**—******項目工程總包管理辦法************集團有限公司第33頁/共33頁萬科—*******項目工程總包管理辦法總承包人：**********集團有限公公司二○一三年十一一月目錄一、**—*********工程項目簡簡單介紹4二、分包單位進進場須知6三、總承包方的的責任和義務(wù)務(wù)77四、工程資料和和文件的管理理99五、現(xiàn)場組織與與協(xié)調(diào)管理規(guī)規(guī)定11六、材料設(shè)備進進場控制和檢檢驗管理166七、安全文明施施工管理17八、臨時水、電電使用管理規(guī)規(guī)定23九、違反總承包包管理制度的的的各項處罰罰規(guī)定223十、糧單的管理理規(guī)定228十一、其他說明明288序述為了進一步提升升**—****項目工程管管理質(zhì)量，全全面貫徹總承承包管理制度度的執(zhí)行，********控股集團有有限公司作為為總承包對**—****項目工程整整體工作進行行全面的組織織、協(xié)調(diào)與管管理。為加強強總包與各分分包之間的緊緊密配合與協(xié)協(xié)調(diào)達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標準，根據(jù)據(jù)工作需要和和有關(guān)合同約約定，制定以以下管理細則則，請遵守執(zhí)執(zhí)行。**—*****項目工程項項目簡單介紹紹工程概況**—*****項目工程位位于**市*******附近，南面面為**路，北面為**路，東面為**道。共分兩兩期施工，其其中一期（二二期）擬建物物為共13幢住宅樓（1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層）。本工程總規(guī)劃用用地面積約為為6.22萬平方米，總總建筑面積約約為17.2448萬平方米，其其中地下4.807萬平方米、地地上12.4441萬平方米。本本項目共分二二期施工，其其面積分布均均勻，其中一一期總建筑面面積約為8.651萬平方米（地地下2.414萬平方米、地地上6.237萬平方米），二二期總建筑面面積約為8.597萬平方米（地地下2.393萬平方米、地地上6.204萬平方米）。該工程地上最高高二十四層，地地下一層；結(jié)結(jié)構(gòu)形式：剪剪力墻結(jié)構(gòu)。項目主體單位介介紹：工程名稱：***—****項目工程建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：***********控股集團有有限公司勘察單位：設(shè)計單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：：安全監(jiān)督單位：：建設(shè)地點：質(zhì)量、安全文明明施工目標1、工程質(zhì)量標標準：一次性性驗收合格，同同時滿足招標標文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范及圖紙紙要求，爭創(chuàng)創(chuàng)“天津市優(yōu)良良樣板工程”。2、安全及文明明施工：達到到“天津市安全全生產(chǎn)文明施施工”樣板工地。3、工期目標：：規(guī)劃、施工證規(guī)劃許可證編號號：施工許可證編號號：受監(jiān)證編號：項目主要負責人人單位名稱主要負責人證書號1建設(shè)單位總負責人2設(shè)計單位注冊建筑師3監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師4總包單位一級建造師總承包項目管理理架構(gòu)介紹：：********控股集團有有限公司是***—****項目工程總承承包，按合同同約定，作為為總承包方應(yīng)應(yīng)對**—****項目工程項項目整體工作作進行全面的的組織、協(xié)調(diào)調(diào)與管理，除除了按時、按按質(zhì)、按量完完成總承包的的工作內(nèi)容以以外，必須為為各分包提供供一切施工便便利條件、創(chuàng)創(chuàng)造工作面，使使得整體工程程按部就班地地推進，并負負責對各分包包的管理?？偘鼘ν饧胺职芾砑軜?gòu)表表：保利世界貿(mào)易中中心項目部總總包管理人員員分工表序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理掛牌項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理主管項目全盤工工作3項目副經(jīng)理總體協(xié)調(diào)4生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場總協(xié)調(diào)5技術(shù)總工技術(shù)主管6預(yù)算部主管預(yù)算主管7安全主任現(xiàn)場安全主管8機電主管臨水、臨電、機機電設(shè)備管理理9測量主管測量定位、標高高復(fù)核10主施工員主管模板工程11主質(zhì)檢員主管鋼筋工程12主施工員主管砼工程13主質(zhì)檢員主管質(zhì)量檢查14安全員現(xiàn)場安全15資料員主管資料、送檢檢16文員文件收發(fā)、歸檔檔17保安隊長安防工作、材料料出入登記18收料員材料出入復(fù)核19材料員20倉管員對分包單位開據(jù)據(jù)放行條分包單位進場須須知：分包單位所有來來往文件必須須經(jīng)過總包單單位文員收發(fā)發(fā)；進場前向總承包包單位提供中中標通知書,分包合同一一份；提供單位資質(zhì)等等級證明復(fù)印印件,施工組織管管理架構(gòu)表一一份；到總包資料室索索取總包管理理架構(gòu)表及總總包施工進度度計劃；進場后7天內(nèi)向向總包提供施施工方案,施工進度計計劃,主要材料、主主要機具用表表；對進場材料進行行報板,并見證取樣樣送檢；各分包單位施工工前應(yīng)先施工工樣板間；與總包簽訂進場場協(xié)議書及安安全協(xié)議；到總包后勤保安安部辦理工卡卡(施工人員每每人提供身份份證復(fù)印件,個人一寸相相片一張)；配合總包對施工工作業(yè)面進行行移交；分包單位進場后后一周內(nèi)向總總包交納安全全文明施工及及優(yōu)良樣板工工程保證金1～3‰和水電費預(yù)預(yù)付款1‰；施工現(xiàn)場嚴禁住住人。總承包方的責任任和義務(wù)指定分包人或獨獨立施工單位位有償提供他他們正確施工工所需之一切切合理設(shè)施，包包括但不限于于下列項目：：有償提供總承包包方在工地內(nèi)內(nèi)現(xiàn)成的辦公公室、輔助設(shè)設(shè)施及儲存?zhèn)}倉給指定分包包人或獨立施施工單位在互互不防礙的情情況下使用，或或在工地上或或建造中建筑筑物內(nèi)提供地地方給指定分分包人或獨立立施工單位架架設(shè)自己的辦辦公室、輔助助設(shè)施及儲存存?zhèn)}；提供工地上道路路給共同使用用，并提供施施工場地；提供總承包方在在工地內(nèi)現(xiàn)成成的腳手架等等給共同使用用；提供衛(wèi)生設(shè)施給給共同使用；；提供指定分包工工程或獨立工工程施工所需需以保障場地地安全之圍網(wǎng)網(wǎng)、圍板等（惟惟分包單位或或獨立施工單單位施工時而而進行臨時性性安全圍護、圍圍板自行負責責）；對工地作全面的的看管以防盜盜竊，并看管管指定分包人人或獨立施工工單位的物料料以防損壞遺遺失；（惟此此看管責任乃乃一般性的，分分包單位或獨獨立施工單位位亦須對其存存放的物料自自行負責）；；提供臨時照明及及電力的二級級電箱接駁點點，電費由各各分包承擔；；提供施工臨時用用水的接駁點點，水費由各各分包承擔；；對已完成驗收的的指定分包工工程或獨立工工程作出保護護以防損壞，并并作出防水防防雨的措施；；（惟分包單單位或獨立施施工單位應(yīng)在在完成其本身身工程交付給給總承包方或或發(fā)包方前的的保護措施由由分包單位或或獨立施工單單位負責）；；提供工地上現(xiàn)成成的裝置及機機械給指定分分包人或獨立立施工單位做做水平及垂直直的運輸（正正常作業(yè)時間間上午7.30至11.30、下午13.30至17.30），其它時時間若分包單單需要使用總總包的機械設(shè)設(shè)備，分包單單位應(yīng)提前4小時以書面面形式告知總總包，以便總總包好合理安安排，同時分分包單位需承承擔相應(yīng)的操操作人加班費費及管理費，主主體施工期間間水電工程預(yù)預(yù)埋除外；指定分包工程或或獨立工程的的廢料、垃圾圾；分包單位位或獨立施工工單位須遵循循總承包方的的有關(guān)指示，把把本身的廢料料、垃圾袋清清理存置于總總包指定地現(xiàn)現(xiàn)場垃圾池由由總包單位外外運，若沒有有按照總包要要求置于指定定地點時，在在多次責令無無效時總包將將有償外運；；提供工地上其他他現(xiàn)成的設(shè)施施給共同使用用；與指定分包人或或獨立施工單單位聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)，了解他們們關(guān)于上述設(shè)設(shè)施的詳細需需要，在適當當時候配合和和提供；負責工程的整體體進度，積極極主動地了解解指定分包人人或獨立施工工單位工程細細則，尤其是是影響土建工工程的有關(guān)項項目，主動地地要求指定分分包人或獨立立施工單位提提供施工程序序及時間表，對對不同單位施施工呈矛盾的的地方作出協(xié)協(xié)調(diào)，主動地地找出解決方方法；設(shè)計圖紙以內(nèi)的的預(yù)留管道井井、孔洞，使使用之后予以以填充密封，（幕幕墻工程所需需的一切預(yù)埋埋須由幕墻分分包單位負責責），由于分分包單位預(yù)埋埋誤差造成的的管、線槽修修補，應(yīng)由分分包單位承擔擔其費用。以水泥砂漿填實實設(shè)備、框架架與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)之間的縫隙隙空間。提供標高、定位位的基本點、線線給指定分包包人或獨立施施工單位依據(jù)據(jù)而進行自己己的定位。預(yù)留適當大小的的孔洞及坑槽槽以便安裝門門、窗框及其其凸出的冒頭頭、豎框、止止水條；墻面線槽封堵：：分包單位線線槽必須采用用切割，嚴禁禁鑿除。線槽槽切割寬度與與厚度不宜大大于線管的2倍，超出2倍部分由分分包單位自行行處理。線盒、配電箱四四周封堵：分分包單位必須須采用切割，嚴嚴禁鑿除。封封堵時空隙小小于50mm由總包負責責，大于50mm部分由分包包單位自行封封堵。門窗工程：窗框框與結(jié)構(gòu)間隙隙大于50mm填充的工作作；小于50mm部分由分包包單位自行填填充；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位位確保門、窗窗、窗櫥及天天窗完成后進進行防滲試驗驗時不會使臨臨近的工程受受到破壞，分分包單位防滲滲試驗時應(yīng)由由專人負責監(jiān)監(jiān)管。若分包單位涉及及到安裝需要要預(yù)留洞口，應(yīng)應(yīng)事先發(fā)文在在結(jié)構(gòu)或磚墻墻施工前預(yù)留留，且預(yù)留洞洞口尺寸要適適當，若所要要求預(yù)留的設(shè)設(shè)備洞口與設(shè)設(shè)備縫隙大于于50mm的由該單位位負責封堵，小小于50mm的由總包封封堵。沒有預(yù)預(yù)留而隨意鑿鑿除的由分包包單位自行封封堵。所有結(jié)構(gòu)預(yù)留的的洞口，如消消防管、強弱弱電井、水管管井等，在總總包二次澆注注砼前應(yīng)先預(yù)預(yù)留套管，通通知總包澆注注砼，若等設(shè)設(shè)備安裝完再再通知總包封封堵，應(yīng)由分分包負責封堵堵。一次封堵定義1、未發(fā)文要求求預(yù)留洞口，后后在結(jié)構(gòu)上開開孔安裝設(shè)備備的為二次開開孔。2、要求預(yù)留的的洞口，應(yīng)該該在總包未批批蕩前將設(shè)備備安裝就位，若若總包批蕩完完后要求預(yù)留留洞口的設(shè)備備還未安裝，封封堵為二次封封堵。3、凡屬于二次次封堵的均不不屬于總包施施工范圍內(nèi)。工程資料和文件件的管理圖紙和設(shè)計文件件的發(fā)放原則則：甲方工程程部負責所有有圖紙和設(shè)計計文件的發(fā)放放，向各專業(yè)業(yè)分包提供合合同規(guī)定足夠夠份數(shù)的圖紙紙和設(shè)計文件件，同時向總總承包提供一一份分包的圖圖紙和設(shè)計文文件。專人負責原則：：在項目建造造過程中，各各分包都必須須配備專職資資料管理員，負負責所有工程程文件的接收收、標識、登登記、發(fā)放、回回收、移交及及歸檔工作；；所有經(jīng)資料料管理員登記記的文件均為為有效文件，代代表收文方已已知悉文件內(nèi)內(nèi)容?？偝邪袡?quán)要求各各分包單位進進場確定項目目管理架構(gòu)后后，向甲方工工程部、監(jiān)理理公司和總承承包書面提供供并確認資料料簽收的合法法人員名單和和其親筆簽名名字跡，如人人員變動須立立即書面通知知甲方工程部部、監(jiān)理公司司和總承包。時效性原則：項項目建造過程程中，各方間間往來文件必必須及時，通通常各方間往往來文件傳遞遞在簽字簽收收后不超過三三天內(nèi)回復(fù)，如如超過時限無無回復(fù)，則代代表該文件內(nèi)內(nèi)容已被知悉悉并接受?？勺匪菪栽瓌t；；所有往來各各方的文件必必須做好收發(fā)發(fā)文記錄工作作，簽收姓名名、時間，做做為文件送達達生效的記錄錄憑證，同時時文件存檔由由各相關(guān)單位位按照各自制制度歸檔，以以便查閱和追追溯。傳遞流程唯一的的原則：甲方方工程部針對對工程的指令令等文件，將將直接發(fā)給監(jiān)監(jiān)理公司，抄抄送總承包（分分包文件由總總包轉(zhuǎn)發(fā)），同同樣各分包文文件發(fā)給總包包，由總包轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司司或甲方，屬屬監(jiān)理能解決決的事項由監(jiān)監(jiān)理公司處理理并回文，屬屬甲方解決的的事項由甲方方處理并回文文至監(jiān)理或總總包。唯設(shè)計計圖紙和設(shè)計計變更涉及工工程內(nèi)容和工工程范圍，由由甲方工程部部負責直接分分發(fā)。嚴肅性原則：任任何單位均不不能拒絕簽收收其它方的任任何往來文件件，對文件內(nèi)內(nèi)容持有異議議，應(yīng)以書面面文件的形式式回復(fù)。如拒拒絕簽收文件件，將視為違違約行為。文件傳輸流程：：圖紙和設(shè)計文件件分發(fā)流程甲方工程部甲方工程部各分包總承包監(jiān)理公司負責分發(fā)圖圖紙和設(shè)計文文件各分包總承包監(jiān)理公司其他工程文件分分發(fā)流程甲方工程部監(jiān)理公司甲方工程部監(jiān)理公司各分包總承包各分包總承包備注：可通過《**—****項目工程總承包管理文件往來處理卡》實現(xiàn)文件的分發(fā)流程。竣工資料的整理理：總則：除消防、電電梯、機電和和人防工程的的資料獨立成成冊，其余各各分包單位資資料由總包匯匯總。水電設(shè)備安安裝、消防、人人防工程的有有關(guān)分部、分分項工程檢驗驗批、隱蔽資資料、保證資資料、安全資資料、竣工圖圖紙、施工方方案、技術(shù)措措施、圖紙會會審、經(jīng)濟簽簽證等有關(guān)資資料，由各分分包單位自行行編制、整理理、收集，總總承包單位不不定期的進行行檢查。該分分部、分項工工程竣工驗收收前15天，全套竣竣工資料伍套套，移交總承承包單位，由由總承包單位位統(tǒng)一向監(jiān)理理、甲方報驗驗。其它分部、分項項、工程分包包單位技術(shù)資資料在施工過過程中由各分分部單位編制制、整理交總總承包單位向向監(jiān)理、甲方方報驗。由總總承包單位收收集存檔。質(zhì)質(zhì)量保證資料料由各分包單單位整理、收收集交總承包包單位存檔?，F(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)調(diào)管理規(guī)定由總包項目經(jīng)理理部組成總承承包管理小組組，負責**—****項目工程現(xiàn)現(xiàn)場的總體組組織與協(xié)調(diào)，全全面負責對各各分包單位進進度、質(zhì)量、安安全文明施工工的監(jiān)督與管管理。對于土建類和機機電類這兩大大塊的協(xié)調(diào)和和組織，總承承包派專職人人員負責協(xié)調(diào)調(diào)，土建類的的（包括但不不限于防水、人人防、油漆工工程、鋁門窗窗、欄河、精精裝修、園林林景觀綠化工工程和小區(qū)道道路工程等）由由生產(chǎn)經(jīng)理負責責；機電類（包包括但不限于于水電安裝、消消防弱電、智智能弱電、電電梯安裝、外外水外電、燃燃氣工程、電電信電視網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程和景觀觀水電工程等等）、由機電電施工員負責責。每周四上午100：00時在現(xiàn)場會會議室召開總總承包會議，由由總承包主持持，各分包項項目經(jīng)理和主主要負責人必必須列席參加加，會議主要要解決總承包包管理中出現(xiàn)現(xiàn)的各方面問問題，甲方項項目部和監(jiān)理理公司有權(quán)列列席旁聽?？偪偝邪巾氉髯骱脜f(xié)調(diào)工作作，在總承包包職責范圍內(nèi)內(nèi)的事情當場場處理，不能能解決的重大大事項，必須須書面向監(jiān)理理公司和甲方方項目部提交交。總承包會會議必須形成成會議記錄，每每周五18時前向監(jiān)理理公司和甲方方項目部提交交，會議記錄錄以《**—****項目工程總總承包管理會會議記錄表（第X期）》為標準格式。工程進度和工期期管理規(guī)定總體計劃管理：：總承包按照照**—****項目工程工工程節(jié)點編制制詳細的總體體施工進度計計劃，計劃包包括各分包工工程插入施工工和完成施工工的控制節(jié)點點，通過監(jiān)理理公司審批和和甲方項目部部確認后作為為指導(dǎo)工程進進度管理的依依據(jù)。分包進進場后向總承承包方索取總總體進度計劃劃表，要求3天內(nèi)完成編編制分包進度度控制計劃，報報總承包審批批，并同時抄抄報監(jiān)理公司司和甲方項目目部。階段工程進度管管理：各分包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)總包單位提提供的施工周周、月、總計計劃排出相應(yīng)應(yīng)的施工周、月月、總計劃，并并隨時配合總總包進度的修修改而修改。如如果因分包忽忽視計劃而延延誤進度，總總包有權(quán)對其其延誤工期的的行為進行索索賠。工作面交接和流流水作業(yè)流程程管理：工作作面的交接由由總承包牽頭頭組織，各分分包完成自身身工作面時，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后，填報《工工作面交接表表》，向下道道工序進行工工作面移交，移移交后必須對對本工作面的的質(zhì)量負責，下下道必須對上上道工序做好好成品保護；；總承包根據(jù)據(jù)工程施工工工藝的要求，牽牽頭組織各分分包編制流水水作業(yè)程序，并并明確各環(huán)節(jié)節(jié)的施工進度度時間要求和和人力材料的的配備要求。如在階段工期實實施的過程中中發(fā)生偏差，導(dǎo)導(dǎo)致了總體進進度計劃的滯滯后，有以下下的糾偏措施施：如分包單位由于于自身管理混混亂、質(zhì)量返返工、材料不不及時到位和和勞動力不足足等原因，造造成總體工期期或其他單位位工期延遲，總總承包絕對有有權(quán)要求其采采取加強管理理、增加勞動動力和設(shè)備投投入、保證材材料的正常供供應(yīng)等有效措措施，在后期期的施工中加加快進度，否否則將會承擔擔由于工期延延誤而造成的的一切連帶責責任。如總包單位由于于自身管理混混亂、質(zhì)量返返工、材料不不及時到位和和勞動力不足足等原因，造造成總體工期期或其他分包包單位工期延延遲，分包單單位有權(quán)向監(jiān)監(jiān)理公司和甲甲方項目部，要要求總包單位位在后期的施施工中采取有有效措施，加加快施工進度度，確保分包包工期不受影影響，否則將將會承擔由于于工期延誤而而造成的一切切連帶責任。在每項節(jié)點工期期完成后，要要求總包單位位對完成節(jié)點點工期的情況況作出書面匯匯報，對比實實際完成工期期與計劃節(jié)點點工期的差距距，分析在本本節(jié)點工期管管理中出現(xiàn)的的問題，分包包單位的配合合情況，并針針對存在的問問題制定有效效的措施，落落實到實處，在在下一個節(jié)點點工期的施工工過程中，加加快進度，確確保下一個節(jié)節(jié)點工期能如如期完成。工程施工質(zhì)量管管理事前控制原則：：分包單位必必須配備項目目技術(shù)負責人人一名，專業(yè)業(yè)質(zhì)檢員一名名，與總包單單位接軌，組組成質(zhì)量管理理小組。并由由分包單位技技術(shù)負責人為為組長負責熟熟悉圖紙，詳詳細編制施工工組織設(shè)計方方案，報總包包審核，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理認可?？偘鼏挝回撠煂Ψ职鼏挝唤唤坏祝⒉欢ǘㄆ诔椴榉职闆r。事中控制原則：：1）原材料質(zhì)量量控制，所有有施工原材料料分包單位應(yīng)應(yīng)提前15天報與總包包，由總包審審查后組織送送交監(jiān)理、甲甲方確認，如如合同里沒有有明確約定，要要求每種產(chǎn)品品應(yīng)提供三個個以上生產(chǎn)廠廠家的相關(guān)資資料及樣品，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方方確認后，方方可組織進場場。原材料進進場后，必須須經(jīng)總承包單單位向監(jiān)理進進行報驗，最最終得到甲方方項目部確認認方可使用。由由總承包單位位和監(jiān)理公司司進行現(xiàn)場見見證、取樣、送送檢，所有原原材料必須有有產(chǎn)品合格證證，資質(zhì)證明明書，并經(jīng)送送檢合格后方方可使用。2）過程質(zhì)量控控制每道施工工工序施工前前必須對作業(yè)業(yè)人員進行書書面的技術(shù)交交底，制作樣樣板間，每道道工序完成后后必須實行自自檢、互檢、交交接檢制度，分分包單位質(zhì)檢檢員應(yīng)加強過過程管理，總總承包單位質(zhì)質(zhì)檢員也應(yīng)加加強過程監(jiān)督督管理，對不不合格產(chǎn)品，發(fā)發(fā)出書面的質(zhì)質(zhì)量整改通知知單。分包單單位無條件接接受總承包單單位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理，對對總承包提出出的質(zhì)量整改改通知單，應(yīng)應(yīng)認真落實整整改，整改完完畢后，以書書面形式寫出出質(zhì)量整改單單報總承包單單位進行復(fù)查查。復(fù)查合格格后，填好檢檢驗批及隱蔽蔽資料，報總總承包單位進進行驗收，總總承包單位驗驗收合格后，在在各檢驗批及及隱蔽資料上上簽字蓋章，并并報監(jiān)理、甲甲方驗收后進進入下道施工工工序。要求分包單位進進場后7天內(nèi)向總承承包報送完整整的施工組織織設(shè)計方案，總總承包審核后后轉(zhuǎn)至監(jiān)理和和甲方審批。要求分包單位必必須配備足夠夠的專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人員，負負責解決圖紙紙上技術(shù)問題題，并連同總總包方的技術(shù)術(shù)管理人員對對專業(yè)之間的的技術(shù)銜接進進行把關(guān)，如如發(fā)現(xiàn)圖紙存存在的問題應(yīng)應(yīng)立即知會監(jiān)監(jiān)理公司和甲甲方項目部相相關(guān)人員，通通過項目部人人員與設(shè)計人人員聯(lián)系解決決。要求分包單位必必須配備足夠夠的質(zhì)量員，隨隨時對分包自自身工作面的的質(zhì)量進行把把關(guān)。而且對對總承包的質(zhì)質(zhì)量員負責，如如分包單位質(zhì)質(zhì)量員素質(zhì)和和責任心不能能滿足要求，總總承包有絕對對權(quán)力要求分分包更換質(zhì)量量員，直到總總包認為合格格為止。由于分包質(zhì)量管管理混亂導(dǎo)致致返工，而造造成總包或其其他分包窩工工或其他損失失，總包有權(quán)權(quán)向其提出工工期或經(jīng)濟索索賠；反之分分包亦可向總總包提出索賠賠，經(jīng)監(jiān)理和和甲方審批后后生效。工序報驗程序：：填寫申報驗驗收表分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗不合格整改合格不合格整改合格總包驗收合格報監(jiān)理公司驗收（重大驗收須通知甲方驗收）總包驗收合格報監(jiān)理公司驗收（重大驗收須通知甲方驗收）合格合格進入下道工序進入下道工序工作面驗收移交交程序：每道道工序完成后后，下道工序序開始前，不不管兩道工序序是由不同單單位還是同一一單位施工，均均要求上道工工序施工單位位填寫《**—****項目工程總總承包管理工工作面交接表表》移交表格格，經(jīng)下道工工序接收單位位及項目組和和監(jiān)理共同驗驗收，合格后后方可進入下下一道工序。對對于未經(jīng)驗收收而進入下一一道工序施工工的部位，監(jiān)監(jiān)理公司有權(quán)權(quán)不予驗收，并并要求返工，同同時要求下道道工序必須對對上道工序的的質(zhì)量進行檢檢查。上道工序自檢合格申報驗收上道工序自檢合格申報驗收不合格整改不合格整改下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗收合格下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗收合格移交下道工序移交下道工序施工樣板制度：：每個工序在在大面積施工工前，必須做做出樣板，經(jīng)經(jīng)總承包、監(jiān)監(jiān)理公司和甲甲方項目部驗驗收合格后，方方可大面積展展開。成品保護制度：：原則是誰施工部部分誰負責保保護，誰損壞壞產(chǎn)品誰負責責賠償。分包單位應(yīng)采取取一切有效措措施對自身的的物料和施工工成品進行保保護，如現(xiàn)場場設(shè)立保管倉倉庫、專人看看守、加強巡巡檢等有效措措施，否則造造成損失由分分包自行負責責。分包方應(yīng)加強對對自身工作面面的巡檢，如如發(fā)現(xiàn)成品或或半成品受到到破壞，分包包方應(yīng)立即向向總包方匯報報，總包方應(yīng)應(yīng)立即制定有有效的整改措措施，避免成成品或半成品品受到更大的的損壞，并對對責任單位作作進一步追究究。對于工程的重點點部位，總包包應(yīng)在工作面面開展施工前前對分包單位位進行成品保保護交底，如如外墻門窗玻玻璃安裝后在在外墻部位有有電焊工作的的部位、室內(nèi)內(nèi)裝修已完成成地板磚鋪貼貼和木地板安安裝的部位、已已安裝好門框框和窗框需要要進行油漆的的部位等，并并制定有效的的保護措施后后方可開展施施工。在工程的中后期期，特別是機機電安裝進入入調(diào)試階段和和室內(nèi)精裝修修工程的大面面積開展時，更更加要加大成成品保護力度度，如：由總總承包牽頭成成立治安聯(lián)防防隊，對施工工現(xiàn)場加大巡巡檢力度；本工程質(zhì)量目為為：一次性驗驗收合格并確確保獲得佛山山市優(yōu)良樣板板工程，若由由于分包單位位的質(zhì)量影響響而達不到佛佛山市優(yōu)良樣樣板工程，其其責任分包單單位將承但30萬元罰款。材料設(shè)備進場控控制和檢驗管管理：總包對各分包單單位的材料設(shè)設(shè)備的計劃管管理：分包單位根據(jù)總總包進度計劃劃和分包施工工計劃的安排排，在進場后后7天內(nèi)向總包包上報材料設(shè)設(shè)備進場計劃劃，如在實施施過程中有變變動應(yīng)及時調(diào)調(diào)整計劃。總包單位根據(jù)分分包單位上報報的材料設(shè)備備進場計劃，在在施工過程中中對材料設(shè)備備的供應(yīng)計劃劃、質(zhì)量把關(guān)關(guān)和履行合約約相關(guān)要求等等方面，進行行全過程監(jiān)控控管理。如在工程實施的的過程中，分分包單位沒有有按照材料設(shè)設(shè)備進場計劃劃組織材料設(shè)設(shè)備進場或由由于變更或返返工造成增加加的材料設(shè)備備不能及時進進場，將會導(dǎo)導(dǎo)致總體進度度計劃滯后，總總包單位須立立即向分包提提出加快材料料設(shè)備進場的的書面指令，明明確對分包材材料進場的時時間要求，并并落實跟蹤；；如分包單位位的材料設(shè)備備仍不能及時時供應(yīng)，總包包有權(quán)利向分分包提出索賠賠，并通報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主?？偘鼘Ω鞣职鼏螁挝坏牟牧显O(shè)設(shè)備的質(zhì)量管管理：材料報板制度：：分包單位在在使用工程材材料前必須提提早申報材料料樣板，獲審審批后方可使使用。報板時時間要求至少少提早15天；樣板必必須附上齊全全的說明書、檢檢驗合格報告告等資料，樣樣板獲批準后后，將封存在在現(xiàn)場的樣板板間內(nèi)作為驗驗收依據(jù)。材料報驗制度：：分包單位每每批進場材料料/設(shè)備，必須須向總包單位位申報驗收，填填寫《材料/設(shè)備進場驗驗收申請表》標標識清楚材料料、設(shè)備的品品牌、規(guī)格、型型號、數(shù)量、堆堆放位置和使使用部位等，總總包方接到分分包的申請后后應(yīng)立即通知知監(jiān)理公司（重重大的材料設(shè)設(shè)備須同時通通知甲方項目目部）對此批批材料/設(shè)備驗收，驗驗收合格后方方允許投入使使用，否則總總包方有權(quán)要要求分包將不不合格的材料料/設(shè)備退場。材料設(shè)備的送檢檢制度：所有有材料/設(shè)備必須按按照建委的有有關(guān)規(guī)定送檢檢，監(jiān)理公司司負責送檢，送送檢合格后方方可投入使用用。對分包單位使用用的材料設(shè)備備質(zhì)量管理過過程中，總包包單位如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包單位按按照合約規(guī)定定進場使用的的材料設(shè)備在在質(zhì)量上存在在缺陷，將可可能會對工程程質(zhì)量造成質(zhì)質(zhì)量隱患，總總包必須立即即向監(jiān)理方和和業(yè)主方書面面提出解決方方案和措施，并并落實跟蹤。甲供材料/設(shè)備備管理制度：：確定甲供材料//設(shè)備的廠方方后，甲方項項目部負責聯(lián)聯(lián)系廠方與總總承包方/分包分包接接洽，并了解解正常的供貨貨期，建立溝溝通渠道。分包單位必須按按照現(xiàn)場進度度的安排，至至少提早30天向總承包包單位提供〈〈〈甲供材料料/設(shè)備供貨計計劃〉〉，明明確需要甲供供材料/設(shè)備的清單單和到貨時間間，總包根據(jù)據(jù)總體安排加加注意見后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)監(jiān)理和甲方方項目部運作作。甲方項目部接到到甲供材料/設(shè)備供貨計計劃后通知廠廠方按期供貨貨。廠方完成排產(chǎn)后后，聯(lián)系總包包落實具體供供貨時間和卸卸料場地，并并負責準時供供貨。貨到工地后總包包負責（如是是分包使用的的材料/設(shè)備，總包包須通知分包包單位共同）點點收，總包/分包單位接接收甲供材料料/設(shè)備后必須須妥善保管，并并對接收的材材料/設(shè)備數(shù)量負負責。接收甲供材料//設(shè)備后總包包須通知監(jiān)理理公司（大宗宗或重要的材材料/設(shè)備必須通通知甲方項目目部）對材料料/設(shè)備進行外外觀驗收。在使用過程中，如如發(fā)現(xiàn)甲供材材料/設(shè)備存在質(zhì)質(zhì)量隱患或?qū)霈F(xiàn)質(zhì)量量問題，總包包/分包須立即即通知監(jiān)理公公司和甲方項項目部聯(lián)系廠廠方更換或其其他處理辦法法，唯此總包包/分包不須承承擔責任。分包單位材料設(shè)設(shè)備進場必須須經(jīng)總包門衛(wèi)衛(wèi)登記、確認認；出場時憑憑進場登記到到總包倉管開開具材料設(shè)備備放行單，方方可出入。安全文明施工管管理總承包安全文明明施工管理架架構(gòu)項目安全文明施施工管理架構(gòu)構(gòu)圖執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全主任安全主任保安隊長各分包單位安全負責人土建管理人員機電責任人保安隊長各分包單位安全負責人土建管理人員機電責任人分包進場后三天天內(nèi)向總包提提供安全文明明施工管理架架構(gòu)，和總包包相關(guān)管理人人員對接。由安全主任帶頭頭，每周一次次對全工地組組織一次安全全檢查，分包包單位必須派派出相應(yīng)的管管理人員參加加，并作好記記錄。將檢查查中查出的隱隱患以書面發(fā)發(fā)出“安全隱患整整改限期通知知書”，分包單位位應(yīng)無條件整整改，整改完完畢通知總包包復(fù)查后進行行回復(fù)銷案。統(tǒng)一胸卡制度，要要求各分包進進場后３天內(nèi)內(nèi)到總包處辦辦理統(tǒng)一胸卡卡，胸卡統(tǒng)一一由總包印制制，統(tǒng)一管理理，胸卡工本本費用￥5元/每人（胸卡卡押金50元/個人），沒沒有胸卡的人人員一律不得得進入工地。分分包單位應(yīng)妥妥善保管胸卡卡，工程完工工后必須到總總包處退還胸胸卡，否則總總包按50元/一個收取,收取款收據(jù)據(jù)必須加蓋公公司財務(wù)章方方才有效。**—*****項目工程工工地實施全封封閉管理，現(xiàn)現(xiàn)場與外界用用圍墻隔離，設(shè)設(shè)置兩個出入入口由專職保保安負責看守守，對進出的的人員和車輛輛進行檢查。進進入工地的所所有施工人員員必須佩帶總總包統(tǒng)一編制制的胸卡，否否則一律不允允許進入工地地。所有材料料運輸車輛出出工地必須填填寫《放行條條》經(jīng)總包批批準后方可放放行。分包單位須遵循循總包方的有有關(guān)指示，所所有施工單位位必須做到每每天工完場清清，把本身的的廢料、垃圾圾裝袋清理存存至指定現(xiàn)場場垃圾池，由由總包單位每每天有償清運運。對新進工人實行行三級安全教教育，并對每每個工人辦理理平安卡。公公司每周在生生活區(qū)播放安安全教育電影影，要求分包包單位班組列列席參加，并并作好教育記記錄。現(xiàn)場管理處罰規(guī)規(guī)定：在工程管理及施施工過程中，分分包人必須服服從總承包、業(yè)業(yè)主監(jiān)理單位位的指揮，執(zhí)執(zhí)行協(xié)調(diào)會議議的決定，做做到有序施工工。、分包人進場隊隊伍素質(zhì)須與與其單位工程程資質(zhì)相符合合，否則須按按業(yè)主/監(jiān)理單位的的要求調(diào)整施施工隊伍。分包人施工前必必須做好足夠夠的勞動力設(shè)設(shè)備準備，技技術(shù)資料的準準備，現(xiàn)場測測量放線的準準備和排除現(xiàn)現(xiàn)場障礙的準準備。與建筑筑主體工程工工序銜接的部部分，必須與與事先確定分分工界限和明明確工序交接接的質(zhì)量標準準，并做好現(xiàn)現(xiàn)場及書面交交接。進場七天內(nèi)或各各分部分項施施工前，分包包人須按合同同和業(yè)主/監(jiān)理單位的的具體要求，制制定或修訂本本專業(yè)工程的的施工進度計計劃，包括需需要采取的措措施，需要配配合的要求，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理組織架構(gòu)、管管理人員名單單、聯(lián)系電話話等，向業(yè)主主/監(jiān)理單位提提交。如分包包人不按時提提交計劃，扣扣除違約金1000..00～2000..00元。分包人須認真執(zhí)執(zhí)行總進度和和階段性目標標計劃，除自自然災(zāi)害或不不可抗力影響響外，對業(yè)主主/監(jiān)理單位批批準或下達的的各階段各部部位的目標計計劃，必須按按時完成。如如分包人延誤誤關(guān)鍵階段工工期，按合同同條件相應(yīng)條條款執(zhí)行，由由于總承包人人和分包人原原因延誤關(guān)鍵鍵階段工期或或延誤其他專專業(yè)分包工程程工期，按合合同約定的逾逾期賠償率扣扣除違約金，并并追究延誤總總工期的損失失責任。分包人項目經(jīng)理理，項目副經(jīng)經(jīng)理及分管本本工程之總工工程師，必須須按時參加每每周工程協(xié)調(diào)調(diào)會及業(yè)主/監(jiān)理單位召召集的會議。如如確有特殊原原因不能親自自到會或須推推遲到會時間間，須事先向向召集單位請請假，并委派派代表赴會，否否則對每人次次缺席會議扣扣除500.000～1000..00元違約金，對對每人次遲到到扣除違約金金100.000～200.000元。凡總承包人和分分包人工作涉涉及土方工程程的，所挖余余土必須立即即清運干凈，始始終保持場地地平整，不得得為圖方便將將余土堆積在在現(xiàn)場，違例例者每處扣除除違約金500.000～1000..00元。分包人應(yīng)按照先先深后淺、弱弱電避強電、普普通管讓壓力力管、小管讓讓大管、設(shè)計計走向避讓綠綠化樹木的原原則，處理好好管線施工的的次序和相互互交叉的矛盾盾。在困難狹狹窄地段，在在確保安全和和驗收標準的的前提下，應(yīng)應(yīng)協(xié)商協(xié)作，解解決困難。如如分包人不顧顧全工程整體體實施需要，違違反業(yè)主/監(jiān)理單位對對工程的統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)，對責責任單位每次次予以扣除500.000～2000..00元的違約金金。分包人應(yīng)服從總總承包/業(yè)主/監(jiān)理單位對對場地、道路路使用的安排排，按照計劃劃的時間、路路線運輸物料料，按指定的的場地堆放物物料和安排臨臨建。對違反反規(guī)定、拖延延糾正的，每每次、每處、每每天扣除違約約金500.000～1000..00元。分包人接駁電源源，事先必須須聯(lián)系，未經(jīng)經(jīng)允許自行接接駁的，每例例扣除違約金金500.000～1000..00元。標高及定位需要要總承包人和和分包人協(xié)助助的、清除大大型障礙解決決重物裝吊或或抽排水需要要有關(guān)單位協(xié)協(xié)助的，過墻墻鑿洞或管線線箱盒就位困困難需總承包包人和分包人人配合處理的的，應(yīng)主動與與有關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系，及時解解決，不得消消極等怠工，延延誤工期，否否則每處扣除除違約金500.000～1000..00元。分包人必須嚴格格按照設(shè)計圖圖紙，施工規(guī)規(guī)范進行施工工，各專業(yè)工工程的管線埋埋置必須準確確定位，嚴格格按照設(shè)計標標高控制安裝裝高度或埋置置深度。施工工中須認真進進行質(zhì)量自檢檢，加強在施施工過程中的的質(zhì)量控制。事事后因質(zhì)量問問題須返工者者，除對其他他單位已完工工程的損失負負責賠償外，扣扣除違約金500.000～2000..00元。分包人須教育員員工遵守文明明施工的要求求，上班須戴戴安全帽及施施工單位胸卡卡，不準在工工地隨地大小小便，違規(guī)者者業(yè)主有權(quán)對對每人每次扣扣除違約金200.000～500.000元。胸卡由由總承包人負負責統(tǒng)一制作作并嚴格執(zhí)行行門衛(wèi)胸卡制制度，工地封封閉管理，各各分包人必須須嚴格配合。如分包人盲目指指揮或野蠻施施工破壞建筑筑主體結(jié)構(gòu)或或其他專業(yè)工工程成品、半半成品的，除除需按合同條條件約定賠償償全部損失外外，總包/業(yè)主有權(quán)扣扣除違約金1000..00～3000..00元。分包人須注意成成品保護，按按規(guī)定做好管管線的防護標標志，精密設(shè)設(shè)備在安裝完完后必須慎重重封鎖，防止止被損被盜。否否則每處扣除除違約金500.000～1000..00元?？蓜友b置、電源源開關(guān)箱、機機械的制動裝裝置等必須設(shè)設(shè)置告示牌，阻阻止亂動。發(fā)發(fā)現(xiàn)一例，每每處扣除違約約金500.000～1000..00元。嚴禁將可燃的建建筑垃圾在工工地范圍內(nèi)焚焚燒處理，違違者每次扣除除違約金500.000元。由此造造成的其他損損失，由責任任人負責賠償償。對具有高空墜物物危險的工作作面，總承包包人和分包人人必須采取防防護措施，對對不符合安全全要求的情況況，總承包人人和分包人須須按業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位的要要求進行整改改。如不及時時整改，每處處扣除違約金金1000..00～5000..00元。如分包人不注意意安全生產(chǎn)，導(dǎo)導(dǎo)致險情發(fā)生生而整改措施施力度不夠，則則次每處扣除除違約金1000..00～2000..00元。嚴禁斗毆打群架架，分包人有有責任及義務(wù)務(wù)制止現(xiàn)場沖沖突苗頭。對對先動手打架架的人員所屬屬總承包人和和分包人，扣扣除違約金2000..00～5000..00元，對參與與斗毆的人員員所屬分包人人，每人次扣扣除違約金1000～2000..00元。分包人應(yīng)按業(yè)主主及監(jiān)理單位位的要求期限限退出已完工工地段，否則則每處每天扣扣除違約金1000..00～3000..00元。分包人須做好變變更及竣工記記錄，隱蔽的的管線工程須須詳細標明其其位置及標高高，竣工驗收收時須按業(yè)主主及監(jiān)理單位位要求的期限限提交竣工圖圖紙，無特殊殊原因拖延的的，按拖延天天數(shù)扣除違約約金每天500.000～1000..00元。總承包人必須負負責工程項目目中的施工進進度、工序交交接、場地管管理、成品保保護、文明施施工等對其他他各分包人的的具體協(xié)調(diào)工工作?，F(xiàn)場安全文明施施工不符合合合同規(guī)定和政政府有關(guān)規(guī)定定，下發(fā)通知知規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)未完成整改改的，每處扣扣除違約金1000..00～3000..00元。如分包人現(xiàn)場安安全文明施工工未達到佛山山市“安全文明施施工樣板工地地”標準，業(yè)主主或監(jiān)理公司司下發(fā)通知規(guī)規(guī)定期限內(nèi)仍仍未完成整改改者，予以每每次每處扣除除違約金2,0000.00～5,0000.00違約金處罰罰。分包人施工現(xiàn)場場勞動力人數(shù)數(shù)、機具設(shè)備備必須與經(jīng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)理單單位批準的施施工組織設(shè)計計文件相符。如如因勞動力人人數(shù)、施工機機械與批準的的施工組織設(shè)設(shè)計文件不符符，總承包人人和分包人又又未在業(yè)主或或監(jiān)理單位通通知的規(guī)定期期限內(nèi)整改完完成的，則扣扣除違約金2000..00～5000..00元，或按拖拖延天數(shù)扣除除違約金每天天500.000～2000..00元。分包人必須嚴格格執(zhí)行/業(yè)主或監(jiān)理理公司發(fā)出的的指令，如有有異議須在24小時內(nèi)回復(fù)復(fù)。如分包人人違背指令而而未進行回復(fù)復(fù)且未在規(guī)定定期限內(nèi)完成成指令內(nèi)所要要求內(nèi)容，則則每次扣除違違約金500.000～1000..00元。安全生產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定：貫徹執(zhí)行國家、行行業(yè)的安全生生產(chǎn)、勞動保保護和消防工工作的各類法法規(guī)、條例、規(guī)規(guī)定；遵守企企業(yè)的各項安安全生產(chǎn)制度度、規(guī)定及要要求。分包人要服從總總承包/業(yè)主或監(jiān)理理單位的安全全生產(chǎn)管理，各各分包人的負負責人必須對對本單位的職職工進行安全全生產(chǎn)教育，以以增強法制觀觀念和提高職職工的安全意意識及自我保保護能力，自自覺遵守總包包制定的安全全生產(chǎn)紀律，安安全生產(chǎn)制度度。、分包人的負責責人應(yīng)對所屬屬施工及生活活區(qū)域內(nèi)的施施工安全、質(zhì)質(zhì)量、防火、治治安、生活衛(wèi)衛(wèi)生等方面工工作全面負責責。分包人負負責人離開現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)指定定專人負責，辦辦理委托管理理手續(xù)。分包包人負責人和和被委托人負負責管理的人人員，應(yīng)經(jīng)常常檢查督促本本單位職工自自覺做好各方方面工作。分包人應(yīng)按規(guī)定定，認真開展展班組安全活活動?？偝邪撕头职巳素撠熑藨?yīng)定定期參加工地地、班組的安安全活動，以以及安全、防防火、生活衛(wèi)衛(wèi)生等檢查，并并做好檢查活活動的有關(guān)記記錄。總承包人和分包包人在施工期期間必須接受受監(jiān)理單位的的檢查、督促促和指導(dǎo)，同同時監(jiān)理單位位應(yīng)協(xié)助各總總承包人和分分包人搞好安安全生產(chǎn)、防防火、生活衛(wèi)衛(wèi)生等檢查，并并做好檢查活活動的有關(guān)記記錄?？偝邪撕头职藢Ω髯运幍氖┕^(qū)區(qū)域、作業(yè)環(huán)環(huán)境、操作設(shè)設(shè)施設(shè)備、工工具用具等必必須認真檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題隱患，立即即停止施工，落落實整改。如如本單位無能能力落實整改改的，應(yīng)及時時向監(jiān)理單位位匯報，由監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)調(diào)落實有關(guān)人人員進行整改改，監(jiān)理單位位和承包單位位確認安全后后，方可施工工。分包人對于施工工現(xiàn)場的腳手手架、設(shè)施、設(shè)設(shè)備的各種安安全防護設(shè)施施、安全標志志和警告牌等等不得擅自拆拆除、變動，如如確需拆除變變動的，必須須經(jīng)相關(guān)施工工負責人和安安全管理人員員的同意，并并采取必要、可可靠的安全措措施后方能拆拆除。特種作業(yè)及中、小小型機械的操操作人員，必必須按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門培培訓(xùn)、考核合合格后，持有有效證件上崗崗作業(yè)。起重重吊裝人員必必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁禁違章、無證證操作；嚴禁禁不懂電器、機機械設(shè)備的人人員，擅自操操作使用電器器、機械設(shè)備備。分包人必須嚴格格執(zhí)行防火防防爆制度，易易燃易爆場所所嚴禁吸煙及及動用明火，消消防器材不準準挪作他用。電電焊、氣割作作業(yè)應(yīng)按規(guī)定定辦理動火審審批手續(xù)嚴格格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁禁使用電爐。冬冬季施工如必必須采用明火火加熱的防凍凍措施時，應(yīng)應(yīng)取得監(jiān)理單單位主管人員員同意，落實實防火、防中中毒措施，并并指派專人值值班看護。貫徹“誰施工誰誰負責安全、防防火”的原則。各各總承包人和和分包人在施施工期間發(fā)生生各類事故及及事故苗子，應(yīng)應(yīng)及時組織搶搶救傷員、保保護現(xiàn)場，并并立即向上級級單位和有關(guān)關(guān)部門報告；；為加強安全文明明施工管理，分分包單位進場場后一周內(nèi)應(yīng)應(yīng)向總包上交交安全文明施施工保證金總總造價的1～3‰；由于分包單位管管理不善造成成重大安全責責任事故，且且被媒體暴光光產(chǎn)生負面影影響的，處罰罰50萬元。臨時水、電使用用管理規(guī)定：：總包負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨時水水電供應(yīng)，并并負責對整個個臨時水電管管網(wǎng)和系統(tǒng)進進行及時的維維護和保養(yǎng)，確確保正常的施施工生產(chǎn)需要要。分包單位在進場場后三天內(nèi)，向向總包單位提提出臨時水電電使用申請，明明確使用部位位、使用時間間、負荷要求求、安全用電電責任負責人人等，獲總承承包批準后，方方可接駁使用用。分包單位必須對對從總包提供供的臨時水電電接駁點之后后的線路和設(shè)設(shè)備的安全性性負責，委派派專人負責操操作和維護，并并服從于總包包的管理，如如分包不服從從管理，總包包有權(quán)停止對對分包的水電電供應(yīng)，直至至其改正為止止。施工樓層由總承承包單位提供供二級分電箱箱，末級分電電箱及電纜由由分包單位自自行配置。所所有末級分電電箱必須由總總包單位驗收收合格后，方方可使用，施施工照明設(shè)施施由分包單位位自行購置，各各樓層總承包包設(shè)置有給水水閘閥，其施施工用水膠管管由分包單位位自行配備。分分包單位應(yīng)節(jié)節(jié)約用水、用用電。用完后后及時關(guān)好，如如分包單位不不注意用水、用用電的，第一一次警告，第第二次罰款。辦公區(qū)與宿舍一一律采用日光光燈，宿舍執(zhí)執(zhí)行熄燈制度度，白天不能能開燈，晚上上11：30分前一律熄熄燈（加班回回來除外）。辦辦公室不大于于40W，宿舍不大大于20W，宿舍內(nèi)嚴嚴禁使用熱得得快及燒飯電電器，空調(diào)設(shè)設(shè)備等大功率率電器。根據(jù)合同本工程程分包單位使使用臨水、臨臨電由總包有有償提供，水水費4.50元/噸，電費1.80元/度，分包單單位進場后三三天內(nèi)需與總總包簽訂用水水用電合同，同同時上交水電電押金10000～30000元，每月分分包單位的水水電費25日按實抄表表，每月28日以現(xiàn)金形形式支付給總總包財務(wù)。違反總承包管理理制度的的各各項處罰規(guī)定定為加強總承包人人和分包人的的治安管理，維維護正常的工工作、生活秩秩序和公共安安全，保障現(xiàn)現(xiàn)場各參建單單位工作的順順利進行，特特制定本規(guī)定定。如有違反反，將對分包包人扣除違約約金500～5000元。分包人必須在進進場十五天內(nèi)內(nèi)，將本公司司進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的全體人人員身份證復(fù)復(fù)印件及登記記照交保衛(wèi)組組辦理施工證證。人員變動動、退場時，應(yīng)應(yīng)及時按規(guī)定定辦理人員變變更、延期、注注銷和交繳施施工證等手續(xù)續(xù)。嚴格遵守國家和和地方政府頒頒布的政策、法法律、法規(guī)。不得私自留宿外外來人員，來來客必須向保保衛(wèi)部門登記記，并接受有有關(guān)身份審查查，人員調(diào)動動離場均要經(jīng)經(jīng)過門衛(wèi)的必必要檢查，方方可通行。不準在宿舍內(nèi)放放高音音響及及公共場所高高聲喧嘩和在在集體宿舍內(nèi)內(nèi)進行影響他他人休息的文文娛活動。嚴禁在集體宿舍舍內(nèi)打麻將和和以各種形式式賭博、嫖娼娼、賣淫、男男女混居、奸奸宿暗娼、吸吸毒、販毒。嚴禁酗酒，打架架斗毆，吵架架鬧事，無理理取鬧，聚眾眾茲事。嚴禁偷盜、破壞壞、私自挪用用他人和單位位財物。嚴禁在宿舍內(nèi)搞搞燒香拜佛等等迷信活動和和私藏、存放放易燃、易曝曝、劇毒物品品。職工及各施工隊隊應(yīng)團結(jié)互助助，友好相處處，不得拉山山頭，搞宗派派、不得為已已之利損他人人之利，嚴禁禁打群架。隨時接受當?shù)毓矙C關(guān)、總總包、業(yè)主及及監(jiān)理公司的的必要檢查。為加強現(xiàn)場安全全防火管理，保保障各參建單單位生命財產(chǎn)產(chǎn)不受傷害，杜杜絕火災(zāi)事故故的發(fā)生，特特制定本規(guī)定定。如有違反反，將對分包包人扣除違約約金500～5000元。分包人要經(jīng)常教教育進場員工工在生產(chǎn)、生生活用電、用用火方面嚴格格遵守安全防防火管理規(guī)定定。要嚴格監(jiān)監(jiān)督檢查，對對一切“可能發(fā)生的”火險隱患，要要抓緊督促、整整改，違反消消防管理規(guī)定定，造成火災(zāi)災(zāi)損失的，必必須嚴格處理理直到追究法法律責任。臨建易燃設(shè)施內(nèi)內(nèi)及周圍不準準使用明火，若若工作需要，必必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準并備備有防火方案案，方可實施施。氧氣、乙炔等易易燃易爆物品品堆放，要注注明標記，嚴嚴禁吸煙及使使用明火，違違者扣除違約約金。督促臨建設(shè)施內(nèi)內(nèi)不準亂拉電電源，亂接燈燈頭，不準使使用電飯煲、電電爐等電熱器器具，違者按按有關(guān)規(guī)定處處理。消防水池和沙箱箱、滅火瓶，要要經(jīng)常做到水水滿