A2.1.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析“九五”期間，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長(zhǎng)速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度資料來源：中國(guó)房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析全社會(huì)固定資產(chǎn)投資[萬億元]2.302.493.262.992.84199619971998199920002001E3.58+9.2%p.a.房地產(chǎn)開發(fā)投資[萬億元]0.320.320.490.410.36199619971998199920002001E0.59+13.0%p.a.其中，住宅開發(fā)投資是拉動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)投資的主要因素住宅開發(fā)投資[萬億元]0.170.170.330.260.22199619971998199920002001E0.43+20.4%p.a.住宅開發(fā)投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重199619971998199920002001E53%53%59%64%68%73%資料來源：中國(guó)房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析+6.6%p.a.住宅開發(fā)投資集中在廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，但增長(zhǎng)最為迅速的則在西部和內(nèi)陸地區(qū)2000年住宅開發(fā)投資額按地區(qū)分[萬億元]住宅開發(fā)投資增長(zhǎng)率按地區(qū)分[1999–2000年]資料來源：中國(guó)房地產(chǎn)年鑒，羅蘭?貝格分析廣東上海北京江蘇浙江遼寧山東福建其它隨著外部環(huán)境和國(guó)家政策的導(dǎo)向，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)將逐漸形成專業(yè)化、占有較大市場(chǎng)份額的區(qū)域性壟斷房地產(chǎn)企業(yè)

加入ＷＴＯ后，新材料、新技術(shù)將紛紛涌入，進(jìn)一步提高住宅建設(shè)預(yù)制化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

廣泛的合作將成為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是房地產(chǎn)與資本市場(chǎng)的合作將更加緊密

房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)兩極分化—規(guī)模化和小而精；房地產(chǎn)開發(fā)配套的相關(guān)服務(wù)更為專業(yè)化消費(fèi)者的需求品位越來越高，要求定制化服務(wù)

國(guó)家將逐漸改變對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管理模式，在體制上推動(dòng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)重組作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放和房地產(chǎn)市場(chǎng)最為活躍的省份，廣東省房地產(chǎn)投資表現(xiàn)出比全國(guó)平均更快的增長(zhǎng)速度廣東省房地產(chǎn)投資總額[億元]+17.7%p.a.199719981999200051059467683155%62%66%69%住宅全國(guó)和廣東省房地產(chǎn)和住宅開發(fā)年均增長(zhǎng)率比較[1997-2000年]廣東省全國(guó)廣東省全國(guó)房地產(chǎn)投資住宅開發(fā)投資17.7%15.2%26.9%24.7%資料來源：廣東省統(tǒng)計(jì)年鑒，羅蘭?貝格分析東莞市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展可以分為三個(gè)特點(diǎn)鮮明的階段，投資者逐漸以外資投資者為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)資投資者為主

八十年代中期–1992年1992年–1998年1998年以后市政府和企業(yè)單位直接投資房地產(chǎn)開發(fā)公司共9家香港投資者為主的外資投資者房地產(chǎn)開發(fā)公司共52家以內(nèi)資投資者為主，特別是民營(yíng)企業(yè)投資迅速增加房地產(chǎn)開發(fā)公司共134家(包括房地產(chǎn)項(xiàng)目公司)投資主體安居、多層住宅為主建成步步高、創(chuàng)新新村等七個(gè)住宅區(qū)集中于莞城別墅、多層住宅為主建成新世界花園、東湖花園、紫荊花園、中信東泰等多個(gè)高品質(zhì)住宅區(qū)集中于城區(qū)、常平、樟木頭、風(fēng)崗、塘夏等地多層、小高層為主建成AB華庭等一批高品質(zhì)的樓盤集中于東城、篁村、城區(qū)等開發(fā)類型和區(qū)域政府公務(wù)員和企業(yè)職工外商購(gòu)房者占70%，并以香港市民為主，集中于樟木頭、常平和塘夏本地消費(fèi)者占25%外地消費(fèi)者占5%本地消費(fèi)者占50%外商占30%外地消費(fèi)者占20%消費(fèi)者特征總投資小于1億元估計(jì)總投資50億元，外資占63%投資23億元，內(nèi)資占59%投資規(guī)模東莞房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過1992年、1993年的起步，1994年的低落，1997和1998年的回升，目前正處于上升期東莞房地產(chǎn)市場(chǎng)特征商品房開發(fā)投資主要集中在東城、篁村、城區(qū)、常平

和樟木頭等地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)達(dá)的地區(qū)較強(qiáng)的地方保護(hù)主義，早期外來的和民營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)商必須掛靠東莞市各區(qū)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司，合作開發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局消費(fèi)群體東莞市社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長(zhǎng)率為8.9%，住宅是拉動(dòng)房地產(chǎn)投資的主要因素商品住宅銷售收入和銷售面積增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)集中度相對(duì)較高政策導(dǎo)向多層和小高層開發(fā)比例逐年上升東莞市政府將投資200億元建設(shè)新區(qū)，系統(tǒng)規(guī)劃居住、商業(yè)區(qū)、行政區(qū)和娛樂休閑區(qū)單位價(jià)格2500元至3500元的中檔商品房競(jìng)爭(zhēng)激烈，3500元以上的高檔商品房所占份額逐年上升不同消費(fèi)群在購(gòu)買商品房時(shí)考慮因素的優(yōu)先順序不同政府嚴(yán)格土地審批和新項(xiàng)目立項(xiàng)政府加強(qiáng)商品房預(yù)售管理1324東莞市的固定資產(chǎn)投資平均每年以10.8%的速度增長(zhǎng)；而房地產(chǎn)開發(fā)投資落后于固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度19961997199819992000+10.8%p.a.67.665.977.088.3102.8資料來源：東莞統(tǒng)計(jì)年鑒，羅蘭?貝格分析東莞市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額[億元]東莞市房地產(chǎn)開發(fā)投資額[億元]8.679.5510.4411.2119961997199819992000+8.9%p.a.

7.87住宅開發(fā)投資是拉動(dòng)房地產(chǎn)投資的主要因素資料來源：東莞統(tǒng)計(jì)年鑒，羅蘭?貝格分析東莞市房地產(chǎn)開發(fā)投資額[億元]東莞市住宅開發(fā)投資額[億元]+9.9%p.a.19971998199920006.327.357.418.404%73%77%71%75%15%16%16%10%11%8%3%1%12%5%3%1997199819992000+8.9%p.a.8.679.5510.4411.21其它

辦公樓商業(yè)營(yíng)業(yè)用房住宅東莞市商品品住宅銷售售收入和銷銷售面積增增長(zhǎng)迅速資料來源：東莞市建委委，中國(guó)人人民銀行，，羅蘭?貝格分析東莞市商品住住宅銷售收入入[億元]東莞市商品住住宅銷售面積積[萬平方米]199719981999200039.652.374.395.0+26.4%p.a.19971998199920009.212.516.524.02005E2005E60.0200.0+20.8%p.a.44.12003E2003E148.4商品房開發(fā)建建筑面積總額額按鎮(zhèn)區(qū)分[1998-2000年]描述資料來源：東莞市建委，，羅蘭?貝格分析城區(qū)常平樟木頭篁村東城其它商品房開發(fā)集集中于東城、、篁村、城區(qū)區(qū)、常平和樟樟木頭等地理理位置優(yōu)越、、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)發(fā)達(dá)的地區(qū)1998年至至2000年年底，商品房房實(shí)際投入資資金23億元元共推出樓盤231個(gè)，建建筑面積455.7平方方米樟木頭、常平平、附城、塘塘夏、黃江等等鎮(zhèn)區(qū)集中了了90%的港港資房地產(chǎn)開開發(fā)商新開發(fā)的商品品房樓盤集中中在東城區(qū)和和篁村，開發(fā)發(fā)類型以多層層和小高層為為主，樓盤質(zhì)質(zhì)數(shù)較高，開開發(fā)理念在東東莞市屬于中中上水平1998年至至2000年，商品房開開發(fā)集中在東東城、篁村、、城區(qū)、常平平和樟木頭等等地理位置優(yōu)優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)發(fā)達(dá)的地地區(qū)在未來五年內(nèi)內(nèi)，多層和小小高層仍是商商品房開發(fā)市市場(chǎng)的主流，，新開發(fā)的多多層和小高層層主要集中在在東城區(qū)、篁篁村區(qū)和城區(qū)區(qū)資料來源：東莞市建委，，羅蘭?貝格分析多層和小高層層別墅高層1998-20002005E12%84%6%8%91%1%東城篁村城區(qū)塘夏其它1998年以以后新開發(fā)的的多層和小高高層地域分布布虎門商品房立項(xiàng)開開發(fā)類型比例例[按開發(fā)建建筑面積]樟木頭常平預(yù)計(jì)到2005年年,每平平方價(jià)格在在2500元以上的中中高檔商品品房將占據(jù)據(jù)市場(chǎng)86%的份額額描述東莞市商品品房開發(fā)檔檔次逐步提提高東莞市政府府對(duì)城市進(jìn)進(jìn)行總體規(guī)規(guī)劃，改善善居住環(huán)境境，提升房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的質(zhì)量由于政府嚴(yán)嚴(yán)格控制土土地批租,土地價(jià)格格上升較快快居民住宅消消費(fèi)觀念由由商品住宅宅理念的接接受者轉(zhuǎn)為為理念的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者,需需求品位提提高金融機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)住房消費(fèi)費(fèi)支持不斷斷增強(qiáng)、按按揭條件放放寬，刺激激住房消費(fèi)費(fèi)需求市場(chǎng)場(chǎng)的增長(zhǎng)東莞市新的的房地產(chǎn)開開發(fā)商紛紛紛進(jìn)入2500以上上的中高檔檔房地產(chǎn)市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng),如:新世紀(jì)豪豪園,新新石竹,雍雍華庭,七寶一居居等13%50%20%10%2000別墅3500元元以上*2500-3500元*2500元元以下*總額8%60%26%6%2005E資料來源：東莞市建委委，羅蘭?貝格格分析*除別墅外商品住宅銷銷售總面積積[萬平方米米]111.2200.0+15.7%p.a.東莞房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局可以以從內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等等五個(gè)方面面分析消費(fèi)者潛在的進(jìn)入入者房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)專業(yè)服務(wù)提提供者替代品政策壁壘強(qiáng)強(qiáng)–較較強(qiáng)的地方方保護(hù)主義義，早期外外來的房地地產(chǎn)開發(fā)商商和民營(yíng)企企業(yè)必須掛掛靠東莞市市各區(qū)鎮(zhèn)房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司，合合作開發(fā)房房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壁壘弱弱–房地地產(chǎn)開發(fā)商商尚未形成成房地產(chǎn)開開發(fā)的絕對(duì)對(duì)成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和先進(jìn)的的商品房差差異化概念念大多數(shù)消費(fèi)費(fèi)者消費(fèi)觀觀念尚處于于商品住宅宅理念的接接受者主力消費(fèi)群群不明顯商品住宅50%為本本地消費(fèi)者者，30%為港澳澳臺(tái)消費(fèi)者者,20%為省內(nèi)內(nèi)和外地消消費(fèi)者房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商紛紛聘聘請(qǐng)專業(yè)的的房地產(chǎn)策策劃和廣告告公司，提提高商品房房開發(fā)和營(yíng)營(yíng)銷質(zhì)量聘請(qǐng)物業(yè)顧顧問公司，，提高商品品后續(xù)服務(wù)務(wù)質(zhì)量商品房替代代品幾乎不不存在，安安居房只占占1%的市市場(chǎng)份額內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀狀況城區(qū)、常平平和樟木頭頭集中了70%的房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)市場(chǎng)集中度度高，市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)先者較較為明顯，，如：中信信、光大等等內(nèi)資房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)比例例逐年提高高，由1998年的的45%上上升為2000年的的67%消費(fèi)者購(gòu)買買商品房考考慮的因素素價(jià)格房型地理位置和和交通開發(fā)商品牌牌建筑物質(zhì)量量建筑物外觀觀環(huán)境配套設(shè)施保安和物業(yè)業(yè)服務(wù)重要性考慮因素12345本地消費(fèi)者者外外地消費(fèi)費(fèi)者描述50%為本本地消費(fèi)者者，30%為港澳澳臺(tái)消費(fèi)者者，20%為省內(nèi)和和外地消費(fèi)費(fèi)者；常平平、樟木頭頭地區(qū)港澳澳臺(tái)消費(fèi)者者占90%東莞本地消消費(fèi)者在選選購(gòu)商品房房時(shí)首先考考慮環(huán)境和和保安服務(wù)務(wù)，其次是是戶型，顯顯示了本地地居民對(duì)自自身安全和和周邊環(huán)境境(包括教教育)較高高的要求對(duì)于東莞本本地人，自自用房的建建筑面積在在100-130平平方米的中中大戶型較較受歡迎；；購(gòu)買80-100平方米的的小戶型，，用于投資資和出租的的較多外地消費(fèi)者者在考慮購(gòu)購(gòu)買商品房房時(shí)，優(yōu)先先考慮價(jià)格格，其次是是房型、交交通的便利利和物業(yè)管管理，同時(shí)時(shí)較重視開開發(fā)商的品品牌港澳臺(tái)和外外國(guó)消費(fèi)者者把環(huán)境、、地理位置置、配套設(shè)設(shè)施、保安安和物業(yè)服服務(wù)列在考考慮購(gòu)買商商品房的首首要因素，，價(jià)格敏感感性不高越來越多的的消費(fèi)者更更加關(guān)注環(huán)環(huán)境和配套套設(shè)施港澳臺(tái)和外外國(guó)消費(fèi)者者不同消費(fèi)群群在購(gòu)買商商品房時(shí)考考慮因素的的優(yōu)先順序序不同資料來源：羅蘭?貝格格訪談?dòng)捎陂_發(fā)商商市場(chǎng)定位位不準(zhǔn)確，，未能充分分滿足消費(fèi)費(fèi)者的需求求，造成東東莞市商品品住宅的空空置面積較較大，并逐逐年上升資料來源：東莞市建委委，羅蘭?貝格格分析東莞市商品品住宅空置置面積[萬平方米米]描述商品住宅空空置面積大大，2000年底達(dá)達(dá)到151.6萬平平方米商品住宅空空置率高。。2000年，新推推出商品房房建筑面積積為178萬平方米米，但平均均銷售率只只有48.6%，新新增空置商商品住宅面面積73萬萬平方米房地產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展初期，，存在盲目目批地、批批項(xiàng)目和對(duì)對(duì)商品房預(yù)預(yù)售款監(jiān)控控不嚴(yán)的現(xiàn)現(xiàn)象，出現(xiàn)現(xiàn)了太平廣廣場(chǎng)花園、、灣景臺(tái)、、崇商花園園、世外桃桃源等“爛爛尾樓盤””，阻礙了了房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展大量空置樓樓盤造成了了建設(shè)資金金沉淀，部部分銀行貸貸款不能及及時(shí)收回19981999200040.078.3151.6+94.7%p.a.由于政府今今后對(duì)土地地批租的嚴(yán)嚴(yán)格控制，，短期內(nèi)商商品住宅開開發(fā)的增長(zhǎng)長(zhǎng)空間有限限將建立土地地儲(chǔ)備中心心，嚴(yán)格控制土土地審批規(guī)范土地交交易行為，，逐步實(shí)現(xiàn)公開、公公正、公平平的土地交交易市場(chǎng)行為為必須通過土土地拍賣方方式才可獲獲得房地產(chǎn)開開發(fā)土地使使用權(quán)商品住宅開發(fā)增長(zhǎng)空間有限嚴(yán)格房地產(chǎn)產(chǎn)立項(xiàng)程序序，由房地地產(chǎn)項(xiàng)目先先立項(xiàng)后申申報(bào)土地再再規(guī)劃的程程序改變?yōu)闉橄纫?guī)劃后后取得土地地在立項(xiàng)開開發(fā)根據(jù)積壓商商品房數(shù)量量和商品房房銷售情況況，嚴(yán)格控控制新項(xiàng)目目立項(xiàng)和開開工，對(duì)除除市、鎮(zhèn)中中心區(qū)外，，其它地方方原則上不不再審批新新的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目如果開發(fā)商商積壓商品品房面積超超過企業(yè)近近3年累計(jì)計(jì)竣工商品品房面積的的20%，，將停止審審批該開發(fā)發(fā)商新項(xiàng)目目立項(xiàng)土地批租房地地產(chǎn)產(chǎn)立立項(xiàng)項(xiàng)總體體上上說說，，推推動(dòng)動(dòng)?xùn)|東莞莞房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展的的因因素素大大于于阻阻礙礙其其發(fā)發(fā)展展的的因因素素2001年年到到2003年年，，政政府府嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制土土地地批批租租，，并并成成立立土土地地儲(chǔ)儲(chǔ)備備中中心心，，調(diào)調(diào)控控房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)，，短短期期內(nèi)內(nèi)將將會(huì)會(huì)影影響響房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)政府府嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)立立項(xiàng)項(xiàng)審審批批主力力消消費(fèi)費(fèi)群群不不明明顯顯空置置商商品品房房面面積積高高，，到到2000年年底底為為152萬萬平平方方米米東莞莞將將城城市市定定位位為為““制制造造業(yè)業(yè)名名城城““，，樹樹立立““城城市市牌牌、、外外資資牌牌和和民民營(yíng)營(yíng)牌牌””，，并并將將出出資資200億億元元建建設(shè)設(shè)新新東東莞莞，，進(jìn)進(jìn)行行有有序序的的城城市市總總體體規(guī)規(guī)劃劃，，提提升升城城市市總總體體環(huán)環(huán)境境東莞莞房房地地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展與與東東莞莞在在整整個(gè)個(gè)珠珠江江三三角角洲洲所所處處的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)地地位位不不相相匹匹配配，，發(fā)發(fā)展展空空間間較較大大東莞莞招招商商引引資資保保持持增增長(zhǎng)長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)勢(shì)消費(fèi)費(fèi)者者對(duì)對(duì)居居住住條條件件和和環(huán)環(huán)境境的的要要求求日日益益提提高高人均均可可支支配配收收入入是是全全國(guó)國(guó)平平均均水水平平的的2.1倍倍，，廣廣東東省省平平均均水水平平的的1.3，，并并以以每每年年17%的的速速度度增增長(zhǎng)長(zhǎng)加入入WTO和近近年年來來，，香香港港、、澳澳門門的的回回歸歸將將推推動(dòng)動(dòng)外外銷銷市市場(chǎng)場(chǎng)政府有意意對(duì)外地地人才采采用購(gòu)房房入戶、、投資入入戶政策策民營(yíng)企業(yè)業(yè)將可以以注冊(cè)公公司形式式，獨(dú)立立開發(fā)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目阻礙東莞莞房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的主主要因素素推動(dòng)?xùn)|莞莞房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的主主要因素素東莞市住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展以以住宅智智能化、、現(xiàn)代化化為主要要特征，，并以進(jìn)進(jìn)一步完完善金融融體系為為保障以高品質(zhì)質(zhì)的規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)和施工工，貫徹徹以人為為本的住住宅發(fā)展展方針擴(kuò)大住宅宅按揭市市場(chǎng)規(guī)模模引用新技技術(shù)、新新材料，，以提高高住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水水平通過以住住宅抵押押貸款證證券化，，改變房房地產(chǎn)開開發(fā)領(lǐng)域域的投資資、融資資體系推動(dòng)住宅宅產(chǎn)業(yè)科科技化，，推廣智智能化小小區(qū)重環(huán)境和和配套的的大中型型住宅小小區(qū)與當(dāng)?shù)卣己煤玫年P(guān)系系，以取取得優(yōu)質(zhì)、價(jià)價(jià)廉的土土地開發(fā)商的的品牌和和信譽(yù)開發(fā)適合合市場(chǎng)需需求的商商品房開發(fā)大規(guī)規(guī)模的居居住社區(qū)區(qū)，營(yíng)造造良好的的居住環(huán)環(huán)境與優(yōu)秀的的房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)服服務(wù)提供供者合作作對(duì)市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)、進(jìn)進(jìn)入時(shí)間間和市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的的把握表示不重重要表示十分分重要開發(fā)適合合市場(chǎng)需需求的商商品房提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的物業(yè)業(yè)管理服服務(wù)房地產(chǎn)開開發(fā)商在在東莞房房地產(chǎn)市市場(chǎng)上取取得成功功的基本本要素成功的基基本要素素目前重要要性重要性趨趨勢(shì)A2.2.建建筑安裝裝市場(chǎng)分分析廣東省建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)的投投資額平平均每年年以8.9%的的速度增增長(zhǎng)1507151116881960212519961997199819992000+8.9%p.a.廣東省建建筑工程程投資額額[億元]資料來源：廣東省統(tǒng)計(jì)年鑒鑒，羅蘭?貝貝格分析廣東省建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)集中中度非常常低的市市場(chǎng)，并并且越來來越分散散199619971998199920009%7%8%5%4%描述述廣東省建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)的集集中度由由1996年的的9%下下降為2000年的4%，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局分分散2000年，排排名前三三位的建建筑業(yè)企企業(yè)分別別是：廣廣東省長(zhǎng)長(zhǎng)大公路路工程有有限公司司、江蘇蘇省建筑筑安裝工工程股份份有限公公司深圳圳分公司司、深圳圳市市政政工程總總公司；；產(chǎn)值分分別達(dá)到到12.5、9.1和和7.0億元2000年，排排名前10家的的外省建建筑企業(yè)業(yè)有2家家：江蘇蘇省建筑筑安裝工工程股份份公司和和中建四四局前10家家建筑企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)起伏大大；1999年年排名前前十家的的企業(yè)中中，只有有六家能能在2000年年保持前前十位資料來源：ChinaInfobank，羅蘭?貝貝格分析前十位產(chǎn)產(chǎn)值最大大的建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)施工產(chǎn)值值占市場(chǎng)場(chǎng)的%隨著城市市化進(jìn)程程和引進(jìn)進(jìn)外資的的不斷加加快，東東莞市建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)容量量不斷上上升東莞市建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)保持持穩(wěn)定的的增長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)，增增長(zhǎng)速度度略高于于廣東省省建筑安安裝工程程市場(chǎng)的的增長(zhǎng)速速度引進(jìn)外資資是推動(dòng)動(dòng)建筑安安裝工程程市場(chǎng)的的主要因因素日本、歐歐美企業(yè)業(yè)不斷加加大投資資，其用于建建筑安裝裝工程的的投資額額也不斷斷上升，，2000年-2005年的的年均增增長(zhǎng)率將將分別達(dá)達(dá)到20%和26%資質(zhì)較高高的外來來企業(yè)已已構(gòu)成對(duì)對(duì)本地企企業(yè)的威威脅目前市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以以價(jià)格為為主,市市場(chǎng)運(yùn)作作尚不規(guī)規(guī)范東莞市建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)的特特點(diǎn)東莞市建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)出比廣廣東省更更快的增增長(zhǎng)19961997199819992000資料來源：東莞統(tǒng)計(jì)計(jì)年鑒，羅蘭?貝貝格分析2005E5256646876+9.8%p.a.東莞市建建筑工程程投資額額[億元]128+11.0%p.a.宏觀環(huán)境境、引進(jìn)進(jìn)外資和和房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)是是驅(qū)動(dòng)?xùn)|東莞市建建筑安裝裝工程市市場(chǎng)的三三大因素素東莞市建建筑工程程市場(chǎng)的的驅(qū)動(dòng)因因素房地產(chǎn)市市場(chǎng)引進(jìn)外資資宏觀環(huán)境境政府加快快了工業(yè)業(yè)園區(qū)的的建設(shè)，，近期將將建立松松山湖工工業(yè)園區(qū)區(qū)，規(guī)劃劃面積72平方方公里政府引導(dǎo)導(dǎo)重點(diǎn)行行業(yè)和企企業(yè)增資資擴(kuò)產(chǎn)外商投資資產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化，直接接投資用用

于建建筑工程程的費(fèi)用用比例增增大東莞市市房地地產(chǎn)市市場(chǎng)自自1998年以以來進(jìn)進(jìn)入上上升期期，由由此帶帶動(dòng)建建筑安安裝工工程市市場(chǎng)的的穩(wěn)步步上升升東莞將將投資資200億億建設(shè)設(shè)新東東莞，，提升升城市市的綜綜合實(shí)實(shí)力，，建設(shè)設(shè)“城城市牌牌”，，城市市化進(jìn)進(jìn)程加加快加入WTO以后，，更多多的外外資將將進(jìn)入入中國(guó)國(guó)，由由于東東莞有有利的的地理理位置置和優(yōu)優(yōu)惠、、便捷捷的投投資環(huán)環(huán)境，，將吸吸引更更多的的外資資東莞市市固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資每年年以10%的速速度上上升建設(shè)““民營(yíng)營(yíng)牌””，推推動(dòng)民民營(yíng)資資本的的投資資房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)于于商品品住宅宅配套套設(shè)施施和環(huán)環(huán)境要要求越越來越越高，，房地地產(chǎn)開開發(fā)商商相應(yīng)應(yīng)用于于建筑筑安裝裝工程程的投投資增增加隨著東東莞市市實(shí)際際利用用外資資不斷斷增加加，外外資企企業(yè)用用于建建筑安安裝工工程的的投資資額增增長(zhǎng)較較快東莞市市實(shí)際際利用用外資資額[億元]外資企企業(yè)用用于建建筑安安裝工工程投投資額額[億元]19971998199920002003E2005E101.6111.2121.2139.2190.5280.0+11.3%p.a.+15.0%p.a.19971998199920002003E2005E25.229.432.038.065.284.0+14.6%p.a.+17.2%p.a.資料來來源：：東莞莞市對(duì)對(duì)外貿(mào)貿(mào)易經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合作局局其中，，日本本、歐歐美企企業(yè)用用于建建筑安裝工程的的投資資額增增長(zhǎng)率率高于于外商商企業(yè)業(yè)用于于建筑筑安裝工程的的投資資額的的平均均增長(zhǎng)長(zhǎng)率投資于于東莞莞的日日本、、歐美美企業(yè)業(yè)用于于建筑筑安裝裝工程程的投投資額額[億元]戰(zhàn)略上上，日日本、、歐美美企業(yè)業(yè)都把把中國(guó)國(guó)作為為巨大大的發(fā)發(fā)展市市場(chǎng)日本、、歐美美制造造大企企業(yè)從從著重重建立立出口口加工工基地地逐漸漸轉(zhuǎn)向向成為為國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)基地地已投資的日日本、歐美美企業(yè)會(huì)帶帶動(dòng)提供零零部件和原原材料的日日本、歐美美企業(yè)數(shù)量量和投資額額增加?xùn)|莞招商引引資局通過過網(wǎng)上招商商、委托顧顧問公司到到日本、歐歐美招商、、開辦博覽覽會(huì)、提供供“一個(gè)窗窗口收費(fèi)””等服務(wù)，，吸引日本本、歐美客客戶東莞市政府府“十五””規(guī)劃中，，已明確把把引資的重重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到歐美美和日本等等國(guó)家描述資料來源：：東莞市對(duì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作局局，東莞市市建委，羅蘭?貝格格分析19971998199920002003E2005E0.50.73.43.15.47.73.41.42.93.97.210.0+83.7%p.a.+20.0%p.a.+4.0%p.a.+26.0%p.a.日本歐美東莞市建筑筑安裝工程程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)仍以價(jià)格格為主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段，，并存在不不規(guī)范的運(yùn)運(yùn)作情況東莞市廣州市工程公開招招投標(biāo)時(shí)，，報(bào)價(jià)最低低者中標(biāo)——“最低價(jià)原則則”工程公開招招投標(biāo)時(shí)，，報(bào)價(jià)不得得低于招標(biāo)標(biāo)方規(guī)定的的標(biāo)底價(jià)，，以工程管管理、組織織、技術(shù)方方案等指標(biāo)標(biāo)綜合評(píng)分分，以保證證工程質(zhì)量量—““最合理理原則”工程招投標(biāo)標(biāo)地方保護(hù)主主義轉(zhuǎn)分包各鎮(zhèn)存在不不同程度的的地方保護(hù)護(hù)主義存在鎮(zhèn)政府府向外商指指定建筑工工程承包方方的現(xiàn)象鼓勵(lì)采用市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方方式本省企業(yè)和和外省企業(yè)業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)存在總承包包商在資格格或合同不不允許的情情況下進(jìn)行行轉(zhuǎn)承包和和分包大體上按合合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行東莞市和廣廣州市建筑筑安裝工程程市場(chǎng)比較較本地和港澳澳臺(tái)企業(yè)選選擇建筑安安裝工程公公司時(shí)更注注重價(jià)格，，而日本和和歐美企業(yè)業(yè)更重視質(zhì)質(zhì)量和工程程管理港澳臺(tái)企業(yè)業(yè)日本和歐美美企業(yè)價(jià)格質(zhì)量施工力量和和專業(yè)技術(shù)術(shù)水平資質(zhì)證明從事過的工工程和行業(yè)內(nèi)其它它公司的認(rèn)認(rèn)可工程管理表示不太重重視表示十分重重視選擇建筑安安裝工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本地企業(yè)外來企業(yè)以以其較高的的資質(zhì)和憑憑借規(guī)模效效益取得的的成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)，形成了了對(duì)本地企企業(yè)的威脅脅本地企業(yè)、、外來建筑筑安裝工程程企業(yè)資質(zhì)質(zhì)比較本地?fù)碛匈Y資質(zhì)的建筑筑安裝工程程企業(yè)共110家，，外來企業(yè)業(yè)共50家家本地一級(jí)資資質(zhì)企業(yè)中中只有4家家，而外來來企業(yè)中擁?yè)碛幸患?jí)資資質(zhì)的企業(yè)業(yè)有33家家企業(yè)的資質(zhì)質(zhì)不僅代表表企業(yè)建筑筑工程管理理水平和施施工質(zhì)量、、技術(shù)能力力，還決定定了承接工工程量的大大小。如：：廣州一建建承接?xùn)|莞莞市廣東現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際展展覽中心，，建筑面積積7萬平方方米外來企業(yè)，，如華西建建設(shè)、本溪溪金鼎完成成工程質(zhì)量量較高，已已在本地?fù)頁(yè)碛袠影骞すこ毯蛢?yōu)良良工程，口口碑較高，，已對(duì)本地地競(jìng)爭(zhēng)者形形成威脅描述本地企業(yè)外來企業(yè)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)36%55%5%4%6%28%66%資料來源：：建委市場(chǎng)場(chǎng)科總數(shù)[個(gè)]11050日資企業(yè)選選擇標(biāo)準(zhǔn)AB優(yōu)勢(shì)日資企業(yè)選選擇建筑安安裝工程企企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和AB優(yōu)勢(shì)比較價(jià)格質(zhì)量工程管理資質(zhì)證明日資辦推薦薦*從事過的工工程和行業(yè)業(yè)內(nèi)其它公公司認(rèn)可施工力量前延或后續(xù)續(xù)服務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)水水平重要性/AB的優(yōu)勢(shì)因素12345使AB在日資/外外資公司的的建筑安裝裝市場(chǎng)上取得核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建建議采取的的措施通過與穩(wěn)定定的、有資資質(zhì)的施工工建設(shè)單位位進(jìn)行長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合作作，以取得得更低的成成本優(yōu)勢(shì)通過與采購(gòu)購(gòu)商戰(zhàn)略、、穩(wěn)定的合合作，取得得優(yōu)惠的采采購(gòu)價(jià)格；；或通過外外包采購(gòu)定定單，降低低采購(gòu)成本本嚴(yán)格質(zhì)量管管理，建立立系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量管理控控制體系與施工建設(shè)設(shè)單位一同同制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程中的關(guān)關(guān)鍵路線和和關(guān)鍵工序序，當(dāng)與計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)偏偏差時(shí)及時(shí)時(shí)調(diào)整組成虛擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)或聘聘用“外腦腦”，提高高業(yè)務(wù)洽談?wù)労驮O(shè)計(jì)專專業(yè)技術(shù)水水平通過與日本本公司選擇擇建筑安裝裝工程企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和和AB的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行行比較，AB公司仍有不不斷改進(jìn)的的空間資料來源：訪談，羅蘭?貝格格分析高低*日資辦的的推薦對(duì)日日資企業(yè)首首次進(jìn)入東東莞，選擇擇建筑安裝裝工程公司司影響大，，但對(duì)二期期和后期工工程時(shí)選擇擇影響減弱弱AB公司在保保持原有核心心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的同時(shí)，應(yīng)加加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展展和核心支持持團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)養(yǎng)，使工程業(yè)業(yè)務(wù)具有更高高的柔性和市市場(chǎng)反應(yīng)速度度，贏得提高高競(jìng)爭(zhēng)力的潛潛在源泉建筑工程業(yè)務(wù)務(wù)今后應(yīng)加強(qiáng)的的領(lǐng)域充分發(fā)揮現(xiàn)有有的優(yōu)勢(shì)，系系統(tǒng)、有計(jì)劃劃和重點(diǎn)地開開展業(yè)務(wù)拓展展貫徹以客戶為為導(dǎo)向的服務(wù)務(wù)理念，延伸伸前延和后續(xù)續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)拓展與設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)算部部門無縫合作作建立完整的工工程計(jì)劃、控控制和核算體體系培養(yǎng)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算的核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)，支持業(yè)業(yè)務(wù)拓展提高項(xiàng)目管理理能力，合理理配置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)、責(zé)責(zé)、利范圍，，并以高效的的管理體系和和組織結(jié)構(gòu)支支持總體上，外部部市場(chǎng)為AB公司的主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提提供了廣闊的的空間；同時(shí)時(shí)，AB公司司在高成長(zhǎng)的的建筑安裝和和房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)上保持高盈盈利能力描述未來五年，東東莞市房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的年增增長(zhǎng)率為20%，能支持持AB公司的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)AB公司房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率率高于行業(yè)的的平均水平未來五年，日日本、歐美企企業(yè)用于建筑筑安裝工程的的投資額年增增長(zhǎng)率均高于于20%，可可以支持AB公司建筑安裝裝工程業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)AB公司建筑安裝裝工程業(yè)務(wù)的的利潤(rùn)率約為為20%，高高于行業(yè)15%的平均利利潤(rùn)率AB業(yè)務(wù)組合分析析：表示銷售額額大小利潤(rùn)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率10%50%0%12.5%25%建筑安裝工程程業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)低成長(zhǎng)低盈利市場(chǎng)高成長(zhǎng)低盈利市場(chǎng)高成長(zhǎng)高盈利市場(chǎng)低成長(zhǎng)高盈利市場(chǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組組織結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)的總體思路路上有三種模模式可以選擇擇模式一完全委外模式二部分委外模式三完全自建完全委外能夠夠短期內(nèi)有效效解決企業(yè)人人才不足的現(xiàn)現(xiàn)狀，但以契約關(guān)系確確定的合作關(guān)關(guān)系無法充分分的從企業(yè)總總體利益角度度來考慮問題題完全委外的特特點(diǎn)由于人力資源源匱乏，缺乏乏專業(yè)性人才才或者招聘專專業(yè)人才的財(cái)財(cái)務(wù)成本和時(shí)時(shí)間成本過高高，在組織結(jié)結(jié)構(gòu)各業(yè)務(wù)職職能領(lǐng)域都和和專業(yè)化的公公司進(jìn)行合作作，借助外部部的專業(yè)化經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來來彌補(bǔ)企業(yè)的的不足和滿足足企業(yè)快速發(fā)發(fā)展的需求企業(yè)自身的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作組織織以精益型為為主，職能部部門的工作重重點(diǎn)主要是控控制、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督而不是是具體操作建立核心職能能部門，對(duì)委委外的工作進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)督督和控制優(yōu)勢(shì)有效地解決企企業(yè)人才不足足的問題有利于企業(yè)的的快速擴(kuò)張有利于發(fā)揮專專業(yè)化分工的的優(yōu)勢(shì)充分利用社會(huì)會(huì)資源劣勢(shì)協(xié)調(diào)和控制的的工作量和成成本很大項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大有可能導(dǎo)致局局部最優(yōu)化而而不是總體最最優(yōu)企業(yè)無法形成成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力以契約關(guān)系確確定的合作關(guān)關(guān)系無法充分分的從企業(yè)總總體利益角度度來考慮問題題部分委外能有有效地彌補(bǔ)企企業(yè)在某些職職能領(lǐng)域的不不足，但委外外職能和合作作伙伴的選擇擇至關(guān)重要部分委外的特特點(diǎn)企業(yè)在某些領(lǐng)領(lǐng)域缺乏專業(yè)業(yè)化的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)，因而而在這些職能能領(lǐng)域借助外外界專業(yè)化公公司來進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作部分業(yè)務(wù)職能能領(lǐng)域由企業(yè)業(yè)自身來建立立，整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作需要要內(nèi)、外部人人員協(xié)調(diào)完成成既有以控制監(jiān)監(jiān)督為主要任任務(wù)的職能部部門，也有從從事具體操作作的業(yè)務(wù)職能能部門優(yōu)勢(shì)通過利用社會(huì)會(huì)資源，有效效地彌補(bǔ)企業(yè)業(yè)在某些職能能領(lǐng)域的不足足有利于發(fā)揮專專業(yè)化分工的的優(yōu)勢(shì)有利于培養(yǎng)企企業(yè)自身的核核心團(tuán)隊(duì)和核核心能力劣勢(shì)協(xié)調(diào)和控制的的工作量較大大核心職能委外外對(duì)企業(yè)總體體帶來高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以契約關(guān)系確確定的合作關(guān)關(guān)系無法充分分的從企業(yè)總總體利益角度度來考慮問題題全部自建有利利于對(duì)價(jià)值鏈鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行控制和和協(xié)調(diào)，但管管理成本較高高全部自建的特特點(diǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的各職能能領(lǐng)域都建立立起相應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)部門整個(gè)業(yè)務(wù)流程程體系的運(yùn)作作主要依靠?jī)?nèi)內(nèi)部的力量來來完成各業(yè)務(wù)部門的的主要任務(wù)是是計(jì)劃、監(jiān)督督、實(shí)施和控控制優(yōu)勢(shì)有利于企業(yè)形形成穩(wěn)定的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作體系系對(duì)價(jià)值鏈的各各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行行控制和協(xié)調(diào)調(diào)有利于培養(yǎng)企企業(yè)的組織優(yōu)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)對(duì)專業(yè)人才需需求高，人事事成本較高無法充分利用用外部專業(yè)化化公司的專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力力部門之間協(xié)調(diào)調(diào)要求高管理成本較高高目前國(guó)內(nèi)建筑筑工程企業(yè)主主要有兩種發(fā)發(fā)展模式項(xiàng)目公司模式式公司的核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)在于獲得得工程項(xiàng)目公司自身不擁?yè)碛性O(shè)計(jì)，土土建隊(duì)伍與設(shè)計(jì)公司，，施工隊(duì)建立立緊密的合作作關(guān)系擁有良好的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員工程多采用分分包形式來完完成建筑安裝公司司模式描述公司擁有自身身的設(shè)計(jì)，土土建隊(duì)伍建筑安裝業(yè)務(wù)務(wù)完全由自身身完成公司經(jīng)營(yíng)靈活活性大公司固定成本本小可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)資金需求小優(yōu)點(diǎn)公司易于控制制質(zhì)量和成本本擁有各方面的的專業(yè)人才對(duì)其它企業(yè)的的依賴性大質(zhì)量控制，成成本控制難度度較大缺點(diǎn)公司固定成本本較高資金需求較高高經(jīng)營(yíng)靈活性較較低戰(zhàn)略方向的確確定決定了企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的選擇適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則有利于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)和建筑安裝工工程業(yè)務(wù)的迅速發(fā)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)的快速速反應(yīng)速度以”最大限度度滿足客戶需需求“為目目標(biāo)有利于公司內(nèi)內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)的培養(yǎng)高效而精簡(jiǎn)保持和強(qiáng)化公公司的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建符合戰(zhàn)略略發(fā)展目標(biāo)和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)AB戰(zhàn)略目標(biāo)的前前提房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以以操作管理為為主的管理模模式建筑安裝工程程業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略略管理為主的的管理模式有效的決策,業(yè)務(wù)計(jì)劃劃,財(cái)務(wù)監(jiān)控控體系合理的集分權(quán)權(quán)管理模式合理的部門設(shè)設(shè)置明確的部門任任務(wù)、功能、、職責(zé)界定清晰的人員崗崗位編制以及及職責(zé)、權(quán)力力、能力要求求界定充分考慮保持持和利用現(xiàn)有有的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以客戶為導(dǎo)向向并且加快市市場(chǎng)反應(yīng)速度度組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建符合集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確立AB公司的管理模模式，建立一一整套明確的的管控體系建立相應(yīng)的決決策和監(jiān)督流流程重新設(shè)計(jì)組織織架構(gòu)，強(qiáng)化化薄弱的功能能，糾正職能能錯(cuò)位界定明確的部部門任務(wù)和責(zé)責(zé)任明確管理幅度度業(yè)務(wù)流程再造造系統(tǒng)考慮四四個(gè)領(lǐng)域，從從而達(dá)到戰(zhàn)略略目標(biāo)對(duì)流程程的要求消除非增值活活動(dòng)活動(dòng)間等待不必要的活動(dòng)動(dòng)過量的庫(kù)存重復(fù)的活動(dòng)不同部門重排排的格式反復(fù)的檢驗(yàn)跨部門協(xié)調(diào)增加/重排環(huán)環(huán)節(jié)企業(yè)用以規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化化控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)有利于提升顧顧客滿意度的的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)復(fù)、提升效率率的環(huán)節(jié)調(diào)整整可以縮短時(shí)間間、降低成本本的環(huán)節(jié)調(diào)整整簡(jiǎn)化活動(dòng)設(shè)計(jì)合理的交交付品過于復(fù)雜的表表格過于專業(yè)分工工的程序復(fù)雜的溝通形形式缺乏優(yōu)化的物物流可以以更低廉廉方式進(jìn)行分分包的非核心心工作消除各個(gè)流程程環(huán)節(jié)中不必必要的交付品品完善缺少的交交付品設(shè)計(jì)明確格式式的交付品明確的交付人人和接受人對(duì)交付品的監(jiān)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)減少成本快速響應(yīng)增加控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)明確流程對(duì)流程的要求對(duì)流程的要求求流程設(shè)計(jì)的原原則顧客導(dǎo)向原則則快速反應(yīng)原則則系統(tǒng)優(yōu)化原則則追求流程整體體績(jī)效最優(yōu)集成管理當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)環(huán)境發(fā)生變化化時(shí)，能迅速速調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策策略追求客戶服務(wù)務(wù)的最終效果果整合的用戶界界面，而非分分離的用戶界界面業(yè)務(wù)流程再造造應(yīng)遵循顧客客導(dǎo)向，快速速反應(yīng)以及系系統(tǒng)優(yōu)化的原原則強(qiáng)調(diào)對(duì)外部市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的快速反應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)顧客滿意意一支相對(duì)穩(wěn)定定的高素質(zhì)的的人力資源隊(duì)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基本保證證建立一支強(qiáng)有有力的經(jīng)營(yíng)管理精英英梯隊(duì)吸引大批優(yōu)秀秀人才加入-樹立并宣宣傳企業(yè)良好好形象象-有計(jì)劃地地廣泛開展社社會(huì)招招聘(名牌大大

學(xué)，，人才招聘會(huì)會(huì)，委委托獵頭公公司等)塑造企業(yè)成功功文化，以激激勵(lì)并保留優(yōu)優(yōu)秀骨干員工工-營(yíng)造企業(yè)業(yè)內(nèi)部公平民民主的的氣氛，提高高員工的信心與與責(zé)任感-創(chuàng)造富有有活力的內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰汰的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激激發(fā)員工工的主觀觀能動(dòng)性在完善的人員員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)計(jì)劃下培養(yǎng)具具有良好專業(yè)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理潛質(zhì)的的優(yōu)秀人才，，形成一支上上下緊密銜接接的精英人才才隊(duì)伍-“量體裁裁衣式”的終終身職業(yè)培訓(xùn)(入職培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)訓(xùn)，深造等)-培養(yǎng)“經(jīng)經(jīng)理候選人””階階梯隊(duì)伍績(jī)效考評(píng)體系系建立清晰明確確的崗位考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成成權(quán)責(zé)相當(dāng)，，獎(jiǎng)懲分明的的制度建立清晰明確確的，并結(jié)合合業(yè)績(jī)和能力力的個(gè)人評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，作為為薪酬調(diào)整和和職務(wù)任免的的決策基礎(chǔ)將考評(píng)或考核核的結(jié)果有機(jī)機(jī)地與薪酬體體系掛鉤，并并與員工職業(yè)業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)聯(lián)系考評(píng)或考核的的結(jié)果將作為為人員晉升的的基本參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立公公平有序的內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制薪酬體系調(diào)整原有的工工資體系，在在縱向分級(jí)與與橫向分檔上上設(shè)計(jì)合理的的浮動(dòng)空間，，形成有激勵(lì)勵(lì)性的上升梯梯度確定合理的固固定工資與變變動(dòng)工資的比比例結(jié)構(gòu)改善現(xiàn)有福利利機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)非資本性激激勵(lì)因素，增增強(qiáng)企業(yè)凝聚聚力人員評(píng)價(jià)和選選拔體系優(yōu)化人員招聘聘流程，明確確決策部門，，做到有章可可循建立明確的員員工能力評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，使之之成為人員選選拔的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)充分結(jié)合各種種評(píng)估結(jié)果，，制定合理公公平的晉升條條件與途徑，，培養(yǎng)與發(fā)掘掘具有管理潛潛質(zhì)的優(yōu)秀人人才需要重新設(shè)計(jì)計(jì)AB公司人人力資源體系系，使之更制制度化、規(guī)范范化，以適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)發(fā)展的需要9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:33:5801:33:5801:331/6/20231:33:58AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:33:5801:33Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:33:5801:33:5801:33Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2301:33:5801:33:58Janu