HRONE生產工時管理系統(tǒng)GaiaWorksHRONE 生產工時管理系統(tǒng)概述GaiaWorksHRONE生產工時管理系統(tǒng)是GaiaWorks勞動力管理解決方案的重要組成模塊，憑借這項功能，生產管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點詳細地、逐項活動地查看生產和即時勞動力數據，特別是活動級勞動力信息，輔助生產管理人員利用從車間獲得的效率數據，實時監(jiān)控生產流程，并在提高生產率，控制勞動力成本方面制訂科學的企業(yè)決策。通過HRONE生產工時管理系統(tǒng)，生產管理人員在任何地點就可以實時清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個透明化的生產車間：每個工人目前正在執(zhí)行哪個工單？哪個操作任務？加班工時對總工時的占比是多少？加班安排是否合理？各個工單（包含加工中心、操作任務）的生產進度如何？整個項目預計何時完成？實際的制造工時成本是多少？勞動力的整體利用率是多少？無效工時產生的主要原因（如，物料拖延、停電、設備故障等）是什么？直接工時占發(fā)放的薪資工時的比例多少？即勞動力利用率是多少，是高還是低？GaiaWorksHRONE生產工時管理系統(tǒng)的主要應用包括：根據多種維度采集和分析勞動力數據，包括員工、任務、部門、客戶、項目、工作訂單，乃至產品編號，您可利用這些數據計算生產效率和勞動力利用率。逐步跟蹤勞動力活動和生產排班，查看即時的客戶訂單履行信息，包括完成時間和數量。提高生產運營管理的可視化程度，利用實時生產數據大幅度減少廢品和重復工作，提高車間的質量控制，節(jié)省成本。通過比較活動數據和員工的工時與出勤數據，衡量勞動力績效，并利用得出的結果直接改進生產率。GaiaWorksHRONE生產工時管理系統(tǒng)的功能特點:基于員工生產活動的數據工單-壬務-工時”生產工時數據采集,使得員工明細工作時間（直接-間接）得以實時掌握；便于生產管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產過程中各個環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問題，如停工待料、加工組對調、機器維護等；能準確計算出每個工單、每個工序或任務等每個生產環(huán)節(jié)的人工成本；可以獲取員工產出數據（包括數量、質量、完工狀態(tài)等）從而可以計算、分析員工的工作效率。GaiaWorksHRONE生產工時管理系統(tǒng)的主要功能模塊：生產活動配置工時匯報單配置?生產工時數據采集?生產工時報告及分析?數據整合及系統(tǒng)接口工具等既然勞動力成本的上漲已經成為不可避免的趨勢，那么如何跟有效的利用勞動力就成了企業(yè)必須面臨的問題，蓋雅工場一直以來致力于勞動力管理軟件的研發(fā)和創(chuàng)新，提出了自己的應變之道：?精確勞動力成本，杜絕虛高：對于目前國內的現(xiàn)狀來說，大部分的企業(yè)對于勞動力成本的統(tǒng)計還停留在初級的甚至原始的考勤統(tǒng)計上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計計算員工考勤工時，部分企業(yè)采用第三方考勤機和簡單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計分析，這種粗放式的計算模式存在著很大的誤差和虛高，看似不起眼，但對于勞動密集型的產業(yè)來說，每個月1%的薪資虛高所造成的成本花費都是數十萬的金額。蓋雅工場通過創(chuàng)新的軟硬件一體化的時間管理解決方案，從源頭上保證數據準確，并通過實時的自動運算，讓企業(yè)對于勞動力成本的支出狀況了然于胸，實時掌控。?合理調度，優(yōu)化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生產需求和勞動力配置的關聯(lián)關系，最大程度匹配兩者關系，通過靈活的排班調度，最大限度的利用好企業(yè)勞動力，降低不必要的加班費用，規(guī)避相應的法律法規(guī)風險。?提升勞動力效能：一個員工一天工作8個小時，而有多少的時間花在了直接生產任務上是生產運營至關重要的考察點，勞動力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動力管理水平的高低，蓋雅工?場的牛產工?時采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動力整體管理效能。提高員工滿意度：一線員工的高流動率是企業(yè)勞動力成本上升的重要原因，如果提高一線員工的歸屬感成為擺在企業(yè)管理者面前的難題，宣導企業(yè)文化，提高員工福利等等都是必要的一些手段，蓋雅工場的一線員工自助服務終端和獨特的保密薪資袋是為提高一線員工的滿意度的絕佳媒介，真正讓員工參與到企業(yè)活動中來，增加歸屬感，幸福感，提升滿意度，降低流失率。當然企業(yè)勞動力管理涉及方方面面的內容，是一個龐大的系統(tǒng)工程，蓋雅工場根據自身多年研究成果和眾多客戶的實踐成果，希望能夠為中國制造業(yè)說面臨的勞動力產業(yè)困局帶來一些變革的力量。通過開展工作研究，消除無效勞動，降低人工成本，提高勞動效率，提高勞動定額管理水平，促進勞動定

額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持。

課程大綱】一、對勞動定額管理的系統(tǒng)認知??什么是勞動定額?勞動定額的兩種主要類型?實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的?勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系?問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？?問題：大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？二、對標準工時研究的系統(tǒng)認知?標準工時的定義與時間的兩大特點?標準工時確立的六個原則?不屬于標準工時范圍的五個方面?標準工時組成的兩個部份?標準工時寬裕率的三個組成部份?問題：什么是標準化作業(yè)？什么是標準化作業(yè)的三大內涵？三、勞動定額管理的方向與方法?勞動定額管理研究的兩大領域?勞動定額管理人員的工作責職?勞動定額管理人員必備的七大條件?精細化定額管理的常用單位?勞動定額的三種制定方法?勞動定額管理的修正或變更流程（即標準化）?如何確定額度的變更周期問題：?如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響？?如何計算生產線平衡效率與損的效率？四、勞動定額管理各項指標與計算方法?什么是保有定額工時?什么是有效工時與無效工時?怎樣計算時間的有效利用率?什么是標準產出工時?怎樣計算定額生產效率?怎樣計算工廠的綜合能率?如何計算工廠的綜合生產性?用什么作為勞定額的最基本單位?如何確定勞動定額的各種產品單價?問題：怎樣分析生產成本低減的方向？如何確定生產效率提升的方向？課程內容:第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?什么是勞動定額勞動定額的兩種主要類型實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知標準工時的定義與時間的兩大特點標準工時確立的六個原則不屬于標準工時范圍的五個方面標準工時組成的兩個部份標準工時寬裕率的三個組成部份問題：什么是標準化作業(yè)？什么是標準化作業(yè)的三大內涵？第三講：勞動定額管理的方向與方法勞動定額管理研究的兩大領域勞動定額管理人員的工作責職勞動定額管理人員必備的七大條件精細化定額管理的常用單位勞動定額的三種制定方法勞動定額管理的修正或變更流程（即標準化）如何確定額度的變更周期問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響？如何計算生產線平衡效率與損的效率？第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法什么是保有定額工時什么是有效工時與無效工時怎樣計算時間的有效利用率什么是標準產出工時怎樣計算定額生產效率怎樣計算工廠的綜合能率如何計算工廠的綜合生產性用什么作為勞定額的最基本單位如何確定勞動定額的各種產品單價問題：怎樣分析生產成本低減的方向？如何確定生產效率提升的方向？為了提高工作效率，保證工作質量，徹底解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見。一、充分認識實行勞動定額管理的重要性、必要性實行勞動定額管理，既是加強企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質量，促進各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細、標準越高、考核越嚴，越有利于加強管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于調動職工積極性，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。從目前全廠的情況看，在勞動管理方面存在的問題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產的正常進行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發(fā)展的要求是不適應的。2006年對我廠而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。概括地說，就是困難很多，任務很重，形勢嚴峻。要確保完成或超額完成全年計劃目標，需要做大量艱苦細致的工作，需要在強化內部管理上狠下功夫。實踐證明，實行勞動定額管理，就是最直接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認識，認真對待，切實抓好，確保取得應有的效果。二、實行勞動定額管理范圍的界定及應掌握的原則1、范圍的界定凡生產單位或輔助生產單位，均推行勞動定額管理的辦法；***廠、***公司，可從實際出發(fā)，參照執(zhí)行?？倧S機關及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強職工責任感、壓力感和緊迫感。2、應掌握的原則①范圍要廣。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。標準要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標準，堅持高質量、嚴要求，干必干好。考核要嚴。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結合各自實際，制定具體、嚴格、細致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規(guī)定的時間內，保質保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對于在規(guī)定的時間內，完不成定額或達不到質量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。三、要切實加強對勞動定額管理的組織領導實行勞動定額管理是一項細致復雜的系統(tǒng)工程，不但關系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經濟效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。一是要健全組織?？倧S成立以***同志任組長，***同志為副組長，***同志為成員的勞動定額管理領導小組，具體負責此項工作的組織和協(xié)調工作；各分廠都要成立3-5人的勞動定額管理領導小組，主要負責有關制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進工作。二是要廣泛發(fā)動。實行勞動定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對職工利益格局的一次調整，需要有一個認識的過程。因此，各單位要廣泛發(fā)動，深入宣傳，積極動員，使廣大職工充分認識實行勞動定額管理的重要性和必要性，切實增強自覺性，提高實效性，確保取得應有的效果。三是要注意總結經驗。各單位在實行勞動定額管理的過程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實實推進；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問題估計透，把工作做在前面。要注意抓典型，樹樣板，不斷總結經驗，完善制度，以利今后工作的開展。勞動定額管理是企業(yè)的一項重要基礎工作，是企業(yè)經營決策、組織生產、編制計劃、成本核算、定員定崗、收入分配等工作中重要的基礎依據。勞動定額牽涉到企業(yè)生產中的各個環(huán)節(jié)，定額管理搞得好，各項工作就能順利按預期目標進行，從而推動企業(yè)的發(fā)展，否則就會出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，阻礙生產經營的進行。在市場經濟條件下，定額管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)產品在市場中的競爭力。科學合理的定額，對企業(yè)來說是極為重要的。可以斷言，一個沒有科學合理定額作為經營管理依據的企業(yè)，談科學管理，談經濟效益，真如同“海市蜃樓”是不可靠的。勞動定額管理是組織現(xiàn)代化生產的客觀要求，是任何企業(yè)和經營單位都需要的，因此加強勞動定額管理極其重要。一、勞動定額管理中存在的問題長期以來，我國的勞動定額工作偏重于制定定額和修改定額，盡管勞動定額管理人員的工作整天忙忙碌碌，很辛苦，卻不被領導肯定，甚至不被人們理解，原因是多方面的，但是，從勞動定額管理本身來看，則是由勞動定額管理機制不健全所造成的?，F(xiàn)階段，大多數國有企業(yè)勞動定額水平的提高主要靠改善工時利用和增加員工勞動強度，已致常常引起員工的不滿和抵觸，進而影響企業(yè)生產任務的完成，造成企業(yè)凝聚力不強，經濟效益自然不高。長期以來，國有企業(yè)勞動定額管理的對象一直是生產第一線能夠制定定額的員工，這部分員工的人數一般只占員工總數的三分之一左右，還有三分之二左右的員工，甚至一些領導者都不知道一天合理的工作量是多少，事實上有定額勞動和無定額勞動的效率是不同的。目前，許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，也充分說明了這一點。就目前情況來看，許多企業(yè)的勞動定額管理實際上只研究了勞動效率的一個方面一一單位工時效率,而忽視了對工時利用的管理，現(xiàn)代勞動定額管理的原則要求把二者統(tǒng)一起來，否則，企業(yè)的正效率，會被工時的大量浪費所抵消，導致企業(yè)經濟效益不高。二、 企業(yè)確定勞動定額的主要辦法勞動定額是在一定的生產技術管理條件下，生產所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它有兩種基本形式：產量定額：它是用產量表示的勞動定額，即作業(yè)人在單位時間內所應完成的數量。時間定額：也叫工時定額，它是用時間表示的勞動定額，即作業(yè)人生產單位產品所必須消耗的工時。此外，勞動定額還可以采用看管定額和服務定額形式?？垂芏~是按一個或一組人持管機器的數目或按一個機械體系上崗操作人數計算的勞動定額；服務定額是按一個或一組人服務項目或一個項目需要服務的人數的多少計算的勞動定額。制定勞動定額的方法是：（1）經驗估計法，也叫估工法，即管理人員、定額人員、技術人員和作業(yè)人員根據自己的實際經驗，通過對產品圖樣、工藝文件、生產條件、組織形式及產品特點的分析，直接估計出勞動定額；（2）統(tǒng)計分析法，即根據過去同類產品實耗工時的統(tǒng)計資料，經過整理分析，結合生產、技術、組織條件的改變制定勞動定額。此方法簡便易行，工作量小，比估工法結果準確；（3）技術測定法，即在分析研究生產技術組織條件和挖掘生產潛力的基礎上，對組成定額的各種時間，通過實際觀測試驗或既定標準來分析計算，制定勞動定額。三、 加強國有企業(yè)勞動定額管理的措施與方法隨著經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)勞動定額管理工作有了很大改進，但是，它同以城市為重點的市場經濟體制改革的深入發(fā)展，同社會主義市場經濟的發(fā)展，以及同搞活國有企業(yè)的要求還有差距，國有企業(yè)勞動定額管理體制，應當緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，加強宏觀指導，運用現(xiàn)代科學管理方法，把工作重點轉移到提高企業(yè)整體經濟效益上來,要實現(xiàn)這種轉移，需要我們做的事情很多，最重要的是要強化企業(yè)的勞動定額管理機制，實行全面效率管理，建立健全權威管理機構，全面提高勞動定額管理人員的整體素質。1?實行全面效率管理?，F(xiàn)階段，大多數國有企業(yè)不重視方法研究，不進行方法優(yōu)化工作，要改變這種現(xiàn)狀，就是要把方法研究作為勞動定額管理工作的起點，從積極有效的方面尋求不增加投資，不增加員工勞動強度的高效率來總結探索提高企業(yè)經濟效益的新方法。方法研究就是尋求省力、省時而又安全舒適的最佳工作程序和工作方法問題，時間研究則是尋求科學地制定標準時間的方法。2?從一線員工的定額管理到全員效率的全面管理。針對目前許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，要扭轉這種局面，就必須樹立整體效率觀念，把企業(yè)的各類員工都納入勞動定額管理的范圍。針對不同對象勞動的特點，分別實行工時定額、產量定額、工作定額、服務定額、看管定額、材料定額、計件定額，等等。從而使企業(yè)成員之間的個人工作量大體趨于合理，經濟效益才能穩(wěn)步提咼。3?從工時效率到工時有效利用的全面管理。在研究工時利用問題時，我認為既要注意工時的有效損失，也就是統(tǒng)計報表上所反映出來的，諸如待任務、待工具、待工裝、夾具、待材料、待圖紙、待工藝文件、待吊車、以及工作時間開會和從事非生產活動所造成的時間損失，更要注意統(tǒng)計報表上沒有反映的工時無形損失。如產品設計不符合標準化原則、設計的功能多余或保險系數過大、設計圖紙錯誤、以及工藝施工錯誤、工藝方法落后等所造成的無效勞動時間，這類損失往往是驚人的，然而卻常常不被人們所察覺，更無人問津?，F(xiàn)代勞動定額管理的綜合效益和整體效率原則，要求要把全面工時研究作為自己的工作職責，對那些影響工時利用的各個部門，包括產品設計和工藝部門實施有效監(jiān)督管理。4?從定額的制定、貫徹到激勵與信息反饋的全面管理?，F(xiàn)代勞動定額管理要求把激勵作為整個管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，以此來推進勞動定額管理工作和勞動定額水平呈螺旋上升趨勢。5?建立健全有權威的勞動定額管理機構?，F(xiàn)代社會是商品經濟社會是市場配制資源。因此，要求勞動定額管理的功能要齊全，要求勞動定額管理成為企業(yè)這個整體系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，建立與勞動工資管理、技術管理、生產管理、財務管理、質量管理、銷售管理、人事勞動管理等諸系統(tǒng)并駕齊驅的管理機構，它既是全廠勞動定額的管理部門，也是企業(yè)的效率研究與開發(fā)中心，只有這樣，勞動定額管理才能適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的需要。四、結語總之，目前國有企業(yè)勞動定額管理，仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，沒有形成效率管理系統(tǒng)。隨著我國經濟體制改革的不斷深入與加強，以及經濟全球一體化，將會給我國的國民經濟以及國有企業(yè)帶來一系列的機遇與挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)更要堅持“貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會”的重要思想，要埋頭苦干、扎實工作、與時俱進。因此說，國有企業(yè)要加強勞動定額管理，把它放到全面效率管理中去研究。從一線員工的定額管理到全員效率管理，從工時效率到工時的有效利用，從勞動定額的制定，貫徹到激勵與信息反饋等全面管理。我想，只要國有企業(yè)解放思想、轉變觀念、大膽實踐，加大企業(yè)內部管理機制改革的力度，就一定能夠克服傳統(tǒng)體制的弊端，擺脫困境獲得新的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)項目成本管理中勞動定額工作應如何發(fā)展時間:2011-03-1314:35來源:作者:點擊:次在現(xiàn)代企業(yè)項目成本管理中勞動定額工作應如何發(fā)展,成本管理論文,管理學論文近年來，隨著管理局“挖潛增效”活動的不斷推進，勞動定額作為項目成本核算的基本依據，也當然應該將工作重心加以轉移，但現(xiàn)行勞動定額管理卻有