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20xx年度個人年終工作總結【熱門篇】

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20xx鉆井平安年終總結

秋去冬來，一年即將過去，回憶這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，遵照公司的要求，我們40003隊總體開展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事務發(fā)生;各方面都有很大的提高，特殊是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)則，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度特別重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《平安生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建立考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員平安和井下的平穩(wěn)，完成工程部下達的各項指標。

現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一.隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格遵照工程部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比方夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對平安快速完工的班組進展嘉獎的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。

二.營地和后勤管理嚴格化

工人們在經(jīng)常的工作是非常艱辛和勞累的，因此為了給本隊職工

締造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活效勞隊進展嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進展了月度評比，設立了流淌紅旗和嘉獎機制，取得了良好的效果。

三.平安施工科學化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井起先就依據(jù)設計做分析探究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的打算和方案。在施工過程中，做好各工序的連接工作選擇適宜的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下平安，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

四.井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關心相結合的原那么，盡一切力氣滿意本對員工的須要，充分調(diào)動職工的踴躍性，特殊是干部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原那么，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進展嘉獎)

在請銷假制度的落實上，我們對嚴格限制員工的請假，除婚假，病假以外的根本杜絕。

五.節(jié)能降耗強制化

節(jié)能降耗，修廢利用始終是本隊的榮耀傳統(tǒng)，也是公司和工程部始終提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并安排到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切奢侈原那么進展管理材料了，采納代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進展懲罰。封井口拆裝螺絲運用由技術員全程監(jiān)視并做好記錄。此外，嚴格限制好油料的運用，特殊是柴油的運用，嚴格遵照工程部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，始終堅持在保證正常生產(chǎn)狀況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

六.獎金發(fā)放透亮化

獎金發(fā)放面，我隊嚴格遵照工程局部配的原那么進展發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原那么，依據(jù)實際進展適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

七.平安教育評比化

本隊始終加強對HSE體系的推動教育，傳播。對各班組進展評比和嘉獎，形成你追我趕的氣氛。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進展培訓，月末進展考試打分，并予以嘉獎與懲罰，促進了職工們的學習踴躍性，提高了職工的專業(yè)學問水平，促進了隊伍的更好開展。

以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)歷，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的開展做出最大的奉獻。

20xx鉆井平安年終總結二

20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領導下,在各級領導的親切關心下,我隊始終以平安生產(chǎn)為中心,人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順當進展。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中謹慎落實總公司交辦的各項工作任務,通過組織職工踴躍行使民主權利,參加生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素養(yǎng),主動維護職工利益,解除其后顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順當完成做出了應有的奉獻?；貞?0xx年我們做了一些工作,也取得了一些成果,但是也有缺乏之處，詳細平安生產(chǎn)工作總結如下：

(一)鉆井技術：

1、強化根底工作

我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術員對鉆具的質(zhì)量進展第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進展其次次細致的核查。其次，做好每一道施工程序前的打算工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，假如我們把打算工作做到了前頭，那將會在很大程度上削減施工過程中不必要的麻煩。最終，加強現(xiàn)場監(jiān)視，把好每一道施工程序的質(zhì)量關。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們限制好過程就必須會得到令人滿足的結果，所以我們尤其注意把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關，在關鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完備無缺憾。很多鉆井事故提示我們：任何無視和淡薄根底技術工作的行為都將付出沉重的代價。

2、加強技術管理

鉆頭的管理：一口井的時效凹凸，建井周期的長短，經(jīng)濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理運用。鉆頭管理是鉆井技術重點工作之一。下井之前我們依據(jù)地層巖性及井下狀況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中依據(jù)地層及井下詳細狀況剛好調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查細致并填好鉆頭卡片，加強分析總結經(jīng)歷教訓鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具運用過程中做到“三勤”、“兩凈”、“一標”、“一緊”。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特別作業(yè)時，應提前打算好工具，配好方入，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。

20xx鉆井平安年終總結三

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，謹慎踐行公司“艱辛創(chuàng)業(yè)、知難而進、相融和諧、共謀開展”的核心經(jīng)營管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭華蜜、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營造“關注平安、關愛生命”的氣氛，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我愛護意識進一步增加，施工現(xiàn)場的平安管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境愛護、交通運輸事故均為零，平安和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓效勞于管理之中，把效勞的觸角向平安管理延長。

(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風。一是堅固樹立為基層效勞的思想，把效勞當作平安工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“效勞”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層供應最好的效勞。二是制訂為基層鉆井隊效勞內(nèi)容和標準，提升效勞水平。遵照公司領導的要求，平安管理人員深化鉆井小隊，征求基層對公司平安管理工作的看法，遵照崗位職責，制定為井隊的效勞內(nèi)容和標準，把主動為基層效勞當作平安管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造效勞型機關形象?；鶎訂栴}無小事，對于基層提出的問題，屬于平安管理職責范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實工作;不屬于部室職責范圍內(nèi)的，一次性告知，幫助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

(二)創(chuàng)新管理方式，探究平安管理新途徑。一是平安教育到現(xiàn)場。平安管理人員深化一線小隊、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保平安教育理論聯(lián)系實際。二是送管理理念、平安精神到基層。平安監(jiān)視管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對平安工作的要求得到有效傳播。

(三)優(yōu)化平安管理，為基層“減負”。一是公司組建后，平安管理人員走訪其他鉆井公司，吸取兄弟單位勝利經(jīng)歷，深化鉆井小隊調(diào)查，遵照“易于操作、便利適用”的原那么對鉆井隊的管理資料進展清理，對內(nèi)容重復和相互覆蓋的進展整合，確保資料簡潔、管用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡進展信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采納電話、短信和郵件方式獲得，即保證信息的有效傳遞又幸免基層跑機關。三是精簡務實，為平安會議“瘦身”。為了削減頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡平安會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，的確須要召開的會議，深化鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領導的要求傳到達位。通過對平安管理進展優(yōu)化，提升了機關的效勞職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

(四)協(xié)助崗位工人識別風險，幫助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)擔心全行為的根本緣由是操作人員對事故的理解欠缺和對危急的警覺缺乏，即“無知者無畏”。為此，平安監(jiān)視管理人員參照行業(yè)標準和事故案例，帶著標準去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的勝利經(jīng)歷去基層，主動聯(lián)系井隊是否有須要解決的問題，對查找的隱患，參照標準，和當班干部一起學習、探討，對于發(fā)覺的問題剛好賜予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高平安管理人員的業(yè)務水平，又增加平安管理者與操作人員的親和力，操作人員把平安管理人員看成是風險識別方面的好老師、好摯友，小隊干部職工對平安管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓平安工作的踴躍性，也提升崗位操作人員躲避風險的實力。

二、標準各項平安生產(chǎn)制度，夯實平安根底工作。

(一)制定和完善平安管理方法。遵照公司對鉆井小隊實施扁平化對平安管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和效勞保障作用。平安環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進展搜集整理，參照行業(yè)標準，在充分征求基層單位看法的根底上，把與扁平化管理不相符的管理制度進展完善，覆蓋面不全的進展補充，制定《鉆井五公司平安質(zhì)量環(huán)保管理實施方法》、《HSE監(jiān)視檢查細那么》、《鉆井施工操作規(guī)程》，根本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理方法和制度根本適應公司平安管理的須要。三是完善《班組長平安生產(chǎn)嘉獎金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組平安管理實力，真正調(diào)動基層班組長的平安工作踴躍性，充分發(fā)揮一線平安工作排頭兵的作用。

(二)成立HSE管理委員會，明確平安承包人的平安職責。為加強對生產(chǎn)要害部位的平安監(jiān)管，承包領導和機關管理人員遵照承包職責，主動與承包隊和單位聯(lián)系，遵照各自制定的效勞職責和標準，深化平安承包單位，主動協(xié)助承包單位發(fā)覺和整改問題，形成齊抓共管的良好氣氛。

(三)層層簽訂平安環(huán)保責任書，確保平安責任得到有效落實。簽訂平安環(huán)保責任書，把平安工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的平安責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消退習慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的傳播、學習活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油自然氣集團公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、平安例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》。平安管理部門將“禁令”的傳播畫和傳播板下發(fā)給基層單位，要求各個單位將傳播畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將傳播板立在井場入口處。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氣氛。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，到達隨時提示的目的。通過多種傳播形式，廣闊干部職工和農(nóng)夫工都能夠深刻相識到集團公司公布反違章禁令的肅穆性，以及學習傳播貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部職工的平安意識和責隨意識。

(二)抓好落實，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結合《平安環(huán)保責任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確平安責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)視、檢查、考核的力度。平安管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監(jiān)視檢查的重要內(nèi)容，加大對習慣性違章行為的懲罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行狀況作為平安管理考核的重要內(nèi)容。

四、加強平安監(jiān)視檢查，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。

(一)領導和機關部室管理人員深化承包單位，進展平安監(jiān)視檢查工作。公司領導和機關管理人員遵照平安職責，每月深化平安承包單位，幫助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提示一次，對平安管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現(xiàn)場日常的平安監(jiān)視檢查，做好生產(chǎn)的參謀和幫手。平安管理人員充分發(fā)揮平安監(jiān)視管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)視職能作用，從導致事故的緣由入手，查找操作過程中擔心全行為。從施工起先到收尾，進展全面監(jiān)視，從微小處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉(zhuǎn)動部位護罩不全(護罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監(jiān)視過程發(fā)覺的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大懲罰力度，取消年終平安先進班組和先進個人的評比資格，真正到達“防患于未然”，切實把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保平安生產(chǎn)。

(三)結合不同時期和季節(jié)特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是遵照《慶鉆安委發(fā)[20xx]2號》文件的要求，組織開展“平安生產(chǎn)大檢查”活動。為使[20xx]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管平安副經(jīng)理為組長的平安檢查小組，對油田內(nèi)部33個鉆井隊進展設備、設施、質(zhì)量、井控等平安隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不標準、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不標準等狀況進展平安檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進展整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司全部施工隊伍檢查覆蓋率到達101%，公司在5月份由平安、設備和監(jiān)視中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進展了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現(xiàn)場實際，有針對性的提出整改看法和建議。同時，為外部市場解決平安環(huán)保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，許多員工都被微塵侵害，依據(jù)外蒙的實際狀況，公司給塔木察格前線的全部員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業(yè)安康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季降臨前，平安管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進展摸底排查，配齊用電警示標記，標準井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電平安。四是加強特別時期的平安檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作支配和要求，組織節(jié)日前和奧運會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的平安生產(chǎn)，每天保證有平安管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松平安管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)平安增加了牢靠性，確保特別時期的平安生產(chǎn)。

(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環(huán)管理。在檢查過程中發(fā)覺的隱患，剛好下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改催促整改，對于小隊不能整改的，幫助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果，實現(xiàn)閉合管理。針對復查過程中發(fā)覺限期未整改的問題，采納通報指責、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的平安難題。

五、加大平安設施費用的投入，實現(xiàn)人機互補，構建本質(zhì)平安愛護鏈。公司組建后，平安監(jiān)視管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進展分析、匯總，發(fā)覺平安防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導有備無患，在平安設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資萬元，制作平安文化傳播欄，警示牌;投資萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施;投資萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃命裝置。通過對平安方面的投入，提高設備和設施的本質(zhì)平安性，努力從根本上預防和削減物的風險，到達事半功倍的效果。

六、推動管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領導的統(tǒng)一部署下，結合公司扁平化管理的實際，平安質(zhì)量環(huán)保部謹慎細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期打算工作，制定管理體系整合打算，對體系編制工作進程進展了統(tǒng)籌支配，各部室、分公司(中心)踴躍完本錢部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，特性互補的原那么，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進展勝利整合，減輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

20xx鉆井平安年終總結四

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成果、有許多許多美妙的回憶。在川慶整合的其次個年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧開展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了許多許多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了許多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20__年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸工程歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔當平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)歷和缺乏完善了技術措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段找尋b點的困難施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等困難狀況我快速結合井下狀況組織開會重新修改制定應對和處理困難的技術措施并上報，在第一時間消退了井下困難狀況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工完畢后我回到ccdc-15隊起先承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且屢次召開技術會議，謹慎的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量101%固井質(zhì)量101%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼工程下一步提速施工奠定了根底。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細微環(huán)節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的變更，屬地化的推行，我們變更員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上變更了自己以前許多擔心全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹標準’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的踴躍性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧開展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術管理

技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，開展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術溝通會，總結前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中須要留意的事項，特殊是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)歷，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)歷，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司嚴密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)歷特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡限制的特別好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開找尋b點的時候出現(xiàn)了井下困難，我們依據(jù)現(xiàn)場狀況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，克制了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完