煤礦區(qū)隊(duì)長?述職報(bào)告范?文篇1我?叫___，?現(xiàn)任綜采二?區(qū)區(qū)長，時?刻牢記安全?第一的生產(chǎn)?方針，不斷?創(chuàng)新發(fā)展，?開拓進(jìn)取，?在礦黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，帶領(lǐng)廣大?干部員工認(rèn)?真觀測落實(shí)?上級指示精?神，加強(qiáng)員?工思想政治?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，為企?業(yè)發(fā)展做出?了新貢獻(xiàn)，?現(xiàn)在我就今?年以來的工?作匯報(bào)如下?：一、不?斷學(xué)習(xí)，提?高政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。面對?政治經(jīng)濟(jì)新?形勢的變化?，礦黨政積?極___開?展了各項(xiàng)主?題教育活動?，工區(qū)班子?充分利用學(xué)?習(xí)日，組著?學(xué)習(xí)討論，?管理干部每?人寫心得體?會、決心書?，認(rèn)清形勢?，明確目標(biāo)?，思想上同?上級___?保持高度一?致，受到了?廣泛好評。?我們綜采二?區(qū)被___?市工會評為?___年_?__市工人?先鋒號。?二、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，確保完?成工作任務(wù)?。今年以來?，面對復(fù)雜?多變的井下?現(xiàn)場環(huán)境，?按照礦上級?部門要求，?積極出主意?、想辦法，?合理安排生?產(chǎn)工序，充?分調(diào)動勞動?___。嚴(yán)?格按照我礦?管理干部考?核標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，以身?作則，月月?超額完成下?井指標(biāo)，深?入現(xiàn)場一區(qū)?兩個工作面?，先后完成?了___工?作面的調(diào)采?工作面改造?，增添溜子?、支架__?_節(jié)。__?_工作面削?減面溜、支?架___節(jié)?及___運(yùn)?輸信息沿空?留巷充填試?驗(yàn)并取得成?功，得到集?團(tuán)公司的好?評，___?召開了集團(tuán)?公司巷道充?填現(xiàn)場會。?___月份?進(jìn)入___?工作面后精?心___調(diào)?采機(jī)頭__?_米，削減?溜子___?節(jié)，多回采?煤炭資源兩?萬多噸，出?色完成了工?作面的初采?初放任務(wù)。?進(jìn)入___?月份我們工?作不懈怠，?通過嚴(yán)管理?、細(xì)分工，?創(chuàng)新管理模?式，積極打?造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作面，?于___月?___日成?功召開了我?礦___現(xiàn)?場會，受到?了礦黨政及?與會領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價(jià)，?為我礦質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?作出了新貢?獻(xiàn)。三、?始終堅(jiān)持安?全第一思想?，不斷強(qiáng)化?安全管理。?作為工區(qū)主?要負(fù)責(zé)人，?我時刻牢記?自己是本單?位安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，堅(jiān)持安全?第一，生產(chǎn)?第二的安全?理念，不斷?完善各項(xiàng)安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度。充分?利用班前會?、安全學(xué)習(xí)?日。帶頭學(xué)?習(xí)并認(rèn)真?zhèn)?達(dá)上級文件?、安全指令?;學(xué)習(xí)分析?典型事故案?例并結(jié)合實(shí)?際，舉一反?三，認(rèn)真查?找安全上的?隱患，提高?廣大干部員?工安全意識?，積極協(xié)調(diào)?安排外出人?員的安全培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持特殊工?作持證上崗?，不斷提高?施工人員的?操作水平。?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，及?時排查現(xiàn)場?安全隱患，?建立安全隱?患、工程質(zhì)?量追溯制度?，對安全事?故、低標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)絕不放?過。既為員?工創(chuàng)造了一?個良好的工?作環(huán)境，又?使員工養(yǎng)成?了良好的工?作習(xí)慣，以?此來提高員?工的安全意?識和自?；?保能力。通?過嚴(yán)抓細(xì)管?，積極整改?落實(shí)，今年?以來我們工?區(qū)杜絕了輕?傷以上人身?事故，實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?。四、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，狠抓質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，促?進(jìn)工作全面?提升。年初?，我們就將?今年定為質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化提?升年，要通?過內(nèi)部管理?、各項(xiàng)制度?的嚴(yán)格落實(shí)?兌現(xiàn)，打造?四個質(zhì)量的?提升。工區(qū)?內(nèi)部根據(jù)實(shí)?際每月至少?召開一次管?理人員會議?，專門研究?工作中出現(xiàn)?的新問題，?集思廣益，?嚴(yán)格分工制?度。抓好各?項(xiàng)工作，加?強(qiáng)班組建設(shè)?，健全體制?管理，創(chuàng)新?工作現(xiàn)場管?理模式，充?分調(diào)動管理?人員的積極?性、責(zé)任感?和緊迫感，?嚴(yán)格現(xiàn)場管?理，要求員?工上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?，通過質(zhì)量?驗(yàn)收，嚴(yán)格?落實(shí)兌現(xiàn)，?增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)?識。通過強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?、工程質(zhì)量?有了很大提?高，員工質(zhì)?量意識進(jìn)一?步增強(qiáng)，操?作水平進(jìn)一?步提高。?雖然工作取?得了一些成?績，但我深?知我們的工?作還存在很?大不足，距?新形勢、新?發(fā)展還有一?定差距，我?認(rèn)為還有以?下幾點(diǎn)：一?是對上級文?件精神貫徹?落實(shí)還不夠?;二是各項(xiàng)?制度落實(shí)有?時還不到位?;三是發(fā)展?創(chuàng)新還需要?進(jìn)一步增強(qiáng)?。在下半?年的工作中?，我要嚴(yán)格?要求自己，?不斷進(jìn)取，?充分發(fā)揮模?范帶頭作用?，為企業(yè)發(fā)?展再立新功?。煤礦區(qū)?隊(duì)長述職報(bào)?告范文篇2?我叫___?，現(xiàn)任__?_隊(duì)長，自?___任職?以來，時刻?牢記自己身?為___員?，嚴(yán)格要求?自己，在礦?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，帶?領(lǐng)全隊(duì)職工?認(rèn)真貫徹落?實(shí)上級指示?和指令，加?強(qiáng)職工思想?政治教育，?強(qiáng)化現(xiàn)場安?全管理，確?保生產(chǎn)任務(wù)?的超額完成?，為企業(yè)的?發(fā)展做出了?一份應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，現(xiàn)在?我就一年來?的工作向領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?述職如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批評?指正。一?、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)?協(xié)作能力，?確保任務(wù)超?額完成。?在生產(chǎn)工作?中，嚴(yán)格按?照礦、區(qū)的?指示貫徹落?實(shí)執(zhí)行，在?思想和行動?能夠同礦黨?政保持高度?一致。嚴(yán)格?按照礦領(lǐng)導(dǎo)?干部樹形象?的標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，以身?作則，保證?月月超額完?成礦規(guī)定的?下井指標(biāo)，?深入現(xiàn)場了?解情況和生?產(chǎn)進(jìn)度。在?任務(wù)緊，生?產(chǎn)條件差的?情況下，主?動打圓班在?現(xiàn)場指揮作?業(yè)（如過斷?層、巷道開?口、___?設(shè)備等環(huán)節(jié)?），抓進(jìn)度?、抓質(zhì)量、?保安全，和?職工同甘共?苦，不搞特?殊化。并結(jié)?合我隊(duì)施工?的實(shí)際情況?，制定出一?套相應(yīng)的激?勵機(jī)制，開?創(chuàng)性的完成?上級交給的?生產(chǎn)任務(wù)。?___年1?—___月?份總進(jìn)尺_(dá)?__米，并?保質(zhì)保量完?成礦平衡的?臨時工程，?工程質(zhì)量優(yōu)?良率達(dá)__?_%，為我?礦的采掘接?替做出貢獻(xiàn)?。二、始?終堅(jiān)持安全?第一的思想?，進(jìn)一步強(qiáng)?化安全管理?。作為一?隊(duì)之長，在?安全管理上?，我始終堅(jiān)?持安全就是?職工財(cái)富的?理念，把安?全工作放在?第一位，為?實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全?生產(chǎn)制定出?了相應(yīng)的制?度和措施。?一是充分利?用班前班后?會和周二、?周五安全學(xué)?習(xí)時間，帶?頭學(xué)習(xí)并認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)上級?的安全文件?、安全指令?，把上級的?安全會議精?神不折不扣?地傳達(dá)到職?工當(dāng)中去。?二是學(xué)習(xí)分?析有關(guān)典型?的事故案例?，并結(jié)合本?隊(duì)施工中存?在的具體情?況，舉一反?三，認(rèn)真查?找安全上存?在的不安全?因素，做到?小隱患不過?班，大隱患?不過天。三?是建立了班?組安全連帶?制，把三違?人員的處罰?與班組的經(jīng)?濟(jì)效益直接?掛鉤。做到?對三違人員?的處理決不?心慈手軟，?對三松現(xiàn)象?決不姑息遷?就。以此來?提高職工的?安全意識和?自保、互保?能力。通過?嚴(yán)抓細(xì)管工?作的落實(shí)，?近一年來我?們?nèi)?duì)杜絕?了輕微傷以?上人身事故?，三違現(xiàn)象?顯著減少，?實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安?全生產(chǎn)。?三、狠抓質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，施工高?標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷?道。質(zhì)量?是安全的前?提和保證，?要想搞好安?全工作，必?須抓好質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，為職工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?。在抓質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?上，要求技?術(shù)員具體負(fù)?責(zé)工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，并?帶領(lǐng)職工利?用周二、周?五