增收節(jié)支2023年工作總結(jié)與2023年工作方案2023年，通風(fēng)區(qū)“以人為本〞全面加強區(qū)隊治理，全面推進增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，月月有活動、隊隊有工程、人人有標準，充分調(diào)發(fā)開工的積極性與創(chuàng)造性，積極參與到增收節(jié)支治理中來；狠撓材料治理，利用各種方式進行修舊利廢、節(jié)約節(jié)支，積極摘用新工藝、新技術(shù)，取得了不錯的驕人業(yè)績。區(qū)隊治理通風(fēng)區(qū)從強化治理措施、合理標準用工入手，以增促節(jié)、以節(jié)保增，從而推進了增收節(jié)支活動的深入開展。通風(fēng)區(qū)堅持創(chuàng)新機制、優(yōu)化配制的原那么，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配制，到達了節(jié)約人力資源、提高工作效率的目的。通風(fēng)一隊對瓦斯員巡回檢查工作進行了重新優(yōu)化，科學(xué)規(guī)劃巡檢線路，合理安排瓦檢人員。摘區(qū)瓦斯檢查員、工作面專職瓦斯檢查員、重點地區(qū)瓦斯檢查員相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互補充，實現(xiàn)了人力本錢最低化。監(jiān)測工、抽放巡查工、防塵工、防滅火工、密閉檢查工等流動崗位員工巡查點發(fā)現(xiàn)的問題不管是否職責(zé)范圍、不管工種，如不及時匯報不及時處理，造成缺失，依據(jù)人員定位系統(tǒng)深追深查，然后進行嚴厲的處分，通過這項舉措，到達了巡查隱患集中化、處理問題及時化、人員功能多元化，花小本錢辦大事情的目的。堅持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原那么，詳細制定工程用工方案、科學(xué)核定工程用工量，一工程一規(guī)劃。根據(jù)勞動總量、勞動強度、勞動環(huán)節(jié)等分解用工方案、并嚴格執(zhí)行。通風(fēng)二隊密閉組、抽放鉆孔施工組、通風(fēng)一隊雜工組等隊組強化了內(nèi)部治理，根據(jù)每班的工作任務(wù)核定所需工數(shù)，確保了工作量飽滿，工作時間有保障。對密閉修筑、風(fēng)門構(gòu)建、鉆孔施工、風(fēng)機安設(shè)等工程，嚴格按實際施工量決算，同時加大施工現(xiàn)場治理力度，提高了工作效率，實現(xiàn)了增收節(jié)支的目的。通風(fēng)區(qū)堅持分級負責(zé)、精細治理的原那么。按照治理權(quán)限，明確崗位職責(zé)，理順工作流程，細化工作內(nèi)容，強化根底治理，提高了治理效率。以精干高效為目的，科學(xué)定員定崗，減少了人浮于事、出工不出力現(xiàn)象。進一步完善了崗位監(jiān)管制度，加大了監(jiān)督檢查力度，誰主管，誰負責(zé)，從嚴控制、從細督查，獎優(yōu)罰劣。禁止上班時間做自已的事，禁止脫崗、串崗、睡崗等行為。區(qū)隊工作風(fēng)氣徹底扭轉(zhuǎn)，員工工作態(tài)度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。通風(fēng)區(qū)堅持以人為本，堅持擇優(yōu)原那么，不搞裙帶關(guān)系，保證人盡其才。通過合理調(diào)崗換崗，使職工在崗位上發(fā)揮最大能效，通過增而促進節(jié)，通過節(jié)而帶動了增。同時，注重提高員工主人翁思想，以充分發(fā)揮員工聰明才智，讓他們獻計獻策，出力盡力。通風(fēng)區(qū)還積極創(chuàng)造條件，努力搭建平臺，通過各種行式，從而使員工在各自的崗位上都能實現(xiàn)自已的人生價值，推動了人力資源效益最大化。材料治理通風(fēng)區(qū)從材料治理入手，注重每一個細節(jié)，從日常行為撓起。注重日常耗材的監(jiān)督監(jiān)管通風(fēng)區(qū)由于各種記錄紙張用量大，為杜絕浪費，責(zé)成專人負責(zé)紙張報表的領(lǐng)用、回收，按照當月檢查工作面頭數(shù)發(fā)放記錄報表，月底回收建檔，既標準了記錄檔案，又節(jié)約了紙張用量。在日常的文字材料交流中，除需上報蓋章的材料外，全部摘用電子版形式，減少了打印次數(shù)。紙張兩面打印，單面廢紙重復(fù)再利用，減少了紙張使用量。同時制定損耗方案，加強了各類報表的治理，全年共節(jié)約Ａ4紙余5000張,Ａ３紙2000余張。通風(fēng)區(qū)針對本部門實際情況，強化細節(jié)治理，將責(zé)任落實到人，由專人進行材料的使用治理考核。實行井上、下材料領(lǐng)用跟蹤制度，做到領(lǐng)用人簽字，跟蹤檢查人落實簽字，回收物品分類存放、分別建檔。不定期進行檢查抽查，大到日常井下材料，小到鏍絲鏍母，全部做到無縫治理，防止了浪費、積存、不明去向等現(xiàn)象。對于日常耗材如閥門噴嘴、液壓油脂、磚石建材、鉆桿鉆頭、抽放管路、供風(fēng)風(fēng)筒、鉆機鉆具等加強日常治理、嚴格按消耗比例控制使用，提高回收和重復(fù)利用率。從領(lǐng)用材料情況分析，同等產(chǎn)量情況下，每月減少日常材料投入7萬多元。修舊利廢通風(fēng)區(qū)注重材料修舊利廢，勵行勤儉節(jié)約，提高材料的回收率，強化各種材料的回收治理。促進員工在材料使用上開展好節(jié)約一張紙、一分錢、一滴水、一度電、一滴油、一根螺拴、一小片風(fēng)筒活動，圍繞在經(jīng)營治理、平安生產(chǎn)中發(fā)生的根本耗材耗能開展節(jié)支降耗活動。積極利用好廢舊物資，切實培育區(qū)隊“節(jié)約節(jié)儉、艱苦奮斗〞的意識，召開全體干部職工大會，全面部署增收節(jié)支會議，向通風(fēng)區(qū)全體干部職工發(fā)出建議，號召廣闊干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“增收節(jié)支我做起〞活動，要求廣闊干部職工解放思想，更新觀念，向治理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從自我做起，重新審核各項消耗定額，重新制定消耗標準，努力降低各項費用支出，從“增收〞和“節(jié)支〞兩方面入手，全面推進增收節(jié)支活動。通風(fēng)一隊對二級庫回收分檢中心廢舊風(fēng)筒進行修補，至十一月底，共修復(fù)利用風(fēng)筒83節(jié)，為公司節(jié)約39010元；注漿隊利用廢舊高壓管制作摘空區(qū)注漿管和井下防滅火觀察管替代鐵管。共制作18根，每根80－９０米，共計1500多米管路，6分鐵管每米8元左右，僅此項可節(jié)約投入12000元。利用廢舊鐵管制成束管濾層器50個,按每個300元計算,節(jié)約資金15000元。防塵隊：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架180個，維修利用三寸閥門200個，對接防塵管路。監(jiān)測隊自行維修應(yīng)急通訊機30臺，本安型機30臺。抽放隊利用回收廢舊鋼絲繩2000米，吊掛抽放管5000米，節(jié)約20000元。通風(fēng)區(qū)對各種設(shè)備進行了及時維修和更換，用廢舊機油潤滑各個閥門的潤滑點，對機油、液壓油等進行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的保護和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了制度建設(shè)通風(fēng)區(qū)成立了增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組，全面強化細化了以下措施：1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強了日常治理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進行一次全面檢查。做到了日常治理有目標，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。2、強化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負責(zé)審批。保證了從源頭上進行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。3、細化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標準，細化了隊組預(yù)算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)治理措施4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤治理。5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支方案，月底進行全面總結(jié)，做到節(jié)支工程要具體，節(jié)支金額要真實。7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新〞，喪失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責(zé)。8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。9、鼓勵員工，積極進行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當?shù)莫剟?。增收方面地面瓦斯抽放泵站抽摘濃度保持?0—30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽摘純瓦斯量約36—54m3,每小時抽摘純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.509元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976萬元。從瓦斯發(fā)電廠逐月報表看，月平均發(fā)電量達1045000kwh，上網(wǎng)電量每月平均達1008000kwh，利用電網(wǎng)電量600kwh，增收成效明顯。創(chuàng)新創(chuàng)效2023年通風(fēng)區(qū)積極摘用新科技、運用新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新理念，為增收節(jié)支注入了強勁動力。礦井綜合自動化平臺工程的投入，使用使礦井實現(xiàn)了信息即時化、集成網(wǎng)絡(luò)化、綜合自動化的平安治理模式，實現(xiàn)了治理實時化、與生產(chǎn)自動化的結(jié)合，跨越開展邁出了堅實的一步；廢舊高壓管取代鐵管，做成了摘空區(qū)注漿管、摘空區(qū)觀測管，對井下摘空區(qū)進行注漿、注水防滅火工作，每月可為公司節(jié)約投入3000多元；優(yōu)化鉆孔封孔工藝、改進鉆孔封孔技術(shù)，摘用新材料入手，每個抽放鉆孔封孔本錢降低約90元，千米回摘工作面可節(jié)約本錢11.88萬元；1504摘區(qū)優(yōu)化高瓦斯工作面抽摘設(shè)計，通過調(diào)整高位鉆場間距、縮短高位鉆場深度、減少鉆場鉆孔個數(shù)和改變回風(fēng)順槽穿層鉆孔布置方式，改變了高瓦斯工作面抽摘投入大、本錢高這一現(xiàn)狀，節(jié)約抽摘投入490余萬元，單瓦斯發(fā)電一項，每月可創(chuàng)收近50萬元：礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了對井下15#摘區(qū)氣體成份進行了實時的分析，實現(xiàn)了CO、CO2、CH4、O2、N2等氣體含量的24小時連續(xù)在線監(jiān)測，實現(xiàn)了早期發(fā)現(xiàn)自然發(fā)火預(yù)兆，及時消除自然發(fā)火隱患的目的；井下可容納80人的永久避難硐室順利通過驗收，標志著段王煤業(yè)集團公司礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力又上了一個新臺階，員工生命平安得到了進一步的保障；局部通風(fēng)機全部實現(xiàn)變頻控制，改變了井下局部通風(fēng)系統(tǒng)中存在的極為嚴重的“大馬拉小車〞、能源浪費突出現(xiàn)象，每年可節(jié)約電費48.384萬元；自制的束管濾塵器每個本錢約40元，今年已為公司節(jié)約投入33600元；5月份抑爆裝置投入使用，通過靈敏的光學(xué)探頭，捕捉微弱的瓦斯爆炸信號，并在毫秒內(nèi)作出反響，排出特制的阻燃抑爆介質(zhì)〔干粉、液態(tài)二氧化碳〕形成抑爆屏障，阻斷瓦斯爆炸反響鏈同時滅火降壓降溫，從而有效防止了管路瓦斯燃燒、爆炸事故的發(fā)生；在不進行注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，成功將東15#回風(fēng)巷積水自流到1504水倉，做到了一管兩用，既節(jié)約了費用，又保證了回風(fēng)巷內(nèi)沒有了電器設(shè)備，消除了平安隱患。該項創(chuàng)新每月可為公司節(jié)約電費、維修費等共計3648元；利用以前用過的光纜播送的功放板的擴大功能，改造成功的震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。2023年，通風(fēng)區(qū)將進一步深入推進增收節(jié)支工作，強化增收節(jié)支治理手段，細化增收節(jié)支治理措施，以科技創(chuàng)新為龍頭，以節(jié)約節(jié)支為主撓手，以增收增效為主方向。狠撓材料治理、人員治理、工程治理、制度建設(shè)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證合理供風(fēng)，狠撓抽摘達標，減輕礦井瓦斯壓力。確保監(jiān)測監(jiān)控到位，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患。要做好員工的?規(guī)程?、?措施?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特別是提高瓦斯員的素質(zhì)。做好每月的增收節(jié)支工作部署與總結(jié)，穩(wěn)固已有成果，并不斷創(chuàng)新工作，不斷提高增收節(jié)支成效。合理控制支出，確保各項重點工程投入，五項費用不超支超標，加大獎懲力度，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性與主動性。積極與大專院校展開合作，