V ?2012Scrum，，，，2013年2敏捷的價(jià)值Scrum是最著名的敏捷框架。它是敏捷的價(jià)值觀和原則背后的源泉，而這些價(jià)值觀和原則也是所有敏捷方法的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容請參見敏捷。Scrum直接體現(xiàn)敏捷的價(jià)值觀與互動(dòng)高于流程和工具。跟其它所有的敏捷框架和方法一樣，Scrum直接依賴于不確定如何去實(shí)現(xiàn)，然后由團(tuán)隊(duì)來完成。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)前進(jìn)道的，并負(fù)責(zé)解決職責(zé)范圍內(nèi)的所有。團(tuán)隊(duì)也會(huì)與組織內(nèi)的其他部門合作去解決團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍外的。這一點(diǎn)十分關(guān)鍵，嘗試應(yīng)用Scrum卻忽視團(tuán)隊(duì)共擔(dān)職責(zé)，往往導(dǎo)致問題。工作的軟件高于詳盡的文檔。Scrum要求每個(gè)Sprnt都交付可工作的、已經(jīng)完成的產(chǎn)品增量，并把這個(gè)看作Sprin的主要產(chǎn)出物。盡管還會(huì)有類似于分析、設(shè)計(jì)、測試的工作，可能需要用文檔記錄下來，但是只有可工作的軟件能幫助組織達(dá)到項(xiàng)目成功。這一點(diǎn)十分關(guān)鍵。Scrum團(tuán)隊(duì)每個(gè)Sprint客戶合作高于合同談判。Scrum產(chǎn)品是Scrum團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品最終用戶之間，以及組織內(nèi)部需要該產(chǎn)品的其它相關(guān)部門之間最主要的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)的一員，他與其他團(tuán)隊(duì)成員一起合作來確定哪些需要完成。在合作中，產(chǎn)品選擇價(jià)值最高的下一批功能，并盡可能時(shí)刻確保產(chǎn)品具有最高的價(jià)值。這一點(diǎn)十分關(guān)鍵。產(chǎn)品需要跟團(tuán)隊(duì)充分合作。響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。Scrum的一切就是為了保證每個(gè)人都掌握足夠的信息來對(duì)項(xiàng)目了解待辦事項(xiàng)列表，無論是總體進(jìn)度還是每個(gè)Sprnt的進(jìn)度總是透明的，問題和擔(dān)憂被公開討論并及時(shí)處理。這一點(diǎn)十分關(guān)鍵。對(duì)于那些能夠公開地“檢視”現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行“調(diào)整”的團(tuán)隊(duì)，Scrum會(huì)十分有效。對(duì)于那些不這樣做的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有效。Scrum中進(jìn)行的所有工作都需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀基礎(chǔ)，作為團(tuán)隊(duì)過程和原則的基石。通過團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，Scrum在培養(yǎng)這些價(jià)值觀的同時(shí)也依賴于它們。這些價(jià)值觀是專注、勇氣、公開、承諾和尊重。專注，由于我們在一段時(shí)間內(nèi)只專注于少數(shù)幾件事情，所以我們可以很好地合作并獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出。我們能夠更快地交付有價(jià)值的事項(xiàng)。勇氣，因?yàn)槲覀儾皇菃未颡?dú)斗，我們能夠感受到支持，而且掌握的資源。這一切賦予我們勇氣去迎接更大的。公開，在團(tuán)隊(duì)合作中，大家都會(huì)表達(dá)我們做得如何，以及遇到的。我們發(fā)現(xiàn)將擔(dān)憂說出來是一件好事，因?yàn)椴拍茏屵@些擔(dān)憂及時(shí)得到解決。承諾，由于對(duì)運(yùn)有更大的掌控，我們會(huì)有更堅(jiān)定的信念去獲得成功尊重，因?yàn)槲覀冊谝黄鸸ぷ?，成功和失敗，這有助于培養(yǎng)并加深互相之間的尊重，并幫助彼此成為值得尊重的人。如果讓Scrum發(fā)揮它的效能，他們會(huì)從中發(fā)現(xiàn)益處，并開始理解為什么這些價(jià)值觀Scrum需要和積極倡Scrum是一個(gè)用于打造產(chǎn)品的框架。當(dāng)利益干系人需要一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，Scrum就啟動(dòng)Scrum是一個(gè)團(tuán)隊(duì)流程。Scrum團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)角色，產(chǎn)品，ScrumMaser和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。產(chǎn)品決定需要做什么。ScrumMaser作為一個(gè)仆人型，幫助團(tuán)隊(duì)和組織來讓Scrum發(fā)揮最大效力。開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過一系列稱為Sprnt的短時(shí)間周期以增量的方式打造產(chǎn)品。Sprnt是一個(gè)固定的時(shí)間周期，長度可以是一周到四周，但越短越好。在每個(gè)Sprnt中，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)開發(fā)并交付一個(gè)產(chǎn)品增量。每個(gè)增量是一個(gè)可識(shí)別的，對(duì)產(chǎn)品功能有明顯提升的，可操作的功能子集，符合明確的接受條件，并且質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到了“完成的定義”。Scrum包括三個(gè)基本的工件，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog），Sprint待辦事（SprntBackog）和產(chǎn)品增量。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品想法的有序列表，這些想法將按照其期望被實(shí)現(xiàn)的順序排列。Sprnt待辦事項(xiàng)列表是下一個(gè)Sprnt的詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品增量是每個(gè)Sprnt的必要產(chǎn)出。它是一個(gè)集成好的產(chǎn)品版本，具備足夠好的質(zhì)量并在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要時(shí)被交付出去。除了這些工件以外，Scrum要求在團(tuán)隊(duì)和利益干系人之間保持信息透明。因此，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)把當(dāng)前的計(jì)劃和進(jìn)度可視化。在下面介紹這些角色，工件和活動(dòng)，以及一個(gè)Scrum周期的流程。角色：產(chǎn)產(chǎn)品總是由一個(gè)人來擔(dān)任，他負(fù)責(zé)在限定期限內(nèi)擬定可能的最有價(jià)值的產(chǎn)品。這是通過管理流向團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，選擇并梳理這些事項(xiàng)來完成的。產(chǎn)品產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBackog），并確保大家都知道包括的內(nèi)容以及優(yōu)先級(jí)。產(chǎn)品可能需要其他人的支持，但他只能是一個(gè)人。并不是所有的事情都由產(chǎn)品一個(gè)人負(fù)責(zé)。整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)需要讓團(tuán)隊(duì)變得盡可能的高效，改善他們的實(shí)踐、提出正確的問題、幫助產(chǎn)品等等。開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定一個(gè)Sprnt多少事情，并負(fù)責(zé)每個(gè)Sprnt產(chǎn)出可用的產(chǎn)品增量。然而，在Scrum中，產(chǎn)品處在一個(gè)獨(dú)特的位置。產(chǎn)品通常是離項(xiàng)目的“業(yè)務(wù)面”最近的人，一般由組織指派來負(fù)責(zé)“把這個(gè)產(chǎn)品做出來”，而且通常期望他以最好的工作成果來滿足所有的利益干系人。要做到這些，產(chǎn)品需要管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，并確保產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表和它的進(jìn)度可見。產(chǎn)品通過選擇開發(fā)團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該做什么以及要推遲什么，來權(quán)衡范圍和進(jìn)度，以得到盡可能好的產(chǎn)品。角色：開發(fā)團(tuán)隊(duì)成開發(fā)團(tuán)隊(duì)是由實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量的專業(yè)組成，他們采用自組織的方式完成工作。對(duì)于項(xiàng)目而言，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員是全職的。Scrum要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員由一批跨職能的人組成，他們擁有完成每個(gè)產(chǎn)品增量所需的全部技能。開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員需要以自組織的方式實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)，根據(jù)Sprint的計(jì)劃完成產(chǎn)品產(chǎn)品準(zhǔn)備一個(gè)有序的事項(xiàng)列表。開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員共同預(yù)測在一個(gè)Sprint里能完成的工作量，并決定如何實(shí)現(xiàn)。角色ScrumMaser幫助產(chǎn)品理解如何創(chuàng)建和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（Productackog）。為了確保團(tuán)隊(duì)在Sprnt結(jié)束時(shí)能夠完成工作，他和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)現(xiàn)并實(shí)施技術(shù)實(shí)踐。他和整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)一起來演進(jìn)完成的定義。ScrumMaser的另一個(gè)職責(zé)是注意團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的已被清除了。這些可能來自團(tuán)隊(duì)的外部，比如缺乏另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，也可能來自內(nèi)部，比如產(chǎn)品不知道如何恰當(dāng)?shù)販?zhǔn)備產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。ScrumMaster培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自組織能力。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡可能地獨(dú)立解決問題。作為Scrum團(tuán)隊(duì)的，ScrumMaser幫助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行Scrum的流程。他幫助團(tuán)隊(duì)更好地合作，幫助他們理解Scrum框架，并且保護(hù)他們遠(yuǎn)離內(nèi)部和外部干擾。他可以引導(dǎo)會(huì)議，幫助crum團(tuán)隊(duì)保持正確的方向，提高效率，并提ScrumMaser負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部人員對(duì)Scrum有充分的理解，Scrum被恰當(dāng)?shù)厥褂?。他幫助團(tuán)隊(duì)之外的人理解流程，并明白和團(tuán)隊(duì)的哪些交互是有益的，哪些不是。ScrumMaser幫助每個(gè)人改進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)更加高效和有價(jià)值。工件：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是Scrum里的一個(gè)工件。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是包含產(chǎn)品想法的一個(gè)有序列表，所有想法按照期待實(shí)現(xiàn)的順序來排序。它是所有需求的唯一來源。這意味著開發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有工作都來自產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。每一個(gè)功能想法，改善，缺陷修復(fù)，文檔需求——他們需要做的每一點(diǎn)工作——都是來自于某個(gè)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。每一個(gè)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)都包括描述和估算。一開始，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)長短不定列表。它可以是模糊的或是具體的。通常情況下，開始階段它比較短小而模糊，隨著時(shí)間的推移，逐漸變長，越來越明確。通過產(chǎn)品待辦產(chǎn)品為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的負(fù)責(zé)，盡管產(chǎn)品可能——也應(yīng)該——?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，其狀態(tài)更新。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)可能來自于產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員，或者其它利益干系人。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)通常會(huì)很大，也很寬泛，而且想變來變?nèi)?、?yōu)先級(jí)也會(huì)變化，所以產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理是一個(gè)貫穿整個(gè)Scrum項(xiàng)目始終的活動(dòng)。該活動(dòng)包含但不限于以下的內(nèi)容：保持產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表有把看起來不再重要的事項(xiàng)增加或提升涌現(xiàn)出來的或變得更重要的事項(xiàng)；將事項(xiàng)分解成更小的事項(xiàng)；產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理的一個(gè)最大好處是為即將到來的幾個(gè)Sprnt做準(zhǔn)備。為此，梳理時(shí)會(huì)特別關(guān)注那些即將被實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)。需要考慮不少因素，這包括但不限于以下的內(nèi)容：理想情況下，下一個(gè)prnt的備選事項(xiàng)都應(yīng)該提升“”。開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要能夠在一個(gè)prnt內(nèi)完成每一個(gè)事項(xiàng)。每個(gè)人都需要清楚預(yù)期產(chǎn)出是什么。產(chǎn)品開發(fā)決定了，有可能需要其它的技能和輸入。因此，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理最好是所有團(tuán)隊(duì)成員都參與的活動(dòng)，而不單單是產(chǎn)品?；顒?dòng)：Sprint計(jì)劃會(huì)每個(gè)Sprint都由一個(gè)限定時(shí)長的會(huì)議開始，這個(gè)會(huì)議稱作Sprint計(jì)劃會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要參加Sprnt計(jì)劃會(huì)議。針對(duì)排好序的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBackog），產(chǎn)品和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員討論每個(gè)事項(xiàng)，并對(duì)該事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，包括根據(jù)當(dāng)前的“完成的定義”，為了完成該事項(xiàng)所需要完成的所有事情。所有的Scrum會(huì)議都是限定時(shí)長的。Sprnt計(jì)劃會(huì)議推薦時(shí)長是Sprnt中的每一周對(duì)應(yīng)兩小時(shí)或者更少（譯者注：比如，一個(gè)Sprnt包含2個(gè)星期，則Sprnt計(jì)劃會(huì)議時(shí)長應(yīng)為4個(gè)小時(shí)或者更少）。因?yàn)闀?huì)議是限制時(shí)長的，Sprnt計(jì)劃會(huì)議的成功十分依賴于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的質(zhì)量。這就是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理十分重要的原因在Scrum中，Sprint計(jì)劃會(huì)議有兩部決定在Sprint在會(huì)議的第一部分，產(chǎn)品向開發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹排好序的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)共同理解這些工作。Sprnt中需要完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)數(shù)目完全由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定。為了決定做多少，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要考慮當(dāng)前產(chǎn)品增量的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)過去的工作情況，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)能力，以及排好序的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。做多少工作只能由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定。產(chǎn)品或任何其它人，都不能給開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)加的工作量。通常Sprnt都有個(gè)目標(biāo)，稱作Sprin目標(biāo)。這將十分有效地幫助大家更加專注于需要完成的工作的本質(zhì)，而不必花太多精力去關(guān)注那些對(duì)于我們需要完成的工作并不重要的小細(xì)節(jié)。第二部分：如何完成工作？在會(huì)議的第二部分里，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)當(dāng)前的“完成的定義”一起決定如何實(shí)現(xiàn)下一個(gè)產(chǎn)品增量。他們進(jìn)行足夠的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，從而有信心可以在Sprnt中完成所有工作。頭幾天的工作會(huì)被分解成小的單元，每個(gè)工作單元不超過一天。之后要完成的工作可以稍大些，以后再對(duì)它們進(jìn)行分解。決定如何完成工作是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，決定做什么則是產(chǎn) 的職責(zé)在計(jì)劃會(huì)議的第二部分，產(chǎn)品可以繼續(xù)留下來回答問題，以及澄清一些誤解。不管怎樣，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該很容易找到產(chǎn)品。Sprint計(jì)劃會(huì)議的產(chǎn)出Sprnt計(jì)劃會(huì)議最終需要Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)Sprn需要完成工作的數(shù)量和復(fù)雜度達(dá)成共識(shí)，并預(yù)期在一個(gè)合理的條件范圍內(nèi)完成它們。開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測并共同承諾他們要完成的工作量?？偠灾涸赟print計(jì)劃會(huì)議中，開選擇一些他們預(yù)測能完成創(chuàng)建足夠詳細(xì)的計(jì)劃來確保他們能夠完成這些事項(xiàng)。最終產(chǎn)生的待辦事項(xiàng)列表就是“Sprint待辦事項(xiàng)列表 Backlog）”工件：Sprint待辦事項(xiàng)列Sprnt待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)需要在當(dāng)前Sprnt完成的且梳理過的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，并包括了一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這些工作的計(jì)劃。該列表反映了團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)前Sprnt里需要完成工作的預(yù)測。有了Sprnt待辦事項(xiàng)列表后，Sprint就開始了，開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員按照Sprnt待辦事項(xiàng)列表來開發(fā)新的產(chǎn)品增量。在print中，自組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)Sprnt計(jì)劃會(huì)議中生成的Sprnt待辦事項(xiàng)列表，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品增量。自組織意味著開發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)組織的所有標(biāo)準(zhǔn)，以及“完成的定義”，共擔(dān)職責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量，開發(fā)團(tuán)隊(duì)自主決定如何去完成目標(biāo)。工件：產(chǎn)品增產(chǎn)品增量是最重要的Scrum工件。每個(gè)Sprnt都應(yīng)該有新的產(chǎn)品增量。它的質(zhì)量好到可以隨時(shí)交付給客戶。產(chǎn)品增量必須符合Scrum團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的“完成的定義”，它的每個(gè)部分都應(yīng)該被產(chǎn)品接受。其他可見的進(jìn)度指Scrum要求在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部都保證透明性。產(chǎn)品增量是保證這種透明性的最重要方式，除此之外，Scrum團(tuán)隊(duì)還會(huì)根據(jù)需要去創(chuàng)建一些其他工件來讓大家了解項(xiàng)目狀態(tài)。燃盡圖和任務(wù)板是常見的展示進(jìn)度的額外工件。協(xié)議:完成的定交付產(chǎn)品增量時(shí)，需要依據(jù)共同認(rèn)可的“完成”標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)完成。每個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的“完成的定義”不盡相同，隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，其范圍將擴(kuò)大，并且變得越來越嚴(yán)格?！巴瓿傻亩x”必須總是保證產(chǎn)品增量的質(zhì)量足夠好，從而達(dá)到可交付使用的狀態(tài)：產(chǎn)品可以選擇隨時(shí)發(fā)布它。產(chǎn)品增量包括先前所有增量中的功能，并且被充分測試，以確保所有已完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)仍然可以一起正常工作。開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的。開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過每日Scrum會(huì)議來確認(rèn)他們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)Sprnt的目標(biāo)。這個(gè)會(huì)議每天在同樣的時(shí)間和同樣的地點(diǎn)召開。每一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員需要提供以下三點(diǎn)信息每日Scrum中可能有簡要的問題澄清和回答，但是不應(yīng)該有任何話題的討論。通常，許多團(tuán)隊(duì)會(huì)在每日Scrum之后馬上開會(huì)處理他們遇到的任何問題。每日Scrum既不是向管理層匯報(bào)，也不是向產(chǎn)品或者ScrumMaser匯報(bào)。它是一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通會(huì)議，來保證他們對(duì)現(xiàn)狀有一致的了解。只有Scrum團(tuán)隊(duì)的成員，包括ScrumMaser和產(chǎn)品，可以在會(huì)議中發(fā)言。其他感的人可以來旁聽。在必要時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于會(huì)議中的發(fā)現(xiàn)重新組織他們的工作來完成Sprnt的目標(biāo)。每日Scrum是Scrum的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，它可以帶來透明性，信任和更好的績效。它能幫助快速發(fā)現(xiàn)問題，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的自組織和自立。所有Scrum會(huì)議都是限定時(shí)長的。每日Scrum通常不超過15分鐘?；顒?dòng)：Sprint評(píng)審會(huì)Sprnt結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員一起評(píng)審Sprnt的產(chǎn)出。所有Scrum會(huì)議都是限定時(shí)長的，Sprnt評(píng)審會(huì)議的推薦時(shí)長是Sprnt中的每一周對(duì)應(yīng)一個(gè)小時(shí)（譯者注：比如，一個(gè)prnt包含2個(gè)星期，則Sprnt評(píng)審會(huì)議時(shí)長為2個(gè)小時(shí)）。討論圍繞著Sprnt中完成的產(chǎn)品增量。由于Sprnt的產(chǎn)出會(huì)涉及到一些人的“利益”，因此一個(gè)明智的做法是邀請他們參加這個(gè)會(huì)議，這會(huì)很有幫助。這個(gè)會(huì)議是個(gè)非正式的會(huì)議，幫助大家了解我們目前進(jìn)展到哪里，并一起討論我們下一步如何推進(jìn)。每個(gè)人都可以在Sprnt評(píng)審會(huì)議上意見。當(dāng)然，產(chǎn)品會(huì)對(duì)未來做出最終的決定，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）團(tuán)隊(duì)會(huì)找到他們自己的方式來開Sprint評(píng)審會(huì)議。通常會(huì)演示產(chǎn)品增量，整個(gè)小組也會(huì)經(jīng)常討論他們在Sprnt中觀察到了什么、有哪些新的產(chǎn)品想法出現(xiàn)。他們還會(huì)討論產(chǎn)品待辦