第一章總 第二章招聘組織管 第三章招聘計 第四章人員招 第五章人員選 第六章人員錄 第七章人才特 第八章招聘工作評 第九章附 附件一：招聘流 附件二：臨時招聘申請 附件三：競聘管理辦 附件四：內(nèi)部招聘公 附件五：應(yīng)聘申請 附件六：應(yīng)聘人員 第一章總第一條（（第二條堅持公開招聘、競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條歸口管理招聘工作由公司人力資源部門歸口管理。第四條適用范圍第五條第六條公司董事會負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理招聘的組織人力資源部負(fù)責(zé)第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)審核協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬單位的招聘計劃和招聘第八條公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)評內(nèi)容的設(shè)計。第九條下屬單位中層管理人員的招聘錄用，應(yīng)報公司人力資源部備案，股份公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨榻?jīng)公司總經(jīng)理同意可建議改正。第十條公司和下屬單位部門經(jīng)理副經(jīng)理以下人員由對應(yīng)單位人力資源部總經(jīng)理或第十一條除財務(wù)部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)組織初試，本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并。第十二條下屬單位副總經(jīng)理的招聘由公司人力資源部組織，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并。第十三條下屬單位財務(wù)的招聘由公司人力資源部組織，公司財務(wù)負(fù)責(zé)初試下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)二次復(fù)試并第十四條下屬單位總經(jīng)理和公司副總經(jīng)理、財務(wù)由負(fù)責(zé)初試，公司董事會負(fù)責(zé)復(fù)試并第十五條公司總經(jīng)理、董事會的招聘由公司董事長負(fù)責(zé)初試，董第十六條公司及各下屬單位管理人員（副總以上級）和財務(wù)的聘任，詳見《中通建設(shè)及事業(yè)部高級管理人員制度第十七條對公司本部及下屬單位中層以上管理人員進(jìn)行招聘測試時，有關(guān)應(yīng)組建初試、復(fù)試小組。（一）小組的組建原則：知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、互補(bǔ)、年、、、（二）小組的培訓(xùn)所有小組成員在開始前應(yīng)參加人力資源部組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為內(nèi)容方式過程及其控制結(jié)果的、、、第十八條第十九條（一）人力資源需求預(yù)測與審核公司本部及下屬單位每年根據(jù)公司發(fā)展和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招外招及其原因分析等人力資源部門負(fù)責(zé)對的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。（二）員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對人力資源需求預(yù)需求預(yù)測由本單位總經(jīng)理提出，報公司司務(wù)會。：（三）臨時人力資源需求對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)資源部門審核報總經(jīng)理辦公會討論本單位總經(jīng)理人力資源部門組織實施：第二十條、（一）人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位人數(shù)及資格要（學(xué)歷工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等招聘和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束、（二）公司本部及各下屬單位招聘計劃由該單位總經(jīng)理下屬單位招聘計劃應(yīng)報公司人力資源部備案。第二十一條 為提高員工對公司的忠誠度和滿意度公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政 了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）內(nèi)部招募管理：公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招募，由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)用人單位要求公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進(jìn)行評估認(rèn)為可行可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招募。（三）公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進(jìn)行外部招募外部招募主要有以下幾種形式：員工推薦公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著競： 招募：通過大眾、專業(yè)、相關(guān)發(fā)布招聘信息校園招募每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦委托獵頭公司招募公司和下屬單位高級管理和技術(shù)職位可委托獵外部招募管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招募 屬單位人力資源部門在公司人力資源部的下組織本單位的外部招募。 員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招募信息、方式、與范圍不同。（一 招聘：招聘的設(shè)計原則要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位：招聘的責(zé)任人：招聘由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部（市場部）招聘的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四、招聘現(xiàn)場海報、（二 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定（三 信息：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布 第二十三 應(yīng)聘者提出申請 提出申請二是直接填寫應(yīng)聘申請（詳見附件五三是通過電子郵件提出申請（二 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下應(yīng)聘申請表（函各種學(xué)歷、技能、成果（包括）證明（復(fù)印件（復(fù)印件第二十四條資料用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者進(jìn)/第二十五條初試/

小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)試，根據(jù)測試對的不同可采取筆試或面試或組合方式并作好初試記錄初試綜合小組意見，《應(yīng)聘人員初試表（參見附件六意見欄中填寫評語和意見初試合格者，第二十六條復(fù)試小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試復(fù)試一般采用面試方式并作好復(fù)試記錄復(fù)試綜合小組意見《應(yīng)聘人員復(fù)試表》第二十七條體檢合格方可；體檢不合格，取消錄用資格。第二十八 第二十九條第三十條應(yīng)聘人員體檢合格向人力資源部門提供個人學(xué)歷復(fù)印件等備案填的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或，公司將其辭退。第三十一條3個月，試用期內(nèi)新員工享受試用第三十二條（一 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇（二 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計劃（三 為員工提供必要的幫助和咨詢第三十三條第三十四條招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令第三十五條招聘接赴國外招聘或其他。第三十六 級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組負(fù)責(zé)進(jìn)入特區(qū)的高級人才測試內(nèi)容、第三十七條第三十八條試用第八 第三十九條每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分（一）（二）錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比面進(jìn)錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100% 第四十條人力資源部門長期錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方（一）可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。通過對（二）有效性評估：通過比較被錄用后的分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，第九章附第四十一條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總 第四十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本辦法自公布之日起實施。：：：總經(jīng)理一 目二 原三 適用范圍和對凡符合條件的中通建設(shè)所有正式員工均可參加 五 競聘條件與資認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，廉潔有較強(qiáng)的組織能力具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識身體健康 公司本部及各下屬單位中層管理職位的競聘針對具體崗位在其他任職資格如學(xué)歷與要求專業(yè)要求等以相應(yīng)職位發(fā)布的競聘公六 競聘評競聘期間由用人單位總經(jīng)理辦公會及有關(guān)人員組成競聘評審，負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人的、評定和最終聘任人選的決定。七 競聘程序與步申請人資格競聘人員并將其報名表送交評審。評審組織人力資源部門對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力競聘、答競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行和答辯，任何員工均可列席評審負(fù)責(zé)提問并根據(jù)和答辯的情況進(jìn)行評定列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供參考。組織人力資源部對競聘者的實際表現(xiàn)予以實地核實并廣泛征求其周圍群眾 評審結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘答辯和的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（30％、50％、20％）對每個競聘者進(jìn)行最終評分，最終用人單位人力資源部公布評審評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾有重大意見反饋上交評審根據(jù)實際情況可推遲上崗無特殊情況則被聘任人員在八、本管理辦法 公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋內(nèi)部招聘公編號