2023年?上半年銀行?行長述職述?廉報告范文?___年?，無論是對?___支行?還是對我個?人來說，都?是不平常的?一年?？梢?用下面四句?話來概括這?一年我行工?作：自加壓?力、迎難而?上;凝聚人?心，振奮精?神;盡職盡?責，不失斗?志;超越自?我，不辱使?命。一年?來，我和班?子成員認真?貫徹執(zhí)行黨?的金融方針?政策及金融?法規(guī)，緊密?結合實際工?作，牢牢把?握業(yè)務經(jīng)營?這一核心，?以效益作為?全行工作的?出發(fā)點和落?腳點，我和?班子成員帶?領全行員工?勤奮工作，?頑強拼搏，?大力開展增?存活貸，積?極搶占市場?份額，在極?其困難的條?件下，實現(xiàn)?了各項考核?計劃。下面?就一年以來?的工作進行?述職。一?、加強班子?建設，堅持?從嚴治行。?沒有規(guī)矩?，無以成方?圓，沒有一?個好的領導?班子，就談?不上發(fā)展。?在班子建設?上我以思想?建設為根本?、能力建設?為重點、作?風建設為基?礎、制度建?設為保證的?要求，努力?建立一支“?政治素質(zhì)好?、經(jīng)營能力?強、制度執(zhí)?行嚴”的高?效領導班子?。工作中?我一貫堅持?從嚴治行，?本著求效、?務本、求實?、創(chuàng)新的原?則，加強內(nèi)?部綜合治理?和隊伍建設?，強化內(nèi)控?制度，防范?和化解經(jīng)營?風險，收效?甚佳。在加?強黨風廉政?建設和三防?一保工作等?方面，我行?也做了大量?細致認真的?工作，建立?了有效的責?任制管理，?通過抓落實?保證了全年?安全經(jīng)營無?事故。經(jīng)過?員工的共同?努力，全行?上下團結一?心，氣氛和?諧，精神振?奮，為各項?工作的開展?創(chuàng)造了一個?良好的工作?環(huán)境。二?、開展資金?___工作?，存款增長?創(chuàng)新高。?我行僅一年?歷史，資金?尚未形成規(guī)?模，___?年初我行存?款余額為_?__億，如?何壯大存款?總量并再攀?新高，是擺?在面前的一?個亟待解決?的問題。為?此，我和班?子成員始終?把___資?金放在突出?的位置來抓?，按照“穩(wěn)?定，增長;?再穩(wěn)定，再?增長”的步?驟，穩(wěn)健前?行。。_?__年建行?后，半年的?啟動期和年?底的沖刺雖?然使存款達?到一定高度?，但其穩(wěn)定?性較弱，發(fā)?展必須建立?在穩(wěn)定的基?礎之上，每?個腳印走實?才能堅持的?久遠。因此?我行將一、?二季度定為?存款鞏固期?，存款要穩(wěn)?定在___?億，同時去?尋找新的存?源。到二季?度末，我行?存款已穩(wěn)定?于___億?___千萬?，日均__?_億元，為?下一個存款?目標___?億的實現(xiàn)打?下了良好的?基礎。⒉?規(guī)模增長。?三季度，我?開發(fā)的新客?戶___億?存款加盟后?，我的個人?存款已達到?___億元?，同時我行?的存款規(guī)模?也晉升到一?個新的階段?___億。?這成為我行?發(fā)展道路上?的一個轉(zhuǎn)折?，對公、儲?蓄業(yè)務的開?展都呈現(xiàn)蓬?勃之態(tài)，今?年管理部工?作轉(zhuǎn)型，大?力開展個人?業(yè)務，我行?上下響應，?采取個人業(yè)?務批量做的?方法，全力?將儲蓄存款?由年初的_?__億元增?長為___?億___千?萬元。經(jīng)?過全行上下?的艱苦努力?，___年?末，各項存?款的增長創(chuàng)?歷史新高，?存款余額穩(wěn)?定于___?億元，較年?初凈增__?_億元，日?均存款額_?__億元，?較年初增長?___億元?，分行下達?的各項指標?均超額完成?。三、信?貸投向嚴謹?，前景亟待?發(fā)展。_?__年，也?是我行信貸?業(yè)務發(fā)展的?一年，單位?貸款和個人?貸款都有較?為明顯的增?長。貸款工?作中我行既?重數(shù)量，也?重質(zhì)量，嚴?格貸款條件?，把好貸款?投放關，貸?后跟進工作?從未松懈，?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量較高，從?未出現(xiàn)過逾?期和不良。?當然，信貸?仍是我行的?薄弱環(huán)節(jié)，?明年信貸工?作將是我行?重點要發(fā)展?的項目。?四、改革財?務制度，完?成利潤計劃?。___?年初，我行?的財務形勢?比較嚴峻，?困難十分突?出。一方面?由于我行地?處黃金地段?，經(jīng)營成本?非常高，這?就意味著要?實現(xiàn)利潤計?劃，需要付?出更多的努?力;另一方?面，我行處?于初期發(fā)展?階段，尚未?形成規(guī)模效?益，行政經(jīng)?營費用較低?，僅夠支付?行內(nèi)日常開?銷，拓展費?用少之又少?。面對困?境，我堅持?節(jié)支、效益?的原則，實?行兩手抓。?一手抓開源?，各項業(yè)務?搞上去，利?潤和效益自?然上去;另?一手抓節(jié)流?，全行上下?牢固樹立“?過緊日子”?的思想，在?按時支付員?工各項費用?的同時，控?制管理成本?，制訂了一?系列有效的?辦法，如加?強對車輛費?用，水電郵?等營運費用?的控制，加?強對業(yè)務招?待費和公雜?費的管理，?把錢用在業(yè)?務發(fā)展的關?鍵上。網(wǎng)點?無效益的事?不干，無效?益的費用不?花，全方位?增收節(jié)支。?經(jīng)過全體?員工的共同?努力，我行?全年實現(xiàn)利?潤___萬?元，完成管?理部下達的?___萬利?潤指標的_?__%。創(chuàng)?利水平__?_萬元，人?均利潤達_?__萬元，?同_