綜合管理部的工作方案的范文開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。1．新同事入職反響；2．同事轉(zhuǎn)正溝通；3．同事合同續(xù)簽溝通；4．同事離職溝通。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氣氛的陣地。標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標(biāo)準(zhǔn)的考勤行為進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。2．籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。一、公司文件體系初步標(biāo)準(zhǔn)更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機(jī)制1．新同事入職反響；2．同事轉(zhuǎn)正溝通；3．同事合同續(xù)簽溝通；4．同事離職溝通。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標(biāo)準(zhǔn)剛性的管理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標(biāo)準(zhǔn)的考勤行為進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。2．籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。一、公司文件體系初步標(biāo)準(zhǔn)更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機(jī)制1．新同事入職反響；2．同事轉(zhuǎn)正溝通；3．同事合同續(xù)簽溝通；4．同事離職溝通。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標(biāo)準(zhǔn)剛性的管理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標(biāo)準(zhǔn)的考勤行為進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。2．籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。我隊本著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊為目標(biāo)，結(jié)合以往和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。內(nèi)容主要分三部分：一、活動資源，改進(jìn)完善工作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動；三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進(jìn)展前期準(zhǔn)備和初步開展，打好活動根底，逐步進(jìn)展完善。我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨(dú)立、又相互穿插的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團(tuán)隊建立，使青志隊能標(biāo)準(zhǔn)而扎實地開展；另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。第一部分青志隊歷來沒有把資源作為一項根底性工作來做，有關(guān)經(jīng)歷、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便；另外團(tuán)隊凝聚力還較少地表達(dá)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有缺乏。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊內(nèi)共享資源），并將在假期和以后活動中有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識，籌劃、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建立、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作，從活動流程（如籌劃和宣傳）方面著手完善工作。同時，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。三、比照其他部門，團(tuán)隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等。這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建立。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地開展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。第二部分本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：一、新生志愿者和針對新生的宣傳。表見“附錄1”，各個班的志愿者將通過臨時召集人進(jìn)展。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。二、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)展回收和，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的時機(jī)。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初，我們將帶著新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氣氛；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。四、招新后，面對新鮮血液的流入，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團(tuán)隊中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作；另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進(jìn)展包括籌劃、新聞稿、資料等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將舉行靈活的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的間隔，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團(tuán)隊，有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。新生是我隊未來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動。第三部分老一屆班子帶著所打下的根底和積累的珍貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的根底?！笆啦┪拿髡緧彙钡罔F站活動上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的；2.此活動對志愿者有幫助；3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。地點：劍川路/東川路地鐵站時間：中段前開始注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式），活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉?！伴h行二中”系列上學(xué)期我隊曾帶著志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)展學(xué)習(xí)、生活交流，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)歷優(yōu)勢和校方方便的資源，進(jìn)展密切的合作。活動：學(xué)習(xí)交流座談會，黨員黨校面對面交流活動，英語角在逐步熟悉信任的根底上將相繼開展其他類型的活動時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備，中段前開始“走進(jìn)社區(qū)”系列活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū)，效勞社區(qū)，同時為志愿者提供時機(jī)，助其成長。主要包括兩項活動：一、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動。掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動、擴(kuò)大活動的影響力，為更多的人提供更好的實踐時機(jī)?！皽嘏鐓^(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有籌劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動。我隊準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進(jìn)展此活動。初期活動我們不求大，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動效果，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式?！皰炻殹睍r間：節(jié)假日“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人），時間為中段前；活動進(jìn)一步開展為中段后（暫定設(shè)想）?！坝啦敝驹刚呋顒哟嘶顒臃謨煞矫妫环矫嫘？傟牭陌才牛浜掀溥M(jìn)展有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)展，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備；另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔(dān)一部分工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工安康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及30余份；堅持精打細(xì)算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個突破：一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早”字、表達(dá)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實際快、反響信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)黨風(fēng)廉政建立、平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率到達(dá)100%。3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細(xì)那么、開發(fā)獎勵細(xì)那么等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點