第26頁共26頁2023物資管理年終工作總結(jié)2023物資管理年終工作總結(jié)【一】2023年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況1、1-10月份累計(jì)入庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；2、1-10月份累計(jì)出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；3、截止10月底，庫存為xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用xxx萬元，同比增加x萬元，x增幅xx%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗xxx萬元。同比增加x萬元，x增幅為xx%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩xx萬元，增加xx萬元，增幅255%；大中修改造等工程xx萬元，增加xx萬元，增幅xx%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、執(zhí)行情況。2023年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)xx份，共xxx項(xiàng)，臨時(shí)方案約xx項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率xx%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展；2、合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購(gòu)人員的法律意識(shí)；3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例〔今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用〕；4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)藏量；〔1〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案，及時(shí)作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作；〔2〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場(chǎng)，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購(gòu)工作一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢2023年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值xxx元，節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化a、使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場(chǎng)著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì)，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作；b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4、為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性?！踩硞}儲(chǔ)管理工作1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證；2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)根底工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約1.8萬元；3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xx萬元，核留庫存由2023年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資xx萬元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報(bào)廢處理；4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從2023年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額xx元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油xxx萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，2023年對(duì)外出售xx公斤，金額達(dá)xx元；公司內(nèi)部領(lǐng)用xx公斤，價(jià)值xx元，盤活和節(jié)省了資金。〔四〕清欠工作我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2023年1-10月清回xx萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠xx萬元。三、存在的問題〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠；〔二〕對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早掌握；〔三〕對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善；〔四〕庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)；〔五〕效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、2023年打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、理解市場(chǎng)信息，充分考慮港口消費(fèi)和開展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)方案，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出。〔三〕繼續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以消費(fèi)頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的“陽光采購(gòu)”。〔四〕加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購(gòu)、供給程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時(shí)掌握消費(fèi)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供給工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給。〔五〕增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。〔六〕加強(qiáng)定額資金管理在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性。〔七〕加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲(chǔ)藏1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)步倉儲(chǔ)管理程度。2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細(xì)采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。〔八〕認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌?qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?！彩臣訌?qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)展有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)；對(duì)平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，對(duì)平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。2023物資管理年終工作總結(jié)【二】我自2023年到xxx做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。2023年我局開場(chǎng)貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購(gòu)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)展批評(píng)教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。2023物資管理年終工作總結(jié)【三】xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自2023年x月xx日開工建立以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，獲得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確定供給商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析^p，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2023年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。二、建立一套完好的物資管理制度包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資方案管理施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購(gòu)方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、把好物資采購(gòu)關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；〔2〕無使用對(duì)象的特殊材料；〔3〕超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料；〔4〕打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；〔5〕成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p，做好材料核算工作健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析^p，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在到達(dá)施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，如今已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023物資管理年終工作總結(jié)【四】2023年即將過去，回憶這一年的物資管理工作，在公司物資部及工程領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制工程本錢這個(gè)重點(diǎn)，本著保障效勞的宗旨，努力進(jìn)步物資管理，確保物資供給保障及時(shí)，物資消耗可控，在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了工程下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況本年度針對(duì)曾家?guī)r工程，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克制困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上，從頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供給鏈融資，積極與供給商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各工程物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項(xiàng)料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。二、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)步自我2023年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資采購(gòu)管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深化的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。三、各項(xiàng)物資工作開展情況1.方案執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照工程物資方案管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，理解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提早落實(shí)，提早準(zhǔn)備，防止因方案不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工消費(fèi)順利進(jìn)展，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，防止多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象；2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查完畢后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性；3.倉庫管理工作〔1〕嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本工程建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否那么驗(yàn)收無效，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按方案質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)視、嚴(yán)格把關(guān)、堵住破綻，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工消費(fèi)的需要；〔2〕物資發(fā)放管理。工程先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批前方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)視材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地進(jìn)步了職工的積極性，節(jié)約材料，防止浪費(fèi)，使工程材料消耗本錢得到有效控制；四、工作中存在的問題在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也