蘇文忠博士簡(jiǎn)介國(guó)家創(chuàng)推委國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專家

國(guó)家級(jí)智庫(kù)國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題專家組成員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任

北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

蘇文忠博士是著名戰(zhàn)略專家，中國(guó)最具影響力管理咨詢專家之一。曾擔(dān)任過(guò)大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，有十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。他根據(jù)自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典管理理念，從全球化視角、國(guó)家戰(zhàn)略高度創(chuàng)造了第一個(gè)“中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略理論”體系，總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”，提煉出“歸零成本管理理論”，提出了FIRST管理模式等適應(yīng)我國(guó)本土的管理理論。在實(shí)踐中總結(jié)理論，又將理論付諸于實(shí)踐，創(chuàng)造出了許多經(jīng)典案例。2023/1/21突破中小企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸

目錄一、瓶頸原因剖析二、突破業(yè)務(wù)瓶頸三、突破管理瓶頸四、突破人才瓶頸五、突破資金瓶頸六、突破戰(zhàn)略瓶頸七、突破思想瓶頸3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就開(kāi)篇語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)取得的輝煌成就人民生活豐富多彩（吃、穿、住、行）確定指標(biāo)績(jī)效測(cè)定/獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)力量越來(lái)越大（總量、就業(yè)、稅收）自身發(fā)展日漸強(qiáng)大（行業(yè)、速度、規(guī)模、管理）社會(huì)角色逐漸重要（責(zé)任、人才、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、政策）改革開(kāi)放4民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與改革開(kāi)放的關(guān)系開(kāi)篇語(yǔ)

改革開(kāi)放實(shí)踐大總結(jié)改革開(kāi)放新高潮民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展思想大解放5民營(yíng)企業(yè)的歡喜悲歌開(kāi)篇語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史，并不是一帆風(fēng)順的，而是充滿了曲折和傳奇抓住機(jī)遇一批民營(yíng)企業(yè)，順勢(shì)發(fā)展，得到壯大催生一批新民營(yíng)企業(yè)，造就不少民企英雄不少民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展受挫，不是被兼并，就是宣告破產(chǎn)也不乏創(chuàng)業(yè)不成，企業(yè)短命夭折坐失機(jī)遇6！民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題為什么有些企業(yè)在發(fā)展中止步不前？為什么有的企業(yè)一夜間轟然倒下？為什么有的企業(yè)發(fā)展越快，遇到的危機(jī)越大？為什么民營(yíng)企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到那么多的瓶頸？蘇文忠博士，愿與您分享他多年的研究成果，為您指點(diǎn)迷津，也與您共同分析、探討！開(kāi)篇語(yǔ)

怎么解開(kāi)企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，怎么突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)加快發(fā)展速度，是每一個(gè)有責(zé)任感的、有良知的管理學(xué)者必須研究的課題7不適應(yīng)外部環(huán)境的變化不適應(yīng)自身發(fā)展的要求客觀能力不夠瓶頸主觀能力不夠企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題分析

造成發(fā)展瓶頸的原因8企業(yè)的能力不適應(yīng)外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題分析

勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集、農(nóng)副業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、知識(shí)型經(jīng)濟(jì)范圍、對(duì)手、方式產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、勞動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入速度、信息化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心能力速度跟不上、新進(jìn)入者起點(diǎn)高產(chǎn)業(yè)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境政策環(huán)境技術(shù)環(huán)境發(fā)展速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型緊缺到過(guò)剩、計(jì)劃到市場(chǎng)、企業(yè)性質(zhì)變化急劇轉(zhuǎn)型高速增長(zhǎng)9業(yè)務(wù)瓶頸的具體表現(xiàn)失去業(yè)務(wù)發(fā)展的原因分析調(diào)整業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)鏈的案例分析多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論如何實(shí)現(xiàn)多元化如何進(jìn)行業(yè)務(wù)突破理解資本主義社會(huì)的資本本質(zhì)突破業(yè)務(wù)瓶頸

——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級(jí)摘要10突破業(yè)務(wù)務(wù)瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整和和升級(jí)每個(gè)企業(yè)業(yè)都有自自己的業(yè)業(yè)務(wù)11企業(yè)的發(fā)發(fā)展實(shí)質(zhì)質(zhì)是業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展業(yè)務(wù)發(fā)展展企業(yè)的發(fā)發(fā)展突破業(yè)務(wù)務(wù)瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整和和升級(jí)12業(yè)務(wù)瓶頸頸及業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的具體表表現(xiàn)突破業(yè)務(wù)務(wù)瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整和和升級(jí)業(yè)務(wù)瓶頸頸業(yè)務(wù)量難難以擴(kuò)大大失去業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向找不到發(fā)發(fā)展的突突破口沒(méi)有能力力突破業(yè)務(wù)量增增加業(yè)務(wù)范圍圍擴(kuò)大業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)提高業(yè)務(wù)級(jí)別別提升業(yè)務(wù)發(fā)展展13主業(yè)務(wù)和和核心業(yè)業(yè)務(wù)在企企業(yè)發(fā)展展中的重重要性突破業(yè)務(wù)務(wù)瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整和和升級(jí)14企業(yè)為什什么會(huì)失失去業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的方向？？進(jìn)入的隨隨機(jī)性跟隨與模模仿業(yè)務(wù)鏈過(guò)過(guò)長(zhǎng)盲目多多元化化機(jī)遇分分析、、進(jìn)入入準(zhǔn)備備、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)打打算當(dāng)時(shí)背背景、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇劇、創(chuàng)創(chuàng)新與與規(guī)模模過(guò)分追追求完完整業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈、企企業(yè)包包袱重重資源分分散、、管理理難度度、主主業(yè)不不突出出突破業(yè)業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整整和升升級(jí)15案例分分析之之一：：業(yè)務(wù)務(wù)方向向的調(diào)調(diào)整1992年趙某某承包包皮革革廠；；1994年改制制為趙趙某所所有；；1995年進(jìn)入入醫(yī)藥藥批發(fā)發(fā)；1997年買了了兩個(gè)個(gè)煤礦礦；2000年進(jìn)入入房地地產(chǎn)；；2001年進(jìn)入入超市市業(yè)；；2002年建立立金屬屬公司司和投投資公公司。。2002年10月，資資產(chǎn)達(dá)達(dá)到4億，年年利潤(rùn)潤(rùn)3000多萬(wàn)，，主要要靠房房地產(chǎn)產(chǎn)（1億；1800多萬(wàn)））、金金屬公公司（（3000多萬(wàn)；；600萬(wàn)）、、投資資公司司（2.5億；1000多萬(wàn)））。精選業(yè)業(yè)務(wù)方方向進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整突破業(yè)業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整整和升升級(jí)16案例分分析之之二：：某石石油設(shè)設(shè)備制制造商商的業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈調(diào)整整從設(shè)計(jì)計(jì)、鑄鑄造、、配件件、總總裝、、銷售售一條條完整整的生生產(chǎn)線線，70%的土地地、廠廠房、、設(shè)備備、員員工資資源用用在了了一般般性支支持業(yè)業(yè)務(wù)上上，即即生產(chǎn)產(chǎn)加工工上。。加上上管理理幅度度和難難度所所造成成的工工作量量，真真正增增值性性業(yè)務(wù)務(wù)所用用資源源不到到10%。。導(dǎo)致致有訂訂單生生產(chǎn)不不出來(lái)來(lái)；擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)規(guī)模難難度大大；銷銷售利利潤(rùn)率率低；；生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃性差差；機(jī)機(jī)制上上的大大鍋飯飯。只抓設(shè)設(shè)計(jì)、、關(guān)鍵鍵部件件生產(chǎn)產(chǎn)、總總裝和和銷售售，進(jìn)進(jìn)行專專業(yè)化化分工工，制制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，利用用社會(huì)會(huì)資源源，做做精專專業(yè)。。突破業(yè)業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整整和升升級(jí)17多元化化與專專業(yè)化化的爭(zhēng)爭(zhēng)論陷阱？？餡餅？？多元化化怎么評(píng)評(píng)價(jià)張張老板板的話話？多元化化是陷陷阱嗎嗎？做專與與做多多誰(shuí)更更重要要？多元化化的原原則這一爭(zhēng)爭(zhēng)論在在中國(guó)國(guó)持續(xù)續(xù)到上上海財(cái)財(cái)富論論壇結(jié)結(jié)束。?！貧w主主業(yè)突破業(yè)業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整整和升升級(jí)18不能全全盤照照搬西西方管管理理理論我國(guó)的的管理理理論論大多多數(shù)是是照搬搬西方方的，，特別別是美美國(guó)的的。但但中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)所面臨臨的國(guó)國(guó)情和和問(wèn)題題與美美國(guó)的的企業(yè)業(yè)有很很大的的不同同，照照單全全收的的結(jié)果果是害死死了不不少中中國(guó)企企業(yè)。。！任何理理論都都離不不開(kāi)當(dāng)當(dāng)時(shí)的的背景景，都都是為為了解解決當(dāng)當(dāng)時(shí)的的突出出矛盾盾。對(duì)于中中國(guó)企企業(yè)的的不幸幸，管管理理理論界界負(fù)有有不可可推卸卸的責(zé)責(zé)任突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)19我的看法先做專，等等有了話語(yǔ)語(yǔ)權(quán)，有了了抵抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力，，再考慮多多元化搞多元化要要和業(yè)務(wù)升升級(jí)結(jié)合起起來(lái)，和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)結(jié)合起來(lái)搞多元化優(yōu)優(yōu)先考慮搞搞相關(guān)多元元化，要以以有利于提提高主業(yè)的的抗風(fēng)險(xiǎn)能能力，有利利于提高主主業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能力力，有利于于鞏固主業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)為為原則突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)20劉永好的注注腳劉永好在總總結(jié)他的成成功時(shí)說(shuō)：：“當(dāng)初，市市場(chǎng)上的機(jī)機(jī)會(huì)很多，，隨便投資資什么產(chǎn)業(yè)業(yè)都是暴利利，但是我我們從不為為利所動(dòng)，，堅(jiān)定不移移地在飼料料業(yè)發(fā)展下下去。有人人說(shuō)我們傻傻。是的，，一個(gè)雞蛋蛋只賺一分分錢，可我我們就是這這么一分一一分地賺，，奠定了我我們今天的的基礎(chǔ)?，F(xiàn)現(xiàn)在，我們們?cè)谑袌?chǎng)上上不僅站穩(wěn)穩(wěn)了腳跟，，而且我們們?cè)谑袌?chǎng)上上越來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)大，我們們打敗外資資企業(yè)的可可能性正越越來(lái)越大。。新世紀(jì)，，我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略依然是是抓主業(yè)，，我們會(huì)將將六成的精精力與資金金投入主業(yè)業(yè)。既然我我們的主業(yè)業(yè)已經(jīng)具有有了相當(dāng)?shù)牡母?jìng)爭(zhēng)力，，我們就決決不輕言舍舍棄?！蓖黄茦I(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)21選擇主行業(yè)業(yè)，明確核核心業(yè)務(wù)（（一）突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)女怕嫁錯(cuò)郎，，男怕入錯(cuò)錯(cuò)行(開(kāi)始是否錯(cuò)錯(cuò)了？業(yè)務(wù)務(wù)的價(jià)值??！)放棄加強(qiáng)保留22選擇主行業(yè)業(yè)，明確核核心業(yè)務(wù)（（二）突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)分析現(xiàn)在的的業(yè)務(wù)（是否過(guò)客）23選擇主行業(yè)業(yè)，明確核核心業(yè)務(wù)（（三）突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)最終要做什什么？（基礎(chǔ)與頂峰峰）24選擇主行業(yè)業(yè)，明確核核心業(yè)務(wù)（（四）美國(guó)南加州州大學(xué)校長(zhǎng)長(zhǎng)史蒂文寫寫了一本書書《卓越領(lǐng)導(dǎo)的的思維方式式》，其中第七七章的題目目是《選擇你愿意意捐軀的山山頭》。1907年亨利·福特宣稱：：我要生產(chǎn)大大量的汽車車，人人都都能駕駛和和修理，價(jià)價(jià)格呢？要要低得凡是是具有中等等收入的人人都能買起起一輛。是不是充滿滿激情？（團(tuán)隊(duì)呢？）突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)25業(yè)務(wù)突破需需要滿足的的條件業(yè)務(wù)突破質(zhì)量穩(wěn)定批量生產(chǎn)技術(shù)有保障障標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)務(wù)突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)26突破口的尋尋求突破營(yíng)銷產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)、成本、、方式、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、品牌牌突破技術(shù)廉、優(yōu)、專專、特、新新突破范圍突破規(guī)模地區(qū)、業(yè)務(wù)務(wù)、時(shí)間、、消費(fèi)者擴(kuò)大、新建建、兼并、、收購(gòu)、控控制突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)27為什么要進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)升升級(jí)社會(huì)在進(jìn)步步人們需求變變化科技在發(fā)展展技術(shù)工藝提提高市場(chǎng)在發(fā)育育挑戰(zhàn)與機(jī)遇遇產(chǎn)業(yè)在升級(jí)級(jí)國(guó)家政策調(diào)調(diào)整信息時(shí)代到到來(lái)千篇一律太太多企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)必須升級(jí)突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)28您的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展是不是是到了行業(yè)業(yè)的頂峰？？突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)高科技業(yè)務(wù)務(wù)沒(méi)有頂峰峰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有有頂峰嗎？？不要被虛假假頂峰迷惑惑29產(chǎn)業(yè)升級(jí)路路徑制造業(yè)農(nóng)業(yè)輕紡工業(yè)重化工業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)30突破業(yè)務(wù)瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的業(yè)務(wù)調(diào)整整和升級(jí)業(yè)務(wù)升級(jí)和和產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)的關(guān)系業(yè)務(wù)升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有落后的的市場(chǎng)，只只有落后的的產(chǎn)品或業(yè)業(yè)務(wù)。我認(rèn)為沒(méi)有有什么夕陽(yáng)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只只要我們處處理好業(yè)務(wù)務(wù)升級(jí)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的關(guān)系，夕夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)就就能成為朝朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)業(yè)從傳統(tǒng)企企業(yè)到新經(jīng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的的跨越。31突破業(yè)務(wù)瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和升升級(jí)生產(chǎn)方式作坊-工廠——現(xiàn)代工業(yè)／服服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)品種由低級(jí)到高級(jí)級(jí)、由上游到到下游、由生生產(chǎn)到服務(wù)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)李氏家族的成成功經(jīng)驗(yàn)：生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)的途途徑32理解資本主義義社會(huì)的資本本本質(zhì)（一））企業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)希望突破業(yè)務(wù)瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和升升級(jí)33理解資本主義義社會(huì)的資本本本質(zhì)（二））產(chǎn)業(yè)資本企業(yè)自我超越越突破業(yè)務(wù)瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和升升級(jí)34突破業(yè)務(wù)瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和升升級(jí)有了核心業(yè)務(wù)務(wù)管理跟不上35摘要突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）民營(yíng)企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷程落后的管理制制約著民營(yíng)企企業(yè)的發(fā)展當(dāng)前管理問(wèn)題題的表現(xiàn)及原原因正確認(rèn)識(shí)管理理打造企業(yè)管理理平臺(tái)管理升級(jí)36民營(yíng)企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷程第一桶金創(chuàng)業(yè)欲望金錢機(jī)會(huì)親戚朋友平臺(tái)擴(kuò)展管理科學(xué)老板現(xiàn)身開(kāi)始研究戰(zhàn)略略注重文化建設(shè)設(shè)組織集團(tuán)化筑建高級(jí)人才才平臺(tái)多元化經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)人才全球化經(jīng)營(yíng)第一代民營(yíng)企企業(yè)工廠、街道、、縣城第二代民營(yíng)企企業(yè)縣城、城市第三代民營(yíng)企企業(yè)中心城市第四代民營(yíng)企企業(yè)大都市、農(nóng)村村突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）37落后的管理制制約著民營(yíng)企企業(yè)的發(fā)展企業(yè)發(fā)展到一一定程度，如如果沒(méi)有管理理平臺(tái)，不進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化管管理，就會(huì)在在管理的瓶頸頸中掙扎！就就會(huì)停滯不前前或死亡。民營(yíng)企業(yè)靠什什么一步一步步走向第四代代，每一代的的企業(yè)家又靠靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己發(fā)展壯壯大的夢(mèng)想？——靠管理的不斷斷升級(jí)?史老板為什么么成了問(wèn)題鳳鳳凰？李忠文的故事事給了我們什什么啟示？！突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）38民營(yíng)企業(yè)的基基本矛盾企業(yè)管理水平落后不可能有正常常的高速發(fā)展展不能支持快速速發(fā)展的速度度發(fā)展越快，危危險(xiǎn)越大落后的管理水水平無(wú)法與快快速的企業(yè)發(fā)發(fā)展相適應(yīng)突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）39解決民營(yíng)企業(yè)業(yè)基本矛盾的的迫切性突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）每個(gè)發(fā)展階段段對(duì)管理水平都有不同同的要求管理水平?jīng)Q定定和制約著發(fā)發(fā)展速度高的發(fā)展速度度必須以高的的管理水平做保保證管理水平和發(fā)發(fā)展速度不適應(yīng)，企業(yè)業(yè)其它矛盾就會(huì)集中中表現(xiàn)出來(lái)40當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)業(yè)管理問(wèn)題的的主要表現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略略管理，發(fā)展展方向和目標(biāo)標(biāo)不明確不重視組織建建設(shè)和組織管管理，組織能能力較弱人力資源管理理體系沒(méi)有建建立，人力資資源管理困惑惑很多財(cái)務(wù)管理目的的不明確，管管理混亂，不不是過(guò)死，就就是失控文化管理表面面化，不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能能力戰(zhàn)略組織人事財(cái)務(wù)文化突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）41管理問(wèn)題形成成的原因創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，管管理基礎(chǔ)差家族親情、友友情為基礎(chǔ)的的“人治”，，使規(guī)范化管管理難度加大大管理人才缺乏乏習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)影影響外部環(huán)境民營(yíng)企業(yè)在第第一次創(chuàng)業(yè)完完成后需要建建立一個(gè)管理理平臺(tái)，進(jìn)行行管理全面升升級(jí)，而不是是局部解決問(wèn)問(wèn)題。隨著企企業(yè)的發(fā)展，，需要不斷升升級(jí)，而不是是一蹴而就。。突破管理瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））42如何何認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)管管理理管理理是是實(shí)實(shí)踐踐活活動(dòng)動(dòng)，，并并不不神神秘秘，，就就是是““管管””和和““理理””管理理的的本本質(zhì)質(zhì)是是管管““人人””，，管管理理的的核核心心是是理理““財(cái)財(cái)””管理理理理論論工工作作者者和和管管理理專專家家管理理理理論論和方方法法管理理實(shí)實(shí)踐踐管理理升升級(jí)級(jí)管理理理理論論組織織能能力力個(gè)人人能能力力突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））43第四四講講：：提提升升系系統(tǒng)統(tǒng)能能力力44打造造管管理理平平臺(tái)臺(tái)明確確發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略完善善企企業(yè)業(yè)組組織織建立立人人力力資資源源管管理理體體系系健全全財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理職職能能完善善管管理理制制度度把企企業(yè)業(yè)主主要要依依靠靠““人人治治””轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為主主要要依依靠靠““制制度度””管管理理，，把把個(gè)個(gè)人人能能力力，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為組組織織的的能能力力，，是是企企業(yè)業(yè)由由游游擊擊隊(duì)隊(duì)到到正正規(guī)規(guī)軍軍的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。企企業(yè)業(yè)由由自自發(fā)發(fā)的的、、樸樸素素的的管管理理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉榭瓶茖W(xué)學(xué)管管理理、、規(guī)規(guī)范范化化管管理理。。突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））打工工者者領(lǐng)導(dǎo)者透支支者者時(shí)間富翁建立立者者破壞者45管理理原原理理企業(yè)業(yè)文文化化企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略人力力資源源業(yè)務(wù)務(wù)組合合組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））46戰(zhàn)略的重重要性企業(yè)的發(fā)發(fā)展實(shí)踐踐證明：：面對(duì)極極速變革革的社會(huì)會(huì)和激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，，我們面面前充滿滿很多誘誘惑，企企業(yè)如果沒(méi)有有明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，往往往會(huì)盲目目前行，，到一定定階段就就會(huì)六神神無(wú)主，，極有可可能落入入陷阱“人無(wú)遠(yuǎn)慮慮，必有有近憂””，戰(zhàn)略略就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮，就就是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的、根本本的、全全局的決決策正因外部部形勢(shì)所所逼，內(nèi)內(nèi)又資源源有限，，我們才才需要認(rèn)認(rèn)真謀劃劃，求得得好的結(jié)結(jié)果，這這就需要要制定戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企企業(yè)進(jìn)行行組織建建設(shè)，開(kāi)開(kāi)展組織織活動(dòng)的的依據(jù)——制定企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是打打造企業(yè)業(yè)管理平平臺(tái)的前前提突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（上））戰(zhàn)略的作作用護(hù)身符燈塔路線圖我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略定義義企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略是是為了企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，，抓住那那些在一一定時(shí)期期內(nèi)從全全局上、、長(zhǎng)期內(nèi)內(nèi)影響企企業(yè)根本本利益的的戰(zhàn)略性性問(wèn)題，，研究它它們的成成因和演演變規(guī)律律，并制制定相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策解決它它們，從從而保證證企業(yè)健健康、順順利發(fā)展展的一種種管理思思想和管管理方法法。戰(zhàn)略分級(jí)級(jí)簡(jiǎn)單、正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略——大方向沒(méi)沒(méi)有偏差差，基本本適合企企業(yè)自身身實(shí)際情情況適應(yīng)變化化的戰(zhàn)略略——能應(yīng)對(duì)外外部環(huán)境境巨大變變化對(duì)企企業(yè)造成成的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，保證證企業(yè)在在復(fù)雜的的多變的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中取取得勝利利偉大的戰(zhàn)戰(zhàn)略——為企業(yè)帶帶來(lái)希望望，提升升感召力力和凝聚聚力；為為企業(yè)照照亮前進(jìn)進(jìn)的方向向，為企企業(yè)選擇擇一條可可以長(zhǎng)期期堅(jiān)持的的、推動(dòng)動(dòng)企業(yè)偉偉大變革革的、實(shí)實(shí)現(xiàn)超越越自我偉偉大目標(biāo)標(biāo)的光輝輝正確的的發(fā)展道道路戰(zhàn)略的本本質(zhì)戰(zhàn)略是為了盈利還是為了生存？戰(zhàn)略是抓機(jī)遇選擇還是適時(shí)學(xué)會(huì)放棄？戰(zhàn)略是確定目標(biāo)還是探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律？戰(zhàn)略是為了企業(yè)發(fā)展還是為社會(huì)發(fā)展或承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？戰(zhàn)略是規(guī)劃或計(jì)劃可計(jì)算出來(lái)還是大智慧的預(yù)測(cè)和決策戰(zhàn)略問(wèn)題題關(guān)系到企企業(yè)生死的問(wèn)問(wèn)題全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性根本性戰(zhàn)略問(wèn)題題地圖方向業(yè)務(wù)速度步驟技術(shù)計(jì)劃?rùn)C(jī)制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)資源配置置新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)體制創(chuàng)新新企業(yè)價(jià)值值觀組織變革革企業(yè)危機(jī)機(jī)管理企業(yè)使命命途徑I象限（方向-速度）：：為了以某某一設(shè)定定的速度度推動(dòng)企企業(yè)向既既定戰(zhàn)略略方向發(fā)發(fā)展，可可以選擇擇的方法法是什么么？IV象限（步驟-速度）：：企業(yè)以什什么樣的的速度分分步驟去去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)？III象限（途徑-步驟）：：企業(yè)在既既定的道道路上又又是如何何分階段段發(fā)展的的？II象限（方向-途徑）：：企業(yè)通過(guò)過(guò)什么途途徑向既既定方向向發(fā)展？？戰(zhàn)略是一一門圖存存求勝的的學(xué)問(wèn)，，它抓住住關(guān)系到到企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題題進(jìn)行研研究并加加以解決決。戰(zhàn)略略所研究究的問(wèn)題題，關(guān)乎乎企業(yè)生生死。全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性根本性發(fā)展方向解決業(yè)務(wù)選擇擇和市場(chǎng)定位位問(wèn)題行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的引領(lǐng)者、、制訂者近期遠(yuǎn)期東方博融戰(zhàn)略略模型東方博融制定定戰(zhàn)略的依據(jù)據(jù)制定發(fā)展戰(zhàn)略略依據(jù)用全球的視野野審視行業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)化尋找企業(yè)生命命力支點(diǎn)以高水平專業(yè)業(yè)化咨詢企業(yè)變革整體提升突破性發(fā)展制定戰(zhàn)略的理理論順天道應(yīng)人勢(shì)企業(yè)變革基因決定應(yīng)人勢(shì)基因圖譜核心價(jià)值觀核心資源核心能力種類方式多多少?gòu)?qiáng)弱、持續(xù)性性獲取方法、多多少持續(xù)性、提升升偏好、堅(jiān)定性性種類、提升核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀的的演變企業(yè)發(fā)展的三三個(gè)階段奉獻(xiàn)社會(huì)為個(gè)人成就一一番事業(yè)以利潤(rùn)為最高高目標(biāo)，或者者為了金錢、、地位等光環(huán)環(huán)和榮耀超越利潤(rùn)的社社會(huì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高高層次追求，，關(guān)鍵在于企企業(yè)領(lǐng)頭人的的價(jià)值取向，，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人尤其是企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的核核心價(jià)值觀有有助于企業(yè)文文化的核心價(jià)價(jià)值觀的形成成，優(yōu)秀的企企業(yè)核心價(jià)值值觀培育具獨(dú)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的的企業(yè)文化，，從而更好的的服務(wù)于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。始為生存繼為長(zhǎng)壽后為卓越123站穩(wěn)腳跟后就就追求做大、、做強(qiáng)、做久久，特征是有有資金、有專專利、有品牌牌，有持續(xù)發(fā)發(fā)展所需的資資本積累有企業(yè)文化、、有和諧環(huán)境境、有社會(huì)責(zé)責(zé)任；企業(yè)關(guān)關(guān)心員工、員員工忠誠(chéng)企業(yè)業(yè)；企業(yè)既以以物質(zhì)財(cái)富對(duì)對(duì)社會(huì)作有形形貢獻(xiàn)，又以以精神財(cái)富對(duì)對(duì)社會(huì)道德帶帶來(lái)積極影響響。追求利潤(rùn)為唯唯一目標(biāo)企業(yè)追求的三三個(gè)層次企業(yè)誕生后首首要任務(wù)是生生存下來(lái)，此此時(shí)特征是有有活干、有產(chǎn)產(chǎn)品可生產(chǎn)、、有銷路、有有飯吃、投資資者有回報(bào)、、有錢發(fā)工資資企業(yè)變革組織的轉(zhuǎn)變海平面戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整業(yè)務(wù)流程重組組績(jī)效評(píng)價(jià)體系系薪酬激勵(lì)體系系員工發(fā)展體系系企業(yè)文化建設(shè)設(shè)管理風(fēng)格工作態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程策略體制機(jī)構(gòu)人的轉(zhuǎn)變變革阻力冰山山經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具備一個(gè)前提提做全二個(gè)分析析搞好三個(gè)結(jié)合合解決四個(gè)問(wèn)題題堅(jiān)持五個(gè)原則則用好分析工具具走完八個(gè)步驟驟防止十多十少少61戰(zhàn)略與組織的的關(guān)系研究和制定戰(zhàn)戰(zhàn)略是為了資資源配置更科科學(xué)合理，組組織管理能有有依據(jù)和目標(biāo)標(biāo)，把員工思思想和行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為組織的的意志。組織是企業(yè)存存在的形式和和賴以發(fā)展的的基礎(chǔ)，通俗俗地講是企業(yè)業(yè)的造幣機(jī)器器，專業(yè)地講講它是戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的保障系系統(tǒng)。組織里面有許許多部門，它它們的本質(zhì)在在于處理好各各種關(guān)系，確確保戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)和較高的的運(yùn)行效率。。突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）62組織的創(chuàng)立和和設(shè)計(jì)最重要要的目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略，組織的的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)具有決決定性的影響響，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必須隨著組組織的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)組織環(huán)境人員與文化技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著組織規(guī)模模的不斷擴(kuò)大大，企業(yè)的管管理體制會(huì)會(huì)順序面臨領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自自主危機(jī)、控控制危機(jī)，促促使企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)不斷斷發(fā)生變化。。企業(yè)員工的價(jià)價(jià)值觀、態(tài)度度、期望、能能力等都會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)造成影影響隨著技術(shù)復(fù)雜雜性提高，信信息技術(shù)的不不斷提高，對(duì)對(duì)組織管理跨跨度和集權(quán)分分權(quán)帶來(lái)變化化和新的要求求組織的創(chuàng)立和和設(shè)計(jì)所需要要考慮的因素素突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）63組織建設(shè)企業(yè)組織突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（上上）法律投資人長(zhǎng)遠(yuǎn)利益企業(yè)安全企業(yè)效率企業(yè)效益管理者管理原理法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)運(yùn)行系統(tǒng)64法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立現(xiàn)代企業(yè)管理理的標(biāo)志（所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范））符合法律規(guī)定定（股份公司、、有限責(zé)任、、獨(dú)資、合伙伙）現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度度為基礎(chǔ)投資人意志的的充分體現(xiàn)與與協(xié)商保證證安安全全和和效效率率公司司章章程程和和程程序序突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））65運(yùn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要組組織織形形式式突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））直線線制制職能能制制直線線-職能能制制矩陣陣制制事業(yè)業(yè)部部制制集團(tuán)團(tuán)66運(yùn)行行體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容容組織織框框架架運(yùn)行行制制度度編編寫寫部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工作作流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））67組織織變變化化四四大大趨趨勢(shì)勢(shì)扁平平化化無(wú)邊邊界界化化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化虛擬擬化化突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））68如何何進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（上上））財(cái)務(wù)務(wù)管管理理存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題職能能不不全全導(dǎo)向向不不對(duì)對(duì)過(guò)死死或或失失控控不分分層層次次沒(méi)有有體體系系財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不不清清基礎(chǔ)礎(chǔ)薄薄弱弱手段段落落后后財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系完善善財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理職職能能全面面預(yù)預(yù)算算制制度度建全全管管理理制制度度提高高管管理理水水平平財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)69要不不斷斷進(jìn)進(jìn)行行管管理理升升級(jí)級(jí)當(dāng)企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平不不能能適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)的的發(fā)發(fā)展展時(shí)時(shí)，，企企業(yè)業(yè)新新舊舊矛矛盾盾就就會(huì)交交叉叉集集中中反反映映，，形形成成新新的的瓶瓶頸。。隨著著企企業(yè)業(yè)的的不不斷斷發(fā)發(fā)展展，，企企業(yè)的的管管理理思思想想、、管管理理方方法法、、管理理水水平平需需要要不不斷斷升升級(jí)級(jí)。。打造管理理平臺(tái)，，是企業(yè)真真正走向向企業(yè)的開(kāi)開(kāi)始。突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（上））70實(shí)現(xiàn)管理理升級(jí)的的主要內(nèi)內(nèi)容突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，，不斷補(bǔ)補(bǔ)長(zhǎng)或更更換企業(yè)業(yè)的管理理短板，，突出管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力，使使企業(yè)整整體管理理能力和和水平不不斷提升升，得到到組織運(yùn)運(yùn)行效率率和可持持續(xù)發(fā)展展的能力力不斷提提高，以以適應(yīng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展新形形勢(shì)。71突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））實(shí)現(xiàn)管理理升級(jí)的的途徑和和方法帶動(dòng)全面面升級(jí)促進(jìn)管理理升級(jí)進(jìn)行管理理升級(jí)專門進(jìn)行行管理升升級(jí)進(jìn)行全面面管理升升級(jí)通過(guò)解決決管理薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)通過(guò)強(qiáng)化化核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力利用發(fā)展展契機(jī)成立專門門組織利用社會(huì)會(huì)資源72管理升級(jí)級(jí)的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））柳傳志：：“20年的中國(guó)國(guó)企業(yè)剩剩下的已已經(jīng)不多多了，被被淘汰的的要么是是適應(yīng)不不了環(huán)境境，要么么是在管管理方面面出了問(wèn)問(wèn)題?，F(xiàn)現(xiàn)在能找找到的、、說(shuō)話有有一席之之地的，，都是花花了很大大的力氣氣，在研研究真正正的企業(yè)業(yè)管理、、企業(yè)運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律，我覺(jué)覺(jué)得這才才是人間間正道。?！逼髽I(yè)要保保持生命命力，持持續(xù)發(fā)展展下去，，就必須須認(rèn)真去去研究管管理之道道，不斷斷進(jìn)行管管理升級(jí)級(jí)。73組織管理理如果不不升級(jí)，，企業(yè)的的業(yè)務(wù)就就得不到到支持，，企業(yè)的的組織就就會(huì)混亂亂。組織織管理如如果不能能科學(xué)有有效升級(jí)級(jí)，企業(yè)業(yè)就會(huì)制制造大量量無(wú)效工工作，滋滋長(zhǎng)官僚僚作風(fēng)，，降低工工作效率率，增大大交易成成本。組織管理理在集團(tuán)團(tuán)化組織織的迫切切性突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））隨著企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的發(fā)展，，內(nèi)部最最直接的的變化是是人員增增多，組組織變大大，事業(yè)業(yè)部制、、集團(tuán)化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)被廣廣泛采用用，組織織管理升升級(jí)最為為迫切。。74防止兩種種傾向集而不團(tuán)團(tuán)，管理理失控各自為戰(zhàn)戰(zhàn)，無(wú)序序競(jìng)爭(zhēng)死抱成團(tuán)團(tuán)，管得得過(guò)死一潭死水水，沒(méi)有有活力投資性集集團(tuán)管理性集集團(tuán)母子公司司形式集集團(tuán)三種集團(tuán)團(tuán)模式突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））集團(tuán)建設(shè)設(shè)的要求求提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，，突出基基本業(yè)務(wù)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)升級(jí)，，降低企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提高協(xié)同同作用，，優(yōu)化資資源配置置75核心功能能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理理收購(gòu)、兼兼并公關(guān)人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人事管理理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理管理模式式功能和人人員配置置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理理收購(gòu)、兼兼并公關(guān)人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷銷現(xiàn)金管理理+總部組織織機(jī)構(gòu)的的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃監(jiān)控/投資管理理收購(gòu)購(gòu)、、兼兼并并+總部部組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的管管理理重要要功功能能總部部功功能能+總部部組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的管管理理不同同的的管管理理模模式式在在總總部部集集中中的的集集團(tuán)團(tuán)功功能能各各不不相相同同常見(jiàn)見(jiàn)的的三三種種集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式突破破管管理理瓶瓶頸頸———打造造現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理平平臺(tái)臺(tái)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理全全面面升升級(jí)級(jí)（（下下））2023/1/776關(guān)鍵鍵人人才才是是黏黏合合劑劑，，關(guān)鍵鍵人人才才是是催催化化劑劑。。關(guān)鍵鍵人人才才的的群群聚聚效效應(yīng)應(yīng)關(guān)鍵鍵人人才才發(fā)發(fā)揮揮作作用用戰(zhàn)略略迅迅速速執(zhí)執(zhí)行行組織織效效率率提提高高人才才隊(duì)隊(duì)伍伍穩(wěn)穩(wěn)定定企業(yè)業(yè)文文化化容容易易定定型型形成成公公司司團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)略略難難以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織織效效率率無(wú)無(wú)法法提提高高人才才隊(duì)隊(duì)伍伍不不穩(wěn)穩(wěn)定定企業(yè)業(yè)文文化化無(wú)無(wú)法法固固化化公司司團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)無(wú)無(wú)法法形形成成關(guān)鍵鍵人人才才未未發(fā)發(fā)揮揮作作用用2023/1/777人力資源管理理的價(jià)值破壞價(jià)值崗位性質(zhì)重要一般大小創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值支持能力大小浪費(fèi)資源2023/1/778東方博博融對(duì)對(duì)關(guān)鍵鍵人才才定義義關(guān)鍵人人才戰(zhàn)略的的重要要支撐撐者和和組織織中的的領(lǐng)袖袖或明明星文化的的主要要代表表者和和創(chuàng)造造者具有““不可可替代代性””或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和和替代代成本本很高高企業(yè)整整體水水平提提升2023/1/779何為關(guān)關(guān)鍵人人才小能能力大大小大大關(guān)鍵崗位性質(zhì)一般重要支支持者者可替代代性員員工后備軍軍領(lǐng)袖人人物2023/1/780某境外銀行登登陸準(zhǔn)備一張網(wǎng)絡(luò)圖一張黑名單一個(gè)政策研究究班子一個(gè)極具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的薪酬一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃劃我們?yōu)槭裁慈比比瞬?023/1/781燕昭王納士的的啟示2023/1/782啟示美國(guó)通用電氣氣公司之所以以一直發(fā)展有有今天的成就就，很重要一一點(diǎn)是在接班班人問(wèn)題上處處理得很好每每一屆董事長(zhǎng)長(zhǎng)和CEO，他都有一個(gè)個(gè)天然的職責(zé)責(zé)就是選擇他他的接班人。。杰克·韋爾奇的上任任雷吉·瓊斯用了六年年時(shí)間為GE找到了他的新新領(lǐng)導(dǎo)人：他他從96人的長(zhǎng)名單里里加進(jìn)了韋爾爾奇，然后用用六年的時(shí)間間通過(guò)各種面面試、考驗(yàn)、、鍛煉、啟發(fā)發(fā)和重用，篩篩選出3個(gè)CEO的候選人進(jìn)入入董事會(huì)討論論，最終才敲敲定了韋爾奇奇。而在韋爾爾奇繼任以后后，又用了六六年時(shí)間，也也是通過(guò)面試試、考驗(yàn)、崗崗位的調(diào)整以以及各種渠道道，來(lái)識(shí)別和和分析誰(shuí)最適適合做接班人人。同時(shí)，GE的人力資源部部對(duì)每一個(gè)員員工都有跟蹤蹤測(cè)評(píng)、考核核，接班人的的問(wèn)題也是人人力資源部很很重要的一個(gè)個(gè)職責(zé)。2023/1/783靠什么吸吸引人才才一個(gè)青年年說(shuō)：““盧溝橋橋事跡后后，我離離開(kāi)上海海去南京京投效工工作。但但南京什什么都沒(méi)沒(méi)有，就就有老官官吏、老老官僚。。決定到到延安。。延安的的領(lǐng)袖有有偉大的的政治經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，特特別精于于游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)和民民眾運(yùn)動(dòng)動(dòng)。我們們需要學(xué)學(xué)習(xí)這些些東西。。深厚堅(jiān)實(shí)實(shí)的黃土土，傍城城東流的的延河，，嘉陵山山上高聳聳入云的的古寶塔塔，以及及那一層層層，一一排排錯(cuò)錯(cuò)落有序序的窯洞洞，這一一切都使使我感到到新鮮。。特別是是這里的的人們個(gè)個(gè)個(gè)顯得得十分愉愉快，質(zhì)質(zhì)樸，人人們之間間的關(guān)系系又是那那么融洽洽。我看看到毛主主席、朱朱德總司司令等人人身穿粗粗布制服服出現(xiàn)在在延安街街頭，和和戰(zhàn)士、、老鄉(xiāng)嘮嘮家常，，談笑風(fēng)風(fēng)生。我我被深深深地感動(dòng)動(dòng)了。我我覺(jué)得我我已經(jīng)到到了另一一個(gè)世界界了，這這正是我我夢(mèng)寐以以求的理理想所在在。（攝攝影家吳吳印咸））2023/1/784怎么得到關(guān)鍵鍵人才戰(zhàn)略搭平臺(tái)文化是根本機(jī)制是保證2023/1/785關(guān)鍵人才管理理原理研究人的需求求滿足人的需求求用有限的資源滿足最關(guān)鍵的需求什么是關(guān)鍵需需求有哪些資源可可用我們很多領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)把精力沒(méi)有有放在人的需需求分析上，，更多地關(guān)注數(shù)字和自自己上，這造造成了我們浪浪費(fèi)了很多資資源，而沒(méi)有真正起到到激勵(lì)作用。。我們有很多多領(lǐng)導(dǎo)，只注注重了有形資源，有限限資源，而很很多相對(duì)無(wú)限限的資源，又又十分寶貴的資源沒(méi)有有開(kāi)發(fā)利用，，使人力資源源管理的潛力力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。。2023/1/786知道道你你的的本本質(zhì)質(zhì)需需求求嗎嗎？？開(kāi)放放創(chuàng)新新正直直聰明明忠誠(chéng)誠(chéng)………庸人人凡人人英才才曹操操求求賢賢；；陳陳平平名名聲聲不不好好，，劉劉邦邦卻卻予予以以重重任任保守守守舊舊虛偽偽愚笨笨叛逆逆………開(kāi)放放創(chuàng)新新正直直聰明明忠誠(chéng)誠(chéng)………開(kāi)放放創(chuàng)新新正直直聰明明忠誠(chéng)誠(chéng)………保守守守舊舊虛偽偽愚笨笨叛逆逆………保守守守舊舊虛偽偽愚笨笨叛逆逆………2023/1/787得到關(guān)關(guān)鍵人人才的的途徑徑1４3２規(guī)劃招聘、、引進(jìn)進(jìn)內(nèi)部培培養(yǎng)文化吸吸引途徑2023/1/788用好人人才的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人崗適適宜揚(yáng)長(zhǎng)避避短聚積效效應(yīng)文化相相融個(gè)人能能力轉(zhuǎn)化為為組織能能力2023/1/7891234不能這樣管管理人2023/1/790人力資源管管理模型人力資源規(guī)規(guī)劃框架部門、崗位位職責(zé)與職職位說(shuō)明書書培訓(xùn)制度薪酬制度崗位評(píng)價(jià)績(jī)效考核制制度競(jìng)爭(zhēng)淘汰制制度關(guān)鍵人才引引進(jìn)制度人力資源綜綜合管理制制度2023/1/791關(guān)鍵人才管理理原理產(chǎn)品服務(wù)招聘淘汰平衡歸屬平臺(tái)戰(zhàn)略文化待遇崗位團(tuán)體回報(bào)92從用人機(jī)制上上解決問(wèn)題信任欣賞職務(wù)晉升各種榮譽(yù)成就感社會(huì)地位樂(lè)羊用三年時(shí)時(shí)間打下了中中山國(guó)，魏文文侯賞給他兩兩個(gè)箱子，里里面全是大臣臣指責(zé)樂(lè)羊遲遲遲打不下中中山并要求罷罷免他的奏章章。樂(lè)羊看了以后后很感慨地對(duì)對(duì)魏文侯說(shuō)：：“中山之舉也，，非臣之力，，君之功也。。”——“任賢者”之力李嘉誠(chéng)說(shuō)用人人要看他的忠忠誠(chéng)度和可靠靠程度、歸依依企業(yè)程度，，希望能夠跟跟企業(yè)結(jié)合一一起的意向有有多少，如果果這三樣?xùn)|西西都是對(duì)的，，企業(yè)會(huì)給他他非常大的機(jī)機(jī)會(huì)去發(fā)展。。突破人才瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持持續(xù)健康發(fā)展展2023/1/793各發(fā)展展階段段的激激勵(lì)生活關(guān)關(guān)心工作機(jī)機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)發(fā)展按時(shí)開(kāi)開(kāi)資時(shí)間成長(zhǎng)初創(chuàng)期期成成長(zhǎng)長(zhǎng)期成成熟熟期衰衰退期期工作環(huán)環(huán)境股權(quán)分分紅按時(shí)開(kāi)開(kāi)資多發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金增加工工資多發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金晉升機(jī)機(jī)會(huì)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)股權(quán)分分配福利安安排尊重信信任人際關(guān)關(guān)系2023/1/794不同情情況的的激勵(lì)勵(lì)大能力小小流流動(dòng)性性大大ABCD大能力力小弱工工作作愿愿望望強(qiáng)強(qiáng)ABCD2023/1/795激勵(lì)勵(lì)方方式式的的變變化化崗位級(jí)別整體體素素質(zhì)質(zhì)短期期激激勵(lì)勵(lì)長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)物質(zhì)質(zhì)激激勵(lì)勵(lì)精精神神激激勵(lì)勵(lì)負(fù)激激勵(lì)勵(lì)正正激激勵(lì)勵(lì)2023/1/796時(shí)間激勵(lì)效效果道德高高尚之之人一般員員工工作自自身激激勵(lì)特定激激勵(lì)缺乏新新的激激勵(lì)瘋子或或傻子子衰減理理論2023/1/797經(jīng)典案案例哥倫布布在葡葡萄牙牙屢遭遭冷遇遇，而而西班班牙伊伊莎貝貝爾女女皇則則多次次接見(jiàn)見(jiàn)。經(jīng)經(jīng)過(guò)3個(gè)月的談?wù)勁?，雙雙方于1492年4月17日，簽訂訂協(xié)議，，國(guó)家的的意志同同航海家家的理想想最終結(jié)結(jié)合在一一起。哥倫布被被任命為為發(fā)現(xiàn)地地的統(tǒng)帥帥，可以以獲得發(fā)發(fā)現(xiàn)地所所得一切切財(cái)富和和商品的的十分之之一，并并一概免免稅；對(duì)對(duì)于以后后駛往這這一屬地地的船只只，哥倫倫布可以以收取其其利潤(rùn)的的八分之之一。六個(gè)月后后，哥倫倫布抵達(dá)達(dá)美洲，，西班牙牙開(kāi)始樹樹立海上上霸主地地位，世世界歷史史也掀開(kāi)開(kāi)了新的的一頁(yè)。。2023/1/798瓦特與博博爾頓瓦特研制制改良蒸蒸汽機(jī)的的事業(yè)屢屢遭失敗敗，準(zhǔn)備備到俄羅羅斯謀生生路。博博爾頓非非常有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)，看看到英國(guó)國(guó)工業(yè)正正在興起起，就決決定轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)蒸汽機(jī)機(jī)和加工工機(jī)械。。他在寫寫給瓦特特的信中中說(shuō)：“我將為發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的竣工創(chuàng)創(chuàng)造一切切必要的的條件，，我們將將向全世世界提供供各種規(guī)規(guī)格的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，，您需要要一位助助產(chǎn)士來(lái)來(lái)減輕負(fù)負(fù)擔(dān)，并并且把您您的產(chǎn)兒兒介紹給給全世界界?！彼炝袅肆送咛?，，改變了了英國(guó)，，也改變變了世界界。99突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））管理升級(jí)級(jí)與培養(yǎng)養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力管理升級(jí)級(jí)要圍繞培育核核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)進(jìn)行企業(yè)的核核心能力力是什么或應(yīng)應(yīng)該是什什么？企業(yè)核心心能力需需要什么樣的的管理？？我們的管管理應(yīng)該該做怎樣的的改善或或升級(jí)？？一個(gè)機(jī)械械制造公司的成成本管理理！100突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））標(biāo)準(zhǔn)化管管理的重重要性標(biāo)準(zhǔn)化管管理鞏固管理理成果的的手段可以使管管理更簡(jiǎn)簡(jiǎn)單是管理成成果，可可以學(xué)習(xí)習(xí)和復(fù)制制可以讓企企業(yè)發(fā)展展的更快快101突破管理理瓶頸——打造現(xiàn)代代企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理全全面升級(jí)級(jí)（下））張瑞敏在在2004年說(shuō)：“20年前我開(kāi)始創(chuàng)創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)業(yè)的時(shí)候，飛飛利浦在我腦腦海里是一個(gè)個(gè)神，那時(shí)候候我們是個(gè)什什么企業(yè)呢？？只有六百人人的小街道工工廠，而且我我當(dāng)時(shí)工作的的時(shí)候，有半半年的時(shí)間每每個(gè)月到處借借錢開(kāi)工資。。”要有國(guó)際化的的雄心，要研研究國(guó)際化的的規(guī)則，要選選擇國(guó)際化的的道路，要處處理好中國(guó)化化與國(guó)際化的的關(guān)系站在國(guó)際化的的高臺(tái)上102一種管理模式式是一個(gè)企業(yè)業(yè)管理思想、、管理理論和和管理方法在在實(shí)踐中的結(jié)結(jié)晶，也是企企業(yè)管理成熟熟和上臺(tái)階的的標(biāo)志。突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）打造管理模式式管理模式海爾的三E、SST、OEC、MMC管理模式FIRST管理模式103觀念創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新制度創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新新人力資源創(chuàng)新新組織創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）創(chuàng)新的方向韋爾奇說(shuō)：“沒(méi)有一本教科科書能提供我我們所面對(duì)問(wèn)問(wèn)題的答案，，我們必須撰撰寫自己的教教科書?！?04突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）提高管理手段段企業(yè)發(fā)展流水線、打卡卡機(jī)、監(jiān)控錄錄像OA、MIS、CIMS、ERP、CRM、SCM人才測(cè)評(píng)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、心心理測(cè)試、多多媒體先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用用等105突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）推行新的有效效的管理方法法供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡目標(biāo)管理危機(jī)管理新的管理方法法106突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）建立職業(yè)化管管理團(tuán)隊(duì)無(wú)論有多少故故事，無(wú)論有有多么艱難，，這都是一條條必須選擇并并走下去的道道路！建立一支職業(yè)業(yè)化的經(jīng)理人人隊(duì)伍依靠力量重要標(biāo)準(zhǔn)重要條件企業(yè)管理升級(jí)及維持企業(yè)管理的成熟與正規(guī)規(guī)創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家107突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）企業(yè)的管理升升級(jí)管理升級(jí)企業(yè)不斷發(fā)展展企業(yè)靠靈魂和和職業(yè)化的經(jīng)理理人團(tuán)隊(duì)支撐發(fā)展企業(yè)能夠有效效整合其發(fā)展所所需要的資源企業(yè)更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略更加清晰晰企業(yè)形成成熟熟的運(yùn)營(yíng)管理體系系和管理模式企業(yè)由創(chuàng)業(yè)走向成熟企業(yè)創(chuàng)新能力力不斷增強(qiáng)企業(yè)修復(fù)能力力不斷增強(qiáng)企業(yè)不斷突破瓶頸108突破管理瓶頸頸——打造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)管理全全面升級(jí)（下下）管理不斷升級(jí)級(jí)管理體制109體制上解決問(wèn)問(wèn)題（一）——從董事會(huì)開(kāi)始始突破人才瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持持續(xù)健康發(fā)展展董事會(huì)工作經(jīng)經(jīng)?；?、例會(huì)會(huì)化董事職業(yè)化，，外部董事占占多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚、多多謀善斷、出出思想、定規(guī)規(guī)則的機(jī)構(gòu)權(quán)力中心、被被動(dòng)的議事決策機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)人才、尊尊重人才、挖掘人才、培培養(yǎng)人才的高級(jí)人才聚集集的機(jī)構(gòu)110摘要突破資金瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的資資金之痛資金瓶頸的表表現(xiàn)資金瓶頸的原原因突破資金瓶頸頸的思路突破資金瓶頸頸的對(duì)策111突破資金瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的資資金之痛籌措資金艱難難融資困難，資資金瓶頸越來(lái)來(lái)越突出資金鏈斷裂，，債主逼債，，矛盾總爆發(fā)發(fā)企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)瀕死112突破資金瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速速發(fā)展資金瓶頸的表表現(xiàn)缺乏流動(dòng)資金金，生產(chǎn)不能能正常進(jìn)行急需進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，因沒(méi)沒(méi)資金不能進(jìn)進(jìn)行手里有好項(xiàng)目目，就是不能能實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)了了，不能擴(kuò)大大產(chǎn)能因過(guò)度負(fù)債，，財(cái)務(wù)危機(jī)爆爆發(fā)因項(xiàng)目或業(yè)務(wù)務(wù)失敗，財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)爆發(fā)113社會(huì)偏見(jiàn)社會(huì)地位銀行錯(cuò)位資本市場(chǎng)不發(fā)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的快速增增長(zhǎng)突破資金瓶頸頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速速發(fā)展資金瓶頸的外外部原因據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)的融資構(gòu)成成(上市公司除外外)中，自有資金金約占65％；銀行貸款款占10％左右；民間間借貸占15％左右；而股股權(quán)直接融資資還不到2％。竟有近76%的資金來(lái)源與與擔(dān)保機(jī)構(gòu)毫毫無(wú)關(guān)系，而而企業(yè)所擔(dān)保保金額僅占6%。銀行的不規(guī)規(guī)范放貸，既既增加了企業(yè)業(yè)的成本，也也加大了企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。114誠(chéng)信度度不高高資金的的成本本觀念念資金的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)資金管管理體體制資金經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理投融資資的知知識(shí)和和方法法突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展資金瓶瓶頸的的內(nèi)部部原因因一位老老板對(duì)對(duì)下屬屬是這這樣說(shuō)說(shuō)的：：在我這這兒干干，要要想當(dāng)當(dāng)官，，看你你有關(guān)關(guān)系沒(méi)沒(méi)有，，能搞搞到錢錢不能能。不不管是是什么么錢，，能搞搞到，，就證證明你你有本本事！！115突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展突破資資金瓶瓶頸的的思路路要從內(nèi)內(nèi)部找找辦法法，首首先要要拔掉掉財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)機(jī)的引引線，，然后后再去去尋求求解決決資金金瓶頸頸！為什么么把資資金的的問(wèn)題題放在在管理理、體體制、、人才才的后后邊？？分析外外部的的因素素只是是讓我我們更更清醒醒，我我們無(wú)無(wú)法改改變，，只能能等待待，只只能選選擇116超常規(guī)規(guī)發(fā)展展，項(xiàng)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)自自己的的投資資能力力經(jīng)不起起誘惑惑，投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)過(guò)大、、分散散賭徒式式的冒冒險(xiǎn)，，慮勝勝不慮慮敗，，決策策建立立在虛虛擬的的成功功之上上盲目決決策，，沒(méi)有有科學(xué)學(xué)的決決策依依據(jù)和和方法法籌資方方案不不科學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)能能力差差缺乏危危機(jī)預(yù)預(yù)案突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展民營(yíng)出出現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)危危機(jī)的的直接接原因因117股權(quán)多多元化化科學(xué)決決策規(guī)范決決策制度保保證落實(shí)責(zé)責(zé)任突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展一、體體制上上的對(duì)對(duì)策（（一））管理絕絕對(duì)定定律：：擁有有權(quán)力力的人人，總總是想想要更更大的的權(quán)力力。解決的的方法法是：：一一靠制制度約約束；；二靠靠機(jī)制制制衡衡；三三是要要權(quán)責(zé)責(zé)一致致。一個(gè)好好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是是理智智時(shí)定定規(guī)則則，讓讓規(guī)則則拴住住自己己激情情的韁韁繩。。民營(yíng)企企業(yè)的的一股股決定定、家家長(zhǎng)制制，隨隨著企企業(yè)的的發(fā)展展，很很容易易導(dǎo)致致盲目目決策策。118章程的的編寫寫要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，，高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要自自覺(jué)遵遵守監(jiān)事會(huì)會(huì)的嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督董事會(huì)會(huì)要認(rèn)認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，，充分分發(fā)揮揮外部部董事事的作作用（（待遇遇、責(zé)責(zé)任、、代表表的組組織））必要的的專家家論證證一、體體制上上的對(duì)對(duì)策（（二））——一個(gè)企企業(yè)的的投資資分析析投資能能力分分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估嚴(yán)把項(xiàng)項(xiàng)目論論證關(guān)關(guān)設(shè)置前前提條條件嚴(yán)格決決策程程序某企業(yè)業(yè)的兩兩項(xiàng)重重大投投資：：一個(gè)個(gè)是兩個(gè)個(gè)億的的煤化化工項(xiàng)項(xiàng)目，，一個(gè)個(gè)是一個(gè)億億的機(jī)機(jī)場(chǎng)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展119突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展一、體體制上上的對(duì)對(duì)策（（三））——分散和和防范范資金金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)各子公公司、、專業(yè)業(yè)部門門按權(quán)權(quán)限負(fù)負(fù)責(zé)決決策資金統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)調(diào)度嚴(yán)把計(jì)計(jì)劃外外投資資嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃外外資金使使用分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)決決策，，資金金統(tǒng)一一管理理120突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展二、建建立預(yù)預(yù)算體體系預(yù)算體體系使我們們心中中有數(shù)數(shù)，全盤盤考慮慮減少盲盲目性性，加加強(qiáng)投投資的的約束發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，，抓住住重點(diǎn)和和關(guān)鍵降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減少?zèng)Q決策工作量量121突破資資金瓶瓶頸——實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展三、、加加強(qiáng)強(qiáng)資資金金信信息息管管理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的混混亂亂，，缺缺乏乏真真實(shí)實(shí)可可靠靠的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資料料，，或或不不能能為為決決策策提提供供有有效效支支持持，，導(dǎo)導(dǎo)致致決決策策失失誤誤缺缺乏乏溝溝通通，，各各自自為為政政，，按按需需要要投投資資，，使使總總盤盤子子失失控控，，增增加加了了資資金金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)建立立信信息息管管理理制制度度財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)對(duì)對(duì)資資金金信信息息全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)席席會(huì)會(huì)議議制制度度（（溝溝通通、、調(diào)調(diào)度度、、平平衡衡））122突破破資資金金瓶瓶頸頸———實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)快快速速發(fā)發(fā)展展三、、加加強(qiáng)強(qiáng)資資金金信信息息管管理理———案例例分分析析某企企業(yè)業(yè)在在做做組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各各部部門門各各管管一一道道，，缺缺乏乏橫橫向向溝溝通通。。企企業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備建建新新廠廠，，擴(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，四四處處籌籌錢錢。。新新廠廠投投資資預(yù)預(yù)算算12億，，第第一一年年度度需需要要6億左左右右。。老的的應(yīng)應(yīng)收收款款4億多多，，都都是是有有新新定定單單的的老老客客戶戶銷售售上上有有近近5億預(yù)預(yù)付付款款供應(yīng)應(yīng)上上有有4億多多未未支支款款123投資資能能力力分分析析負(fù)債債和和擔(dān)擔(dān)保保決決策策和和預(yù)預(yù)警警制制度度籌資資成成本本和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)控控制制投資資項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制債務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案制制定定突破破資資金金瓶瓶頸頸———實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)快快速速發(fā)發(fā)展展四、、建建立立財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管控控機(jī)機(jī)制制財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)