第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)主管個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間我?在主管會(huì)計(jì)?崗位工作已?經(jīng)整整六年?，在這六年?里，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助、?支持、配合?下，我順利?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?按照支行工?作部署和工?作安排，緊?緊抓住案件?風(fēng)險(xiǎn)防范這?條主線，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行會(huì)出?輔導(dǎo)職責(zé)，?促進(jìn)了會(huì)計(jì)?工作規(guī)范化?、制度化。?現(xiàn)將這幾年?的工作匯報(bào)?如下：一?、強(qiáng)化學(xué)習(xí)?、嚴(yán)于律己?，努力提高?自身素質(zhì)。?作為一名?主管會(huì)計(jì)人?員，必須不?斷地學(xué)習(xí)，?不斷地更新?知識(shí)，才能?提高自己的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力。?因此，幾年?來(lái)，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了各類?金融法律、?法規(guī)以及會(huì)?出規(guī)章制度?，從而拓寬?了知識(shí)面，?開(kāi)闊了視野?，政治理論?水平不斷提?高，為干好?本職工作打?下了基礎(chǔ)。?在閱讀了《?致加西亞的?信》、《做?不抱怨的員?工》后，我?受益非淺，?在工作中要?勤勤懇懇、?任勞任怨，?樹(shù)立良好的?道德觀念，?杜絕__行?為，清正廉?潔。工作中?，能夠認(rèn)真?執(zhí)行有關(guān)財(cái)?務(wù)管理規(guī)定?，履行節(jié)約?、務(wù)實(shí)開(kāi)拓?，我自覺(jué)遵?守黨的政治?紀(jì)律和金融?法律、法規(guī)?，在工作中?講大局、講?原則、講團(tuán)?結(jié)。生活中?，嚴(yán)格要求?自己，作風(fēng)?優(yōu)良，事事?處處以大局?為重，以_?__利益為?重，克己奉?公。二、?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為主線，立?足本職、服?務(wù)三農(nóng)。?農(nóng)村商業(yè)銀?行是“根植?地方、服務(wù)?大眾”的農(nóng)?村銀行，因?此，必須立?足“三農(nóng)”?，為廣大農(nóng)?村地區(qū)提供?方便、快捷?的金融服務(wù)?，才能促進(jìn)?銀行的持續(xù)?發(fā)展。我在?工作中，積?極主動(dòng)協(xié)調(diào)?多方關(guān)系，?克服種種困?難，搶抓有?利時(shí)機(jī)，牢?固樹(shù)立“存?款興行”的?思想意識(shí)，?千方百計(jì)籌?措資金。我?與內(nèi)勤的同?志一道，時(shí)?時(shí)注意服務(wù)?的言行，熱?情對(duì)待每一?位客戶，耐?心細(xì)致地做?好解釋，做?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作。抓好?對(duì)公業(yè)務(wù)，?主動(dòng)與各單?位聯(lián)系，吸?納多方資金?。加大業(yè)務(wù)?宣傳力度，?充分利用了?柜臺(tái)宣傳、?街道宣傳、?下___宣?傳、標(biāo)語(yǔ)宣?傳等方式進(jìn)?行全方位宣?傳。幾年來(lái)?，在支行統(tǒng)?一安排下，?我積極參加?了分理處開(kāi)?展的各種營(yíng)?銷活動(dòng)。在?針對(duì)農(nóng)村社?保開(kāi)戶的時(shí)?候，我主動(dòng)?與鎮(zhèn)、村、?社聯(lián)系，與?其它同事一?道，克服困?難，犧牲休?息時(shí)間，晚?上加班工作?，保質(zhì)保量?提前完成任?務(wù)，贏得了?群眾的好評(píng)?。三、加?大財(cái)務(wù)管理?力度，認(rèn)真?做好會(huì)出輔?導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和___?__等工作?。作為一?名主管會(huì)計(jì)?，必須要有?較強(qiáng)的責(zé)任?心，在工作?中以身作則?，帶頭遵守?規(guī)章制度。?加大對(duì)柜員?管理、大額?資金管理、?賬戶管理、?重空憑證管?理、現(xiàn)金管?理、聯(lián)行往?來(lái)等規(guī)章制?度檢查力度?，遏制和杜?絕了各類案?件的發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)了“零?”發(fā)案率的?目標(biāo)，確保?了全年無(wú)事?故的發(fā)生。?我堅(jiān)持每月?至少兩次到?所轄網(wǎng)點(diǎn)檢?查制度執(zhí)行?情況，__?_臨柜人員?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和工作紀(jì)?律，對(duì)會(huì)出?工作進(jìn)行細(xì)?致檢查、認(rèn)?真輔導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)工作中有?違規(guī)違紀(jì)和?失誤之處，?當(dāng)面指出，?及時(shí)化解經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防?止案件發(fā)生?。平時(shí)工作?中，我注重?數(shù)據(jù)收集和?票據(jù)及時(shí)整?理歸檔，隨?時(shí)向支行提?供、上報(bào)準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)和?報(bào)表。加大?_____?工作力度，?維護(hù)正常的?金融秩序，?杜絕金融案?件的發(fā)生。?幾年來(lái)，?我虛心學(xué)習(xí)?，苦練內(nèi)功?，理論水平?和業(yè)務(wù)能力?有了很大提?高，工作兢?兢業(yè)業(yè)，任?勞任怨，在?這六年里，?有三年被支?行評(píng)為先進(jìn)?、優(yōu)秀員工?。我所取得?的成績(jī)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心和支持?分不開(kāi)的。?我自我反思?，在工作中?仍存在著一?些問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是對(duì)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?堅(jiān)持不夠好?、不全面，?沒(méi)有很好地?處理工學(xué)矛?盾。整天忙?于工作和事?務(wù)，沒(méi)能夠?拿出足夠的?時(shí)間進(jìn)行學(xué)?習(xí)，面對(duì)改?革的新形勢(shì)?、新情況、?新問(wèn)題，不?能很好地掌?握理論，用?理論指導(dǎo)工?作。二是?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們交流不?夠。開(kāi)展交?心談心活動(dòng)?較少，不能?及時(shí)溝通，?交流思想。?三是深入?網(wǎng)點(diǎn)檢查力?度不夠，未?能及時(shí)、全?面了解會(huì)出?工作動(dòng)態(tài)（?范本），往?往檢查較多?，關(guān)心和嚴(yán)?格要求較少?等等。對(duì)?這些問(wèn)題，?我將在來(lái)年?的工作中加?以改正，在?上級(jí)___?和分理處領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在同事們?的關(guān)心、支?持下，繼續(xù)?努力工作，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正不足，?克服困難，?為農(nóng)村商業(yè)?銀行的發(fā)展?做出更大的?貢獻(xiàn)。篇?二：在過(guò)?去的__年?里，從初進(jìn)?__公司至?現(xiàn)今，足有?十個(gè)月的時(shí)?間。在這十?個(gè)月的時(shí)間?里面，個(gè)人?能力飛躍性?的提升，暫?且不論。但?是，個(gè)人成?長(zhǎng)還是有的?。這也得力?于公司的信?任和培養(yǎng)。?下面對(duì)個(gè)人?工作職責(zé)作?一些簡(jiǎn)單的?總結(jié)和評(píng)價(jià)?。在公司?里，本人擔(dān)?任內(nèi)務(wù)的職?位，主要負(fù)?責(zé)開(kāi)單與出?納工作。還?有其他一些?展廳日常工?作的監(jiān)督，?也在個(gè)人的?工作范疇內(nèi)?，分類總結(jié)?如下：1?、開(kāi)單此?項(xiàng)工作需要?做到足夠的?仔細(xì)、認(rèn)真?、謹(jǐn)慎。對(duì)?于產(chǎn)品的專?業(yè)知識(shí)也要?有一定的認(rèn)?知。如此一?來(lái)，就能避?免很多工作?上的失誤。?還需特別注?意數(shù)據(jù)方面?的。對(duì)于這?份工作，我?需要提升的?地方還有很?多，例如：?應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)?真，盡量避?免出錯(cuò)；效?率的提升，?仍需加強(qiáng)。?做到更快更?準(zhǔn)，才是最?終目標(biāo)！?2、出納?展廳日常收?支工作管理?，做到數(shù)目?清晰明確，?日清月結(jié)。?做好登記明?細(xì)，以免出?現(xiàn)疏漏。當(dāng)?天收支情況?及時(shí)輸入電?腦。在過(guò)去?的半年里，?做得未夠好?，來(lái)年必須?完善。以?上是職責(zé)范?圍內(nèi)最主要?的工作，毋?需置疑，必?需竭盡所能?做到！此外?，還有很多?展廳的日常?工作需要注?意。包括：?早會(huì)記錄、?展廳人員出?入登記、客?流量登記、?電腦日常工?作的維護(hù)、?公司q群信?息的及時(shí)傳?達(dá)。另外還?有展廳樣板?的維護(hù)：樣?板的出倉(cāng)，?必須經(jīng)過(guò)公?司的審批，?做好登記以?及相關(guān)的手?續(xù)，展廳的?出倉(cāng)樣板，?需及時(shí)作好?補(bǔ)充。還有?展廳衛(wèi)生的?維護(hù)，屬于?個(gè)人負(fù)責(zé)的?衛(wèi)生區(qū)域，?必須每天做?到位，龍頭?、五金配件?的維護(hù)，每?月至少打蠟?一次。這些?工作盡管瑣?碎，但是，?卻高度體現(xiàn)?個(gè)人的工作?責(zé)任心。力?所能及的事?，更需要在?細(xì)節(jié)上完善?。因此，養(yǎng)?成良好的工?作習(xí)慣，非?常必要。?以上工作總?結(jié)不盡詳細(xì)?，并且，日?常工作中也?有諸多疏漏?的地方。希?望在這次對(duì)?于過(guò)往工作?的審視中，?獲得經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，來(lái)年?逐步完善！?__，已?是過(guò)去式。?惟有展望未?來(lái)，__公?司的精彩不?容錯(cuò)過(guò)！?篇三：_?_年初崗位?調(diào)整現(xiàn)在的?我由一個(gè)普?通員工成為?一名主管會(huì)?計(jì)，壓力也?相應(yīng)的增加?了！羨慕的?眼神、支持?和贊許的話?也聽(tīng)了不少?！而我到覺(jué)?得沒(méi)什么，?心里比較平?靜，心中似?乎也沒(méi)有什?么可喜悅的?！可能是因?為上學(xué)就當(dāng)?過(guò)班干部，?工作后也有?從事過(guò)管理?的崗位。又?是一個(gè)新的?起點(diǎn)新的開(kāi)?始銀行會(huì)計(jì)?工作總結(jié)，?確實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)會(huì)?！一、加?深了對(duì)銀行?價(jià)值最大化?的理解何?謂價(jià)值最大?化，是指企?業(yè)通過(guò)合理?經(jīng)營(yíng)，采用?最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)?策略，充分?考慮資金的?時(shí)間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，我?們銀行將“?成為最具價(jià)?值創(chuàng)造力的?銀行”確定?為發(fā)展的遠(yuǎn)?景。其實(shí)質(zhì)?就是要求我?們銀行能持?續(xù)保持優(yōu)異?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?。通俗的講?，是把企業(yè)?視同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿到?“市場(chǎng)”去?賣得到的價(jià)?值最大化。?作為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，必?須樹(shù)立價(jià)值?最大化的經(jīng)?營(yíng)理念，深?刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值最大?化理念的精?髓，“價(jià)值?最大化”克?服和避免了?“規(guī)模最大?化”、“質(zhì)?量最大化”?目標(biāo)的狹隘?；“價(jià)值最?大化”也不?同于利潤(rùn)最?大化，它不?僅反映以即?期效益為核?心的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，也?考慮了企業(yè)?未來(lái)價(jià)值增?長(zhǎng)的發(fā)展?jié)?力，在保證?企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展的基?礎(chǔ)上使企業(yè)?總價(jià)值最大?它不僅計(jì)量?了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)?損失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也綜?合考慮了資?本收益的要?求，是銀行?經(jīng)營(yíng)安全性?、流動(dòng)性、?效益性和成?長(zhǎng)性的高度?統(tǒng)一。并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)值?最大化的有?效途徑。，?在國(guó)際通行?的財(cái)務(wù)指標(biāo)?上達(dá)到領(lǐng)先?水平；在市?場(chǎng)價(jià)值的增?長(zhǎng)上達(dá)到同?業(yè)領(lǐng)先水平?；樹(shù)立全面?的價(jià)值觀，?能夠?yàn)楣蓶|?、客戶、員?工和社會(huì)等?利益相關(guān)者?提供優(yōu)厚的?價(jià)值回報(bào)。?二、在實(shí)?踐中印證了?理論，鍛煉?了能力拓?展式訓(xùn)練不?同于競(jìng)技比?賽、___?訓(xùn)練。“蝴?蝶效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)，?引起的反思?是我行推行?“六西格瑪?”管理的必?要。它是一?種培訓(xùn)，是?一種通過(guò)每?一個(gè)人的親?身參與、挑?戰(zhàn)自身的心?里障礙從而?獲得提升的?一種體驗(yàn)式?培訓(xùn)。它以?“先行后知?”而區(qū)別與?其他培訓(xùn)，?精華就在于?參與后的交?流和領(lǐng)悟。?通過(guò)拓展訓(xùn)?練給我感悟?最深的是一?個(gè)人的力量?是有限的，?團(tuán)隊(duì)的力量?是無(wú)限的，?“1+12?！”。一個(gè)?人不可能_?__，但團(tuán)?隊(duì)可以；每?個(gè)角色都是?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，合?作能彌補(bǔ)能?力不足。發(fā)?展的道路并?不平坦，困?難和挑戰(zhàn)無(wú)?處不在，有?些是我們難?以想象的，?有些是我們?不敢逾越的?，但是團(tuán)隊(duì)?可以完成只?身一人不敢?完成的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)可以?完成只身一?人不能完成?的任務(wù)。?三、模擬銀?行演練在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?，商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)要成功?，必須具有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)習(xí)得更快?的能力，這?才是唯一持?久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。通過(guò)四?天的“商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)戰(zhàn)演練?”，使我們?近距離地親?身感受和了?解了西方股?份制商業(yè)銀?行的運(yùn)作模?式及先進(jìn)的?經(jīng)營(yíng)理念，?找到了商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)管?理理論與實(shí)?踐的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)施策?略的制定，?到根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存貸?款業(yè)務(wù)、人?力資源管理?、市場(chǎng)營(yíng)銷?、證券投資?、財(cái)務(wù)管理?等方面進(jìn)行?決策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)略?步驟的具體?實(shí)施；使我?們真正體驗(yàn)?了如何在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)?境下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化業(yè)?務(wù)、量化培?訓(xùn)、搶占市?場(chǎng)、爭(zhēng)得先?機(jī)，努力實(shí)?現(xiàn)銀行價(jià)值?最大化和股?東價(jià)值最大?化。“模擬?銀行”演練?收獲頗多，?感觸最深的?主要有以下?三個(gè)方面。?1、更加?深刻的理解?了銀行價(jià)值?最大化的經(jīng)?營(yíng)理念。?模擬演練的?最終結(jié)果反?映在各家模?擬銀行在資?本市場(chǎng)的股?價(jià)（即各家?銀行的市場(chǎng)?價(jià)值）上。?在四天的模?擬演練中，?我們切身體?驗(yàn)了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)張?”、“追求?利潤(rùn)”、“?資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約束?”以及“資?金流動(dòng)性”?的關(guān)系；體?驗(yàn)了他們之?間相互矛盾?又相互依存?的運(yùn)動(dòng)過(guò)程?，理解了要?實(shí)現(xiàn)“價(jià)值?最大化”目?標(biāo)必須以“?博弈”的方?法去尋求“?價(jià)值最大”?的“平衡點(diǎn)?”。更加深?刻的領(lǐng)悟了?“價(jià)值最大?化”是銀行?經(jīng)營(yíng)安全性?、流動(dòng)性、?效益性以及?成長(zhǎng)性的高?度統(tǒng)一；價(jià)?值最大化不?僅是衡量業(yè)?績(jī)的指標(biāo)，?更是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)，?進(jìn)而將其貫?穿于全行經(jīng)?營(yíng)管理的始?終；而“以?經(jīng)濟(jì)資本為?核心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約束?機(jī)制”、“?以經(jīng)濟(jì)增加?值為核心的?績(jī)效評(píng)價(jià)和?是價(jià)值創(chuàng)造?的兩個(gè)核心?機(jī)制。2?、明確了銀?行管理的目?標(biāo)。銀行?管理的目標(biāo)?是要確定如?何實(shí)現(xiàn)股東?價(jià)值最大化?，成為持續(xù)?高效的銀行?。而持續(xù)高?效銀行不會(huì)?為了一時(shí)的?高利潤(rùn)而接?受較高的風(fēng)?險(xiǎn)，而只在?限定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范圍?”內(nèi)開(kāi)展業(yè)?務(wù)；不會(huì)為?了更快的賺?錢而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方向?，而要保持?目標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性；?不會(huì)經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的變?革，而是堅(jiān)?持循序漸進(jìn)?，注重長(zhǎng)期?治理。3?、“戰(zhàn)略決?定方向，細(xì)?節(jié)影響成敗?”的深刻教?訓(xùn)。在模?擬演練中，?我所在的銀?行因一次微?小的操作失?誤，導(dǎo)致了?___個(gè)億?的“搭橋貸?款”利息損?失和下一年?度___個(gè)?億的“交易?收入”損失?，一系列的?連鎖反應(yīng)直?接影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)高效?銀行與低效?銀行在資產(chǎn)?收益率上的?差別可能只?有___%?，他們的唯?一差別不過(guò)?是高效銀行?在___件?小事上比低?效銀行做得?稍微好一些?，而最終的?結(jié)果二者卻?有天壤之別?。銀行作為?一個(gè)特殊的?高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?，防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是生?命線。而風(fēng)?險(xiǎn)防范的根?本在于人，?在于員工的?風(fēng)險(xiǎn)控制能?力，在于各?個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?上員工的履?職盡責(zé)能力?，這是“六?西格瑪”精?細(xì)化管理的?實(shí)質(zhì)所在。?四、在思?考中領(lǐng)悟了?做人做事的?真諦做領(lǐng)?導(dǎo)是一件既?復(fù)雜又簡(jiǎn)單?的管理工作?。美國(guó)管理?專家米契爾?拉伯福在《?管