本文格式為Word版，下載可任意編輯——科主任個(gè)人工作計(jì)劃科主任個(gè)人工作籌劃

時(shí)間就宛如白駒過隙般的流瀉，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)細(xì)致的籌劃了。那么你真正懂得怎么制定籌劃嗎？下面是我收集整理的科主任個(gè)人工作籌劃，希望能夠扶助到大家。

科主任個(gè)人工作籌劃1

20xx年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的概括處境，努力在原有根基上，攻堅(jiān)克難。我們的工作設(shè)想是：

一、全科人員將專心貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。

提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。

二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，便當(dāng)病人。

藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，希望院部改造窗口并變更藥劑科目前人員布局，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對(duì)發(fā)藥，裁減過錯(cuò)的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)購買，保證臨床患者用藥供給實(shí)時(shí)。

了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌管藥品使用后的信息反應(yīng)，確保臨床藥品的合理性、安好性、患者合意性供給。

四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的管理

藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)適合的溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用

定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量舉行抽查，并促使科室工作人員專心執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，察覺問題實(shí)時(shí)合理處理，保障患者用藥安好。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

六、希望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報(bào)，并開展藥品不良回響的檢測(cè)、報(bào)告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立?藥訊?及?藥學(xué)園地?，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。

科主任個(gè)人工作籌劃2

20xx年，根據(jù)醫(yī)院的總體要求和科室的概括處境，我科將在原有的根基上努力抑制困難。我們的工作假設(shè)是:

一、全科醫(yī)師將專心貫徹醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

完善窗口服務(wù)，以質(zhì)量第一、患者至上的理念全心全意為患者服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)，是我們的職責(zé)。

二、盡可能提升工作流程，提高工作效率，便當(dāng)患者。

藥房是藥劑科直接面對(duì)患者的重要窗口。希望醫(yī)院科室改革窗口，變更藥劑科目前的人員布局，西藥房增加5名藥師，中藥房增加1名合格藥師。經(jīng)過這樣的部署，可以實(shí)現(xiàn)雙人、雙核調(diào)劑，裁減誤差。藥房增加一名藥師，合理調(diào)整工作崗位，提升工作流程，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

三是嚴(yán)格實(shí)行藥品集中網(wǎng)上招標(biāo)購買，確保臨床患者藥品實(shí)時(shí)供給。

了解各臨床科室的用藥需求趨勢(shì)，掌管用藥后的信息反應(yīng)，確保臨床用藥的合理性、安好性和患者合意度。

四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存和維護(hù)管理

藥物的儲(chǔ)存和維護(hù)輕易受到外界因素的影響，如溫度、濕度、光線等。，直接或間接造成藥品質(zhì)量，影響臨床療效。因此，西方藥店和中醫(yī)藥店都增加了空調(diào)，以保持它們內(nèi)部的適當(dāng)溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量操縱隊(duì)伍的作用

定期對(duì)科室工作流程和各崗位工作質(zhì)量舉行抽查，促使科室工作人員專心執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在進(jìn)貨驗(yàn)收和入庫維護(hù)環(huán)節(jié)舉行質(zhì)量管理，每月召開科室質(zhì)控會(huì)議，總結(jié)檢查結(jié)果，實(shí)時(shí)合理處理察覺的問題，確?；颊哂盟幇埠?。杜絕過期藥品造成的重大醫(yī)療事故和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。

六，希望醫(yī)院科室配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評(píng)價(jià)和病歷歸檔合理用藥分析，并賦予通報(bào)，開展藥品不良回響的檢測(cè)、報(bào)告和分析，并做好記錄。設(shè)立“藥事新聞〞、“藥事花園〞，每季度定期變更宣傳內(nèi)容。

科主任個(gè)人工作籌劃3

一、自身創(chuàng)辦方面

a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻(xiàn)身外科管理工作。

b.表帥作用：在隊(duì)伍中，如何以身作那么，領(lǐng)先示范，樹立良好的管理者形象。

c.業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平舉行哪些方面的學(xué)習(xí)，取得了那些勞績。

d.科研才能：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研工程，撰寫論方處境。

二、科室工作方面

a.工作量：對(duì)本科工作質(zhì)量舉行客觀評(píng)估，對(duì)工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施，突出解決了哪些疑難問題?？剖屹|(zhì)控小組，護(hù)理評(píng)價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。

b.專業(yè)訓(xùn)練工作：組織科室護(hù)理人員采納持續(xù)教導(dǎo)處境，包括自學(xué)考試等。組織舉行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，對(duì)促進(jìn)?？萍夹g(shù)進(jìn)展起到了哪些重要作用。

c.護(hù)理安好管理：在護(hù)理安好管理方面采取了哪些針對(duì)性措施，效果如何。

e.實(shí)習(xí)帶教工作：為實(shí)習(xí)生創(chuàng)造良好的實(shí)心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作，以達(dá)成教學(xué)相長，提高護(hù)士及學(xué)員實(shí)際工作才能，取得了哪些突出勞績。

f.在工作中有哪些困難。

g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題。

h.提升措施，今后計(jì)劃。

三、選述內(nèi)容

1.護(hù)師管理藝術(shù)：如何鞏固科室凝結(jié)力，以促進(jìn)各項(xiàng)工作順?biāo)靾A滿完成。

2.從全院整體利益啟程，按照大局，加強(qiáng)科間協(xié)作方面舉行了哪些有意義的工作。

3.在“以病人為中心〞的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何提升服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平。

4.如何扮演好護(hù)師這一角色，在科室管理中，積極發(fā)揮其能動(dòng)作用，合作科主任做好各項(xiàng)管理工作。

科主任個(gè)人工作籌劃4

回首20xx年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安好、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的勞績，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的斷定，年終被雙雙評(píng)為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì)。20xx年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室精細(xì)合作協(xié)作，把醫(yī)療安好和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的根基上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，籌劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

一、優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理，開展PACU。

PACU——麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時(shí)間實(shí)時(shí)察覺，實(shí)時(shí)處理，保證了患者的生命安好。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安好將得以更加保證，親屬的惦記宛如飛機(jī)安好平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的撫慰。

二、提高小兒全麻安好，開展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的復(fù)蘇時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，更加適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉的藥。

三、開展麻醉深度監(jiān)測(cè)，迎接“精確麻醉〞時(shí)代的到來。

精確麻醉，是通過對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測(cè)算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能供給患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。這不僅保證了手術(shù)中患者的安好，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效裁減用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)〞的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉〞成為可能。

四、開展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥。

目標(biāo)濃度操縱輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度急速達(dá)成并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)理血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉操縱更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間，節(jié)省麻醉的藥用量。

五、完善科室管理，加強(qiáng)醫(yī)療安好。

在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大議論;堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，專心落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥實(shí)時(shí)察覺、實(shí)時(shí)處理。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)造成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

科主任個(gè)人工作籌劃5

在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新進(jìn)展，以及為我院創(chuàng)造更大的'經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根基上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科20xx年的工作籌劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理

1、提高醫(yī)療安好意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的"四查十對(duì)"和患者用藥交代，盡可能杜絕過錯(cuò)事故發(fā)生。

2、專心核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，裁減藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的"五專確定"確保購買，保證使用安好。

4、專心做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并實(shí)時(shí)上報(bào)，購買藥品，保證臨床藥品供給。

5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥籌劃，得志臨床需求。

二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號(hào)文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭操縱在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭操縱在40ddd以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。

三、做好護(hù)理垂直管理的輔佐工作

1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，限度的保證臨床科室用藥。

四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極加入醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的才能和水平。激勵(lì)科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對(duì)性的服務(wù)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量制止醫(yī)患沖突，實(shí)時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。

要定期對(duì)缺乏的服務(wù)工作舉行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)過錯(cuò)和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消釋本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的模范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本著為科室進(jìn)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)磨練全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，鞏固服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決手段和提升措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

科主任個(gè)人工作籌劃6

新的一年，我科將按照醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為了提高藥品質(zhì)量，促進(jìn)科室創(chuàng)新進(jìn)展，為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作的根基上，制定了新的實(shí)際工作目標(biāo)。以下是20xx年藥劑科工作籌劃:

一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥店和藥店的管理

1.提高醫(yī)療安好意識(shí):嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配和患者用藥臺(tái)帳的“四查十對(duì)〞，盡可能防止過錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、專心開具藥品蔡威，做到賬實(shí)相符，裁減藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻類和精制藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻類和精制藥品的“五專〞，確保購買和使用安好。

4.專心做好藥品短缺登記，近期推出，實(shí)時(shí)上報(bào)，購買藥品，確保臨床藥品供給。

5、加強(qiáng)與各科室的溝通，查閱科室用藥籌劃，得志臨床需求。

二是加強(qiáng)抗菌藥物的研究

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號(hào)文件研究，力爭將抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)操縱在范圍內(nèi):門診處方抗菌藥物比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物強(qiáng)度操縱在40ddd以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方評(píng)價(jià)制度。

三、做好護(hù)理垂直管理的輔佐工作

1.藥房24小時(shí)值班，限制臨床科室用藥。

四、全面提高部門人員的綜合素質(zhì)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。積極加入醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)才能和水平。激勵(lì)部門人員加強(qiáng)職稱和職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)全體部門人員職業(yè)素質(zhì)的新提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。了解患者及其家屬在醫(yī)療工作中的心理表現(xiàn)，培養(yǎng)有針對(duì)性的服務(wù)意識(shí)和隨機(jī)服務(wù)才能，多使用敬語、謙和優(yōu)雅的語言，增加合作精神，盡可能制止醫(yī)患沖突，實(shí)時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)服務(wù)水平。

要定期分析服務(wù)工作的缺乏，找出常見問題，舉一反三，防止服務(wù)失誤和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量檢查和服務(wù)糾紛處理，消釋標(biāo)準(zhǔn)思維，學(xué)會(huì)站在全院的角度研究和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的模范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本著對(duì)部門和事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門管理的配置，從各個(gè)方面培訓(xùn)和培養(yǎng)全體員工，激發(fā)全科醫(yī)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐精神，鞏固服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科科室的特點(diǎn)，圍繞科室管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決方案和提升措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中舉行總結(jié)和提煉，真正表達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、效益服務(wù)的需要，順?biāo)焱瓿舍t(yī)院交給藥劑科的各項(xiàng)任務(wù)。

科主任個(gè)人工作籌劃7

一、科室的根本概況

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)〞120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救治。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，便當(dāng)群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間查看室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科舉行，減輕外科病房壓力，便當(dāng)群眾就診。

二、20xx年工作主要開展處境

(一)業(yè)務(wù)工作開展處境：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120〞出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能實(shí)時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝感激，“七聲、六心〞服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，除掉以往夜間看病，四處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士〞紅肩帶，特意負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，便當(dāng)群眾看病能找對(duì)診斷室，變更以往老百姓看病找不到地方而四處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，變更了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶四處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等)，既便當(dāng)病人又便當(dāng)護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，依舊是忙而不亂。

6、“120〞救治中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，假設(shè)遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事情時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救治車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救治電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強(qiáng)對(duì)救治車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救治車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救治車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120〞急救新形象，變更了老百姓對(duì)“120〞的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(某某年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120〞出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

(二)制定了各種制度并上墻，概括如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安好制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等。

科主任個(gè)人工作籌劃8

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要熟悉到“先天缺乏〞已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員供給學(xué)習(xí)機(jī)遇。

1、激勵(lì)中、青年護(hù)士加入自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員加入護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為根基理論學(xué)識(shí)、?？评碚搶W(xué)識(shí)、院內(nèi)感染學(xué)識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌管并專心落實(shí)。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安置，有機(jī)遇選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)識(shí)、?？茖W(xué)識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要模范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)識(shí)水平及實(shí)踐才能。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量操縱小組的作用，每周舉行質(zhì)量檢查，以便實(shí)時(shí)察覺問題，實(shí)時(shí)校正、處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安好管打理一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反應(yīng)信息舉行綜合分析，查找理由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)處境。對(duì)檢查出的結(jié)果舉行科室通報(bào)，對(duì)于經(jīng)常展現(xiàn)問題的同志舉行批評(píng)教導(dǎo)及適當(dāng)?shù)奶幹茫瑢?duì)做得好的提出表揚(yáng)并賦予賞賜。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根基護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做概括報(bào)告。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對(duì)病人合意度舉行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，察覺問題實(shí)時(shí)校正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染操縱力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么舉行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員專心學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量操縱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)包括

護(hù)理管理質(zhì)量操縱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安好質(zhì)量操縱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量操縱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(根基護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染操縱等)質(zhì)量操縱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

四、護(hù)理安好那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安好工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安好管理工作，裁減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安好。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安好管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安好工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安好檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危害的病人要重點(diǎn)促使、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲乏時(shí)間、夜班某時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前打定等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)成要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人處境和護(hù)理工作量合理調(diào)配人力資源，彈性排班，增加顛峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)成保質(zhì)保量為病人供給合意的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)鞏固經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想手段，變更科室收入構(gòu)成布局。實(shí)行科室本金核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資本金核算工作，舉行專心、切實(shí)的統(tǒng)計(jì)，做到籌劃與操縱，核算與分析并存，逐步摸索出科室本金消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本金既合理又科學(xué)既低耗又有效;既裁減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研才能

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)空氣，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級(jí)文章發(fā)表。

2、采用鼓舞機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終賞賜時(shí)，優(yōu)先考慮。

科主任個(gè)人工作籌劃9

一、本部門的根本處境

普遍醫(yī)護(hù)人員18人:副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)士2人，護(hù)士8人，司機(jī)2人；每天有三個(gè)醫(yī)生值班，科室主任去行政班，另外兩個(gè)醫(yī)生分別在正班和副班值班。有特意的護(hù)士和副班醫(yī)生負(fù)責(zé)“120〞出診，正班司機(jī)24小時(shí)值班，保證隨時(shí)出診搶救。門診也有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)門診，便當(dāng)群眾看病。

急診科配備4張暖床、17張查看床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床，可保證30名患者一次性輸液。每個(gè)查看室都配有飲水機(jī)、空調(diào)和電熱毯。和暖病房還配有紗布、電視、茶柜、鮮花和餐巾紙，讓患者住在里面后有賓至如歸的