PAGE頁碼24主任述職報告試稿20____主任述職報告好用的主任述職報告模板匯總八篇隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的運用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要留意涵蓋報告的基本要素。那么，報告究竟怎么寫才合適呢？以下是我為大家收集的主任述職報告8篇，希望對大家有所幫助。主任述職報告篇1敬重的各位領(lǐng)導老師：上午好!花開花謝，歲月如歌。在學校領(lǐng)導各個處室以及同仁們的關(guān)切、幫助、理解、支持與協(xié)作下，我們已經(jīng)順當?shù)赝瓿闪艘粚W年的教化教學工作，在此，我向大家表示誠心的感謝。下面我就這一年來的工作向各位領(lǐng)導及老師們做一簡潔匯報：一、不斷端正自己的工作看法1、帶頭實干。一年來我始終堅持早來晚走，周六周日沒休息過，堅持做到有學生在就有我在，教室中、操場上、宿舍里時常都會出現(xiàn)我的身影，自去年秋季開學以來，鼻炎____病持續(xù)不斷侵襲著我，無論有多么難挨，我都堅持著，甘苦自知。2、嚴以律已。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。腳踏實地，仔細履行職責，勤勤懇懇為大家服務(wù)。在平常的工作生活學習中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺維護學校、部門的形象。多說有利于學校發(fā)展的話，多做有利于學校發(fā)展的事，盡心盡職做好自己的本職工作。3、真誠待人。在組里與大家和諧相處，團結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風格，以大局為重，以學校利益為最高準則，不計較個人得失，較好地處理了個人利益與集體利益的關(guān)系、個人與老師們的關(guān)系、個人與領(lǐng)導的關(guān)系。我的真誠換來了老師們的信任，那就是凝合力、向心力的增加。二、同心協(xié)力，眾志成城，構(gòu)建和諧年級組一個團結(jié)的集體才是一個具有戰(zhàn)斗力的集體，從初二年級開學至今，李主任、張主任我們?nèi)司\團結(jié)，同心協(xié)力，在年級組的管理中始終步調(diào)一樣，高度統(tǒng)一。我始終把團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績定為內(nèi)在的奮斗目標，并在接下來的工作中，團結(jié)年級全體老師，共同為實現(xiàn)這一目標不懈努力。主任述職報告篇2各位領(lǐng)導，各位同事，大家上午好。我叫ｘｘｘ，現(xiàn)年ｘｘ歲，在本校任教育主任一職，主要負責學校的教學工作。同時，我又教四年級的數(shù)學課程。作為一個一線的老師，更能深刻體會到一線老師的酸甜苦辣。所以，本學期在開展教學活動的時候，不死搬條條框框，多為老師們著想，傾聽老師們的建議，并把老師們的想法傳達給校進步行決策。讓老師們情愿去做，樂意去做，并且還能完成教學任務(wù)，就是我最大的愿望。正是由于校長的大力支持和同事們的主動協(xié)作，才使得本學期的教學工作能夠順當開展，并圓滿地完成了本學期的教學任務(wù)。假如說工作上還有不足的地方，那是自己的工作實力還有待提高。下面我對本人的工作做如下三點點評：一、對自己嚴格要求。我自己負責教學這一塊，自己又是一名一般的老師，所以，在要求老師們做到的地方，自己要首先做到。比如堅持上課有教案，不上無教案的課，又如作業(yè)批改既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。又如聽課時，把自己放在前面去讓同事們聽等等。二、主動開展教學活動。1、實行了兩次硬筆書法競賽為扭轉(zhuǎn)學生書寫的不良習慣，本期實行了兩次硬筆書法競賽，并評出優(yōu)等獎，發(fā)放獎品并在報欄位置進行展覽，極大地調(diào)動和激發(fā)了學生寫好字的熱忱。2、實行中華誦讀競賽。讓學生在競賽中，把自己學過的作品通過競賽展示出來，增加了學生對中華文化的酷愛，促進了教學的開展，收到了良好的效果。三、做好校長的助手，做自己力所能及的事情。學校工作各種各樣，并不只是教學工作。在教學之余，我主動幫助校長做好學校的各項工作。只要是自己能做到的，都主動去做。當然，同事們假如有事叮囑，我也一樣對待。本學期工作結(jié)束了，但我并不輕松，因為這次期末考試的成果與上期相比，有的科目名次上升了，但有的卻下降了，但總體上出現(xiàn)了下滑的跡象。我想這與我這個負責教學的是分不開的。或許是我在負責教學工作這一塊有不勝任的地方。請領(lǐng)導和同事們剛好提示，我肯定會虛心聽取，仔細改正。主任述職報告篇3各位領(lǐng)導、各位：我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導和全體的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作，主動做好服務(wù)、管理和支撐工作，現(xiàn)作述職報告如下：崗位職責：1、負責辦公室的全面工作和日常管理工作。2、負責組織起草綜合性的工作報告、總結(jié)、會議紀要、決議、規(guī)章制度等文件。組織編寫公司的年鑒和大事記。3、負責各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，承辦上級部門交辦的各事項;承辦同級職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項。4、負責文字核稿及各類文件、文書處理、信息管理和公司的保密工作。5、負責公司的外事接待和后勤工作。負責公司的車輛管理、平安保衛(wèi)和平安生產(chǎn)工作。6、負責公司各種大、小會議的組織、籌備工作。7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。職責履行狀況：一、文秘及后勤工作1、制定全年工作安排，草擬各種規(guī)章制度，支配各種會議。為保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，依據(jù)集團公司和省公司工作會議精神組織草擬了《20xx年行政工作報告》，籌備召開了20xx年工作會議。制定了包括平安保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項工作制度，同時還負責協(xié)調(diào)支配召集了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次。2、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳閱的剛好、到位。今年整理、歸檔各種合同文本110份。將20xx年的檔案進行了整理歸檔。確保了公司自動化辦公系統(tǒng)的順當進行，全年共收到、處理各種文件、資料1123件，起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件98件。3、強化后勤服務(wù)工作。建立了嚴格的車輛出入庫登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品選購 實行了定點集中選購 ，對庫房的物品按種類、用途進行了分類管理，按時向各部門發(fā)放辦公用品，保證了公司各部門正常所需。定期巡察水、電、熱等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題都能做到剛好、快速處理。物業(yè)大型修理都嚴格執(zhí)行了招投標制。4、改善公司服務(wù)工作環(huán)境。對公司綜合樓和五區(qū)營業(yè)廳進行了粉刷，并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生實行了分片包干，衛(wèi)生員實行定期輪換制度，對門衛(wèi)、衛(wèi)生間、院內(nèi)等重點部位進行了死看死守，并定期進行監(jiān)督檢查。5、扎實做好公司的信息、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者站，并____了《記者站通訊員管理(考核)方法》，實行按季度考核的方式，每季度通報通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對被采納的信息進行嘉獎，發(fā)放稿酬，以調(diào)動通訊員撰稿的主動性。截止11月末，共上投信息稿176篇，其中被接受144篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。二、平安保衛(wèi)工作1、加強平安防范措施，保持良好秩序，確保資金平安一是加強安保隊伍建設(shè)，依據(jù)實際須要成立了經(jīng)警小隊，上崗人員都經(jīng)驗了嚴格的平安培訓，每季度還進行一次法制宣揚教化。二是加強重要害部位的技防措施，全市主營業(yè)廳均實現(xiàn)了與110____聯(lián)網(wǎng)，并安裝了無線遙控恐嚇____設(shè)備。三是加強值班、值宿工作，做到不脫崗、不漏崗，全年更換了4名不符合標準的更職人員。四是加強營業(yè)場所的平安管理，打擊和制止商販在營業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營業(yè)，為用戶營造一個平安舒適的服務(wù)環(huán)境。五是加強資金的管理，嚴格遵守取送款經(jīng)警押款制度，遇大量現(xiàn)金實行雙人押送，確保了企業(yè)資金的平安。2、結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實做好平安防火工作一是督促各單位、各部門每月開展自檢自查，公司每季度組織一次聯(lián)合防火大檢查，全年共查出火險隱患30余處，全部剛好進行了整改;二是更新、充填消防器材100余臺，為新建基站全部配備了消防器材。三是主動根據(jù)省公司和市____要求開展冬防工作，制定冬防工作方案，成立冬防工作領(lǐng)導小組。三、自身建設(shè)方面實踐證明，作為部門主任，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作作風都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的____理論水平、文化專業(yè)學問和業(yè)務(wù)實力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。我只摘其重點進行了匯報，不行避開有很多疏漏，上述工作假如說取得一些成果，也是公司領(lǐng)導的關(guān)懷、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結(jié)果。四、工作中存在的問題一是協(xié)調(diào)平衡工作不太志向。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率;二是有些文件質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在核稿、校稿不嚴，該修改的而未修改，時常出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象;三是平安保衛(wèi)落實不到位，雖實行了一些措施，但仍不得力，應(yīng)當特殊加強安保工作;四是車輛的管理不夠嚴格，特殊是對____司機的平安教化落實不到位，時而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象。車輛保養(yǎng)還需進一步加強，五是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。五、下步工作設(shè)想1、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確綜合辦工作的指導思想，細化綜合辦的職責分工。指導思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作，堅固樹立服務(wù)思想，為公司各部門服好務(wù)。2、駕馭特點，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù)、求實、高效。3、增加改意識，充分發(fā)揮參政作用。一是接著保證公司辦文、辦事等各項工作的正常高效運轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，主動協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下、聯(lián)絡(luò)四方;三是進一步做好督促檢查公司各項決議、確定、指示的落實狀況，并剛好做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導意旨剛好處理好突發(fā)性事務(wù)。因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有很多不當之處，請指責指正。感謝大家!述職人：xx20xx年xx月xx日主任述職報告篇4××年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本人自4月份，擔當三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導和同事虛心請教，另一方面就是平常深化班組多多視察發(fā)覺問題，進行總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信念是百分之百，因為我肩負著領(lǐng)導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身實力培育和發(fā)展的動力之源。總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成果亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并的確落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。從銨梯____生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程限制方面得到很大程度上的訂正，并獲得了可喜的成果。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程限制，保證來之不易的成果。本年度銨梯____質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，主動探究新的方法，提高____性能指標。自11月份以來，銨梯____殉爆性能下降，綜合緣由一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計動身，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改變和生產(chǎn)工藝雙方面進行主動探究，即通過對裝藥機的改變，降低裝藥密度；對工藝配方進行調(diào)整，增加____流散性，已提高____殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯____近13000噸，乳化____近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化____可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化____生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上簡單，實際操作起來相當有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必須要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部救濟的狀況下，自身克服重重困難，堅決地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。以上方面都是本人協(xié)作車間工作主動有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化____在市場上出現(xiàn)了嚴峻的質(zhì)量事故，幾乎丟失了____市場。事故____緣由雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中打算不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現(xiàn)象嚴峻，而且有一些問題是預見實力較差，如對于返工藥對____質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工心情激烈，甚至出現(xiàn)了____的事務(wù)，一度影響生產(chǎn)。雖然事務(wù)的沖突在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事務(wù)處理上說明和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，須要接著加強，摸索新的方法，更新理念。但值得確定的是，車間在事務(wù)處理上，堅持原則，對不良現(xiàn)象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了的擴散?？偟膩碚f，這一年我付出許多，也收獲許多，希望在以后的工作中會更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績主任述職報告篇5各位領(lǐng)導、同仁:大家好!20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本人自4月份，擔當三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導和同事虛心請教，另一方面就是平常深化班組多多視察發(fā)覺問題，進行總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信念是百分之百，因為我肩負著領(lǐng)導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身實力培育和發(fā)展的動力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成果亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面:1，在以往生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并的確落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。從銨梯____生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程限制方面得到很大程度上的訂正，并獲得了可喜的成果。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程限制，保證來之不易的成果。本年度銨梯____質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，主動探究新的方法，提高____性能指標。自11月份以來，銨梯____殉爆性能下降，綜合緣由一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計動身，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改變和生產(chǎn)工藝雙方面進行主動探究，即通過對裝藥機的改變，降低裝藥密度;對工藝配方進行調(diào)整，增加____流散性，已提高____殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。生產(chǎn)管理方面:全年完成了銨梯____近13000噸，乳化____近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化____可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化____生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上簡單，實際操作起來相當有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必須要再增加一套人馬，人從何來車間在無任何外部救濟的狀況下，自身克服重重困難，堅決地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的.差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。以上方面都是本人協(xié)作車間工作主動有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化____在市場上出現(xiàn)了嚴峻的質(zhì)量事故，幾乎丟失了____市場。事故____緣由雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中打算不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現(xiàn)象嚴峻，而且有一些問題是預見實力較差，如對于返工藥對____質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工心情激烈，甚至出現(xiàn)了____的事務(wù)，一度影響生產(chǎn)。雖然事務(wù)的沖突在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事務(wù)處理上說明和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，須要接著加強，摸索新的方法，更新理念。但值得確定的是，車間在事務(wù)處理上，堅持原則，對不良現(xiàn)象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了的擴散?？偟膩碚f，這一年我付出許多，也收獲許多，希望在以后的工作中會更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。感謝大家!述職人:XXX20xx年XX月XX日主任述職報告篇6敬重的各位領(lǐng)導、各位老師大家好：現(xiàn)將我一年來的工作、學習、管理狀況作如下述職：一年來，我自覺用《中小學老師職業(yè)道德規(guī)范》指導自己的言行，與時俱進，廉潔從教，堅守高尚情操，從不利用工作之便謀取私利。今年的上半年我擔當六二班的班主任兼數(shù)學、思品課，下半年擔當五一、五二兩個班的數(shù)學課并且分管學校的德育工作和少先隊工作。回顧一年的工作，尤其下半年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)切督導下、在同事們的支持幫助下、感覺自己在一步步成長。一、班主任工作：擔當班主任期間，我不僅以身作則、為人師表，用自己的言行感染學生，還利用班隊會、思品課等機會，對學生進行進步理念和健康人格的XX，主動營造我們班文明、謙讓、合作、競爭、相互幫助和主動進取的文化氛圍。形成了我們班特有的班風班貌，得到任課老師們的好評。體現(xiàn)我們班級文化的黑板報，在板報評比中每期都是優(yōu)秀板報。得力的學生干部的規(guī)范管理，保證了我們班多次獲得紀律、衛(wèi)生流淌紅旗。我?guī)ьI(lǐng)我們班主動參與學校和上級組織的各項活動，我們班的白鶴同學在“迎奧運促和諧”征文競賽中獲三等獎。周鵬凱同學在____小學生數(shù)學作品評比活動中，獲二等獎。在我們學校組織的校內(nèi)之星評比活動中，我們班的韓賀賀被評為學校的語文學科校內(nèi)之星，高日月被評為英語學科的校內(nèi)之星。二、少先隊和德育工作：1、狠抓學生的常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。今年下半年，我們學校遷到了西古城新區(qū)，與村民的關(guān)系更加親密，塑造我們學校的良好形象就成了新學期開學的當務(wù)之急。最能呈現(xiàn)我們校風校貌的就是學生的放學隊。我們把工作重點放在對學生放學隊的整頓上。老師們報到的第一天全體老師會上，我們就強調(diào)這一點，引起了各班班主任的高度重視，同時我們也加大監(jiān)督檢查力度：每天放學后，我和全體紀律衛(wèi)生檢查人員，同時站在不同的路口監(jiān)管各班放學隊狀況。每天一小結(jié)，將信息反饋給班主任，再由班主任結(jié)合本班的實際狀況制定管理方法。經(jīng)過一周的努力，放學隊初見規(guī)模，三周后已經(jīng)整齊有序。紀律衛(wèi)生工作我們常抓不懈：鄉(xiāng)教辦組織我們?nèi)ソ餍W、沿西街小學參觀學習，我感受很深，回來后就組織我們學校的全體班主任共同想方法、定制度，在大家的共同參加下，我們將紀律衛(wèi)生標準一個是詳細化、一個是量化。標準明確后，班主任可以依照標準查找自己班級的問題，確定努力方向。為了將標準落實到位，我們每天指派兩組共四個同學，同時根據(jù)不同的依次進行檢查，一天一小結(jié)，三周一評比，公布評比結(jié)果，頒發(fā)紀律衛(wèi)生流淌紅旗。教室布置也是我們的常規(guī)工作，開學第一個月，陳老師組織我們四個學校的大隊____員在我們學校開會，當他們深化到我們各個教室查看狀況時，不住的感嘆我們各班主任布置教室的有心、專心和創(chuàng)新。2、豐富多彩的主題教化活動少先隊工作的特點是緊跟時代步伐，反映時代風貌，走在時代的最前列。我們緊緊圍繞這一特點，開展多種形式的主題教化活動：開學第一天，一部以“開學第一課——用學問守護生命”為主題的公益宣揚片在央視播出，這是全國人民必需要上的一堂課，我們當然不能錯過，觀看之后全體學生獲益匪淺，希望全體師生在今后的生活中能真正做到“用學問守護生命”?！皩W習英雄少年，弘揚抗震救災精神，做一個有道德的人”是我們?nèi)７秶愕糜忠粋€主題教化活動。首先，我們利用黑板報、宣揚櫥窗、國旗下的講話等形式開展宣揚教化活動，然后，各中隊又分別召開“學習英雄少年，做一個有道德的人”主題隊會，隊會上，學生們專心觸摸到了故事背后的感動，4——6年紀的學生上交了自己的學習心得。其他的如愛國主義教化、平安法制教化、傳統(tǒng)美德教化、行為習慣教化等早已融入我們的日常教化活動中。3、注意理論學習，提高育人實力。我們要求我們的____員必需重視理論學習，來提高自己的理論水平和育人實力。每學期10篇的學習筆記是每個____員必需上交的。除此之外，我們還組織老師們主動撰寫各種論文。本學期我們上交了五篇德育論文，五篇心理論文。其中何小偉老師的心理論文《親近的力氣》被____舉薦到市參評。4、加強學生的心理健康教化學生的心理健康問題日益嚴峻，這早已成為我們的共識。怎樣開展心理健康活動課，才能預防學生的心理問題，讓他們的心理健康發(fā)展，這是我們始終在探究的課題，本學期我們在學校領(lǐng)導和全體老師的支持幫助下，有齊明麗老師推出了一節(jié)心理活動課。這次心理觀摩課的意義在于，讓更多的老師進一步明確了怎樣開展學生的團體____活動，以及開展心理健康教化的必要性和有效性。為今后進一步開展這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。三、匯報教學工作我是多年的數(shù)學老師，但是本學期我們用的是改版后的新教材，這就要求我得盡快更新教學觀念，了解新的課程標準。平常備課，我常常向參與了新教材教法培訓并且已經(jīng)運用過這套教材的宮靜輝老師請教，集體備課時，主動和其他學校的老師溝通切磋教學方法，期末考試，希望能收獲一個比較好的成果，來回報我的努力。主任述職報告篇720xx依據(jù)組織支配，我在農(nóng)行XXX支行工作5月后，調(diào)整到XXX營業(yè)部，本人以州分行黨委在年初工作會議精神指導下，以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針為主線，協(xié)手合作、同結(jié)共進，取得的優(yōu)秀的成果，現(xiàn)在我將一年來所做的工作向大家匯報如下：一、主要經(jīng)營業(yè)績：1、核心存款。截止12月31日營業(yè)部各項存款余額為10260萬元，較上年增長23263萬元：其中對公余額為42548萬元，較上年增長12500萬元，完成全年任務(wù)250%；儲蓄余額為60055萬元，較上年增長10600萬元，完成全年任務(wù)的180%。2、中間業(yè)務(wù)完成674萬元,完成安排任務(wù)的105%；出售黃金克；全年發(fā)IC社?？?9176張、IC標準卡8692張、其中IC鉆石卡1張、IC白金卡32張、IC金卡546張。二、主要工作措施及成效。（一）是拿措施、定方法，為20xx年各項工作的順當完成打好基礎(chǔ)。依據(jù)不同時段及任務(wù)完成狀況分別制定《營業(yè)部員工激勵方案》、《營業(yè)部20xx年度員工任務(wù)安排及考核方法》，《營業(yè)部20xxx年度員工獎罰方法》，拿出詳細方法和措施，明確目標和職責。二是根據(jù)內(nèi)生動力機制要求，以多種形式，宣揚和引導員工，提升員工工作主動性。教化和引導廣闊員以績效考核為導向，提升“自己對自己負責”的認知度。（二）、堅固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作為重點工作來推動。隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越多，我們并沒有眉毛、胡子一把抓，而是在重點做好我行核心業(yè)務(wù)的同時全面發(fā)展各項業(yè)務(wù)，盡可能地做出更多的亮點，我與營業(yè)部全體員工同心同德、共同努力全面發(fā)展各項業(yè)務(wù)。儲蓄存款自下半年起先始終保持穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，為做好儲蓄存款工作我們實行了以下幾點措施：（1）重點做好客戶分層營銷的工作,中高端客戶的維護和發(fā)展，我營業(yè)部現(xiàn)有VIP客戶1986戶較上年增加近600戶，新增存款5600萬元左右，新增理財1000萬,新增基金400萬元,我們將客戶按資金多少分成了不同層次,從主任到員工每人都有不同的客戶去維護和關(guān)注。（2）做與上級部門的溝通,與市支行主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導緊密聯(lián)系，從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大賬戶,從源頭截留付給個人的如工程款等,（3）大力爭取代發(fā)工資業(yè)務(wù)，同時做好社?？ǖ姆?wù)和相關(guān)的綁定營銷工作。（4）有利利用機關(guān)部門包點行動和市支行個貸中心任務(wù)的落實，在很大程度上保持和提升了儲蓄存款業(yè)務(wù)的時點和日均數(shù)。公司存款的營銷在下半年從主抓單位財務(wù)人員的再次深挖，變更營業(yè)部大戶存款少,存款結(jié)構(gòu)單一狀況,僅對公理財一項，從20xx年的零余額到20xx年底4億多的發(fā)生額。目前營業(yè)部有386個賬戶,其中今年新增40戶,有效賬戶新增數(shù)量也排名前列,另一方面做好對客戶的分層營銷工作，不同資金量的客戶，由支行從支行行長、客戶經(jīng)理到員工分層去維護，對存量客戶的維護做到了戶戶有人關(guān)切和挖潛，將存量客戶和潛力客戶的營銷緊密結(jié)合起來，爭取在今后的營銷業(yè)務(wù)中有越來越好的效果。（三）每個季度最少和每位員工談話一次，這一工作方法已堅持了三年，內(nèi)容包括家庭，生活，工作的方方面面，對青年員工重點談他們對于自己將來的工作規(guī)劃是否有行之有效的工作安排，從生活到工作中做到細致和關(guān)懷，發(fā)覺有心情不穩(wěn)定的員工剛好與之溝通，了解狀況盡我最大的努力幫助解決問題，這樣做的優(yōu)點是了解你的員工的思想，把一個團隊做成像一個家庭一樣和諧，營業(yè)部員工是一個競爭不失互助，有壓力不失斗志的團隊。大家有什么事都會剛好與我溝通，我們的團隊是一個奮勉向上，共同勉勵的優(yōu)秀集體。三、存在的問題和不足：1、對公賬戶現(xiàn)有效賬戶率較低，新增對公賬戶雖然逐年遞增，但因我存量對公客戶有較多長期不動戶或不常發(fā)生的個體經(jīng)營賬戶，另一方面又缺少行政事業(yè)單位賬戶和優(yōu)質(zhì)的中、大型企業(yè)，對公存款結(jié)構(gòu)存在較明顯不合理現(xiàn)象，有待于進一步改進。2、要將內(nèi)控合規(guī)與案工作常抓不懈，防范風險督?jīng)Q違規(guī)。3、柜面因人員驚慌，員工