A有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u223771緒論 緒論1.1研究背景及意義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要研究課題，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中將市場(chǎng)不確定性所產(chǎn)生的影響，控制在可承受的范圍之內(nèi)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于自身的管理水平也必須要重視，因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)增多，風(fēng)險(xiǎn)的增多導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)造假和巨額損失案件也逐年增多，例如，樂(lè)視的股價(jià)下跌，其資本鏈破裂估計(jì)損失116億美元，九好集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)欺詐事件以及債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致重慶鋼鐵重組等。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，企業(yè)該如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得極其重要。專家學(xué)者普遍認(rèn)為，影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素很多，包括未能制定和實(shí)施內(nèi)部控制作為管理工具，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要原因之一，即公司內(nèi)部控制的有效實(shí)施在極大程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)要完善自身管理現(xiàn)狀，對(duì)于管理水平要采取多種有效措施進(jìn)行提高，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防范，對(duì)于一些阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行鑒別，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。A有限公司在飛速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，如流動(dòng)資產(chǎn)短缺、企業(yè)融資能力不足、高素質(zhì)管理人才缺乏等?；诖耍疚膶⒁訟有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合A有限公司的實(shí)際情況進(jìn)行，從公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀上選取著力點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，找出合理解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上做好防患于未然，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，切實(shí)可行的保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，乃至對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全都具有重大的意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀工業(yè)革命之后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益暴露出來(lái)。HarryM.Markowitz以資產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，運(yùn)用均值方差分析法對(duì)資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的量化，求得最優(yōu)的資產(chǎn)組合，即投資報(bào)酬最高同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最小，從理論上論證了分散的證券投資能有效的降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。JamesC.VanHorne和JohnM.Wachowicz.JR提出企業(yè)利用債務(wù)籌資能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模收益，但財(cái)務(wù)杠桿的上升也加大了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施是通過(guò)企業(yè)負(fù)債的減少降低企業(yè)杠桿，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素研究的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上提出了防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程。Bandaly在2013年分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對(duì)策的提出提供了指導(dǎo)作用。2015年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時(shí)，Hannabuss提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒(méi)有那么悠久。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界。2014年，張殿峰提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，管理者要不斷完善自身管理素質(zhì)，提高管理水平，這樣對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。唐麗萍在2017年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視，提高資金利用率和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。2017年孟偉在關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段，最大程度保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。江秀華發(fā)現(xiàn)，股票集中毛利率、短期貸款占總資產(chǎn)的百分比以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的百分比可以更好地反映中國(guó)上市公司的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。王中艷在2018年以貴州百靈藥業(yè)為例，認(rèn)為對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。王云指出，良好的金融風(fēng)險(xiǎn)概念可以幫助管理風(fēng)險(xiǎn)，她認(rèn)為，外部環(huán)境的變化給生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的損失和利潤(rùn)帶來(lái)了更多的不確定性。企業(yè)需要針對(duì)外部環(huán)境的變化采取有效措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)敞口。1.3研究方法文獻(xiàn)研究法對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍、定期刊物、統(tǒng)計(jì)年鑒等進(jìn)行了調(diào)查，確定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、本文中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，整理了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類和成因，總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法。案例分析法在本文中對(duì)人樂(lè)有限公司進(jìn)行了研究，分析了該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，找出問(wèn)題點(diǎn)，分析問(wèn)題點(diǎn)，提出了解決辦法。2相關(guān)概念界定2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一詞有不同的理解。姚海鑫（2010）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生不好的結(jié)果、損失或危險(xiǎn)的可能性[1]。彭韶兵（2011）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件和一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期結(jié)果的不確定性，即預(yù)期結(jié)果發(fā)生變化的可能性[2]。一般而言，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解更偏向于發(fā)生不好的變動(dòng)?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》中指出，風(fēng)險(xiǎn)指事物未來(lái)變化的不確定性可能使決策者得到的收益低于期望收益甚至遭受損失[3]。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害和意外事故損失風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)整個(gè)生命周期，其他所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，最終也會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)呈現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)治理中占有重要地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提是企業(yè)必須存在貸款。即可以通過(guò)降低貸款數(shù)量降低風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)貸款時(shí)，狹義風(fēng)險(xiǎn)概率為0。與狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為除貸款外其他所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即從廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)主體的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，更能反映財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及分配風(fēng)險(xiǎn)。本文研究的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的與財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，更具有準(zhǔn)確性，能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)科學(xué)的概念，是真真實(shí)實(shí)的客觀存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是一門科學(xué)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如果能夠正確理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，了解其發(fā)生的客觀條件，采取科學(xué)、合理的防控手段，就能夠減輕、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，通過(guò)總結(jié)前人研究結(jié)論，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征歸納為如下幾方面：一是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)實(shí)在在存在的，獨(dú)立于人的意識(shí)之外，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，人們只能在科學(xué)的方法和手段的指導(dǎo)下，在一定程度上、范圍內(nèi)、時(shí)間內(nèi)改變其條件，降低其發(fā)生頻率和損失，但是是無(wú)法徹底消除；二是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于組織的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，從組織的初始融資活動(dòng)到最后的利潤(rùn)分配階段，再到資本運(yùn)營(yíng)；三是不確定性，不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)屬性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不確定性的特征。對(duì)于各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與內(nèi)部外環(huán)境密切相關(guān)，具有明顯的不確定性特征；四是收益與損失共存性，公司的利益和風(fēng)險(xiǎn)并存，兩者之間的關(guān)系通常朝著正比例的方向變化；五是可控性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有其發(fā)生條件的，當(dāng)其條件不滿足時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率可以降低很小，甚至為0。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性即指可以通過(guò)科學(xué)、規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)影響因素來(lái)合理控制風(fēng)險(xiǎn)。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則2.3.1均衡原則平衡原則是風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)和收益處理方面的一般原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，也應(yīng)遵循這一原則。平衡的原則是指在風(fēng)險(xiǎn)和收益應(yīng)該加權(quán)時(shí)接觸到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度增加，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略以滿足公司的預(yù)期收益。2.3.2獨(dú)立性原則獨(dú)立的原則要求企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理單元來(lái)分析在日?；顒?dòng)和管理金融風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人的其他的人都是獨(dú)立的功能，可以確保所選擇的權(quán)力和金融風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。2.3.3穩(wěn)健性原則穩(wěn)健性原則，相當(dāng)于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則，應(yīng)適用于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有階段所作的每一項(xiàng)決定都必須伴隨著對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)估計(jì)，同時(shí)考慮到盲目的樂(lè)觀。2.3.4適時(shí)性原則外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。3我國(guó)A有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1A有限公司簡(jiǎn)介深圳市A商業(yè)有限公司是A連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司的子公司之一，公司總部位于中國(guó)深圳，現(xiàn)主營(yíng)綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2008年公司分別進(jìn)入中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)和頂級(jí)100家中國(guó)連鎖企業(yè)名單中，2010年1月正式在深圳證券交易所上市，到2012年7月底，A有限公司已在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了100多家網(wǎng)點(diǎn)，基本完成了華東，西北，東南，西南四大經(jīng)營(yíng)區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局。A有限公司財(cái)?shù)闹饕?cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1：表12017年—2019年A有限公司財(cái)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位:元)2019年2018年2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入553，471，867.24532，639，358.60379，341，931.43主營(yíng)業(yè)務(wù)成本494，634，354.89496，792，090.09356，893，230.64凈利潤(rùn)-645，201.30-13，084，827.35-23，418，263.79總資產(chǎn)821，645，962.56779，683，781.04775，800，809.41總負(fù)債435，473，921.56392，876，538.84355，898，739.89股東權(quán)益386，173，041.00386，817，242.20399，902，058.52資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)3.2A有限公司2017-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)表分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表能準(zhǔn)確了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文以A有限公司財(cái)在最近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)，特別是2019年年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體分析A有限公司財(cái)2019年的財(cái)務(wù)狀況，為了找出財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。3.2.1盈利能力指標(biāo)（1）銷售毛利率較低2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-3110.6210.338.957.556.73資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)銷售總利潤(rùn)率通常被稱為毛利率。那表示公司總利潤(rùn)的百分之十。一般用百分比表示。毛利率是公司凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)，如果公司利潤(rùn)空間不足，公司就無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，也可能會(huì)虧損，通過(guò)分析公司的毛利率，可以分析上市商品的收益力。A有限公司財(cái)2019年毛利率為10.62%。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)公司正常行業(yè)毛利率為30%，商業(yè)公司正常營(yíng)業(yè)毛利率為20%，行業(yè)銷售毛利潤(rùn)率為22.41%，通過(guò)橫向比較分析可以得出，近年來(lái)A有限公司的毛利率較低。（2）銷售凈利率增長(zhǎng)緩慢主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31銷售凈利率（%）-0.11-0.58-2.84-6.17-2.56資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人樂(lè)有限公司的財(cái)2019年的年銷售純利率為0.12%，2018年為2.57%，雖然比上一年有所進(jìn)步，但仍處于虧損邊緣，與同行業(yè)平均銷售純利率的6.33%相比，差距很大。3.2.2償債能力指標(biāo)償債能力表示資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的保障程度，A有限公司財(cái)2019年度償債能力指標(biāo)見(jiàn)以下：（1）資產(chǎn)負(fù)債率高于資產(chǎn)負(fù)債率主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31資產(chǎn)負(fù)債率（%）52.7253.4552.7650.9350.38資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)和負(fù)債的比例表示公司總資產(chǎn)的總負(fù)債比例，通常用百分比表示，公司的資產(chǎn)負(fù)債率不能超過(guò)50%。2019年人樂(lè)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率為52.72%，超過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率50%的比例。（2）流動(dòng)比率低主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31流動(dòng)比率（<2偏低）1.381.351.321.441.44資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)一般來(lái)說(shuō)，公司合理的最低流動(dòng)資金比例為2，占目前總資產(chǎn)的一半左右，確保公司的短期支付能力。2019年，A有限公司財(cái)?shù)牧鲃?dòng)比率為1.38，低于2，這表明一個(gè)龐大的庫(kù)存和無(wú)力償還短期債務(wù)的能力。（3）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率低主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（%）4.866.244.974.964.61資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)A有限公司財(cái)2019年的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債為4.86%，低于同期的平均現(xiàn)金流動(dòng)比率。3.2.3經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(倍)2.041.520.940.422.21資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)這是公司獲得賬戶信用卡權(quán)利后，多長(zhǎng)時(shí)間可以收回資金（現(xiàn)金）。如果公司的債權(quán)能夠及時(shí)收回，不僅可以提高公司償還短期債務(wù)的能力，還可以提高公司資本的使用效率。人樂(lè)有限公司財(cái)2019年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.04，這明顯低于行業(yè)平均水平，將影響公司正常的換手率、緩慢的換手率和資金鏈斷裂的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。（2）存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到平均水平主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31存貨周轉(zhuǎn)率(倍)4.142.991.810.834.23資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)它指的是公司的銷售成本在平均庫(kù)存資本占用額的比例，A有限公司財(cái)2019年的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為4.14，達(dá)到行業(yè)平均水平。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與平均水平相比較低主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(倍)0.670.490.290.130.68資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)A有限公司的財(cái)產(chǎn)2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.67，與行業(yè)平均水平相比較低，表明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，資產(chǎn)利用率較低。3.2.4發(fā)展能力指標(biāo)發(fā)展能力指標(biāo)主要有5大指標(biāo)，A有限公司金融結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，金融發(fā)展能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債比率和長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債比率。A有限公司財(cái)近期發(fā)展能力指標(biāo)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5:表5A有限公司財(cái)近期發(fā)展能力指標(biāo)主要指標(biāo)2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)3.910.068.638.5440.41凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)95.2578.5861.8840.7344.09總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)5.3829.9531.1327.213.18股東權(quán)益增長(zhǎng)率(%)-0.15-1.15-0.52-2.26-3.29主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)64.2381.39446.1023680.24-59.79資料來(lái)源：A有限公司財(cái)2019年年終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)4A有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀4.1流動(dòng)資產(chǎn)短缺，現(xiàn)金持有不足依據(jù)公司2017-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可知，A公司近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)，流出大于流入，借款的增加會(huì)讓公司承受巨大的還款壓力，給公司積聚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A公司作為連鎖企業(yè)，資金需求量大，公司在前期的項(xiàng)目管理中有可能因?yàn)橘Y金的籌集方式的變化使得資金籌集后產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流使用不規(guī)范，無(wú)法正常的對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行良好的周轉(zhuǎn)，從而使得公司的償債能力降低，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法正常進(jìn)行，公司便會(huì)陷入危機(jī)，給公司的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)不良的影響。4.2公允價(jià)值較低，變現(xiàn)能力不足A有限公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足，它也是一種形式的金融風(fēng)險(xiǎn)，這種資產(chǎn)取決于資產(chǎn)資產(chǎn)的公允價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，特定資產(chǎn)的公允價(jià)值不斷增加，其流動(dòng)性也隨之增加，但在許多情況下，在實(shí)際生產(chǎn)的公司中，資產(chǎn)資產(chǎn)特點(diǎn)不受太多關(guān)注，這使得資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)，往往導(dǎo)致流動(dòng)性不足，從而增加了公司的金融風(fēng)險(xiǎn)。4.3信用體系不完善，融資能力不足供應(yīng)鏈融資是銀行和其他金融機(jī)構(gòu)根據(jù)核心企業(yè)的信譽(yù)，為供應(yīng)鏈上游或下游企業(yè)建立的一種融資方式。供應(yīng)鏈參與者作為一個(gè)整體，相互依存、相互影響。核心企業(yè)與上游或下游企業(yè)關(guān)系密切。任何環(huán)節(jié)的任何問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)融資鏈的運(yùn)作。由于供應(yīng)鏈融資發(fā)展不完善，我國(guó)尚未建立統(tǒng)一的信用體系，A有限公司作為核心企業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈中的上游或下游企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)，將面臨更大的信用風(fēng)險(xiǎn)。這樣，銀行就無(wú)法向上游或下游企業(yè)提供統(tǒng)一的信貸，信貸指標(biāo)也會(huì)不一致。在A有限公司供應(yīng)鏈融資模式實(shí)施過(guò)程中，大量的下游企業(yè)和零售商，供應(yīng)鏈融資規(guī)模較大，融資信用額度難以準(zhǔn)確控制。特別是目前，供應(yīng)鏈成員還沒(méi)有信用體系，只有對(duì)有資金需求的供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，這與銀行的商業(yè)貸款過(guò)程相似。如果上游或下游企業(yè)故意隱瞞關(guān)于償還能力的重要信息，將給A公司和其他參與者帶來(lái)信用風(fēng)險(xiǎn)，并且在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信用違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行在信貸擴(kuò)張過(guò)程中難以進(jìn)行有效的評(píng)估，大量的違約將對(duì)A有限公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不影響。4.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，償債能力不強(qiáng)如果A股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在不確定性，其經(jīng)營(yíng)成果的不確定性將增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)增加。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大限度地增加利潤(rùn)，最大限度地提高股東的價(jià)值，甚至企業(yè)的價(jià)值，但在許多情況下，企業(yè)在業(yè)主之間的簡(jiǎn)單復(fù)制仍然處于企業(yè)生存的低谷。如果生產(chǎn)再進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)價(jià)值增加，企業(yè)償付能力的增加就只是空話，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法降低。5A有限公司財(cái)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析5.1流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模影響企業(yè)收益為了增加銷售和市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的大量賒銷導(dǎo)致了信貸的大幅度增加，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)其客戶的信用評(píng)級(jí)還不為人所知。無(wú)條件出售應(yīng)收款導(dǎo)致對(duì)應(yīng)收款的管理，在產(chǎn)生無(wú)法收回的債務(wù)之前，相當(dāng)一部分應(yīng)收款長(zhǎng)期無(wú)法收回，債務(wù)人占有的長(zhǎng)期資產(chǎn)嚴(yán)重影響到企業(yè)的清償能力和擔(dān)保。如傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金流的短缺，最終走向衰亡。A有限公司財(cái)庫(kù)存根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定，供應(yīng)間斷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種嚴(yán)重的現(xiàn)象；供應(yīng)不斷，庫(kù)存積壓太多后，就會(huì)嚴(yán)重缺乏資金。5.2流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)企業(yè)的融資手段較少，在對(duì)企業(yè)和資本市場(chǎng)運(yùn)作的了解相對(duì)較少，對(duì)資本市場(chǎng)理論的研究也不夠充分的情況下，對(duì)資本市場(chǎng)理論的研究有些盲目。資本結(jié)構(gòu)的負(fù)債率高，公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)大，支付能力不足。企業(yè)擔(dān)保是典型的，有些抵押貸款數(shù)量很大，而且是長(zhǎng)期的。即使未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)代表公司為他人提供擔(dān)保，也會(huì)給公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。5.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢企業(yè)的資金可能會(huì)被隨機(jī)使用。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)長(zhǎng)期、中期和短期資金的使用計(jì)劃安排不合理。資金、銀行存款、應(yīng)收賬款管理的概念不足。重視市場(chǎng)的維持和發(fā)展。不重視合理的資金管理。尤其是市場(chǎng)需求較大，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，掩蓋了市場(chǎng)投機(jī)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。市場(chǎng)供求關(guān)系變化，產(chǎn)品潛在成本增加，營(yíng)業(yè)收入減少，現(xiàn)金流入減少。債務(wù)資本比例較大，新投資項(xiàng)目收入減少，金融杠桿作用立即顯現(xiàn)，很快，最初的商業(yè)資本問(wèn)題就被暴露出來(lái)，先前隱藏的財(cái)務(wù)金融問(wèn)題集中在一次性爆發(fā)。5.4庫(kù)存管理不合理公司庫(kù)存管理不合理的具體體現(xiàn)在存貨積壓嚴(yán)重，一方面公司在銷售渠道上的投入增加，網(wǎng)點(diǎn)的增加迅速使得公司的市場(chǎng)占有率不斷提高。緊接著，公司繼續(xù)加大對(duì)店鋪的開(kāi)發(fā)力度，充分體現(xiàn)了銷售渠道決定了存貨需求量增長(zhǎng)的速度。另一方面是對(duì)存貨的預(yù)測(cè)銷售量不準(zhǔn)確，大多企業(yè)都會(huì)受長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響，使得加盟商往往會(huì)為了總公司給的一些優(yōu)惠而忽略市場(chǎng)實(shí)際需求量，過(guò)度上報(bào)進(jìn)貨量，此時(shí)消費(fèi)者的需求被逐級(jí)放大，導(dǎo)致訂貨量存在盲目性，總部為了實(shí)現(xiàn)貨物即使送達(dá)直營(yíng)店或加盟商的手中，解決供貨過(guò)程中的因生產(chǎn)發(fā)貨不及時(shí)而讓各個(gè)門店出現(xiàn)缺貨、斷貨等的現(xiàn)象，將生產(chǎn)量的決定因素新增了存貨計(jì)劃生產(chǎn)量，也就是訂貨量和計(jì)劃生產(chǎn)量共同形成產(chǎn)量計(jì)劃。但是，在無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)條件下，公司忽略了當(dāng)市場(chǎng)的需求量突然減少的情況，直接導(dǎo)致總公司和門店的存貨難以消化，造成存貨積壓的嚴(yán)重后果。5.5高素質(zhì)管理人才缺乏A有限公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)人才的需求相對(duì)較強(qiáng)，這意味著A有限公司需要承擔(dān)更多的責(zé)任。在這種情況下，A有限公司的員工需求得到了很大的改善。A有限公司員工的工資普遍偏低，很多人不愿意工作，導(dǎo)致人員流失。內(nèi)部控制不足也體現(xiàn)在A有限公司的經(jīng)營(yíng)管理中，員工晉升空間較小。許多工作水平高，能力高的人沒(méi)有得到應(yīng)有的待遇。近年來(lái)，隨著廣大食品有限公司業(yè)務(wù)的拓展，加上很多外國(guó)公司，他們采用了一種機(jī)制來(lái)改善薪酬和晉升渠道，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。A有限公司的許多人對(duì)目前的治療不滿意。去其他更有利于您自己利益的公司。此外，A有限公司缺乏對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，不能反映其能力水平。管理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)極其復(fù)雜和困難的管理任務(wù)。它要求員工具有高水平的綜合素質(zhì)。它必須具有很高的政治品質(zhì)。它不僅要熟悉法律法規(guī)和國(guó)家政策，還要有專業(yè)知識(shí)。并可提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。憑借出色的綜合能力，它可以整合許多專業(yè)知識(shí)并將其用于此。良好的操作技能，深厚的技術(shù)知識(shí)以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。然而，A有限公司營(yíng)業(yè)部這類高素質(zhì)人才寥寥無(wú)幾。A有限公司現(xiàn)有管理人員缺乏業(yè)務(wù)能力，缺乏對(duì)問(wèn)題的判斷和分析。例如，在A有限公司的發(fā)展過(guò)程中，缺乏高科技人才往往導(dǎo)致發(fā)展緩慢。雖然近年來(lái)A有限公司增加了對(duì)這些人員的培訓(xùn)數(shù)量，但這些培訓(xùn)仍然只是介紹公司的發(fā)展歷史，沒(méi)有創(chuàng)新，缺乏高素質(zhì)的管理人才。嚴(yán)重影響A有限公司采礦業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大。6A有限公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策6.1籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金一是構(gòu)建多元化的融資渠道。目前公司依舊使用單一的銀行借貸作為籌資方式，在這種方式下，公司需要承擔(dān)較大的還款壓力，同時(shí)如果貸款利率或信貸情況發(fā)生改變，將會(huì)直接影響企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。所以，A有限公司勢(shì)必要加強(qiáng)與銀行之間的溝通和關(guān)聯(lián)，積極展示自身的發(fā)展?jié)摿?，在二者間搭建良好的合作發(fā)展關(guān)系，優(yōu)化外部融資環(huán)境。此外，A有限公司需要分析不同籌資方式的特點(diǎn)，選取與公司實(shí)際情況最匹配的幾種方式，發(fā)揮外部金融市場(chǎng)的積極作用。最后，公司還可以通過(guò)吸納個(gè)人投資、鼓勵(lì)員工入股等方式籌集資金。對(duì)于公司管理層來(lái)說(shuō)，目前亟待解決融資方式優(yōu)化組合的問(wèn)題，盡可能把籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到可控水平。二是合理規(guī)劃資金使用，減少籌資壓力。公司在籌集資金的時(shí)候必須要有一個(gè)而合理的規(guī)劃，對(duì)于資金的利用做到規(guī)劃合理，在籌集資金之前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與公司實(shí)際環(huán)境的分析，根據(jù)公司自身實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行資金的籌集，在籌集資金的時(shí)候要制定好良好的資金融資方案，也是對(duì)公司資金良好規(guī)劃的體現(xiàn)，這種融資方式對(duì)于公司的發(fā)展和資金的有效利用有著極大的借鑒作用，能提高公司的發(fā)展水平，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.2強(qiáng)化控制活動(dòng)的力度第一，構(gòu)建一個(gè)全面的預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容，成立了一個(gè)專業(yè)預(yù)算委員會(huì)，主要來(lái)制定業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督措施；然后，預(yù)算委員會(huì)跟蹤和監(jiān)督各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，階段性的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查。與此同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)還要積極主動(dòng)的關(guān)注市場(chǎng)宏觀環(huán)境，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，相應(yīng)合理的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算更加貼合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。最后，要求每個(gè)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與考核報(bào)告，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展和員工收益提升。第二，加大對(duì)各部門各個(gè)環(huán)節(jié)的把控程度，遵循內(nèi)部控制制度，例如不兼容的工作分工、授權(quán)和批準(zhǔn)等。在企業(yè)的不同部門，不相容的職務(wù)存在與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如在資金業(yè)務(wù)中，出納員與會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人擔(dān)任。必須分開(kāi)安排，劃分業(yè)務(wù)范疇；采購(gòu)與支付業(yè)務(wù)中，購(gòu)貨、驗(yàn)收以及最后的結(jié)算都需要由各屬不同的部門分別進(jìn)行管理。6.3加快應(yīng)收賬款的催收，改變經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款管理，建立健全對(duì)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度，減少壞賬的發(fā)生。保證資金高效率的使用，公司應(yīng)通過(guò)增加流動(dòng)現(xiàn)金和控制現(xiàn)金流出來(lái)獲取維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張所需的資金。同時(shí)合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理分配，為企業(yè)的更好更快的發(fā)展做出準(zhǔn)備。為此，華銳風(fēng)電科技有限公司將采取各種積極措施加強(qiáng)貨款回收，拓展融資渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，以降低公司的資金風(fēng)險(xiǎn)。6.4合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)如果企業(yè)的庫(kù)存管理不到位，企業(yè)的股價(jià)過(guò)高，彌補(bǔ)庫(kù)存不足，使股票流動(dòng)性產(chǎn)生問(wèn)題，使庫(kù)存無(wú)效，增加積壓的資金，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，有效地控制庫(kù)存和配置貨物和儲(chǔ)備的比例是非常重要的。供求關(guān)系更緊密地聯(lián)系到供給單位和需求單位。供應(yīng)部門應(yīng)了解更迫切的需求或輔助材料部門，材料單位在把握更多庫(kù)存、選擇材料、確保供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等減少供求過(guò)程中存在切斷和過(guò)度采購(gòu)問(wèn)題。最大限度地利用和利用庫(kù)存來(lái)增加流動(dòng)性和減少流動(dòng)性浪費(fèi)，及時(shí)消除儲(chǔ)存方面的積壓，減少資本使用，調(diào)整庫(kù)存需求。而丟棄的是固定年的物料處理。處理積壓工作應(yīng)該制度化，規(guī)范化，企業(yè)的不良資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)消化，以減少企業(yè)的負(fù)面價(jià)值。6.5培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)注重提高執(zhí)行力和工作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。按照分層培訓(xùn)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高其目標(biāo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。各類財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，從擴(kuò)充思想、更新觀念開(kāi)始，包括公司的復(fù)合型管理人才培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、高端管理技能的開(kāi)展、講座舉辦、專業(yè)管理論壇等。協(xié)調(diào)、執(zhí)行和革新是實(shí)施培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、目標(biāo)管理、營(yíng)銷理念、企業(yè)文化和其他培訓(xùn)；從知識(shí)、技能和技能管理到為財(cái)務(wù)人員奠定良好的管理知識(shí)和技能基礎(chǔ)，開(kāi)展管理理論、管理培訓(xùn)、團(tuán)體合作、法律和監(jiān)督培訓(xùn)。為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷教育的管理，財(cái)務(wù)人員一般要達(dá)到學(xué)士學(xué)位。如果他們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束時(shí)符合崗位要求，他們必須在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成專業(yè)教育，并納入其單位的培訓(xùn)計(jì)劃管理；鼓勵(lì)高級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)人員參加碩士學(xué)位。學(xué)位教育，同時(shí)根據(jù)工作需要，每年選擇優(yōu)秀的中青年管理骨干系統(tǒng)接受MBA教育。組織現(xiàn)場(chǎng)技能評(píng)估程序設(shè)計(jì)，建立基本技能模型，通過(guò)抽查進(jìn)行財(cái)務(wù)人員技術(shù)質(zhì)量評(píng)估，開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽。在科學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)等方式，可以將獲獎(jiǎng)?wù)咛嵘截?cái)務(wù)水平，營(yíng)造良好的員工氛圍，學(xué)習(xí)幫助。實(shí)施“EAP計(jì)劃”（企業(yè)員工心理援助計(jì)劃），以提高財(cái)務(wù)人員的心理素質(zhì)。7總結(jié)綜上所述，改善公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)是如何從風(fēng)險(xiǎn)角度分析風(fēng)險(xiǎn)管理和管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)良好的策略改善現(xiàn)有公司存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。脫穎而出，獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，加快您應(yīng)得的速度。公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果主要體現(xiàn)在財(cái)