PAGE68-中國移動上海公公司2015年第一一批匯聚點裝裝修（招標(biāo)編號：00028000201500413）施工組織設(shè)計招標(biāo)人：中國移移動通信集團(tuán)團(tuán)上海有限公公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：：上海通信招招標(biāo)有限公司司管理部門：上海海市通信管理理局招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理辦公室室投標(biāo)單位：上海海昊靈建筑裝裝飾有限公司司日期：20155年6月17日目錄一、工程概況二、對移動通信信工程項目管管理的認(rèn)識及及分析三、施工現(xiàn)場及及組織機(jī)構(gòu)四、施工方案及及工序五、工程進(jìn)度控控制措施六、質(zhì)量管理控控制措施七、安全管理控控制措施及承承諾八、文明施工和和環(huán)境保護(hù)控控制措施及費費用金額百分分比九、資源配備計計劃十、成品保護(hù)和和工程保修工工作的管理措措施十一、施工應(yīng)急急預(yù)案十二、工程后續(xù)續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2）施工總總平面圖表（3）一、工程概況一、工工程描述工程名稱：中國國移動上海公公司2015年第一批匯匯聚點裝修計劃工期：未定定但承諾將來來能滿足合同同規(guī)定的合理理工期要求。施工范圍：本期期裝修工程建建設(shè)含城區(qū)包包件1、2、3通信機(jī)房的的改造裝修部部分。在現(xiàn)有有60個站點通通信機(jī)房的基基礎(chǔ)上進(jìn)行裝裝修，主要完完成機(jī)房天花花板，照明系系統(tǒng)改造，墻墻面電源開關(guān)關(guān)、插座及其其電源線更換換、墻面隔墻墻及粉刷、更更換疏散鋼板板門，靜電地地板底下地面面做防火涂料料，更換靜電電地板和窗簾簾，安裝設(shè)備備槽鋼底座以以及機(jī)房防雷雷接地系統(tǒng)改改造等。二、編編制依據(jù)中國移動通信集集團(tuán)上海有限限公司--上海市通信信管理局招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管理辦辦公室--上海通信招招標(biāo)有限公司司出具關(guān)于中中國移動上海海公司2015年第一批匯匯聚點裝修施施工（招標(biāo)編編號：0028000201550413）的招標(biāo)文文件《智能能建筑設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T503114－2006《民用用建筑電氣設(shè)設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設(shè)計計規(guī)范》GBJ16－87《電氣氣裝置安裝施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GBJ2332－92《建筑筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB/T550131－2003《建筑筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗收規(guī)規(guī)范》6B/T550132－2003《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300－2001《智能能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB503339－2003《建筑筑電氣安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ3003－88《建筑筑安裝工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)規(guī)程》DB/5110P01000l－88《建筑筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33－86《建筑筑物防雷設(shè)施施安裝規(guī)范》GB99DD562中國國國家強(qiáng)制性產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）多屏屏幕拼接墻《信息技術(shù)設(shè)備備（包括電氣氣事務(wù)設(shè)備）的的安全》GB49443－2001《信息技術(shù)設(shè)備備無線電騷擾擾限值和測量量方法》GB92554－1998《低壓壓電氣及電子子設(shè)備發(fā)出的的諧波電流限限值》GB176625.1－2003GB00260－96電力設(shè)施抗抗震設(shè)計規(guī)范范GBJJ11－2001建筑抗震設(shè)設(shè)計規(guī)范GB/93313－95數(shù)字電子計計算機(jī)用顯示示設(shè)備通用技技術(shù)條件GB//4943－1995信息技術(shù)設(shè)設(shè)備（包括電電氣事務(wù)設(shè)備備）的安全GB//T98133－2008微型計算機(jī)機(jī)通用規(guī)范GB/T93113－1995數(shù)字電子計計算機(jī)用陰極極射線管顯示示設(shè)備通用技技術(shù)條件三、建建設(shè)規(guī)模包含各功能區(qū)的的區(qū)域隔斷、吊吊頂、墻面、地地面裝飾、照照明燈光、應(yīng)應(yīng)急燈光、內(nèi)內(nèi)飾等部分；；防雷接地系系統(tǒng)；門禁及及視頻監(jiān)控系系統(tǒng)；消防報報警及滅火系系統(tǒng)；綜合布布線系統(tǒng)。以以及配套的值值班、生活、學(xué)學(xué)習(xí)、備班、辦辦公等場所改改造。四、設(shè)設(shè)計思想機(jī)房是各類信息息的中樞，機(jī)機(jī)房建設(shè)工程程必須保證計計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備能夠達(dá)到到長期、安全全、可靠運(yùn)行行，同時還為為機(jī)房工作人人員提供一個個美觀、舒適適的工作環(huán)境境。為使機(jī)房房工程的設(shè)計計能夠滿足上上述要求，對對如下幾點進(jìn)進(jìn)行著重考慮慮：機(jī)房的裝修效果果：要達(dá)到舒舒適宜人，簡簡潔明亮。設(shè)計方案的完善善性：機(jī)房工工程一旦竣工工，不宜再進(jìn)進(jìn)行階段性翻翻新、改造。機(jī)房設(shè)備和供配配電器件的可可靠性：全部部采用符合國國際標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品或國國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技技術(shù)性能和安安裝工藝均應(yīng)應(yīng)符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以確保保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)穩(wěn)定。工程的可擴(kuò)展性性：機(jī)房設(shè)計計應(yīng)具有較高高的科技含量量和超前意識識，應(yīng)考慮到到今后設(shè)備所所需的空間布布局、空調(diào)及及電力容量，能能夠滿足今后后業(yè)務(wù)發(fā)展的的需要。機(jī)房設(shè)計強(qiáng)調(diào)以以安全可靠為為準(zhǔn)繩：有完完善的不間斷斷供電系統(tǒng)、可可靠的配電方方案、功能齊齊全的設(shè)備環(huán)環(huán)境、有效的的防雷防過壓壓及接地保護(hù)護(hù)措施。

人性化設(shè)計：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以人為本本，注重對工工作人員的身身心保護(hù)。在在機(jī)房設(shè)計中中,特別注重人人、機(jī)工作場場地的絕對分分離等,專門劃分出出大型、高尖尖端、現(xiàn)代化化設(shè)備的工作作場地,以滿足這些些設(shè)備所需的的特殊工作條條件和工作環(huán)環(huán)境要求，并并做出相應(yīng)的的安全保護(hù)措措施。二、對移動通信信工程項目管管理的認(rèn)識及及分析隨著中國通通信行業(yè)進(jìn)入入了高速增長長期，原有的的項目管理體體系為了適應(yīng)應(yīng)市場發(fā)展需需要不斷完善善。為此，必必須要對移動動通信工程項項目的管理運(yùn)運(yùn)作加以研究究。項目管理理，就是項目目的管理者(項目經(jīng)理和和項目組織)，在有限的的資源約束下下，運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點、方方法和理論，對對項目涉及的的全部工作進(jìn)進(jìn)行有效地管管理的方法體體系，全過程程進(jìn)行計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制和和評價，以實實現(xiàn)項目的目目標(biāo)。關(guān)鍵詞：移移動通信；項項目管理；管管理分析1移動通信工工程項目管理理的現(xiàn)狀分析析中國加入wto后，加劇了了國內(nèi)國外的的競爭壓力，加加上國家的宏宏觀調(diào)控和市市場機(jī)制，電電信行業(yè)取得得了很大的進(jìn)進(jìn)步和發(fā)展，但但是仍然如履履薄冰。面臨臨著以下的問問題：1.1外部環(huán)境的的高標(biāo)準(zhǔn)相比較以前前簡單穩(wěn)定的的工程項目，現(xiàn)現(xiàn)在的項目不不但要求低成成本和低風(fēng)險險，而且面臨臨著短周期、創(chuàng)創(chuàng)新性、時效效性的高要求求高標(biāo)準(zhǔn)。為為了發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)，滿足時代代的需求，本本著以人為本本的精神，現(xiàn)現(xiàn)在的通信公公司不得不迎迎接挑戰(zhàn)，利利用已有資源源，提高工作作效率和管理理水平。項目目管理的世界界一體化趨勢勢，又要求項項目管理制度度達(dá)到國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在國內(nèi)內(nèi)外的雙重壓壓力下，對項項目管理必須須有足夠的重重視，才能使使通信公司保保持優(yōu)勢地位位。1.2內(nèi)部管理的的高要求隨著工程項項目難度的加加大，對項目目的計劃、實實施、考核有有了更加科學(xué)學(xué)的需要。同同時，為了調(diào)調(diào)動員工的積積極性，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部門，更更需要一些項項目管理的考考核和評估措措施。但是在在應(yīng)用過程中中會出現(xiàn)一些些和現(xiàn)實有沖沖突的地方或或者欠妥之處處，理論沒能能很好地和實實際相聯(lián)系，因因此還需要各各方面的共同同努力，不斷斷完善。還有有些部門對項項目管理沒有有足夠的重視視和充分的了了解，導(dǎo)致在在實施過程中中可能會有一一定的風(fēng)險，不不能按計劃完完成項目。2項目管理中中存在的問題題2.1進(jìn)度管理工程項目能能否在預(yù)定的的時間內(nèi)交付付使用，直接接關(guān)系到項目目經(jīng)濟(jì)效益的的發(fā)揮。進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)與投資控制制、質(zhì)量控制制的目標(biāo)是對對立統(tǒng)一的，一一般說來，進(jìn)進(jìn)度快就要增增加投資，但但工期提前也也會提高投資資效益；進(jìn)度度快可能影響響質(zhì)量，而質(zhì)質(zhì)量控制嚴(yán)格格就可能影響響進(jìn)度；但如如果質(zhì)量控制制嚴(yán)格而避免免了返工，又又會加快進(jìn)度度。進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量與投資三三個目標(biāo)是一一個系統(tǒng)，工工程管理就是是要解決好三三者的矛盾，既既要進(jìn)度快，又又要投資省、質(zhì)質(zhì)量好。實際工程實實施中影響工工程進(jìn)度的因因素很多。這這些因素可歸歸納為人的因因素、材料因因素、技術(shù)因因素、資金因因素、環(huán)境因因素、社會環(huán)環(huán)境因素以及及其它難以預(yù)預(yù)料的因素。其其中人的因素素影響最多也也最嚴(yán)重，從從產(chǎn)生的根源源來看，有來來源于運(yùn)營商商本身及上級級主管機(jī)構(gòu)的的；有來源于于設(shè)計單位的的；有來源于于集成商的；；有來源于設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的；也有來源源于社會和各各種自然條件件的。具體問題表表現(xiàn)在，項目目人員到位不不及時，缺乏乏相適應(yīng)的項項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，工程項目目計劃編制不不合理，缺乏乏項目計劃變變更制度，項項目范圍不明明確，需求不不斷變更，項項目方案制定定不完善，軟軟硬件設(shè)備到到貨安裝進(jìn)度度控制不利，工工期嚴(yán)重拖延延，聯(lián)調(diào)測試試缺乏相適應(yīng)應(yīng)項目溝通機(jī)機(jī)制，工作分分解不系統(tǒng)、不不完善，工作作銜接不暢順順，活動工期期估算不準(zhǔn)確確，進(jìn)度控制制措施不力，時時間管理手段段落后等。2.2溝通管理項目是由項項目團(tuán)隊成員員共同協(xié)作完完成的,因此項目團(tuán)團(tuán)隊是否能夠夠有效溝通也也是項目成功功的關(guān)鍵之一一。電信運(yùn)營商商的工程項目目中存在大量量的異地管理理項目，溝通通效率低下，溝溝通有效性差差。工程建設(shè)管管理中，由于于很難建立良良好的溝通，團(tuán)團(tuán)隊的凝聚力力不高，團(tuán)隊隊效率低下。而而且現(xiàn)有的人人力資源分配配方式，多是是人工分配項項目資源，電電話通知相關(guān)關(guān)責(zé)任部門、責(zé)責(zé)任人和相關(guān)關(guān)廠家。工程程進(jìn)度必須電電話詢問才能能準(zhǔn)確掌握，工工序之間的銜銜接和協(xié)調(diào)，靠靠人工電話通通知，而且無無據(jù)可查，無無法避免工序序銜接雙方扯扯皮推諉。無無法實時掌握握全局工程進(jìn)進(jìn)度，針對延延期、阻工等等熱點問題進(jìn)進(jìn)行有效分析析和及時解決決。精細(xì)管理理所需要的數(shù)數(shù)據(jù)大多數(shù)是是人工統(tǒng)計填填寫的，不一一定精確。目前工程建建設(shè)管理信息息共享的現(xiàn)狀狀是，工程進(jìn)進(jìn)度管理依靠靠工程管理人人員通過電子子郵件或紙質(zhì)質(zhì)傳真的方式式，每天與各各分公司和大大量個施工人人員交換報表表信息，還得得靠手工復(fù)制制-粘貼-更新操作來來統(tǒng)計報表，而而且常常由于于施工人員發(fā)發(fā)來的報表由由于格式的不不統(tǒng)一致使工工程管理人員員還需逐個核核對更新，可可以說工程進(jìn)進(jìn)度報表的匯匯總統(tǒng)計是工工程管理人員員最為繁重耗耗時的日常工工作，每周都都需要整整占占用2-3天的時間甚甚至是每天的的主要工作，效效率低下并且且準(zhǔn)確性也無無法保證。既既然有了如上上所述的大量量的溝通工作作，那必將存存在項目團(tuán)隊隊內(nèi)部及與外外部溝通不充充分、理解發(fā)發(fā)生偏差的問問題。造成的的影響是：系系統(tǒng)各子項目目進(jìn)度不協(xié)調(diào)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作作中發(fā)生爭議議，影響項目目整體進(jìn)展。2.3風(fēng)險管理業(yè)務(wù)支撐系系統(tǒng)項目的實實施中存在很很多風(fēng)險，風(fēng)風(fēng)險發(fā)生的后后果可能導(dǎo)致致項目進(jìn)度拖拖期，成本超超支，質(zhì)量或或安全事故，人人員士氣低落落或流失，客客戶不滿意或或投訴、項目目取消等。首先從人員員結(jié)構(gòu)上分析析，經(jīng)常會發(fā)發(fā)生來自于項項目組成員的的風(fēng)險。新組組建的項目組組成員之間往往往在工作上上是首度合作作，雖然各自自都有豐富的的實施經(jīng)驗，但但是這些實施施經(jīng)驗缺乏時時間在彼此之之間進(jìn)行充分分地溝通，從從而由溝通不不充分而導(dǎo)致致的很多類似似的問題可能能在該項目中中重復(fù)出現(xiàn)。其次從外包包方來分析，集集成商和軟件件開發(fā)商常常常缺乏項目風(fēng)風(fēng)險管理意識識，主要表現(xiàn)現(xiàn)在不能正確確地在項目管管理和具體實實施的工作上上進(jìn)行分工，有有的項目經(jīng)理理由技術(shù)骨干干兼任，由于于技術(shù)骨干必必須應(yīng)對大量量的具體技術(shù)術(shù)工作，從而而不能及時處處理包括“項目分析/評估、項目目計劃的制定定/檢查/調(diào)整、縱向向橫向的溝通通、專業(yè)資源源調(diào)配、項目目組織調(diào)整、項項目財務(wù)控制制、風(fēng)險分析析/對策”等的項目管管理工作，導(dǎo)導(dǎo)致項目管理理混亂。還有有的廠商為項項目設(shè)立的專專職項目經(jīng)理理對這類工程程實施的過程程及其技術(shù)不不熟悉，無法法結(jié)合實際進(jìn)進(jìn)行有效的項項目管理，從從而導(dǎo)致項目目管理流于形形式。從管理上分分析，由于風(fēng)風(fēng)險控制機(jī)制制不足，風(fēng)險險識別不準(zhǔn)確確，不及時，導(dǎo)導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生生卻沒有應(yīng)對對預(yù)案，直接接帶來經(jīng)濟(jì)和和時間的損失失。從溝通上分分析，由于前前期的項目需需求不斷變更更，項目范圍圍無法確定，也也會導(dǎo)致進(jìn)度度延遲風(fēng)險；；多系統(tǒng)聯(lián)合合調(diào)測也會帶帶來大量溝通通風(fēng)險。從環(huán)境上分分析，外部環(huán)環(huán)境不斷變化化，經(jīng)常導(dǎo)致致關(guān)鍵點項目目進(jìn)度失控。從技術(shù)上分分析，這類項項目往往采用用最新技術(shù)，難難度較大，一一旦遇到技術(shù)術(shù)難題，技術(shù)術(shù)實現(xiàn)難度超超過預(yù)期，就就會導(dǎo)致項目目無限期停止止，也是后果果非常嚴(yán)重的的風(fēng)險。從內(nèi)部流程程上分析，一一旦項目前期期招投標(biāo)的進(jìn)進(jìn)度難以保障障，也將影響響整個項目進(jìn)進(jìn)度。另外還有各各種各樣不確確定的風(fēng)險，也也應(yīng)納入項目目風(fēng)險管理體體系，提前準(zhǔn)準(zhǔn)備預(yù)案，及及時應(yīng)對風(fēng)險險發(fā)生。3移動通信工工程項目管理理的優(yōu)化策略略3.1認(rèn)識項目管管理的重要性性對于項目管管理，最簡單單的理解就是是對項目進(jìn)行行管理，然而而其包括豐富富的內(nèi)涵和知知識。項目管管理是一門多多結(jié)構(gòu)的、有有極強(qiáng)應(yīng)用性性的綜合性學(xué)學(xué)科。隨著科科學(xué)技術(shù)的快快速發(fā)展，在在時間就是金金錢的速食化化時代中，全全世界都在不不斷尋求更加加高效的管理理模式，來提提高競爭優(yōu)勢勢。而這些都都是需要通過過項目的管理理來實現(xiàn)完成成的，可見項項目管理的重重要程度，也也反映了移動動通信公司認(rèn)認(rèn)識項目管理理重要性的必必要程度。所所以可以組織織一些培訓(xùn)，使使員工對項目目管理的知識識進(jìn)行深入了了解，加強(qiáng)整整個公司的項項目管理意識識。3.2提高項目管管理的時效性性對于移動公公司的一些項項目比較復(fù)雜雜，施工地點點比較分散而而施工時間又又很緊迫的特特點，可以建建立項目管理理信息化系統(tǒng)統(tǒng)。但是一些些員工開始可可能不習(xí)慣，所所以需要做一一些推廣和培培訓(xùn)，讓員工工們意識到項項目管理信息息化系統(tǒng)的使使用可以提高高工作的效率率，減低工程程的復(fù)雜度，適適合于公司長長遠(yuǎn)的發(fā)展。移移動通信工程程的時效性及及其重要，不不但對戰(zhàn)略的的發(fā)展有嚴(yán)重重影響，也會會波及到網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量量，投資和收收益。3.3完善項目管管理的制度化化為了配合項項目發(fā)展的特特點，應(yīng)該建建立一套行之之有效的項目目管理制度體體系，使項目目的實施有一一個參照的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和良好的的秩序。從項項目的計劃、實實施到完成都都有一個科學(xué)學(xué)地管理體系系，減少了工工期中不必要要的變動，保保證進(jìn)度、資資金、質(zhì)量等等方面的一致致性。因為項項目管理的開開放性，在實實施階段需要要不同部門和和企業(yè)之間相相互協(xié)調(diào)、配配合和支持，規(guī)規(guī)范的制度體體系有助于大大家的合作，順順利地完成項項目。3.4降低項目管管理的風(fēng)險性性風(fēng)險的不確確定性，對項項目的順利完完成是一種潛潛在的威脅。對對于可以預(yù)料料的風(fēng)險，根根據(jù)以往的經(jīng)經(jīng)驗可以采取取一些方法來來處理，但對對于不可預(yù)料料的則需要進(jìn)進(jìn)行一些必要要的風(fēng)險管理理。風(fēng)險管理理是辨別、分分析、處理項項目的風(fēng)險過過程，具有系系統(tǒng)性。因此此，為了降低低風(fēng)險，必須須計劃好項目目的風(fēng)險管理理過程。4結(jié)束語首先，移動動通信項目管管理的全球化化趨勢，自從從改革開放以以來，我們國國家逐漸與世世界接軌，進(jìn)進(jìn)入了全球化化的發(fā)展時代代。機(jī)會與挑挑戰(zhàn)并存，競競爭的壓力、知知識的需求、技技術(shù)的發(fā)展，都都一定程度上上促進(jìn)了移動動項目管理的的全球化進(jìn)程程。其次，移移動通信項目目管理的專業(yè)業(yè)化趨勢，隨隨著項目管理理進(jìn)入各行各各業(yè)，其專業(yè)業(yè)化程度也越越來越高。不不斷完善的知知識體系，逐逐漸深入的科科學(xué)研究，項項目管理的實實用性都將使使移動項目的的管理逐漸條條理化、系統(tǒng)統(tǒng)化、專業(yè)化化。最后，政政府的大力支支持和調(diào)控，使使移動通信項項目管理有了了很大的發(fā)展展進(jìn)步空間，有有了更多的制制度支持，從從某種程度上上提高了管理理的效率。三、施工現(xiàn)場及及組織管理一、施施工現(xiàn)場管理理圖（具體管管理人員見附附表）項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人泥工木工鋼筋工輔工機(jī)械工施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理理代表公司處處理與本工程程項目有關(guān)的的對外關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)做好各方方面的協(xié)調(diào)工工作，處理本本工程施工中中各項重大事事宜；（2）貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針，安全方方針，并對本本項目工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、安安全目標(biāo)的實實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)建立立與質(zhì)量體系系、安全體系系、文明施工工等適應(yīng)的機(jī)機(jī)構(gòu)并明確其其職責(zé)和權(quán)限限，監(jiān)督其有有效運(yùn)行；（4）合理進(jìn)行行資金調(diào)配，組組織勞動力及及人力、設(shè)備備資源的安排排，確保工程程按合同工期期完工；（5）主持日常常施工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作。2.項目副經(jīng)理理（1）根據(jù)項目目經(jīng)理的授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)項目目經(jīng)理進(jìn)行工工程施工管理理工作；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度度計劃的控制制，根據(jù)項目目的總目標(biāo)和和階段目標(biāo)，對對施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查、調(diào)調(diào)整，調(diào)配施施工資源，進(jìn)進(jìn)行有效地控控制；（3）對施工現(xiàn)現(xiàn)場有效控制制，執(zhí)行項目目有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及及各類控制措措施，確保工工程質(zhì)量、安安全目標(biāo)的實實現(xiàn)。3.項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（1）按照國家家及地方有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)、規(guī)程和其其它技術(shù)規(guī)定定實施技術(shù)管管理工作；（2）組織編制制質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)計計、工程施工工方案、技術(shù)術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量量計劃以及相相關(guān)程序的要要求組織施工工的過程控制制；（4）組織圖紙紙審查、技術(shù)術(shù)交底、設(shè)計計變更、文件件管理、培訓(xùn)訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開展展新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的研究和推推廣工作。3.工程部（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量量計劃、施工工組織設(shè)計和和各類施工技技術(shù)措施的實實施；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)措施的貫徹徹執(zhí)行，施工工圖紙交底、審審核、整理；；（3）參與施工工圖紙會審，落落實設(shè)計變更更及修改通知知單到位；（4）主持日常常技術(shù)管理工工作，根據(jù)工工程的特點進(jìn)進(jìn)行工程各工工序的全過程程控制，設(shè)置置質(zhì)量控制特特點；（5）施工員負(fù)負(fù)責(zé)編制常規(guī)規(guī)的施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并對特殊施工工提出施工方方案，報項目目總工審批；；（6）施工員負(fù)負(fù)責(zé)對制定文文明施工實施施細(xì)則，加強(qiáng)強(qiáng)文明施工的的監(jiān)督管理；；（7）施工員負(fù)負(fù)責(zé)對施工人人員進(jìn)行安全全技術(shù)交底，配配合質(zhì)監(jiān)人員員對施工進(jìn)行行監(jiān)督和三級級檢驗；（8）負(fù)責(zé)制作作并向業(yè)主和和上級主管部部門報送的報報表。4.質(zhì)安部（1）負(fù)責(zé)在合合同項目中正正確貫徹質(zhì)量量方針和質(zhì)量量手冊；（2）編制項目目的質(zhì)量工作作計劃；（3）檢查項目目質(zhì)量計劃的的實施情況；；（4）組織檢查查、確認(rèn)設(shè)備備材料和施工工工程的質(zhì)量量；（5）管理對不不符合項的處處理，并跟蹤蹤驗證其有效效性；（6）負(fù)責(zé)受理理和解釋業(yè)主主及有關(guān)方面面的質(zhì)量咨詢詢和質(zhì)量投訴訴；（7）組織對質(zhì)質(zhì)量文件、質(zhì)質(zhì)量記錄、質(zhì)質(zhì)量事故及處處理結(jié)果等資資料的整理歸歸檔；（8）編寫項目目質(zhì)量報告。包包括項目實施施過程中的質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋及項目完工工后的質(zhì)量總總結(jié)和業(yè)主對對工程質(zhì)量的的評價。（9）安全員負(fù)負(fù)責(zé)對安全生生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患及時向項目目負(fù)責(zé)人和安安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)報告，同同時還應(yīng)當(dāng)采采取有效措施施，防止事故故隱患繼續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大。（10）安全員員參與組織施施工現(xiàn)場應(yīng)急急預(yù)案的演練練，熟悉應(yīng)急急救援的組織織、程序、措措施及協(xié)調(diào)工工作。（11）安全員員參加編制年年度安全措施施計劃和安全全操作規(guī)程、制制度，施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急救援援預(yù)案制定工工作。5.經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)項目目的合同管理理；（2）負(fù)責(zé)建立立現(xiàn)場材料、設(shè)設(shè)備管理制度度，按照本工工程的施工組組織設(shè)計的要要求，編制材材料、設(shè)備的的供應(yīng)計劃并并負(fù)責(zé)具體實實施；（3）負(fù)責(zé)本工工程由業(yè)主供供貨設(shè)備的交交貨驗收、卸卸車、運(yùn)輸、保保管工作。并并協(xié)助工程部部對到貨設(shè)備備進(jìn)行質(zhì)量驗驗收檢查工作作；（4）材料員負(fù)負(fù)責(zé)自行采購購材料的定貨貨、采購、檢檢驗、運(yùn)輸、儲儲備等工作，保保證物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)及時、保證證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)負(fù)責(zé)對本工程程的設(shè)備、材材料的合格證證及檢驗試驗驗報告的整理理工作；（6）材料員負(fù)負(fù)責(zé)對本工程程所用機(jī)具的的運(yùn)輸、保管管、維護(hù)工作作，根據(jù)施工工進(jìn)度按期提提供所需的施施工機(jī)具。作作好計量器具具的檢驗工作作，確保用于于本工程的計計量器具合格格、有效；（7）負(fù)責(zé)本工工程經(jīng)營管理理，承擔(dān)工程程的預(yù)算、財財務(wù)、勞資及及工程經(jīng)濟(jì)分分析等到各項項管理工作；；（8）對本工程程勞動保護(hù)、消消防、保衛(wèi)、宣宣傳、后勤以以及思想政治治、公共關(guān)系系、政策處理理等工作負(fù)責(zé)責(zé)。四、施工方案及及工序一、吊頂（一）施工工序序：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及及配件→調(diào)平→安裝天花板板（二）主要施工工方法及保證證措施：1、彈線：依據(jù)據(jù)圖紙設(shè)計標(biāo)標(biāo)高沿墻四周周彈線，作為為頂棚安裝的的水平線，依依據(jù)天花平面面圖確定吊點點位置，并由由技術(shù)質(zhì)量檢檢查員復(fù)查后后，進(jìn)行打洞洞，吊點的間間距為900mmm－1100mmm。2、安裝吊桿：：吊桿M8鋼筋調(diào)直，用用M8膨脹螺栓和4040的等邊角鋼鋼作為基根固固定在樓板上上，角鋼吊桿桿應(yīng)刷防銹漆漆兩遍。3、安裝龍骨：：用吊掛件將將主龍骨連接接在吊桿上，主主龍骨按照大大樣圖的位置置安裝，完畢畢后進(jìn)地調(diào)平平，平頂中部部應(yīng)有起拱。次次龍骨間距為為600mm用吊掛件與與主龍骨連接接，橫撐龍骨骨與次龍骨的的底面必須平平順，所有接接頭不得有下下沉。4、調(diào)平校正：：調(diào)整主龍骨骨、次面骨、橫橫撐龍骨，做做好橫平豎直直以及吊頂平平整，然后擰擰緊吊件螺絲絲卡牢，用鉗鉗子卡牢掛件件。經(jīng)自檢合合格后，報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理驗驗收，驗收合合格后安裝鋁鋁方板。5、安裝方板：：方板板邊為企企口暗裝，安安裝時應(yīng)注意意與V型鋁合金暗暗龍骨緊密連連接。二、飾面板及細(xì)細(xì)木制作工程程：（一）操作要點點：1、按照設(shè)計要要求在墻上彈彈出水平和輪輪廓線。2、用沖擊鉆或或電錘按要求求在墻體鉆Φ10mm12mmm的孔，間距距為400mmm--6000mm，將木楔埋埋入孔內(nèi)。3、將斷面為33040的木龍與墻墻內(nèi)木楔釘牢牢。4、將底板面和和木龍骨表面面刷膠，釘在在木龍骨上。5、將挑選好的的切片夾板按按設(shè)計要求分分塊蒙在底層層夾板上。6、表面釘上所所需的線條或或開槽。7、用砂紙打磨磨板面，滿批批膩子，刷清清漆，兩個互互成90度平面時，應(yīng)應(yīng)將對接邊裁裁成45度接。（二）質(zhì)量要求求：1、木龍骨必須須找平、找直直、保持平整整。2、飾面板的木木紋紋理應(yīng)挑挑選一致，并并按設(shè)計方向向粘貼。3、木線或凹槽槽要提直，飽飽滿。4、木龍骨做防防火、防腐處處理，木楔應(yīng)應(yīng)做防腐處理理。5、鋁塑板粘貼貼牢固，勾縫縫密封膠嵌入入深度一致，光光滑圓潤。三、乳膠漆施工工（一）施工工序序：基層處理→補(bǔ)縫→刮膩子→涂乳膠漆（二）主要技術(shù)術(shù)措施：1、基層處理：：將石膏板層層清掃干凈，石石膏板邊緣割割整齊，用防防銹漆點自攻攻螺絲釘帽以以防日后生銹銹變色。墻面面基層表面起起皮、松動處處清除干凈，然然后將表面掃掃干凈。2、補(bǔ)縫：用石石膏加膠和好好補(bǔ)入石膏板板縫隙，盡量量填滿、填實實、刮平之后后用繃帶粘平平整。3、刮膩子：第第一遍橫向滿滿刮，一刮板板緊接著一刮刮板，每一刮刮板最后收頭頭要干凈平順順，接頭不得得留槎，第二二遍豎向滿刮刮，第三遍用用膠皮刮板找找補(bǔ)膩子，每每遍干后用細(xì)細(xì)砂紙，將浮浮膩子及斑跡跡磨平磨光，經(jīng)經(jīng)適當(dāng)找補(bǔ)后后，打光即可可進(jìn)行刷漆或或噴涂。4、刷乳膠漆：：涂刷順序是是先頂后墻，先先上后下，第第一遍可適當(dāng)當(dāng)加水稀釋，前前二遍漆膜干干燥后，用細(xì)細(xì)砂紙將墻面面小疙瘩和排排筆毛打磨掉掉，清掃干凈凈；第三遍應(yīng)應(yīng)連續(xù)迅速操操作，從一頭頭開始，逐漸漸刷向另一頭頭，上下順?biāo)⑺⒒ハ嚆暯?，后后一排筆緊接接前一排筆避避免出現(xiàn)透底底、接茬明顯顯或刷紋明顯顯。5、噴涂乳膠漆漆：乳膠漆在在使用前應(yīng)先先進(jìn)行過濾，方方可進(jìn)行噴涂涂，噴涂時手手臂移動均勻勻，噴槍距墻墻距離適當(dāng)，不不可在一點停停留時間過長長，防止流墜墜。噴涂遍數(shù)數(shù)不受刷乳膠膠漆遍數(shù)的限限制，以達(dá)到到要求為準(zhǔn)，一一般2－3遍即可。6、避免工程質(zhì)質(zhì)量通?。郝┞┧?、反銹、陰陰陽角不直，棱棱角不清晰、流流墜、皺紋、木木作污染、倒倒光、粗糙等等。7、質(zhì)量檢查：：膩子批好后后，經(jīng)質(zhì)檢員員檢查認(rèn)定合合格后方可進(jìn)進(jìn)行噴涂，噴噴涂結(jié)束后，質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行檢檢查，填寫質(zhì)質(zhì)檢表格。四、防火漆工程程（一）操作要求求：1、油漆工程施施工時，施工工環(huán)境應(yīng)當(dāng)干干凈，抹灰工工程、地面工工程、木裝修修工程、水電電暖工程等全全部完工后再再進(jìn)行油漆工工程。2、油漆涂刷前前，被涂物件件表面必須干干燥，當(dāng)為木木基層時，表表面吸水率不不宜大于12；抹灰面基基層時，為表表面吸水率不不宜大于6；為金屬面面基層時，表表面可有濕氣氣。3、油漆工程施施工前，根據(jù)據(jù)設(shè)計要求應(yīng)應(yīng)做樣板一直直保存到竣工工時為止。4、油漆工程施施工過程中，特特別是面層油油漆應(yīng)注意氣氣候條件變化化，當(dāng)遇有大大風(fēng)，雨霧等等情況時，應(yīng)應(yīng)采取保護(hù)措措施。E、每遍油漆漆施工時，應(yīng)應(yīng)待前一遍油油漆干燥后進(jìn)進(jìn)行，涂刷最最后一遍油漆漆時，不得隨隨意在油質(zhì)涂涂料中加入催催化劑。5、油漆工程施施工時的材料料稠度，應(yīng)根根據(jù)不同材料料的性能和環(huán)環(huán)境溫度而定定，不可過稀稀、過稠，以以防透底流墜墜。6、當(dāng)使用新的的油漆材料時時，應(yīng)事先經(jīng)經(jīng)過實驗，認(rèn)認(rèn)為符合要求求后再進(jìn)行施施工。（二）材料面涂涂刷要求：1、刷底油時，材材料表面，門門窗玻璃中四四周刷勻，不不可遺漏。2、抹膩子時，對對于寬縫、深深洞要深入壓壓實，抹平刮刮光。3、磨砂紙要打打磨光滑，不不能磨穿油底底，不可損磨磨棱角。4、涂刷油漆時時，均應(yīng)做到到橫平豎直，縱縱橫交錯，均均勻一致，涂涂刷順序應(yīng)先先上后下，先先內(nèi)后外，先先淺色后深色色，按木紋方方向理平理直直。5、當(dāng)刷清色油油漆時，在操操作上應(yīng)注意意色調(diào)均勻，拼拼色相互一致致，表面不得得顯露癤疤。6、涂刷清漆、蠟蠟光時要做到到均勻一致，理理平理光，不不可顯露刷紋紋。7、有打蠟、出出光要求的工工程，應(yīng)當(dāng)研研蠟打勻，擦擦油蠟時要薄薄要勻，起光光一致。（三）質(zhì)量要求求：1、混色油漆不不應(yīng)脫皮、漏漏刷、反銹、透透底、流墜、皺皺皮現(xiàn)象。2、表面光亮、光光滑均勻一致致，無擋手感感。3、顏色一致無無刷紋。4、清色漆不應(yīng)應(yīng)有漏刷、脫脫皮、斑跡、應(yīng)應(yīng)棕眼刮平，木木紋清楚。E、清色油漆漆要顏色一致致，無刷紋，光光亮柔和，無無擋手感。五、防靜電地板板工程：（一）施工工序序：施工準(zhǔn)備備→基層處理→找中、套方方、分格彈線線→安裝支做座座和橫梁組件件→鋪設(shè)防靜電電地板→清理打蠟（二）施工要求求:1、施工前基層層混凝土地面面應(yīng)平整，無無凹凸不平處處，突出部分分應(yīng)先修平，凹凹處用水泥砂砂漿修補(bǔ)。金金屬支架應(yīng)支支撐在現(xiàn)澆混混凝土基層上上，基層表面面應(yīng)保持平整整清潔，含水水率不大于8。2、找中、套方方、分格彈線線：首先量測測房間的長寬寬尺寸，找出出縱橫線交點點。彈完方格格網(wǎng)實線后，要要及時穿插管管線電纜鋪設(shè)設(shè)工序，并經(jīng)經(jīng)驗收合格后后再安支撐系系統(tǒng)，保證支支架不被碰撞撞造成松動。3、安裝底座后后，要檢查是是否對準(zhǔn)方格格網(wǎng)中心交點點，待橫梁全全部安裝完后后要拉橫豎線線，檢查橫梁梁的平直度，以以保證面板安安裝后縫格的的平直度在3mm以內(nèi)，面板板安裝后隨時時拉小線再次次檢查。橫梁梁的標(biāo)高要嚴(yán)嚴(yán)格控制，用用水平儀仔細(xì)細(xì)核對。（三）質(zhì)量要求求：1、防靜電地板板的品種、規(guī)規(guī)格和技術(shù)性性能必須符合合設(shè)計要求、施施工規(guī)范和現(xiàn)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。2、防靜電地板板表面潔凈，接接縫均勻，周周邊順直，板板塊無裂紋、掉掉角和缺楞等等現(xiàn)象?；顒觿拥匕灏惭b完完后，行走必必須無聲響，無無擺動，牢固固性好。六、電氣工程（一）施工工序序：施工準(zhǔn)備→材料料進(jìn)場檢驗→支、吊架制制作安裝→線槽、橋架架制作安裝→管線安裝敷敷設(shè)→控制箱柜安安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→照明燈具等等安裝接線→送電調(diào)試→交付使用（二）施工要求求:管線敷設(shè)應(yīng)應(yīng)在吊頂封板板前施工完畢畢。吊頂裝飾飾完成后進(jìn)行行燈具安裝，開開關(guān)、插座等等設(shè)備安裝應(yīng)應(yīng)在墻面裝飾飾完成后進(jìn)行行。（三）施工方法法：1、吊頂內(nèi)的配配管均需按明明配管敷設(shè)，管管卡、支架、各各種箱盒等金金屬附件均應(yīng)應(yīng)用鍍鋅制品品和防護(hù)油漆漆，支架安裝裝間距符合規(guī)規(guī)范要求，位位置正確、牢牢固，燈頭盒盒、接線盒一一般應(yīng)朝下，并并加蓋板。2、管與管或管管與盒之間的的連接，均應(yīng)應(yīng)采用絲扣連連接。管與盒盒連接時，應(yīng)應(yīng)順直進(jìn)入，不不應(yīng)使管子斜斜穿到接線盒盒中。應(yīng)在盒盒的內(nèi)外側(cè)均均套鎖緊螺母母固定盒體，并并焊好接地跨跨接線。3、明配管支架架應(yīng)單獨安裝裝，不得利用用其他支架（除除通風(fēng)管道及及土建吊平頂頂支架）。支支架開孔必須須使用鉆頭，嚴(yán)嚴(yán)禁用氧氣、電電焊開孔，管管子嚴(yán)禁與支支架焊接，如如遇成排管子子，則設(shè)置同同一支架。管管路明敷時，其其固定點間最最大允許距離離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN32以內(nèi)間距為1.5m，DN50以內(nèi)間距為2m。明配管在φ50mm及以下的，必必須采用螺紋紋連接，不得得采用套管連連接。螺紋連連接時，跨接接地線的直徑徑不得小于6mm，焊接長度度不得圓鋼管管直徑的6倍。4、支架安裝采采用適配的膨膨脹螺絲固定定，支架橫擔(dān)擔(dān)水平度應(yīng)保保證在0.1mm以內(nèi)，高度度偏差不得超超過1mm。橋架安裝裝保證橫平豎豎直，同一水水平面內(nèi)水平平度偏差不超超過5mm，垂直度偏偏差不超過5mm。本體接地地采用連接螺螺栓跨接軟銅銅線，以保證證電氣連通。5、吊頂內(nèi)需用用金屬軟管的的部位，長度度不應(yīng)大于2m，并且需對對金屬軟管做做接地保護(hù)，但但對塑鋼金屬屬軟管不必接接地，對帶有有塑包的金屬屬軟管，必須須是阻燃型的的。6、穿線前應(yīng)在在管口加裝護(hù)護(hù)口，兩人配配合，一拉一一送，管路較較長，轉(zhuǎn)彎較較多時，要在在管內(nèi)吹入適適量滑石粉，以以減少摩擦阻阻力。穿線完完畢，用500V搖表測試線線路，照明回回路采用500V搖表，絕緣緣電阻值不小小于0.5MΩ。并做好測測試記錄。7、導(dǎo)線顏色規(guī)規(guī)定：相線為為黃、綠、紅紅，中性線為為藍(lán)色，接地地線為黃/綠雙色，其其他色線可任任意使用。經(jīng)經(jīng)過開關(guān)的相相線應(yīng)一致。相相線、零線、接接地線嚴(yán)禁串串接。銅線并并頭必須焊錫錫，導(dǎo)線連接接緊密，絕緣緣良好，內(nèi)層層絕緣為高壓壓橡皮膠帶，外外層為黑膠布布。8、燈具安裝應(yīng)應(yīng)在裝飾結(jié)束束后進(jìn)行，成成排燈具中心心偏差不超過過5mm。開關(guān)、插插座的安裝要要嚴(yán)格按設(shè)計計標(biāo)高進(jìn)行，其其周邊緊貼墻墻壁不留縫隙隙，標(biāo)高允許許誤差±2mm。開關(guān)并列列安裝時，偏偏差不得大于于1mm。開關(guān)同一一場所安裝時時，偏差值不不得大于5mm。上下層同同一軸線處安安裝時，偏差差值不得大于于50mm。開關(guān)不宜宜裝于門后，一一般裝在距門門框150∽200散熱器mm處。9、燈具安裝除除筒燈可直接接卡裝在吊頂頂板上外，其其他燈具須做做專用吊桿支支架固定，保保證燈具安裝裝的可靠性，鏈鏈吊燈具必須須用鉛絲鏈。安安裝燈具標(biāo)高高低于2.4m的金屬燈具具必須有可靠靠的接地保護(hù)護(hù)。（四）安裝工程程施工工藝：：1、電器配管施施工流程表。2、電器設(shè)備、器器具安裝流程程表。3、配線穿線接接地施工流程程表。七、防雷接地工工程：（一）要求浪涌保護(hù)器的規(guī)規(guī)格、型號應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求，浪涌保保護(hù)器安裝位位置、安裝方方式應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求或產(chǎn)產(chǎn)品安裝說明明書的要求。接接地裝置的規(guī)規(guī)格、型號必必須符合設(shè)計計要求。并有有相關(guān)機(jī)構(gòu)出出具的檢測報報告。測試儀儀表應(yīng)為接地地電阻測試儀儀量程在0.0011-100Ω時精度應(yīng)為±2%，讀數(shù)+2個數(shù)。為保保持穩(wěn)定的系系統(tǒng)信號及可可靠的安全接接地，機(jī)房內(nèi)內(nèi)所有電源插插座的極性必必須保持一致致。嚴(yán)禁在電電源插座內(nèi)將將交流工作地地與安全地連連接在一起。（二）施工機(jī)具具：電工組合工具具、手錘、鋼鋼鋸、電錘、沖沖擊鉆、電氣氣焊機(jī)具、卷卷尺、小線、線線墜、卷尺、粉粉線袋、大繩繩、絞磨或倒鏈、緊線器、鐵鐵鎬、鐵鍬等等。（三）作業(yè)條件件：地面找平、防銹銹等施工已經(jīng)經(jīng)完畢。地板板下均壓環(huán)及及靜電帶施工工應(yīng)配合橋架架、配線及防防靜電地板等等施工進(jìn)行,項目經(jīng)理根根據(jù)工程進(jìn)度度,合理安排接接地系統(tǒng)與其其他施工工序序銜接,避免交叉打打架現(xiàn)象。各各預(yù)留接地線線預(yù)留到位。（四）技術(shù)準(zhǔn)備備：施工圖紙紙和技術(shù)資料料齊全。施工工方案編制完完畢并經(jīng)審批批。施工前應(yīng)應(yīng)組織施工人人員熟悉圖紙紙、方案并進(jìn)行安全全、技術(shù)交底底。（五五）操作工藝藝工藝流程：等電電位均壓帶→匯流排施工→大樓接地體體電阻測試→接地體制作→電源防雷器器安裝→信號防雷器器安裝→分項驗收。等電位均壓帶制制作：主機(jī)房房和輔助區(qū)的的地板或地面面應(yīng)有靜電泄泄放措施和接接地構(gòu)造，防防靜電地板、地地面的表面電電阻或體積電電阻值應(yīng)為2.5×1104~1..0×1099Ω、且應(yīng)具有有防火、環(huán)保保、耐污耐磨磨性能。等電電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格格應(yīng)采用截面面積不小于25mm2的銅帶或裸裸銅線，并應(yīng)應(yīng)在防靜電活活動地板下構(gòu)構(gòu)成邊長為0.6~33m的矩形網(wǎng)格格。銅排之間間連接采用鉆鉆孔、螺絲擰擰緊、要求更更高的采用氧氧焊焊接。表格0-1等等電位聯(lián)結(jié)帶帶、接地線和和等電位聯(lián)結(jié)結(jié)導(dǎo)體的材料料和最小截面面積：名稱材料最小截面積mmm2等電位聯(lián)結(jié)帶銅50利用建筑內(nèi)的鋼鋼筋做接地線線鐵50單獨設(shè)置的接地地線銅25等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體體（從等電位位聯(lián)結(jié)帶至接接地匯集排或或至其他等電電位聯(lián)結(jié)帶各接地匯集集排之間）銅16等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體體（從機(jī)房內(nèi)內(nèi)各金屬裝置置至等電位聯(lián)聯(lián)接帶或接地地匯接排，從從機(jī)柜至等電電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格格）銅6每臺電子信息設(shè)設(shè)備、機(jī)柜、應(yīng)應(yīng)采用兩根不不同長度的等等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)導(dǎo)體就近與等等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)網(wǎng)格連接。機(jī)機(jī)房四個角的的靜電地板支支撐架應(yīng)采用用不小于6mm2的銅芯線連連接到均壓環(huán)環(huán)上。等電位連接接帶應(yīng)與地絕絕緣懸浮安裝裝。接地引線與與接地極相連連之前宜安裝裝接地連接箱箱，作為接地地阻值的測試試點。匯流排施工：在機(jī)房設(shè)置置兩塊匯流排排，規(guī)格為80×8mmm銅板兩塊銅銅板焊接長20-30厘米，把匯匯流排與等電電位均壓帶連連接。通過等等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)導(dǎo)體將等電位位聯(lián)結(jié)帶就近近與接地匯流流排、各類金金屬管道、金金屬線槽、建建筑物金屬結(jié)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行連連接。機(jī)柜內(nèi)內(nèi)設(shè)備均用接接地線4㎜2與機(jī)柜內(nèi)總總接地排進(jìn)行行連接,之后總接地地點有一根很很粗的電纜10㎜2截面積直接接連接到防靜靜電地板下面面的機(jī)房環(huán)流流排,保持與機(jī)房房處于等電位位狀態(tài)。（四）質(zhì)量要求求：浪涌保護(hù)器安裝裝應(yīng)牢固，接接線應(yīng)可靠。安安裝多個浪涌涌保護(hù)器時，安安裝位置、順順序應(yīng)符合設(shè)設(shè)計和產(chǎn)品說說明書的要求求。接地裝置焊接應(yīng)應(yīng)牢固并應(yīng)采取防防腐措施。接接地體埋設(shè)位位置和深度應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求。引下線線應(yīng)固定。等電位聯(lián)接金屬屬帶可采用焊焊接、熔接或或壓接。金屬屬帶表面應(yīng)無無毛刺、明顯顯傷痕安裝應(yīng)平整整、連接牢固固焊接處應(yīng)進(jìn)進(jìn)行防腐處理理。等電位聯(lián)結(jié)結(jié)帶、接地線線和等電位聯(lián)聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材材料和最小截截面積符合規(guī)規(guī)范要求。接地線不得有機(jī)機(jī)械損傷，穿穿越墻壁、樓樓板時應(yīng)加裝裝保護(hù)套管在在有化學(xué)腐蝕蝕的位置應(yīng)采采取防腐措施施，在跨越建建筑物伸縮縫縫、沉降縫處處應(yīng)彎成弧狀狀、弧長宜為為縫寬的1.5倍。接地端子應(yīng)做明明顯標(biāo)記，接接地線應(yīng)沿長長度方向用油油漆刷成黃綠綠相間的條紋紋進(jìn)行標(biāo)記。接地線的敷設(shè)應(yīng)應(yīng)平直、整齊齊。轉(zhuǎn)彎時彎彎曲半徑應(yīng)符符合規(guī)定。接接地線的連接接宜采用焊接接、焊接應(yīng)牢牢固、無虛焊焊，并應(yīng)進(jìn)行行防腐處理。檢查接地線的規(guī)規(guī)格、敷設(shè)方方法及其與等等電位金屬帶帶的連接方法法應(yīng)符合設(shè)計計要求。接地電阻測試結(jié)結(jié)果符合相關(guān)關(guān)規(guī)范要求。八、施工要求冬冬雨季施工措措施（一）雨季施工工措施為預(yù)防出現(xiàn)反常常氣候，還應(yīng)應(yīng)做好以下防防范準(zhǔn)備：1、檢查工地排排水系統(tǒng)是否否暢通，材料料庫要加強(qiáng)防防范，注意通通風(fēng)干燥，室室內(nèi)地坪要高高出該地區(qū)積積水線30mm。庫內(nèi)適量量存放一些塑塑料薄膜、雨雨衣、膠鞋、水水泵等防雨用用品和設(shè)備。2、門窗要封閉閉嚴(yán)密，防止止雨水進(jìn)入室室內(nèi)，防止木木制作淋雨變變色變形。在在木作施工現(xiàn)現(xiàn)場，要增加加工業(yè)用電風(fēng)風(fēng)扇，或放置置干燥吸濕材材料；油漆施施工時，可加加入適量的化化白水，確保保工程質(zhì)量。3、要對施工現(xiàn)現(xiàn)場的電源線線路、機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)行全部部檢查，防止止下雨漏電，給給人身安全帶帶來威脅。（二）冬季施工工措施1、加快施工進(jìn)進(jìn)度，力爭在在冬季施工之之前完成全部部濕作業(yè)。2、拌和水泥砂砂漿時，需摻摻一定比例的的防凍劑，施施工后的水泥泥砂漿面層要要求用塑料薄薄膜進(jìn)行覆蓋蓋，以保證水水泥砂漿在較較高溫度下凝凝固。3、各種洞口（需需通風(fēng)的除外外），均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行封閉，其其他作為通道道的門、樓梯梯口用棉布門門簾遮擋，以以保持室內(nèi)溫溫度。五、工程進(jìn)度控控制措施一、控制措施（一）計劃控制制方法1、公司領(lǐng)導(dǎo)和和各部門負(fù)責(zé)責(zé)人全力支持持項目部的工工作，保證相相關(guān)人員及時時到位，并嚴(yán)嚴(yán)格按照控制制流程節(jié)點計計劃執(zhí)行。2、用施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖控制關(guān)鍵鍵線路，平行行交叉作業(yè)，及及時調(diào)整工期期計劃。3、合理組織勞勞動力，選擇擇最優(yōu)的施工工方案。4、積極協(xié)調(diào)各各施工方關(guān)系系，合理安排排生產(chǎn)，解決決施工中的實實際問題，、簽簽證要及時。5、制定培訓(xùn)計計劃，提高施施工效率；一一次驗收合格格，并達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。6、建立激勵獎獎勵制度，提提高施工人員員積極性。7、把好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確保保一次驗收合合格率100%。（二）計劃控制制制度1、編制施工計計劃管理制度度，詳細(xì)規(guī)定定各級施工進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制深度、如如何調(diào)整，規(guī)規(guī)定施工進(jìn)度度計劃的管理理方法，各工工序的責(zé)任制制規(guī)定，規(guī)定定獎罰方法等等。2、為保證工程程的實施按計計劃進(jìn)行，對對每個關(guān)鍵工工序進(jìn)行細(xì)化化，分層控制制、層層落實實，使計劃得得以執(zhí)行。二、保證措施1、采用合理可可靠的施工配配備，合理安安排每項安裝裝工程人力資資源和工器具具,并有足夠的的裕度，因此此本計劃工期期能夠?qū)崿F(xiàn)，能能保證項目法法人要求的工工期。2、采用先進(jìn)的的管理和施工工方法，本工工程實施ISO90000質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且選選用的都是本本公司管理及及施工、技術(shù)術(shù)方面的骨干干。本工程的的施工機(jī)械都都是目前國內(nèi)內(nèi)同類企業(yè)中中較先進(jìn)的。采采用的施工方方法，不但經(jīng)經(jīng)過多年的工工程施工實際際檢驗，而且且先進(jìn)、有創(chuàng)創(chuàng)造性。3、積極爭取有有關(guān)部門方面面的大力支持持，工程中將將有許多事項項要與地方單單位、部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，取取得支持，如如與土建施工工項目能否在在設(shè)備安裝之之前結(jié)束，由由廠家安裝的的變壓器是否否能如期完成成，確是保證證施工進(jìn)度的的前提條件等等等。我們會會努力做好這這方面工作，把把可能出現(xiàn)的的問題想周全全、想在前面面。在協(xié)調(diào)中中，既要堅持持原則，又要要注意工作的的方式、方法法。4、能否及時保保證設(shè)備、材材料到貨，也也是保證工期期必不可少的的條件。部分分設(shè)備、材料料，如無功補(bǔ)補(bǔ)償裝置設(shè)備備和新訂貨的的電纜、控制制屏、保護(hù)屏屏、高壓開關(guān)關(guān)柜等設(shè)備材材料至少應(yīng)按按我方提供的的供應(yīng)計劃到到貨，這需要要項目法人的的大力支持。其其它設(shè)備、材材料具備隨時時提貨的條件件，才能使我我方有充分時時間，及時調(diào)調(diào)配施工人員員，更合理安安排施工。5、加強(qiáng)管理和和組織，協(xié)調(diào)調(diào)人力、設(shè)備備平衡，搞好好機(jī)械設(shè)備配配套，提高生生產(chǎn)效率。重重點抓基礎(chǔ)處處理、主體工工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等等關(guān)鍵項目，加加強(qiáng)資源管理理，確保各作作業(yè)面均衡生生產(chǎn)，按期完完工。6、依據(jù)總進(jìn)度度計劃，制定定相應(yīng)月生產(chǎn)產(chǎn)計劃及保證證措施，做到到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)當(dāng)月完成。7、加強(qiáng)設(shè)備的的管理和維護(hù)護(hù)，提高設(shè)備備的完好率和和利用率。8、科學(xué)管理，精精心施工，優(yōu)優(yōu)化方案，大大力推廣應(yīng)用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)。9、建立與質(zhì)量量獎罰制度相相關(guān)的生產(chǎn)任任務(wù)獎罰制度度。10、充分利用用場區(qū)范圍較較大的特點，組組織多工作面面，平行流水水作業(yè)，做到到均衡生產(chǎn)，文文明施工。11、建立健全全質(zhì)量保證體體系，確保工工程質(zhì)量,避免人為誤誤工，返工情情況。施工進(jìn)度表項目名稱天數(shù)施工進(jìn)度（6天天）123456拆除及外運(yùn)1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆漆1地板安裝1防火門安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場驗收1六、質(zhì)量管理控控制措施一、工程質(zhì)量管管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符符合《建筑裝裝飾工程施工工驗收規(guī)范》、《建建筑安裝工程程施工驗收規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定，工程質(zhì)量量一次性驗收收“合格”。二、質(zhì)量保證體體系1、質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用用戶至上”是我們對本本工程的行動動宗旨，不論論工程大小始始終把工程質(zhì)質(zhì)量放在首位位。我們對本本工程的質(zhì)量量總體目標(biāo)是是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭爭樣板，讓用用戶滿意，為為了達(dá)到這一一目標(biāo)，我們們在施工準(zhǔn)備備工作、施工工測量、執(zhí)行行新規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量教育、質(zhì)質(zhì)量檢查與評評比、原材料料檢驗與試驗驗、計量控制制、技術(shù)措施施及崗位責(zé)任任制方面將繼繼續(xù)按照ISO90002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體體系中《質(zhì)量量手冊》，《程程序文件》和和《作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》所規(guī)定定的規(guī)章進(jìn)行行本工程項目目法施工，控控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建建立以項目經(jīng)經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)控制、專專業(yè)工程師基基層檢查、作作業(yè)層的操作作質(zhì)量管理三三級質(zhì)量管理理系統(tǒng)。推行行專業(yè)工程師師和質(zhì)量工程程師責(zé)任制，對對施工全過程程工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。形形成一個橫向向從安裝、裝裝飾及各分包包項目；縱向向從項目經(jīng)理理到作業(yè)班組組的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)質(zhì)量保證體系系延伸到各施施工單位、公公司內(nèi)部各專專業(yè)分公司，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)予以實現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量意意識教育，增增強(qiáng)工人的職職業(yè)責(zé)任感，樹樹立主人翁的的態(tài)度，提高高企業(yè)素質(zhì)。4、全面推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把把生產(chǎn)和施工工過程中各項項活動、技術(shù)術(shù)要求、經(jīng)營營管理等都納納入規(guī)范，形形成制度，促促進(jìn)工程建設(shè)設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高高速、低消耗耗完成。三、質(zhì)量管理組組織措施1、施工前，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照國國家現(xiàn)行施工工規(guī)范和驗評評標(biāo)準(zhǔn)組織編編寫工程施工工組織設(shè)計。認(rèn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)章制度，全全體員工進(jìn)行行質(zhì)量意識教教育，牢固樹樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”和為用戶服服務(wù)“的思想。2、按照ISOO9002體系運(yùn)行文文件的要求建建立質(zhì)量保證證組織體系，設(shè)設(shè)立專職質(zhì)檢檢員和成品保保護(hù)管理員崗崗位，建立崗崗位責(zé)任制，并并建立相應(yīng)的的臺帳，單位位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)經(jīng)常檢查質(zhì)量量保證體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、建立各項質(zhì)質(zhì)量管理制度度，制定質(zhì)量量管理目標(biāo)，切切實實施質(zhì)量量管理責(zé)任制制，項目經(jīng)理理對整個項目目的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，對本項目目質(zhì)量起宏觀觀控制作用，各各工種工長對對所負(fù)責(zé)的工工種質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，各作業(yè)班班組對各道工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，做到層層層把關(guān)，層層層落實。4、做好技術(shù)交交底和技術(shù)培培訓(xùn)工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量量“三檢制”，在自檢互互檢的基礎(chǔ)下下，進(jìn)行專業(yè)業(yè)交接檢查。5、根據(jù)對嚴(yán)重重影響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵特特征，關(guān)鍵部部位及重要影影響因素設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理點的的原則，在工工期工序，材材料加工，管管道安裝三個個環(huán)節(jié)設(shè)立管管理小組。四、各種質(zhì)量管管理制度本項目將制定各各種質(zhì)量管理理制度，如質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度、三檢制、問問題會診制等等來促進(jìn)項目目的質(zhì)量管理理。（一）技術(shù)質(zhì)量量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)，班組要保保證分部分項項工程質(zhì)量，個個人要保證操操作面和工序序質(zhì)量，施工工每一道工序序，都要認(rèn)真真把關(guān)，以嚴(yán)嚴(yán)格的工作紀(jì)紀(jì)律和處罰措措施來保證施施工質(zhì)量。（二）原材料、構(gòu)構(gòu)配件的試驗驗和檢測制度度1、對所有進(jìn)場場的原材料、半半成品組織檢檢查驗收，建建立臺帳。2、所有進(jìn)場物物資如由分包包單位自行采采購的，分包包單位必須隨隨材料進(jìn)場向向項目部提供供合格的材質(zhì)質(zhì)證明、出廠廠合格證和試試驗報告。3、對需要做復(fù)復(fù)試的原材料料，如防水材材料、鋼材、水水泥等，必須須按照規(guī)定及及時取樣試驗驗，并將試驗驗報告向監(jiān)理理報驗。4、對進(jìn)場的物物資必須進(jìn)行行標(biāo)識，按照照已經(jīng)經(jīng)過檢檢驗、未經(jīng)檢檢驗和經(jīng)檢驗驗不合格等三三種狀態(tài)進(jìn)行行分種類堆放放，嚴(yán)格保管管，避免勿用用不合格的材材料。5、對不合格的的物資，堅決決要求不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場，同時要要注明處理結(jié)結(jié)果和材料去去向。對不合合格材料和處處理，應(yīng)建立立臺帳。（三）質(zhì)量崗位位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢檢制度”，即自檢，互互檢和專職檢檢查。班組在在分項工程施施工完畢后，必必須進(jìn)行自檢檢和互檢，并并評定分項工工程質(zhì)量等級級。沒有自檢檢，互檢或自自檢互檢不合合格者，專職職質(zhì)量檢查員員不予核驗質(zhì)質(zhì)量等級，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序施工。（四）質(zhì)量預(yù)控控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖圖紙會審，提提前發(fā)現(xiàn)和糾糾正圖紙中的的問題。2、每個分部分分項工程開始始前，逐級進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。3、對工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技技術(shù)方面就制制定出質(zhì)量保保證控制要點點。（五）質(zhì)量跟蹤蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)業(yè)質(zhì)量檢查員員，發(fā)現(xiàn)問題題，及時指導(dǎo)導(dǎo)操作工人分分析原因，找找出薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定對策策，達(dá)到以預(yù)預(yù)防為主的目目的。（六）樣板引路路制度在重要分部工程程，特別是裝裝飾工程，大大面積施工前前要做出樣板板，經(jīng)甲乙、丙丙三方確認(rèn)后后，才可大面面積施工；并并組織施工人人員觀摩，讓讓施工人員明明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到心中中有數(shù)。（七）質(zhì)量評定定程序質(zhì)量評定程序是是為了解決多多工種多家單單位同一場地地多工序施工工質(zhì)量責(zé)任問問題的有效管管理控制手段段，鑒于本工工程的實際情情況，本評定定程序?qū)谠诠芾碇衅鸬降姜毜降淖饔糜茫?、工序交接評評定程序無論是同一單位位還是多家單單位之間，每每道工序完成成后由各專業(yè)業(yè)班組或分包包單位、項目目部會同業(yè)主主共同檢查，上上道工序不合合格，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序。只有每道道工序完工后后組織交接評評定，才能保保證整體完工工后符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評評定程序牽涉到前后專業(yè)業(yè)銜接的工程程部位，只有有各專業(yè)主管管人經(jīng)過核驗驗，認(rèn)定每一一專業(yè)的工作作全部按質(zhì)完完成，進(jìn)行會會簽后才能進(jìn)進(jìn)行下一個專專業(yè)的施工。3、工作面交接接評定程序由于工程由多家家單位施工，幾幾個單位在同同一工作面上上施工不易管管理而產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量破壞，責(zé)責(zé)任卻難以分分清。為解決決這一問題，特特建立的中間間交接驗收程程序。某一專專業(yè)班組或分分包單位完成成某區(qū)域的工工作，由項目目部主持進(jìn)行行上下兩道工工序的交接，會會簽認(rèn)可后，下下道工序分包包單位開始施施工并負(fù)責(zé)保保護(hù)好上道工工序的成品。（八）工程資料料管理制度為了充分滿足工工程質(zhì)量的可可溯性，項目目部將按照工工程資料管理理制度中規(guī)定定的內(nèi)容和格格式在質(zhì)量管管理過程中留留下詳盡的包包含材料證明明和檢驗報告告、工程驗收收等證件，質(zhì)質(zhì)量管理過程程中的行文，以以及照片和實實物資料供業(yè)業(yè)主及其他各各方調(diào)用。此此方面的工作作將由質(zhì)量工工程師總協(xié)調(diào)調(diào)。1、質(zhì)量保證基基礎(chǔ)資料，由由各專業(yè)班組組及分包單位位負(fù)責(zé)填寫、整整理、報項目目部，并嚴(yán)格格執(zhí)行地方行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保保證資料，必必須與施工同同步進(jìn)行，不不得后補(bǔ)，以以保證資料的的完整、真實實、整齊。質(zhì)質(zhì)安部將會同同施工技術(shù)部部定期對各專專業(yè)班組及分分包單位進(jìn)行行資料查驗。3、分包單位質(zhì)質(zhì)檢組，必須須編制每周質(zhì)質(zhì)量檢查計劃劃，并列出檢檢查標(biāo)準(zhǔn)的依依據(jù)，嚴(yán)格按按照檢查計劃劃進(jìn)行控制檢檢查、評定。4、質(zhì)量評定資資料必須統(tǒng)一一，格式要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格格按照《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行質(zhì)量檢查、評評定。（九）成品保護(hù)護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保保護(hù)工作，是是保證交工質(zhì)質(zhì)量的一項重重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及和質(zhì)量工工程師的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下研究究細(xì)化成品保保護(hù)的組織管管理模式、有有關(guān)的規(guī)章制制度以及具體體的保護(hù)方法法方案，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的所所屬勞務(wù)、分分包單位的成成品保護(hù)工作作的監(jiān)督管理理。3、每日巡查過過程中將成品品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作作一項重要的的和主要的工工作。4、加強(qiáng)對職工工的質(zhì)量和成成品保護(hù)教育育，樹立工人人的保護(hù)意識識，使其在操操作和搬運(yùn)、行行走過程中相相互監(jiān)督、自自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語語外，在必須須注意進(jìn)行保保護(hù)的成品處處標(biāo)寫醒目的的警示，喚起起來往人員注注意。6、對成品保護(hù)護(hù)不力的單位位和個人，以以及因粗心、漠漠視或故意破破壞他人成品品的單位和個個人，區(qū)分不不同情況和損損失，予以不不同程度的處處罰。七、安全管理控控制措施為了使整個工程程順利而安全全地完成，工工程施工達(dá)到到無重大傷亡亡事故發(fā)生，若若發(fā)生安全生生產(chǎn)事故，我我公司將承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)任。對于安全管理，我我公司承接本本項目，在施施工期間如發(fā)發(fā)生違規(guī)及安安全事故，承承諾按合同價價2%進(jìn)行處罰并并承擔(dān)因此而而造成的一切切損失。一、安全管理方方針安全管理方針是是“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”。二、安全保證體體系1、根據(jù)本裝飾飾工程的規(guī)模模，我司成立立以項目經(jīng)理理為首包括安安全員、專業(yè)業(yè)工程師、各各專業(yè)班組及及分包單位等等各方面的管管理人員的安安全生產(chǎn)管理理小組，配置置1名專職安全全員。2、安全生產(chǎn)小小組每周進(jìn)行行一次全面的的安全檢查，對對檢查的情況況予以通報，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰，對對發(fā)現(xiàn)的問題題，落實到人人，限期整改改，并在現(xiàn)場場設(shè)立安全施施工專欄，對對違章者予以以曝光，同時時加大安全設(shè)設(shè)施的投入。三、安全管理制制度1、建立以項目目經(jīng)理為首，項項目副經(jīng)理、項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專職安安全員、工長長、班組長、生生產(chǎn)工人的安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。每個人在在網(wǎng)絡(luò)中都有有明確的職責(zé)責(zé)，項目經(jīng)理理是項目安全全生產(chǎn)的第一一責(zé)任人，項項目副經(jīng)理分分管安全，每每位工長既是是安全監(jiān)督，也也是其所負(fù)責(zé)責(zé)的分項工程程施工的第一一安全責(zé)任人人，各班組長長負(fù)責(zé)該班的的安全工作，專專職安全員協(xié)協(xié)助安全主任任工作，由此此就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齊抓共共管的局面。2、根據(jù)實際情情況制定安全全宣傳制度和和安全教育制制度，增強(qiáng)職職工的安全知知識和技能，避避免安全事故故的發(fā)生，對對特殊工種加加強(qiáng)教育力度度，并針對其其專業(yè)特點，加加強(qiáng)操作要點點的教育。3、消除安全隱隱患是保證安安全生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵，安全檢檢查則是消除除安全隱患的的有力手段。在在裝飾工程施施工中，日常常檢、定期檢檢、綜合檢、專專業(yè)檢四種形形式的檢查。檢檢查內(nèi)容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)、查安全設(shè)設(shè)施、查機(jī)械械設(shè)備、查安安全紀(jì)律以及及勞保用品的的使用。4、安全小組成成員輪流值班班，并作值班班記錄，對安安全隱患及時時整改。5、選擇四周有有磚墻的房間間作為易燃物物品專用倉庫庫，倉庫內(nèi)不不能生火、吸吸煙，并掛上上明顯安全標(biāo)標(biāo)志，在倉庫庫內(nèi)配置足夠夠滅火器材，制制訂出有關(guān)易易燃物品的倉倉管制度，并并安排專人看看倉庫。6、對較易發(fā)火火災(zāi)事故的電電焊作業(yè)，滅滅火器必須跟跟隨電焊機(jī)，決決不能掉以輕輕心。焊接作作業(yè)時，把地地面易燃物清清理干凈，對對堆放材料的的地方用板覆覆蓋好，防止止焊渣四濺引引發(fā)火災(zāi)。7、安全員要經(jīng)經(jīng)常巡視滅火火器的使用情情況，嚴(yán)禁亂亂扔亂放，空空瓶要及時更更換。四、安全事故預(yù)預(yù)防措施（一）防物體打打擊措施：1、工人進(jìn)入施施工現(xiàn)場必須須戴好安全帽帽。2、施工中應(yīng)妥妥善安排，同同一立面應(yīng)避避免同時施工工，以免落物物傷人。3、施工垃圾應(yīng)應(yīng)集中收集，定定時集中清放放，嚴(yán)禁沿樓樓層亂扔亂放放。4、大型物件吊吊裝應(yīng)派專人人指揮，非安安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁站人。（二）防機(jī)械傷傷害措施：1、工地所有機(jī)機(jī)械應(yīng)持證上上崗，做到定定人定崗。2、工地機(jī)械應(yīng)應(yīng)定期保修，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況及時修理。3、所有大、中中型機(jī)械傳動動部位應(yīng)加設(shè)設(shè)防護(hù)罩。（三）防電擊措措施：1、工地安全用用電應(yīng)嚴(yán)格遵遵照有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行，任何何人不能私拉拉亂拉電線。2、工地所有施施工用電應(yīng)貫貫徹三相五線線制，一機(jī)一一閘一漏電開開關(guān)保護(hù)。3、所有配電箱箱、線路架設(shè)設(shè)由電工班統(tǒng)統(tǒng)一管理維修修。五、安全用電措措施（一）安全用電電技術(shù)措施1、接地與接零零在施工現(xiàn)場專用用的中性點直直接接地的低低壓電力線路路中，必須采采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)（即三相相五線制）。(1)保護(hù)零線線應(yīng)由工作接接地線或配電電室的零線或或第一級漏電電保護(hù)器電源源側(cè)的零線引引出；(2)保護(hù)零線線應(yīng)與工作零零線分開單獨獨敷設(shè)，不作作它用，保護(hù)護(hù)零線ＰＦ必必須采用綠、黃黃雙色線；(3)保護(hù)零線線必須在配電電室（或總配配電箱）配電電線路中間和和末端至少三三處作重復(fù)接接地，重復(fù)接接地線應(yīng)與保保護(hù)零線相連連接；(4)保護(hù)零線線的截面應(yīng)不不小于工作零零線的截面，同同時必須滿足足機(jī)械強(qiáng)度的的要求，其中中：架空敷設(shè)設(shè)間距大于12m時，采用絕絕緣銅線截面面不小于10mmm2，采用絕緣緣鋁線截面不不小于16mmm2，與電氣設(shè)設(shè)備相連接的的保護(hù)零線為為截面不小于于2.5mmm2的絕緣多股股銅線；(5)電氣設(shè)備備的正常情況況下不帶電的的金屬外殼、框框架、部件、管管道、軌道、金金屬操作臺以以及靠近帶電電部分的金屬屬圍欄、金屬屬門等均應(yīng)作作保護(hù)接零；；(6)供電電力力變壓器中性性點的直接工工作接地電阻阻值應(yīng)小于4歐姆，保護(hù)護(hù)零線重復(fù)接接地電阻值應(yīng)應(yīng)小于10歐姆。不得得一部分設(shè)備備作保護(hù)接零零，另一部分分作保護(hù)接地地。2、配置漏電保保護(hù)器(1)施工現(xiàn)場場的配電箱（配配電室）和開開關(guān)箱至少配配置兩級漏電電保護(hù)器；(2)漏電保護(hù)護(hù)器應(yīng)選用電電流動作型，一一般場合漏電電保護(hù)器的額額定漏電動作作電流應(yīng)不大大于30mA，額定漏電電動作時間應(yīng)應(yīng)不大于0.1S；潮濕和有有腐蝕介質(zhì)場場所的漏電保保護(hù)器，其額額定漏電動作作電流不大于于15mA，其額定漏漏電動作時間間應(yīng)不大于0.1S；額定漏電電動作電流和和額定漏電動動作時間乘積積的極限值為為（不大于）30mA..S；(3)開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)漏電保護(hù)器器的選用應(yīng)與與動力設(shè)備的的容量大小、相相數(shù)等實際情情況相適應(yīng)、相相配合，如三三相電動機(jī)則則應(yīng)選用參數(shù)數(shù)匹配的三相相三線的漏電電保護(hù)器；照照明用電必須須與動力用電電分開，照明明應(yīng)選用單相相二線的漏電電保護(hù)器。3、開關(guān)箱按三三級設(shè)置，即即總配電→分配電箱→開關(guān)箱，開開關(guān)箱距離機(jī)機(jī)具不能超過過三米，開關(guān)關(guān)箱實行“一機(jī)一閘一一漏電”保護(hù)。4、配電系統(tǒng)(1)所有的電電線架都必須須使用專用電電桿、絕緣子子、橫擔(dān)等，按按規(guī)范要求架架設(shè)；(2)開關(guān)電器器及電氣裝置置必須完好無無損；(3)開關(guān)電器器及電氣裝置置必須裝設(shè)端端正、牢固，不不得拖地放置置；(4)帶電導(dǎo)線線與導(dǎo)線之間間的接頭必須須絕緣包扎，帶帶電導(dǎo)線必須須絕緣良好；；(5)帶電導(dǎo)線線嚴(yán)禁搭、掛掛、壓在腳手手架或其它物物體上；(6)配電箱與與開關(guān)箱應(yīng)作作名稱、用途途、分路標(biāo)記記；配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)配鎖鎖并有專人負(fù)負(fù)責(zé)；(7)電箱內(nèi)部部及其周圍鄰鄰近區(qū)域不得得有雜物、灌灌木和雜草等等；(8)室外用電電嚴(yán)禁拉設(shè)使使用花線，嚴(yán)嚴(yán)禁使用銅線線或其它金屬屬線代替保險險比絲使用，嚴(yán)嚴(yán)禁工人宿舍舍內(nèi)亂拉電線線、插座、燒燒電爐、電飯飯煲等；（二）安全用電電組織措施1、建立臨時用用電施工組織織設(shè)計和安全全用電技術(shù)措措施的編制、審審批制度，并并建立相應(yīng)的的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交交底制度。向向?qū)I(yè)電工、各各類用電人員員介紹臨時用用電施工組織織設(shè)計和安全全用電技術(shù)措措施的總體意意圖、技術(shù)內(nèi)內(nèi)容和注意事事項，并應(yīng)在在技術(shù)交底文文字資料上履履行交底人和和被交底人的的簽字手續(xù)，載載明交底日期期。3、建立安全檢檢測制度。從從臨時用電工工程竣工開始始，定期對臨臨時用電工程程進(jìn)行檢測，主主要內(nèi)容是：：接地電阻值值，電氣設(shè)備備絕緣電阻值值，漏電保護(hù)護(hù)器動作參數(shù)數(shù)等以監(jiān)視臨臨時用電工程程是否安全可可靠，并做好好檢測記錄。4、建立電氣維維修制度。加加強(qiáng)日常和定定期維修工作作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除隱患患，并建立維維修工作記錄錄，記載維修修時間、地點點、內(nèi)容、技技術(shù)措施、處處理結(jié)果、維維修人員、驗驗收人員等。5、建立工程拆拆除制度。建建筑工程竣工工后，臨時用用電工程的拆拆除應(yīng)有統(tǒng)一一的組織和指指揮，并須規(guī)規(guī)定拆除時間間、人員、程程序、方法、注注意事項和防防護(hù)措施等。6、建立安全檢檢查和評估制制度。施工管管理部門和企企業(yè)要按照J(rèn)GJ599-88《建筑施工工安全檢查評評分標(biāo)準(zhǔn)》定定期對現(xiàn)場用用電安全情況況進(jìn)行檢查評評估。7、建立安全用用電責(zé)任制，對對臨時用電工工程各部位的的操作、監(jiān)護(hù)護(hù)、維修分片片、分塊、分分機(jī)，落實到到人，并輔以以必要的獎懲懲。8、建立安全教教育和培訓(xùn)制制度。定期對對專業(yè)電工和和各類用電人人員進(jìn)行用電電安全教育和和培訓(xùn)，經(jīng)過過考核合格者者持證上崗。禁禁止無證或隨隨意串崗。八、文明施工和和環(huán)境保護(hù)控控制措施施工現(xiàn)場的文明明施工管理是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的綜合反反映，貫穿于于項目工程施施工管理的全全過程。以符符合標(biāo)準(zhǔn)要求求的文明施工工管理，提高高項目工程施施工的綜合管管理水平，促促進(jìn)管理層作作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)風(fēng)的改變，提提高勞動效率率，降低物耗耗、消除污染染，美化環(huán)境境，提高工程程質(zhì)量、延長長機(jī)械使用壽壽命，有效地地抵御災(zāi)害事事故，完善安安全防護(hù)設(shè)施施等，來保證證社會效益和和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的穩(wěn)步提提高。文明施施工不僅涉及及項目每位員員工的生產(chǎn)、工工作環(huán)境，更更主要的是工工程地處市中中心，對周圍圍環(huán)境及居民民的影響更大大。一般情況況下，針對每每個單位工程程，其文明施施工和環(huán)境保保護(hù)控制措施施收費為單位位工程直接費費的3%，作為貫穿穿所承接項目目開銷的費用用。我公司在文明施施工方面一直直注重管理，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)落實，并并形成了規(guī)范范化、制度化化，依據(jù)公司司文明并結(jié)合合本工程特點點，我經(jīng)理部部制定了文明明施工保障體體系，責(zé)任到到人，層層把把關(guān)。一、文明施工措措施（一）文明施工工組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)文明施工組織管管理，根據(jù)項項目實際情況況成立文明施施工管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由項項目經(jīng)理任組組長，項目副副經(jīng)理任副組組長，文明施施工的日常管管理領(lǐng)導(dǎo)工作作由組長主持持。（二）現(xiàn)場文明明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行行建設(shè)部的《建建筑工地施工工現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定》及公司司制定的有關(guān)關(guān)文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工組組織規(guī)劃中的的文明施工要要求是搞好文文明施工管理理的基本條件件，以平面布布置為基礎(chǔ)，管管理制度為依依據(jù)，責(zé)任到到人，執(zhí)行到到崗為保證，檢檢查考核為手手段，管理好好文明施工。1、循序作業(yè)按程序施工工，作業(yè)順序序合理，不因因工序顛倒造造成返工，浪浪費和阻礙其其它項目施工工作業(yè)，作業(yè)業(yè)計劃明確，人人員和機(jī)構(gòu)安安排有條理，不不混亂，不窩窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件、器器具、臨時建建筑設(shè)施，加加工用地嚴(yán)格格遵守施工平平面布置圖的的規(guī)定，道路路及排水暢通通，場地平整整。3、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做做到“落手清”現(xiàn)場著重管管好“清理、回收收、利用、歸歸庫”四個環(huán)節(jié)；；工完、料凈凈、場清、各各工序成品保保護(hù)等工作要要定期檢查及及時評比。4、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場場所、生產(chǎn)臨臨時設(shè)施（車車間、庫房、機(jī)機(jī)柵、辦公室室、宿舍、浴浴室、廁所等等）室內(nèi)外整整潔衛(wèi)生。5、機(jī)械衛(wèi)生工程使用的的機(jī)械、車輛輛保養(yǎng)完好，外外觀清潔、無無污垢、積塵塵、電氣開關(guān)關(guān)柜（箱）完完整帶鎖，機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全防護(hù)齊全全、靈敏、可可靠、上崗持持“十字”作業(yè)。6、防火、保衛(wèi)衛(wèi)完善防火制制度、設(shè)置符符合消防要求求的消防設(shè)施施，設(shè)置明顯顯的防火標(biāo)志志和標(biāo)牌、配配備有效的消消防器材，建建立保衛(wèi)制度度、進(jìn)出工地地人員要佩戴戴工作牌，標(biāo)標(biāo)志和標(biāo)牌、落落實專（兼）職職的保衛(wèi)值班班人員，采取取防火防盜措措施。7、配合協(xié)調(diào)施工中做好好與各單位之之間，工種之之間的協(xié)作配配合工作，綜綜合進(jìn)度發(fā)生生矛盾時要互互相協(xié)商妥善善處理。8、公共關(guān)系施工人員要要遵守社會公公德、職業(yè)道道德、企業(yè)紀(jì)紀(jì)律、妥善處處理好施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍公共共關(guān)系。（三）工完場清清和文明施工工責(zé)任區(qū)制度度1、施工過程中中最容易產(chǎn)生生大量的建筑筑垃圾并給清清潔的環(huán)境造造成“二次污染”。工完場清清制度必須認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行，在現(xiàn)場施施工中，每一一道施工工序序，除了進(jìn)行行安全、技術(shù)術(shù)交底外，還還要有文明施施工內(nèi)容，工工作完成以后后，必須對施施工中造成的的污染進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的清理。否否則，由此產(chǎn)產(chǎn)生的費用就就要該班組承承擔(dān)，真正做做到誰污染、誰誰清理的原則則。2、各施工班組組在樓層中產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾必必須在當(dāng)天下下班前清運(yùn)至至指定地點，由由項目保潔員員隊伍統(tǒng)一通通過電梯運(yùn)送送至垃圾站。施施工后期，我我司還將成立立專門的樓層層看護(hù)隊伍，每每人每天負(fù)責(zé)責(zé)巡視數(shù)層樓樓地面，對安安全、文明施施工、成品保保護(hù)等工作進(jìn)進(jìn)行巡查。3、除了嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工完場清清以外，我公公司在現(xiàn)場還還建立文明施施工責(zé)任區(qū)制制度，根據(jù)安安全主任、材材料組長、各各施工工長具具體的工作區(qū)區(qū)域，將整個個施工現(xiàn)場劃劃分為若干個個責(zé)任區(qū)，實實行掛牌制，使使各自分管的的責(zé)任區(qū)達(dá)到到文明施工的的各項要求，項項目定期進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立即即整改，使施施工現(xiàn)場保持持整潔。4、由勞資員、安安全主任、保保衛(wèi)干事定期期對員工進(jìn)行行文明施工教教育、法律和和法規(guī)知識教教育，以及遵遵章守紀(jì)教育育。提高大家家的文明施工工意識和法制制觀念，要求求現(xiàn)場做到“五有、四整整齊、三無”，以及“四清、四凈凈、四不見”，每月按項項目勞動競賽賽制度，將文文明施工列入入重點進(jìn)行檢檢查、評比、考考核，評出優(yōu)優(yōu)劣班組進(jìn)行行獎罰，并張張榜公布。二、環(huán)境保護(hù)措措施（一）防塵措施施和防止運(yùn)輸輸遺灑1、施工現(xiàn)場道道路為降低施工現(xiàn)場場揚(yáng)塵發(fā)生，每每天派專人隨隨時清掃現(xiàn)場場主要施工道道路，并適量量灑水壓塵，達(dá)達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求求。2、施工現(xiàn)場地地面要進(jìn)行灑水防塵塵，木工操作作面要及時清清理木屑、鋸鋸末，并要求求木工棚和作作業(yè)面保持清清潔；3、區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域域施工過程中中要作到工完完場清，以免免刮風(fēng)時將灰灰塵吹入空氣氣中；各區(qū)域域內(nèi)的建筑垃垃圾隨著區(qū)域域施工的進(jìn)展展及時清理，要要求活完底清清，不許將垃垃圾從高處直直接倒入低處處，每個區(qū)域域要設(shè)有垃圾圾區(qū)，及時將將垃圾運(yùn)入垃垃圾站。4、防塵措施(1)施工現(xiàn)場場內(nèi)減少飛揚(yáng)揚(yáng)的粉塵，由由于其他原因因而未做到的的硬地化部位位，要定期壓壓實地面和灑灑水，減少灰灰塵對周圍環(huán)環(huán)境的污染。(2各樓層清掃掃建筑垃圾，應(yīng)應(yīng)先灑水濕潤潤后，才能清清掃。(3)禁止在施施工現(xiàn)場焚燒燒有毒、有害害和有惡臭氣氣味的物質(zhì)。(4)裝卸有粉粉塵的材料時時，應(yīng)灑水濕濕潤并在倉庫庫內(nèi)進(jìn)行。(5)降低樓層層內(nèi)風(fēng)的流速速，阻擋灰塵塵影響建筑物物周圍的社區(qū)區(qū)環(huán)境。5、垃圾堆放區(qū)區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃垃圾設(shè)專門的的垃圾堆放區(qū)區(qū)，并將垃圾圾堆放區(qū)設(shè)置置在避風(fēng)處，以以免產(chǎn)生揚(yáng)塵塵，同時根據(jù)據(jù)垃圾數(shù)量隨隨時清運(yùn)出施施工現(xiàn)場，運(yùn)運(yùn)垃圾的專用用車每次裝完完后，用苫布布蓋好，避免免途中遺灑和和運(yùn)輸過程中中造成揚(yáng)塵。（二）噪聲控制制1、調(diào)整施工噪噪聲分布時間間。根據(jù)環(huán)保保噪聲標(biāo)準(zhǔn)日日夜要求的不不同，合理協(xié)協(xié)調(diào)安排施工工分項的施工工時間，將容容易產(chǎn)生噪聲聲污染的分項項施工盡量安安排在白天施施工，避免擾擾民。2、敏感區(qū)域施施工應(yīng)在噪聲聲影響區(qū)域的的作業(yè)層采用用降低安全圍圍簾包裹。3、施工現(xiàn)場的的木工棚應(yīng)作作封閉處理，并并能有效降低低噪聲。4、因施工需要要場地噪聲超超過標(biāo)準(zhǔn)限制制，或因工藝藝等技術(shù)原因因需連續(xù)施工工，必須報建建設(shè)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在環(huán)保保部門備案，并并按規(guī)定對周周圍居民發(fā)放放擾民費。九、資源配備計計劃一、材料計劃（一）材料準(zhǔn)備備：根據(jù)工程內(nèi)容確確定需用量，確確定好貨源，簽簽訂購買合同同，據(jù)進(jìn)度要要求制訂進(jìn)場場計劃，組織織好運(yùn)輸。對對主要建筑材材料，應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況做做好材料采購購計劃，分批批進(jìn)場，對各各種材料的入入庫、檢驗、保保管和出庫應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守公公司質(zhì)量文件件的規(guī)定，同同時加強(qiáng)防盜盜、防火的管管理。（二）材料保證證措施1、由材料部建建立有關(guān)材料料的合格分供供方名單，建建立各種材料料物資的規(guī)格格、供應(yīng)單位位、質(zhì)量情況況、信息價格格，銷售條件件和售后服務(wù)務(wù)態(tài)度檔案，按按此檔案進(jìn)行行材料的采購購。2、項目部建立立材料采購專專項資金，保保證充足的材材料資金需要要。3、進(jìn)場后及時時對有關(guān)材料料做質(zhì)量檢驗驗，合格的材材料方可投入入建設(shè)使用。4、在場材料物物資，需作好好嚴(yán)格的防雨雨防潮措施。二、勞動力準(zhǔn)備備（一）勞動力的的實施1、現(xiàn)場的施工工隊伍進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資格審審查，施工班班組必須配備備兼職質(zhì)檢員員。2、對已進(jìn)場的的隊伍實施動動態(tài)管理，不不充許其擅自自擴(kuò)充和隨意意抽調(diào)，以確確保施工隊伍伍的素質(zhì)和人人員相對穩(wěn)定定。3、未經(jīng)項目部部質(zhì)量、安全全培訓(xùn)的操作作工作不充許許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)務(wù)單位的管理理，凡進(jìn)場的的勞務(wù)單位必必須配備一定定數(shù)量的專職職協(xié)調(diào)、質(zhì)量量、安全的管管理人員。（二）勞動力的的配置計劃根據(jù)上海市建筑筑安裝工程勞勞動定額，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況和施施工進(jìn)度計劃劃，本工程不不同施工階段段勞動力配置置計劃分別見見下表所示：：序號工種名稱施工階段裝修施工安裝施工1電焊工2/2電工223機(jī)修工114水暖工225油漆工2/6抹灰工2/7木工2/8材料保管119普工11（三）勞動力組組織和管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾尾階段的勞動動力組織和管管理是直接影影響本工程能能否順利完成成的一個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，為此此我們將采取取以下幾點措措施：1、施工現(xiàn)場項項目經(jīng)理及主主辦工長做到到全盤考慮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研研究施工圖紙紙，領(lǐng)會設(shè)計計意圖，擬定定出本工程各各階段施工所所需投入的人人力什么時間間進(jìn)場、什么么時間退場，做做到心中有數(shù)數(shù)，減少盲目目性，以免造造成不應(yīng)有有有人員緊缺或或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力力上執(zhí)行競爭爭上崗的制度度，防止出工工不出力和返返工現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。3、本工程縱修修項目較多