第4頁共4頁2023年?車間工程師?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，空分?車間的全體?員工：大?家好！根?據(jù)___上?的安排，_?_年初我被?調(diào)到空分車?間工作，任?職專責工程?師，分管技?術(shù)及培訓工?作，由于以?前沒有這方?面的工作經(jīng)?驗，難免工?作中出現(xiàn)這?樣那樣的問?題，不過在?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，通過自?身努力，與?車間全體員?工一起，在?前任的工作?基礎(chǔ)上較好?的完成了今?年自身分管?的工作，下?面就一年來?的工作情況?作如下述職?：一、

?履行職責方?面生產(chǎn)技?術(shù)方面：?第一、完成?了工藝技術(shù)?臺帳的規(guī)范?整理工作。?年初按照廠?生產(chǎn)運行部?的統(tǒng)一安排?，同時參照?對一廠和三?廠部分車間?的生產(chǎn)技術(shù)?工作的交流?學習情況，?同時根據(jù)生?產(chǎn)部的具體?要求對所有?生產(chǎn)技術(shù)相?關(guān)臺帳進行?了規(guī)范和整?理，同時投?用了公司下?發(fā)的受控資?料柜和資料?夾等專用設(shè)?備，這樣就?在形式和內(nèi)?容上讓車間?的技術(shù)管理?工作達到了?一個前所未?有的高度。?并多次在廠?綜合崗檢和?公司生產(chǎn)技?術(shù)處的專項?檢查中獲得?好評。特別?是在今年公?司的達標建?設(shè)中，空分?車間被評為?公司級達標?單位，作為?幾個專項工?作之一，車?間的生產(chǎn)技?術(shù)工作做出?了自己應(yīng)有?的貢獻，為?廠和車間爭?得了榮譽，?更為員工帶?來了實惠。?第二、在?生產(chǎn)受控方?面，首先車?間加大了宣?傳力度，設(shè)?立了宣傳欄?，定期更新?受控知識，?使員工對生?產(chǎn)受控有了?更深的認識?；其次，_?_年車間操?作規(guī)程修訂?工作按照公?司要求順利?完成，車間?在年初制定?了修訂方案?，成立了_?__機構(gòu)，?明確了要求?，同時對相?關(guān)人員進行?了分工并對?階段任務(wù)進?行跟蹤考核?，最終高質(zhì)?量完成此項?長線工作；?再有就是車?間對現(xiàn)有操?作卡進行了?完善和增補?，新增操作?卡___項?，徹底杜絕?了無卡操作?的情況，操?作卡的格式?按生產(chǎn)部的?要求也進行?了改進，使?之更貼近生?產(chǎn)實際，較?以前操作更?加方便高效?。在平時管?理中，嚴格?落實“四有?一卡”的要?求，做到了?生產(chǎn)操作“?有指令、有?規(guī)程、有確?認、有監(jiān)控?、卡片化”?。正常操作?以規(guī)程為依?據(jù)，按工藝?技術(shù)規(guī)程和?操作規(guī)程進?行控制。特?殊操作實行?了確認票制?，按確認單?進行操作確?認簽字。突?發(fā)問題以應(yīng)?急預(yù)案為控?制手段，突?發(fā)性事故發(fā)?生時緊急啟?動應(yīng)急預(yù)案?，立即實施?操作，以減?少事故和防?止事故擴大?。第三、?mes系統(tǒng)?順利上線運?行。我們根?據(jù)車間的實?際情況，確?定由工藝員?對此項工作?具體負責，?納入其每天?的檢查內(nèi)容?，并在試運?行前再次對?崗位具體操?作人員進行?了一對一的?培訓，最大?限度的減少?了誤操作的?可能性，同?時根據(jù)試運?行情況，隨?時收集發(fā)現(xiàn)?的問題，并?積極地與項?目組成員溝?通解決，從?而順利完成?了試運行任?務(wù)，于__?年__月底?順利上線運?行。目前運?行情況良好?，它為管理?層及時的了?解裝置運行?情況并合理?的調(diào)整生產(chǎn)?方案提供了?一個很好的?平臺。培?訓方面：?第一、按照?人事部要求?順利開展了?“培訓進班?組”活動。?按照人事部?統(tǒng)一部署，?車間迅速制?定了實施方?案，動員全?體崗位人員?和管理人員?積極參與，?成立了專職?教師隊伍，?確定了崗位?師徒結(jié)對關(guān)?系，利用交?接班和安全?活動時間定?期開展培訓?工作，同時?將“崗位練?兵和技能比?武”及“學?用規(guī)程杜絕?違章”等活?動納入培訓?內(nèi)容，豐富?了“培訓進?班組”活動?的內(nèi)涵。車?間不定期對?學習效果進?行跟蹤考核?，對好的班?組及崗位員?工進行了適?當?shù)莫剟睿?以鼓勵其積?極性。同時?車間內(nèi)部根?據(jù)實際情況?不定期確定?車間級師徒?結(jié)對關(guān)系，?目前已有_?__對師徒?完成學習，?經(jīng)考核達到?新崗位的上?崗要求，還?有___對?正在學習期?間，這樣就?很好的提高?了車間的二?崗率、三崗?率水平，也?為將來實施?五班三運轉(zhuǎn)?提供了很好?的條件。通?過每日一題?、每周一卡?、每月一課?及每季一考?等形式的“?培訓進班組?”活動，有?針對性地對?全體員工進?行了培訓，?使他們能更?好從事現(xiàn)有?工作；第?二、開展了?崗位練兵和?技能比武活?動。車間根?據(jù)上屆比武?和目前的具?體情況，制?定了本屆技?能比武的活?動方案，明?確了目標和?相關(guān)措施，?詳細制定了?員工脫產(chǎn)和?在崗培訓方?案，定期進?行有針對性?的仿真測試?，對重點人?員進行了跟?蹤強化學習?。不過本次?比武成績較?上屆有所下?滑，有待進?一步總結(jié)經(jīng)?驗教訓。但?是我們?yōu)榇?已經(jīng)付出了?很大的努力?，所以我們?無怨無悔，?同時我們最?終也達到了?崗位練兵的?目的。二?、

思想政?治、廉政建?設(shè)方面1?、思想政治?方面：__?年車間主要?是利用周二?安全活動及?周三政治學?習的時間對?___、公?司及廠等各?種會議精神?進行了詳細?的傳達，通?過該渠道，?我也了解了?國家的（范?本）相關(guān)政?策、公司及?廠的相關(guān)信?息，對自身?工作的方向?性有了很好?的指引。在?自身的業(yè)務(wù)?學習上，今?年主要通過?領(lǐng)導(dǎo)干部的?“五個一”?活動，樹立?了自身學習?的榜樣，制?定了學習方?案，對車間?的相關(guān)制度?、工藝原理?和項目改造?情況等進行?了詳細學習?，使自身業(yè)?務(wù)能力逐步?得到了提高?。2、廉?政建設(shè)方面?：自__年?__月到空?分車間工作?以來，我時?刻提醒自己?，工作上要?經(jīng)得起誘惑?，頂?shù)米?力，干好自?己的本職工?作。同時做?工作一定要?就事論事，?一視同仁，?經(jīng)得起同事?、員工和領(lǐng)?導(dǎo)的檢驗。?另外在班子?建設(shè)方面，?車間內(nèi)部在?作出各種決?定之前都要?經(jīng)過班子成?員___討?論通過，小?到各種獎罰?、評優(yōu)創(chuàng)先?，大到各種?檢修方案的?制定等，這?充分體現(xiàn)了?車間班子民?主管理、團?結(jié)協(xié)作的優(yōu)?良作風，同?時對個人的?廉政自律也?提到了積極?的作用。?三、

存在?的問題1?、技術(shù)方面?基礎(chǔ)工作有?待加強，還?存在應(yīng)付檢?查的情況；?2、專業(yè)?技術(shù)知識儲?備有待提高?；3、工?作的積極主?動性不足，?存在等靠現(xiàn)?象；四、?

今后努力?方向1、?在__年工?作基礎(chǔ)上，?__年要強?化技術(shù)基礎(chǔ)?工作，尤其?是臺帳管理?、資料歸檔?和制度的掌?握上要下狠?功夫，讓工?作常態(tài)化，?減少應(yīng)付現(xiàn)?象；2、?通過各種渠?道了解和學?習相關(guān)專業(yè)?技術(shù)知識，?