某園林工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計(jì)程序

一、編制說明：

本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：

1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、

7、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、

8、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、

10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。

11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號

12、工程現(xiàn)場情況。

13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。

二、施工組織設(shè)計(jì)程序：

1.施工總體部署：

根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：

根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、組織措施：

1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

（二）確定工程管理方向

根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理組織

建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。

（二）施工、技術(shù)組

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。

（三）質(zhì)檢、安全組

質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項(xiàng)目的安保工作。

（四）采購組

認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。

（五）材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。

（六）各大班組

各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：

1、編制施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計(jì)劃、辦法。

（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。

（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

3、施工工序方案

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。

認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。

施工工序：

技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗(yàn)收—交工驗(yàn)收。

綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。

4、施工工藝方案

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。

四、現(xiàn)場總平面布置

為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。

五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施

1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：

（一）施工組織設(shè)計(jì)交底

向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對施工的計(jì)劃有個較全面的了解。

（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)

在編制施工組織設(shè)計(jì)時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。

（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查

有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。

（四）質(zhì)量、安全控制

對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗(yàn)。

各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）施工進(jìn)度控制

在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。

4、現(xiàn)場總平面施工管理：

平面布置基本上能滿足施工要求，為切實(shí)把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。

明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。

明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。

采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測試工作。

第二章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計(jì)劃及勞力搭配

一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系

1．項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能

1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。

2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。

3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全四、進(jìn)度安排措施

1）管線必須提前施工；

2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；

3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時調(diào)整；

4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。

在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。

五、工期限保障措施

1、組織保證

本工程目標(biāo)工期為72天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間完成施工。

2、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：

一傳達(dá)室工程：

1、電動門庫：25天

2、高塔：50天

二廣場工程

1、地面工程：30天

2、飾面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主體工程之間）

三廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中安裝燈具及水頭。）計(jì)劃工期：65天。

四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）

五綠化種植工程：

1、場地平整12天

2、苗木籌備37天

3、種植定點(diǎn)放線15天

4、綠化種植18天

3、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實(shí)行滾動計(jì)劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。

對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。

5、裝備保證

機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。

6、雨季施工措施

對雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。

機(jī)電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護(hù)裝置，雨后要對機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢查。

7、部署保證

合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費(fèi)。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進(jìn)度施工。

六、缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理措施

1、竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊(duì)伍。

2、列出詳細(xì)養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，責(zé)任明確到個人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度。

3、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理操作，根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護(hù)管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補(bǔ)植、施肥等。

4、定期檢查考核，及時整改。

七、文明施工，安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各相應(yīng)負(fù)責(zé)人的關(guān)于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機(jī)械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準(zhǔn)則等。其次，施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。

按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護(hù)、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強(qiáng)對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護(hù)現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要有10個方面：（1）施工圖與資料管理。（2）方案的編制與審批的管理。（3）圖紙會審。（4）設(shè)計(jì)變更與洽商管理。（5）深化設(shè)計(jì)管理。（6）測量管理。（7）試驗(yàn)管理。（8）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。（9）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（10）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參施分包單位的技術(shù)管理。圍繞上述10個方面工作，技術(shù)管理的另一項(xiàng)任務(wù)是做好以下三個方面協(xié)調(diào)。（1）做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。（2）做好相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào)。（3）做好分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)到位情況，總承包的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行動態(tài)調(diào)整，分階段配齊。特大型工程量很大，加劇了工程的復(fù)雜性，因此，人員的配置也應(yīng)得到加強(qiáng)。此外，人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào)，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的埂阻。依據(jù)特大型工程總承包技術(shù)管理的內(nèi)容和根據(jù)工程性質(zhì)發(fā)生的管理特點(diǎn)及其利弊關(guān)系，確定技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如下：圖1工程施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上述機(jī)構(gòu)的設(shè)置隨工程進(jìn)展及到位情況逐步完善。如工程綜合部人員設(shè)置，除測量、試驗(yàn)及資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)外，另設(shè)多名技術(shù)管理人員，在工程施工期間可根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)的劃分實(shí)行分區(qū)管理，將現(xiàn)場存在的問題統(tǒng)由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部對外聯(lián)系，辦理各種施工文件。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機(jī)協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。（一）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì)；（3）測量方案；（4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（5）模板方案；（6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定；（7）混凝土供應(yīng)方案；（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；（9）新技術(shù)的采用計(jì)劃；（10）總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；（11）重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施；（12）總體工期控制計(jì)劃等。上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施，確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。（二）總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計(jì)的報批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（1）按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請，以取得合法的臨建手續(xù)。（2）向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時，尚應(yīng)向市容管理部門報批。（3）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。（4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。（5）負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。（6）協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。四、施工方案的編制與管理施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。（一）施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部部審查后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。1.編制依據(jù)（1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；（2）總施工組織設(shè)計(jì)；（3）總包對該分項(xiàng)的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場的實(shí)際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容（1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。3.編制管理程序根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類情況：（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)”嘿嘿公司”項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會同承擔(dān)施工的二級公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報”嘿嘿公司”項(xiàng)目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當(dāng)上報的材料沒有達(dá)到方案研討的要求，或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報。（2）量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報”嘿嘿公司”項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個分部通用。（3）對專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報”嘿嘿公司”項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。（三）方案的審批管理施工方案由分包單位編制打印正式文本報”嘿嘿公司”項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。（四）編制施工方案時應(yīng)注意的問題1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。2.對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時提出修改意見，報”嘿嘿公司”工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。五、施工測量管理（一）施工測量的主要任務(wù)總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括：（1）開工前的控制測量（2）施工期間的平面與高程控制（3）專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理（二）施工準(zhǔn)備期間的控制測量1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理在工程的前期，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點(diǎn)之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)接樁之后，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，則在判定遞交成果合格的同時，還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。3.建立施工測量平面控制網(wǎng)在施工開展之前，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報給”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師。4.沿線對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo)，使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密，并將成果上報給”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師。（三）施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對于工程中的關(guān)鍵部位，”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。分包測量管理的開展，除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由”嘿嘿公司”項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外，其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制，均按”嘿嘿公司”項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在分包進(jìn)場前，由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè)，并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測，并向”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果；并在分包進(jìn)場后，由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底，并辦理交接手續(xù)。各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前，應(yīng)提前10天向”嘿嘿公司”項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。六、工程試驗(yàn)管理工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并督促分包單位向業(yè)主監(jiān)理及時提供材質(zhì)試驗(yàn)證明。為便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)，現(xiàn)場的試驗(yàn)管理在各分包單位原有試驗(yàn)制度的基礎(chǔ)上增加下列內(nèi)容：（1）對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場，參施單位應(yīng)在現(xiàn)場就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，避免運(yùn)送試塊造成對強(qiáng)度的不利影響。這是特大型工程現(xiàn)場技術(shù)管理的必要措施。（2）建立砼f7早期強(qiáng)度檢測制度。建立兩級檢查監(jiān)督制度，即由二級公司項(xiàng)目部試驗(yàn)室和總包工程綜合部分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺賬，按期檢查f7試驗(yàn)及強(qiáng)度情況，凡強(qiáng)度波動范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則。（3）建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度。A.開盤前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報監(jiān)理審查。B.進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨攪拌車提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強(qiáng)度等級、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗(yàn)員列出該澆灌結(jié)構(gòu)物出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。C.建立廠家提供f28強(qiáng)度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報告，并向使用單位按時提供。七、工程變更管理由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。（2）在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。（3）深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。（4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。（5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。（二）工程變更管理應(yīng)注意的問題1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。2.要有完整的原始記錄。特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。八、深化設(shè)計(jì)管理（一）深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，做為正式施工用圖紙。深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路，又要反映現(xiàn)場實(shí)際，與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明，以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利，避免在施工中再次進(jìn)行修改，造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法1.收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底，掌握施工現(xiàn)場狀況。2.由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織，必要時請有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究，確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn)，然后確定。3.深化圖報審：由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報總承包技術(shù)部門，審核出來的設(shè)計(jì)問題由分包商進(jìn)行修改，由總承包報送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。4.設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會議，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，對設(shè)計(jì)上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案，并由分包商按會議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。（三）深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問題1.要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對工程的功能適用要求，掌握工程實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。2.對重要部位要認(rèn)真研究，并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。4.提供多個設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。5.認(rèn)真對待審核后提出的修改意見，及時完善報批。6.深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。九、施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè)主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng)“國優(yōu)、魯班獎”的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。1.日常資料管理內(nèi)容日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目”嘿嘿公司”項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類：（1）業(yè)主來函：A.工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。B.質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。C.確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。D.重要事項(xiàng)批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類存檔。（2）設(shè)計(jì)變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存檔。（3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會簽后，按時間順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。（4）會議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關(guān)分包單位。2.施工技術(shù)資料的歸類施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。（1）統(tǒng)一組卷A.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.質(zhì)量評定：單位工程質(zhì)評及分部評定匯總；b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；c.竣工驗(yàn)收資料；d.施工組織設(shè)計(jì)及方案；e.設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審記錄；B.由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.材質(zhì)證明；b.施工試驗(yàn)記錄；c.施工記錄；d.預(yù)檢記錄；e.技術(shù)交底；f.質(zhì)量評定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評定及匯總。C.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊。（2）統(tǒng)一編號在完成資料組卷后，本著先“綜合”后“專業(yè)”的原