第3頁共3頁2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)科?長管理工作?總結(jié)報(bào)告?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼間本人?任職__縣?人民醫(yī)院財(cái)?務(wù)科長已滿?一年時間。?回顧任職?一年的時間?里，我院財(cái)?務(wù)科在上級?主管部分及?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在全院各科?室的大力支?持和全科同?道的共同努?力下，圓滿?地完成了_?_年度各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作匯報(bào)?如下：一?、加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，不斷?進(jìn)步自己的?政治素質(zhì)。?我深知作為?財(cái)務(wù)科長，?肩負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)任?重大。特別?是在廉政建?設(shè)方面，更?是不能有絲?毫的差錯，?思想上決不?能放松警惕?。為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家的?信任，更好?的履行好職?責(zé)，就必須?不斷的學(xué)習(xí)?，熟知黨的?方針、政策?。因此，我?堅(jiān)持閱讀每?月一期的《?黨風(fēng)廉政教?材》，并堅(jiān)?持天天上互?聯(lián)網(wǎng)瀏覽國?內(nèi)外重大時?勢新聞，讓?廉潔奉公的?精神在自己?心中變得根?深蒂固。?二、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，起?到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?帶頭人的骨?干作用。作?為科室領(lǐng)導(dǎo)?人，經(jīng)常要?處理各種突?發(fā)的業(yè)務(wù)，?只有通過不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐才能更?好地把好財(cái)?務(wù)關(guān)。我非?常留意學(xué)習(xí)?各種財(cái)經(jīng)政?策，并不斷?地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識，使自?己在處理財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)時能?正確把握標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格審?核，嚴(yán)格把?關(guān)，確保每?一筆支出都?能符合財(cái)經(jīng)?制度。在當(dāng)?今信息時代?，計(jì)算機(jī)治?理是現(xiàn)代治?理不可或缺?的高新技術(shù)?。我能熟練?把握并運(yùn)用?多種文檔及?制表軟件，?極大進(jìn)步了?工作效率。?我不但自己?使用，還培?訓(xùn)各個崗位?的工作職員?使用，使各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?的效率都能?得到進(jìn)步。?我熟悉本院?的計(jì)算機(jī)信?息治理的整?個流程，把?握各項(xiàng)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的來龍?往脈。因此?，在處理計(jì)?算機(jī)信息治?理中出現(xiàn)的?各種題目時?，我總能做?到游刃有余?。三、做?好資金科學(xué)?運(yùn)用工作。?做好資金科?學(xué)運(yùn)用工作?是最重要的?財(cái)務(wù)工作之?一。我能根?據(jù)輕、重、?緩、急的原?則，科學(xué)公?道安排資金?，保障日常?開支正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，保證每?月職員經(jīng)費(fèi)?的按時發(fā)放?，對應(yīng)付款?項(xiàng)公道安排?，為醫(yī)療活?動的正常運(yùn)?行保駕護(hù)航?。四、兢?兢業(yè)業(yè)，保?質(zhì)保量完本?錢職工作。?除了對財(cái)務(wù)?科進(jìn)行治理?，本人還分?擔(dān)了部分具?體業(yè)務(wù)工作?。1、審?核日常的報(bào)?銷事項(xiàng)，并?對會計(jì)賬務(wù)?進(jìn)行審核。?2、審核?應(yīng)付款項(xiàng)票?據(jù)并負(fù)責(zé)辦?理對外匯款?業(yè)務(wù)。3?、對每一份?經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)?行分類回檔?整理。4?、每月完成?上旬及下旬?的用款申請?及報(bào)送衛(wèi)生?局。5、?每月對收費(fèi)?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?量化考核。?通過考核收?費(fèi)員的各個?分項(xiàng)工作量?，能夠更直?觀地了解每?位收費(fèi)員的?工作情況、?工作能力及?工作質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)收費(fèi)員?工作量下降?時及時了解?原因，出現(xiàn)?題目及時解?決。6、?負(fù)責(zé)完本錢?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)總結(jié)?、年初預(yù)算?及年終決算?工作。五?、積極推行?按勞分配、?多勞多得的?分配制度。?如何對收費(fèi)?員的收費(fèi)工?作進(jìn)行量化?考核一直是?醫(yī)院收費(fèi)處?治理的重點(diǎn)?和難點(diǎn)。我?經(jīng)過不斷探?索，將我院?收費(fèi)處的各?項(xiàng)工作進(jìn)行?回集分類，?對收費(fèi)員的?工作進(jìn)行量?化考核，并?根據(jù)各項(xiàng)量?化數(shù)據(jù)制訂?了對收費(fèi)員?的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)?行量化分配?、多勞多得?的分配方案?，并在實(shí)踐?中不斷完善?。通過二次?分配，打破?了收費(fèi)處吃?大鍋飯的分?配格式，獎?勤罰懶，進(jìn)?步了收費(fèi)員?的工作積極?性，使收費(fèi)?處工作效率?得到極大進(jìn)?步，縮短了?病人排隊(duì)等?候的時間，?符合___?部創(chuàng)建三好?一滿足醫(yī)院?的要求。?六、加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。每個季度?召開全科職?員會議，_?__家學(xué)習(xí)?政工科下發(fā)?的各種行風(fēng)?廉政建設(shè)學(xué)?習(xí)資料。對?在辦理業(yè)務(wù)?過程中出現(xiàn)?的各種題目?反復(fù)夸大，?并指導(dǎo)正確?解決的方法?。對會計(jì)基?礎(chǔ)知識進(jìn)行?強(qiáng)化培訓(xùn)，