監(jiān)理質(zhì)量管理制度全集文檔(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）

1.公司質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量管理制度全集文檔(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）總經(jīng)理總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理工程工程部經(jīng)營(yíng)企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部2.各部門(mén)崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理職責(zé)⑴、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；⑵、對(duì)公司的質(zhì)量管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑶、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件命令；⑷、負(fù)責(zé)公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理和政治思想工作；⑸、審查各部門(mén)提交的年度工作計(jì)劃安排；⑹、對(duì)顧客要求評(píng)審結(jié)果做出決定；⑺、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并將制訂的管理目標(biāo)，及時(shí)落實(shí)到各有關(guān)部、室；⑻、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時(shí)進(jìn)行督查；⑼、根據(jù)合同要求和法人的委托及時(shí)任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理部；⑽、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報(bào)會(huì)，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。對(duì)公司所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑾、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作并聽(tīng)取建設(shè)單位或施工單位對(duì)監(jiān)理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；⑿、提請(qǐng)聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)罰決定；⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。2.2副總經(jīng)理職責(zé)⑴、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；⑵、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；⑶、主持顧客要求的評(píng)審工作；⑷、支持資源的開(kāi)發(fā)、員工的必備培訓(xùn)；⑸、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想，測(cè)量顧客滿意程度；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量管理工作存在的不合格項(xiàng)，及時(shí)解決各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的問(wèn)題。2.3總工程師職責(zé)⑴、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑵、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定；⑶、編制工程監(jiān)理項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)控制措施、具體方法，用來(lái)指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作；⑷、主持審查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則；⑸、針對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計(jì)劃，提出解決或處理意見(jiàn)；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，處理各項(xiàng)目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；⑺、對(duì)檢測(cè)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審核把關(guān)；⑻、主持制定《服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢計(jì)劃》，定期或不定期組織對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會(huì)議上公布，對(duì)不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行糾正；⑼、參加工程竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收中提出的意見(jiàn)或建議應(yīng)及時(shí)處理，最終達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；⑽、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計(jì)劃并落實(shí)措施；⑾、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。2.4綜合辦公室職責(zé)⑴、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)責(zé)辦公室的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作；⑵、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作計(jì)劃（包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案）、管理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度；⑶、受理各部門(mén)、各工作監(jiān)理部提交的工作計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、請(qǐng)示，并及時(shí)送總經(jīng)理審閱；⑷、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)表匯總、編制工作。依據(jù)收集的有關(guān)材料信息，年終寫(xiě)出公司的工作總結(jié)、并組織職工評(píng)選先進(jìn)工作者；⑸、負(fù)責(zé)安排上級(jí)機(jī)關(guān)和合同單位人員來(lái)公司的接待工作；⑹、組織安排上級(jí)主管部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行年度檢查的一切準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)接待；⑺、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對(duì)錄用應(yīng)聘人員進(jìn)行考核、簽訂勞務(wù)合同等人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；⑼、編制檢測(cè)設(shè)備、工具和圖書(shū)、文具等購(gòu)置清單，送總經(jīng)理審批后購(gòu)買(mǎi)；⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。2.5經(jīng)營(yíng)企劃部職責(zé)⑴、向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想；⑵、編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃及年終工作總結(jié)；⑶、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部人員完成各項(xiàng)任務(wù)；⑷、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行顧客要求評(píng)審和合同管理工作，對(duì)公司顧客要求評(píng)審和合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任；⑸、對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理任務(wù)，主持監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)，參與合同的洽商、簽訂；⑹、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽商、承接技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工作；⑺、負(fù)責(zé)及時(shí)向工程部、綜合辦公室提供有關(guān)文件、資料和編目；⑻、負(fù)責(zé)按合同有關(guān)條款收取監(jiān)理費(fèi)及工程結(jié)算事宜；⑼、了解和掌握顧客的要求和期望，負(fù)責(zé)與顧客溝通，測(cè)量顧客的滿意程度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；⑽、按照有關(guān)規(guī)定，定期組織監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)行回訪；⑾、做好對(duì)外宣傳工作，建立業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握信息，制訂經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃；⑿、完成公司交辦的其它任務(wù)。2.6工程部職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)公司IS09001:2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作，負(fù)責(zé)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》的編寫(xiě)、修改、發(fā)放和宣貫工作，參加管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性負(fù)有責(zé)任；⑵、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任；⑶、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策；⑷、配合公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，對(duì)在進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)；⑸、制定年度科技進(jìn)步計(jì)劃和實(shí)施的具體措施；⑹、配合經(jīng)營(yíng)企劃部參與監(jiān)理投標(biāo)工作。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂；⑺、協(xié)助工程師調(diào)配各項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置工作；⑽、檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評(píng)價(jià)和處置；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開(kāi)總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會(huì)，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。⒀、對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核。2.7各項(xiàng)目部崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；⑷、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸、主持工地例會(huì)及其他監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺、審核施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的監(jiān)理；⑻、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑼、審查和處理工程變更；⑽、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑾、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑿、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；⒀、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒁、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)）⑴．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑸、審查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施。⑹、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑺、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。⑻、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。⑼、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。⑽、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑾、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)；⑵、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)制，制定工程投資不突破的對(duì)策措施，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑷、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)；安全監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。⑵、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。⑶、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。⑷、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。⑸、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

⑹、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。

⑺、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用。

⑻、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)。

⑼、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。

⑽、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

⑾、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。

⑿、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。

⒀、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.7.6⑴、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，建立適合本項(xiàng)目的信息管理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)；⑵、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給有關(guān)人員參考；⑶、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；⑷、做好項(xiàng)目部各類往來(lái)文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；⑸、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管工作；⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；2.7.7⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.監(jiān)理人員工作守則和行為準(zhǔn)則3.1監(jiān)理人員工作守則⑴、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；⑵、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；⑶、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；⑷、不以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑸、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；⑹、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑺、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑻、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；⑼、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。3.2監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則⑴、嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；⑶、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；⑷、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；⑸、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；⑹、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果；⑺、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；⑻、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；⑼、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主；⑽、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂(lè)、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；⑾、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；⑿、嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用承包人的交通、無(wú)線通訊工具等設(shè)備⒀、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；⒁、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。4.監(jiān)理工作基本原則及工作制度4.1監(jiān)理工作基本原則⑴、強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開(kāi)展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開(kāi)始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。⑵、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。⑶、預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。⑷、協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說(shuō)服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說(shuō)服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。⑸、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。對(duì)監(jiān)理的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.2監(jiān)理工作制度工程開(kāi)工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意下達(dá)開(kāi)工令。施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。承包商在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得擅自施工，在施工階段，審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的主要內(nèi)容是：⑴、施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定；⑵、施工總平面布置是否合理；⑶、施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；⑷、工程工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；⑸、工程進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；⑹、質(zhì)量保證體系是否健全；⑺、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑻、季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；⑼、監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將合同證書(shū)及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書(shū)。隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（承包商應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。工程變更簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)談同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。工程款支付簽審制度承包商按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書(shū)面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。對(duì)多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對(duì)不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。工程質(zhì)量檢查制度⑴、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限時(shí)改正。⑵、如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包商改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《工程復(fù)工令》。⑶、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。⑷、承包商應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。⑸、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包商執(zhí)行。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⑴、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。⑵、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。投資監(jiān)督制度⑴、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項(xiàng)預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。⑵、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制工程投資。監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、存在問(wèn)題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他事宜。對(duì)特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填寫(xiě)旁站記錄。⑵、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)公司工程部和建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。會(huì)議制度：⑴、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。⑵、第一次工地會(huì)議①項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。②第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：授權(quán)駐場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。③第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的內(nèi)容：a建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；d承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；e建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；f總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、及主要議題。h第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。⑶、工程例會(huì)①監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題有效形式，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議。②在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。③監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加：④工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備：了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題；準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促做好準(zhǔn)備。⑥會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄；會(huì)議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議內(nèi)容記錄整理；會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。⑷、專題會(huì)議①總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題；②專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；③專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備；④專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。監(jiān)理資料管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、立卷、歸檔。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立必要的臺(tái)帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。收（發(fā)）文登記制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)《收（發(fā)）文登記表（臺(tái)帳）》

，格式建議收（發(fā)）文登記臺(tái)帳。收（發(fā)）文應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來(lái)的所有文件、圖紙、信函。收（發(fā)）文分別登記。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實(shí)際收到（或發(fā)出）的日期?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理制度⑴、為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：①、遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。②、工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂(lè)、休閑活動(dòng)。③、因事、因病離開(kāi)工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請(qǐng)假制度（填寫(xiě)請(qǐng)假單）。監(jiān)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過(guò)3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請(qǐng)假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無(wú)故缺勤、曠工。④、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。⑵、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時(shí)交公司辦公室。特殊情況可預(yù)先報(bào)考勤，事后書(shū)面送達(dá)辦公室。⑶、監(jiān)理組在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。⑷、進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。⑸、因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目組參加評(píng)先資格。5.監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施階段監(jiān)理控制⑴、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000以及建設(shè)單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，全過(guò)程控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。⑵、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。⑶、派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標(biāo)文件的要求、專業(yè)配套，力求針對(duì)工程特點(diǎn)，人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。⑷、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。⑸、在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑹、按照工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺、根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。⑻、安排好監(jiān)理部?jī)?nèi)部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場(chǎng)工作的后顧之憂。5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開(kāi)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對(duì)性。⑵、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，并檢查施工圖是否滿足國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求。⑶、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。⑷、審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。⑸、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。⑹、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑺、《工程開(kāi)工報(bào)審表》必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）通過(guò)補(bǔ)充修改（施工單位）工作要求：⑴、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。⑵、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境），針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案的合理性、安全性。⑶、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。建筑材料審核工作程序進(jìn)行退換進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)工作要求：⑴、采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗(yàn)報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審（總承包單位）批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）工作要求：⑴、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。⑵、審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報(bào)告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意工作要求：⑴、供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。⑶、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。測(cè)量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：⑴、嚴(yán)格審查施工單位測(cè)量人員證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。⑵、審核所有的基準(zhǔn)定位點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和施工單位測(cè)量方案的合理性和準(zhǔn)確性。⑶、定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。⑷、不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。⑵、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。5.3質(zhì)量控制工作程序質(zhì)量控制工作程序簽認(rèn)施工工藝、施工措施簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。⑵、處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。⑶、工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。旁站檢查工作程序工序施工質(zhì)量檢查工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格工作要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。⑵、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①、承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。②、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。③、是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。⑷、總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序整改整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自檢（施工單位）下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》整改施工單位不合格工作要求：⑴、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑶、監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。⑷、分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。⑸、建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收工作程序形成形成形成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自檢（施工單位）下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測(cè)量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》工作要求：⑴、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。⑵、分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。⑶、主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。單位工程驗(yàn)收工作程序自檢合格自檢合格》（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理項(xiàng)目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（監(jiān)理項(xiàng)目部）不合格合格工作要求：⑴、項(xiàng)目分階段進(jìn)行驗(yàn)收，督促承包單位向監(jiān)督部門(mén)申報(bào)檢查其工程，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑵、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。⑶、單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。⑷、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。⑸、總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府部門(mén)共同驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）⑴、工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。⑵、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。⑶、總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。5.4進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作總程序簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較同意不同意同意不同意無(wú)偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)月報(bào)監(jiān)理單位工作要求：⑴、審核各類進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。⑵、編制進(jìn)度控制方案后及時(shí)向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。必要時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)或代表）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。⑵、承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。⑶、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。⑷、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：①、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性②、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性⑸、監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)或代表否是合格工作要求：⑴、每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況②工程進(jìn)度曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。⑵、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。⑶、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序》。5.5造價(jià)控制監(jiān)理工作程序造價(jià)控制工作程序有有無(wú)投資目標(biāo)分解審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處編制資金使用計(jì)劃修改已完工程結(jié)算書(shū)施工審核已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計(jì)方案有無(wú)不合理處審核已完工程結(jié)算實(shí)際投資與合作比竣工結(jié)算文件有無(wú)偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案投資目標(biāo)調(diào)整有無(wú)索賠可能已完工程結(jié)算修改竣工結(jié)算文件提出索賠文件有無(wú)不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件審核竣工結(jié)算文件有無(wú)不合理之處竣工結(jié)算結(jié)束有無(wú)無(wú)有否有有無(wú)有是否工作要求：⑴、上述工作流程由監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位共同完成，流程中部分工作以建設(shè)單位造價(jià)工程師、造價(jià)咨詢工程師為主完成。⑵、各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)控制，必須熟悉工程圖紙、承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和變更、洽商中存在的問(wèn)題。⑶、月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程量出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位的溝通。工程計(jì)量工作程序分部分項(xiàng)工程完成分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫(xiě)《中間計(jì)量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題否是無(wú)問(wèn)題工作要求：⑴、計(jì)量原則①、不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。②、按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。③、按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。⑵、承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)《中間計(jì)量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。⑶、監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。5.6合同管理工作程序合同管理工作總程序否否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)）工程變更管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生合同爭(zhēng)議繼續(xù)履行解除合同關(guān)系調(diào)解成功調(diào)解不成功工作要求：⑴、工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)后。⑵、各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師））停工原因與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表意見(jiàn)，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問(wèn)題向建設(shè)單位提供初步處理建議。⑵、工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。⑶、工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭(zhēng)議。⑷、工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。⑸、審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。工程洽商、變更審核工作制度提出工程變更提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師））提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門(mén)）下達(dá)工程變更通知（總監(jiān)理工程師）提出意見(jiàn)（咨詢顧問(wèn)單位））確認(rèn)洽商、變更（建設(shè)單位））修改設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)（建設(shè)單位）工作要求：⑴、工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過(guò)程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。⑵、工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由咨詢顧問(wèn)與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位協(xié)助完成。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。5.7安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無(wú)不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無(wú)安全事故無(wú)有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無(wú)是是工作要求：⑴、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開(kāi)展安全施工監(jiān)理工作。⑵、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。⑶、重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。5.8施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護(hù)方案（承包單位）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開(kāi)工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）實(shí)施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意工作要求：⑴、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門(mén)負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開(kāi)展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。⑵、文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。⑶、重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。5.9組織協(xié)調(diào)工作程序現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）成功成功確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功成功

提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）工作要求：⑴、工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。⑵、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。⑶、協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。⑷、總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。⑸、在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。5.10信息資料管理工作程序信息管理總程序形成形成動(dòng)工審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審表》《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要工程造價(jià)控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》參加竣工驗(yàn)收《形成形成形成竣工備案表工程移交圖1圖2圖3圖4《《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書(shū)》工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項(xiàng)處置記錄》《有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)》《見(jiàn)證記錄》《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《()月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》工程進(jìn)度控制圖1工程質(zhì)量控制圖2工程造價(jià)控制施工合同及其他事項(xiàng)圖3圖4工程驗(yàn)收資料管理流程同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）具備相應(yīng)資料1、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（勘查）2、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（設(shè)計(jì)）3、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（監(jiān)理）4、《工程竣工報(bào)告》（施工）5、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(建設(shè)方）6、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》5、《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》6、《水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》7、《環(huán)保監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》9、其他文件單位（子單位）工程完工自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收（施工單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）形成形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》不合格合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》組織設(shè)計(jì)、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）形成工程移交建設(shè)單位合格形成《竣工移交證書(shū)》（監(jiān)理）工程竣工備案（建設(shè)單位）整改工程驗(yàn)收資料管理流程收集工程信息收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見(jiàn)審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報(bào)審重大方案報(bào)審工程竣工后重要文件工作要求：⑴、工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、檔案管理部門(mén)的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。⑵、在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。⑶、所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書(shū)面格式。5.11交工監(jiān)理工作程序提交交工申請(qǐng)報(bào)告提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或竣工備案部門(mén)參加。⑵、對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃。⑶、現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理方）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理方）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查定任歸屬（檢查小組）工作要求：⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。⑵、檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。⑶、檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：①、剩余工作及缺陷工程完成情況。②、整個(gè)工程使用情況。③、評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。6.公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的管理6.1公司負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表的批準(zhǔn)

監(jiān)理單位在接到招標(biāo)文件后，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式，選擇具備任職條件及類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)。并且在進(jìn)行監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，在投標(biāo)書(shū)中詳細(xì)介紹擬派總監(jiān)理工程師的情況。簽訂監(jiān)理合同后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面任命總監(jiān)，如有需要設(shè)立總監(jiān)代表，由總監(jiān)理工程師提出總監(jiān)代表的人選，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人審查后批準(zhǔn)。

6.2公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的審批

總監(jiān)根據(jù)工程情況選擇有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，根據(jù)目的明確、跨度適中、集權(quán)和分權(quán)、職責(zé)和權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，確定監(jiān)理人員的職責(zé)分工，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后批準(zhǔn)。

6.3公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理所需監(jiān)理設(shè)備和設(shè)施的管理

對(duì)于監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理單位與業(yè)主在委托監(jiān)理合同中協(xié)商哪些由監(jiān)理單位提供，哪些由建設(shè)單位提供，哪些業(yè)主在經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)償?shù)?。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目、監(jiān)理合同和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)，提供有效的監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備（如經(jīng)緯儀、回彈儀、萬(wàn)用表等），并提供證明裝置合格的有關(guān)資料。對(duì)建設(shè)單位提供或監(jiān)理人員自帶的檢測(cè)設(shè)備，監(jiān)理單位要進(jìn)行核查，確保其有效性。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需設(shè)施一般包括辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等，如所監(jiān)理工程規(guī)模較大時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備微機(jī)、打印機(jī)等。

6.4公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作情況的管理

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審批

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理大綱、合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)等，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理的方法和程序，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后作為開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，并作為日后對(duì)監(jiān)理工作檢查的依據(jù)之一。當(dāng)工程出現(xiàn)較大變化，需調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，調(diào)整完畢的監(jiān)理規(guī)劃仍需監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。

審查監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理資料

監(jiān)理行業(yè)不同于施工、制造等其它行業(yè)，監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)而不是有形的實(shí)體。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品就是建筑物，人們可很容易辨別它的優(yōu)劣，而監(jiān)理產(chǎn)品不能完全用實(shí)物的質(zhì)量來(lái)衡量，但它可用監(jiān)理資料來(lái)體現(xiàn)，并且監(jiān)理資料也是重要的一項(xiàng)監(jiān)理產(chǎn)品，公司可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料了解監(jiān)理工作的情況。

《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)監(jiān)理方所需整理的資料種類作了較為詳細(xì)的要求，監(jiān)理過(guò)程形成的資料主要有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志和各種監(jiān)理指令等。公司工程部定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)理資料是否能全面、客觀、真實(shí)地反映了監(jiān)理工作情況，并能為今后工作提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的依據(jù)。檢查的重點(diǎn)為：

⑴、監(jiān)理資料的及時(shí)性，包含兩層意思，一為監(jiān)理事件發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行了記錄，用來(lái)反映當(dāng)時(shí)發(fā)生的情況，如監(jiān)理日志是否當(dāng)天記錄，會(huì)議紀(jì)要是否及時(shí)整理并分發(fā)；一為當(dāng)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或預(yù)料要發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令或監(jiān)理聯(lián)系單，用來(lái)解決問(wèn)題或預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；

⑵、監(jiān)理資料的完整性，即監(jiān)理是否對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均進(jìn)行了記錄，是否有漏記現(xiàn)象，尤其是監(jiān)理日志，應(yīng)對(duì)天氣、施工狀況、監(jiān)理工作做詳細(xì)記錄外，還要注意對(duì)各方要求、承諾做出翔實(shí)記錄；

⑶、監(jiān)理資料的準(zhǔn)確性，即是否對(duì)發(fā)生的事件記錄翔實(shí)、用詞準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)清晰，避免今后作為事實(shí)依據(jù)時(shí)產(chǎn)生誤解；

⑷、監(jiān)理資料的閉合性，即監(jiān)理記錄是否做到首尾相顧、所表現(xiàn)出的監(jiān)理工作是否有效，如在日志中敘述檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在某項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)有處理記錄和處理結(jié)果及下步預(yù)防措施；

⑸、監(jiān)理資料的正確性，這也是監(jiān)理資料的根本，監(jiān)理資料尤其是監(jiān)理指令，一定要有理有據(jù)、語(yǔ)言嚴(yán)密，避免因承包單位輕易駁回而影響監(jiān)理的權(quán)威性，甚至因指令錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故或業(yè)主損失；

⑹、總監(jiān)理工程師是否及時(shí)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行審查，審批意見(jiàn)是否認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)總監(jiān)提出的問(wèn)題，監(jiān)理人員是否及時(shí)改正。

檢查所監(jiān)工程實(shí)體情況

工程實(shí)體是施工單位的工作產(chǎn)品，其優(yōu)劣主要取決于施工單位，但由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入，監(jiān)理單位可通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的檢查，從側(cè)面反映項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理效果。監(jiān)理單位可檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，如工程檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患或工程進(jìn)度偏差較大而監(jiān)理未采取有效措施，均證明監(jiān)理工作存在失誤。

6.4.4公司通過(guò)與建設(shè)單位、施工單位座談了解項(xiàng)目監(jiān)理工作情況

公司經(jīng)營(yíng)部、工程部應(yīng)不定期組織人員與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行座談，對(duì)已竣工工程進(jìn)行顧客回訪，從側(cè)面了解監(jiān)理工作情況。座談及顧客回訪的重點(diǎn)是詢問(wèn)建設(shè)單位或施工單位對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和建議，如監(jiān)理服務(wù)是否及時(shí)到位、有效、是否達(dá)到顧客滿意，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)情況，工程是否達(dá)到三控目標(biāo)等。在與建設(shè)、施工單位座談時(shí)應(yīng)避免現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的參與，并對(duì)施工單位事先說(shuō)明座談內(nèi)容保密，避免施工單位心存疑慮、不實(shí)話實(shí)說(shuō)。

在座談時(shí)，如業(yè)主或施工單位對(duì)監(jiān)理方意見(jiàn)相當(dāng)大，工程部要分析原因，找出解決問(wèn)題的途徑，及時(shí)要求總監(jiān)組織更改。工程部要根據(jù)座談及顧客回訪內(nèi)容定期進(jìn)行總結(jié)，找出工程管理中普遍存在的問(wèn)題，召開(kāi)內(nèi)部專題會(huì)議，制訂解決問(wèn)題的辦法，力求使監(jiān)理水平進(jìn)一步提高。

6.4.5公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)罰

工程部根據(jù)檢查情況，結(jié)合建設(shè)單位及施工單位反饋意見(jiàn)，可全面了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，對(duì)其作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作中存在的問(wèn)題，檢查小組要寫(xiě)出書(shū)面檢查結(jié)果，并跟蹤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整改，對(duì)問(wèn)題特別嚴(yán)重者，可更換監(jiān)理人員甚至征求業(yè)主同意后更換總監(jiān)理工程師，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作突出、有先進(jìn)的監(jiān)理方法者，可組織其它部門(mén)人員討論學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的監(jiān)理方法在本單位內(nèi)推廣，以整體提高監(jiān)理工作的水平，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)及一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到促進(jìn)職工提高工作積極性和業(yè)務(wù)水平的目的。各類專家組及社會(huì)資源為項(xiàng)目提供全方位技術(shù)、管理支撐公司依靠多年來(lái)在行業(yè)內(nèi)建立的品牌知名度，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一批建筑行業(yè)內(nèi)知名專家作為公司長(zhǎng)期顧問(wèn)，對(duì)公司各類技術(shù)疑難問(wèn)題提供技術(shù)支撐，應(yīng)甲方需要可進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，公司擁有自己的專家技術(shù)組，下設(shè)結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、電氣、智能化、造價(jià)等專業(yè)專家組，分專業(yè)對(duì)口對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理予以專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。目錄崗位職責(zé)…………..監(jiān)理工作守則…….監(jiān)理工作紀(jì)律…….安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………..廉政制度……………周報(bào)、月報(bào)制定辦法……………..工程質(zhì)量管理制度…………………安全生產(chǎn)文明施工管理辦法……..工程監(jiān)理管理制度…………………技術(shù)管理制度…….工程變更管理辦法…………….材料驗(yàn)收管理辦法…………….工程款支付管理辦法………….工程簽證管理辦法…………..崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理工程師（或兼職）崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。組織定期的項(xiàng)目安全會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)檢查，匯總安全文明簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)安全文明工作進(jìn)行旁站、巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行旁站，并做好記錄。檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)。檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。二、監(jiān)理工作守則1、正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)，維護(hù)國(guó)家利益。2、不得與承建單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。3、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均需專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府機(jī)關(guān)、受監(jiān)理工程的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。4、獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其他單位假借監(jiān)理單位名義執(zhí)行監(jiān)理。5、接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。6、因監(jiān)理過(guò)失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款、警告、記過(guò)、直到吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。三、監(jiān)理工作紀(jì)律遵守國(guó)家法律、條例和政府有關(guān)規(guī)定、辦法等。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持公正立場(chǎng)，公平處理有關(guān)各方爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則。在堅(jiān)持按監(jiān)理委托合同內(nèi)容向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。不得以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不得損壞他人名譽(yù)。不泄露監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。不得在任何承包商和材料供應(yīng)商中兼職。10、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公正的報(bào)酬。四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，并承擔(dān)以下監(jiān)理責(zé)任。1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。五、廉政制度1、為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范管理人員工作行為，預(yù)防腐敗犯罪，保證新校工程建設(shè)的順利進(jìn)行，參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，制定本制度。2、認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。3、強(qiáng)化措施，防微杜漸。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高拒腐防變能力；(二)明確制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序；(三)強(qiáng)化管理，自覺(jué)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督；(四)自重自省，自警自律。(五)落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。4、嚴(yán)格要求，規(guī)范行為。(一)不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位任何形式的宴請(qǐng)。(二)不準(zhǔn)參加未經(jīng)批準(zhǔn)的各種名義的考察活動(dòng)。(三)不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便在洽談業(yè)務(wù)、處理事務(wù)的活動(dòng)中暗示資助，索要好處，收受賄賂。(四)不得為達(dá)到某種目的給他人行賄、送禮。(五)不準(zhǔn)以任何形式挪用公款、貪占或私分財(cái)產(chǎn)和資金及集體財(cái)物。(六)不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)單位安排相關(guān)人員工作。5、嚴(yán)格與有關(guān)單位的