世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人TheFortune500DeclineThem作者：J.T.Hillman【美】序言我看了這本書(shū)之后，這十三種人不僅在世界500種不能任用，其它眾多企業(yè)也無(wú)法接受，所以它不一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本書(shū)不是教你如何出色的工具書(shū)，它像一面易碎的鏡子，映照出你自己鮮活的畫(huà)像。要想在將來(lái)的職業(yè)道路上不被拒絕，你還必須用它時(shí)常蝗來(lái)照照你自己—“我是何一種人？”。世界500強(qiáng)企業(yè)部分名單1.沃爾瑪2.英國(guó)石油公司3.美國(guó)?？松?美孚石油公司4.英荷殼牌石油公司5.美國(guó)通用汽車公司6.美國(guó)福特汽車公司7.德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司8.日本豐田汽車公司9.美國(guó)通用電氣公司10.法國(guó)道達(dá)爾石油公司

中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)石化中國(guó)石油天然氣中國(guó)人壽中國(guó)移動(dòng)通信中國(guó)工商銀行中國(guó)電信中國(guó)化工進(jìn)出口中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中糧集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)公司上海寶鋼集團(tuán)公司和記黃埔有限公司上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司。

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人1.沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡2.無(wú)法與人合作的荒野之狼3.缺乏適應(yīng)力的恐龍4.浪費(fèi)金錢(qián)的流水5.不愿溝通的貝類6.不注重資訊匯集的白紙7.沒(méi)有禮貌的海盜8.只會(huì)妒忌的孤猿9.沒(méi)有知識(shí)的小孩10.不重視健康的幽靈11.過(guò)于慎重清極的巖石12.搖擺不定的干墻頭草13.自我設(shè)限的家畜第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡鸚鵡華麗而聰明。位這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾職寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)?。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣挥米约旱哪X子，說(shuō)自己的話。誰(shuí)是“鸚鵡人”沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)—沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作平庸與出色的分水嶺

如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。機(jī)會(huì)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無(wú)珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無(wú)能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人

—無(wú)法與人合作的荒野之狼行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往?！袄侨恕倍加行┠苣褪顾麄兛裢卣J(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎?！蔼?dú)行狼狼”難行行天下獨(dú)行注定定落伍藐視職場(chǎng)場(chǎng)規(guī)則缺乏自知知個(gè)人英雄雄主義蘋(píng)果荒野之狼狼無(wú)歸宿宿如果總是是像“荒荒野之狼狼”一樣樣讓自己己成為孤孤家寡人人，其必必獨(dú)木難難支，一一事無(wú)成成。比爾·蓋蓋茨認(rèn)為為：“在在一家整整體高智智商的公公司工作作的雇員員，如果果能夠有有效的協(xié)協(xié)作，就就會(huì)使公公司的聰聰明的人人彼此發(fā)發(fā)生可能能的聯(lián)系系。即這這些高智智商人才才良好協(xié)協(xié)作時(shí)，，其能量量將會(huì)沖沖出一條條路：交交叉合作作的激勵(lì)勵(lì)會(huì)產(chǎn)生生新的思思想能量量—那些些不太有有經(jīng)驗(yàn)的的雇員也也會(huì)被帶帶到更高高一層的的水平上上，從而而實(shí)現(xiàn)整整體利益益的最大大化?！薄薄袄侨恕薄辈恢赖拦糙A雙贏思維維成為人人際關(guān)系系的基本本原則，，以雙贏贏思維為企業(yè)和和個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)造更多多更好的的機(jī)遇。。第三種人人—缺乏乏適應(yīng)力力的恐龍龍職場(chǎng)中的的“恐龍龍人”，，一有變變化就驚驚慌失措措，他們們無(wú)適應(yīng)應(yīng)新的環(huán)環(huán)境、新新的工作作、新的的挑戰(zhàn)，，他們甚甚至連職職位的調(diào)調(diào)動(dòng)和變變遷都不不能承受受，他們們?cè)谧兓媲安徊皇欠e極極主動(dòng)的的尋找生生存發(fā)展展之道，，而是坐坐以待斃斃?？上攵?，“恐恐龍人””的路在在何方呢呢？“恐龍人人”的命命運(yùn)無(wú)法適應(yīng)應(yīng)職場(chǎng)規(guī)規(guī)則的人人，職場(chǎng)場(chǎng)也終將將拋棄他他“適者生生存”是是公正而而殘酷的的自然規(guī)規(guī)律。對(duì)對(duì)于職場(chǎng)場(chǎng)中打拼拼的人來(lái)來(lái)說(shuō)，就就算你在在某方面面著恐龍龍般的強(qiáng)強(qiáng)大，但但只要你你不能適適應(yīng)職場(chǎng)場(chǎng)的變化化，當(dāng)你你的職業(yè)業(yè)發(fā)生的的變化，，那么，，你就注注定無(wú)法法在職場(chǎng)場(chǎng)立足，，更別說(shuō)說(shuō)有所發(fā)發(fā)展了。。一個(gè)人適適應(yīng)能力力的強(qiáng)與與弱，是是其能否否獲得成成功的關(guān)關(guān)鍵。究竟誰(shuí)適適應(yīng)誰(shuí)主動(dòng)去適適應(yīng)，你你的人生生意境將將因此而而不同老板不會(huì)會(huì)為了別別人而令令自己的的計(jì)劃““改弦易易轍”，，這是大大家都清清楚的““游戲規(guī)規(guī)劃”，，我們主主動(dòng)地適適應(yīng)環(huán)境境的變化化而發(fā)展展，才是是上上策策。避免恐龍龍的悲劇劇整個(gè)人類類的發(fā)展展只就是是一部適適應(yīng)史適應(yīng)是人人生的一一次長(zhǎng)途途跋涉，，但它卻卻沒(méi)有終終點(diǎn)。堅(jiān)持在適適應(yīng)之旅旅中繼續(xù)續(xù)前進(jìn)，，那么恐恐龍的悲悲劇就不不會(huì)重演演。絕不消極極地認(rèn)命命或逆來(lái)來(lái)順受，，不斷在在新的環(huán)環(huán)境中汲汲取更多多的營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)價(jià)值，，做出非非凡的業(yè)業(yè)績(jī)，習(xí)習(xí)慣與不不同類型型的上司司、同事事和客戶戶打交道道。第四種人人—浪費(fèi)費(fèi)金錢(qián)的的流水像流水一一樣花公公司錢(qián)的的員工，，成本意意識(shí)極差差，他們們總是無(wú)無(wú)限或任任意申報(bào)報(bào)交際費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)等，，浪費(fèi)極極大。絲絲毫不注注重生產(chǎn)產(chǎn)效率，，他們是是浪費(fèi)金金錢(qián)的““流水人人”絕不讓流流水浪費(fèi)費(fèi)金錢(qián)老板都節(jié)節(jié)儉，你你有什么么理由浪浪費(fèi)請(qǐng)拉一下下燈第五種人人—不愿愿溝通的的貝類“貝類人””相信沉沉黙是金金，他們們閉目雙雙唇、不不愿與人人溝通，，狹隘而而平庸。。“你有有了問(wèn)題題是你的的事，與與我何干干？我的的事我自自會(huì)藏在在心里，，干嗎與與你交流流？”尤尤其是公公司遇到到分歧、、遭遇困困難時(shí)，，你們寧寧愿坐視視情勢(shì)壞壞下去，，也不愿愿把自己己意見(jiàn)說(shuō)說(shuō)出來(lái)。?！柏愵惾恕薄睂⒆约嚎s縮在硬硬的的殼里，中中守住了他他們的貝殼殼，卻注定定要失去親親戚、朋友友、工作和和自我?！柏愵惾恕薄钡谋в肋h(yuǎn)縮在殼殼子里，只只會(huì)因窒息息而死！在工作中，，如果“溝溝通”不暢暢會(huì)引發(fā)了了很多的問(wèn)問(wèn)題。大部分問(wèn)題題是因?yàn)椤啊皽贤ā辈徊粫扯l(fā)發(fā)的。那不關(guān)你的的事不要任由壞壞情勢(shì)發(fā)展展下去，那那絕對(duì)關(guān)你你的事。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)的處理理或反應(yīng)，，以免帶來(lái)來(lái)惡果。但但在企業(yè)里里有許多事事情因“貝貝類人”消消極地“緊緊閉雙唇””和“那不不關(guān)我的事事”，使得得小事變大大事，直至至變成壞情情勢(shì)，并一一味地發(fā)展展下去，從從而喪失阻阻止、改變變它的大好好時(shí)機(jī)，最最終導(dǎo)致企企業(yè)“沉船船”的厄運(yùn)運(yùn)。別讓自己的的心扉掛上上鎖打開(kāi)心扉的鎖鎖，你能走出出去，別人也也好走進(jìn)來(lái)。。因?yàn)橹挥谐ǔㄩ_(kāi)，里面才才會(huì)是亮的。。有了矛盾并不不可怕，只要要你手中握有有“溝通”這這把金鑰匙，，再難打開(kāi)的的鎖也關(guān)不住住你尋求和諧諧、合作的腳腳步。第六種人—不不注重資訊匯匯集的白紙白紙白白凈凈凈，很是可愛(ài)愛(ài)，但是它卻卻不能給你提提供任何信息息，給你任何何幫助。象白紙一樣的的人腦子里一一片空白，他他們對(duì)外界信信息無(wú)動(dòng)于衷衷，他們不肯肯思考、不肯肯判斷、不肯肯分析，也不不愿搜集、記記憶有關(guān)信息息，懶得理會(huì)會(huì)“知已知彼彼，百戰(zhàn)百勝勝”這句名言言。他們的人人生畫(huà)卷形如如一張白紙，，沒(méi)有絲毫可可作鑒賞的價(jià)價(jià)值。他們對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展展來(lái)說(shuō)一無(wú)是是處，一文不不名。百無(wú)一用“白白紙人”在激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世世界500強(qiáng)強(qiáng)之所以能成成為商界世鰲鰲，絕非偶然然或者靠了幾幾分幸運(yùn)，他他們的勝出在在很大程度上上取決于對(duì)信信息的廣泛收收集、歸納、、整理和分析析。白紙如何成美美文有機(jī)會(huì)而沒(méi)有有利用，就等等于沒(méi)有機(jī)會(huì)會(huì)。利用了好好的機(jī)會(huì)，白白紙才會(huì)變美美文。做個(gè)資訊人知已知彼，百百戰(zhàn)不殆。第七種人—沒(méi)沒(méi)有禮貌的海海盜粗魯?shù)摹昂１I盜人”—“海盜人”在在職場(chǎng)的待遇遇絕不會(huì)高過(guò)過(guò)一只蒼蠅“海盜人”的的下場(chǎng)—在小節(jié)上對(duì)對(duì)文明的漠視視，必將遭受受大懲罰不做“海盜人人”—你的形象將將決定別人對(duì)對(duì)你的態(tài)度第八種人—只只會(huì)妒忌的孤孤猿“孤猿人”的的妒忌是一種種最無(wú)能的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)“狐猿人”揮揮舞著一把雙雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人人”第九種人—沒(méi)沒(méi)有知識(shí)的小小孩職場(chǎng)的“小孩孩”—因?yàn)闉樽砸詾椤耙岩阎?，而被被時(shí)代的棄兒