本文格式為Word版，下載可任意編輯——煙草公司辦公室主任待遇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級(jí)局（營銷部）實(shí)行股級(jí)崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個(gè)人認(rèn)為，此舉對(duì)充分調(diào)動(dòng)宏大煙草干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、對(duì)等、競爭、擇優(yōu)的和諧進(jìn)展環(huán)境，緊隨整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的時(shí)代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。對(duì)我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的表示自己、磨練自己的機(jī)遇。經(jīng)過幾天來的分析斟酌，我抉擇競爭綜合辦公室主任這個(gè)崗位。首先，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的熟悉。綜合辦公室的工作事關(guān)全局，特別重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，實(shí)時(shí)切實(shí)的供給決策所需的數(shù)字和資料；二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺棄；三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)?？傊?，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有按照的意識(shí)。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。其次，談?wù)勎腋偁庍@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。第一，輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作閱歷。我從２００２年起承擔(dān)辦公室主任至今，經(jīng)過兩年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟諳、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。兩年多名貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作閱歷，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，這是我競爭這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)根基。其次，吃苦耐勞，有悄悄無聞的奉獻(xiàn)精神。我曾經(jīng)在部隊(duì)服過十三年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“更加能吃苦，更加能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就參與了煙草人的行列，我先后任過司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長、辦公室主任等職。無論在哪個(gè)崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚(yáng)，無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切手段按質(zhì)按量的完成。我告誡自己，作為一個(gè)經(jīng)過部隊(duì)多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個(gè)崗位的思想根基。第三，為人真誠，有較好的群眾根基。承擔(dān)辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達(dá)，溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾，對(duì)外接待，對(duì)內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是吃力不討好，輕易受到群眾的曲解或引起不滿心緒。二年多來的工作實(shí)踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè)密訣就是“適度”原那么。即對(duì)同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對(duì)突發(fā)處境剛?cè)徇m度，當(dāng)斷那么斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對(duì)工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌管好了這幾條原那么，關(guān)鍵是抱定一個(gè)“誠”字，是會(huì)得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競爭這個(gè)崗位的人格根基。結(jié)果，談?wù)劶僭O(shè)競爭上崗獲得告成的話，我相應(yīng)的工作思路：一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說“沒有法則，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的法則就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度?，F(xiàn)有的制度可能得志今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的進(jìn)展務(wù)必隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴(yán)格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我打定將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，測算要切實(shí)，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要通明。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，我將堅(jiān)持“以人為本”，并提防硬件設(shè)施的改善，努力為宏大職工營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、美好的工作環(huán)境。二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。２００４年度，我局的經(jīng)費(fèi)開支管理嚴(yán)格，運(yùn)作科學(xué)，在全市名列前矛，２００５年持續(xù)保持著這個(gè)勢頭。把經(jīng)費(fèi)操縱在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合辦公室作為概括的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、接待費(fèi)這兩項(xiàng)開支中找尋新的儉約空間.從汽車的油耗、檢修到接待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切濫用。當(dāng)然在儉約的前提下，該花的錢確定要花到位文秘家園。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時(shí)間，我將會(huì)對(duì)職工食堂下大力氣舉行提升，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給慌張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個(gè)既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將終止空有其名的歷史，成為宏大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。三、加強(qiáng)安好管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。安好工作，應(yīng)當(dāng)是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會(huì)給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會(huì)使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會(huì)把安好工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪替值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡查人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。另外，對(duì)司機(jī)和車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕車，嚴(yán)禁無手續(xù)出車，對(duì)車輛要舉行嚴(yán)格的定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕交通事故。以上是我對(duì)綜合辦公室工作的一些初步設(shè)想，假設(shè)大家投給我告成的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)結(jié)全體的同志，努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。假設(shè)我的競爭失敗了，我只會(huì)更加