部的各項(xiàng)?管理，如果?信貸部因?yàn)?增添了一名?副主管而增?加了管理層?次、使得工?作流程、形?式和內(nèi)容更?復(fù)雜化的話?，我認(rèn)為這?個(gè)副主管是?失敗的。?第三、學(xué)習(xí)?管理。我們?的業(yè)務(wù)要高?質(zhì)量、高效?率，與我們?每位員工的?綜合能力密?切相關(guān)，因?此，改善信?貸部員工的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?將是我第三?個(gè)措施。從?近幾年來(lái)舉?辦的眾多學(xué)?習(xí)活動(dòng)來(lái)看?，耗費(fèi)了大?量的時(shí)間和?精力，卻成?效甚微。究?其原因，不?過(guò)兩方面：?一、學(xué)習(xí)?方式，二?、學(xué)習(xí)內(nèi)容?。1、在?學(xué)習(xí)方式上?，我將舍棄?傳統(tǒng)的“一?人念、眾人?聽(tīng)”的學(xué)習(xí)?方式，進(jìn)而?采用交流、?總結(jié)和要點(diǎn)?式的學(xué)習(xí)方?式，切實(shí)提?高可操作性?，我們的目?標(biāo)是要以最?短的時(shí)間達(dá)?到最好的效?果。2、?在學(xué)習(xí)內(nèi)容?上，不僅要?學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)?相關(guān)的制度?辦法，還要?學(xué)習(xí)能促進(jìn)?業(yè)務(wù)開(kāi)展的?各項(xiàng)操作技?術(shù)和工作技?巧。更重要?的是要對(duì)學(xué)?習(xí)內(nèi)容進(jìn)行?提煉，切實(shí)?提高針對(duì)性?和實(shí)效性，?不簡(jiǎn)單的照?搬照念，做?到重點(diǎn)有強(qiáng)?調(diào)、難點(diǎn)有?突破、疑點(diǎn)?有分析。?3、我將毫?無(wú)保留地將?自己的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用等知?識(shí)介紹給大?家，提高計(jì)?算機(jī)操作水?平，促使團(tuán)?隊(duì)整體效能?提升。第?四、溝通管?理?，F(xiàn)在，?信息技術(shù)的?廣泛應(yīng)用的?確極大提高?了我們的工?作效率，但?由于我們的?工作交流