一般施工方案報審表表號：FD-A2-06工程名稱：大唐##罕山400.5MW風(fēng)電項目工程〔201MW〕編號：DL-001致：##電力建立監(jiān)理##公司大唐##罕山400.5MW風(fēng)電項目〔201MW〕監(jiān)理項目部現(xiàn)報上風(fēng)場道路工程施工方案，請審查。附件：風(fēng)場道路施工方案承包單位〔章〕：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部〔章〕：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建立管理單位意見：建立管理單位〔章〕：項目經(jīng)理：專業(yè)負(fù)責(zé)：日期：本表一式5份，由承包單位填報，建立單位存2份、監(jiān)理項目部存1份，承包單位存2份。大唐##罕山400.5MW風(fēng)電項目工程〔201MW〕風(fēng)場道路施工方案審批頁部門修改意見工程審核人：日期：質(zhì)量審核人：日期：平安／消防審核人：日期：審核人：日期：總副總工程師審核人：日期：大唐##罕山400.5MW風(fēng)電項目工程〔201MW〕風(fēng)場道路施工方案中國能源建立集團(tuán)##電力建立######罕山風(fēng)電工程項目部目錄1.綜合說明……………52.施工組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備配置和材料供給的安排……63.設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法……94.主要工程項目的施工方案施工方法………………105.確保工程質(zhì)量措施…………………206.確保工期措施………327.確保工程平安措施…………………368.文明施工保證措施…………………419.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)………431.綜合說明1.1編制依據(jù)1.1.1大唐##罕400.5MW風(fēng)電項目工程〔201MW〕道路工程施工招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。1.1.21.1.31.1.41.2編制原那么1.2.1本著“百年大計，質(zhì)量第一〞的原那么。嚴(yán)格按照設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)展質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證全部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。1.2.2堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原那么。以先進(jìn)的施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3確保施工按期完成的原那么。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，穿插組織施工，突出重點(diǎn)，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。1.2.4搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行平安生產(chǎn)、文明施工。1.2.5優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織措施和管理措施降低工程造價。1.3工程概況大唐##罕山400.5MW風(fēng)電項目工程場址風(fēng)電場位于##市阿魯科爾沁旗罕蘇木境內(nèi)，位于##自治區(qū)##市東北部，東與##市扎魯特旗為鄰，南與翁牛特旗、##市開魯縣為界，西與巴林左旗、巴林右旗毗連，北與錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗接壤。阿魯科爾沁旗位于大興安嶺東麓，地勢南高北低，地勢平坦，由于其地理位置和地形地貌條件，造就了該地區(qū)豐富的風(fēng)能資源。場區(qū)中心地理位置東經(jīng)

119°

16′

08″、北緯

45°

02′

18″，海拔高程為

960m～1200m。風(fēng)電場中心距##市約308km，距阿魯科爾沁旗天山鎮(zhèn)約144km，阿魯科爾沁旗境內(nèi)有集通鐵路，干線公路有國道G303、省道S306，交通較為方便。2.施工組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備配置和材料供給安排2.1施工組織機(jī)構(gòu)配置(1)為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原那么組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，成立“平度云山、古峴風(fēng)場道路施工隊〞。配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)歷豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，按照項目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。本工程的實(shí)施采取設(shè)立項目經(jīng)理部、施工隊兩級管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、專職平安員1人等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。職能部門設(shè)置工程技術(shù)部〔含測量隊〕、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理部、平安保衛(wèi)部、財務(wù)審計部、機(jī)械物資部等六部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的職責(zé)X圍內(nèi)，配合工作，指導(dǎo)施工隊施工。項目經(jīng)理部下設(shè)2個道路工程施工隊。(2)項目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下:a.施工質(zhì)量實(shí)施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制。項目經(jīng)理部必須確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.項目經(jīng)理部要履行保證工期目標(biāo)、平安目標(biāo)和文明施工等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。c.項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示與地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進(jìn)展的責(zé)任。d.在工程實(shí)施過程中，有關(guān)質(zhì)量、平安、工期的保證和落實(shí)，工程進(jìn)度款的撥付，各種報表的填報以與承受各類檢查等，項目經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表行使管理職權(quán)與履行合同的權(quán)利與義務(wù)，并負(fù)直接收理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、平安地完成。e.項目經(jīng)理部按照項目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)度指揮、施工管理、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、平安管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。f.本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施工隊要服從項目經(jīng)理部的管理。實(shí)施性施工組織方案由項目部負(fù)責(zé)編制與優(yōu)化，報上級單位審批后，由項目經(jīng)理部組織施工隊負(fù)責(zé)實(shí)施，其實(shí)施過程由項目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)視。施工隊嚴(yán)格按照項目部制定的質(zhì)量、平安、工期等各項保證措施組織實(shí)施，項目部將定期、不定期地檢查各施工隊的落實(shí)情況，并確保各項措施的落實(shí)。(3)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，平安員負(fù)責(zé)全線的平安工作。(4)施工隊按項目經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)實(shí)施，其實(shí)施過程由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。施工隊嚴(yán)格按照項目部制定的質(zhì)量、平安、工期等各項保證措施組織實(shí)施，項目部將經(jīng)常檢查各施工隊的落實(shí)情況，并確保各項措施的落實(shí)。(5)本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項目，在工程的施工中，我單位在人力、物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時加強(qiáng)項目管理，合理組織，科學(xué)施工，確保工程按計劃完成。2.3設(shè)備配置2.3.1為保證工程總體施工組織順利進(jìn)展，確保工期按計劃實(shí)現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原那么，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。2.3.2所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量的計算方法如下：機(jī)械數(shù)量=需要機(jī)械臺班總量/(施工天數(shù)*日工作班數(shù)*出勤率)。其中:(1)需要機(jī)械臺班總量=施工的總工程量*單位工程量的臺班用量；(2)施工天數(shù)按施工計劃安排的天數(shù)計；(3)日工作班數(shù)按1.1工作班/日計；(4)出勤率按70%計。根據(jù)上面計算方法、本標(biāo)段工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計算以與其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標(biāo)段需要的各種主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量與狀況見后“投入本工程的主要施工機(jī)械配置情況〞。2.3.3為保證施工正常用電，除接用外部電網(wǎng)供電外，同時配備發(fā)電機(jī)備用。2.3.4測量、試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備以保證施工精度需要和檢測頻率的需要進(jìn)展配備。2.4材料供給安排(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，按資源供給能力和需求，做到超前計劃，按時供給，強(qiáng)調(diào)保障，防止供不應(yīng)求和過多儲存，材料分批進(jìn)場，要有充裕。(2)我單位將根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，提前做好材料供給計劃。(3)材料供給廠家的選擇和確定，均在進(jìn)料前對材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗，并得到業(yè)主和監(jiān)理工程師確實(shí)認(rèn)合格后，方可簽訂供貨合同。(4)材料進(jìn)場后，再次經(jīng)過工地檢驗，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)標(biāo)識后，方可投入使用。所有材料的進(jìn)場和發(fā)放必須進(jìn)展計量和點(diǎn)驗，嚴(yán)格材料管理。(5)材料在入庫或進(jìn)入工地前由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的材料人員和采購人員共同進(jìn)展外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號以與數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記錄；檢驗種類包括數(shù)量檢驗、外觀檢驗和證件檢驗，對須進(jìn)展理化檢驗的物資，由項目部保障部出具“物資送檢委托書〞交試驗部門，由項目部試驗人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗、試驗或采樣送檢，并將測試的結(jié)果填入委托書內(nèi)連同試驗報告復(fù)印件反應(yīng)給保障部門。3.設(shè)備、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法3.1設(shè)備、人員、材料進(jìn)場時間3.1.1(1)根據(jù)工程具體情況，施工設(shè)備和人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場。(2)前期修建臨時設(shè)施的機(jī)械設(shè)備和局部管理人員與施工人員，首批機(jī)械設(shè)備主要有局部自卸汽車、推土機(jī)、挖掘機(jī)與測試儀器等。進(jìn)場后修建臨時工程、修筑施工便道、場地清理和平整、解決施工用水，做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工。(3)在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時加強(qiáng)設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)展。3.1.2施工發(fā)動的內(nèi)容(1)介紹本工程的概況和建立的重大意義；(2)發(fā)動施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工,充分展現(xiàn)我單位強(qiáng)大的施工能力；(3)講述工程施工特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度和工序安排原那么；(4)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、平安管理目標(biāo)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、平安和文明施工意識；(5)強(qiáng)調(diào)工程施工高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；(6)迅速做好設(shè)備、人員上場的準(zhǔn)備工作。3.2設(shè)備、人員、主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法3.2.1本工程所需的工程機(jī)械設(shè)備主要通過平板車或汽車沿高速公路或國道到達(dá)現(xiàn)場。3.2.2本工程施工人員均由我單位統(tǒng)一調(diào)集，主要管理人員和局部施工技術(shù)人員乘坐施工指揮車到達(dá)工地，其他人員乘坐汽車進(jìn)入工地。4.主要工程項目的施工方案、施工方法4.1總體施工方案本工程施行項目法管理，進(jìn)展機(jī)械化施工，采用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，保證快速、優(yōu)質(zhì)、平安的完成施工任務(wù)?？傮w施工方案如下:4.1.1施工任務(wù)分解根據(jù)本合同段的工作內(nèi)容與其工程量，為方便管理和施工，根據(jù)道路的相互穿插情況，同時考慮各施工隊施工任務(wù)的相對均衡。根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排隨時進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整并增加施工作業(yè)面。4.1.2施工進(jìn)度計劃安排4.1.2.1工期目標(biāo)(1)總體計劃：開工日期為2017年4月20日，計劃總工期60日歷天〔按業(yè)主要求〕。4.1.3主要臨時工程安排與施工場地、平面布置4.1.3.1主要臨時工程安排(3)施工通訊通訊布置采用在項目經(jīng)理部駐地安裝程，計算機(jī)一臺，對講機(jī)、移動假設(shè)干，用于對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。(4)生產(chǎn)生活用房根據(jù)本標(biāo)段現(xiàn)場條件，項目經(jīng)理部布置在升壓站區(qū)附近臨建立施區(qū)搭建活動板房解決，施工駐地布置在附近村屯。(5)環(huán)境保護(hù)和文明施工設(shè)施與平安設(shè)施為保護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，保證文明施工，現(xiàn)場使用工藝圍欄圍護(hù)；施工區(qū)域懸掛施工銘牌、標(biāo)語；為保證平安生產(chǎn)，現(xiàn)場道路兩側(cè)設(shè)置必要的旗幟、現(xiàn)場平安網(wǎng)、警示牌齊備，倉庫、油庫、機(jī)械停放場、生活區(qū)配置干粉滅火器、消防栓、干砂等滅火設(shè)施。4.1.4施工準(zhǔn)備(1)熟悉招標(biāo)文件，了解地區(qū)情況，指出施工圖中的疑難問題并上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位予以回復(fù)。(2)對線路走向?qū)嵉乜辈?，假設(shè)有偏差，調(diào)整后報監(jiān)理工程師審批。(3)清理場地，解決施工用水、用電，修建各種臨時設(shè)施。(5)組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展安裝調(diào)試。(6)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和開工申請報告，提交監(jiān)理工程師審批。4.2測量施工方案4.2(1)根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測量資料進(jìn)展計算和測量放樣。(2)以本工程執(zhí)行的施工規(guī)X中的有關(guān)規(guī)定作為精度標(biāo)準(zhǔn)。4.2(1)對施工現(xiàn)場與控制點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地踏勘，結(jié)合本工程平面布置圖，創(chuàng)立施工測量平面控制網(wǎng)。要求到達(dá)考慮通視條件、穩(wěn)固狀態(tài)、放樣方便等各種因素，以建立通視情況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時每點(diǎn)至少有兩個控制點(diǎn)做后視，便于校核。(2)定期對導(dǎo)線控制網(wǎng)進(jìn)展閉合校驗,保證各點(diǎn)位于同一系統(tǒng)。隨著施工的進(jìn)展，每個月至少復(fù)測一次，以求控制網(wǎng)到達(dá)精度要求。4.施工高程控制網(wǎng)的建立a.根據(jù)業(yè)主提供的等級水準(zhǔn)點(diǎn)，用精細(xì)水準(zhǔn)儀進(jìn)展引測，布置在施工區(qū)域附近。為保證施工期間高程點(diǎn)的穩(wěn)定性，點(diǎn)位設(shè)置在受施工環(huán)境影響小，且不易遭破壞的地方。b.考慮季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，定期對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測。4.(1)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直、水平度盤水平；目鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平面。(2)水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。(3)用鋼尺工作應(yīng)進(jìn)展鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等，采取屢次往返測量。(4)所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字。(6)在儀器操作上,測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點(diǎn),防止轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有儀器操作均要進(jìn)展換手復(fù)測。(7)在定點(diǎn)測量時應(yīng)防止垂直角大于45度。(8)對易產(chǎn)生位移的控制點(diǎn)，使用前應(yīng)進(jìn)展校核。(10)嚴(yán)格控制操作規(guī)程進(jìn)展現(xiàn)場的測量定位和放樣。4.3道路工程施工方案、施工方法4.3.14.3.1.1場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖。其X圍包括永久和臨時工程、料場、存棄土場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。清理開場之前，按施工測量確定的X圍釘樁放線，用白灰做出明顯的標(biāo)志。清理采用推土機(jī)和挖掘機(jī)配合的施工方法，對于能用推土機(jī)直接清理的，采用推土機(jī)直接清理到位，對于推土機(jī)無法清理的地方采用挖掘機(jī)裝自卸車運(yùn)走。4.3.1.2植被清理〔1〕首先按照施工測量所確定的X圍清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣與監(jiān)理人指明的其它有礙物。〔2〕按照技術(shù)規(guī)X要求將主體工程施工場地地表的植被，清理至離最大開挖線或建筑物根底邊線〔或填筑坡腳線〕以外5M的距離?！?〕主體工程的植被清理時，樹根挖除的X圍按技術(shù)規(guī)X要求延伸到離最大開挖邊線、填筑線外側(cè)3M的距離?！?〕清基土不能用于主體工程的填筑，清理出的殘土按監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)整齊堆放?！?〕清理時要注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，必要時用木樁草等進(jìn)展圍欄。〔6〕清理過程中發(fā)生的具有商業(yè)價值的材料、發(fā)現(xiàn)的文物古跡等按有關(guān)合同條款辦理。4.3.1.3表土的清挖、堆放和有機(jī)土壤的使用〔1〕表土清挖時，對含細(xì)根須，草本植物與覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤，按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進(jìn)展開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定地區(qū)堆放。防止土壤被沖刷流失?！?〕按合同要求或發(fā)包人的環(huán)境整體規(guī)劃，合理使用堆存的有機(jī)土壤。土方開挖施工工藝框圖見下：質(zhì)檢驗收質(zhì)檢驗收施工準(zhǔn)備測量放樣去除表土層土方開挖自卸車運(yùn)輸邊坡修整運(yùn)至指定棄料場可利用方合格料不合格料路基填筑下一道工序4.3.1.4開挖強(qiáng)度與資源配備土石方開挖使用的機(jī)械以2.0m3破碎錘挖掘機(jī)為主，并配以鑿巖，爆破設(shè)備與50裝載機(jī)、15t或8t自卸汽車以與相應(yīng)的人工。4.3.1.5施工方法與措施〔1〕開挖土石方開挖從上至下分層分段依次進(jìn)展,2.0m3挖掘機(jī)挖掘，裝載機(jī)配合清理土石。整塊巖石區(qū)域運(yùn)用靜態(tài)或爆破手段，破碎錘拆除，風(fēng)鎬鑿巖打孔，膨脹劑灌注等方法進(jìn)展巖石開挖。嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法,施工中隨時做成一定的坡勢,以利排水,開挖過程中要防止在邊坡穩(wěn)定的X圍形成積水?！?〕開挖過程中的測量控制開挖過程中，測量員必須跟班，配合施工員指揮挖掘機(jī)施工，與時檢查開挖邊線。并經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。測量放樣必須按照監(jiān)理工程師提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)展，定線放樣必須采用符合精度要求的儀器。土方開挖按開挖圖進(jìn)展。開挖必須嚴(yán)格按照設(shè)計斷面與各項要求進(jìn)展?！?〕機(jī)械開挖的邊坡修整在本工程施工中,為了保證土方開挖的進(jìn)度和工程質(zhì)量,所有的土方開挖工程均采用機(jī)械開挖,在機(jī)械開挖過程中實(shí)際施工的邊坡坡度適當(dāng)留有修坡余量,再用人工修整,滿足施工圖紙要求的坡度和平整度.〔4〕邊坡穩(wěn)定、邊坡護(hù)面與加固主體工程的開挖邊坡,按監(jiān)理工程師的批示進(jìn)展開挖。土方明挖過程中,如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時,立即暫停止施工并采取應(yīng)急搶救措施,并與時通知監(jiān)理工程師和業(yè)主。必要時，按監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測點(diǎn)，與時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。〔5〕坡面滲水排除在開挖邊坡上遇有地下滲流時,在邊坡修整和加固前,采取有效的疏導(dǎo)和保護(hù)措施,將滲出的水延排水溝排到集水井〔或集水坑〕里,用水泵抽出。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作應(yīng)在雨季前完成。〔6〕雨季施工在雨季施工中,應(yīng)有保證根底工程質(zhì)量和平安施工的技術(shù)措施,有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤?！?〕可利用方與棄料的處理在施工過程中,按招標(biāo)文件和監(jiān)理工程師的要求提交土方開挖計劃,對本工程開挖獲得的土方量進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，按招標(biāo)文件和監(jiān)理工程師要求對能直接利用到本工程的可利用土方要直接運(yùn)輸?shù)教钪こ态F(xiàn)場或暫時單獨(dú)堆放。不可利用的棄料運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)。4.3.2土方填筑工程施工方案4.3.2.1土方填筑工程特性本工程土方填筑料主要為原開挖的可利用方〔填筑材料考慮到土料、砂石料、土石混填料〕。4.3.2.2路基填筑施工過程注意的問題〔1〕合理安排填筑高度和使用的施工機(jī)械，以保證填筑有序進(jìn)展；〔2〕土堤填筑分區(qū)進(jìn)展，各施工區(qū)中的填筑在施工過程中要平起、均衡上升；〔3〕組織專職的道路維修、養(yǎng)護(hù)人員，配置推土機(jī)等機(jī)械設(shè)備，保證施工道路的良好路況，滿足行車強(qiáng)度要求；(4)加強(qiáng)各工序之間的穿插作業(yè)管理，聽從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。〔5〕按施工規(guī)X和設(shè)計文件的技術(shù)質(zhì)量要求完成填筑部位的根底清理和排水工作；4.3.2.3道路土方填筑的工作內(nèi)容和工作流程〔1〕填筑的工作內(nèi)容包括：填筑前原地面清理、土料〔開采〕運(yùn)輸、路基填筑、碾壓和接縫處理、削坡，以與質(zhì)量檢查和驗收等各項工作內(nèi)容。〔2〕填筑的流水作業(yè)①采用分層碾壓作業(yè)的施工方法。②施工中嚴(yán)格按照邊線清理、測量放線、布土、平土、碾壓、放樣檢驗的施工程序進(jìn)展。③填筑按批準(zhǔn)的單元工程劃分來施工，以單元工程施工來控制整個工程施工的進(jìn)度和工程量，單元工程工作面按照以下工藝流程進(jìn)展流水作業(yè)。道路填筑施工工藝框圖見下：基底清理放線填前基底壓實(shí)基底清理放線填前基底壓實(shí)重型擊實(shí)標(biāo)定最正確含水量與最大干容重檢測標(biāo)高壓實(shí)度運(yùn)土分層填筑標(biāo)定土源最正確含水量與最大干容重測放下層中線與填層邊線推土機(jī)攤鋪檢查攤鋪寬度平地機(jī)整平碾壓密實(shí)做記錄檢查簽證測標(biāo)高和壓實(shí)度不合格4.3.2.4道路土方填筑的施工方法和措施道路填筑施工采取“四區(qū)段、八流程〞施工方法〔即四區(qū)段：填筑、平整、碾壓、檢查等區(qū)段；八流程：施工準(zhǔn)備測量放樣、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢查簽證、路面整形、邊坡整修〕，拉開工序，流水作業(yè)，加快進(jìn)度，確保工程質(zhì)量?！?〕基底處理道路填筑前，進(jìn)展基底清理工作，然后進(jìn)展填前碾壓，壓實(shí)度要求：設(shè)計標(biāo)高低300mm至設(shè)計標(biāo)高土層壓實(shí)度不小于95%；設(shè)計標(biāo)高低600mm至設(shè)計標(biāo)高低300mm土層壓實(shí)度不小于93%。同時做好臨時排水設(shè)施，保證路基施工時不積水?！?〕不同填筑材料土方填筑施工①土料填筑填土前，按照設(shè)計要求復(fù)核根底填筑輪廓線并予留30cm的超填寬度，檢查清理場地后的地面橫坡，地面自然橫坡或縱坡陡于1:5時，將原地面挖成臺階，臺階寬度滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且不小于2.5m。臺階頂作成2%至4%的內(nèi)傾斜坡，用小型夯實(shí)機(jī)夯實(shí)，填筑由最低一層臺階填起并分層夯實(shí)。填土作業(yè)按照道路橫斷面全寬度縱向分層平行攤鋪，每層松鋪厚度不大于30cm，用白灰劃框格卸填料，嚴(yán)格進(jìn)展拉線施工。施工中嚴(yán)格控制好攤鋪厚度、寬度、含水量，填土區(qū)段完成一層填筑后，用推土機(jī)或平地機(jī)攤鋪整平，使填層面縱橫向平順均勻，以保證壓路機(jī)碾壓輪面均勻地接觸地面進(jìn)展壓實(shí)，到達(dá)壓實(shí)效果。同一填土層盡量采用同種填料，不同填料填筑時，應(yīng)分段、分層，分別檢測，不得混填。路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實(shí)層厚度不小于100mm。碾壓過程中嚴(yán)格控制行駛速度，壓路機(jī)行駛速度不大于4Km/h。路基填筑時應(yīng)逐層檢驗壓實(shí)度，壓實(shí)度檢驗采用灌砂法進(jìn)展，合格前方可填筑其上一層。②填石路基石質(zhì)填料采用自卸車運(yùn)輸，推土機(jī)平整初壓，施工時逐層水平填筑，分層厚度不大于50cm，石塊最大尺寸小于層厚的2/3，施工過程中嚴(yán)格控制填料的粒徑。當(dāng)填石路基填料為強(qiáng)風(fēng)化或強(qiáng)度小于15MPa時，按填土路基對待進(jìn)展施工。碾壓人工鋪填25cm以上石料時，大面向下，擺放平穩(wěn)，嚴(yán)密靠攏，所有縫隙以小石塊、石屑填塞，人工鋪填25cm以下石料時，直接分層填筑并碾壓。填石路堤邊坡2mX圍內(nèi)，采用片石碼砌整齊，碼砌的石料粒徑大于30cm。道路填石壓實(shí)采用YZ25GD重型振動壓路機(jī)或18T以上的凸塊式重型振動壓路進(jìn)展碾壓，碾壓程序分靜力穩(wěn)壓、弱振、強(qiáng)振三遍進(jìn)展，具體碾壓方式與遍數(shù)由試驗確定。壓實(shí)時隨時用小石塊或石屑填充縫隙，直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定、不再下沉〔無輪跡〕、石塊嚴(yán)密、外表平整均勻為止。施工中嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)和最后一遍的碾壓沉降量。對石方路段縱橫向填挖交接處，由于沉降差異較明顯，所以開挖臺階和填筑時注意填料的同一性、碾壓的密實(shí)性，防止產(chǎn)生縱橫向裂縫。③土石混填土石混合填筑道路時，如果土石易于分清，采取分段或分層填筑，將透水性小的填料填在下層，并做成4％的橫坡；對于土石不易分清的填料按下述要求進(jìn)展施工。a土石混合料中石塊含量多于70％時，按填石路堤要求進(jìn)展施工，工藝同上。b石塊含量小于50％時，按填土路基要求進(jìn)展施工，施工時對粒徑超標(biāo)石塊采取擊碎或廢棄進(jìn)展處理。c石塊含量在50％～70％之間時，按土石混填路基進(jìn)展施工，采取混合攤鋪，推土機(jī)整平，分層填筑，填筑厚度不大于30cm，個別大石塊要擊碎或人工擺平放穩(wěn)，石塊厚度不超過25cm。碾壓設(shè)備同填石路基局部，碾壓遍數(shù)由試驗確定。4.3.2.5路基填筑考前須知(1)、自卸汽車采用后退法卸料，現(xiàn)場有專人指揮，卸料堆分布均勻，以利平土，推土機(jī)平土，鋪料厚度不宜大于300mm.鋪填作業(yè)從最低處開場，按水平次進(jìn)展，不得順坡鋪填，當(dāng)?shù)袒鶛M斷面坡度陡于1：5時，削至緩于1：5；(2)、相鄰作業(yè)面要均衡上升，以減少施工接縫。(3)、機(jī)械碾壓不到的地方，輔以蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯跡搭接寬度大于1/3夯徑。(4)、在檢測過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)局部層間光面、層面中空等質(zhì)量問題，應(yīng)將層間光面處挖出再重新回填合格土，重新碾壓并經(jīng)檢驗合格后，方準(zhǔn)鋪填新土。〔5〕、每填土層按規(guī)定施工壓實(shí)參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)歷施工完畢后，經(jīng)現(xiàn)場實(shí)驗室檢驗和監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)展下層土層土鋪填。4.3.2.6道路土方填筑施工質(zhì)量控制措施〔1〕、在施工過程中，嚴(yán)格按照我單位的質(zhì)量體系進(jìn)展施工質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕、堤基處理必須符合設(shè)計和規(guī)X要求。根底處理完成后，必須經(jīng)各方聯(lián)合檢查收合格前方可進(jìn)展道路土方填筑?！?〕、現(xiàn)場測量放樣必須準(zhǔn)確，精度滿足設(shè)計和規(guī)X要求。〔4〕、工作面配置技術(shù)人員和質(zhì)檢員進(jìn)展質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格控制填料的質(zhì)量，杜絕不合格填料填筑。〔5〕、自卸汽車卸料倒車時，設(shè)專人指揮調(diào)度，以保證土料分布合理，卸料間距過密那么增加推土機(jī)工作量，過稀那么需二次補(bǔ)充填。(6)、碾壓時，嚴(yán)格按現(xiàn)場碾壓試驗確定的設(shè)備、行進(jìn)速度和碾壓參數(shù)，按規(guī)定的錯距寬度進(jìn)展碾壓施工?！?〕、按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方法和工藝進(jìn)展填筑區(qū)的填筑施工、接縫處理，杜絕欠壓和漏壓?！?〕、對碾壓設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常性的維護(hù)與保養(yǎng)。配備先進(jìn)的試驗檢測設(shè)備和精干的試驗人員，按規(guī)定的取樣頻率和試驗項目進(jìn)展現(xiàn)場取樣檢查，嚴(yán)格控制填筑碾壓質(zhì)量。4.3.3路面工程施工方案道路主體完成后立即組織機(jī)械進(jìn)展路拱整修，為路面施工創(chuàng)造條件。5.確保工程質(zhì)量措施5.1質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和效勞；樹立良好信譽(yù)和形象。5.2.1建立保證體系我單位已根據(jù)GB/T19002-1994IS9002，建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過了認(rèn)證，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、到過程控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施與搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、效勞等覆蓋項目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)展了明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項目中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件與有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由總工擔(dān)任，組員由各部室負(fù)責(zé)人組成。建立三級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)檢部和質(zhì)量檢查室，分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進(jìn)展質(zhì)量管理、監(jiān)視、檢查，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克制質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢部工程隊質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工藝質(zhì)量檢驗制度保證體系各級質(zhì)量責(zé)任制各級質(zhì)量責(zé)任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查與月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)展質(zhì)量分析會制度保證體系5.3質(zhì)量管理職責(zé)(1)項目經(jīng)理a.項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。b.負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。c.組織制定本項目各種管理方法，負(fù)責(zé)本項目的組織分工，明確人員職責(zé)，發(fā)揮廣闊員工的積極性。d.組織實(shí)施不合格品的糾正和落實(shí)預(yù)防措施，對分供方進(jìn)展評價和監(jiān)視。主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。e.主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，與時解決質(zhì)保體系運(yùn)行中的問題。f.配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項與時采取糾正措施。g.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理評審紀(jì)要／決議。(2)項目總工程師a.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理方法。組織項目質(zhì)量計劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄。b.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)展控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗證。c.積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實(shí)d.負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)視檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。(3)辦公室a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。b.負(fù)責(zé)催促落實(shí)公司管理評審／紀(jì)要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措施。c.負(fù)責(zé)公司《職工年度培訓(xùn)計劃》在本項目部的具體實(shí)施，并做好“十一〞大員、“特殊工種〞特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。(5)工程部、質(zhì)檢部a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制與修改工作，并監(jiān)視檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實(shí)情況。b.負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實(shí)施，并對本部門人員作詳細(xì)明確的分工。c.負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、催促、檢查和控制其實(shí)施情況與各項開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。d.負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理。e.負(fù)責(zé)測量工作。f.負(fù)責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。g.組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。檢查、催促和掌握計劃完成情況并與時變更調(diào)整施工計劃。(4)保障部〔物資、設(shè)備〕a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件與《物資管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備管理方法》。b.組織編制采購計劃，評價供貨廠商〔分供方〕，確保物資、工程設(shè)備供給質(zhì)量。c.嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標(biāo)識，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗與搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。竣工文件和有關(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。(5)工程隊a.認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項管理方法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作X圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實(shí)各項職責(zé)和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。b.認(rèn)真落實(shí)本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承當(dāng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入進(jìn)展質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求。c.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化。e.施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并與時按規(guī)定要##施糾正。5.4質(zhì)量體系要素的控制(1)項目合同評審a.項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部總工程師與施技、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評審并按公司《合同評審程序》進(jìn)展。b.評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)展評審。(2)文件和資料的控制a.本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。b.對一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負(fù)責(zé)管理。c.本項目部使用的各類文件要與時進(jìn)展編號，并對“作廢〞文件按單位《文件和資料控制程序》進(jìn)展處理。d.現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。保證持有效版本。e.甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工程師負(fù)責(zé)通知每一個有關(guān)人員。f.向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。(3)施工過程控制a.本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。b.施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實(shí)施。由項目部總工程師負(fù)責(zé)，組織項目部、隊技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實(shí)施。c.對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負(fù)責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)展檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。d.根據(jù)本項目的實(shí)際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。(4)工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進(jìn)展。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報單位調(diào)度安監(jiān)科，單位派員協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按單位《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。(5)教育和培訓(xùn)a.本項目對進(jìn)場的全體員工進(jìn)展質(zhì)量教育、規(guī)X化施工教育，由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高施工素質(zhì)。b.項目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。(6)效勞根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實(shí)施。在保修期內(nèi),經(jīng)常進(jìn)展質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題與時處理。5.5制訂切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序各分項工程施工隊〔班組〕在每一道工序過程與完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)X要求嚴(yán)格進(jìn)展自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場〔駐地〕監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進(jìn)展下一工序的施工。質(zhì)量檢查程序框圖如下頁所示:不合格工序質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格一道工序完成現(xiàn)場自檢組自檢報監(jiān)理工程師下一工序施工返工報質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格工序質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格一道工序完成現(xiàn)場自檢組自檢報監(jiān)理工程師下一工序施工返工報質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格單項工程完成質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢部復(fù)核填寫中間交工證書報監(jiān)理工程師計量支付單項工程完成后，中間交驗程序返工(1)建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)--質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢工程師與質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)歷的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)建立各級質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原那么，建立項目經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃部門、物資、機(jī)械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。(3)制定獎罰方法,將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合a.將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎〔罰〕金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。b.根據(jù)規(guī)X要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分方法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)展一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)展質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)展一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。c.實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。所施工項目到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5‰予以獎勵；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。d.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人與所在施工隊實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分外，還將對責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。(4)實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(5)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)X和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，與時掌握高等級公路建立中新的施工工藝和技術(shù)。每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制到達(dá)規(guī)X要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進(jìn)展講評，提出在施工中應(yīng)注意的事項。深入開展“百年大計，質(zhì)量第一〞、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山〞、“質(zhì)量就是企業(yè)生命〞、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中〞為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動。(6)加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)展施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。杜絕由機(jī)械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，防止誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。5.7各階段施工質(zhì)量控制措施(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制a.圖紙會審。對設(shè)計圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方與時請設(shè)計單位予以澄清。b.施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)展審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。c.做好接樁復(fù)測工作。對設(shè)計單位移交的樁,認(rèn)真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批前方可使用。d.根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。(2)施工階段的質(zhì)量控制a.嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。b.堅持旁站制度。質(zhì)檢員、必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以與經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制〞施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。c.對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以與需要考前須知向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。d.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員，加強(qiáng)對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。e.嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。f.嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g.每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進(jìn)展清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。i.如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)展分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處分，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j.廣泛開展群眾性的QC小組活動，選準(zhǔn)課題，攻克難關(guān)，克制質(zhì)量通病。l.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視，虛心承受他們提出的改良意見，積極與建立、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。m.每一批施工機(jī)械進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報送型號與性能，征得監(jiān)理工程師同意前方可進(jìn)場，以防止由于使用施工機(jī)械不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。n.建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建立單位的要求，提交竣工文件。(3)竣工交付后的質(zhì)量回訪。按照要求做好竣工后缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作和保修工作。5.8質(zhì)量檢測措施建立項目部、施工隊、班組三級自檢體系，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備。建立檢測管理制度，一切檢測工作不受任何外界因素的干預(yù)，檢測人員要堅持科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真執(zhí)行測試規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。對儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展標(biāo)定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準(zhǔn)確性，確保檢測結(jié)果的可靠性。1.測量：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)展接樁復(fù)測和施工測量控制，搞好接樁復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和喪失的平面高程控制樁應(yīng)請設(shè)計單位予以加固和恢復(fù)，并重新測定，接樁后所有測量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位準(zhǔn)確可靠；所有測量記錄和計算成果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項目分類裝訂；加密的控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合要求。6.確保工期的措施6.1確保工期的管理措施(1)早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工接到業(yè)主的中標(biāo)通知后，立即開展本項目所需人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，抓住工程開工前“時間差〞組織進(jìn)場，進(jìn)展施工方案編制、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底，為工程施工創(chuàng)造條件。(2)加大設(shè)備、人員的投入，確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊伍，配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，備用足夠的充裕設(shè)備。(3)加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格控制各分階段施工任務(wù)中的重點(diǎn)工程針對本標(biāo)段的特點(diǎn)，以各階段的施工任務(wù)做為控制目標(biāo)，從設(shè)備和隊伍的配備上，都要嚴(yán)格挑選，施工隊的配備盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進(jìn)度。同時在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。(4)搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實(shí)保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原那么。實(shí)行不同形式的計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。(5)不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計劃，搞好工序銜接與時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細(xì)的施工方案與年、月、旬進(jìn)度報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)展操作。運(yùn)用計算機(jī)管理軟件進(jìn)展工程形象進(jìn)度管理，與時將形象進(jìn)度分析成果提交項目總工程師，并根據(jù)分項工程的特點(diǎn)與質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。(6)在施工過程中，各工程隊每天總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)度情況，每周通報工程進(jìn)度情況，如實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關(guān)人員分析原因，與時調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(7)加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。假設(shè)出現(xiàn)單項滯后于計劃進(jìn)度，那么按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)展突擊，以到達(dá)既定工期計劃目標(biāo)。(8)由項目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各分項工程每月進(jìn)展一次質(zhì)量進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工程每周進(jìn)展不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進(jìn)度評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。(9)狠抓施工質(zhì)量和平安，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)100%和杜絕重大平安事故，防止影響施工進(jìn)展，保證施工正常進(jìn)展。(10)做好機(jī)械設(shè)備的選型與配件供給工作設(shè)備的選型力##用、高效、耐用的原那么，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進(jìn)展設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。(11)做好雨季施工安排隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作順序。(12)開展勞動競賽，以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎，并報上級部門予以提升晉級。(13)搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。(14)搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具、零配件的采購供給。加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。6.2雨季、夜間施工安排6.2.1雨季施工安排(1)編制雨季各施工項目的施工方案，備足雨季施工材料和防護(hù)物品。(2)掌握天氣預(yù)報和氣象動態(tài)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，以利安排施工，做好預(yù)防工作。(3)維護(hù)好現(xiàn)場施工便道，疏通現(xiàn)場的排水系統(tǒng)。(4)作好防洪渡汛措施a成立防洪組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、地方有關(guān)部門關(guān)于防洪工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工要立足于“防〞，在汛期降臨之前，對防洪組織機(jī)構(gòu)、措施落實(shí)、搶險方案等進(jìn)展全面檢查，把防洪所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點(diǎn)做出安排并予以保證。檢查中發(fā)現(xiàn)問題或隱患，必須立即采取措施進(jìn)展整改。c.做好歷史水情、災(zāi)情調(diào)查，施工過程中要加強(qiáng)與地方氣象部門的聯(lián)系，與時獲取準(zhǔn)確的水情預(yù)報，確保防洪工作的主動權(quán)。6.2.2夜間施工安排合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和平安。(1)建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)展。(2)嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計和規(guī)X的規(guī)定。(3)嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)展隱蔽工程施工時，與時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進(jìn)展下一道工序施工。(4)安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。(5)做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。7.確保工程平安的措施7.1平安保證體系平安工作是項目施工管理的重要內(nèi)容，確保施工平安與運(yùn)營和行車平安，防止事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞與“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，建立健全平安保證體系，建立平安責(zé)任制，開展平安教育，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，在催促平安的前提下，全面完成項目施工任務(wù)。平安組織機(jī)構(gòu)見下:項目經(jīng)理項目經(jīng)理安安全長〔〔〔((WANGSHIYONG經(jīng)營管理部：平安保衛(wèi)部：工程技術(shù)部：質(zhì)量管理部：財務(wù)審計部：機(jī)械物資部：經(jīng)營管理部：平安保衛(wèi)部：工程技術(shù)部：質(zhì)量管理部：財務(wù)審計部：機(jī)械物資部：專職平安工程師專職平安工程師各施工隊各施工隊平安員平安員作業(yè)工班作業(yè)工班7.2建立平安保證體系(1)建立平安保證體系。建立項目部和施工隊兩級平安保證體系。項目部設(shè)專職平安長和安檢部，隊和班組設(shè)專職平安員，主抓平安工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立以隊長為組長的平安管理小組，設(shè)專職平安長，班組設(shè)兼職平安員。平安長具體負(fù)責(zé)平安工作，組織實(shí)施對項目的平安管理，保證平安工作貫穿于施工全過程。充分發(fā)揮各專職平安人員的監(jiān)視作用。(2)平安保證體系詳見下頁“平安保證體系框圖〞。平安保證體系框圖平安保證體系框圖平安保證體系思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證平安教育安全第一預(yù)防為主宣傳勞動法和勞動保護(hù)政策三工教育項目經(jīng)理安全委員會班組平安小組死亡率0%負(fù)傷率1.2‰包保責(zé)任制人身平安檔案平安設(shè)施檔案平安勞動競賽五防二級檢查定期檢查經(jīng)常檢查機(jī)械車輛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資掛鉤現(xiàn)平安無事成心力力7.3平安施工管理措施(1)建立平安施工責(zé)任制度。建立各級平安施工責(zé)任制，各級人員必須認(rèn)真遵守國家有關(guān)平安方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立平安崗位責(zé)任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。(2)在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時編制平安技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置平安工作；根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制平安交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職平安人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的平安施工，催促工人遵守操作規(guī)程和各項平安施工制度，并組織班前班后的平安監(jiān)查；參加施工的人員應(yīng)遵守平安施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。(3)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高全員平安意識。重點(diǎn)進(jìn)展四個方面的教育：強(qiáng)化行車平安和施工平安意識；平安根本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)工地活動，進(jìn)展平安檢查評比，激發(fā)全員平安生產(chǎn)的自覺性。(4)嚴(yán)格平安監(jiān)視，建立和完善定期平安監(jiān)查制度。各級平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級平安監(jiān)視人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),同時嚴(yán)格事故報告和獎罰制度。(5)加強(qiáng)平安防護(hù)，設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)志。橋梁施工作業(yè)設(shè)立平安欄桿、平安網(wǎng)，腳手架要搭設(shè)結(jié)實(shí)，同時在被交道設(shè)置交通平安防撞護(hù)欄等平安設(shè)施和其他慢行、警示燈等。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個平安、文明的施工環(huán)境。(6)抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，在被交道附近開挖基坑與施工危險地段要設(shè)置平安警示牌,以防意外事故發(fā)生。(7)定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種平安機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品。(8)一旦發(fā)生平安事故，立即報告上級主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、檢查機(jī)關(guān)并通知業(yè)主代表和監(jiān)理工程師，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。(9)制訂平安獎罰方法a.明確責(zé)任，嚴(yán)格對各單位的考核。把平安工作的各項要求細(xì)化為指標(biāo)，分項目、分階段對各施工單位進(jìn)展考核，獎〔罰〕金額在各單位當(dāng)月驗工計價中兌現(xiàn)。b.各單位同專職平安員簽訂平安責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、獎金掛鉤，獎罰金額在其當(dāng)月收入中兌現(xiàn)。c.實(shí)行全員平安風(fēng)險抵押金制度。項目部、隊各級領(lǐng)導(dǎo)、普通職工分別按一定的比例交納，最低限額不少于1000元。凡出現(xiàn)平安問題時，將抵押金全部扣除。d.落實(shí)各級平安行政責(zé)任制，對平安事故的責(zé)任人，將按責(zé)任大小分別給予相應(yīng)的行政處分。7.3.1機(jī)械操作平安保證措施(1)挖掘機(jī)作業(yè)：作業(yè)時應(yīng)保持水平位置，行走機(jī)械予以制動；鏟斗工作沒完畢時，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和走車。進(jìn)展裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)時不準(zhǔn)裝車；鏟斗裝車時升降不能過猛。挖掘機(jī)手離開駕駛室時鏟斗應(yīng)放落在地面上。禁止用挖掘機(jī)起吊重物。(2)推土機(jī)作業(yè)：在斜坡上推土?xí)r，應(yīng)先推土填平工作場地；坡道行駛時，要低檔前進(jìn)并不得換檔，也不準(zhǔn)空檔滑行；橫向行駛坡度不得超過10度。溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。兩臺以上推土機(jī)在同一現(xiàn)場作業(yè)時，前后距離不得小于8m，左右距離不得小于1.5m(3)壓路機(jī)作業(yè)：作業(yè)中需人工去除碾子上的粘物時，清理人員要站在兩旁，禁止正面跟進(jìn)。兩臺以上壓路機(jī)在同一場地作業(yè)時，前后間距不得小于5m，左右不得小于1.5m7.3.2防火平安保證措施(1)建立經(jīng)理部、施工隊、班組三級防火責(zé)任制度，明確職責(zé)。(2)重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配