項(xiàng)目安全管理總體思路保證項(xiàng)目施工安全，是我們對(duì)本項(xiàng)目施工管理工作中的重中之重。因此，我們對(duì)本項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)是：杜絕重大安全事故和重大機(jī)械事故的發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率少于1‰人工次。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)和確保安全生產(chǎn)，我們的措施是：一、建立健全項(xiàng)目安全管理體系合的橫向管理。二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與項(xiàng)目部簽從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。三、建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程12專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才施工。四、配備齊全項(xiàng)目安全勞動(dòng)防護(hù)用品并對(duì)一類安全防護(hù)用品：安全帽、安全帶、保險(xiǎn)帶、安全繩等必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保其安全性能可靠。五、加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：1、營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。項(xiàng)目開工時(shí)，要掛安全警示標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌，旨在時(shí)2、每月定期組織項(xiàng)目全體人員召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安3、項(xiàng)目在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們要嘗試《安全簽到簿》做法，根據(jù)工人特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到，相面一次管理人員，針對(duì)不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。六、做好安全技術(shù)交底工作際，達(dá)到有的放矢的目的。七、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作對(duì)項(xiàng)目施工臨時(shí)用電除制定專門的用電方案、技術(shù)措施外，還要設(shè)置專職巡檢電工，負(fù)責(zé)項(xiàng)所有用電設(shè)備、用電線路、配電箱等的檢查維修。并對(duì)各用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一開關(guān)的規(guī)定，電焊機(jī)配二級(jí)配電箱。八、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。我們的措施是：1、項(xiàng)目每周定期進(jìn)行一次有組織的安全生產(chǎn)檢查，并制定檢查表，表中對(duì)所要檢查的方方面面內(nèi)容詳細(xì)列出，根據(jù)檢查表深入、不留死角地進(jìn)行檢查。2、項(xiàng)目專職安全員每日至少上下午各進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢。3并提交當(dāng)日安全巡檢記錄。4、在施工高峰期間項(xiàng)目部除專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡檢外，并在每個(gè)施工區(qū)域設(shè)置專職或兼職現(xiàn)場(chǎng)安全員，全天候蹲在各自負(fù)責(zé)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。5、在安全風(fēng)險(xiǎn)高的施工時(shí)期和施工部位設(shè)專職安全員監(jiān)督檢查。6、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。九、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度到下步安全工作的進(jìn)行，和能不能起到良好的警示作用。我們的措施是：1、加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度的嚴(yán)肅性。對(duì)發(fā)生安全問題的班組、工人嚴(yán)格按章處理，特別是對(duì)“三違行為”，絕不姑息和講情面。2、對(duì)安全生產(chǎn)工作好的班組、人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在每月安全工作總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。同樣，對(duì)安全生產(chǎn)工作不好的班組、人員嚴(yán)格處罰，并通報(bào)批評(píng)。3、項(xiàng)目部還要制定安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。根據(jù)作業(yè)班組安全工作的表現(xiàn)，對(duì)好的班組抓好安全生產(chǎn)工作積極性?？傊?，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、