PAGE紡紗車間衛(wèi)生打掃制度一、總則1.目的為了確保紡紗車間的生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生打掃制度。2.適用范圍本制度適用于公司紡紗車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道、儲物區(qū)等。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生打掃工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行。各班組組長：負(fù)責(zé)本班組區(qū)域的日常衛(wèi)生打掃工作安排與檢查，督促組員按要求完成衛(wèi)生任務(wù)。車間員工：嚴(yán)格按照本制度規(guī)定，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，保持工作環(huán)境整潔。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）設(shè)備衛(wèi)生1.紡紗機(jī)每日生產(chǎn)結(jié)束后，需清理紡紗機(jī)表面的飛花、灰塵等雜物，確保機(jī)身無積塵。定期檢查紡紗機(jī)的羅拉、皮輥等部件，清除纏繞的纖維，保持轉(zhuǎn)動靈活。每月對紡紗機(jī)進(jìn)行一次深度清潔，包括打開防護(hù)門，清理內(nèi)部的飛花、油污等，擦拭各傳動部件，檢查并更換磨損的零部件。2.清花設(shè)備每班工作結(jié)束后，清理抓棉機(jī)、混棉機(jī)、開棉機(jī)等設(shè)備的進(jìn)料口、出料口及輸送帶，防止堵塞。定期清理清花設(shè)備的打手、塵棒等部件，去除附著的雜質(zhì)，保證氣流順暢。每季度對清花設(shè)備進(jìn)行全面檢查和清潔，包括清理風(fēng)道、塵箱等內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。3.梳棉設(shè)備每日清理梳棉機(jī)的喂棉箱、刺輥、錫林、道夫等部位，清除積聚的纖維和雜質(zhì)。定期檢查梳棉機(jī)的針布，如有磨損或堵塞及時更換或清理。每兩個月對梳棉機(jī)進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，包括拆卸部分部件進(jìn)行清洗，調(diào)整各部件的間隙和張力。（二）工作場地衛(wèi)生1.地面保持地面清潔，無雜物、油污、水漬等。每班工作結(jié)束后，使用掃帚、拖把等工具清掃地面，清除散落的纖維和垃圾。定期對地面進(jìn)行沖洗，去除頑固污漬。沖洗后要及時擦干，防止滑倒。2.墻壁與天花板每周擦拭墻壁，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。每月檢查墻壁有無破損、脫落等情況，如有問題及時修復(fù)。每季度對天花板進(jìn)行清掃，檢查燈具、通風(fēng)口等設(shè)施是否正常，如有積塵或堵塞及時清理。3.門窗每日擦拭門窗玻璃，保持明亮干凈。定期檢查門窗的密封性，如有損壞及時維修。每周清理門窗軌道，確保開關(guān)靈活，無雜物阻礙。（三）通道衛(wèi)生1.主通道保持主通道暢通無阻，嚴(yán)禁堆放任何物品。每日定時巡查，及時清理通道內(nèi)的障礙物。定期清掃主通道地面，保持清潔，防止飛花積聚引發(fā)火災(zāi)隱患。2.設(shè)備通道設(shè)備通道要保持整潔，便于設(shè)備的維護(hù)和檢修。每班工作結(jié)束后，清理通道內(nèi)的工具、雜物等。定期檢查設(shè)備通道的照明設(shè)施，確保正常照明，為設(shè)備維護(hù)人員提供安全的工作環(huán)境。（四）儲物區(qū)衛(wèi)生1.原料庫原料要分類存放，標(biāo)識清晰。定期清理原料庫地面，保持干燥通風(fēng)，防止原料受潮變質(zhì)。每月檢查原料的存儲情況，清理過期或損壞的原料，確保庫存原料質(zhì)量良好。2.成品庫成品要擺放整齊，按品種、規(guī)格、批次分區(qū)存放。每日清理成品庫地面，保持庫內(nèi)整潔。定期檢查成品的包裝情況，如有破損及時更換，防止成品受到污染。三、衛(wèi)生打掃流程與方法（一）日常打掃流程1.班前準(zhǔn)備各班組組長提前15分鐘組織組員集合，領(lǐng)取清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。組員檢查工具是否完好，如有損壞及時報告組長更換。2.區(qū)域劃分根據(jù)工作區(qū)域的劃分，各班組明確各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，包括設(shè)備、工作場地、通道等。3.打掃步驟首先清理工作場地的雜物和垃圾，將纖維、紗頭、包裝材料等分類收集，放入指定的垃圾桶。然后使用掃帚清掃地面灰塵，再用拖把拖地，確保地面干凈無污漬。接著對設(shè)備進(jìn)行表面清潔，用抹布擦拭設(shè)備的操作面板、顯示屏、按鈕等部位，清除灰塵和油污。清理設(shè)備的進(jìn)料口、出料口、輸送帶等部位，去除附著的纖維和雜質(zhì)。最后檢查通道是否暢通，清理通道內(nèi)的障礙物，保持通道整潔。4.檢查驗收打掃完成后，各班組組長對本班組負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間主任對各班組的衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行全面檢查，對于不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)班組重新打掃，直至達(dá)到要求。（二）定期深度清潔流程1.制定計劃車間主任根據(jù)生產(chǎn)安排和設(shè)備運(yùn)行情況，制定每月、每季度的深度清潔計劃，明確清潔的區(qū)域、內(nèi)容、時間和責(zé)任人。2.準(zhǔn)備工作根據(jù)深度清潔計劃，準(zhǔn)備所需的清潔工具和材料，如清潔劑、刷子、扳手、防護(hù)用品等。提前通知相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員和操作人員，做好設(shè)備停機(jī)、斷電等準(zhǔn)備工作。3.深度清潔步驟按照清潔計劃，依次對紡紗機(jī)、清花設(shè)備、梳棉設(shè)備等進(jìn)行深度清潔。打開設(shè)備防護(hù)門，清理內(nèi)部的飛花、油污、雜質(zhì)等，使用刷子、吸塵器等工具仔細(xì)清理各個角落。檢查設(shè)備的零部件，如羅拉、皮輥、針布等，如有磨損或堵塞及時更換或清理。對設(shè)備的傳動部件進(jìn)行擦拭和潤滑，檢查各部件的連接情況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。同時，對工作場地的墻壁、天花板、門窗等進(jìn)行全面清潔，包括去除污漬、灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。清理通道和儲物區(qū)，確保通道暢通，儲物區(qū)整潔有序。4.檢查驗收深度清潔完成后，由車間主任組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的清潔程度、零部件的完好情況、工作場地和通道的衛(wèi)生狀況等。驗收合格后，填寫深度清潔記錄，由車間主任簽字確認(rèn)。四、衛(wèi)生打掃時間安排（一）班前打掃1.每天早上上班前30分鐘為班前打掃時間。2.各班組組長組織組員對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行簡單清掃，包括清理地面雜物、擦拭設(shè)備表面灰塵等，確保工作環(huán)境整潔，為當(dāng)天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。（二）班中打掃1.在每班的生產(chǎn)過程中，安排適當(dāng)時間進(jìn)行衛(wèi)生打掃。2.主要清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的飛花、垃圾等，保持工作場地和設(shè)備周圍的清潔。具體打掃時間由各班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況自行安排，但要確保不影響正常生產(chǎn)。（三）班后打掃1.每班工作結(jié)束后，預(yù)留60分鐘進(jìn)行全面的衛(wèi)生打掃。2.各班組按照衛(wèi)生打掃流程和標(biāo)準(zhǔn)，對本班組負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行徹底清潔，包括設(shè)備清理、地面清掃、通道整理等。3.打掃完成后，經(jīng)組長檢查合格，關(guān)閉設(shè)備電源、門窗等，方可離開車間。（四）定期打掃1.每周五下午為車間的集中衛(wèi)生打掃時間，進(jìn)行全面的衛(wèi)生大掃除。2.全體員工參與，對車間的各個區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括設(shè)備的深度保養(yǎng)、工作場地的全面清潔、通道和儲物區(qū)的徹底清理等。3.每月末和每季度末，按照深度清潔流程對車間進(jìn)行深度清潔，確保車間衛(wèi)生狀況始終符合要求。五、衛(wèi)生打掃監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生打掃工作進(jìn)行日常監(jiān)督，不定時巡查各班組的衛(wèi)生情況。2.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督小組，由車間主任、各班組組長組成，每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查。3.鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時向組長或車間主任報告。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.清潔程度工作區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，地面無雜物、油污、水漬，設(shè)備表面無積塵、飛花，墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，得10分。基本達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，但存在少量輕微污漬或雜物，得8分。未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在較多污漬、雜物或明顯衛(wèi)生死角，得6分及以下。2.打掃及時性嚴(yán)格按照規(guī)定的打掃時間完成衛(wèi)生打掃任務(wù)，得8分。偶爾出現(xiàn)延遲打掃情況，但未影響正常生產(chǎn)，得6分。經(jīng)常延遲打掃，影響車間整體衛(wèi)生狀況，得4分及以下。3.執(zhí)行情況完全按照衛(wèi)生打掃制度和流程進(jìn)行操作執(zhí)行，得10分?；緢?zhí)行制度，但存在個別操作不規(guī)范的情況，得8分。多次違反制度和流程，不按要求打掃，得6分及以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月根據(jù)衛(wèi)生打掃考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金等。2.對考核結(jié)果不合格的班組和個人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。如連續(xù)兩個月考核不合格，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效扣分或其他處罰。3.衛(wèi)生打掃考核結(jié)果