甲供物資管理辦法及實(shí)施細(xì)則總則1.1甲供物資（以下簡(jiǎn)稱“物資”或“甲供材料”）是指由合約管理部為公司自營(yíng)、合作、對(duì)外總承包項(xiàng)目采購(gòu)的材料、設(shè)備。材料包括：鋼筋、砼、外墻磚、拋光磚、涂料、屋面瓦、保溫材料、電線電纜、配電箱、給排水管材、水電表、熱量表、門窗、閥門、散熱器片、非標(biāo)準(zhǔn)燈具、康體娛樂(lè)設(shè)施及樣板間用裝修飾面材料。樣板間用裝修飾面材料包括地板材料、潔具、龍頭、衛(wèi)浴五金、移門、淋浴隔、門鎖、廚柜、爐具、熱水器、抽油煙機(jī)、浴霸、排氣扇材料等。設(shè)備包括：電梯、發(fā)電機(jī)組、配電柜、變壓器、水泵、變頻柜、空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、家用及商用中央空調(diào)、鍋爐、通風(fēng)設(shè)備等。物資采購(gòu)種類由合約管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參照常規(guī)采購(gòu)范圍確定。1.2在自營(yíng)項(xiàng)目上，合約管理部以項(xiàng)目公司名義辦理招標(biāo)采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同；分包商認(rèn)可項(xiàng)目公司等同于中海興業(yè)（西安）有限公司。在合作項(xiàng)目上，合約管理部如以合作方名義組織招標(biāo)采購(gòu)，分包商認(rèn)可合約管理部對(duì)該采購(gòu)合同的管理權(quán)力。1.3本辦法將是含有甲供物資的工程分包合同的組成部分，同時(shí)亦是物資采購(gòu)合同的組成部分。分包商和供應(yīng)商應(yīng)按本辦法的要求履行各自的職責(zé)。物資采購(gòu)合約交底2.1物資采購(gòu)合約交底工作由合約管理部負(fù)責(zé)組織及實(shí)施，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、監(jiān)理部、相關(guān)承包單位參加。2.2合約交底主要內(nèi)容為：采購(gòu)物資的品種、規(guī)格型號(hào)、品牌、物資采購(gòu)周期、技術(shù)要求、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)等。2.3物資采購(gòu)合約交底一般為物資采購(gòu)合約簽訂后15日內(nèi)集中完成。2.4物資采購(gòu)合約交底可以采用會(huì)議或書面形式進(jìn)行，參加交底各方均需要在合約交底上簽字確認(rèn)。2.5合約部定期對(duì)甲供物資供應(yīng)商信息進(jìn)行更新，書面函告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料主管負(fù)責(zé)信息維護(hù)及更新，并將《甲供物資供應(yīng)商信息表》函告各相關(guān)施工單位，內(nèi)容包括：供應(yīng)商單位名稱、公司主管、項(xiàng)目主管、聯(lián)系方式、供應(yīng)物資品種、規(guī)格型號(hào)、物資采購(gòu)周期以及供應(yīng)范圍等。甲供物資量的核定3.1甲供材應(yīng)供量：在施工過(guò)程中甲供材必須有應(yīng)供量，并作為控制超供的依據(jù)。招標(biāo)時(shí)有施工圖的，應(yīng)事先計(jì)算應(yīng)供量，投標(biāo)方的應(yīng)供量作為評(píng)標(biāo)內(nèi)容之一，定標(biāo)后應(yīng)供量作為合同的組成內(nèi)容。招標(biāo)時(shí)無(wú)施工圖的，一般專業(yè)分判工程乙方應(yīng)在出圖后30日內(nèi)計(jì)算完應(yīng)供量并報(bào)甲方確認(rèn)，主包工程乙方最遲應(yīng)在出圖后60日內(nèi)計(jì)算完應(yīng)供量并報(bào)甲方確認(rèn)，甲方確認(rèn)后作為合同的補(bǔ)充附件，如果雙方未能確認(rèn)，也應(yīng)按甲方計(jì)算的應(yīng)供量進(jìn)行超供控制，并作為超供扣款的依據(jù)，乙方對(duì)此不得有爭(zhēng)議。供應(yīng)量核定后合約部應(yīng)按照單位工程總量及清單函告項(xiàng)目部；3.2甲供材損耗:甲供材損耗應(yīng)計(jì)入應(yīng)供量中，實(shí)物工程量或報(bào)價(jià)中不得再計(jì)算損耗，甲供材的損耗率應(yīng)區(qū)別不同的材料、施工方法分別確定，在應(yīng)供量清單中應(yīng)分別列示實(shí)物工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。3.3甲供材計(jì)價(jià)方式:甲供材價(jià)格不應(yīng)計(jì)入分判報(bào)價(jià)中，按照稅法規(guī)定甲供材應(yīng)繳納的建安營(yíng)業(yè)稅也不計(jì)入分判報(bào)價(jià)中。3.4甲供材節(jié)超管理:甲供材在施工過(guò)程中應(yīng)按照應(yīng)供量進(jìn)行超供控制，如果出現(xiàn)超供，甲方在最近一期工程進(jìn)度款中予以扣回。如果確因特殊情況，甲供材應(yīng)供量還沒(méi)有計(jì)算完成，或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的應(yīng)供量變化還沒(méi)有來(lái)得及調(diào)整，事實(shí)上未出現(xiàn)超供時(shí)，乙方可函告甲方合約部，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能免于扣款。甲供材節(jié)約應(yīng)在完工結(jié)算時(shí)計(jì)算確認(rèn)，對(duì)于明顯超過(guò)正常范圍的節(jié)約，必須經(jīng)甲方確認(rèn)無(wú)誤后才能給予補(bǔ)款。超供扣款和節(jié)約補(bǔ)款的計(jì)價(jià)方式為：基價(jià)采用甲方加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)，超供的部分扣除其材料設(shè)備料值后并加收8%的管理費(fèi)，節(jié)約的部分按40%的比例計(jì)算補(bǔ)款。3.5項(xiàng)目材料主管根據(jù)合約部提供的甲供物資應(yīng)供量確認(rèn)表督促施工單位上報(bào)《甲供物資需求總計(jì)劃》；3.6施工單位和供貨單位均要建立詳細(xì)的臺(tái)帳，項(xiàng)目材料主管定期組織進(jìn)行核對(duì)；3.7物資供應(yīng)完成后，供應(yīng)商、施工單位、項(xiàng)目材料主管要進(jìn)行核對(duì)，并填寫《物資供應(yīng)完成量確認(rèn)單》、《設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單》作為結(jié)算的依據(jù)，并附有相關(guān)文件：《收料單》、《甲供物資調(diào)撥單》。甲供物資樣板管理4.1精裝修飾面材料、外墻磚、拋光磚、涂料、別墅用水泥掛板、別墅屋面落水系統(tǒng)、轎廂裝修材料、給排水管材、電工套管、地漏、非標(biāo)準(zhǔn)燈具、石材、散熱器片、百葉、開(kāi)關(guān)插座、屋面瓦、信報(bào)箱、五金等主要品種的物資應(yīng)在定標(biāo)前確認(rèn)材料樣板；其中外墻磚、拋光磚、涂料、屋面瓦大面積施工前應(yīng)作上墻樣板或施工樣板；鐵藝制品、玻璃欄板、門窗、園路鋪裝、GRC構(gòu)件、轎廂裝修等應(yīng)在定標(biāo)前確認(rèn)工程樣板。4.2材料樣板應(yīng)確認(rèn)三套，一套由設(shè)計(jì)管理部保管，一套由合約管理部保管（定標(biāo)后轉(zhuǎn)定標(biāo)單位），另一套移交項(xiàng)目部，供項(xiàng)目部和分包商使用。材料樣板一般由供應(yīng)商免費(fèi)提供，需計(jì)取費(fèi)用或當(dāng)作供貨數(shù)量一部份的，供應(yīng)商須在確認(rèn)樣板前提出。4.3供應(yīng)商按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行報(bào)板，樣板經(jīng)設(shè)計(jì)部、合約部確認(rèn)后，由主管建筑師、合約物資主管、總建筑師簽字標(biāo)識(shí)，標(biāo)簽應(yīng)注明樣板名稱、規(guī)格、編號(hào)、定板日期，送項(xiàng)目部材料工程師，建立樣板庫(kù)，樣板進(jìn)庫(kù)填寫《樣板登記表》（樣板登記表要注明廠家、品牌、規(guī)格型號(hào)、材料使用部位、入庫(kù)時(shí)間）。4.4物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工樣板驗(yàn)收條件允許的情況下必須攜帶樣品，特別是裝飾材料進(jìn)場(chǎng)必須核對(duì)樣板，由主管建筑師確認(rèn)材料效果，樣板借出應(yīng)填寫《樣板借用登記表》，用完后必須及時(shí)歸還，實(shí)行誰(shuí)借出，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。物資需求計(jì)劃/物資申請(qǐng)表5.1承包單位應(yīng)在承包合約簽訂后，根據(jù)合約中有關(guān)甲供物資條款的約定，提前一個(gè)月（特殊物資在采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上提前10天，特殊物資指供貨周期超過(guò)一個(gè)月及需要定制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、材料）向項(xiàng)目部提交《甲供物資需求總計(jì)劃》，《甲供物資需求總計(jì)劃》為承包單位使用甲供物資的總計(jì)劃用量，應(yīng)標(biāo)明物資名稱、品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、批次及計(jì)劃到貨時(shí)間。5.2承包單位需對(duì)《甲供物資需求總計(jì)劃》中所需物資數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更引起的甲供物資增減可對(duì)需求總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，若因承包單位原因造成供應(yīng)物資過(guò)剩的，由承包單位自行解決，項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)退貨工作，對(duì)于超供部分甲方加收8%的管理費(fèi)，費(fèi)用從工程款中抵扣；對(duì)于造成供應(yīng)物資不足的，承包單位可以繼續(xù)按程序要求向項(xiàng)目部申請(qǐng)物資需求計(jì)劃，因此而導(dǎo)致的工程延期責(zé)任由承包單位負(fù)責(zé)。5.3承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、堆放場(chǎng)地等要求，分階段或按月向項(xiàng)目部提交《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表》?！都坠┎牧线M(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表》中物資數(shù)量累計(jì)應(yīng)不大于《甲供物資需求總計(jì)劃》中相應(yīng)物資數(shù)量，如發(fā)生超供按第5.2條進(jìn)行處理。經(jīng)審批后的《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表》為項(xiàng)目部或承包單位要求供應(yīng)商供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間的依據(jù)，應(yīng)注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，申報(bào)時(shí)要充分考慮供貨周期，但此計(jì)劃對(duì)供貨方而言，僅供供貨方作備料依據(jù)，不作為實(shí)際需貨依據(jù)，實(shí)際操作中，應(yīng)以經(jīng)需方項(xiàng)目部確認(rèn)之《供貨通知》為準(zhǔn)供貨，施工單位申報(bào)《供貨通知》應(yīng)充分考慮甲供材運(yùn)輸期，如果施工單位申報(bào)計(jì)劃不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤，一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)于外墻磚因涉及到批量生產(chǎn)和補(bǔ)貨對(duì)生產(chǎn)的影響，乙方在收到分色圖及排磚圖后須認(rèn)真計(jì)算出準(zhǔn)確的總量，并根據(jù)施工需要提出外墻磚進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。補(bǔ)貨不得超過(guò)五次，凡超出規(guī)定的補(bǔ)貨次數(shù)，將原甲方加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)上提高30%-50%，該差價(jià)由責(zé)任單位承擔(dān)，因補(bǔ)貨造成的質(zhì)量問(wèn)題和影響工程進(jìn)度，由責(zé)任單位承擔(dān)。6、物資驗(yàn)收、接收6.1承包商及材料供應(yīng)商應(yīng)分別在合約簽訂后7天內(nèi)，承包單位指定專職材料接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、簽名樣式、身份證復(fù)印件、單位授權(quán)委托書和供應(yīng)商聯(lián)系人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、簽名樣式、單位授權(quán)委托書，以書面形式函告項(xiàng)目部、合約部。6.2針對(duì)不同種類物資的驗(yàn)收內(nèi)容及形式有如下幾種方式：6.2.1裝飾性材料：（主要指由設(shè)計(jì)管理部、合約部認(rèn)可樣板之材料）A、第一批次材料進(jìn)場(chǎng)由合約部及供應(yīng)商共同組織，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)管理部、承包單位參與；B、第二批及以后批次的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接由承包單位與供應(yīng)商之間辦理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。6.2.2其他材料：貨到現(xiàn)場(chǎng)后，提交申請(qǐng)資料，由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，按要求抽檢，并指定堆放場(chǎng)地，進(jìn)行標(biāo)示堆放。（甲供物資甲方人員參加驗(yàn)收，乙供物資甲方人員隨機(jī)檢查）。每批次物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)辦理《收料單》。《收料單》為供應(yīng)商辦理物資價(jià)款支付及結(jié)算的憑證，同時(shí)也為工程價(jià)款結(jié)算中甲供物資價(jià)款結(jié)算的憑證。所有檢測(cè)費(fèi)用由用料單位承擔(dān)。乙方應(yīng)在甲供材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后當(dāng)天內(nèi)完成數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收、3天內(nèi)完成抽樣送檢工作，并做好驗(yàn)收記錄。如因乙方原因未能及時(shí)驗(yàn)收或抽樣送檢，則認(rèn)為乙方已確認(rèn)該批材料或設(shè)備為質(zhì)量合格并接收。直徑Φ10及其以內(nèi)盤元、冷軋帶翼鋼筋或冷軋帶肋鋼筋，按重量過(guò)磅驗(yàn)收；直徑Φ12及其以上的螺紋鋼筋，以檢尺驗(yàn)收。甲供砼配合要求：、乙方負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的試塊制作檢驗(yàn)。、負(fù)責(zé)組織由甲方監(jiān)理工程師參加的現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土驗(yàn)收。、保證砼供應(yīng)方供貨到場(chǎng)混凝土及時(shí)卸車（不超過(guò)1小時(shí)）完畢，否則、損失由乙方負(fù)擔(dān)。6.6.4、簽收混凝土到場(chǎng)時(shí)間、開(kāi)始澆注時(shí)間和澆注完成時(shí)間。6.6.5、注明澆注部位，有必要時(shí)增加塌落度要求。6.6.6、對(duì)到場(chǎng)的混凝土進(jìn)行必要的質(zhì)量驗(yàn)收和記錄。6.6.7、提前2小時(shí)通知最后澆注的補(bǔ)澆量。6.6.8、指派持操作證專門試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的試驗(yàn)操作除質(zhì)量不合格外，甲供材料或設(shè)備無(wú)論何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，乙方都不應(yīng)以任何理由拒收，否則由此而造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。7、到貨通知及準(zhǔn)備物資到場(chǎng)前，需由物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知承包單位及項(xiàng)目部到場(chǎng)物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點(diǎn)、物資堆放場(chǎng)地等。8、物資卸貨及保管除有明確卸貨責(zé)任方的甲供物資材料外，其余均由主承包單位負(fù)責(zé)卸貨。無(wú)論何時(shí)到貨，卸貨責(zé)任包括將運(yùn)輸車輛就近?？吭陧?xiàng)目部認(rèn)可的位置（包括露天場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所）、用人力將物資搬離運(yùn)輸車輛、堆放整齊或安放牢固，用料單位清點(diǎn)、驗(yàn)收后,由用料單位負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。機(jī)電材料設(shè)備原則上都由用料單位負(fù)責(zé)卸貨，機(jī)電設(shè)備卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至項(xiàng)目部認(rèn)可的位置（包括露天場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所）、堆放整齊或安放牢固，并負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。使用機(jī)電設(shè)備的分包商，應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點(diǎn)搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)。用料單位對(duì)其使用的物資負(fù)有存儲(chǔ)、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對(duì)物資造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成物資丟失、損壞的，用料單位承擔(dān)賠償責(zé)任。主包單位對(duì)門窗、百葉、電梯、配電箱（柜）、發(fā)電機(jī)組、水泵、變頻柜、空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、家用及商用中央空調(diào)、鍋爐、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備等物資負(fù)有提供存儲(chǔ)場(chǎng)所、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對(duì)物資造成損害及成品保護(hù)的義務(wù)，因未盡義務(wù)造成物資丟失、損壞的，主包單位承擔(dān)賠償責(zé)任。9、承包單位施工中的物資質(zhì)量控制9.1物資進(jìn)場(chǎng)在承包單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、供應(yīng)商聯(lián)合驗(yàn)收并辦理完畢驗(yàn)收交接手續(xù)后，即視為該物資已經(jīng)交付承包單位接收并使用，承包單位對(duì)物資使用過(guò)程中的物資質(zhì)量控制負(fù)主要責(zé)任。9.2項(xiàng)目部將向承包單位提供經(jīng)確認(rèn)之樣板，物資驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查包裝是否完整、包裝所示的物資外觀特征與采購(gòu)要求是否相符、包裝如有損壞是否影響物資的完整，對(duì)照樣板檢查效果和質(zhì)量；對(duì)于需要復(fù)試的材料和監(jiān)理人員一起取樣、送樣。9.3承包單位在物資使用過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情況，應(yīng)暫停使用物資，并同時(shí)告知項(xiàng)目部。A物資存在質(zhì)量問(wèn)題或經(jīng)復(fù)試不合格；B物資型號(hào)規(guī)格、品牌、顏色與樣板不符或存在差異；C物資包裝內(nèi)實(shí)際數(shù)量少于包裝所示數(shù)量；D缺少配件、附件。因承包單位在施工過(guò)程中未進(jìn)行物資檢查而大量使用，之后發(fā)現(xiàn)或經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)上述情況之一且經(jīng)證實(shí)，則承包單位承擔(dān)因不能退貨而可能造成的損失，所延誤工期不予延長(zhǎng)。對(duì)因上述情況之一種或數(shù)種經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)得到確認(rèn)，由此所造成的工期延誤，承包單位不負(fù)責(zé)任。10、承包單位施工中的物資使用10.1所提供之物資僅為承包單位用于本工程施工所用，未經(jīng)項(xiàng)目部、合約管理部同意，承包單位不得將供應(yīng)之物資提供給其他方（承包單位或其他供應(yīng)商）使用，或?qū)⑽镔Y用于其它項(xiàng)目，如有發(fā)生除從工程承款中扣除相應(yīng)的材料款外，加收20%的管理費(fèi)，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。承包單位在使用物資過(guò)程中，需要技術(shù)指導(dǎo)的可向項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部將會(huì)同合約部安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)撥11.1現(xiàn)場(chǎng)物資根據(jù)工期需要可進(jìn)行施工單位之間物資調(diào)撥，需貨單位應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)物資主管協(xié)商，經(jīng)物資主管核實(shí)后，如有可調(diào)撥的資源，需貨單位填寫《甲供物資調(diào)撥單》。11.2施工單位因涉及變更引起物資剩余，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部、合約部上報(bào)《物資清庫(kù)單》，明確物資剩余規(guī)格、數(shù)量，剩余原因，并附相關(guān)證明資料，項(xiàng)目部、合約部核實(shí)后，簽署審批意見(jiàn)。物資退貨的處理12.1因物資驗(yàn)收、物資使用過(guò)程中，經(jīng)項(xiàng)目部、合約管理部認(rèn)可之退貨，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)與承包單位辦理物資退貨手續(xù)，填寫《物資退場(chǎng)記錄表》，承包單位應(yīng)于退貨手續(xù)辦理完畢后3日內(nèi)將相關(guān)手續(xù)報(bào)予項(xiàng)目部、合約管理部，以便合約管理部與供應(yīng)商辦理物資材料價(jià)款的結(jié)算。12.2承包單位如未能在物資退貨辦理完畢3日內(nèi)向項(xiàng)目部遞交相關(guān)退貨手續(xù)，造成已經(jīng)與供應(yīng)商辦理完畢物資價(jià)款結(jié)算，退貨款項(xiàng)難以回收的，承包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。12.3物資退貨時(shí)，承包單位應(yīng)對(duì)所退貨物資的包裝完整性負(fù)責(zé)，因無(wú)包裝或包裝嚴(yán)重?fù)p壞致使供應(yīng)商拒收的，項(xiàng)目部、合約管理部不負(fù)責(zé)任。物資價(jià)款結(jié)算物資最后一批貨物到場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，供應(yīng)商將所接收物資相關(guān)手續(xù)報(bào)送項(xiàng)目部審核后，送合約管理部，由合約管理部據(jù)此與供應(yīng)商辦理物資價(jià)款結(jié)算及與承包單位辦理工程價(jià)款之物資扣款。供應(yīng)商完成最后一批供貨后及時(shí)填寫《材料/設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單》，對(duì)于有調(diào)試的設(shè)備，調(diào)試完成后填寫《設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單》，遞交供貨完成清單及收料單，與現(xiàn)場(chǎng)材料主管進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)，并提交《保修承諾書》。對(duì)于有扣款項(xiàng)目的供應(yīng)商，項(xiàng)目部主管工程師、材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目審核完成后，向合約部提供《材料/設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單》、《設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單》、《保修承諾書》等有關(guān)資料，辦理結(jié)算手續(xù)。評(píng)價(jià)及投訴14.1工程完工后，合約管理部、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約情況做出評(píng)價(jià),填寫《物資供應(yīng)商履約評(píng)估表》；同時(shí)供應(yīng)商有義務(wù)和權(quán)利按照合約管理部的要求對(duì)監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部、合約部、設(shè)計(jì)部做出評(píng)價(jià)。14.2承包商有權(quán)利提出對(duì)供應(yīng)商的投訴，對(duì)于承包單位的投訴，項(xiàng)目部將會(huì)同合約管理部3日內(nèi)解決，因材料供應(yīng)造成工期拖延或損失的，由責(zé)任單位承擔(dān)所有責(zé)任。14.3供應(yīng)商有權(quán)利對(duì)貨到現(xiàn)場(chǎng)后不予配合的單位提出投訴，項(xiàng)目部將會(huì)同合約部視事情的緊急程度及時(shí)處理，對(duì)于責(zé)任單位將追究其相關(guān)責(zé)任。附件：WZLC《物資管理流程圖》《物資管理流程圖》采購(gòu)合同簽訂后15日進(jìn)行，合約部組織進(jìn)行，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、各施工單位參加采購(gòu)合同簽訂后15日進(jìn)行，合約部組織進(jìn)行，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、各施工單位參加合約交底合約交底計(jì)劃包括：規(guī)格計(jì)劃包括：規(guī)格、數(shù)量、品牌、批次、每批次大致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（原件四份，施工單位、項(xiàng)目部、合約部、設(shè)計(jì)部各一份）提交〖提交〖甲供物資需求總計(jì)劃〗7天后將審核完成的計(jì)劃發(fā)回施工單位7天后將審核完成的計(jì)劃發(fā)回施工單位材料供應(yīng)商上報(bào)材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進(jìn)行交底，填寫〖材料供應(yīng)商上報(bào)材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進(jìn)行交底，填寫〖樣板確認(rèn)單〗，進(jìn)行樣板編號(hào)、存放樣板說(shuō)明：1.正常情況下，按照合同約定時(shí)間提前上報(bào)2.每月25日提交下月〖甲供物資申請(qǐng)表〗3.設(shè)計(jì)變更引起的材料變更七天