質(zhì)量安全大檢查大反思心得體會（一）關(guān)于?學(xué)習(xí)“安全?大反思、大?排查、大整?治實施方案?”的心得體?會通過學(xué)?習(xí)集團公司?專題會議精?神，在安全?質(zhì)量大反思?大排查大整?治的活動中?，認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)，?以高度的責(zé)?任感使命感?積極投入到?安全質(zhì)量的?大反思大排?查大整治的?活動。即強?化安全質(zhì)量?意識，安全?質(zhì)量管理工?作得到加強?，工作作風(fēng)?得到明顯改?善、工程質(zhì)?量得到明顯?提高?，F(xiàn)將?反思情況及?下一步的工?作安排匯報?如下：一?、對于目前?安全質(zhì)量存?在的問題反?思1、管?理理念和思?想認(rèn)識上存?在的不足?雖然我們認(rèn)?識到了安全?和質(zhì)量的重?要性，對照?“高標(biāo)準(zhǔn)，?講科學(xué)，不?懈怠”的要?求提出了“?五高”要求?和“___?，快速嚴(yán)謹(jǐn)?，敢于亮劍?，建造精品?”的理念。?但在落實上?存在著偏差?工，沒有充?分體現(xiàn)安全?和和質(zhì)量是?進(jìn)度的保障?，實際卻還?是存在“重?進(jìn)度、輕質(zhì)?量”的思想?，沒有嚴(yán)格?按照工程施?工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?卡控施工管?理。還有些?復(fù)過且過的?思想作怪，?忽視了“三?檢三驗”的?重要性，個?別工點在不?具備條件的?情況下倉促?進(jìn)行；這些?都反映了我?們沒有從一?定的程度上?深刻認(rèn)識并?落實到具體?的工作中去?。2、_?__機構(gòu)建?設(shè)和管理辦?法上的不足?雖然按照?快速上場的?要求組建了?相應(yīng)的機構(gòu)?，但人員配?備上相對遲?緩，力量在?開始時顯得?薄弱，專業(yè)?水平不高，?通過建指_?__的月度?檢查和監(jiān)理?的日常監(jiān)督?檢查，我們?在當(dāng)時的基?礎(chǔ)上進(jìn)行了?人員調(diào)配，?充實了管理?層和各隊相?關(guān)的專業(yè)人?才，___?了專業(yè)學(xué)習(xí)?，但這些還?依舊不夠，?隨著工程的?進(jìn)一步展開?，要讓橫向?到邊，縱向?到底的層層?負(fù)責(zé)體系充?分發(fā)揮作用?，沒有一定?數(shù)量的專業(yè)?和專門人才?是不夠的，?我們要堅決?按要求配置?。根據(jù)上級?要求我們對?開始制定的?制度辦法再?進(jìn)一步的進(jìn)?行了完善和?重新修訂，?但我相信仍?有不盡這處?，通過這次?活動我們將?進(jìn)一步梳理?，隨著正式?工程的逐漸?推進(jìn)，不斷?加強制度管?理的理念和?措施，認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍?照寫的做”?，在落實上?下功夫。?3、在培訓(xùn)?和教育上的?不足教育?和培訓(xùn)是提?高員工意識?的源頭，也?是高標(biāo)準(zhǔn)建?好西康二線?的根本保證?，基于此出?發(fā)點我們定?期定點的對?在場員工加?強各工序的?注意事項，?對既有線施?工由為重要?，依然有個?別人因為種?種原因沒有?參加，存在?漏洞；培訓(xùn)?過的人對于?有關(guān)知識和?技能的要求?理解還需進(jìn)?一步的強化?；培訓(xùn)的范?圍仍需進(jìn)一?步擴大，方?式方法進(jìn)一?步需要創(chuàng)新?和靈活，步?驟和規(guī)定動?作要嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做等，?今后這項工?作需學(xué)抓不?懈。4、?在程序規(guī)范?施工上的不?足因為對?大臨設(shè)施施?工存在著意?識上的淡薄?，加之要求?快速建成，?大臨隊伍的?選擇也就近?粗糙，個別?地方監(jiān)控不?到位，沒有?按照程序進(jìn)?行報驗，個?別技術(shù)人員?對于技術(shù)和?程序要求沒?有很好的學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會。?加之個別工?點在現(xiàn)場和?內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備?不充分，不?完全具備開?工條件強行?推進(jìn)，反倒?形成被動。?5、風(fēng)險?管理和地質(zhì)?災(zāi)害、防洪?方面的不足?按照相關(guān)?的要求我們?雖然建立了?風(fēng)險管理、?應(yīng)急預(yù)案，?防地質(zhì)災(zāi)害?和防洪預(yù)案?等體系和措?施，也對全?線的風(fēng)險源?進(jìn)行了標(biāo)識?，但有待于?隨著工程的?全部展開進(jìn)?一步完善和?改進(jìn)；在應(yīng)?急措施的規(guī)?劃止應(yīng)理進(jìn)?一步完善，?形成信息溝?通，應(yīng)急啟?動，后續(xù)支?援和保障上?嚴(yán)絲合縫的?預(yù)案，我們?會通過這次?的實戰(zhàn)搶險?求援進(jìn)一步?完善后勤上?的漏洞；在?專項物資、?設(shè)備的準(zhǔn)備?上更加考慮?充分到食宿?和藥品等細(xì)?微之處。?6、現(xiàn)場管?理上的不足?之處管理?的落腳點在?現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)?化的過程控?制和現(xiàn)場設(shè)?置是上級各?部門的要求?，我們?yōu)榇?也下了很大?的功夫，但?由于剛開工?和現(xiàn)場條件?的限制，現(xiàn)?場存在的問?題也不少，?如臨設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)不夠高，?臨建過程控?制不嚴(yán)格，?個別地方的?消防設(shè)備不?配套，用電?不規(guī)范，材?料堆放不整?齊，排水和?垃圾存放措?施應(yīng)進(jìn)一步?完善，安全?措施考慮的?細(xì)節(jié)不夠等?等。7、?隊伍管理上?存在的不足?上場伊始?，我們嚴(yán)格?按照部有關(guān)?文件的要求?和集團公司?關(guān)于架子隊?的管理辦法?，組建和管?理架子隊，?依法招聘外?部合同工，?不存在轉(zhuǎn)包?和分包的問?題，但現(xiàn)場?管理上還存?在著工班力?量的進(jìn)一步?加強，制度?辦法的進(jìn)一?步落實，崗?位責(zé)任進(jìn)一?步明晰，少?量人員不符?合高標(biāo)準(zhǔn)要?求等不足。?二、針對?目前面臨的?安全質(zhì)量形?勢和不足建?議從以下幾?個方面作為?重點來抓：?1、進(jìn)一?步加強學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?高思想認(rèn)識?，領(lǐng)會高標(biāo)?準(zhǔn)，講科學(xué)?，不懈怠的?內(nèi)涵，將有?關(guān)制度辦法?和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?結(jié)合起來，?利用定期和?不定期、靈?活多樣的方?式方法引領(lǐng)?大家，嚴(yán)格?要求所有參?建員工學(xué)辦?法，招待辦?法，比學(xué)趕?幫超。杜絕?好人主義思?想；敢于揭?露矛盾、揭?短亮丑的勇?氣。2、?規(guī)范施工現(xiàn)?場管理施?工現(xiàn)場安全?管理推行安?全施工標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?。按合同約?定配備相關(guān)?人員，積極?采用“架子?隊”模式管?理勞務(wù)人員?；按照批準(zhǔn)?的施工__?_設(shè)計配置?安全設(shè)備；?做好施工和?安全防護(hù)現(xiàn)?場交底工作?，嚴(yán)格工序?管理，規(guī)范?作業(yè)流程；?加強對火工?品的管理，?對納入合同?的安全生產(chǎn)?費用全部用?于現(xiàn)場施工?安全，不得?挪用。3?、強化施工?___設(shè)計?每開工的?地點先編制?科學(xué)合理施?工___設(shè)?計，將安全?生產(chǎn)、危險?源識別評價?與控制、應(yīng)?急救援預(yù)案?等作為重要?內(nèi)容，尤其?是本標(biāo)段在?制定隧道專?項施工方案?時，將安全?生產(chǎn)保證措?施作為重要?內(nèi)容進(jìn)行編?寫。按__?_批準(zhǔn)的施?工方案進(jìn)行?___實施?，確實需調(diào)?整的，經(jīng)監(jiān)?理工程師審?核后報建設(shè)?單位批準(zhǔn)同?意于調(diào)整執(zhí)?行。4、?落實施工安?全責(zé)任提?高安全生產(chǎn)?認(rèn)識，嚴(yán)格?遵守有關(guān)安?全生產(chǎn)的法?律法規(guī)和規(guī)?章制度，建?立安全生產(chǎn)?保障體系，?落實各項安?全生產(chǎn)措施?，加強和改?進(jìn)安全生產(chǎn)?管理，做好?安全應(yīng)急求?援預(yù)案，配?備應(yīng)急求援?人