PAGEPAGE28施工總體計(jì)劃內(nèi)部審批表文件緊急程度：□特急□急□一般工程名稱文件編號(hào)呈送日期經(jīng)辦部門內(nèi)容：我部監(jiān)控的工程，施工單位已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成施工總體計(jì)劃的編制，并提交我部審核，經(jīng)審核同意該施工計(jì)劃，請各部門領(lǐng)導(dǎo)予以審查！附：施工總體計(jì)劃表專業(yè)工程師簽名：日期：工程管理科科長意見簽名：日期：主管工程副處長意見簽名：日期：處長意見簽名：日期：工程項(xiàng)目月（周）報(bào)表工程名稱：計(jì)劃周期：編制人：一、上月（周）工程完成情況（年月日至月日）：序號(hào)部位計(jì)劃完成工程量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況超前滯后天數(shù)工期滯后原因1234二、本周進(jìn)度計(jì)劃（年月日至月日）：序號(hào)施工項(xiàng)目部位具體進(jìn)度計(jì)劃1234三、人料機(jī)投入情況：序號(hào)項(xiàng)目投入詳單1主要機(jī)械設(shè)備混凝土泵機(jī)臺(tái)圓盤鋸臺(tái)砂輪機(jī)臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)電焊機(jī)臺(tái)砂漿機(jī)臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)大潛水泵臺(tái)水管套絲機(jī)臺(tái)鋼筋切斷機(jī)臺(tái)振動(dòng)棒臺(tái)2主要材料（累計(jì)）鋼筋噸門設(shè)架套木方條條模板張鋼管（6米）條商品混凝土m33各工種人工木工人電工人水電安裝人鋼筋工人砼工、普通工人施工管理人安全文明生產(chǎn)投入：需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)：工程聯(lián)系單工程名稱：致：事由：內(nèi)容：建設(shè)單位（章）：負(fù)責(zé)人：日期：主送單位：抄送單位：年度工作計(jì)劃表項(xiàng)目：項(xiàng)目月工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注工程進(jìn)度計(jì)劃±0.00以下施工樁基工程承臺(tái)、地梁（地下室）±0.00以上主體結(jié)構(gòu)主體封頂內(nèi)外墻砌體屋面工程裝飾工程天花抹灰內(nèi)墻抹灰廚衛(wèi)墻地磚油漆櫥柜安裝門窗工程外墻磚外排柵拆除樓地面水電安裝給排水、電氣安裝電梯安裝煤氣管道安裝電視、電話、智能化系統(tǒng)市政配套室外道路工程排污工程室外排水工程煤氣工程給水工程外電工程室外電視、電話、智能化系統(tǒng)分質(zhì)供水工程園林工程其他辦理證照、手續(xù)監(jiān)理招投標(biāo)施工招投標(biāo)施工許可證質(zhì)監(jiān)委托手續(xù)消防施工圖設(shè)計(jì)審核消防建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)審核建筑工程消防驗(yàn)收排水許可證室內(nèi)給水驗(yàn)收室內(nèi)電氣驗(yàn)收消防驗(yàn)收意見書綠化驗(yàn)收電梯驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收竣工備案綜合驗(yàn)收資金計(jì)劃/萬元工程進(jìn)度款設(shè)計(jì)費(fèi)獨(dú)立分包工程電梯、櫥柜、煤氣爐外水、外電小區(qū)道路門禁、監(jiān)控、電視等綠化園建發(fā)電機(jī)組交通設(shè)施白蟻防治其他填表人：負(fù)責(zé)人：日期：周（月）施工計(jì)劃表施工單位：年月日～年月日工程項(xiàng)目名稱本周（月）實(shí)際完成情況下周（月）工作計(jì)劃安排備注注：周計(jì)劃期限為本周五至下周五；月計(jì)劃期限為當(dāng)月25日至下月25日。施工單位：監(jiān)理單位：月度工程進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)表一（）第號(hào)項(xiàng)目名稱單位（項(xiàng)）工程名稱建筑面積（平方米）結(jié)構(gòu)形式建筑層數(shù)工程預(yù)控成本（萬元）工程進(jìn)度情況計(jì)劃開工±0.00預(yù)售進(jìn)度主體封頂外架拆除管線開通室外工程交樓填報(bào)人工程管理科科長主管工程副處長填報(bào)日期總頁第頁工程月進(jìn)度報(bào)審核定表工程名稱： 編號(hào)： 時(shí)間： 當(dāng)月完成形象進(jìn)度：1.2.3.4.5.附件：承包單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月度工程價(jià)款明細(xì)表。承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理工程師確認(rèn)意見：監(jiān)理單位：總監(jiān)：日期：建設(shè)單位工程管理科審核意見：建設(shè)單位：工程管理科：日期：建設(shè)單位主管工程副處長意見：建設(shè)單位：主管工程副處長：日期：工程進(jìn)度控制點(diǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱單位工程/層開工時(shí)間樁基礎(chǔ)土0.00預(yù)售進(jìn)度結(jié)構(gòu)封頂室內(nèi)抹灰廚房墻地磚外排柵拆除單位工程驗(yàn)收室外附屬工程備注計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間順延工期延誤或提前項(xiàng)目名稱工程進(jìn)度申請表工程名稱合同編號(hào)施工單位工程進(jìn)度內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師意見工程管理科科長意見年月日主管工程副處長意見年月日申報(bào)進(jìn)度必備條件（1）所申報(bào)進(jìn)度與現(xiàn)場實(shí)際完成情況必須相符。（2）所申報(bào)進(jìn)度工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格。（3）監(jiān)理或政府部門發(fā)出整改通知單要求整改的項(xiàng)目已整改完畢并及時(shí)回復(fù)。（4）各階段的工程資料必須完整、有效。（5）安全文明施工必須達(dá)標(biāo)，如承包人違反合同的有關(guān)約定導(dǎo)致停工的（以政府有關(guān)部門的停工令為依據(jù)），每發(fā)生停工一次，承包人須向發(fā)包人支付10萬元違約金。報(bào)驗(yàn)申請表文件緊急程度：□特急□急□一般工程名稱文件編號(hào)呈送日期經(jīng)辦部門內(nèi)容：由單位承建的工程，于年月日已完成?，F(xiàn)該單位將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上我司，請各部門領(lǐng)導(dǎo)予以審核，以便要求施工單位按報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。附件： 專業(yè)工程師：日期：工程管理科科長意見簽名：日期：主管工程副處長意見簽名：日期：工程質(zhì)量問題及事故處理的常用表格（1）事故報(bào)告單編號(hào)：工程名稱施工單位發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生時(shí)間天氣情況事故原因、情況、應(yīng)對措施及防范措施技術(shù)鑒定結(jié)果監(jiān)理單位審核意見工程管理科審核意見（重大質(zhì)量事故）主管工程副處長審核意見填報(bào)單位： 填報(bào)日期：年月日2）工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：年月日在發(fā)生的事故，已于月日已上報(bào)你處；經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和研究，現(xiàn)將事故詳細(xì)情況及處理方案報(bào)上，請審查。附件：事故處理方案承包單位（章）：日期：監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計(jì)單位審核意見：設(shè)計(jì)單位（章）：日期：建設(shè)單位審批意見：工程管理科科長：專業(yè)工程師：主管工程副處長：單位領(lǐng)導(dǎo)：日期：安全管理檢查評分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制的扣10分各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣4-6分經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）的扣10分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分103施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，扣10分施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，扣10分專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，扣8分安全措施不全面，扣2-4分安全措施無針對性，扣6-8分安全措施未落實(shí)，扣8分104分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣10分交底針對性不強(qiáng)扣4-6分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣2-4分105安全檢查無定期安全檢查制度扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣2-6分對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成扣5分106安全教育無安全教育制度扣10分新入廠工人未進(jìn)行三級安全教育扣10分無具體安全教育內(nèi)容扣6-8分變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣5分專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分10小計(jì)607一般項(xiàng)目班前安全活動(dòng)未建立班前安全活動(dòng)制度，扣10分班前安全活動(dòng)無記錄，扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分一人未持操作證上崗，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣3-5分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4分1010安全標(biāo)志無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，扣5分現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分10小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100文明施工檢查評分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目現(xiàn)場圍擋在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍擋扣10分一般路段的工地周圍未設(shè)置高于1.8m的圍擋扣10分圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣5-7分圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣3-5分102封閉管理施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門的扣3分無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣3分進(jìn)入施工現(xiàn)場不配戴工作卡的扣3分門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分103施工現(xiàn)場工地地面未做硬地化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設(shè)施、排水不暢通的扣4分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有積水的扣2分工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節(jié)無綠化布置的扣4分104材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分堆放不整齊的扣3分未做到工完場地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齊、未標(biāo)出名稱、品種的扣3分易燃易爆物品未分類存放的扣4分105現(xiàn)場住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣6分宿舍無保暖和防煤氣中毒措施的扣5分宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣3分無床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣3分106現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材的扣10分滅火器材配置不合理的扣5分無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的扣8分無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分10小計(jì)607一般項(xiàng)目治安綜合治理生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所的扣4分未建立治安保衛(wèi)制度的、責(zé)任未分解到人的扣3-5分治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事件的扣3-5分88施工現(xiàn)場標(biāo)牌大門口處掛的八牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分無安全標(biāo)語，扣3分無宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等扣5分89生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，扣4分無廁所，隨地大小便，扣8分食堂不符合衛(wèi)生要求，扣8分無衛(wèi)生責(zé)任制，扣5分不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣10分無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及時(shí)處理，未裝容器，無專人管理的，扣3-5分810保健急救無保健醫(yī)藥箱的扣5分無急救措施和急救器材的扣8分無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣4分未開展衛(wèi)生防病宣傳教育的，扣4分811社區(qū)服務(wù)無防粉塵、防噪音措施扣5分夜間未經(jīng)許可施工的扣8分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣5分未建立施工不擾民措施的扣5分8小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100處罰通知單范本編號(hào)：日期：年月日工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：文明施工管理小組在進(jìn)行文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下違反《文明施工辦法》的問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，文明施工管理小組決定對貴司進(jìn)行以下處罰：共罰款元文明施工管理小組甲方代表監(jiān)理代表總承包代表（以上2人或3人簽字生效）工程變更申請單變更類別：□A類□B類□C類□D類編號(hào)：××公司-××項(xiàng)目-×年-001□合同內(nèi)增加□合同內(nèi)減少□合同外增加□合同外減少施工單位：樓號(hào)：合同名稱：合同編號(hào)：承擔(dān)費(fèi)用單位或責(zé)任單位：提出部門：□工程管理科□物業(yè)公司□施工單位□設(shè)計(jì)單位變更原因變更內(nèi)容原做法及現(xiàn)做法的對比說明：需注明圖號(hào)、工程量、部分、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請注明）等。提請人簽字：年月日提請部門簽章：年月日簽批工程管理科：（簽章）：變更金額：元年月日預(yù)決算科科長：小于50萬（簽字）：大于等于50萬（簽字）：年月日規(guī)劃管理科科長：小于50萬（簽字）：大于等于50萬（簽字）：年月日主管工程副處長：小于50萬（簽字）：大于等于50萬（簽字）：年月日大于等于50萬元（簽字）處長簽字年月日備注：1、本單原件工程管理科及預(yù)決算科各一份；2、預(yù)決算科每月匯總整理、確定責(zé)任部門、對各部門變更申請做出評估后，匯總到成本監(jiān)控月報(bào)中。3、如相關(guān)審核部門對提請的變更申請認(rèn)為不合理或不實(shí)施，應(yīng)簽署不同意原因，原單返還提請人，并報(bào)預(yù)決算科存檔。4、對于提請不合格或不合要求的變更，審核人應(yīng)簽署不合格或不合要求的原因后原單返還提請人，責(zé)其重新擬定提出?，F(xiàn)場簽證單工程名稱：合同編號(hào)：專業(yè)：變更編號(hào)：下發(fā)時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間：簽證原因和工作內(nèi)容及完成時(shí)間承包人（簽章）：日期：監(jiān)理單位審核意見監(jiān)理單位（簽章）：日期：建設(shè)單位審核意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：說明：1、本表由施工單位填報(bào)，一式四份，經(jīng)業(yè)主審批后，業(yè)主留兩份，施工單位、監(jiān)理單位各一份。2、本表根據(jù)具體情況需附圖紙、照片、計(jì)算式以及施工單位預(yù)算等有效資料。季度工程簽證匯總表項(xiàng)目名稱：匯總時(shí)間：年月至年月編制人：前置審批編號(hào)下發(fā)時(shí)間執(zhí)行時(shí)間簽證原因工作內(nèi)容完成時(shí)間進(jìn)度、成本影響審批人意見《簽證報(bào)審核定表》范本工程名稱：編號(hào)：根據(jù)合同（補(bǔ)充協(xié)議）第條的規(guī)定，由于原因，要求就下列事項(xiàng)簽證并予核定。附件：承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位總監(jiān)審核意見：監(jiān)理單位：總監(jiān)：日期：主管工程副處長審核意見：建設(shè)單位：主管工程副處長：日期：造價(jià)咨詢公司審核意見：咨詢公司：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：工程管理科審核意見：工程管理科：日期：預(yù)決算科審核意見：預(yù)決算科：日期：工程簽證單工程名稱：申報(bào)時(shí)間：編號(hào)：（余源鵬注：下圖“預(yù)算部”改為“預(yù)決算科”）工程量簽證單范本工程名稱：編號(hào)：建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程管理科位工程量及圖示：施工單位代表：監(jiān)理工程師：甲方專業(yè)工程師：甲方預(yù)算工程師：工程結(jié)算管理的常用表格（1）結(jié)算通知書：貴單位與本單位簽訂的合同編號(hào)為的工程，開工日期為，合同竣工時(shí)間為，實(shí)際竣工時(shí)間為，目前本公司驗(yàn)收基本辦理完成，可予以辦理結(jié)算；請貴公司在收到上述通知后注意以下事項(xiàng)：。結(jié)算辦理完成前，本單位將按合同不再支付工程款項(xiàng)；請?jiān)诮拥酱私Y(jié)算通知書后10天內(nèi)（建安工程20天內(nèi)）向本單位申報(bào)結(jié)算資料，結(jié)算資料要齊全，以A4型紙打印、裝訂成冊；結(jié)算申報(bào)要客觀，否則將影響貴公司的評級及以后的工程投標(biāo)；結(jié)算資料必須是原件（合同除外）。其他說明事項(xiàng)：。簽發(fā)人：主辦部門經(jīng)理：年月日簽收單位：簽收人：年月日（2）結(jié)算申請書項(xiàng)目名稱合同編號(hào)工程名稱合同價(jià)值施工單位合同工期完成情況：合同質(zhì)量完成情況：合同執(zhí)行過程中是否符合要求，有無獎(jiǎng)罰情況：安全文明施工情況：施工組織與協(xié)調(diào)情況：交接工作的完成情況：變更、簽證編號(hào)索賠資料甲供材料明細(xì)扣除費(fèi)用水費(fèi)電費(fèi)排污費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)罰款規(guī)劃管理科代繳手續(xù)費(fèi)其它經(jīng)手人：日期：工程管理科科長：日期：監(jiān)理公司司意見注：本表由工程管理科填寫并隨完整的結(jié)算資料提交預(yù)決算科，結(jié)算資料不全預(yù)決算科有權(quán)不予結(jié)算。（3）結(jié)算月度計(jì)劃表項(xiàng)目：合同編號(hào)項(xiàng)目名稱承包單位合同金額承包單位報(bào)審金額經(jīng)辦人提交預(yù)決算科時(shí)間（4）結(jié)算審批表本表適用于銷售費(fèi)用結(jié)算金額50萬元以下，其它工程結(jié)算100萬元以下。合同編號(hào)：項(xiàng)目名稱原建筑面積平方米結(jié)算建筑面積平方米施工單位原合同造價(jià)平方米送審價(jià)元結(jié)算價(jià)元核減（增）額元核減（增）原因預(yù)決算科審核意見年月日處長審批年月日（5）委托編制結(jié)算審批表項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)形式面積（平方米）施工圖完成時(shí)間需提報(bào)時(shí)間申請?jiān)蝾A(yù)決算科年月日處長年月日6）竣工結(jié)算審核表施工單位：工程名稱：序號(hào)項(xiàng)目名稱施工單位申報(bào)額（元）監(jiān)理單位審核（元）建設(shè)單位審核（元）減少（－）/核增（+）金額減少（－）/核增（+）金額12345678910合計(jì)工程總價(jià)：元經(jīng)辦人證號(hào)：經(jīng)辦人證號(hào)：經(jīng)辦人證號(hào)：預(yù)決算科工程管理科主管工程副處長處長工程支援款申請建設(shè)單位：由公司施工的項(xiàng)目，當(dāng)前進(jìn)度為，貴方已經(jīng)按合同付款至，由于工程施工后期資金壓力較大，為更好的完成施工目標(biāo)，特申請支援工程款元，我公司保證將支援的工程款全部用于本項(xiàng)目上，在月日達(dá)到如下工程形象進(jìn)度：1、2、3、如到期未能完成上述工程內(nèi)容，我方愿意承擔(dān)的處罰。公司項(xiàng)目部年月日工程款支付管理的常用表格（1）項(xiàng)目付款單建設(shè)單位：年月日項(xiàng)目：單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同號(hào)合同價(jià)本次付款（大寫）千百十萬千百十元角分累計(jì)付款摘要：處長簽字工程管理科科長簽字經(jīng)手人簽字（2）工程進(jìn)度付款確認(rèn)單付款周期：填表人：施工承包商單項(xiàng)工程合同造價(jià)累計(jì)已完造價(jià)累計(jì)付款本期完成本期支付應(yīng)付款已付款造價(jià)應(yīng)付款審核：審定：批準(zhǔn)：年月日（3）工程付款審批表年月日合同名稱及編號(hào)簽定日期收款單位付款方式□現(xiàn)金□支票□轉(zhuǎn)帳開戶銀行及帳號(hào)合同總額元仟佰拾萬仟佰拾元角分已付款總額元仟佰拾萬仟佰拾元角分本次應(yīng)于年月日前付第期款元金額大寫：仟佰拾萬仟佰拾元角分付款依據(jù)及遲付款處罰結(jié)果：請款人：審批意見工程管理科預(yù)決算科財(cái)務(wù)科主管工程副處長處長財(cái)務(wù)科安排付款時(shí)間及金額混凝土施工申報(bào)表編號(hào)：號(hào)工程名稱致：下列工程（部位）的模板、鋼筋工程等已施工完畢，經(jīng)自檢符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并請準(zhǔn)予澆筑混凝土。附件1.2.3.4.申請單位：（蓋章）負(fù)責(zé)人：年月日工程或部位名稱混凝土強(qiáng)度等級備注混凝土開始澆筑時(shí)間：預(yù)計(jì)澆筑結(jié)束時(shí)間：監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位：（蓋章）負(fù)責(zé)人：年月日工程管理科審核意見：工程管理科科長：年月日模板拆除申報(bào)表編號(hào)：工程名稱總承包施工單位拆模部位澆筑時(shí)間申請拆模時(shí)間混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級混凝土實(shí)測強(qiáng)度混凝土齡期試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)拆模要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審查意見：監(jiān)理人員登記表文件編號(hào)：姓名性別職位學(xué)歷職稱身份證號(hào)碼崗位到崗時(shí)離崗時(shí)監(jiān)理工作考核表文件編號(hào)：標(biāo)段監(jiān)理公司日期檢查人項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要求檢查情況優(yōu)良差得分辦公區(qū)域現(xiàn)場辦公室（5分）用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔，作好美化布置。注意安全防火、防盜措施。標(biāo)識(shí)上墻。文件管理（5分）資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標(biāo)要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄工具設(shè)備（5分）辦公設(shè)備的配置符合合同要求，使用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標(biāo)識(shí)齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明與衛(wèi)生（5分）居所干凈整潔，實(shí)施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關(guān)系和諧無矛盾，遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事件。監(jiān)理工作檢查圖紙審核（5分）圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款，降低了工程投資或加快工程進(jìn)度。試件、原材料檢驗(yàn)控制（5分）原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試，無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工，實(shí)驗(yàn)資料收集完整。配合甲方對供應(yīng)商作好考察和評審，對成品、半成品在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)。工程量審核（5分）審核無大失誤，減少月報(bào)誤差。對不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)指出并采取相應(yīng)措施。工程質(zhì)量控制（7分）對各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收。手段合理有效。分部質(zhì)量評定達(dá)到優(yōu)良等級，無質(zhì)量事故發(fā)生，有關(guān)部門檢查無批評整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工。安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進(jìn)度控制（7分）嚴(yán)格作好周、月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和回復(fù)，及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改意見，并富有成效。由于其他非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后，能提出有合理有效措施使進(jìn)度加快。監(jiān)理工作成果（5分）有施工合理化建議，加快進(jìn)度或減少工程費(fèi)用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。信息管理（5分）日記書寫完整齊全及時(shí)，工作內(nèi)容反映真實(shí)。每周及時(shí)作好例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)掌握和檢查各類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工作檢查項(xiàng)目管理體系（8分）配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場需要。項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。監(jiān)理公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行貫標(biāo)檢查，檢查結(jié)果向甲方反饋。在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持。定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)，開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)教育?，F(xiàn)場工作人員（6分）工作敬業(yè)認(rèn)真，現(xiàn)場施工無脫班，出勤率完好。有施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉，為甲方作好服務(wù)與配合。認(rèn)真執(zhí)行廉政協(xié)議，員工未受到甲方或施工單位投訴。合同檢查（4分）協(xié)助業(yè)主作好合同的審批，保證工程順利進(jìn)行，消除產(chǎn)生索賠的誘因。檢查各承包商合同的履約情況，并配合業(yè)主作好對各承包商合同履約情況的評審工作。工序檢查（5分）分階段審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并有相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員開展工作。檢查上道工序的完成情況，材料、人員的準(zhǔn)備情況，相關(guān)手續(xù)、圖紙資料是否健全、完備。旁站、巡視和定期檢查（7分）及時(shí)作好隱蔽驗(yàn)收檢查的工作，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工情況熟悉了解。各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評定，對現(xiàn)場質(zhì)量情況做到可控。復(fù)檢、驗(yàn)收定位放線及時(shí)，定期作好建筑物的沉降觀測。甲供材料（設(shè)備）控制（5分）協(xié)助業(yè)主作好甲供材料的進(jìn)場計(jì)劃。材料（設(shè)備）進(jìn)場審批無重大失誤，配合甲方作好夜間材料進(jìn)場