怎樣寫企劃案怎樣寫企劃案第一篇企劃與企劃案公司究竟是什么？現(xiàn)代公司的功能，已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事、行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究發(fā)展等五項(xiàng)，再增添了一項(xiàng)企劃。當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)企劃的時(shí)代了。定義與因素“企劃”一詞大概在1965年左右自日本引進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)25年了。開初的20年，并未受公司界的重視。近5年來，因?yàn)榛ㄙM(fèi)大眾的欲念愈望來愈復(fù)雜化與多樣化，消操心理瞬間萬變，造成公司面對(duì)亙古未有的沖擊。不只同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，并且略不留意，公司可能就遭裁減了?？陀^的條件逼得公司日趨倚重企劃，甚至已廣泛產(chǎn)生“沒有企劃，就沒有公司”的共鳴了。（一）企劃的定義其實(shí)一言以蔽之，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)約用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)約目標(biāo)或解決某一難題，那就是企劃了。（二）企劃的因素人類構(gòu)思的過程大體是這樣的：運(yùn)用各樣不一樣的思慮方法產(chǎn)生構(gòu)思，好的構(gòu)思就成為創(chuàng)意，而有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意（或是用創(chuàng)意來做工），就變?yōu)槠髣澚?。由此可知，企劃有別于構(gòu)思與創(chuàng)意，它應(yīng)包含以下三個(gè)因素：1、一定有嶄新的創(chuàng)意；企劃的內(nèi)容一定新奇、奇異，令人拍案叫絕，令人產(chǎn)生新鮮、風(fēng)趣的感覺。2、一定是助記詞向的創(chuàng)意；再好的創(chuàng)意，若缺少必定的方向，必然與目標(biāo)脫節(jié)，就不可以成為企劃了。3、一定有實(shí)現(xiàn)的可能；在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。不然再好的創(chuàng)意均屬空談。公司與計(jì)劃企劃與計(jì)劃常被人混作一談，其實(shí)二者差別很大，企劃近似英文strategy加plan，而計(jì)劃則是英文的plan。有關(guān)企劃的計(jì)劃的不一樣，請(qǐng)參看下頁的表一。舉一個(gè)實(shí)例來說明。相同是第一版社的編寫，若是他做下例的工作；第一版的方向、選書、開發(fā)生家群、決定版本開數(shù)、封面的設(shè)計(jì)、書本的定價(jià)等，那是“企劃”。若是他做以下的工作；下標(biāo)題、校正、與印刷廠聯(lián)系等，那是“計(jì)劃”。企劃計(jì)劃一定有創(chuàng)意不須創(chuàng)意惹是生非，天馬行空范圍必定，循規(guī)蹈矩掌握原則與方向辦理程序與細(xì)節(jié)Whattodo（做些什么）Howtodo（怎么去做）活的，變化無常死的，千篇一律創(chuàng)始性守舊性挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小須長久專業(yè)訓(xùn)練只須短期訓(xùn)練一個(gè)“企劃編寫”一定掌握原則，決定第一版些什么書（原則與方向）。在第一版的方向確立以后，至于每本書要怎么達(dá)成（程序與細(xì)節(jié)），就交給“計(jì)劃編寫”去辦理了。企劃案與企劃部把企劃用文字（或文字加圖案）完好地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案的種類從企劃的定義可知，企劃案一應(yīng)俱全，大到國家大事、小到個(gè)人生涯，都是其范圍，所以種類眾多，不勝列舉。但是單就公司的看法而言，最常有的企劃案，大概是以下的十種；1、一般企劃案2、行銷企劃案3、新產(chǎn)品開發(fā)企劃案4、廣告企劃案5、職工訓(xùn)練企劃案6、公共關(guān)系企劃案7、銷售促使企劃案8、投資可行性企劃案]9、年度經(jīng)營企劃10、公司長久發(fā)展企劃案很多人誤會(huì)企劃案就是指行銷企劃案而言，從上邊的說明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只可是是此中的一種罷了。上述常有的十種企劃案，此中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳盡地說明。企劃部門的職掌最近幾年來，臺(tái)灣公司紛繁建立企劃部門。有些公司的企劃部的權(quán)責(zé)很大，等于是經(jīng)營者的最高智囊團(tuán)，有些公司的企劃部權(quán)責(zé)很小，只負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，甚至只做一些資料統(tǒng)計(jì)與剪貼的工作。企劃部門是公司的幕僚單位，它最主要的工作，應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)各部門，成立共鳴，制定各樣不一樣的企劃案，發(fā)揮公司整體作戰(zhàn)力，以達(dá)成各階段的目標(biāo)。一般而言，企劃部門的職掌可劃分為公司策略規(guī)劃與一般性企劃兩大類。（一）公司策略遠(yuǎn)見劃這是屬于較長久的占略性企劃工作，包含；公司長久發(fā)展企劃、投資可行性企劃、管理制度的規(guī)劃、公司形象的成立等等。（二）一般性企劃這是屬于較短期的戰(zhàn)術(shù)性企劃工作，包含：年度經(jīng)營企劃、行銷企劃、新產(chǎn)品開發(fā)企劃、廣告企劃、職工訓(xùn)練、公共關(guān)系企劃、銷售促使企劃等等。第二篇制定企劃案的步驟具備了什么是“企劃”的看法后，本篇進(jìn)一步供給怎樣落實(shí)企幕后七個(gè)步驟；1）界定問題——將問題界定得明確、淺易而重要。2）收集現(xiàn)成資料——從書報(bào)、公司資歷料、政府第一版物等獲取。3）市場(chǎng)檢查——直接向花費(fèi)者、同業(yè)處檢查。4）把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。5）產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的因素。6）選擇可行的方案——并獲取高階主管的相信與支持，和其余部門的全力配合。7）實(shí)行與檢討——將看法文字化，實(shí)行并檢討評(píng)估。步驟1、界定問題擬定企劃案的第一個(gè)步驟就是界定問題。界定問題的第一個(gè)方法是專注于重要的問題。界定問題的第二個(gè)方法是細(xì)分問題。界定問題的第三個(gè)方法是改變本來的問題。界定問題的第四個(gè)方法是運(yùn)用“為何”的技巧。步驟2、收集現(xiàn)成資料擬定企劃案的第二個(gè)步驟就收集資料。五種資料根源（一）書本與報(bào)章雜志（二）現(xiàn)成的公司內(nèi)部資料1、營業(yè)部門的客戶資料2、制造部門的生產(chǎn)資料3、其余部門的資料（三）政府機(jī)構(gòu)第一版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料步驟3、市場(chǎng)檢查當(dāng)所收集的現(xiàn)成資料不足，沒法知足需求時(shí)，就得依靠市場(chǎng)檢查，以獲取所需之資料。市場(chǎng)檢查資料，顧各思義，就是直接向花費(fèi)者、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)、原料供給廠商等檢查得來的資料。最常用的市場(chǎng)檢查方法有兩種，一種是咨詢法，另一種是見察法。咨詢法所謂咨詢法，就是以提問的方式，向被接見者問問題而獲取資料的方法。往常者得先擬妥問卷后再進(jìn)行接見。（一）人員接見法利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者接見，用當(dāng)面一問一答方式獲取資料。（二）電話接見法先抽好樣本，再用電話接見獲取資料。（三）信件接見法擬妥問卷寄給樣本戶，請(qǐng)被訪者按題逐個(gè)回答后寄回。察看法所謂察看法，就是用肉眼、儀器或二者兼用，去查察事實(shí)，并記錄下來，以獲取資料的方法。三種接見法的優(yōu)弊端長處弊端人員訪問法1、會(huì)面三分，被訪者較會(huì)集作。2、可適合鼓舞被訪者回想與講話。3、若問題不清楚，可當(dāng)面解說清楚。4、可問較深入的問題。1、單位成本較高。2、若接見員主觀太強(qiáng)，簡單造成誤差。3、若被者不在，結(jié)果簡單誤差。電話訪問法1、收集資料速度最快。2、單位成本較低。3、只需問題簡要，受訪率高。1、限于電話普及之地域。2、不易接見較深入的問題。3、沒法用眼睛查查對(duì)方之回答。信函訪問法1、受訪者無壓迫感，可冷靜回答。2、不用填姓名，易獲誠實(shí)回答。3、不會(huì)碰到被訪者不在的狀況。1、樣本名單獲得不易。2、回信時(shí)間沒法控制。3、回收率偏低10%至20%之間，代表性不高。4、回信者常是極端者，代表性多懷疑。詢問法1、花費(fèi)者的行為、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、建議均可獲知。2、主動(dòng)的接見，收集資料快速。3、收集資料的成本較察看法便宜。1、因?yàn)樵L員與問卷之誤差而影響資料之正確性。2、一定仰賴受接見者的充分合作，受制于人。觀察法1、收集之資料比較正確。2、不受訪員與問卷誤差之影響。1、沒法用察看得悉花費(fèi)者的態(tài)度動(dòng)機(jī)與建議。2、被動(dòng)的察看，曠日廢時(shí)。3、收集資料之成本高昂。步驟4、把資料整理成情報(bào)擬定企劃案的第四個(gè)步驟就是把收集得來年資料整理成為情報(bào)。整理現(xiàn)成資料現(xiàn)成資料可運(yùn)用剖析與綜合的方法來整理。何謂剖析與綜合呢？剖析是“同中求異”，就是把他人看起來相同的事物說成不一樣或不有關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把他人看起來不一樣的事物說成相同