冬季安全生產(chǎn)演講稿?今天在大調(diào)?度會(huì)我就講?一講。一?、我們__?_要抓冬季?安全生產(chǎn)，?冬季安全生?產(chǎn)對(duì)我們有?什么意義?大家都知道?，___月?___日集?團(tuán)公司專門?召開了冬季?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)干部視頻?會(huì)議，我們?在家的班子?成員、各生?產(chǎn)廠的__?_都參加了?這次會(huì)議。?會(huì)議內(nèi)容，?除了通報(bào)_?__石化_?__月__?_日事故外?，蔣總做了?重要講話，?其中，蔣總?講話的一個(gè)?部分，就是?強(qiáng)調(diào)“要突?出抓好冬季?的安全生產(chǎn)?，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)?被動(dòng)局面”?。在這部分?講話中，蔣?總強(qiáng)調(diào)了幾?項(xiàng)重點(diǎn)工作?，我在這里?和大家重新?溫習(xí)一下。?一是要繼續(xù)?以反“三違?”為重點(diǎn)，?引導(dǎo)廣大職?工進(jìn)一步樹?立“違章就?是事故”的?觀念，深刻?認(rèn)識(shí)“三違?”的嚴(yán)重危?害，克服僥?幸心理，自?覺查找習(xí)慣?性“三違”?，狠抓各項(xiàng)?制度和規(guī)程?的落實(shí)，努?力做到個(gè)人?無(wú)違章，崗?位無(wú)隱患。?二是對(duì)調(diào)研?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，要?深入分析原?因，及時(shí)制?定整改方案?，明確責(zé)任?人，限期整?改落實(shí)。三?是切實(shí)抓好?重點(diǎn)環(huán)節(jié)和?要害部位的?安全管理，?包括煉化檢?維修、裝置?開停工、以?及動(dòng)火、用?電、高處和?進(jìn)入有限空?間作業(yè)等。?四是全面加?強(qiáng)冬季交通?安全，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)外雇?車輛、非生?產(chǎn)用車、以?及運(yùn)送危險(xiǎn)?化學(xué)品車輛?的管理，杜?絕重大交通?事故。蔣總?的講話我們?已掛在公司?網(wǎng)頁(yè)上，我?們要很好的?學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)?。冬季安?全生產(chǎn)對(duì)我?們大慶煉化?公司意義尤?為重大，因?為我們是我?們國(guó)家最北?方的煉化企?業(yè)，嚴(yán)寒對(duì)?煉油化工企?業(yè)的安全平?穩(wěn)生產(chǎn)威脅?最大，這方?面的案例和?事故教訓(xùn)有?很多。__?_月___?日凌晨，我?公司二套a?rgg空冷?器由于凍凝?發(fā)生泄漏著?了一把火，?由于發(fā)現(xiàn)及?時(shí)，補(bǔ)救措?施得當(dāng)，才?沒有造成較?大影響和重?大損失。現(xiàn)?在氣溫已進(jìn)?入嚴(yán)冬，對(duì)?我們平穩(wěn)生?產(chǎn)要帶來(lái)多?大的影響啊?。所以冬季?的安全生產(chǎn)?，對(duì)我們煉?化公司來(lái)講?，尤為重要?。集團(tuán)公?司黨組非常?重視地區(qū)公?司的安全生?產(chǎn)。除專題?召開冬季安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?干部會(huì)議外?，馬上由黨?組成員親自?帶隊(duì)到各地?區(qū)公司進(jìn)行?安全工作調(diào)?研。___?月___日?，段總帶隊(duì)?到我們公司?進(jìn)行的檢查?，并開大會(huì)?對(duì)我們公司?的安全生產(chǎn)?現(xiàn)狀進(jìn)行了?講評(píng)。這次?檢查我們不?是沒有問題?，給我們指?出多少問題?啊。上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們企?業(yè)的冬季安?全生產(chǎn)非常?重視，不能?不說下的決?心非常大，?在年底各項(xiàng)?工作非常繁?忙的情況下?，由黨組成?員帶隊(duì)一個(gè)?單位一個(gè)單?位的檢查，?而且這次檢?查就是集中?時(shí)間查兩三?個(gè)單位，每?個(gè)黨組成員?就查那一兩?個(gè)單位，目?的就要查深?、查透、查?實(shí)，我們應(yīng)?該能感受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?安全的重視?和關(guān)心。但?是就是在這?樣的情況下?，安全形勢(shì)?依然嚴(yán)峻：?___月_?__日，蘭?化公司助劑?廠___萬(wàn)?噸的順酐裝?置常壓冷凝?水罐又爆炸?了，剛才安?全處已進(jìn)行?了通報(bào)。我?們不能說蘭?化公司不重?視安全工作?，因?yàn)樗麄?___月_?__日已經(jīng)?出了一次事?故了，領(lǐng)導(dǎo)?能不重視能?不抓安全嗎?。那么__?_還要發(fā)生?亡人事故，?還不是個(gè)別?人仍然在麻?痹大意嗎。?仍然在掉以?輕心嗎。這?是人家，回?頭說說我們?自己，公司?安全監(jiān)督站?___日、?___日、?___日連?續(xù)三天，發(fā)?現(xiàn)___睡?崗事件，剛?才照片都給?大家看了，?看的時(shí)候有?些人還在笑?。我就不理?解你們?cè)趺?能笑得出聲?，這是別人?嗎。這不是?我們煉化公?司的員工嗎?。___日?，是煉油二?廠主控室中?二套arg?g的當(dāng)班操?作工在睡崗?，除班長(zhǎng)一?個(gè)人清醒外?，都在睡。?___日，?聚合物一廠?硫銨車間班?長(zhǎng)帶著全班?一起睡崗，?把腳都放到?桌子上了。?___日是?腈綸廠回收?裝置，班長(zhǎng)?跟著睡，清?醒的那個(gè)是?誰(shuí)，是我們?的市場(chǎng)化用?工人員，多?么有諷刺意?味。老職工?大睡特睡，?新職工不敢?睡，這不正?反映出我們?的用工機(jī)制?問題嗎，新?職工___?不敢睡啊，?他不困嗎。?因?yàn)樗邪?年的實(shí)習(xí)期?，我們有明?確規(guī)定，半?年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)的，一概?不得錄用，?所以他就不?敢睡。這起?___睡崗?事件使我感?到很震驚，?也很后怕。?我是笑不出?來(lái)，因?yàn)檫@?些問題發(fā)生?在我公司_?__月__?_日出現(xiàn)重?大安全生產(chǎn)?事故以后不?到半年，在?集團(tuán)公司黨?組成員帶隊(duì)?對(duì)我公司檢?查不到半個(gè)?月。從他們?睡覺的姿勢(shì)?看，決不是?第一次睡覺?，我們都倒?過班，明知?道睡覺是違?紀(jì)的，決不?敢大睡，打?盹都膽戰(zhàn)心?驚，這種大?睡特睡是第?一次嗎。非?常熟練啊。?另外我認(rèn)為?，絕對(duì)不是?這三個(gè)車間?，睡崗帶有?普遍性，這?使我很震驚?啊。我總覺?得勞動(dòng)紀(jì)律?是我們煉化?企業(yè)中常抓?不懈的一件?事，違紀(jì)現(xiàn)?象會(huì)有的，?但不可能發(fā)?展到這種程?度啊，不讓?人震驚嗎。?二套arg?g班長(zhǎng)還有?點(diǎn)責(zé)任心，?他不敢睡，?一個(gè)人在那?盯著盤，而?硫銨車間當(dāng)?班的班長(zhǎng)帶?著睡，和回?收車間當(dāng)班?的班長(zhǎng)跟著?大家一起睡?，你不后怕?嗎。我們這?么大的生產(chǎn)?裝置，交給?這些人，你?能放心。今?天參加會(huì)議?的都是我們?各部門的主?要負(fù)責(zé)人，?你怎能笑出?聲。你還能?把這些現(xiàn)象?看成是正常?。我是百思?不得其解。?我剛才講?了，8.?14事故是?我們公司建?廠以來(lái)出現(xiàn)?的最大一次?事故，應(yīng)該?使我們警醒?了，這個(gè)警?種應(yīng)該時(shí)刻?在我們的頭?腦中鳴響啊??？蒧__?事故車間的?當(dāng)班人員還?這樣。今天?參加會(huì)議?的都是領(lǐng)導(dǎo)?干部，你們?琢磨琢磨，?___會(huì)這?樣。8.?14是別人?的事故嗎。?另外，我們?公司今年出?了這么大的?事故，按慣?例，應(yīng)該扣?除我們員工?獎(jiǎng)金的，你?是出現(xiàn)重大?安全生產(chǎn)事?故啊，上級(jí)?今年給我們?核定工資總?額的時(shí)候，?就給我們扣?了___萬(wàn)?工資指標(biāo)，?目的是讓我?們吸取這個(gè)?教訓(xùn)。但公?司領(lǐng)導(dǎo)考慮?到我們絕大?多數(shù)員工工?作還是努力?的，是付出?辛勤勞動(dòng)的?，到現(xiàn)在為?止，沒有扣?大家一分錢?的獎(jiǎng)金，包?括二套ar?gg車間，?不但沒扣錢?，還努力做?工作，增加?大家的收入?。今年，我?們工資總額?較___年?增長(zhǎng)___?％，煉化企?業(yè)平均是_?__％，我?們拿到__?_％。我們?的增漲幅度?是煉化企業(yè)?中上游的，?還有什么不?滿意的。我?們都要捫心?自問，我們?在拿獎(jiǎng)金拿?工資的時(shí)候?，拍拍良心?，與我們的?付出相輔不?相輔；我們?在要求增加?工資增加獎(jiǎng)?金的時(shí)候，?你想一想，?你有沒有資?格說這個(gè)話?。如果誰(shuí)不?承認(rèn)工資增?加了獎(jiǎng)金增?加了，你拿?工資單回去?自己算算。?___%的?增漲幅度，?我們公司領(lǐng)?導(dǎo)一個(gè)都沒?有享受到，?我們的獎(jiǎng)金?由總部發(fā)，?不占工資總?額，___?%都漲給大?家了。我們?有些員工心?態(tài)太差，我?們每個(gè)人都?應(yīng)該有一顆?感恩之心，?你的所作所?為，能不能?對(duì)起大慶煉?化這個(gè)衣食?父母，沒有?煉化公司，?你到哪就業(yè)?啊。發(fā)生了?這些事，我?很上火，也?想了很多，?想來(lái)想去，?問題還是出?在我身上，?我是認(rèn)認(rèn)真?真地進(jìn)行反?思，一是雖?然集團(tuán)公司?蔣總反反復(fù)?復(fù)強(qiáng)調(diào)要抓?好冬季的安?全生產(chǎn)，并?有了具體明?確的指示要?求，但是我?在思想上，?重視的程度?就是不夠。?上級(jí)來(lái)檢查?，更多的是?想如何應(yīng)付?過去，沒有?把抓好冬季?安全生產(chǎn)落?實(shí)在具體行?動(dòng)上，或者?說落實(shí)的不?夠，這是思?想認(rèn)識(shí)不足?的問題。二?是我對(duì)我們?公司員工隊(duì)?伍的現(xiàn)狀認(rèn)?識(shí)不足，我?們是大慶煉?化公司，我?們生活大慶?地區(qū)，都是?在鐵人精神?培育下成長(zhǎng)?起來(lái)的，在?座的各位，?你們的前輩?都是鐵人的?戰(zhàn)友，同事?，鐵人的精?神在你們前?輩身上都會(huì)?得到體現(xiàn)，?受家庭的傳?染，受地區(qū)?文化的熏陶?，我們大慶?煉化公司的?員工，應(yīng)該?能夠很好的?繼承和發(fā)揚(yáng)?鐵人精神。?我來(lái)大慶煉?化公司工作?，我是虛心?向鐵人學(xué)習(xí)?的，向大慶?煉化公司的?員工學(xué)習(xí)的?，“三老四?嚴(yán)”我們誰(shuí)?都能說出來(lái)?，我是充分?相信我們的?員工，但事?實(shí)情況怎么?樣呢，怎么?查一個(gè)有問?題再查一個(gè)?還有問題呢?，是個(gè)別現(xiàn)?象嗎。只能?說明，我們?雖然是鐵人?身邊的人，?我們雖然身?在大慶地區(qū)?，但我們把?“鐵人”的?精神給忘了?。三是我還?太心慈手軟?，8.1?4事故我們?沒進(jìn)行處理?，相信我們?員工能吸取?教訓(xùn)，能夠?認(rèn)真履行自?己的責(zé)任，?強(qiáng)調(diào)人性化?管理，就把?制度扔了，?所以就出現(xiàn)?了“嚴(yán)格不?起來(lái)，落實(shí)?不下去”，?這是大忌，?再這樣下去?，隊(duì)伍要散?，誰(shuí)能保證?不再出事故?，上班睡大?覺，誰(shuí)能保?證安全沒事?。問題在我?這，我不埋?怨大家，從?現(xiàn)在開始我?們嚴(yán)肅起來(lái)?，認(rèn)真起來(lái)?，從我做起?，扎扎實(shí)實(shí)?地，一步一?個(gè)腳印地把?蔣總的四點(diǎn)?要求落實(shí)好?，落實(shí)在我?們的行動(dòng)上?。從現(xiàn)在開?始到___?月末，利用?___天的?時(shí)間，開展?一個(gè)冬季安?全生產(chǎn)百日?會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化?管理，加大?安全生產(chǎn)的?檢查和處罰?的力度。這?個(gè)活動(dòng)我們?公司也不作?宣傳，也沒?有方案，就?是要踏踏實(shí)?實(shí)做點(diǎn)事，?把工作具體?化，細(xì)致化?，為此我提?幾點(diǎn)要求。?「1」「?3」「4」?「5」一?、加大安全?生產(chǎn)的監(jiān)督?檢查力度?主要有這么?幾個(gè)方面的?工作。一是?要扎實(shí)開展?好每周一查?的安全大檢?查活動(dòng)。到?現(xiàn)在我們已?經(jīng)查了四個(gè)?廠，這種檢?查方式，首?先讓我們了?解了基層的?工作情況，?在一定程度?上促進(jìn)了基?層工作的提?升，對(duì)查出?的問題，我?們主要做兩?個(gè)工作。一?方面要求被?查單位對(duì)查?出的問題要?落實(shí)整改時(shí)?間、措施和?責(zé)任人。另?一方面查出?的問題在每?周一的大調(diào)?度會(huì)上進(jìn)行?通報(bào)，目的?是有些問題?有共性，需?要未被檢查?的單位引起?重視，提前?整改，提前?做好工作。?我們說過，?查出的問題?不在獎(jiǎng)金中?兌現(xiàn)，但對(duì)?整改的情況?，要進(jìn)行兌?現(xiàn)。所以_?__部門要?回訪，對(duì)沒?有整改的要?嚴(yán)格考核，?希望未被查?到的單位注?意在檢查中?仍然出現(xiàn)一?些低級(jí)的問?題是要考核?的。二是?生產(chǎn)運(yùn)行處?、安全環(huán)保?處、機(jī)動(dòng)設(shè)?備處、科技?信息處、總?經(jīng)理辦每天?都要對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)行?情況、跑冒?滴漏情況、?安全生產(chǎn)情?況、勞動(dòng)紀(jì)?律情況、“?四有一卡”?的執(zhí)行情況?以及衛(wèi)生規(guī)?格化的情況?進(jìn)行講評(píng)，?要繼續(xù)堅(jiān)持?，在講評(píng)中?，要一針見?血的指出問?題，對(duì)責(zé)任?人要點(diǎn)名。?你們要認(rèn)真?地負(fù)起管理?責(zé)任來(lái)，對(duì)?存在的問題?，要具體講?，要真考核?。三是安?全監(jiān)督站每?天要加大對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)律的?檢查頻次，?監(jiān)督站查出?的違紀(jì)人員?，不再隨時(shí)?通報(bào)基層單?位了?，F(xiàn)在?安全監(jiān)督站?的工作難度?很大啊，一?旦查出違紀(jì)?來(lái)，基層就?狠處理，這?是什么作風(fēng)?。從今天開?始，不再隨?時(shí)通報(bào)，每?月向人事處?報(bào)一次對(duì)兩?級(jí)管理人員?扣罰單。希?望各個(gè)基層?單位，要發(fā)?揮你們的作?用，廠長(zhǎng)、?副廠長(zhǎng)，車?間主任、副?主任，你們?要發(fā)揮作用?啊。出現(xiàn)_?__睡崗后?，我們召開?了兩個(gè)座談?會(huì)，在分析?中，我們有?共同的認(rèn)識(shí)?，就是放松?了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)?律的管理和?檢查，領(lǐng)導(dǎo)?不重視，下?面就放松了?，你們都重?視起來(lái)，他?們還敢這樣?嗎。所以這?三個(gè)方面的?檢查要繼續(xù)?做好、做扎?實(shí)。二、?要加大對(duì)“?三違”行?為的檢查和?處罰力度?1、這三起?___睡崗?班組的班長(zhǎng)?都要下崗。?有的班長(zhǎng)沒?睡覺，但別?人睡覺，是?你沒盡到管?理的責(zé)任；?班長(zhǎng)一起睡?覺的，更是?失去了作用?。都到公司?的待崗中心?，學(xué)習(xí)半年?。對(duì)其他的?睡崗人員各?個(gè)單位自己?拿意見，今?后發(fā)現(xiàn)班組?存在重大違?紀(jì)的，首先?下崗的就是?班長(zhǎng)。我們?給班長(zhǎng)的待?遇夠多了，?政治上我們?花費(fèi)大量財(cái)?力進(jìn)行集中?培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)?上調(diào)整工資?班長(zhǎng)漲幅最?大，還不發(fā)?揮作用。我?們要通過這?種機(jī)制，選?拔優(yōu)秀的班?組長(zhǎng)，我就?不相信選不?出人來(lái)。我?們有些人在?位時(shí)不知道?珍惜，這回?失去了看你?怎么想。今?后再發(fā)生類?似的問題，?同樣處理，?就是要加大?處罰力度。?2、對(duì)“?8.14”?事故相關(guān)人?員的處理意?見，不再等?省事故調(diào)查?組的正式意?見。省里的?初步意見已?經(jīng)給我們了?，因?yàn)槭±?發(fā)生的事故?不少，所以?到現(xiàn)在沒有?給我們正式?的處理意見?。我們也不?等了，再等?就過年了，?使我們有些?人員更沾沾?自喜了。我?們自己提出?處理意見，?上報(bào)股份公?司，包括我?，該承擔(dān)什?么責(zé)任我承?擔(dān)，是警告?還是記過我?都承擔(dān)。年?底前，我們?要把它處理?完。3、?對(duì)煉油二廠?領(lǐng)用催化劑?不入賬的事?件、潤(rùn)滑油?廠跑油事故?、動(dòng)力二廠?丟油事故，?相關(guān)責(zé)任人?都要進(jìn)行處?理。年底前?處理完，并?在全公司進(jìn)?行通報(bào)，各?有關(guān)處室馬?上拿意見。?4、今后?對(duì)安全事故?、生產(chǎn)事故?、設(shè)備事故?、交通事故?都要堅(jiān)持“?四不放過”?的原則。原?因沒有查清?，教訓(xùn)沒有?吸取，措施?沒有落實(shí)都?不行。在事?故的分析處?理上，應(yīng)該?向李春妍同?志學(xué)習(xí)，大?公無(wú)私，一?定要把真正?原因查清楚?，把責(zé)任搞?明確了，包?括二套ar?gg液態(tài)烴?塔堵塞事故?，也要把原?因查清楚。?剛才生產(chǎn)運(yùn)?行處、機(jī)動(dòng)?設(shè)備處，都?是講好的一?面，出了問?題積極采取?措施，如何?大干，進(jìn)行?表?yè)P(yáng)，這是?對(duì)的，但我?要問剛運(yùn)行?幾個(gè)月，_?__就把塔?堵了。得把?原因查清楚?，防止再次?出現(xiàn)。塔堵?了整整搶修?了___天?，每天影響?丙烯產(chǎn)量_?__噸。原?因不查清能?行嗎。所以?生產(chǎn)運(yùn)行處?必須將原因?查清楚、說?清楚。今后?，對(duì)所有的?事故必須要?問個(gè)一二三?，對(duì)相關(guān)人?員該處罰必?須處罰。?三、關(guān)于冬?季施工作業(yè)?問題蔣總?一再?gòu)?qiáng)調(diào)要?加強(qiáng)用火、?用電、高空?、有限空間?作業(yè)的管理?。我們確確?實(shí)實(shí)要把它?落實(shí)好。蘭?化的事故再?次說明，我?們?cè)俨患訌?qiáng)?管理、再不?認(rèn)真對(duì)待上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就要出?大事。1?、關(guān)于動(dòng)火?作業(yè)我再次?明確，火票?仍然由動(dòng)火?單位的負(fù)責(zé)?人在現(xiàn)場(chǎng)簽?發(fā)，因?yàn)闂l?件具不具備?、措施到位?不到位動(dòng)火?單位最清楚?；由安全處?、設(shè)備處負(fù)?責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)?審核措施，?最終必須報(bào)?姜總審核，?這就是火票?簽發(fā)、審核?的程序。施?工單位，特?別是林源建?安，在措施?不落實(shí)、看?火人不在現(xiàn)?場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)異?常情況等等?，要立即停?火，人員撤?離現(xiàn)場(chǎng)，什?么時(shí)候具備?條件再繼續(xù)?干，不要搶?。緊急情況?時(shí)，我們所?有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在?現(xiàn)場(chǎng)共同研?究辦法的。?各單位一定?要清楚，你?們是施工作?業(yè)管理的第?一責(zé)任人，?這個(gè)觀點(diǎn)我?已經(jīng)和大家?說過多次了?，我再次以?獨(dú)山子石化?事故為例，?一個(gè)新建的?罐，完全是?施工作業(yè)單?位的事，可?___獨(dú)山?子石化的_?__要做檢?查。___?新聞媒體報(bào)?道是獨(dú)山子?石化發(fā)生的?事故。因?yàn)?安全管理要?屬地化。大?家千萬(wàn)要注?意，國(guó)家對(duì)?安全處罰的?力度已經(jīng)到?了不能再嚴(yán)?肅的時(shí)候了?，___省?兩個(gè)煤礦相?繼發(fā)生事故?，怎么辦了?。炸毀，永?久性關(guān)閉。?我們煉化企?業(yè)要反復(fù)發(fā)?生重大安全?生產(chǎn)事故肯?定把你停掉?，我聽說蘭?化事故蔣總?氣得直拍桌?子。大家想?一想我們大?慶煉化公司?能有多大資?本出得起事?故。我們也?就是加工_?__多萬(wàn)噸?原油唄，你?不加工這_?__多萬(wàn)噸?原油就沒地?方加工了嗎?。我們__?_月份計(jì)劃?加工___?萬(wàn)噸，可實(shí)?際上給我們?排產(chǎn)___?萬(wàn)噸，后來(lái)?姜總對(duì)我講?板塊又減了?___萬(wàn)噸?。___。?因?yàn)橛推穬r(jià)?格好了，煉?油企業(yè)可以?賺錢了，所?以資源就緊?張了。一年?___多萬(wàn)?噸原油夠人?家分嗎。停?掉你不是很?輕松的事嗎?。所以各?單位必須對(duì)?施工單位進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，認(rèn)真負(fù)起?監(jiān)督和管理?的責(zé)任來(lái)，?對(duì)施工作業(yè)?隊(duì)伍的安全?能力有管理?權(quán)、制止權(quán)?和禁止施工?隊(duì)伍進(jìn)入的?權(quán)力。胡干?、瞎干、亂?干的事必須?管住，包括?在你的區(qū)域?內(nèi)清污，也?必須管起來(lái)?，清污車輛?具不具備清?污條件必須?進(jìn)行嚴(yán)格檢?查。在你區(qū)?域中有任何?施工，你的?人必須在現(xiàn)?場(chǎng)，否則發(fā)?生問題你就?是要承擔(dān)責(zé)?任的。2?、關(guān)于進(jìn)入?有限空間、?高空作業(yè)等?等，公司已?經(jīng)有了嚴(yán)格?的管理制度?，按制度辦?，我就不多?講了。3?、要清理_?__隊(duì)伍。?在視頻會(huì)上?，王宜林副?總經(jīng)理在通?報(bào)獨(dú)山子事?故時(shí)，一再?要求對(duì)外來(lái)?的施工隊(duì)伍?要進(jìn)行清理?，我們要把?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求落實(shí)好?。現(xiàn)在林源?建安還有些?___的隊(duì)?伍，從現(xiàn)在?開始建安公?司要與所有?的___隊(duì)?伍一律解除?___關(guān)系?，重新對(duì)這?些隊(duì)伍進(jìn)行?___，要?從他們的資?質(zhì)上、業(yè)績(jī)?上以及在我?們公司施工?過程中的表?現(xiàn)上進(jìn)行審?核，不管什?么關(guān)系，不?管是誰(shuí)安排?的，按照制?度辦。這項(xiàng)?工作由善春?總工程師負(fù)?責(zé)實(shí)施。?4、對(duì)已經(jīng)?發(fā)包的施工?隊(duì)伍，要進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。不論是機(jī)?動(dòng)設(shè)備處?管理的隊(duì)伍?，還是基建?管理部管理?的隊(duì)伍，必?須嚴(yán)格管，?他們不得轉(zhuǎn)?包，也不能?有___的?隊(duì)伍，有能?力你就在這?兒干，沒有?能力就走。?今后在隊(duì)伍?管理上出了?問題，誰(shuí)家?管理的，誰(shuí)?家主要領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)任。我?知道施工隊(duì)?伍管理非常?復(fù)雜，許多?隊(duì)伍都找了?很多的關(guān)系?，要介入我?們的工程，?我明確表示?他們來(lái)我公?司承包工程?我不___?，但是在大?慶煉化公司?施工就必須?執(zhí)行我們的?規(guī)定，這是?誰(shuí)都不可以?逾越的。?四、關(guān)于隊(duì)?伍建設(shè)1?、各個(gè)單位?要對(duì)這三起?___睡崗?的現(xiàn)象，_?__員工進(jìn)?行一次討論?。要舉一反?三，反思我?們存在的其?它問題，包?括抽煙的問?題，我明確?跟大家講，?大慶煉化公?司生產(chǎn)區(qū)是?嚴(yán)格禁止吸?煙的，有些?員工還提出?是不是給他?們?cè)O(shè)個(gè)吸煙?室，這絕對(duì)?不可能。各?個(gè)廠的機(jī)關(guān)?要注意，你?們絕對(duì)不能?在辦公室吸?煙，這里有?個(gè)效仿的問?題。煉化公?司吸煙的員?工很多，我?勸你們減減?量，適當(dāng)?shù)?時(shí)候戒掉，?吸煙沒有任?何的好處。?適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?，在公司機(jī)?關(guān)我要號(hào)召?戒煙。__?_會(huì)有這些?現(xiàn)象，各單?位都要__?_討論，把?它的美和丑?向員工們分?析清，特別?是剛才看三?張照片時(shí)下?面還有笑的?，你想一想?你那個(gè)單位?就沒這些現(xiàn)?象嗎。你也?是廠長(zhǎng)、書?記、主任，?你的隊(duì)伍就?很好嗎。?2、各單位?要注意選樹?正面的典型?。這次在聚?合物一廠檢?查安全生產(chǎn)?的時(shí)候，我?們到單體車?間看了看，?這是個(gè)百面?紅旗的單位?，感覺到他?們確實(shí)有一?些非常好的?突出做法，?值得全公司?各單位向他?們學(xué)習(xí)的，?聚合物一廠?要很好總結(jié)?、推廣，企?業(yè)文化處要?把這些好的?典型宣傳出?去。各個(gè)生?產(chǎn)廠通過這?個(gè)百日的安?全大檢查，?也都把你們?單位的典型?車間、典型?班組樹立起?來(lái)，從現(xiàn)在?就開始做工?作，每個(gè)廠?都要拿出一?個(gè)典型來(lái)，?真正能樹得?住的，真正?能夠值得大?家學(xué)習(xí)，包?括工會(huì)評(píng)選?年終的先進(jìn)?，必須是實(shí)?事求是的，?各單位如果?還存在輪流?坐莊、排班?站隊(duì)的事，?就取消你們?