英國(guó)安全學(xué)習(xí)心得2005年7月主要內(nèi)容

海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)全員參與安全管理

SAFETYCASE學(xué)習(xí)體會(huì)和下一步的工作思路一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)用于應(yīng)對(duì)海上的突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、船（飛機(jī)）與海上設(shè)施相碰、溢油、漏氣、人員落水等。日常人員位置圖示中控室有現(xiàn)場(chǎng)平面圖，上面標(biāo)明每個(gè)區(qū)域作業(yè)的人員，實(shí)時(shí)跟蹤人員動(dòng)態(tài)。一旦出現(xiàn)應(yīng)急情況，中控室使用指揮圖示，將得到的所有信息用圖象標(biāo)在圖上，協(xié)助指揮者迅速了解全盤情況。有效的指揮圖示一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)“五板制”一板：重大事件、時(shí)間、措施等二板：人員情況（各個(gè)集合點(diǎn)有無人員失蹤、受傷人員）三板：環(huán)境：風(fēng)向、流向、可見度等四板：外部救援：飛機(jī)、船只何時(shí)到達(dá)等五板：PTW、應(yīng)急設(shè)備啟動(dòng)情況、飛機(jī)甲板及救生設(shè)備、何時(shí)關(guān)斷放空等一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)不同事故的廣播范本提醒確認(rèn)單即使事故發(fā)生時(shí)很緊張，也能有序詳細(xì)的進(jìn)行通告，以防遺漏對(duì)所采取的措施如：與外部聯(lián)系、關(guān)斷、放空等進(jìn)行提醒確認(rèn)，以防遺漏一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)人員集合（集合點(diǎn)是否變化？各集合點(diǎn)人員是否到位？集合過程是跑步還是快走？）外方消防隊(duì)主要用于營(yíng)救人員應(yīng)急時(shí)職責(zé)不同，集合點(diǎn)不同！針對(duì)不同場(chǎng)景加強(qiáng)演習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性，注意總結(jié)提高！應(yīng)急反應(yīng)主要考慮因素一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)主要考慮因素設(shè)備飛機(jī)甲板、救生艇、消防泵（確認(rèn)壓力，是否需要啟動(dòng)備用消防泵？）、水噴淋系統(tǒng)（有氣沒火時(shí)，不能啟動(dòng)）加強(qiáng)安全設(shè)施的日常檢修！一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)主要考慮因素環(huán)境風(fēng)向（煙、氣的擴(kuò)散，可能改變集合點(diǎn)）流向（人員落水、船失動(dòng)力）可見度、云層高度（飛機(jī)）溫度（人員在外時(shí)間）浪高（船、是否用救生艇？）一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)主要考慮因素外部救援陸上應(yīng)急辦公室海岸警衛(wèi)隊(duì)附近平臺(tái)、船只、飛機(jī)海上平臺(tái)共用應(yīng)急飛機(jī)值班！陸地應(yīng)急辦公室無專職人員值班五板制、海上設(shè)施模型、圖示建議制做海上設(shè)施模型及不同角度的圖示！一、海上重大事故應(yīng)急反應(yīng)主要原因員工是高標(biāo)準(zhǔn)安全工作環(huán)境的受益者；海上員工直接面對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，他們也最清楚存在的風(fēng)險(xiǎn)；海上員工更傾向于遵守自己制訂的程序和文件；有助于建立人人參與的安全文化；沒有全體員工的參與，不可能達(dá)到公司的高標(biāo)準(zhǔn)的安全目標(biāo)；加強(qiáng)教育，提高全員安全意識(shí)，實(shí)施參與式安全管理！二、全員參與安全管理三、SAFETYCASE什么是SAFETYCASE？

關(guān)于海上設(shè)施安全方面的一個(gè)總體文件，相當(dāng)于我們的ODP、設(shè)計(jì)規(guī)格書、投產(chǎn)手冊(cè)、安全手冊(cè)中安全部分，再加上相關(guān)的法律、法規(guī)的總和。它由海上固定設(shè)施的作業(yè)者或移動(dòng)設(shè)施的擁有者提供，詳細(xì)陳述安全健康理念和如何控制主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)。三、SAFETYCASESAFETYCASE主要內(nèi)容

健康安全環(huán)保法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析、推薦控制措施安全管理體系：培訓(xùn)要求、PTW系統(tǒng)、臨時(shí)避難所的布置、撤離程序人員風(fēng)險(xiǎn)降低到合理程度的措施應(yīng)急方案建議整合安全材料資源，建立完善的SAFETYCASE！四、學(xué)習(xí)體會(huì)和下一步的工作思路學(xué)習(xí)體會(huì)

正規(guī)的培訓(xùn)；完善的法律、法規(guī)；完善的工作程序；先進(jìn)的人人參與的安全文化；以人為本的理念；沒有指責(zé)的文化；四、學(xué)習(xí)體會(huì)和下一步的工作思路下一步的工作思路把在英國(guó)學(xué)到的理念傳授給更多人，實(shí)際應(yīng)用到工作中；作為平臺(tái)安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人，加強(qiáng)人員安全方面的管理；建立人人參與管理的安全文化；建立基層安全組織；設(shè)立專門的安全信箱，鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)有的安全體系提意見和改進(jìn)建議；開展形式多樣的培訓(xùn)，充分利用與外方一