目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、施工方案 11. 工程概況 12. 工程范圍 13. 施工準(zhǔn)備 14. 主要工程項目的施工方案及措施 25.現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范 -21-二、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 -23-1. 施工進(jìn)度計劃 -23-2. 進(jìn)度計劃保證措施 -23-四、保證質(zhì)量措施 -28-1.質(zhì)量目標(biāo) -28-2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) -28-3.質(zhì)量管理過程控制 -28-4.質(zhì)量保證措施 -31-五、保證安全措施 -39-1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -39-2.危險源的辨識 -39-3.職業(yè)健康安全管理方案 -40-4.安全生產(chǎn)保證體系 -42-5.施工前安全教育制度 -42-6.安全施工檢查制度 -44-7.施工現(xiàn)場的保衛(wèi)措施 -46-六、文明施工現(xiàn)場措施 -49-1.項目環(huán)境管理目標(biāo) -49-2.環(huán)境因素 -50-3.環(huán)境管理方案 -50-4.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) -52-5.文明施工保證措施 -54-七、勞動力安排計劃 -58-八、主要材料、構(gòu)件用量計劃 -59-九、主要機(jī)具使用安排 -62-十、合理化建議 -64-一、施工方案工程概況本工程為****工段煙氣系統(tǒng)改造工程。建設(shè)單位為湖南****金屬股份有限公司，建設(shè)地點位于湖南****金屬股份有限公司廠區(qū)內(nèi)。承包方式：招標(biāo)范圍內(nèi)容總價承包，包工包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次交驗合格。工期要求：計劃2007年元月15日開工，工期50日歷天。工程范圍本工程為改造工程的二標(biāo)段，包括土建基礎(chǔ)、高、低壓配電、給排水專業(yè)等。工程內(nèi)容包括工程設(shè)計施工圖范圍內(nèi)（除設(shè)備、電纜、P0管等主材費(fèi)外）的全部工作內(nèi)容。施工準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備項目部的組建組建****鋅I系統(tǒng)除汞污酸處理改造工程項目經(jīng)理部，組織項目部各專業(yè)工程師熟悉圖紙，做好圖紙會審準(zhǔn)備，了解設(shè)計意圖、工程質(zhì)量及文明施工的具體要求。項目部準(zhǔn)備工作1）組織本項目各專業(yè)工程師編制具體施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，勞動力進(jìn)場計劃、施工機(jī)具及施工用電、用水計劃。2）培訓(xùn)施工人員掌握本項目的施工質(zhì)量及文明施工的要求，掌握安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后才可上崗。3）制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制和施工質(zhì)量要求，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度。施工技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理組織項目部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，內(nèi)容為：進(jìn)行項目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。仔細(xì)閱讀施工圖紙，消防審核意見，與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行圖紙會審，在施工前完善優(yōu)化、深化施工圖紙。組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)行工程技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工安全措施、施工及驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)交底實行三級制：一級交底由公司設(shè)計部→項目部；二級交底由項目部→施工隊長、班組長；三級交底施工隊長、班組長→施工全體人員。主要工程項目的施工方案及措施4.1.設(shè)備制作安裝施工技術(shù)方案4.1.1施工制作程序本工程標(biāo)段非標(biāo)設(shè)備制作主要為酸洗攪拌槽等設(shè)備制作，制作程序如下：材料驗收→下料前材質(zhì)確認(rèn)→放樣劃線→切割下料→壓頭→卷制→縱縫焊接→校圓→組對環(huán)縫→環(huán)縫焊接→接管及附件制作組焊→試漏試壓→終檢驗收→出廠進(jìn)行安裝。不銹鋼板材的下料和機(jī)械加工坡口在加工場進(jìn)行，運(yùn)到現(xiàn)場組對焊接。4.1.24.4.4.1.2.3坡口：板厚4mm4.4.1.2.4整體組對，使用吊車或龍門吊將筒節(jié)及底蓋組對好，筒體組對時，盡量不采用角鋼尖。組對完經(jīng)施工員、質(zhì)檢員檢查合格后施焊，焊接應(yīng)嚴(yán)格按焊接工藝規(guī)程執(zhí)行。焊后焊縫表面不得有氣孔、裂紋、弧坑和飛濺，焊縫咬邊深度不得大于0.5mm，連續(xù)長度不大于100mm兩側(cè)咬邊的總長不得超過該焊縫長度的10%。4.1.24.4.4.表一

項次項目允許偏差檢驗方法1鋼板尺寸長度、寬度±1毫米用尺檢查兩對角線之差2毫米2鋼板邊緣不直度±1毫米拉線和用尺檢查3鋼板局部撓曲矢高厚度小于或等于14毫米1毫米用1米直尺檢查厚度大于14毫米1.5毫米卷板厚度為4～7毫米3毫米4弧形板與樣板間隙1毫米用弦長1/2Dg，但不大于1米的樣板檢查。Dg—公稱直徑5坡口鈍邊±1毫米用焊接檢驗尺檢查角度±2.5°6型鋼彎曲型鋼局部凸凹度2毫米用弦長1.5米的樣板檢查（加工件弦長小于1.5米、樣板長度應(yīng)等于加工件弦長）長度±2毫米用尺檢查撓曲矢高L─長度1/1000L，但不大于5毫米拉線和用尺檢查表2

項次項目允許偏差檢驗方法1最大直徑與最小直徑之差D—公稱直徑內(nèi)壓1%D，但不大于25毫米用尺檢查外壓0.5%D常壓1%D2外圈周長直徑（毫米）小于800±6用尺檢查800～1200±91300～1600±131700～2400±16大于2600±193長度L—筒體長度±L2±L1000用尺檢查4不直度L—總長度20米以內(nèi)2/1000L，但不大于20毫米拉線和尺檢查大于20米1/1000L，但不大于30毫米5對口錯邊量縱向焊縫S—壁厚0.1S，但不大于2毫米用尺檢查環(huán)向焊縫厚度相等0.2S，但不大于4毫米厚度不等S1—厚板+S2S1－S2+52但不大于4毫米S2—較薄板復(fù)合鋼板0.1S，但不大于2毫米6對接焊縫棱角0.1S+2，但不大于5毫米縱焊縫用弦長1/6D，但不大于300毫米的樣板檢查。環(huán)焊縫用弦長不小于300毫米的直尺和尺檢查。D—公稱直徑4.1.3不銹鋼貯罐制安注意事項4.1.3.1不銹鋼貯罐制安采用與碳鋼制安相同的方法，即罐內(nèi)群桿倒裝法。壁板吊裝用[18槽鋼，脹圈脹緊后，在壁板焊擋塊，吊點焊在脹圈上起吊。4.1.3.2不銹鋼板應(yīng)避免與碳鋼接觸，如吊具脹圈與不銹鋼接觸面應(yīng)加墊δ=3mm不銹鋼板。4.1.3.3不銹鋼下料、找線不得采用劃針，打樣沖眼。4.1.3.4不銹鋼罐制安中使用的工具，如卡具、手錘、撬根、臨時用楔鐵、墊板，應(yīng)用不銹鋼制作或用不銹鐵板覆蓋。4.1.3.5不銹鋼材質(zhì)必須分清。對材質(zhì)不清的材料嚴(yán)禁使用。4.1.3.6材料、半成品搬運(yùn)時應(yīng)墊有木板。4.1.3.7設(shè)備內(nèi)焊接必須采用氬弧焊。4.1.4設(shè)備安裝4.1.4.1室外采用吊車、汽車、叉車運(yùn)輸。室內(nèi)，5T以下的設(shè)備采用叉車運(yùn)輸，5T以上的或叉車不能運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備采用拖排、滾杠運(yùn)輸，配合汽車吊、龍門架吊裝就位。拖排動力采用卷揚(yáng)機(jī)、叉車、手動葫蘆等。4.1.4.2設(shè)備吊裝的安全保障措施a.在運(yùn)輸設(shè)備時，如有要求對地面采取保護(hù)措施，在地面主通道上墊橡膠板，叉車可直接在橡膠板上運(yùn)行。當(dāng)使用拖排時，在橡膠板上再墊一層木板，滾杠在木板上滾動運(yùn)行。b.設(shè)備吊裝時，可采用專用的尼龍吊帶，或者加套了橡膠保護(hù)層的鋼絲繩。c.吊裝點必須是設(shè)備本身的設(shè)計吊裝點，如吊環(huán)等。d.用叉車運(yùn)輸設(shè)備時，必須連設(shè)備包裝箱一起運(yùn)輸，并用粗麻繩將設(shè)備捆綁固定在車架上。e.使用拖排滾杠搬運(yùn)時，受拉點就用設(shè)備底座的螺栓孔。如需環(huán)抱設(shè)備時，則必須用木板或破布將拉繩與設(shè)備隔開。f.設(shè)備安裝就位后，用塑料布將其包好并掛上警示牌。4.1.4.3設(shè)備安裝就位設(shè)備用吊車或者龍門吊就位后，用框式水平儀檢測設(shè)備安裝的水平度和垂直度，用水準(zhǔn)儀測量標(biāo)高，選擇主要工作面作為基準(zhǔn)面和測量點。4.2.工藝管道安裝施工技術(shù)方案4.2.1.施工順序施工準(zhǔn)備→管材、管件、附屬配件的材質(zhì)檢驗→管道支架制安→管道下料及坡口加工→管道組對點固→管道固定口焊接→管道焊口酸洗及鈍化→管道清洗→附件安裝及管道固定→管道系統(tǒng)試驗→管道系統(tǒng)吹掃或沖洗→管道保溫→單項竣工驗收4.2.2施工步驟及方法4.2.2.1管材、管件、附屬配件的材質(zhì)檢驗（1）不銹鋼管、鈦管、鋼塑復(fù)合管、無縫鋼管、管件、閥門、焊材等必須具有材質(zhì)證明書或產(chǎn)品合格證書。（2）按設(shè)計要求核對管子、管件、附屬配件的規(guī)格、材質(zhì)、型號，并檢查其外面，不得有裂紋、縮孔、氣泡、夾縫、折迭、重皮、毛刺、溝槽、傷痕等缺陷及銹蝕或凹陷超過壁厚的負(fù)偏差。（3）閥門表面不得有粘砂、裂紋、縮孔等缺陷、開關(guān)應(yīng)靈活可靠，無卡塞現(xiàn)象。4.2.2.2管道支架制安（1）根據(jù)設(shè)計圖及支架標(biāo)準(zhǔn)圖，配合土建，搞好預(yù)埋。（2）根據(jù)設(shè)計提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管道支架的下料、焊接制作，并按要求做好支架的防腐。（3）按設(shè)計及現(xiàn)場實際情況要求進(jìn)行支架安裝。4.2.2.3管道下料及坡口加工（1）根據(jù)施工平面圖和系統(tǒng)圖所標(biāo)注的規(guī)格、尺寸，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將管子擺放在平整的場地，用鋼卷尺或板尺進(jìn)行排料，量出管段的長度，并留出安裝余量長度。不銹鋼管下料采用等離子切割或割刀切割。鍍鋅鋼管及無縫鋼管下料采用機(jī)械切割。聚氯乙烯塑料管下料采用鋼鋸手工切割。（2）不銹鋼管坡口加工采用機(jī)械加工方法，用角向磨光機(jī)打磨加工。4.2.2.4不銹鋼管組對焊接（1）管口組對焊接時，如果管壁壁厚不大于4mm，可以不開坡口，對口時在兩焊接管端之間留出1.5—2.0mm的間隙即可，當(dāng)管壁厚度大于4mm時，應(yīng)開60°—70°V型坡口，見下圖及下表:bba管壁厚度σ(mm)4—55—88—12對口間隙a(mm)1—1.51.5—22—3鈍邊尺寸b(mm)1—1.51—1.51.5—2（2）管子組對合格后，應(yīng)點焊3-4處固定，點固縫長度為10—15mm。點固焊縫厚度應(yīng)不小于2mm，且不得超過板厚的2/3。點固焊縫應(yīng)無缺陷，否則應(yīng)去除重新點焊。（3）焊接a不銹鋼管采用手工電弧焊接或者氬電聯(lián)焊方法。b直管段上兩組對焊接口中心面間的距離，當(dāng)管徑大于或等于150mm時，不應(yīng)小于150mm；當(dāng)管徑小于150mm時，不應(yīng)小于管子直徑。c環(huán)焊縫距支、吊架凈距應(yīng)大于50mm。d焊接完畢后，用不銹鋼鋼絲刷清理好焊縫及其兩側(cè)。焊工對焊縫必須100%進(jìn)行自檢。焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和夾渣等缺陷；焊縫咬邊深度不得大于0.5mm，咬邊連續(xù)長度不大于100mm；焊縫兩側(cè)咬邊的總長不得超過該焊縫長度的10%(4)酸洗和鈍化處理不銹鋼管焊口必須進(jìn)行酸洗和鈍化。在酸洗和鈍化前先進(jìn)行表面清理和修補(bǔ)，把表面損傷的地方修補(bǔ)好，用手提砂輪機(jī)磨光，把焊縫上的熔渣和焊縫近旁的飛濺物清除干凈。酸洗的目的是去除氧化皮。經(jīng)熱加工的不銹鋼的焊接影響區(qū)，都會生成一層氧化皮，這層氧化皮影響耐腐蝕性能。鈍化是為了使不銹鋼表面生成一層無色致密的氧化薄膜，起耐腐蝕作用。酸洗液配方：50%鹽酸+50%水鈍化液配方：硝酸（密度1.42）5%、重銘酸鉀2%、水93%。鈍化溫度為室溫。方法：用刷子或破毛絨做拖把蘸取酸洗液刷洗，對焊接縫區(qū)要反復(fù)刷洗幾次，到呈白色為止，用清水沖凈。酸洗后用鈍化液在管道焊縫表面揩一遍，然后用冷水沖，再用破布仔細(xì)擦洗，最后用熱水沖洗干凈，并使其干燥。經(jīng)鈍化處理后的不銹鋼管焊口外表面應(yīng)呈銀白色，具有較好的耐腐蝕性。4.2.2.5管道安裝（1）與管道連接的設(shè)備已找正合格，固定完畢，方可進(jìn)行安裝，管道、管件、閥門等安裝前應(yīng)將內(nèi)部清理干凈，。（2）安裝管道應(yīng)按管道系統(tǒng)號和預(yù)制順序號進(jìn)行安裝。（3）管道安裝時，應(yīng)檢查法蘭密封面及密封墊片，不得有影響密封性能的劃痕、斑點等缺陷。（4）法蘭連接應(yīng)與管道同心，并應(yīng)保證螺栓自由穿入。法蘭間應(yīng)保持平等，其偏差不得大于法蘭外徑的1.5%，且不得大于2mm。不得用強(qiáng)緊螺栓的方法消除歪斜。螺栓的安裝方向應(yīng)一致。螺栓緊固應(yīng)對稱均勻操作，緊固后應(yīng)與法蘭緊貼，需加墊片時，每個螺栓不應(yīng)超過一個。（5）管子安裝平直度應(yīng)在距接口中心200mm處測量，當(dāng)管徑小于100mm時，允許偏差為1mm，當(dāng)管徑大于或等于100mm時，允許偏差為2mm；但全長允許偏差均為10mm。（6）穿墻套管規(guī)格比管道的規(guī)格大兩檔。穿樓板套管應(yīng)高出樓面80mm。管道與套管之間的空隙應(yīng)采用不燃材料填充。（7）不銹鋼管不得用鐵質(zhì)工具敲擊，可采用木榔頭或帶不銹鋼墊層的鐵榔頭。（8）當(dāng)管道安裝工作有間斷時，應(yīng)及時封閉敞開的管口。（9）與設(shè)備連接采用金屬軟管連接。（10）管道安裝的允許偏差見下表規(guī)定：項目允許偏差（mm）坐標(biāo)室內(nèi)15室外25標(biāo)高室內(nèi)±15室外±20水平管道平直度DN≤1002L‰最大50DN＞1003L‰最大80立管鉛垂度5L‰最大50成排管道間距15交叉管的外壁或絕緣層間間距20（注：L為管子有效長度）4.2.2.6閥門安裝按設(shè)計文件核對其型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。安裝方位應(yīng)符合設(shè)計要求，操作方便，開關(guān)靈活。4.2.2.7管道試壓與吹掃（1）管道安裝完畢后，按設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定對安裝的管道、管配件、管支架、閥門、緊固件及臨時支架等全面進(jìn)行檢查合格后，且將不能參與和管道一起試壓的配件、儀表等換上臨時短管（假管），并對與設(shè)備相接的管口封閉后，方可試壓。（2）試驗用壓力表必須是已被校驗并在有效周期內(nèi)，其精度不得低于1.5級，表的滿刻度值為被測壓力的1.5～2倍。壓力表不得少于兩塊。（3）各液體管道均進(jìn)行水壓試驗。試壓時應(yīng)緩慢升壓，待達(dá)到試驗壓力后，穩(wěn)壓10分鐘，再將試驗壓力降至設(shè)計壓力，停壓30分鐘，以壓力不降、無滲漏為合格。（4）壓縮空氣管采用壓縮空氣進(jìn)行試驗。試驗壓力為設(shè)計壓力的1.15倍。試驗時，先進(jìn)行0.2MPa壓力的預(yù)試驗。正式試驗時，應(yīng)逐步緩慢增加壓力，當(dāng)壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現(xiàn)異狀或泄漏，繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3分鐘，直至試驗壓力。穩(wěn)壓10分鐘，再將壓力降至設(shè)計壓力，停壓時間應(yīng)根據(jù)查漏工作需要而定，以發(fā)泡劑檢驗不泄漏為合格。（5）各液體管道試壓合格后需進(jìn)行水沖洗。沖洗水流速不得低于1.5m/s。水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以排出口的水色和透明度與入口水目測一致為合格。空氣管試驗合格后需進(jìn)行壓縮空氣吹掃。流速不宜小于20m/s。吹掃過程中，當(dāng)目測排氣無煙塵時，應(yīng)在排氣口設(shè)置貼白布或涂白漆的木制靶板檢驗，5分鐘內(nèi)靶板上無鐵銹、塵土、水分及其他雜物為合格。4.3電氣施工方案4.3.1安裝操作程序施工準(zhǔn)備→配合土建預(yù)留預(yù)埋→接地裝置安裝→電纜橋架安裝→配電盤、箱安裝→配管、配線→電纜、導(dǎo)線敷設(shè)→照明器具安裝→校接線及絕緣檢查→系統(tǒng)調(diào)試。4.3.2質(zhì)量要求4.3.2.1基本規(guī)定施工人員應(yīng)按設(shè)計施工圖、國家有關(guān)電氣裝置施工及驗收規(guī)范，并參照《建筑電氣安裝工程圖集》進(jìn)行施工；要求安裝位置正確、附件齊全、外觀整潔、固定牢靠、動作靈活、接地可靠、連接緊密、電氣試驗合格、安裝記錄及施工技術(shù)資料完整準(zhǔn)確。4.3.2.2屏、柜、箱及二次線路安裝（1）各類屏、柜、箱出庫前應(yīng)仔細(xì)核對檢查其型號，規(guī)格與設(shè)計圖紙是否相符，部件器件有無損壞變形，附件是否齊全，各種技術(shù)資料（合格證、檢驗證、原理圖、配線圖等）是否齊全，核對無誤后方可出庫安裝。（2）基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不直度小于1mm/m，水平度小于1mm/m，并且固定牢靠，接地良好。（3）屏柜本體及內(nèi)部設(shè)備與各構(gòu)件間連接牢固，屏柜、箱不宜與基礎(chǔ)支架型鋼焊死，屏、柜、箱安裝后其垂直度偏差不得大于1.5mm,成列盤柜水平度偏差不得大于5mm，成列盤柜盤面偏差不得大于5mm，盤間接縫不得大于2mm。（4）屏柜、配電箱、接線箱的進(jìn)線管孔，應(yīng)盡量利用制造廠家已經(jīng)預(yù)制的沖制孔，如需重新開孔，則應(yīng)采用機(jī)械開，保證開孔大小適合，切口整齊，嚴(yán)禁用氣、電焊進(jìn)行切割開孔，箱體內(nèi)外清潔，箱蓋啟閉靈活，箱內(nèi)接線整齊、正確。（5）配電箱、盤安裝前要檢查箱內(nèi)元器件是否齊全，是否與設(shè)計圖紙相符。嵌入式配電箱的安裝，將殼體先埋入，在配線到位且土建條件具備再安裝元件和面板。所有配電箱在安裝過程中應(yīng)注意保護(hù)，所有帶電設(shè)備外殼須可靠接地。（6）盤柜的正面及背面各電器、端子排等應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用途及操作位置，其標(biāo)明的字跡應(yīng)清晰、工整，且不易脫色。（7）各種控制線路及二次回路接線，必須按圖施工，接線準(zhǔn)確可靠，排列線束整齊美觀?？刂凭€路須采用銅質(zhì)線材，線頭燙錫處理，連接牢固可靠，導(dǎo)電良好。（8）所配導(dǎo)線端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號，字跡清晰，且不易脫色，配線應(yīng)整齊美觀，盤柜內(nèi)導(dǎo)線不準(zhǔn)有接頭。4.3.2.3電氣配管（1）鋼管配管質(zhì)量應(yīng)符合安裝規(guī)范的要求，鋼管在彎制后不應(yīng)有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%，鋼管彎曲半徑大于所穿電纜的最小允許彎曲半徑，一般情況下鋼管彎曲半徑不應(yīng)小于鋼管外徑的6倍。鋼管不能被嚴(yán)重銹蝕，所有穿線管口均應(yīng)刮除毛刺，電纜保護(hù)管口應(yīng)加工成喇叭口形狀。（2）引至屏柜、箱和設(shè)備的管口位置應(yīng)便于與箱、柜和設(shè)備連接，不防礙設(shè)備拆裝和進(jìn)出。并列敷設(shè)的電管應(yīng)排列整齊，利用鋼管作接地線時應(yīng)先焊好螺栓、接地線，再敷設(shè)線纜，其中電纜保護(hù)管敷設(shè)時應(yīng)有0.1%的排水坡度。（3）電氣施工人員在土建施工時應(yīng)配合作好電氣管、孔的預(yù)留、預(yù)埋工作，避免遺漏。預(yù)埋的暗敷鋼管要對其管口做可靠的封閉，土建砌筑或澆砼時，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保暗配管位置不被挪動；明敷鋼管應(yīng)橫平豎直，整齊美觀、固定牢靠，其水平度偏差不得大于3mm，垂直度偏差不得大于3mm。（4）所有明配鋼管均應(yīng)采用騎馬卡或U型卡固定，不得采用直接焊接在設(shè)備上的方法進(jìn)行固定。明配鋼管支持點間的距離，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，不宜超過3m，固定點間距偏差不得大于20mm.（5）鋼管至電機(jī)、配電箱、電氣設(shè)備等的管線進(jìn)口處之間應(yīng)敷設(shè)金屬軟管或塑料軟管，金屬軟管與電機(jī)、配電箱、電氣設(shè)備以及鋼管的連接處采用軟管接頭。4.3.2.4電纜敷設(shè)（1）電纜敷設(shè)前，應(yīng)對電纜敷設(shè)路徑進(jìn)行查看，預(yù)先疏通敷設(shè)線路，估算準(zhǔn)每根需放電纜長度、型號、規(guī)格、施放地點、敷設(shè)方法，合理安排每盤電纜，盡量避免出現(xiàn)電纜接頭。合理安排人員及機(jī)具的組織配備，編排電纜敷設(shè)表，安裝好電纜先后順序和擺放層次，盡量避免交叉重迭。電纜敷設(shè)前測量絕緣電阻應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。電纜在橋架中敷設(shè)采用尼龍扎帶綁扎，電纜彎曲半徑應(yīng)≥15D（D為電纜外徑）,電纜應(yīng)在兩端留有適當(dāng)?shù)脑６?。?）電纜之間及與其他管道、道路、建筑物等之間平行和交叉時的最小間距應(yīng)符合規(guī)范的要求，嚴(yán)禁將電纜平行敷設(shè)于管道上面或下面，也不宜平行敷設(shè)在熱管道的上端。（4）電纜敷設(shè)不宜進(jìn)行交叉，排列應(yīng)整齊，電纜兩端應(yīng)掛內(nèi)容為編號、規(guī)格型號、起終端及位置的電纜牌。（5）電力電纜、控制電纜應(yīng)分開排列，一般電力電纜在上層，控制電纜在下層，高壓纜在上層，低壓纜在下層。（6）電纜終端頭，中間接頭制作應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，應(yīng)在良好的氣候條件下進(jìn)行，并有防塵防潮措施。4.3.2.5電動機(jī)檢查接線（1）所有設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)及時進(jìn)行下列檢查：A、制造廠技術(shù)文件應(yīng)齊全無缺。B、設(shè)備規(guī)格符合設(shè)計要求，附件齊全。C、外觀檢查中，電動機(jī)無銹蝕或機(jī)械損傷，各類螺栓齊全，密封良好，無滲漏油現(xiàn)象，油標(biāo)管油位正常。D、電機(jī)手動盤車應(yīng)活動自如，無卡阻現(xiàn)象，電機(jī)引出線編號齊全。（2）電動機(jī)檢查時應(yīng)按規(guī)范和制造廠、建設(shè)單位要求進(jìn)行，手動盤車應(yīng)活動自如，無卡阻現(xiàn)象，潤滑脂的情況正常，無變色、變質(zhì)及變硬現(xiàn)象。電機(jī)引出線鼻子焊接或壓接應(yīng)良好，編號齊全。必要時需進(jìn)行抽芯處理。（3）電動機(jī)其本體就位后，接地安裝應(yīng)良好，受電前應(yīng)用檢測儀器進(jìn)行下列檢查，合格后方可進(jìn)行送電。A、測量電機(jī)繞組絕緣電阻值和吸收比應(yīng)符全規(guī)范或設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定；B、電動機(jī)引出線相序正確，固定牢固，連接緊密；C、盤動電機(jī)轉(zhuǎn)子應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，無碰卡現(xiàn)象；D、電動機(jī)的保護(hù)、控制、潤滑等安裝完畢，試驗合格。（4）電動機(jī)宜在空載情況下作第一次啟動，空載運(yùn)行時間宜為2小時，同時應(yīng)記錄電機(jī)的空載電流。（5）電動機(jī)帶負(fù)荷啟動次數(shù)應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件要求，當(dāng)無規(guī)定時，則在冷態(tài)下可啟動2次，每次間隔時間不得小于5分鐘。4.3.2.6系統(tǒng)調(diào)試（1）配電屏、柜、箱在送電前，用500V兆歐表對每條線路進(jìn)行絕緣檢查，做好絕緣測試記錄，然后逐個回路送電，檢查每個回路是否有電，電壓是否符合要求，并做好回路編號工作。（2）送電前控制系統(tǒng)必須進(jìn)行模擬試動作，動作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，靈敏可靠，符合設(shè)計要求。（3）系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)在各系統(tǒng)和單機(jī)試運(yùn)完畢并合格后進(jìn)行。（4）所有調(diào)試工作均應(yīng)做好詳細(xì)的書面記錄，待調(diào)試工作完成后歸檔管理。4.4控制系統(tǒng)施工方案4.4.1.取源、取樣部件的安裝協(xié)同甲方、對照工藝流程，按圖紙及規(guī)范要求合適位置選點安裝，這些位置能準(zhǔn)確反映所需檢測的工藝參數(shù)。4.4.2.流量孔板、噴嘴安裝工藝管安裝時，配合孔板法蘭的安裝，并在法蘭中夾持與孔板相應(yīng)厚度的壓孔安裝板。工藝管末經(jīng)吹掃前，不得安裝孔板、噴嘴。4.4.3.導(dǎo)壓管的安裝所有導(dǎo)管及管件，閥門在安裝前須脫脂調(diào)直處理。導(dǎo)壓管敷設(shè)路徑的選擇要合理，并符合規(guī)范要求。導(dǎo)壓管要有合符要求的坡向,成排導(dǎo)壓管間間距均勻。對一些微壓和微差壓管路、敷設(shè)要盡量減小因管路敷設(shè)的不適當(dāng)而引起測量參數(shù)不準(zhǔn)確。4.4.4.現(xiàn)場壓力表的安裝壓力表安裝于便于觀察、不受振動、便于維護(hù)的地方。被測介質(zhì)溫度大于70℃，二次閥前裝設(shè)冷凝Y型環(huán)。4.4.5.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安裝執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接件間配合要緊密、靈活、并用螺栓或銷釘固定，避免出現(xiàn)松動而造成機(jī)構(gòu)運(yùn)作的延緩或出現(xiàn)死區(qū)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的全行程與被牽引機(jī)構(gòu)的全行程相一致，并且全行程內(nèi)運(yùn)動靈活。4.4.6.電線橋架、管路及電線敷設(shè)儀表橋架全采用托盤式，橋架出線孔應(yīng)用液壓式開孔器開孔。導(dǎo)線管與設(shè)備間用帶護(hù)套的金屬軟管相連。電纜應(yīng)按電壓等到級分槽敷設(shè)，盡量做到電力電纜、控制電纜、信號電纜由上垂下分層敷設(shè)。弱電信號電纜應(yīng)避免與強(qiáng)電纜相互平行敷設(shè)，交叉時要成直角。每根電纜作出永久性的標(biāo)志。4.4.7.儀表安裝未經(jīng)校核試驗的儀表不得進(jìn)行安裝?，F(xiàn)場具備儀表安裝的條件，管道設(shè)備的防腐、保溫已基本完畢，可能損壞現(xiàn)場儀表的機(jī)會小。4.4.8.盤內(nèi)及儀表的校接線接線前須校線并作標(biāo)志,接線端頭采用燙錫或壓接線端子,錫焊要采用無腐蝕性焊藥。盤內(nèi)電纜、線固定牢固，留有適當(dāng)余量。接線要排列整齊、美觀。4.4.9.儀表接地采用一點接地原則，控制室采用一塊銅板匯接所有地線，并用絕緣銅線與全廠接地網(wǎng)相連。4.4.10.儀表調(diào)校對所校驗合格儀表用鉛封或標(biāo)簽作出標(biāo)志。系統(tǒng)聯(lián)校在所有儀表均安裝完畢、管道清掃及壓力試驗合格、線路接線完畢、電源合格后方可進(jìn)行。聯(lián)校時在現(xiàn)場表處用信號源輸入信號,能在盤上得到相應(yīng)的指示。5.現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98《化工設(shè)備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《建筑給水及排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93二、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃計劃2007年元月15日開工，工期50日歷天。進(jìn)度計劃保證措施為確保工期進(jìn)度，根據(jù)本工程內(nèi)容，綜合我公司施工能力及以往類似工程施工經(jīng)驗，特采取如下保證措施：按項目法施工管理要求，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理1名，項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體進(jìn)度的實現(xiàn)。管理機(jī)構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作的程序制定、準(zhǔn)備好管理手段、精心策劃、精心組織；作好施工各項準(zhǔn)備工作，搞好臨時設(shè)施的搭設(shè)等。嚴(yán)格按施工進(jìn)度控制計劃的要求進(jìn)行施工，保證相互銜接，使施工順利進(jìn)行。選調(diào)精干施工人員，全力保證優(yōu)先安排所需人力、物力。對到貨設(shè)備和半成品適時開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決處理。加強(qiáng)施工過程的施工質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)高速，避免返工，用高質(zhì)量與安全生產(chǎn)保證施工進(jìn)度。采取切實可行的冬雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量。合理配置資源，優(yōu)化施工程序。本工程采用各工種平行施工法，確保關(guān)鍵工序施工工期，充分利用各工種種自由時差，合理調(diào)配項目人、機(jī)、物，以確保整個工程進(jìn)度。全面推行計劃管理，采用計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，對計劃的實施進(jìn)行調(diào)整平行。堅持周計劃生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度。各項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，專業(yè)施工員每天向施工班組下達(dá)日工作計劃，并對日工作計劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。進(jìn)度計劃橫道圖日期（日歷天）內(nèi)容5101520253035404550施工準(zhǔn)備設(shè)備安裝設(shè)備制作設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收設(shè)備安裝設(shè)備配管管道安裝支吊架制作安裝管道安裝管道試壓防腐保溫電氣安裝電纜敷設(shè)屏柜安裝設(shè)備接線調(diào)試綜合試驗竣工驗收注：本工程計劃2007年元月15日開工，工期50日歷天。

三、平面布置在接到中標(biāo)通知書后，將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)入施工現(xiàn)場。我公司在服從總包單位的統(tǒng)一管理的前提下，計劃施工用地兩塊用為施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部辦公場所和現(xiàn)場設(shè)置倉庫和加工場所（不在現(xiàn)場居?。?.現(xiàn)場辦公場所及平面布置與甲方、監(jiān)理、總包單位協(xié)商，在現(xiàn)場辦公區(qū)域內(nèi)安排現(xiàn)場辦公室一間，面積約24平方米左右。2.現(xiàn)場倉庫用地及平面布置與甲方、監(jiān)理、總包單位協(xié)商，在現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)倉庫和加工場地，臨時倉庫面積約120平方米（見下圖）。四、保證質(zhì)量措施1.質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格。工程質(zhì)量檢驗驗收以國家或行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定為依據(jù)。質(zhì)量驗收等級的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對GB/T19001－2000質(zhì)量保證體系在項目的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。以項目經(jīng)理為組長、項目質(zhì)量總監(jiān)為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)；作業(yè)隊成立質(zhì)量控制小組，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動。3.質(zhì)量管理過程控制3.1．一般施工過程控制分項工程施工前，由施工員按施工組織設(shè)計、項目施工質(zhì)量計劃、施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等向作業(yè)班組作技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、組織實施。施工員按施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配備是否符合要求；機(jī)管員對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢驗、維護(hù)、保養(yǎng)并填寫設(shè)備驗收單和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)記錄，建立項目設(shè)備臺帳。計量員對施工使用的計量器具、檢測設(shè)備的檢定、維護(hù)和保養(yǎng)核準(zhǔn)作業(yè)并做好記錄。安全員對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并填寫相應(yīng)檢查記錄。施工員組織作業(yè)班組對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上一道工序，保證下一道工序，服務(wù)下一道工序。3.2.關(guān)鍵施工過程控制除按一般施工過程控制外，并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)檢人員、施工員對關(guān)鍵工序的作業(yè)人員、施工機(jī)具、計量器具、原材料、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查和認(rèn)可，并做好記錄。對關(guān)鍵工序設(shè)質(zhì)量控制點，在技術(shù)交底中逐一列出監(jiān)控人員和施工員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。關(guān)鍵施工過程中完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)檢人員和施工員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。3.3.成立攻關(guān)小組，消除質(zhì)量通病實行全面質(zhì)量管理，成立攻關(guān)小組，實行重點攻關(guān)，仔細(xì)分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，作出詳細(xì)的預(yù)控方案。在操作過程中，認(rèn)真實施，并檢查效果，找出差距，再進(jìn)行下一輪循環(huán)，力求達(dá)到預(yù)期的效果。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行獎罰制度工地實行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”，對質(zhì)量問題質(zhì)檢員有權(quán)及時糾正，并限期整改，情況嚴(yán)重的，有權(quán)利現(xiàn)場罰款處理，各施工班組的工資結(jié)算必須經(jīng)質(zhì)檢員認(rèn)可，制定詳細(xì)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰條例，按誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，明確質(zhì)量責(zé)任，以質(zhì)量管理為核心，切實按規(guī)范施工。公司每月，項目部每周組織一次質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量優(yōu)良的班組除在每周生產(chǎn)調(diào)度上予以表揚(yáng)外，對其給予一定獎勵，對有質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患的工程項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理方案和糾正措施，由施工員負(fù)責(zé)實施，實施完畢再由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗收，并做好書面記錄，并對造成損失的班組給予一定處罰。虛心接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計方和質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好保證工程質(zhì)量的各項工作。3.4.樣板引路施工操作要優(yōu)化工序，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工種，在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求。選擇技術(shù)力量過硬的施工班組本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍。3.5.執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度施工中對軸線定位、標(biāo)高等組織技術(shù)人員復(fù)核校驗，做好仔細(xì)的檢查，對隱蔽的工程在隱蔽前作好記錄，并及時請監(jiān)理方、設(shè)計方驗收簽字。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每天下班前由各專業(yè)施工工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。3.6.加強(qiáng)工程資料管理按照質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，安排一名有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和管理工作，現(xiàn)場安排一名取樣員負(fù)責(zé)本工程材料復(fù)核取樣工作。制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)資料管理制度，明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到各項責(zé)任落實到人，各部門必須及時完成并提交各自的技術(shù)資料，由資料員收集匯總，資料員應(yīng)及時向項目經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)安部門反饋工程質(zhì)量相關(guān)信息做到資料與施工同步。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量相關(guān)信息及時組織施工部門調(diào)整施工技術(shù)和施工方案控制工程質(zhì)量。按照ISO9002的質(zhì)量保證模式及公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求強(qiáng)化項目質(zhì)量保證體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)3.7.堅持工程保修、回訪服務(wù)在該工程施工中力爭杜絕和消除工程質(zhì)量通病，確保工程的各項使用功能滿足業(yè)主要求，我公司將遵守國家和合同規(guī)定條款和各項保修義務(wù)，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，即充分體現(xiàn)“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，真誠歡迎業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行咨詢和提出寶貴意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，也提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.質(zhì)量保證措施4.1.質(zhì)量保證體系本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)安總監(jiān)為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。4.2.質(zhì)量保證職責(zé)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部根據(jù)施工管理機(jī)構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍、各專業(yè)施工按各自的施工范圍，制定本專業(yè)的崗位責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，考核各部門、各專業(yè)工作質(zhì)量和施工工程質(zhì)量。參與本工程施工的全體員工，在開工前進(jìn)行有針對性的安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育。項目經(jīng)理部定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，隱蔽工程的檢查驗收要積極主動配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，保證提前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師來現(xiàn)場檢查確認(rèn)，并且在施工安裝記錄予以簽認(rèn)，以保證工程的可追溯性。充分發(fā)揮全體職工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，利用他們的聰明才智，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量管理工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量管理工程質(zhì)量。把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全過程。正確處理好“進(jìn)度和質(zhì)量、進(jìn)度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)”之間的關(guān)系，真正做到“安全為主，質(zhì)量為本”。施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。每一分項、分部工程均由班組質(zhì)檢員自檢，質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部終檢后報請監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)，確保各工序、各分項、分部工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.3.各主要人員質(zhì)量管理職責(zé)4.3.1施工班組質(zhì)量管理職責(zé)班組質(zhì)量管理，由一名技術(shù)水平高、素質(zhì)好、有經(jīng)驗的技術(shù)工人擔(dān)任，施工中認(rèn)真做好安裝過程中的質(zhì)量檢驗工作。分項工程開工前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和專業(yè)工程師的技術(shù)交底。安裝前對設(shè)備、管道等進(jìn)行檢查，有缺陷的進(jìn)行處理或更換，清點并做好有關(guān)記錄。施工時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每進(jìn)行一道工序均按技術(shù)交底進(jìn)行自檢，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，做好各項原始記錄。自檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時報告，并與技術(shù)人員研究處理辦法。文明施工，保持施工現(xiàn)場整齊、清潔、工完場清。4.3.2質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)項目部設(shè)專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查管理工作。施工前質(zhì)檢員要參加圖紙會審和施工技術(shù)交底工作，熟悉規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程內(nèi)容，進(jìn)行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制具有針對性的質(zhì)量計劃。跟蹤監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，填寫檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)不合格即責(zé)令班組整改，并按期復(fù)查驗證。檢查施工班組施工過程是否按施工方案實施，是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝程序；檢查施工過程班組填寫的各種原始資料情況，協(xié)同做好班組的檢查工作。參與分項、分部及單位工程的評定。4.3.3技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案，確保最終檢驗合格。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨檢驗和試驗，不合格品評審處置。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗，參與最終檢驗和工程交付。組織質(zhì)量檢查，并做好記錄，落實整改措施的執(zhí)行。向班組做好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。填報施工過程質(zhì)量記錄，交監(jiān)理簽證。落實文明施工措施，保持施工現(xiàn)場整齊、清潔、工完場清。整理有關(guān)安裝錄資料、表格，為竣工資料作準(zhǔn)備。材料設(shè)備到貨后，應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》程序文件進(jìn)行檢驗和試驗，禁止不合格物資進(jìn)入施工階段。施工過程中如需材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或建設(shè)單位簽證認(rèn)可后，方可實施。隱蔽工程：自檢、工序交接檢查合格后，專業(yè)工程師通知業(yè)主及監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表驗收隱蔽工程，驗評合格雙方簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。特種作業(yè)人員持證上崗，項目部建立特種作業(yè)人員臺帳，實行動態(tài)管理。項目部設(shè)備管理員對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，按《施工過程控制》程序文件的要求填寫設(shè)備檢查記錄；做好施工機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保施工裝備能力滿足工程的需要。公司進(jìn)行階段性質(zhì)量檢查和單位工程竣工前的質(zhì)量檢查,對檢查出的問題，項目部制訂糾正或預(yù)防措施，及時整改。實行質(zhì)量責(zé)任與職工收入掛鉤，實施“質(zhì)量否決權(quán)”。無任務(wù)單、無自檢、無施工質(zhì)量記錄、無驗收簽證及質(zhì)量不合格者，一律不予工資結(jié)算。項目部建立三級計量管理臺帳，進(jìn)入現(xiàn)場的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員統(tǒng)一管理，確保其量值的可靠性。工程交付使用后，將定期回訪，按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程保修辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求實施保修。4.4.過程質(zhì)量控制4.4.1認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，堅持技術(shù)交底、工序檢查及質(zhì)量評定制度。4.4.2重點、難點工序施工前，編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織重點、難點工序的施工。4.4.3施工過程中，嚴(yán)格實行“三檢”制度。4.4.4建立完善的物資采購和管理措施。自購材料、零配件及設(shè)備要保證符合規(guī)定要求。建立完善的出入庫管理制度。4.4.5設(shè)計變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理。4.4.6按《過程檢驗和試驗程序》和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表。4.4.7工程完成后的質(zhì)量控制與服務(wù)工程竣工后，向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作，我們將積極配合建設(shè)單位完成本項工作，對工程中檢測出現(xiàn)的問題及時改進(jìn)。4.4.8工程質(zhì)量文件的管理質(zhì)量記錄資料：各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料收集、整理和管理工作。在施工過程中，隨著施工的進(jìn)行，及時、如實地填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并作為存檔資料以備業(yè)主和工程監(jiān)理隨時檢查?？⒐の募焊鲗I(yè)的各級工程技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集和編制、填寫施工各階段的有關(guān)竣工文件資料和試驗報告，對竣工圖部分要及時與施工實際逐一查對，有不一致的地方要及時按正確的予以修改，并在工程竣工后一個月內(nèi)按時送交。4.5.原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施在本工程中，材料及設(shè)備種類較多，用量大，主要材料和設(shè)備均由業(yè)主供應(yīng)。由于本工程工期較短，而且施工場地狹窄。因此，應(yīng)充分有效地利用現(xiàn)有場地堆放材料、設(shè)備。按設(shè)備及材料的技術(shù)要求，分門別類進(jìn)行堆放。為保證工程質(zhì)量，工程的設(shè)備、材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。自購料按工程進(jìn)展分期分批采購，一般情況下比施工計劃提前2日采購供應(yīng)，以滿足施工需要，而且不造成材料積壓。甲供材料及設(shè)備，由項目經(jīng)理部按施工圖和施工進(jìn)度計劃，應(yīng)提前2日向業(yè)主上報，以備及時供應(yīng)。為使該工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保材料、設(shè)備在運(yùn)輸、裝卸、儲存中不受損壞，質(zhì)量良好地提供安裝使用，項目經(jīng)理部物資管理、施工人員應(yīng)做好以下幾方面的工作：按《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》的要求，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗收檢查工作。按《搬運(yùn)、儲存包裝程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》的要求，切實做好材料設(shè)備搬運(yùn)、存儲及標(biāo)識工作。自購材料按《采購控制程序》執(zhí)行。并按《顧客提供產(chǎn)品控制程序》的要求，做好顧客提供產(chǎn)品的管理工作。出現(xiàn)不合格品時，嚴(yán)格執(zhí)行《不合格控制工作程序》。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時兌現(xiàn)獎懲措施，真正把限額領(lǐng)料作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措來抓。嚴(yán)把材料、設(shè)備申請訂貨關(guān)，強(qiáng)化核算，力求最大限度地減少材料、設(shè)備的積壓，要求基本上做到工完料凈場地清。認(rèn)真執(zhí)行《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》，收集保管好材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證、說明書等資料，作為竣工資料移交業(yè)主。4.6.工程質(zhì)量信息管理措施按質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔，安排一名持證資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度工作。制定本工程施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。明確各職能部門職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任明確到人，各部門必須自覺完成本身提交的技術(shù)資料，如材料部門及時提交各種現(xiàn)場材料合格證、質(zhì)量證明書；試驗員及時提交“兩強(qiáng)”及所有取樣試驗報告；測量員及時提交測量成果記錄；施工員及時做好技術(shù)交底、施工日志、隱蔽工程記錄、各分部分項工程質(zhì)量評定等。資料員應(yīng)及時向項目工程師、技術(shù)質(zhì)安科反饋與工程質(zhì)量相關(guān)的信息，使不符合要求的工程資料能得到及時處理，使之符合標(biāo)準(zhǔn)并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。由項目工程師主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對其進(jìn)行檢查、審核，由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗時，向業(yè)主提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。

五、保證安全措施1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)公司的職業(yè)健康安全管理方針為：以人為本，傾心員工安康；遵守法規(guī)，致力健康人生。公司職業(yè)健康安全方針的內(nèi)涵為：以人為本，傾心員工安康——一切為員工利益著想，做好員工的安全防護(hù)工作，落實防護(hù)措施，為員工創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境。遵守法規(guī)，致力健康人生——自覺遵守國家和地方政府制定的有關(guān)職業(yè)健康安全管理的各項法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，積極投入，不斷完善安全防護(hù)措施，規(guī)范員工行為，減少不必要的傷害，降低風(fēng)險，使員工的健康安全得到進(jìn)一步保障。根據(jù)招標(biāo)書要求和本項目的實際情況，擬定本項目的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)為：1）施工期內(nèi)無重傷、死亡安全事故發(fā)生；2）施工期內(nèi)，無條件接受發(fā)包方、監(jiān)理公司、主體施工隊伍及相關(guān)部門定期與不定期的檢查和考評，每次均應(yīng)達(dá)到中華人民共和國建設(shè)部發(fā)布的JGJ-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和中華人民共和國建設(shè)部文件之建辦{2005}89號文。2.危險源的辨識根據(jù)公司《危險源辨識、風(fēng)險評價控制程序》，通過對本項目的危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的初步策劃，初步確認(rèn)本項目的危險源為：施工用電、火災(zāi)事故、交叉作業(yè)、“四口五臨邊”、起重吊裝。在施工過程中的活動、服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對危險源進(jìn)行補(bǔ)充識別，重新評價風(fēng)險和實施必要的控制措施,以確保對已辨識的危險源進(jìn)行控制。3.職業(yè)健康安全管理方案本方案由項目總工程師組織工程部、質(zhì)安部、綜合部負(fù)責(zé)實施，并及時檢查運(yùn)行的效果。不符合要求的，應(yīng)及時提出糾正措施并負(fù)責(zé)落實。序號危險源目標(biāo)與指標(biāo)管理方案方案措施完成時間主責(zé)部門落實部門1高處作業(yè)杜絕高處墜人事故發(fā)生；杜絕高處墜物事故發(fā)生；重大傷亡事故為零，年工傷事故頻率不超過12‰所有項目都必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91的要求，編制確實可行的高處作業(yè)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行交底；嚴(yán)格腳手架、防護(hù)欄的驗收工作，確保防護(hù)設(shè)施的安全性；高處作業(yè)必須帶好安全帽、系好安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)；堅持日常檢查、防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工過程分公司工程管理科工程部質(zhì)安部2施工用電杜絕觸電事故和漏電（短路）火災(zāi)事故發(fā)生；杜絕因觸電而引起的墜落事故、物體打擊等事故發(fā)生；重大傷亡事故為零、年工傷事故頻率不超過12‰按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88編制切實可行的施工現(xiàn)場臨時用電方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；確保一機(jī)、一閘、一漏、一箱；確保三級配電、兩級保護(hù)；采用三相五線制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好設(shè)備外殼接地保護(hù)；堅持日常檢查，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工過程分公司工程管理科工程部質(zhì)安部3火災(zāi)事故杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，杜絕因火災(zāi)事故而引起墜落、物體打擊等事故發(fā)生貫徹執(zhí)行公司《消防管理辦法》，做好消防教育宣傳工作；重點防火區(qū)設(shè)置必要的消防器材，按要求檢查其有效性；成立應(yīng)急小組，制訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練。開工前分公司辦公室工程部質(zhì)安部4交叉作業(yè)杜絕因交叉作業(yè)的防護(hù)缺陷而引起的物體打擊、墜落事故的發(fā)生合理安排施工工序，盡量減少交叉作業(yè)；交叉作業(yè)時，應(yīng)逐層設(shè)置防護(hù)網(wǎng)；交叉作業(yè)時，嚴(yán)禁高空拋物。施工過程分公司工程管理科工程部質(zhì)安部5“四口五臨邊”杜絕因“四口五臨邊”防護(hù)不當(dāng)而引起的高空墜落、物體打擊事故的發(fā)生“四口五臨邊”必須按規(guī)定要求封閉；封閉材料應(yīng)符合安全防護(hù)要求；堅持日常檢查，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工前及施工過程分公司工程管理科工程部質(zhì)安部6起重吊裝杜絕因起重吊裝違章吊裝作業(yè)而引起的一切安全事故起重吊裝人員必須持證上崗，分工明確，統(tǒng)一指揮；起重吊裝必須編制專項技術(shù)方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；起重吊具及鋼絲繩應(yīng)清理檢查，定期維護(hù)；重物起吊時，應(yīng)進(jìn)行試吊，以驗證安全系數(shù)。施工前及施工過程分公司工程管理科工程部質(zhì)安部項目管理方案一覽表4.安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。

序號分項工程分項責(zé)任人目標(biāo)1安全教育1.組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)公司安全制度和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程；2.工程性質(zhì)、形式和任務(wù)教育；3.掌握有關(guān)安全器材的使用方法和事故處理措施項目經(jīng)理無安全責(zé)任事故2防護(hù)措施1.戴安全帽、安全帶、著裝整齊；2.燒焊作業(yè)保護(hù)面罩、目鏡、手套、監(jiān)護(hù)3.作業(yè)現(xiàn)場采光，照明度良好；4.作業(yè)現(xiàn)場圍護(hù)有關(guān)指示牌；5.作業(yè)配備滅火器等必要設(shè)備。項目副經(jīng)理3高空作業(yè)1.落實吊裝作業(yè)指揮人、監(jiān)護(hù)人；2.腳手架、高梯等搭設(shè)牢固、穩(wěn)定；3.高空設(shè)備、材料安裝穩(wěn)定；4.嚴(yán)禁高空拋物安檢工程師4電氣作業(yè)1.臨時線路拉接規(guī)范，嚴(yán)禁亂拉、亂搭、裸線；2.漏電、超負(fù)荷保護(hù)措施齊全；3.作業(yè)人員絕緣保護(hù)；4.落實電氣作業(yè)監(jiān)護(hù)人；5.嚴(yán)格管理臨時用電的拉線、拆除、標(biāo)志明晰。電氣工程師5管道安裝1.管道支、吊、托架穩(wěn)固、管道固定良好；2.管道試壓前認(rèn)真檢查、嚴(yán)格按程序試驗；3.污、廢水按規(guī)定試驗給排水工程師6倉庫防火1.辦公室、倉庫必須配備足夠的滅火器；2.嚴(yán)禁使用明火、電熱器具燒煮食物；3.設(shè)備、材料分類堆放，危險品設(shè)專門保管。安檢工程師7人員管理1.施工人員外出請假制度；2.嚴(yán)禁非施工人員出入工地；3.嚴(yán)禁本公司人員滋事。項目副經(jīng)理8巡回檢查1.安全員巡回檢查；2.項目辦公室巡回檢查；3.工程部巡回檢查；4.安全隱患整改落實。安檢工程師5.施工前安全教育制度5.1.教育目的：不斷提高企業(yè)各類管理人員的安全管理水平，提高廣大員工的安全生產(chǎn)操作技術(shù)水平，調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，有利于安全知識的更新，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。5.2.安全教育的內(nèi)容：共分為以下8種：全員安全教育、新員工的入場三級教育、中層以上干部安全教育、班組長安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、復(fù)工安全教育、復(fù)訓(xùn)安全教育、變換工種安全教育。5.3.對所有進(jìn)場施工人員至少根據(jù)施工的需要進(jìn)行安全教育，但進(jìn)場后，施工前必須進(jìn)行一次安全教育。由項目經(jīng)理主講。內(nèi)容為：安全工作“重于泰山”的現(xiàn)實意義；安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；本工程的安全重點、安全措施、避免事故的辦法；各級人員的安全職責(zé)。所有臨時性人員必須與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞動合同并接受了入場教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.4.根據(jù)施工進(jìn)展的情況與需要，項目經(jīng)理部必須及時組織對員工進(jìn)行安全教育，安全教育的內(nèi)容根據(jù)實際需要確定，安全教育的講授人員由項目經(jīng)理部安排。5.5.組織施工工人認(rèn)真學(xué)習(xí)《文明施工手冊》和各項安全生產(chǎn)管理制度，并把《文明施工手冊》、《公司制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程》發(fā)放給各施工人員。5.6.各級管理人員應(yīng)在工作開展前對施工工人進(jìn)行安全制度交底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。5.7.要求每隊各班組在上班前由隊長或班長做好施工工人安全生產(chǎn)教育，檢查各項安全措施是否落實到位。5.8安全交底制度5.8.1.公司在編制《施工方案》、《技術(shù)措施》時，必須包含具體的、有針對性的安全措施，并向施工人員進(jìn)行交底，交底后應(yīng)做必要的書面記錄。填寫《安全技術(shù)交底卡》、《技術(shù)、質(zhì)量、安全施工交底記錄》。5.8.2.隊伍進(jìn)場后，開工前項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員向施工隊長進(jìn)行生產(chǎn)、生活安全交底。5.8.3.施工隊長在工作開展前對各施工班長、工人進(jìn)行安全交底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。5.8.4.每隊各班組在上班前由隊長或班長做好施工工人安全生產(chǎn)教育，檢查各項安全措施是否落實到位。6.安全施工檢查制度安全檢查是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。6.1.檢查形式分為：定期檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。6.2.建立專、兼職安全員，劃分責(zé)任區(qū)，安全措施落實到人。安全檢查的規(guī)模、時間、原則、處理、報償要形成制度并全面落實。形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。6.3.公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工地進(jìn)行安全檢查；項目經(jīng)理部必須將安全施工提到議事日程上，每月組織兩次安全檢查；專職安全員每周一次牽頭進(jìn)行安全檢查。6.4.檢查內(nèi)容主要是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，項目經(jīng)理對操作、施工全過程、全方位進(jìn)行檢查。檢查的重點是勞動條件、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施、施工人員的行為是否達(dá)到安全要求。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時，必須果斷消除。(2)各級施工組織者，在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全施工規(guī)定，檢查安全生產(chǎn)的認(rèn)識差距。(3)對安全管理的檢查，主要是安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”。專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實，教育是否。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。針對安全隱患是否做到“三定”定責(zé)任人、定完成期限、定措施。事故處理是否符合原則，是否堅持“三不放過”：事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過、沒有預(yù)防措施不放過的原則。7.施工現(xiàn)場的保衛(wèi)措施7.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度7.1.1.項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行甲方單位的安全保衛(wèi)制度，接受管理，如人員進(jìn)出施工場地檢查制度、設(shè)備進(jìn)出場制度等。7.1.2.在項目內(nèi)部管理上加強(qiáng)保衛(wèi)工作，對施工人員進(jìn)行安全教育的同時進(jìn)行安全防范和遵紀(jì)守法的教育，增強(qiáng)施工人員的法律意識，使施工人員能自覺守法。7.1.3.堅決嚴(yán)禁和杜絕偷盜、破壞、挪用、打架、斗毆等違法行為。一旦發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理，直至依法追究其刑事責(zé)任。7.1.4.非施工人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于攜帶施工機(jī)具、材料離開工地的人員，須經(jīng)項目經(jīng)理開具書面證明，說明情況，方可放行。出具證明的人員應(yīng)按要求署名和填寫日期及其職務(wù)。值班人員將放行證明按日、按順序登記記錄，向項目經(jīng)理部報告。7.1.5.整個施工期間，現(xiàn)場設(shè)備、材料等設(shè)專人值守。7.2施工現(xiàn)場管理制度7.2.1設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)為了提高工程項目管理水平，樹立文明的企業(yè)形象和對施工現(xiàn)場文明施工的管理，及對防火、防盜、安全文明施工的全面監(jiān)控；為規(guī)范施工和及時發(fā)現(xiàn)通報火警、盜警及不文明、不安全的施工，我們設(shè)立現(xiàn)場施工的監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理。使施工管理能夠達(dá)到方便、快速、全面、有序、規(guī)范。使工程施工能夠更安全、更文明、高質(zhì)量、高速完成，建立起錦城大廈機(jī)電分包工程建設(shè)新形象。7.2.2牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，全面落實“三寶”“四口”防護(hù)及防火、防盜、用電安全，實施掛牌出入施工現(xiàn)場制度，安全保衛(wèi)巡檢制度和用電專人負(fù)責(zé)制度。7.2.3加強(qiáng)安全文明施工教育，全體工地工作人員，每周進(jìn)行一次安全文明教育，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程師質(zhì)安員負(fù)責(zé)分組討論。使職工面深刻理解安全文明施工的要求，樹立牢固的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。7.2.4現(xiàn)場施工材料原則上在臨建倉庫存放，并有防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損等措施。其它地方堆放的材料要做到堆放整齊、安全，不影響通道和施工的正常運(yùn)行。7.2.5在施工作業(yè)時，必須做到工完地清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，各種機(jī)具洗刷清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理。7.2.6實行文明施工獎罰制度，在班組之間進(jìn)行文明施工競賽。對文明施工表現(xiàn)好的班組，個人實行表揚(yáng)和獎勵。7.2.7積極與地方公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，做好宣傳工作，實行警民結(jié)合，綜合治理，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。六、文明施工現(xiàn)場措施1.項目環(huán)境管理目標(biāo)1.1環(huán)境管理方針公司的環(huán)境方針是“增強(qiáng)法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié)能降耗防污，呵護(hù)藍(lán)天凈土”。公司環(huán)境方針的內(nèi)涵：增強(qiáng)法律意識——自覺遵守國家和地方政府制定的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及其他要求規(guī)范環(huán)境行為——建立和保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境行為。節(jié)能降耗防污——合理利用資源，防止環(huán)境污染，使作業(yè)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境不斷得到凈化。呵護(hù)藍(lán)天凈土——從每個人做起，珍愛人類賴以生存的空間，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。1.2文明施工管理目標(biāo)文明安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)識規(guī)范化；文明施工樹樣板；施工現(xiàn)場有規(guī)劃；本標(biāo)段工程竣工后一個月內(nèi)撤離現(xiàn)場，無基建痕跡移交；在整個建設(shè)期間非文明狀態(tài)為零。不發(fā)生人身事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境的和諧，創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場。1.3環(huán)境管理目標(biāo)無環(huán)境污染(粉塵、噪聲、有毒有害)事件；噪聲排放小于75dB；施工污廢水排放達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物集中管理達(dá)80%；施工現(xiàn)場目測無粉塵土。2.環(huán)境因素根據(jù)公司《環(huán)境因素識別與評價程序》，通過對本項目的活動、產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，初步確定本項目的環(huán)境因素為：電的消耗、原材料消耗、光污染、噪聲排放、粉塵排放、垃圾處理。項目中標(biāo)后，項目部將組織人員，根據(jù)合同和現(xiàn)場情況，進(jìn)一步對環(huán)境因素進(jìn)行評價和識別，以滿足對環(huán)境管理的動態(tài)要求。3.環(huán)境管理方案本方案由項目總工程師組織工程部、質(zhì)安部、綜合部負(fù)責(zé)實施，并及時檢查運(yùn)行的效果。不符合要求的，應(yīng)及時提出糾正措施并負(fù)責(zé)落實。職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限與相互關(guān)系，詳見施工組織設(shè)計的其他章節(jié)。項目環(huán)境管理方案一覽表序號環(huán)境因素目標(biāo)與指標(biāo)管理方案方案措施完成時間主責(zé)部門落實部門1電的消耗用電同比降低10%氣溫在10℃～30℃之間不得使用空調(diào)；使用高效節(jié)能的焊接設(shè)備；照明開關(guān)處張貼節(jié)約用電標(biāo)識，嚴(yán)禁長明燈。施工過程分公司工程管理科工程部2原材料消耗原材料消耗低于計劃5%制訂科學(xué)合理的材料消耗定額，班組全面實行限額領(lǐng)料；消耗性輔材及工具一律實行以舊換新制度；所有包裝材料和施工中形成的短料、邊角料，由項目部統(tǒng)一回收，分類存放，以便再利用。施工過程分公司工程管理科工程部3光污染不對社區(qū)或周邊造成影響；施工污染物控制在國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止夜間施工；夜間施工照明范圍不得影響周邊社區(qū)；夜間電焊作業(yè)時，應(yīng)有遮擋措施；施工過程分公司工程管理科工程部4噪聲排放施工區(qū)域場界噪聲值；晝間<65dB；夜間（晚22:00至次日早6:00）<55dB購置聲級儀，對噪聲污染較大的動力設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一測量，確定噪聲參數(shù)值；項目部比照場界噪聲參數(shù)值，定期對場界噪聲進(jìn)行監(jiān)測并記錄；合理安排施工工序，易產(chǎn)生噪聲的工序不得安排在夜間施工；噪聲污染較大的作業(yè)，操作人員必須佩戴防護(hù)耳塞。施工過程分公司工程管理科工程部5粉塵排放現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，粉塵能夠得到控制；不污染路面施工現(xiàn)場應(yīng)硬化路面，灑水降塵；現(xiàn)場少量建筑垃圾應(yīng)定點圍蔽堆放，大量建筑垃圾應(yīng)及時清運(yùn)；室外管網(wǎng)施工，其余土外運(yùn)應(yīng)委托有運(yùn)輸資格的單位采用專用渣土車運(yùn)輸，防止運(yùn)輸遺撒；粉塵污染較大的作業(yè)，操作人員必須配戴防護(hù)目鏡和口鼻罩。施工過程分公司工程管理科工程部6垃圾處理垃圾分類存放、及時處理辦公區(qū)域及現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置專門容器，按可回收、不可回收及有毒害三類標(biāo)識，分類裝載；建立生活垃圾定期清掃和消毒制度；垃圾外運(yùn)委托有資質(zhì)的相關(guān)單位運(yùn)輸。施工過程分公司辦公室綜合部4.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)為了對潛在的事故、事件或緊急情況做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度的預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響及引發(fā)的疾病和傷亡。4.1應(yīng)急準(zhǔn)備4.1.1項目部根據(jù)已識別的潛在重大危險源及重要環(huán)境因素，制定、組織評審和修改《應(yīng)急計劃》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.2項目部應(yīng)與所在地公安消防、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)等單位保持聯(lián)絡(luò)，以獲取相關(guān)資訊。4.1.3成立應(yīng)急義務(wù)消防搶險隊，保衛(wèi)部門制定防、滅火聯(lián)絡(luò)及應(yīng)急圖，及時將義務(wù)消防隊聯(lián)系電話及應(yīng)急圖傳達(dá)到相關(guān)人員，每年組織1～2次的應(yīng)急演練，以驗證應(yīng)急計劃和措施的有效性，根據(jù)演練情況對應(yīng)急計劃進(jìn)行修改和完善。4.1.4項目部應(yīng)成立應(yīng)急小組，繪制疏散平面圖，在發(fā)生緊急情況時，指揮和控制現(xiàn)場的搶險、搶救工作。4.1.5項目部應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的緊急情況及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書組織必要的應(yīng)急演練。4.1.6應(yīng)針對可能發(fā)生的事故做好以下預(yù)防工作：依據(jù)《設(shè)備工機(jī)具管理辦法》,加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。依據(jù)《能力、意識與培訓(xùn)》,對員工進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)。依據(jù)《勞動保護(hù)管理辦法》,配備應(yīng)急器具及各種勞保用品,并加強(qiáng)其使用管理。依據(jù)其他運(yùn)行控制程序,加強(qiáng)施工過程的環(huán)境與安全管理。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)：匪警電話110；火災(zāi)報警119；醫(yī)療搶救120；要害部位安全責(zé)任人；項目經(jīng)理；單位負(fù)責(zé)人；公司保衛(wèi)安全部門負(fù)責(zé)人；法人代表。4.2應(yīng)急響應(yīng)4.2.1發(fā)生事故，執(zhí)行《事故處理程序》。4.2.2應(yīng)急小組應(yīng)立即指揮和控制現(xiàn)場的搶險、搶救與人員疏散等工作，其他人員應(yīng)積極參與和協(xié)助，盡快將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或者協(xié)助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場緊急救護(hù)。4.2.3在應(yīng)急搶救的同時，若估計事故險情不能控制，應(yīng)立即向公安消防部門、醫(yī)院等單位報警求救。報警時必須說明事故發(fā)生的時間、地點；事故簡要情況及已經(jīng)采取的應(yīng)急措施；報告人姓名、聯(lián)絡(luò)電話等詳細(xì)情況。保護(hù)好現(xiàn)場并派人到路口接應(yīng)。4.2.4每次事故（火災(zāi)）值班人員應(yīng)填寫應(yīng)急情況（事