第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?人事行政文?員年終工作?總結(jié)在自?身方面，我?認(rèn)真積累工?作經(jīng)驗(yàn)，注?重專業(yè)理論?知識(shí)的完善?，堅(jiān)持著自?己在人力資?源方面本科?學(xué)歷的學(xué)習(xí)?，以期能使?自己的工作?能力不斷提?高。更好的?勝任自己的?工作，為公?司的發(fā)展添?磚加瓦。在?工作方面，?我兢兢業(yè)業(yè)?、克勤克己?，一切以工?作為重，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，服從公司?的安排，做?好個(gè)人工作?的職責(zé)，認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每一?項(xiàng)任務(wù);虛?心向同事們?學(xué)習(xí)，注重?與同事們的?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?與同事們相?處融洽;工?作認(rèn)___?動(dòng)，按時(shí)按?質(zhì)完成本職?工作任務(wù)。?在工作中取?得了一定成?績(jī)，但也存?在不足，回?顧過(guò)去才能?展望未來(lái):?一、工作?總結(jié)我的?工作可以分?為兩部分介?紹，一部分?是我剛進(jìn)公?司至___?月底在人事?部做人事文?員的工作，?另一部分是?我在___?月底至目前?在綜合辦做?行政文員?的工作。?(一)人事?文員的工作?1.公司?社保賬號(hào)的?建立。剛?進(jìn)公司的我?適逢公司為?員工建立社?保賬號(hào)，作?為一個(gè)一心?想做人事工?作的我，這?是我學(xué)習(xí)的?很好機(jī)會(huì)，?在工作過(guò)程?中我學(xué)會(huì)了?公司建立社?保賬號(hào)的流?程，需要準(zhǔn)?備什么材料?以及如何辦?理，在怎樣?的時(shí)間段去?辦理。2?.公司員工?勞動(dòng)合同的?簽訂及到勞?動(dòng)局去建立?備案。通?過(guò)給員工簽?訂勞動(dòng)合同?，讓我學(xué)會(huì)?了給員工簽?訂勞動(dòng)合同?不僅需要公?司這邊蓋上?公章和法人?的印鑒章，?另外最重要?的是要到勞?動(dòng)局進(jìn)行勞?動(dòng)合同備案?，勞動(dòng)合同?和勞動(dòng)合同?備案表上蓋?上勞動(dòng)局備?案章這一步?是很重要的?，它直接會(huì)?影響到員工?社保的辦理?。3.社?保的辦理及?社保費(fèi)用的?申報(bào)。每?月給需要辦?理社保的員?工，辦理社?保增加。給?已經(jīng)辦理過(guò)?社保的員工?進(jìn)行社保的?正常申報(bào)。?___月?度考評(píng)工作?。每月上?旬___領(lǐng)?導(dǎo)和員工通?過(guò)員工自評(píng)?、互評(píng)及領(lǐng)?導(dǎo)考評(píng)進(jìn)行?每月的月度?考評(píng)，并對(duì)?考評(píng)結(jié)果進(jìn)?行核算，考?評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行?存檔與管理?。___?人員的招聘?、面試和復(fù)?試。根據(jù)?公司的發(fā)展?需要，在工?作期間，_?__過(guò)幾次?行政文員和?出納的招聘?工作，通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)招聘和?實(shí)地招聘現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行招聘?，聯(lián)系應(yīng)聘?人員過(guò)來(lái)面?試及復(fù)試工?作。6.?網(wǎng)絡(luò)招聘信?息的不斷刷?新。__?_人員的入?職登記。?新入職員工?畢業(yè)證書、?技能證書及?入職登記表?的填寫及存?檔。8.?考勤管理。?負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)?假數(shù)據(jù)的備?份與存檔以?及對(duì)加班數(shù)?據(jù)的管理，?次月初進(jìn)行?考勤統(tǒng)計(jì)和?加班統(tǒng)計(jì)。?9.員工?工作牌的制?作與發(fā)放。?(二)行?政文員的工?作。1.?綜合辦文件?的管理。?綜合辦文件?按文件內(nèi)容?，進(jìn)行分類?存放，另外?部門這邊接?收文件上報(bào)?文件制定出?了一個(gè)文件?臺(tái)賬，對(duì)文?件進(jìn)行編號(hào)?管理，在保?存的文件盒?里放置一個(gè)?文件目錄方?便文件的查?找，另外存?個(gè)電子檔的?文件臺(tái)賬登?記表，萬(wàn)一?以后丟失可?以找到。?2.公司相?關(guān)費(fèi)用的報(bào)?銷及繳納。?公司每月?花卉租賃費(fèi)?用的報(bào)銷，?每月__號(hào)?后公司固定?電話費(fèi)用的?繳納、__?號(hào)之前公司?電費(fèi)的繳納?及月底前水?費(fèi)的繳納和?每天堅(jiān)持_?__公司主?要領(lǐng)導(dǎo)人話?費(fèi)信息，保?持公司主要?領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)?時(shí)刻暢通。?3.公司?酒店協(xié)議的?簽訂以及常?出差地信息?的搜集。?為了公司領(lǐng)?導(dǎo)出差或公?司接待來(lái)客?時(shí)可以降低?成本，用優(yōu)?惠價(jià)格去酒?店住宿，在?工作期間和?___、_?__、__?_、___?、蕪湖、_?__、__?_、滁州等?地的若干家?酒店簽訂協(xié)?議。并搜集?了這些領(lǐng)導(dǎo)?常去地方的?餐飲、住宿?、租車及娛?樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)地?的信息，方?便領(lǐng)導(dǎo)出差?使用。4?.車輛的管?理。桑塔?納車輛油卡?的辦理，公?司油卡及徽?通卡的充值?申請(qǐng)，車輛?年審和車輛?維修備份件?的存檔管理?，車輛派車?單存檔管理?，車輛燃油?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?并存檔，次?月初將燃油?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交?予財(cái)務(wù)審核?，并統(tǒng)計(jì)上?月的油耗和?公里上報(bào)行?政部和財(cái)務(wù)?部。5.?公司安保檢?查工作、車?輛衛(wèi)生檢查?與辦公樓衛(wèi)?生的檢查工?作。每天?上午檢查所?有在公司的?車輛，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題后反饋?給所負(fù)責(zé)該?車的司機(jī)進(jìn)?行衛(wèi)生打掃?;每天上午?下午保潔打?掃過(guò)公司衛(wèi)?生后，進(jìn)行?衛(wèi)生檢查工?作，并把檢?查結(jié)果登記?下來(lái)，如有?不良情況和?保潔進(jìn)行反?饋;晚上下?班后檢查公?司辦公樓的?門窗關(guān)閉情?況。6.?公共設(shè)施設(shè)?備的日常管?理和維護(hù)工?作。公司?公共設(shè)備的?維修工作，?在工作期間?主要負(fù)責(zé)了?董事長(zhǎng)辦公?室數(shù)字電視?的___和?空調(diào)的維修?、玻璃門透?明膜的制作?、董事長(zhǎng)辦?公室衛(wèi)生間?水管的維修?以及董事長(zhǎng)?辦公室簡(jiǎn)易?衣櫥的購(gòu)買?等工作。?二、工作中?的不足經(jīng)?過(guò)這一年的?工作，我學(xué)?到了很多東?西，同時(shí)也?明白了很多?的道理，我?相信這些對(duì)?我以后的工?作都將大有?裨益。盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績(jī)?，但在一些?方面還存在?著不足:?一是缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)是最?大的缺點(diǎn)，?在工作中未?能全面的考?慮各方面的?因素，不能?很圓滑的處?理各方面的?關(guān)系;以及?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多，在?處理一些問(wèn)?題上不能得?心應(yīng)手，個(gè)?別工作做的?還不夠完善?，這都有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。二?是學(xué)習(xí)力度?不夠，必須?加快各方面?知識(shí)的學(xué)習(xí)?、運(yùn)用，適?應(yīng)公司未來(lái)?的發(fā)展。一?個(gè)行政人事?職員，最基?本的要熟練?公文的起草?，公文格式?的了解，公?司規(guī)章制度?的熟悉，各?種表格的制?作，以及《?勞動(dòng)法》、?《勞動(dòng)法》?和《社會(huì)保?險(xiǎn)法》等法?律知識(shí)的了?解。各方面?知識(shí)的了解?菜可以更好?的做好自己?的工作。?三是工作中?不夠仔細(xì)，?不夠認(rèn)真，?不能夠高標(biāo)?準(zhǔn)、高效率?、高質(zhì)量的?完成領(lǐng)導(dǎo)給?予的任務(wù)，?使之___?階、上水平?。三、下?一步工作打?算和建議?一是要不斷?學(xué)習(xí)，充實(shí)?自己的知識(shí)?，掌握相關(guān)?工作技能，?能夠應(yīng)對(duì)未?來(lái)發(fā)展需要?。二是要?端正工作態(tài)?度，提高工?作效率，定?下的事情要?以最快的速?度、保質(zhì)保?量的完成。?三是要堅(jiān)?持做到五勤?，切實(shí)履行?崗位職責(zé)。?1.眼勤?。每天閱讀?文件，翻看?檔案，查閱?材料?？次?件、材料不?能像過(guò)眼云?煙，毫無(wú)印?象。要認(rèn)真?看，做到取?彼之長(zhǎng)，補(bǔ)?已之短。?2.手勤。?在工作上積?極主動(dòng)，做?好各項(xiàng)工作?記錄和資料?的積累，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?都要記錄下?來(lái)，從中好?好學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步。?3.嘴勤。?在處理日常?事務(wù)工作中?，要多動(dòng)口?向領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事請(qǐng)教?，對(duì)不清楚?的事情，要?勤問(wèn)、勤打?聽，對(duì)遲遲?沒(méi)辦下來(lái)的?事情要勤催?辦，尤其是?做人事工作?的時(shí)候要隨?時(shí)向同事動(dòng)?口了解各方?面的工作情?況及員工自?身情況，實(shí)?事求是，及?時(shí)全面地向?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?匯報(bào)。4?.腿勤。做?人事的，要?經(jīng)常走動(dòng)于?社保局、勞?動(dòng)局和地稅?局，不斷從?中學(xué)習(xí)，從?中進(jìn)步。?5.腦勤。?在工作中要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，養(yǎng)成勤?于思考、善?于思考的習(xí)?慣，做到“?沉靜以深思?”才能逐漸?提高自己的?工作水平。?在新的一?年里，我將?以更加飽滿?的熱情和不?斷進(jìn)取的精?神，去努力?做好自己的?工作，為公?司的發(fā)展壯?大盡自己的?一份微薄之?力!人事?行政文員年?終工作總結(jié)?(二)_?_年，我有?幸進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人事?行政工作，?在這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?精心培養(yǎng)，?給予我工作?上的支持。?我將更加認(rèn)?真的對(duì)待_?_年的工作?，目前所負(fù)?責(zé)工作范圍?涉及部門各?份數(shù)據(jù)分析?與新聞源外?推效果跟蹤?。以下總結(jié)?了工作的幾?個(gè)方面及以?后的工作計(jì)?劃。人事?行政工作復(fù)?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀(jì)?律跟蹤表、?各組組員項(xiàng)?目分配表、?獎(jiǎng)金分配表?、月份就診?表、轉(zhuǎn)正試?題表、員工?面試、入職?、轉(zhuǎn)正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據(jù)各?組的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位，人事行?政人員年終?工作總結(jié)。?較好完成各?組人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作;?規(guī)范員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的作?出補(bǔ)齊;確?定員工勞動(dòng)?合同簽定人?數(shù)，配合人?事部工作事?宜。對(duì)辦公?室日常紀(jì)律?管理，不定?期通知宣傳?消防知識(shí)并?做好辦公室?管理工作;?對(duì)辦公室清?潔衛(wèi)生，安?全進(jìn)行巡查?;跟蹤后勤?安排員工人?住宿，__?_員工宿舍?衛(wèi)生安全等?情況;排解?員工之間的?人和事矛盾?。對(duì)優(yōu)化?部門就診各?數(shù)據(jù)分析:?在優(yōu)化就診?表優(yōu)化效果?統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行周與?周的對(duì)比和?本月與上個(gè)?月的對(duì)比從?中找出原因?，并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程師?對(duì)接一起分?析問(wèn)題的所?在處。做?好每個(gè)周的?新聞源外推?效果跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以極新?聞源的就診?對(duì)比，從中?檢查看那個(gè)?平臺(tái)就診人?數(shù)比較多，?積極告訴他?們作出改整?。對(duì)于_?_年需加強(qiáng)?的方面:負(fù)?責(zé)部門的人?事行政工作?、協(xié)調(diào)方面?還有所的欠?缺，對(duì)部門?工作情況，?人員紀(jì)律的?檢查力度待?提高;積極?對(duì)公司企業(yè)?文化及工作?氛圍的建設(shè)?;建議，員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過(guò)渡?;我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激勵(lì)?機(jī)制等制度?;加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制，?強(qiáng)化管理制?度的培訓(xùn)，?便于在實(shí)際?工作的正常?操作，需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培訓(xùn)?工作能起到?切實(shí)的效果?;協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營(yíng)?造良好辦公?環(huán)境;加強(qiáng)?勞動(dòng)人事管?理工作，勞?動(dòng)人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過(guò)渡;_?__員工活?動(dòng)，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?工作，以員?工對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)同?感和歸屬感?。__年?人事行政工?作雖不算太?理想，但我?們會(huì)繼續(xù)努?力，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極配?合公司管理?好部門人事?行政工作，?盡最大的努?力使工作水?平上升到一?個(gè)新的臺(tái)階?。人事行?政文員年終?工作總結(jié)(?三)__?年是公司發(fā)?展史上至關(guān)?重要的一年?，是取得了?輝煌成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)展的?一年。一年?來(lái)在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，行政?人事中心圍?繞著公司的?主流業(yè)務(wù)，?從三大方面?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?。具體如下?:一、人?力資源工作?1、招聘?及試用員工?跟蹤考評(píng)。?今年累計(jì)招?聘各崗位人?員共計(jì)__?_名，其中?包括區(qū)域經(jīng)?理___名?、質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會(huì)計(jì)?、美特融資?主管、采購(gòu)?員、行政主?管、人力資?源主管、p?cb布板人?員各___?名，生產(chǎn)技?工___名?。特別是進(jìn)?入___月?份后生產(chǎn)任?務(wù)突然加大?，技工需求?急劇增加至?三十余人，?我們想了很?多辦法，采?用了很多手?段及時(shí)補(bǔ)充?___人，?保證了生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成。另?外，我們采?用多種方式?對(duì)新進(jìn)人員?進(jìn)行跟蹤，?及時(shí)辭退了?部分不合格?人員。在“?寧缺勿濫”?的思想指導(dǎo)?下，既滿足?了公司對(duì)各?種人才的需?求，又盡可?能的降低了?公司的成本?。2、考?核。今年_?_月份對(duì)_?__名車間?員工，__?_名服務(wù)維?修人員進(jìn)行?了崗級(jí)考評(píng)?。通過(guò)考核?，明顯的看?出員工的操?作技能極大?提高，不僅?調(diào)動(dòng)了員工?的積極性，?而且提高了?工作質(zhì)量和?工作效率。?另外為穩(wěn)?定、留住關(guān)?鍵員工，我?們制定了檢?測(cè)人員的資?格認(rèn)定方案?并___實(shí)?施了大口徑?水表、普通?水表、燃?xì)?表、熱量表?的資格認(rèn)定?，對(duì)合格人?員進(jìn)行了技?術(shù)補(bǔ)貼。?3、今年_?_月份對(duì)各?部門74崗?位進(jìn)行了普?查。因營(yíng)銷?模式變化、?人員工作變?動(dòng)等，我們?對(duì)各部門的?現(xiàn)有崗位、?人員配置及?職責(zé)情況進(jìn)?行了普查，?并完善形成?《崗位說(shuō)明?書》，為員?工招聘、培?訓(xùn)提供了參?考依據(jù)。?4、對(duì)各崗?位進(jìn)行了薪?酬調(diào)查與分?析。我們通?過(guò)中華英才?網(wǎng)、各地工?資指導(dǎo)價(jià)的?查詢、發(fā)調(diào)?查問(wèn)卷、了?解相關(guān)行業(yè)?的薪酬、查?詢不同地區(qū)?同行業(yè)的薪?酬并通過(guò)g?dp換算成?當(dāng)?shù)氐男匠?等各種手段?對(duì)各崗位進(jìn)?行了薪資調(diào)?查，并形成?了《調(diào)查報(bào)?告》。通過(guò)?了解市場(chǎng)薪?資水平，為?本公司的薪?酬調(diào)整提供?了參考依據(jù)?。另外，?通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來(lái)的人?工成本占總?成本的比例?超過(guò)___?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《__年?__市工資?指導(dǎo)價(jià)》中?制造業(yè)人工?成本占總成?本的比例_?__、__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公司?人工成本太?高，在當(dāng)前?工資水平極?大低于市場(chǎng)?水平的前提?下，人浮于?事的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。由?此得出，若?想進(jìn)行薪酬?改革，必須?先對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必要?的崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)化?配置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同時(shí)?，對(duì)各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)。?5、制定?薪酬體系改?革的各種方?案。如技術(shù)?中心、行政?管理類、制?造分公司、?服務(wù)部的方?案等。為了?避免慣性思?維，我充分?調(diào)動(dòng)各部門?的積極性，?與各部門商?量討論出適?合各自部門?的薪酬體系?，并形成定?稿。6、?做好員工工?資的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放、?社保申報(bào)和?繳納工作，?辦理好員工?的入職、離?職、調(diào)動(dòng)、?檔案管理、?落戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想員?工所想，急?員工所急，?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了1?6場(chǎng)，包括?思想意識(shí)的?培訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)量?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?;專業(yè)知識(shí)?技能的培訓(xùn)?如回流焊、?熱量表、階?梯計(jì)費(fèi)水表?、渠道建設(shè)?等營(yíng)銷思路?技能的培訓(xùn)?;財(cái)務(wù)流程?財(cái)務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)?的最大特點(diǎn)?是打破往年?單一被動(dòng)的?講授方式，?采用了互動(dòng)?的座談方式?，讓每個(gè)員?工積極參與?進(jìn)來(lái);采用?了“取之于?民，用之于?民”的思想?，引用員工?身邊發(fā)生的?實(shí)際案例等?等。如制造?分公司質(zhì)量?成本、質(zhì)量?意識(shí)的培訓(xùn)?;服務(wù)部服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避免培?訓(xùn)流于形式?，保證培訓(xùn)?效果，在對(duì)?市場(chǎng)部、銷?售部、服務(wù)?部進(jìn)行的系?列光盤培訓(xùn)?中，我們讓?參與部門提?意見，并在?光盤播放完?后進(jìn)行座談?，讓每個(gè)人?都談自己的?收獲等等。?總之，我?們積極動(dòng)腦?對(duì)培訓(xùn)及考?核的方式、?方法進(jìn)行了?有效創(chuàng)新。?事實(shí)證明，?此方式是有?效的，因?yàn)?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)效?果評(píng)估，員?工的評(píng)價(jià)較?高。二、?行政管理工?作今年辦?公室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變?思想，在為?各部門提供?好服務(wù)的同?時(shí)，改變?cè)?有的思維和?工作的方式?、方法，對(duì)?現(xiàn)有工作進(jìn)?行創(chuàng)新，不?再依賴于原?來(lái)的供應(yīng)商?、服務(wù)商，?引入模擬招?標(biāo)的方式進(jìn)?行大件辦公?用品的購(gòu)買?，所有的工?作都以成本?控制為主線?。另在工?作中宣貫做?工作要先了?解目的是什?么，不要為?了做而做。?如辦公設(shè)備?的管理，真?正做好物品?登記，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)帳?等。1、?辦公室費(fèi)用?控制。在?同樣的效果?下，名片價(jià)?格由___?元/盒降至?__元/盒?，耿總提出?可以不使用?該效果的名?片，那么價(jià)?格還可以下?調(diào)至少__?_元/盒;?通過(guò)___?元的攻關(guān)，?今年殘聯(lián)保?障金可以免?掉，為公司?節(jié)約___?萬(wàn)余元;通?過(guò)一系列的?斗志斗勇工?作，為公司?節(jié)約物業(yè)管?理費(fèi)___?余元;通過(guò)?談判，僅用?了___元?為公司購(gòu)買?了一套辦公?家具;在_?__月份超?過(guò)___余?元電話費(fèi)的?情況下，通?過(guò)一些辦法?，使得__?_月份話費(fèi)?降至___?余元;工會(huì)?費(fèi)少繳納一?個(gè)季度的費(fèi)?用___元?，在申報(bào)資?料中減少人?員，盡力不?訂購(gòu)其要求?的雜志等等?，在訂飛機(jī)?票時(shí)，為公?司節(jié)約__?_余元的機(jī)?場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi);在?修理打印復(fù)?印機(jī)時(shí)，為?避免原來(lái)的?一家壟斷，?我們通過(guò)多?方考察，選?擇了另外一?家，在此次?維修過(guò)程中?為公司節(jié)約?了___余?元，打破了?原來(lái)為了保?證正常使用?而不敢換其?他服務(wù)商。?前段時(shí)間打?印機(jī)有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問(wèn)題，?我們就是在?試驗(yàn)，驗(yàn)證?原服務(wù)廠家?說(shuō)的是否屬?實(shí)，是否需?要全部更換?，雖然有時(shí)?耽擱了大家?的使用，但?對(duì)公司來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成本?控制的質(zhì)的?飛躍，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也是，?頂著那么大?的壓力那么?大的風(fēng)險(xiǎn)去?換，確實(shí)需?要勇氣。?2、辦公室?的日常工作?:(1)?完成公司總?部各類會(huì)議?的安排及會(huì)?務(wù)準(zhǔn)備工作?，會(huì)議做到?有記錄、有?紀(jì)要，保證?各項(xiàng)匯報(bào)工?作和分配工?作有記載、?有檔案，為?公司今后的?發(fā)展奠定了?原始檔案基?礎(chǔ);完成各?類辦公文件?、會(huì)議資料?、上報(bào)資料?、對(duì)外宣傳?資料等的起?草、上傳、?下發(fā)及檔案?資料保存;?完成公司各?類文件資料?的打印、復(fù)?印、編排、?裝訂工作，?特別是配合?今年融資工?作的開展，?完成了大量?的企業(yè)資質(zhì)?及各種資料?的準(zhǔn)備工作?。(2)?較好的完成?總部辦公用?品的購(gòu)買、?發(fā)放、統(tǒng)計(jì)?工作，做好?車輛調(diào)度，?并做好車輛?維護(hù)、年審?、養(yǎng)路費(fèi)繳?納。(3?)較好完成?電話費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)等?的繳納工作?，協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)。?(4)本著?“服務(wù)”的?思想，積極?妥善處理總?部各部門日?常出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。?做好和物業(yè)?接口的各項(xiàng)?工作，車輛?擺放、乘車?卡辦理、停?電處理、電?表充電、信?件收發(fā)等等?。做好公司?總部辦公室?、會(huì)議室、?公共區(qū)域的?保潔，廁所?換紙、地墊?更換，總部?辦公區(qū)裝修?、空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)、?調(diào)試等，為?總部提供一?個(gè)舒適整潔?的辦公環(huán)境?，提高員工?工作效率。?(5)其?他工作:?①成功策劃?___了_?_年的春節(jié)?聯(lián)歡會(huì)、編?輯印刷了第?五期《__?》。②做?好__“省?富民興魯”?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?__市五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申報(bào)。?③順利完?成高新技術(shù)?產(chǎn)品、高新?技術(shù)企業(yè)、?免檢企業(yè)等?的年審及高?新技術(shù)產(chǎn)品?——熱量表?資料的申報(bào)?、換證。?④協(xié)助財(cái)務(wù)?完成二十多?個(gè)個(gè)人工商?登記，用其?中十六個(gè)辦?理個(gè)貸，為?公司籌集了?發(fā)展基金。?⑤項(xiàng)目申?報(bào)工作。今?年順利完成?創(chuàng)新基金、?__市科技?發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)?目、__市?信息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目等的?申報(bào)工作，?其中創(chuàng)新基?金、__市?信息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目成功?獲批，分別?得到___?萬(wàn)元的無(wú)償?支持、__?_萬(wàn)元的低?息貸款。另?外，完成了?去年獲批的?__市科技?發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)?目的跟蹤資?料的填報(bào)。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本、?提高產(chǎn)品性?能、提高工?藝流程，在?制造分公司?開展“金點(diǎn)?子”工程，?并做到了將?好的建議真?正用到生產(chǎn)?管理中，取?得了良好的?效果。⑦?舉行了籃球?、羽毛球、?足球比賽并?發(fā)放獎(jiǎng)品，?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，增強(qiáng)?了員工的凝?聚力和歸屬?感。總之?，今年因?yàn)?形式變化較?大，在轉(zhuǎn)變?思想和工作?方法的同時(shí)?，對(duì)各崗位?及人員進(jìn)行?了梳理和培?育，在工作?上尚有欠缺?之處，我們?準(zhǔn)備在明年?進(jìn)行重點(diǎn)突?破。如:?1、薪酬?體系的改革?和績(jī)效考核?體系的建立?。明年貫徹?實(shí)施是重點(diǎn)?，保證這項(xiàng)?工作能起到?激勵(lì)員工并?真正實(shí)現(xiàn)人?力資源價(jià)值?最大化。?2、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高服?務(wù)質(zhì)量。為?更好的服務(wù)?于上級(jí)、同?級(jí)和基層，?我們將把執(zhí)?行力和快速?反饋機(jī)制提?到一個(gè)高度?。3、費(fèi)?用的節(jié)約與?控制仍將是?明年的重點(diǎn)?。分析供應(yīng)?商的心理，?進(jìn)行有策略?有步驟的價(jià)?格談判。?4、深入調(diào)?查各部門需?求及分析公?司發(fā)展現(xiàn)狀?，為公司發(fā)?展助力。重?點(diǎn)是針對(duì)明?年的大客戶?年，我們將?___進(jìn)行?系列培訓(xùn)。?5、這期?《__》由?于稿源及各?種原因一直?未出，但已?進(jìn)入最后收?尾工作，爭(zhēng)?取在對(duì)外宣?傳工作中提?高公司形象?，成為員工?真正的精神?家園?？?之，行政人?事中心將定?好自己的位?，為公司的?主流業(yè)務(wù)做?好各項(xiàng)服務(wù)?支持工作，?為公司的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。人事行?政文員年終?工作總結(jié)(?四)__?年，我有幸?進(jìn)入公司獨(dú)?立優(yōu)化部門?負(fù)責(zé)人事行?政工作，在?這里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的精?心培養(yǎng)，給?予我工作上?的支持。我?將更加認(rèn)真?的對(duì)待__?年的工作，?目前所負(fù)責(zé)?工作范圍涉?及部門各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤。?以下總結(jié)了?工作的幾個(gè)?方面及以后?的工作計(jì)劃?。人事行?政工作復(fù)雜?，目前部門?已配備了各?種管理表，?有員工紀(jì)律?跟蹤表、各?組組員項(xiàng)目?分配表、獎(jiǎng)?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人員?招聘至任用