PAGEPAGE43×××公園改造造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：×××監(jiān)理有限限公司年月日目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范范圍33三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容33四、監(jiān)理工作目目標(biāo)55五、監(jiān)理工作依依據(jù)55六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式55七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計劃6八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)6九、監(jiān)理工作程程序及方法9十、監(jiān)理工作措措施229十一、監(jiān)理工作作制度30十二、監(jiān)理設(shè)施施36一、工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：審計單位：建設(shè)規(guī)模：388138平方米工程造價：約22000萬工期要求：1880天質(zhì)量要求：合格格本工程主要要施工范圍為為×××三個區(qū)區(qū)塊的改造，主主要施工內(nèi)容容為地下排水水管線、景觀觀照明、景觀觀墻、景觀橋橋、園路鋪裝裝和綠化施工工。其中管道道分為污水管管道及給水管管道兩部分，污污水管道起自自×××已建污污水井，沿湖湖濱西路南側(cè)側(cè)綠地及集散散中心內(nèi)道路路（路面尚未未建成）鋪設(shè)設(shè)至集散中心心西北側(cè)現(xiàn)狀狀污水井，污污水管總長528m。給水管起起自71省道東側(cè)已已建閥門井，沿沿湖濱西路南南側(cè)綠地鋪設(shè)設(shè)至×××，終點(diǎn)點(diǎn)處預(yù)留閥門門井，給水管管總長418m。二、監(jiān)理工作范范圍施工階段全過程程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1．編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；2．熟悉合同文文件，了解施施工現(xiàn)場；3．參與交樁和和設(shè)計交底工工作，審查承承包人提交的的復(fù)測結(jié)果和和施工圖；4．督促和檢查查承包人建立立質(zhì)量保證體體系、安全保保證體系；5．主持召開工工地監(jiān)理例會會和專題會議議；6．協(xié)助簽定開開工報告；7．審核承包人人授權(quán)的常駐駐現(xiàn)場辦公代代表的資質(zhì)；；8．驗(yàn)收承包人人的工地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，審核其其人員資質(zhì)；；9．建立監(jiān)理的的試驗(yàn)、檢測測工作體系，按按照規(guī)定的頻頻率獨(dú)立開展展監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、檢測工作作；10．審核承包包人擬用于本本工程原始材材料、成套設(shè)設(shè)備的品質(zhì)以以及工藝實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)；11．審核承包包人擬用于本本工程的機(jī)械械裝備的性能能與數(shù)量；12．審核承包包人實(shí)施工程程的實(shí)施方案案及主要方法法或工藝；13．審核分包包合同和分包包人的資質(zhì)；；14．審核承包包人提交的總總體進(jìn)度計劃劃，檢查和督督促承包人實(shí)實(shí)施進(jìn)度計劃劃，審批承包包人的修正計計劃；15．要求承包包人按照合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗(yàn)和和整體驗(yàn)收等等手段全面監(jiān)監(jiān)督、檢查和和控制工程質(zhì)質(zhì)量；16．對承包人人安全、文明明施工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；17．簽發(fā)中間間交工文件；；18．調(diào)查、處處理工程質(zhì)量量缺陷和事故故，與設(shè)計、施施工單位一起起提出改進(jìn)措措施和方法，出出現(xiàn)重大質(zhì)量量和安全事故故時，督促承承包人按規(guī)定定上報業(yè)主及及有關(guān)部門；；19．發(fā)布停（復(fù)復(fù)）工令；20．對已完成成工程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計量，做做好工程施工工中出現(xiàn)的修修改，對工程程量的增減，做做好實(shí)測實(shí)量量，并接受業(yè)業(yè)主代表檢核核；21．簽認(rèn)中期期支付憑證；；22．發(fā)布變更更令（重大、重重要變更報業(yè)業(yè)主核準(zhǔn)）；；23．受理執(zhí)行行合同中的有有關(guān)事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理；24．根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程作作證；25．編制監(jiān)理理工作月報；；26．對承包人人的交工申請請進(jìn)行評估，主主持對擬交工工工程的檢查查和驗(yàn)收；27．簽認(rèn)交工工文件；28．督促、檢檢查承包人文文件按工程管管理部門和業(yè)業(yè)主的要求編編制竣工文件件；29．編制監(jiān)理理方面的竣工工文件；30．配合業(yè)主主的竣工驗(yàn)收收和工程移交交工作。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：：合格2、工期目標(biāo)：：控制在合同同工期內(nèi)3、投資目標(biāo)：：控制在設(shè)計計概算內(nèi)五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽定的委托監(jiān)監(jiān)理合同。2、建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂的建設(shè)工工程施工合同同。3、國家批準(zhǔn)的的有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)文文件。4、施工圖紙及及設(shè)計文件、設(shè)設(shè)計院的技術(shù)術(shù)聯(lián)系單、文文函、圖紙交交底紀(jì)要。5、國家、地方方有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及文文件、通知。6、國家及地方方有關(guān)工程造造價的規(guī)定、文文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式針對項(xiàng)目的具體體特點(diǎn)，組建建適應(yīng)本項(xiàng)目目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，根據(jù)工程程的進(jìn)度情況況，將進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和和調(diào)整。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師總工程師辦公室土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計劃現(xiàn)場監(jiān)理人員名名單姓名專業(yè)崗位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代代表專業(yè)監(jiān)理工程師師專業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)理員注：旁站人員根根據(jù)工程進(jìn)展展情況合理調(diào)調(diào)配安排以滿滿足現(xiàn)場需要要八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的崗崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)：⑴確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；⑵主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；⑶審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；⑷檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；⑸主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；⑹審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；⑺審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；⑻審查和處理理工程變更；；⑼主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；⑽調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；⑾組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；⑿審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；⒀主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。2．總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：⑴主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；⑵簽發(fā)工程開開工／復(fù)工報報審表、工程程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗(yàn)單；；⑶審核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算；⑷調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議，處理索索賠，審批工工程延期；⑸根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。3．專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；⑶組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；⑷審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；⑼核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時予以簽簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4．監(jiān)理員崗位位職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；⑵檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀態(tài)，并做做好檢查記錄錄；⑶復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；⑷按設(shè)計圖及及其關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；⑸擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；⑹做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。5．監(jiān)理人員工工作紀(jì)律⑴維護(hù)國家利利益和企業(yè)信信譽(yù)；⑵自覺遵守職職業(yè)道德和有有關(guān)法規(guī)與紀(jì)紀(jì)律；⑶不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；⑷不得在本公公司以外的任任何單位兼職職；⑸不為所監(jiān)理理的項(xiàng)目指定定承包商、材材料供應(yīng)（生生產(chǎn)）商和施施工方法；⑹不收受被監(jiān)監(jiān)理方的任何何錢財、物品品；⑺不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)；；⑻履行監(jiān)理合合同，堅持獨(dú)獨(dú)立自主地開開展工作。九、監(jiān)理工作程程序及方法（一）施工準(zhǔn)備備階段的監(jiān)理理工作1、在設(shè)計交底底前，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計文件件，并對圖紙紙中存在的問問題通過建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計計單位提出書書面意見和建建議。2、項(xiàng)目監(jiān)理人人員參加由建建設(shè)單位組織織的設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程師師對設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。4、工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位現(xiàn)場項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，確確能保證工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量時予以確確認(rèn)。對質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系審核以以下內(nèi)容：⑴質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)；⑵質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；⑶專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。5、分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的分分包單位資格格報審表和分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。6、對分包單位位資格審核以以下內(nèi)容：⑴分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外（境外）企企業(yè)在國內(nèi)承承包工程許可可證；⑵分包單位的的業(yè)績；⑶擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；⑷專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工工程師按以下下要求對承包包單位報送的的測量放線控控制成果及保保護(hù)措施進(jìn)行行檢查，符合合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)：：⑴檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢定證證書；⑵復(fù)核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果。8、專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的工程開工工報審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設(shè)單位位：⑴施工許可證證已獲政府主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；⑵征地拆遷工工作能滿足工工程進(jìn)度的需需要；⑶施工組織設(shè)設(shè)計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)；⑷承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場，主主要工程材料料已落實(shí)；⑸進(jìn)場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。9、工程項(xiàng)目開開工前，監(jiān)理理人員參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議。開工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備工作承包人·施工組織設(shè)計（方案）·備料、材料試驗(yàn)·分包單位（如有）資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查、資料審查合格后、抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果簽署審核意見監(jiān)理工程師材料退場承包人材料進(jìn)場、按要求堆放承包人審查開工條件監(jiān)理工程師提交開工報審表承包人·施工許可證已批準(zhǔn)·征地拆遷滿足進(jìn)度需要·施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)·管理人員到位·機(jī)具、施工人員已進(jìn)場·主要工程材料落實(shí)·水、電、通訊及便道滿足要求審查結(jié)果簽發(fā)開工報審表監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工承包人不同意不合格同意合格不同意同意施工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程圖（二）施工階段段的質(zhì)量控制制工作1．在施工過程程中，當(dāng)承包包單位對已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)充充或變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。2．專業(yè)監(jiān)理工工程師要求承承包單位報送送重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，審審核同意后予予以簽認(rèn)。3．當(dāng)承包單位位采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要求承包單單位報送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝和證明材料料，組織專題題論證，經(jīng)審審定后予以簽簽認(rèn)。4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對承包單單位在施工過過程中報送的的施工測量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)。5．專業(yè)監(jiān)理工工程師從以下下五個方面對對承包單位的的試驗(yàn)室進(jìn)行行考核：⑴試驗(yàn)室的資資質(zhì)等級及其其試驗(yàn)范圍；；⑵法定計量部部門對試驗(yàn)設(shè)設(shè)備出具的計計量檢定證明明；⑶試驗(yàn)室的管管理制度；⑷試驗(yàn)人員的的資格證書；；⑸本工程的試試驗(yàn)項(xiàng)目及其其要求。6．專業(yè)監(jiān)理工工程師對承包包單位報送的的擬進(jìn)場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報審表及及其質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，并對進(jìn)進(jìn)場的實(shí)物按按照委托監(jiān)理理合同約定或或有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗(yàn)或見證取取樣方式進(jìn)行行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出現(xiàn)場場。7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)定期檢查查承包單位的的直接影響工工程質(zhì)量的計計量設(shè)備的技技術(shù)狀況。8．總監(jiān)理工程程師安排監(jiān)理理人員對施工工過程進(jìn)行巡巡視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理員員進(jìn)行旁站。9．專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)承承包單位報送送的隱蔽工程程報驗(yàn)申請表表和自檢結(jié)果果進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。10．專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位報送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評資資料進(jìn)行審核核，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)；總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員對承承包單位報送送的分部工程程和單位工程程質(zhì)量驗(yàn)評資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場檢查查，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。11．對施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。12．監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時，通過總總監(jiān)理工程師師及時下達(dá)工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師及時簽署工工程復(fù)工報審審表?？偙O(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報審表表，宜事先向向建設(shè)單位報報告。13．對需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師責(zé)令承包單單位報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和經(jīng)設(shè)計計單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。檢查結(jié)果檢查結(jié)果填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·施工組織計劃；·機(jī)械與技術(shù)工人數(shù)量；·材料到場情況；·各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報告；·分包人的資格證書開工填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單（每道工序）承包人承包人根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師返工審核結(jié)果填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（個）工程完成填寫中間交工證書承包人匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號填入《中間交工證書》監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工不同意同意不合格合格不合格合格施工階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖（三）施工階段段的投資控制制工作1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按下列程程序進(jìn)行工程程計量和工程程款支付工作作：⑴承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表；⑵專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場計量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定；；⑶總監(jiān)理工程程師簽署工程程款支付證書書，并報建設(shè)設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按下列程程序進(jìn)行竣工工結(jié)算：⑴承包單位按按施工合同規(guī)規(guī)定填報竣工工結(jié)算報表；；⑵專業(yè)監(jiān)理工工程師審核承承包單位報送送的竣工結(jié)算算報表；⑶總監(jiān)理工程程師審定竣工工結(jié)算報表，與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖，對工程項(xiàng)項(xiàng)目造價目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分分析，并制定定防范性對策策。4、總監(jiān)理工程程師從造價、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并在工程變更更實(shí)施前與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按施工合合同約定的工工程量計算規(guī)規(guī)則和支付條條款進(jìn)行工程程量計量和工工程款支付。6、專業(yè)監(jiān)理工工程師及時建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實(shí)際完成量量與計劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并在監(jiān)理理月報中向建建設(shè)單位報告告。7、專業(yè)監(jiān)理工工程師及時收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及時按施施工合同的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)商一一致時，按《合合同爭議的調(diào)調(diào)解》的規(guī)定定進(jìn)行處理。9、未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。簽定施工合同簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)報送業(yè)主付款監(jiān)理單位審核計量監(jiān)理工程師不成立否否否施工階段投資監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖（四）施工階段段的進(jìn)度控制制工作1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按下列程程序進(jìn)行工程程進(jìn)度控制：：⑴總監(jiān)理工程程師審批承包包單位報送的的施工總進(jìn)度度計劃；⑵總監(jiān)理工程程師審批承包包單位編制的的年、季、月月度施工進(jìn)度度計劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工工程師對進(jìn)度度計劃實(shí)施情情況檢查、分分析；⑷當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度符合計劃進(jìn)進(jìn)度時，要求求承包單位編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施。2．專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計制定定進(jìn)度控制方方案，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設(shè)單位。3．專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)施，并記錄錄實(shí)際進(jìn)度及及其相關(guān)情況況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令承承包單位采取取調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計計劃進(jìn)度時及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。4．總監(jiān)理工程程師在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告工工程進(jìn)度和所所采取進(jìn)度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。兩者對比兩者對比承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·主要勞動力計劃；·主要材料進(jìn)場計劃；·主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃；·施工準(zhǔn)備工作計劃；·臨時設(shè)施、臨時占地計劃；·現(xiàn)金流量計劃。批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況·當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量；·當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；·累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；·計劃提前或拖后的原因分析；·擬采取的對策；·現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)；監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付指定承包人修改施工進(jìn)度計劃審查結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人修改施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不同意同意不符合符合施工階段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖（五）合同管理理工作工程暫停及復(fù)工工1．總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令時時，根據(jù)暫停停工程的影響響范圍和影響響程度，按照照施工合同和和委托監(jiān)理合合同的約定簽簽發(fā)。2．在發(fā)生下列列情況之一時時，總監(jiān)理工工程師可簽發(fā)發(fā)工程暫停令令：⑴建設(shè)單位要要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工；⑵為了保證工工程質(zhì)量而需需要進(jìn)行停工工處理；⑶施工出現(xiàn)了了安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患；⑷發(fā)生了必須須暫時停止施施工的緊急事事件；⑸承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)管理。3．總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令時時，根據(jù)停工工原因的影響響范圍和影響響程度，確定定工程項(xiàng)目停停工范圍。4．由于非承包包單位且非第第2條中2、3、4、5款原因時，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令之前前，就有關(guān)工工期和費(fèi)用等等事宜與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商。5．由于建設(shè)單單位原因，或或其他非承包包單位原因?qū)?dǎo)致工程暫停停時，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況。總監(jiān)理工工程師在施工工暫停原因消消失、具備復(fù)復(fù)工條件時，及及時簽署工程程復(fù)工報審表表，指令承包包單位繼續(xù)施施工。6．由于承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和?，在在具備恢?fù)施施工條件時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查承包單單位報送的復(fù)復(fù)工申請及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。7．總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令到到簽發(fā)工程復(fù)復(fù)工報審表之之間的時間內(nèi)內(nèi)，會同有關(guān)關(guān)各方按照施施工合同的約約定，處理因因工程暫停引引起的與工期期、費(fèi)用等有有關(guān)的問題。工程變更的管理理1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按下列程程序處理工程程變更：⑴設(shè)計單位對對原設(shè)計存在在的缺陷提出出的工程變更更，編制設(shè)計計變更文件；；建設(shè)單位或或承包單位提提出的工程變變更，提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審定。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)了解實(shí)際際情況和收集集與工程變更更有關(guān)的資料料。⑶總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費(fèi)用用和工期作出出評估：①確定工程變變更項(xiàng)目與原原工程項(xiàng)目之之間的類似程程度和難易程程度；②確定工程變變更項(xiàng)目的工工程量；③確定工程變變更的單價或或總價。⑷總監(jiān)理工程程師就工程變變更費(fèi)用及工工期的評估情情況與承包單單位和建設(shè)單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。⑸總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更單。⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理工程程變更符合下下列要求：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，按施工合合同規(guī)定與承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后，總監(jiān)理理工程師將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報報，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；⑵在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)未能就就工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)時，總總監(jiān)理工程師師協(xié)助建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并達(dá)成一一致；⑶在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變更的費(fèi)用用等方面達(dá)成成協(xié)議時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出一個暫暫定價格，作作為臨時支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款最最終結(jié)算時，以以建設(shè)單位和和承包單位達(dá)達(dá)成的協(xié)議為為依據(jù)。3．在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程變更單之之前，承包單單位不得實(shí)施施工程變更。4．未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實(shí)施施的工程變更更，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)不得予予以計量。費(fèi)用索賠的處理理1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用用索賠依據(jù)內(nèi)內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)和工程項(xiàng)目目所在地的地地方法規(guī)；⑵本工程的施施工合同文件件；⑶國家、部門門和地方有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和定額；；⑷施工合同履履行過程中與與索賠事件有有關(guān)的憑證。2．當(dāng)承包單位位提出費(fèi)用索索賠的理由同同時滿足以下下條件時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)予以受理：：⑴索賠事件造造成了承包單單位直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；⑵索賠事件是是由于非承包包單位的責(zé)任任發(fā)生的；⑶承包單位已已按照施工合合同規(guī)定的期期限和程序提提出費(fèi)用索賠賠申請表，并并附有索賠憑憑證材料。3．承包單位向向建設(shè)單位提提出費(fèi)用索賠賠，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按下列列程序處理：：⑴承包單位在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交對對建設(shè)單位的的費(fèi)用索賠意意向通知書；；⑵總監(jiān)理工程程師指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師收集與索賠賠有關(guān)的資料料；⑶承包單位在在承包合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交對對建設(shè)單位的的費(fèi)用索賠申申請表；⑷總監(jiān)理工程程師初步審查查費(fèi)用索賠申申請表，符合合第2條所規(guī)定的的條件時予以以受理；⑸總監(jiān)理工程程師進(jìn)行費(fèi)用用審查，并在在初步確定一一個額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程程師在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)簽署索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后，按按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)進(jìn)行。4．當(dāng)承包單位位的費(fèi)用要求求與工程延期期要求相關(guān)聯(lián)聯(lián)時，總監(jiān)理理工程師在作作出費(fèi)用索賠賠的批準(zhǔn)決定定時，與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜綜合作出費(fèi)用用索賠和工程程延期的決定定。5．由于承包單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失，建設(shè)單位位向承包單位位提出費(fèi)用索索賠時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報報告后，公正正地與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并及時作作出答復(fù)。工程延期及工程程延誤的處理理1．當(dāng)承包單位位提出工程延延期要求符合合施工合同文文件的規(guī)定條條件時，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予予以受理。2．當(dāng)影響工期期事件具有持持續(xù)性時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在收到承包包單位提交的的階段性工程程延期申請表表并經(jīng)過審查查后，先由總總監(jiān)理工程師師簽署工程臨臨時延期審批批表并通報建建設(shè)單位。當(dāng)當(dāng)承包單位提提交最終的工工程延期申請請表后，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)復(fù)查工程延期期及臨時延期期情況，并由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程最終延期審審批表。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在作出臨臨時工程延期期批準(zhǔn)或最終終的工程延期期批準(zhǔn)之前，均均與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在審查工工程延期時，依依下列情況確確定批準(zhǔn)工程程延期的時間間：⑴施工合同中中有關(guān)工程延延期的約定；；⑵工期拖延和和影響工期事事件的事實(shí)和和程度；⑶影響工期事事件對工期影影響的量化程程度。5．工程延期造造成承包單位位提出費(fèi)用索索賠時，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按《費(fèi)用索賠賠的處理》的的規(guī)定處理。6．當(dāng)承包單位位未能按照施施工合同要求求的工期竣工工交付造成工工期延誤時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工合同同規(guī)定從承包包單位應(yīng)得款款項(xiàng)中扣除誤誤期損害賠償償費(fèi)。合同爭議的調(diào)解解1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)接到合同同爭議的調(diào)解解要求后進(jìn)行行以下工作：：⑴及時了解合合同爭議的全全部情況，包包括進(jìn)行調(diào)查查和取證；⑵及時與合同同爭議的雙方方進(jìn)行磋商；；⑶在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出調(diào)調(diào)解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行爭議議調(diào)解；⑷當(dāng)調(diào)解未能能達(dá)成一致時時，總監(jiān)理工工程師在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)提出出處理該合同同爭議的意見見；⑸在爭議調(diào)解解過程中，除除已達(dá)到施工工合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。2．在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)合合同爭議處理理意見后，建建設(shè)單位或承承包單位在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未對合同爭議議處理決定提提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方必須執(zhí)行。3．在合同爭議議的仲裁或訴訴訟過程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)接到仲裁機(jī)機(jī)關(guān)或法院要要求提供有關(guān)關(guān)證據(jù)的通知知后，公正地地向仲裁機(jī)關(guān)關(guān)或法院提供供與爭議有關(guān)關(guān)的證據(jù)。合同的解除1．施工合同的的解除必須符符合法律程序序。2．當(dāng)建設(shè)單位位違約導(dǎo)致施施工合同最終終解除時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)就承包單位位按施工合同同規(guī)定應(yīng)得到到的款項(xiàng)與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并按按施工合同的的規(guī)定從下列列應(yīng)得的款項(xiàng)項(xiàng)中確定承包包單位應(yīng)得到到的全部款項(xiàng)項(xiàng)，并書面通通知建設(shè)單位位和承包單位位：⑴承包單位已已完成的工程程量表中所列列的各項(xiàng)工作作所應(yīng)得的款款項(xiàng)；⑵按批準(zhǔn)的采采購計劃購工工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的款項(xiàng)；⑶承包單位撤撤離施工設(shè)備備至原基地或或其他目的地地的合理費(fèi)用用；⑷承包單位所所有人員的合合理遣返費(fèi)用用；⑸合理的利潤潤補(bǔ)償；⑹施工合同規(guī)規(guī)定的建設(shè)單單位應(yīng)支付的的違約金。3．由于承包單單位違約導(dǎo)致致施工合同終終止后，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列程序清清理承包單位位的應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)，或償還建建設(shè)單位的相相關(guān)款項(xiàng)，并并書面通知建建設(shè)單位和承承包單位：⑴施工合同終終止時，清理理承包單位已已按施工合同同規(guī)定實(shí)際完完成的工作所所應(yīng)得的款項(xiàng)項(xiàng)和已經(jīng)得到到支付的款項(xiàng)項(xiàng)；⑵施工現(xiàn)場余余留的材料、設(shè)設(shè)備及臨時工工程的價值；；⑶對已完工程程進(jìn)行檢查和和驗(yàn)收、移交交工程資料、該該部分工程的的清理、質(zhì)量量缺陷修復(fù)等等需的費(fèi)用；；⑷施工合同規(guī)規(guī)定的承包單單位應(yīng)支付的的違約金；⑸總監(jiān)理工程程師按照施工工合同的規(guī)定定，在與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商后后，書面提交交承包單位應(yīng)應(yīng)得款項(xiàng)或償償還建設(shè)單位位款項(xiàng)的證明明。4．由于不可抗抗力或非建設(shè)設(shè)單位、承包包單位原因?qū)?dǎo)致施工合同同終止時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工合同同規(guī)定處理合合同解除后的的有關(guān)事宜。（六）信息管理理工作1．建立項(xiàng)目的的信息編碼體體系。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中各各類信息的收收集、分類存存檔和整理。3．運(yùn)用計算機(jī)機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理，隨時向建建設(shè)單位提供供有關(guān)本項(xiàng)目目管理的信息息服務(wù)，并定定期提供多種種監(jiān)理報表和和報告。4．建立工程會會議制度，整整理各類會議議記錄。5．督促承包單單位、材料和和設(shè)備供應(yīng)等等單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料、檔案等。（七）組織協(xié)調(diào)調(diào)1．協(xié)助建設(shè)單單位協(xié)調(diào)參加加項(xiàng)目建設(shè)的的各單位之間間的關(guān)系。并并處理有關(guān)問問題。2．協(xié)助建設(shè)單單位處理各種種與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)的糾紛紛事宜。（八）竣工驗(yàn)收收階段的監(jiān)理理工作1．總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對存在在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗(yàn)單，并并在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。工程質(zhì)量量評估報告經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核簽字字。2．竣工預(yù)驗(yàn)收收的程序：⑴當(dāng)單位工程程達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件后，承承包單位在自自審、自查、自自評工作完成成后，填寫工工程竣工報驗(yàn)驗(yàn)單，并將全全部竣工資料料報送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申申請竣工驗(yàn)收收。⑵總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對竣工資資料及各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況進(jìn)行全全面檢查，對對檢查出的問問題，督促承承包單位及時時整改。⑶對需要進(jìn)行行功能試驗(yàn)的的工程項(xiàng)目（包包括單機(jī)試車車和無負(fù)荷試試車），監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，并對重要要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請建設(shè)單位位和設(shè)計單位位參加，監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查試驗(yàn)報報告單。⑷監(jiān)理工程師師督促承包單單位搞好成品品保護(hù)和現(xiàn)場場清理。⑸經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對竣工工資料及實(shí)物物全面檢查、驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗(yàn)單單，并向建設(shè)設(shè)單位提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)參加由建建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，并提出相相關(guān)監(jiān)理資料料。對驗(yàn)收中中提出的整改改問題，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要求承包單位位進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收報告。單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件自審、自查、自評工作完成承包人全部竣工資料準(zhǔn)備承包人提交竣工資料，填寫工程竣工報驗(yàn)單承包人檢查各專業(yè)工程質(zhì)量情況監(jiān)理工程師檢查竣工資料監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果成品保護(hù)、現(xiàn)場清理承包人項(xiàng)目進(jìn)行功能試驗(yàn)（如有）業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計簽署工程竣工報驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收結(jié)果工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供相關(guān)監(jiān)理資料監(jiān)理工程師進(jìn)行整改補(bǔ)交準(zhǔn)備不合格不符合合格符合不合格合格竣工驗(yàn)收階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程圖（九）工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作1．監(jiān)理單位依依據(jù)委托監(jiān)理理合同約定的的工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。2．承擔(dān)質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作時，監(jiān)理理單位安排監(jiān)監(jiān)理人員對建建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。3．監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量缺缺陷原因進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員核實(shí)實(shí)修復(fù)工程的的費(fèi)用和簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。（十）安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)控安全、文明地施施工是保證工工程能否順利利地在核定工工期內(nèi)按時、保保質(zhì)完成的重重要條件，作作為項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對此此常抓不懈，及及時發(fā)現(xiàn)事故故苗頭的施工工中隱含的不不安全因素；；承包單位在在施工中應(yīng)貫貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，其其中事前控制制是關(guān)鍵。安全的事前控制制⑴工程開工前前，承包單位位必須詳細(xì)核核對設(shè)計文件件，根據(jù)施工工地段的地形形、地質(zhì)、水水文、氣象等等資料，在編編制施工組織織設(shè)計的同時時，制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施。⑵參加施工的的人員必須接接受安全技術(shù)術(shù)教育，熟識識和遵守本工工種的各項(xiàng)安安全技術(shù)操作作規(guī)程，并應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)行安安全技術(shù)考核核，合格者方方能上崗，對對某些特殊工工種的人員，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培培訓(xùn)，獲得合合格證書后，方方準(zhǔn)持證上崗崗。⑶承包單位均均應(yīng)按國家規(guī)規(guī)定建立健全全各級安全管管理機(jī)構(gòu)和設(shè)設(shè)立專職安全全檢查人員。⑷承包單位應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)與氣象象、水文等部部門的聯(lián)系，及及時掌握風(fēng)雪雪、風(fēng)暴和汛汛情等預(yù)報，做做好防范工作作。安全的事中控制制⑴操作人員上上崗前，必須須按規(guī)定穿戴戴防護(hù)用品，施施工負(fù)責(zé)人和和安全檢查中中應(yīng)隨時檢查查勞動防護(hù)用用品的穿戴情情況，不按規(guī)規(guī)定穿戴防護(hù)護(hù)用品的人員員不得上崗。⑵應(yīng)定期檢查查和檢驗(yàn)施工工所用的各種種機(jī)具設(shè)備和和勞動用品和和電氣設(shè)備等等，保證其經(jīng)經(jīng)常處于完好好狀態(tài)；不合合格的機(jī)具設(shè)設(shè)備和勞動保保護(hù)用品嚴(yán)禁禁使用，不安安全的電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)立即更更換，并加以以保養(yǎng)。⑶開挖工程，施施工前應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計文件復(fù)復(fù)查地下構(gòu)造造物（電纜、管管道、光纜等等）的埋置位位置及走向，并并采取防護(hù)措措施；施工中中如有危險品品及其他可疑疑物品時，應(yīng)應(yīng)立即停止開開挖，報請有有關(guān)門處理。安全的事后控制制⑴發(fā)生安全事事故后應(yīng)立即即報建設(shè)單位位、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及有關(guān)關(guān)部門，正確確客觀地分析析產(chǎn)生事故的的原因，及時時、穩(wěn)妥地處處理好安全事事故。⑵認(rèn)真吸取事事故教訓(xùn)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜杜絕事故的再再次發(fā)生。十、監(jiān)理工作措措施質(zhì)量控制1．組織措施：：建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任；2．技術(shù)措施：：嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施，見“監(jiān)理工作制制度”；3．經(jīng)濟(jì)措施合合同措施：嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。投資控制1．組織措施：：建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任；2．技術(shù)措施：：審核施工組組織設(shè)計和施施工方案，合合理開支施工工措施費(fèi)，以以及按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)；3．經(jīng)濟(jì)措施：：及時進(jìn)行計計劃費(fèi)用與實(shí)實(shí)際開支費(fèi)用用的比較分析析；4．合同措施：：按合同條款款支付工程款款，防止過早早、過量的現(xiàn)現(xiàn)金支付，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機(jī)會，正正確地處理索索賠等。進(jìn)度控制1．組織措施：：落實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度；；2．技術(shù)措施：：建立施工作作業(yè)計劃體系系；增加同進(jìn)進(jìn)作業(yè)的施工工面；采用高高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；采用施工新新工藝、新技技術(shù)、縮短工工藝過程間和和工序間的技技術(shù)間隙時間間；3．經(jīng)濟(jì)措施：：對由于承包包方的原因拖拖延工期者進(jìn)進(jìn)行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，對對工期提前者者實(shí)行獎勵；；4．合同措施：：按合同要求求及時協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目形象進(jìn)進(jìn)度的要求。十一、監(jiān)理工作作制度1、施工圖會審審及設(shè)計交底底制度⑴項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員熟熟悉施工圖是是監(jiān)理預(yù)先控控制的一項(xiàng)重重要工作，其其目的是熟悉悉圖紙，了解解工程特點(diǎn)、工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求，以督促承承包單位按圖圖施工。在對對施工圖進(jìn)行行會審時，如如發(fā)現(xiàn)圖紙中中存在按圖施施工困難、影影響工程質(zhì)量量以及圖紙錯錯誤等問題，通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。⑵開工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單單位及時組織織設(shè)計圖紙交交底，由設(shè)計計單位按照設(shè)設(shè)計施工圖，向向承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位進(jìn)行行交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實(shí)際需要分分階段進(jìn)行交交底。2、施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審查制度⑴承包單位必必須完成施工工組織設(shè)計的的編制及自審審工作，并填填寫施工組織織設(shè)計（方案案）報審表，報報送項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。⑵總監(jiān)理工程程師在約定時時間內(nèi)，組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，提提出審查意見見后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準(zhǔn)。需需要承包單位位修改時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包單位修修改后再報審審，總監(jiān)理工工程師重新審審定。⑶已審定的施施工組織設(shè)計計由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)報送建建設(shè)單位。⑷承包單位按按審定的施工工組織設(shè)計組組織施工。如如需對其內(nèi)容容做較大變更更，在實(shí)施前前將變更內(nèi)容容書面報送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)重新審定。⑸對規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)賹傩陆Y(jié)構(gòu)、特特種結(jié)構(gòu)的工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審審查施工組織織設(shè)計后，報報送監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審查，其審審查意見由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。必要要時與建設(shè)單單位協(xié)商，組組織有關(guān)專家家會審。3、工程開工／／復(fù)工申請制制度經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場檢查查，具備開工工／復(fù)工條件件，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程開工／／復(fù)工報審表表，并報送建建設(shè)單位備案案。4、工程材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度原材料、半成品品和成品的質(zhì)質(zhì)量必須合格格，并有出廠廠合格證明或或試驗(yàn)單。需需采取技術(shù)處處理措施的，應(yīng)應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定，并須經(jīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后（有批準(zhǔn)手手續(xù)）方可使使用。對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品，承包單單位應(yīng)報送有有關(guān)部門鑒定定、確認(rèn)的證證明文件；對對進(jìn)口材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，承包單位位還應(yīng)報送進(jìn)進(jìn)口商檢證明明文件，并按按照事先約定定，由建設(shè)單單位、承包單單位、供貨單單位、監(jiān)理單單位及其他有有關(guān)單位進(jìn)行行聯(lián)合檢查。5、隱蔽工程、分分部（項(xiàng)）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度承包單位完成隱隱蔽工程、分分部（項(xiàng)）工工程作業(yè)并自自檢合格后，填填寫隱蔽工程程報驗(yàn)申請表表，報送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)隱蔽蔽工程報驗(yàn)申申請表，承包包單位方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。6、測量復(fù)核制制度承包單位在測量量放線完畢，進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后填寫施施工測量放線線報驗(yàn)申請表表，并附上放放線的依據(jù)材材料及放線成成果表報送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理理工程師實(shí)地地查驗(yàn)放線精精度是否符合合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，施工工軸線控制樁樁的位置、軸軸線和高程的的控制標(biāo)準(zhǔn)是是否牢靠、明明顯等。經(jīng)審審核、查驗(yàn)合合格，簽認(rèn)施施工測量報驗(yàn)驗(yàn)申請表。7、設(shè)計變更處處理制度⑴對設(shè)計修改改（包括承包包單位、建設(shè)設(shè)單位對設(shè)計計的修改意見見）由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過過現(xiàn)場設(shè)計代代表（或直接接與設(shè)計單位位聯(lián)系），請請設(shè)計單位研研究確定后，并并須經(jīng)總監(jiān)理理工程師會簽簽后交承包單單位施工。⑵對工地洽商商的有關(guān)設(shè)計計變更經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意簽字后，由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)向設(shè)計單單位辦理洽商商。8、工地會議制制度第一次工地會議議⑴第一次工地地會議包括以以下主要內(nèi)容容：①建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；②建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；③建設(shè)單位介介紹開工準(zhǔn)備備情況；④承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；⑤建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；⑥總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要要內(nèi)容；⑦研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題。⑵第一次會議議紀(jì)要由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。工地例會⑴在施工過程程中，總監(jiān)理理工程師定期期主持召開工工地例會。會會議紀(jì)要由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。⑵工地會議包包括以下主要要內(nèi)容：①檢查上次例例會議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情